每日盘点表
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酒店客房易耗品盘点表
酒店名称:月份:
客房季度计划卫生表
中班计划卫生
深夜班每日必需工作:
A、立式烟缸更换漂白过的石米和垃圾袋,同时跟进电梯门擦尘。
B、拖两边走火楼梯级及抹楼梯扶手,注意边角要拖到位、抹到位。
C、02:00后按规定关闭走廊部分照明灯,6:00AM打开全部走廊灯。
D、每月15号着重跟进检查清理楼梯蜘蛛网。
E、每月1号清理电梯槽。
(将电梯打开的情况下两侧的缝内清洁)
F、每三个月:
a)清洁一次电梯厅、走廊射灯灯罩,分多次完成。
b)楼层工作车紧螺丝。
c)公区走廊刷地毯边。
G、每周一至四分别跟进4至7楼立式烟缸上不锈钢油,边缝清洁、垃圾桶下方清洁。
H、每周五、六分别跟进4至5、6至7楼电梯厅电梯门框、电梯按键上不锈钢油。
酒店客房部设施设备巡检表
注:整体干净,摆放整齐有序、符合要求、规范。
巡查时间:巡检人:工程部接收人:。
现金盘点表该单位现金管理的问题如下:1、账务不清楚。
手续不完备的也付款!应当加强付款审核;根据会计准则中的现金管理制度,因工作需要,如出差、业务招待和杂费,购买1000元以上的办公用品等(100元以内,不予借支,先个人垫付,然后凭正式发票报销),支取现金时,必须由经办人员填写现金支出申请,经总经理审批签字,出纳方可办理支取现金手续。
现金报销,首先填制支出凭单,凭证式发票,由总经理签字,由出纳办理报销手续。
现金支出后,发票要加盖现金付讫‟戳记。
盘点日账面库存现金应与实际库存现金一致,NL公司存在现金支付不按现金管理制度办理现金报销手续,有两张支出手续不完备的付款凭证给与报销,存在白条抵库情况!2、账务处理不及时。
应及时登记现金收支表;根据会计准则中的现金管理制度,办公储备现金不得私自挪用,不能白条抵账,不能私自外借。
3、现金账务库存与实际盘点帐实不符。
应督促出纳日清日结。
根据会计准则中的现金管理制度,办公储备现金,不超过人民币1000元由项目经理管理,要做到日清月结,现金不应超过规定限额。
企业设置“现金日记账”,由出纳员根据收付款凭证,按照业务发生顺序逐笔登记。
每日终了,计算出当日的现金收入合计数、现金支出合计数和结余数,并将结余数与实际库存数核对,确保账款相符。
4、要加强相关人员的财经法规与会计职业道德的学习。
审计意见:企业不得白条抵库,白条抵库的情况应予以纠正,不予报销!不得坐支现金,不得私设小金库,现金日记账和银行存款日记账应做到日清月结,保证做到账账相符、账实相符、账证相符!钱款结算起点定为1 000元,超过使用现金限额的部分,应当以支票或者银行本票支付,企业应当保留3~5天的日常零星开支所需的库存现金,超出部分应及时送存开户银行,不得保留多余现金。
餐饮部食品日盘点表日期:[填写日期]序号 | 食品名称 | 购入数量 | 当日消耗数量 | 剩余数量 |1 |。
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|盘点说明:1.填写日期栏中填入具体的盘点日期。
2.每个食品项目分别填写在对应的行中。
3.在“购入数量”列中填写当日购入该食品的数量。
4.在“当日消耗数量”列中填写当天使用该食品的数量。
5.“剩余数量”列会自动计算,在填写完“购入数量”和“当日消耗数量”后,系统会自动计算出该食品的剩余数量。
6.可根据实际情况,自行添加或删除食品项目的行。
盘点流程:1.每天使用前进行食品盘点,记录当天的购入数量、当日消耗数量以及剩余数量。
2.填写日期栏中的具体日期。
3.逐行将每个食品项目的名称填入“食品名称”列。
4.填写对应的购入数量和当日消耗数量。
5.系统会自动计算并填写剩余数量。
6.盘点完成后,保存文档并交由相关负责人审核。
盘点结果及处理:1.在每日盘点完成后,负责人需要对盘点结果进行审核。
2.若某食品的剩余数量偏少或超出正常范围,需要及时采取措施,如补充订购、调整库存等。
3.盘点结果以及处理情况需及时和相关部门进行沟通,以保证食品库存的准确性和供应的可持续性。
通过使用本餐饮部食品日盘点表,可以有效管理食品库存,并及时处理不合理的情况,保证食品供应的正常运转。