非财务经理人的财务管理

非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结财务管理对企业的管控作用很大程度上需要各部门经理的共同作用去落实，因此，非财务经理不仅应学会报表的阅读，更应该掌握报表的分析和应用，不断追求企业成本的降低和利润的提升。

下面是带来的非财务经理的财务管理培训心得体会，欢迎大家阅读。

非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。

通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。

这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。

财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。

此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。

换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。

家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

《非财务人员的财务管理—高其富》职业经理人和职业会计人对财务方面的不同要求：看不懂企业财务报表的职业经理人就如同看不懂驾驶舱仪表的飞行驾驶员，是很可怕的。

会计是企业的语言，其使用的语法就是关于会计相关的法律法规；财务报告包括三个部分：财务报表、财务报表附注和财务情况说明书。

财务报表包括三类：资产负债表、利润表和利润分配表、现金流量表。

资产负债表作用：反映企业在某一时点资产、负债和所有者权益三大会计要素的金额和分布构成情况。

（时点数，反映企业财务状况的横截面，静态报表）第一会计恒等式的表述：资产=负债+所有者权益；（后两者不能交换位置，资产首先偿还负债，剩下的归所有者权益，遵循先人后己的原则）老板不重视对资产负债表的阅读：总部设在伦敦的巴黎银行，是世界首家商业银行，创建于1763年，但是1995年末，这家银行却破产倒闭了。

什么原因使它走向末路呢资产负债表的两种格式：账户式和报告式（通常采用报告式）买股票实际上就成了公司的主人（所有人），称之为股权投资；买债券实际上就成了公司的债权人，称之为债券投资。

第一大企业财务报表：如何阅读资产负债表：（权责发生制）三个步骤：1、看总额；2、具体项目浏览（从上往下看、左右对比，找总额变化的原因）；3、查看相关比率（资产负债率、流动比率、速动比率）。

引起资产变化的两个原因：负债的变化，所有者权益的变化。

资产负债率：每一百元的资产里面有多少是负债；理想值：40%左右；对于不同的人，站的角度不一样，对资产负债率的看法要求也不一样：对于经营者来说：举债要适度，但是太低的话，反映经营者太保守；对于银行/债权人来说：自然喜欢资产负债率比较低的企业；对于投资人来说：投资人需要算账，如果投资收益率大于借款利息率的时候，他就不在乎负债率高，因为负债率越高，他赚的钱就会越多，如果投资收益率低于借款利息率（投资赚的钱被利息给吃掉），他就不会要求企业经营者保持一个较高的负债率，反而可能会要求一个比较低的负债率，所以对于投资人来说，只要赚得多，他就不怕高。

《非财务经理的财务管理》课程简介（课时：7小时）【课程背景】在工作中，您是否遇到过以下情形：我是技术背景的业务经理，对财务总是感觉云里雾里。

财务数字密密麻麻，有没有什么具体的方法能让我在面对财务报表时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找财务报销，财务总是要审个没完。

业务觉得财务死板教条，财务搬出一堆理由：公司制度，国家税法，部门预算……，跟财务沟通总是困难重重。

碰到有的客户有各式各样的节税要求或建议，财务总是不同意，到底是否能够灵活操作，这里面到底有哪些涉税的风险？为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润非常好的企业也会存活不下去呢？【课程大纲】第1章财务管理决定公司的成败——非财务经理必知的会计知识1、会计基本前提2、会计原则3、六大要素“撑起”会计语言4、复式记账法5、会计恒等式6、会计流程7、会计科目8、会计语言的载体之一：会计凭证9、会计语言的载体之二：会计账簿第2章财务报表中的数字并不可怕——“体检报告”一看就懂1、资产负债表2、利润表3、现金流量表第3章如果懂了，复杂问题便迎刃而解——非财务经理轻松学会财务分析1、财务分析概述2、企业偿债能力分析3、企业营运能力分析4、企业盈利能力分析5、企业现金流量分析6、企业的杜邦分析法第4章钱从何来——非财务经理必知的筹资知识1、筹资概述2、方便灵活：银行短期借款3、不用还本：股票筹资4、内部力量：内部积累5、放长线钓大鱼：长期借款6、人多力量大：债券筹资7、借鸡下蛋：融资租赁第5章乘风破浪——非财务经理的项目投资决策1、成败之间：投资2、长治久安：现金流量3、投资决策的方法：非贴现法与贴现法4、以旧换新：固定资产更新决策第6章如何做到钱生钱——非财务经理的证券投资1、用闲置资金开辟新的“财源”：证券投资概述2、稳健投资的选择：债券投资3、投资还是投机，这是个问题：股票投资4、分散风险：证券投资组合5、成功企业孵化器：风险投资的获得6、投资是一把“双刃剑”：风险报酬第7章后来居上——非财务经理的营运资金管理1、资金的时间价值2、现金为王：现金管理3、防范“三角债”：应收账款管理4、企业的“隔夜粮”：存货控制第8章功劳共享——非财务经理的股利分配1、利润分配简介2、影响股利政策的因素3、股利政策及支付方式4、员工持股计划与MBO第9章把企业当成另一个家——非财务经理的成本控制1、常用的成本概念2、固定成本与变动成本3、本量利分析4、保本点的确定5、企业的经营安全分析6、敏感性分析第10章做这个家的好成员——非财务经理的全面预算管理1、编制财务计划的工具2、企业预算的弹性编制法3、企业预算的定性预测法4、企业预算的零基编制法5、企业预算的时间序列预测法6、企业预算的直线回归预测法第11章当好职，管好家——非财务经理的企业内部控制1、企业内部控制制度的重要性2、设立健全的财务机构3、现金收付的内部控制制度4、存货的内部控制制度5、固定资产的内部控制制度6、采购业务的内部控制制度7、销售业务的内部控制制度课程收益：1、掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况3、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通4、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率5、如何规避企业的财务风险6、学会使用预算等管理工具加强内部管理7、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效备注：本大纲的内容可根据培训时间的安排作适当调整。

《职业经理人财务素养训练—非财务经理的财务管理课程》满分答案单选题1. 企业的商誉是企业的：√A 无形资产B 有形资产C 现金资产D 以上都不对正确答案： A2. 利润表主要告诉企业：√A 企业是赚钱还是赔钱B 如果赚钱赚在什么地方C 如果赔钱主要赔在什么地方D 以上都包括正确答案： D3. 项目对比通常是与两个目标进行比较：√A 与上年相比B 与年初所定的目标（预算目标）相比C 以上都包括D 以上都不对正确答案： C4. 哪项不是审计报告的主要作用：√A 鉴证作用B 保护作用C 揭示作用D 证明作用正确答案： C5. 注册会计师发表的审计意见主要有几种类型：√A 无保留意见B 保留意见C 否定意见和无法表示意见D 以上都包括正确答案： D6. 对于财务混乱，根本无法查清的会计账注册，会计师应该出具：√A 无保留意见B 拒绝表示意见C 保留意见D 否定意见正确答案： B7. 年末ABC公司正在考虑卖掉现有的一台闲置设备。

该设备于8年前以40000元购入，税法规定的折旧年限为10年，按直线法计提折旧，预计残值率为10%，已提折旧28800元；目前可以按10000元价格卖出，假设所得税率30%，卖出现有设备对本期现金流量的影响√A 减少360元B 减少1200元C 增加9640元D 增加10360元正确答案： D8. 鉴于我国国情，有的单位并没有: √A 单位负责人B 厂长C 法人代表D 以上都不对正确答案： C9. 《中华人民共和国会计法》明确规定，管理全国会计工作的机构是：√A 中国证监会B 中国注册会计师协会C 国务院财政部门D 国务院主管部门正确答案： C10. 可用来有效评价一个企业的偿债能力的指标是：√A 流动比率B 资产负债率C 毛利率D 资产收益率正确答案： A11. 企业有现金10000元，应收账款净额为22000元，存货为55000元，流动负债为40000元。

该企业的速动比率是：√A 0.8B 0.25C 2.18D 2.25正确答案： A12. 会计报表由哪些表构成：√A 资产负债表B 利润表和利润分配表C 现金流量表D 以上都包括正确答案： D13. 资产负债表的作用包括：√A 反映资产及其分布状况B 表明企业所承担的债务及其偿还时间C 反映净资产及其形成原因D 以上都包括正确答案： D14. 资产负债表中所有者权益包括：√A 股本B 资本公积金C 盈余公积金、未分配利润D 以上都包括正确答案： D15. 会计语言的载体不包括：√A 会计证书B 会计账簿C 会计报表D 会计凭证正确答案： A。

非财务经理的财务管理沙盘模拟课程(总13页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--财智之道——非财务经理的财务管理沙盘模拟训练主讲人：熊鹤龄一、培训对象所有非财务类管理者二、针对问题企业日常经营管理活动都和财务状况密切相关，企业管理人员会经常碰到如下问题：部门之间间相互抱怨，首先考虑自己部门的利益，而忽略甚至漠视其他部门利益和公司整体发展产品优惠给到不能再给，追求卖得越多越好，结果是卖得多了，销售成本却大幅增高，利润反而快速下降客户签单最重要，对延迟付款睁一只眼闭一只眼，结果应收款累计太多，公司现金周转不灵，出现危机人才多好做事，于是大量招兵买马，结果增加的利润赶不上增加的支出预算战争，各个部门为争夺公司资源“打得”不可开交，财务部和各个部门展开拉锯战，一次企业预算，要做几个月，苦不堪言……很多企业虽然也对管理者进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但为什么实际效果还是不佳呢？关键是各级管理者缺少机会从经营企业的角度，直接感知、体验这些财务概念对企业生存和发展的现实意义，因而也就不容易看到自己的决策如何影响着企业的最终绩效……沙盘模拟训练课程恰好能够顺利而有效地解决上述问题，让各级经理人对自己“曾经”的行为产生深刻的认识、反省甚至内疚……三、宗旨目标1、课程宗旨：目前，中国经济正处在高速发展时期和与国际一体化竞争进程中，大的经济环境和经营背景对企业的各级管理者提出了更高的要求，包括系统分析思考能力、全面决策能力、执行能力、管理能力、合作能力以及团队建设能力等，可以说，企业管理者面临着巨大的市场冲击和严峻的经营管理挑战！本课程专门为企业的非财务类各级管理者而设计，目的是为他们提供基于全面经营管理的财务知识，提升财务理解能力和财务管理价值，并与各岗位关键绩效的财务指标紧密联系起来，以帮助各位经理人员尽快提高包括财务管理在内的综合经营管理能力，从而有力支持、配合和促进公司的整体发展，提升经营效益。

非财务经理的财务管理学习心得经过一段时间后的财务工作, 快写一篇财务心得和我们分享。

财务要负责财务报账工作, 在实际工作中, 要本着客观、严谨、细致的原则。

你是否在找正准备撰写“非财务经理的财务管理学习心得”, 下面收集了相关的素材, 供大家写文参考！#438235非财务经理的财务管理学习心得1毕业实践环节是大学生在完成全部课程后, 走向社会之前最真实的一个模拟实验。

对于我们财务管理专业的学生, 平时注重理论学习, 缺乏实践锻炼, 因此实习显得尤为重要。

此次实习目的主要是为了让我们马上就走出学校打下坚实的理论与实际相集合的基础,本次实习主要是进入到企业参加实际操作,通过审核原始凭证写会计分录、填制各种凭证到记账、报表等一系列实务实训, 提高我们的实际应用水平, 使得我们能够真正系统地练习财务会计核算的基本程序和具体方法, 进而加强对我们以前所学专业理论知识的理解, 提高我们实际操作的动手能力, 提高运用会计基本技能的水平。

在本次实习过程中, 我们坚持都动手的原则, 系统掌握填制和审核原始凭证与记账凭证、登记账薄以及编制报表的会计工作技能和方法。

而且对所学理论有一个较系统、完整的认识, 通过此次实习, 我们将会计理论与会计实践相结合, 收获颇多。

一、扎实的理论知识是前提。

在实习以前, 我们总以为通过三年的学习, 自身所学的会计理论知识已经扎实, 只要掌握了规律就没什么问题。

但是在实习过程中我们才发现, 我们平时所学的远远不够, 在细节方面更是错误百出。

此外,我们根据相关的实习数据资料, 在填写原始凭证、记账、编制各种帐表时屡屡受阻, 回想原因, 大多都因为平时理论知识掌握不扎实, 经不住实战的考验, 这也是我们在本次实习过程中得到的一个重要教训。

二、理论联系实践是关键。

通过此次的实习过程我们还发现, 仅仅有熟练的理论知识对于我们来说是远远不够的, 作为学习了这么长时间的我们, 可以说对有关会计的专业基础知识、基本理论、基本方法和结构体系, 我们都基本掌握。

《非财务经理的财务管理》培训心得体会在过去的一个月里，我参加了一期名为《非财务经理的财务管理》的培训课程。

通过这个课程，我学到了很多关于财务管理的知识和技巧，也掌握了一些非财务经理在日常工作中可以运用的财务管理方法。

以下是我对这次培训的心得体会。

首先，我深刻地意识到财务管理不仅仅是财务部门的事情，而是每个部门、每个员工都应该参与和了解的工作。

财务管理涉及到企业的各个方面，影响着企业的经营和发展。

作为非财务经理，虽然不需要直接执行财务工作，但我们需要了解财务管理的基本原理和方法，以便更好地为企业的决策和目标制定提供支持和建议。

这次培训让我认识到财务知识对于任何一个职位的人来说都是非常重要的。

其次，我学到了一些财务管理的基本概念和工具。

在课程中，我们学习了财务报表的基本构成和意义，如资产负债表、利润表和现金流量表。

我们还学习了财务指标的计算和分析方法，如利润率、偿债能力、流动性等。

通过学习这些概念和工具，我能够更好地理解和分析企业的财务状况，从而更好地进行决策和管理。

此外，我还学到了财务预算和成本控制的重要性。

在课程中，我们学习了制定和执行财务预算的方法和步骤，以及如何进行成本控制和优化。

通过掌握这些技巧，我们可以更好地控制企业的成本，提高企业的效益和竞争力。

这对于我在日常工作中的预算编制和成本控制都非常有帮助，帮助我更好地发挥我的管理职能。

另外，我还学到了财务风险管理的重要性。

在课程中，我们学习了财务风险的种类和影响因素，以及如何进行风险评估和应对措施。

通过学习这些知识，我能够更好地识别和评估企业的财务风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

这对于我在职场上遇到的一些财务风险问题有了明确的思路和解决办法。

最后，通过这次培训，我也深刻地认识到了财务透明和合规的重要性。

作为一个非财务经理，我们要坚守诚信和合法经营的原则，遵守各项财务规定和法律法规。

只有通过保持财务透明和合规，企业才能赢得投资者和市场的信任，实现持续发展。

非财务经理的财务管理培训心得体会_非财务经理财务管理培训总结----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！非财务经理的财务管理培训心得体会篇一作为一名基层管理人员，在企业经营管理中，要丰富知识面，懂得企业管理各环节、各领域最基本的知识点以及其相关性，拓宽视野，开拓思路，这样才能更好地为企业管理服务。

10月31日，我参加了实业公司组织的由西南财大毛中明教授主讲的《非财务经理的财务管理》培训，颇有感触。

通过培训，我这名非财务专业人员，对财务相关原理在企业经营管理中的作用，有了新的体会。

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。

这三张报表是企业经营的晴雨表，企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。

财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。

此外，管理人员还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

一、资产负债表1、资产=负债+所有者权益。

这是恒等式，意思是说公司的资产是由负债部分和经营积累部分共同形成的，负债、经营积累用于购买或形成公司资产中的货币资金、存货、固定资产等等等所有资产。

换个角度可能更好理解，若一个家庭的资产是一套房子，且这套房子是由贷款(或向亲朋借款)加上自身积蓄共同购买的，那么这个家庭的资产价值就是这套房子的购买价款(含税费等，不考虑房产增值或贬值)，其价值由贷款和自己出资的储蓄两部分共同形成，即家庭资产=贷款+储蓄。

家庭理财和企业经营的基本道理是相通的，由这个等式可以看出，在具有一定的盈利能力和偿债能力，并能够确保企业信誉和持续经营的前提下，可以适度负债，这就涉及到专业的财务指标分析，比如资产负债率等。

财务管理非财务经理必读一、引言财务管理是企业管理中的重要组成部分，它不仅仅是财务人员的专业领域，对于非财务经理来说，了解和掌握一些基本的财务管理知识也是非常必要的。

本文将从财务管理的基本概念、财务报表的重要性、财务分析方法等方面，为非财务经理提供一份必读的财务管理指南。

二、财务管理的基本概念在深入了解财务管理之前，首先需要清楚财务管理的基本概念。

财务管理是指企业对财务资源的筹措、配置和管理的过程，其核心目标是实现最大化的财务价值。

财务管理的主要职责包括财务规划、资金筹措、投资决策、资本结构管理、利润分配和风险管理等。

财务管理涉及到企业内外部的各种财务活动，包括经营活动、投资活动和筹资活动。

非财务经理需要了解这些基本概念，以便更好地理解和参与企业的财务决策和管理。

三、财务报表的重要性财务报表是财务管理中非常重要的工具，它反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等关键信息。

财务报表通常包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

资产负债表反映了企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益的情况，可以用于评估企业的偿债能力和财务稳定性。

利润表主要记录了企业在一定时期内的收入、成本和利润等情况，可以用于分析企业的盈利能力和经营效益。

现金流量表则展示了企业在一定时期内的现金流入和流出情况，可以用于评估企业的现金流量状况和偿付能力。

非财务经理应该了解这些财务报表的基本内涵和关键指标，以便能够正确读懂和分析财务报表，从而更好地理解和参与企业的财务管理决策。

四、财务分析方法财务分析是指根据财务报表和其他相关信息，对企业的财务状况、经营成果和现金流量等进行分析和评价的过程。

通过财务分析，非财务经理可以了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率和成长潜力等重要方面。

财务分析常用的方法包括比率分析、趋势分析和竞争对标分析等。

比率分析是通过计算和比较各种财务比率，来评估企业的财务状况和经营绩效。

常用的财务比率包括偿债比率、资本周转率、盈利能力比率等。