采购申请表资料合集.docx

选择参数定义了报表显示的内容,可定义一些需要的参数，减少ABAP报表的开运行MRP时，计划行选择2或3或可在后台配置某工厂必须需要货源清单SPRO-物料管理-采购-货源清单-定义工厂曾的货源清单需求无料号的货源清单需要用合同（ME31K）进行创建标签: SAP MM归类于SAP MM | 没有评论 »SAP 最新锁定独立锁定星期六, 12月 11th, 2010路径SPRO：Materials Management->General Settings for Materials managemnet->Set material block for goods movements此设置有两个选择，一个是“独立锁定”，一个是“最新锁定”；前者是在做货物移动时，输入物料号就开始锁定；后者是在存盘的瞬间，才锁定物料。

此处的锁定是指，在锁定后，其他人不能再对此物料进行货物移动等操作。

其优缺点如下（帮助文档摘录）：在货物移动过程中排他冻结DefinitionWhen material master data is read for the first time during a goods movement, this indicator specifies that tables MARC (plant data) and MBEW (accounting data) are locked exclusively until the goods movement has been fully posted. Another user cannot maintain the material during this time. This ensures that the goods movement is valuated correctly and that the stock quantities and values are updated correctly. The disadvantage is the long period of time for which the lock is set (from the time the material master data is first read when the goods movement is entered through to completion of the update posting). 货物移动的最近冻结DefinitionSpecifies that a material:is not always blocked exclusively, but only if data is actually to be saved.is blocked exclusively as late as possible to keep the lock time to a minimum. The advantage is that several users can enter goods movements at the same time because only one shared lock is set for the material when the movement is entered.The disadvantage is that the material master record is read several times and, in the case of an outward stock movement, that the lock entries of other users on the ATP server also have to be considered. These additional accesses have a negative effect on performance.标签: SAP MM归类于SAP MM | 没有评论 »SAP 计划协议后台：物料管理-采购-计划协议-定义凭证类型建立计划协议后需要建立交货计划ME38,不能直接对计划协议收货。

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 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分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。

项目支出绩效目标申报表（年度）填报单位：项目名称项目属性新增项目□延续项目□主管部门项目负责人联系电话项目起止时间年月至年月项目预算（万元）资金总额其中：市其他资财政资金金：总目标本年度目标项目绩效目标描述项目实施进度计划项目实施进度内容开始时间完成时间备注1.2.3.4....一级指标二级指标指标内容指标值备注1.总目标绩效指标产出（工作量）指标效益指标（数量、质量、成本方面的指标）（经济效益、社会效益、环境效益、可持续影响等方面指标）2.3.4....1.2.3.4....满意度指标一级指标产出指标本年度绩效指标效益指标满意度指标主管部门审核意见第三方机构审核意见审核意见市财政局审核意见服务对象满1.意度指标...二级指标指标内容指标值备注1.2.（数量、质量、成本方面 3.的指标）4....1.（经济效益、2.社会效益、环境效益、可持 3.续影响等方4.面指标）...服务对象满1.意度指标...审核人：日期：审核人：日期：业务科室审核人：日期：绩效科审核人：日期：填报人及联系电话：填报日期：《项目支出绩效目标申报表》填报说明一、年度：填写编制部门预算所属年份或申请使用项目预算资金的年份，如： 2017 年编制 2018 年部门预算，填写“ 2018 年”。

二、项目基本情况。

1．项目名称：按规范的项目名称内容填报，与部门预算项目名称一致。

2．项目属性：分为新增项目、延续项目，在选项“□”中划“√”。

其中：新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目；延续项目是指以前年度已批准，并已确定分年度预算，需在本年度及以后年度预算中继续安排的项目。

3．主管部门：填写项目主管部门（一级单位）全称。

4．项目负责人：填写负责项目实施的人员。

5．联系电话：填写项目负责人联系电话。

6．项目起止时间：填写项目整体实施计划开始时间和计划完成时间。

7．项目预算：填写项目资金总额，并按资金来源不同分别填写，包括市财政资金、其他资金等。

供应商生产件批准管理办法FTLWZGN.810100000100.023.0-2012零部件提交保证书（PSW ）记录编号：供应商名称：申请零件名称：申请日期：零部件生产场地地址：附加工程更改：图样编号：重量：Kg供检查辅具编号：应日期：商供方名称和供方代码信息代码适应范围省（市）县（区）政编码QR22911-032A顺序号：供应商代码：零部件图号：申请实施日期：日期：采购订单编号：工程更改等级：顾客名称 / 部门买方名称 / 买方街道（村）邮注：该部件是否含有任何限制的或需要报告的物质。

是否零部件提交保证书（PSW ）记录编号：QR22911-032A顺序号：否首次提交产品改进提分供方更改异地生产交工装停止使用期超过一年停供半年以上恢复原供货因其它：等级1----- 只向顾客提交保证书（若指定为外观项目，还应该提交外观件批准报告）等级 2----- 向顾客提交保证书及产品样品以及有限的支持数据等级 3----- 向顾客提交保证书及产品样品以及全部的支持数据提等级 4----- 保证书以及顾客规定的其它要求交等级5----- 保留在供方制造场所，供评审时使用的保证书及产品等样品以及全部的支持数据级提交结果：尺寸测量材料和性能试验外观准则统计过程数据这些结果满足所有图样和规范要求：是否（如果选择“否”应解释）零部件提交保证书（PSW ）记录编号：QR22911-032A顺序号：模型 / 型腔 / 生产过程声明我在此声明，本次认证使用的样品是我们的代表性零件；已符合适用的顾客图样及规范的要求，且是在正规的生产工装上由规定的材料制造出来的，所有操作都来自正规的生产过程。

此外，我还证明此符合性的文化证据都已归档，以供评审。

解释 / 说明：印刷体姓名职务电话号码传真号码授权的供方代表签字日期零部件提交保证书（PSW ）记录编号：QR22911-032A顺序号：提交原因：首次提交产品改进分供方更改异地生产工装停止使用期超过一年停供半年以上恢复供货其它：1 、零部件技术状态变更（必要时可附表）：提 2 、主要生产设备工装、检测设备及变更（必要时可附表）：交项 3 、关键零部件分供方及变更（必要时可附表）：目4 、主要生产工艺及变更（必要时可附表）：说明5 、生产场地及变更（必要时可附表）：6、零部件商标及变更（必要时可附图）7、产品开发验证及试验项目（必要时可附表）：8、其它：零部件提交保证书（PSW ）记录编号：QR22911-032A顺序号：奥铃工厂零件保证书处理意见：批准（具体见生产件批准通知书）拒收（具体见专项报告）其它具体见专项报告）记录编号：控制计划JLN01-082A生效日期： 2012.4.7样件试生产日期（编日期（修生产主要联系人 / 电话制）订）控制计划编号：顾客工程批准/ 日期零件编号 /最新更改等级核心小组（如需要）供方 / 工厂批准 / 日顾客质量批准/ 日期零件名称 /描述期（如需要）供方 / 工厂供方代码其它批准 / 日期（如其它批准 / 日期（如需供应商生产件批准管理办法FTLWZGN.810100000100.023.0-2012需要）要）过特性方法零产样本程特品 /件评名机器、殊反/过价/控称/装置特应过编产过程测制操夹具、性频计程号品程规量容量方作工装分范 /率划编技法描类号公术述差供应商生产件批准管理办法FTLWZGN.810100000100.023.0-2012零部件全尺寸检测报告记录编号： JLN01-079A 供应商生产件批准管理办法生效FTLWZGN日期：.8101000001002012.023.0-2012.4.7零件号 :零件名称:设计等级 :决定书号:供应商名称 :供应商代码:检测单位名称 :附带检测报告YesNo尺寸 / 规格供应商检测供应商检测福田序结果结果农装不可（名义尺寸 &公可以号零件 1零件 2以差）确认材料规格第 8页共 30 页供应商生产件批准管理办法FTLWZGN.810100000100.023.0-2012变更申请-或 -确认通知（零件提记录编号：交许可）JLN01-077A生效日期：2012.4.7零件号决定编号版本号零件名称 / 描述：产品应用：创建人：电话传真：Email:供应商名称：供应商识别代码：供应商联系人：电话：传真：Email:提交原因：*如果需要的话，请附上相关文件初次提交设计 / 材料改变供应商生产件批准管理办法FTLWZGN.810100000100.023.0-2012 * 制造变更* 供应源改变（包括制造场所、加工过程和工（新供应源、制造供应源变更等）请具装等）请具体说明体说明 .纠正不符（重新提交）* 其它 -- 请具体说明变化的影响：质量改提前期缩短制造效率提其它进高拟定的实施日期：提交信息：到期日（年月日）控制计划量具重复性和再现全尺寸检验报告性能力分析报告样件提交：数量标准样件材料证明验证测验外观批准报告材料检验报告过程流程图部件性能和可靠性保证零件设计过程PFMEA性能检测报告DFMEA特别说明：提交结果（仅用于确认通知）：供应商生产件批准管理办法 FTLWZGN.810100000100.023.0-2012这些结果满足所有图纸和规格的要求： 是 否（需要说明原因）供应商产品和零件是否符合相关法律法规所管制 / 禁用的化学材料的要求 ?是否（需要说明原因）我在此声明： 此次提交文件所包含的所有样件、 数据和信息能够代表我们所生产的零件。

xxx工程竣工验收资料xxx钢构工程有限公司2011 年 7 月xxxxxxxxx有限公司xxxxxx 工程竣验收资料目录一、技术资料 .......................... ..3-100二、质保资料............................101-123三、安装资料............................124-165四、验收资料.............................166-169xxx 工程技术资料施工单位：xxx 钢构工程有限公司工程开工报审表工程名称： xxxxxx 工程编号：致：xxxxxx 有限公司（建设单位）xxxxxx有限公司（监理单位）我单位承担xxxxxx 工程，已完成了以下各项任务，特此申请施工，请核查并签发开工指令。

1、施工组织设计（方案）已审批2、劳动力按计划进场3、机械设备已进场4、现场管理人员已到位5、开工前的各种手续已办妥特此申请开工，请批准。

承包单位（章）：xxxxx 钢构工程有限公司项目经理： xxxx日期：总监理工程师审查意见：监理工程师日期本表一式三份，业主、监理单位、承包商各一份。

工程开工报告工程名称xxxxxxx 工程结构类型门式刚架建设单位xxxxx 工程有限公司电话： xxxxx联系人xxx施工单位xxxx 工程有限公司电话： xxxxx项目经理xxx设计单位电话：联系人监理单位电话：现场监理工程地址xxxx 区现场电话建筑面积xxxx ㎡其中：地下建筑：地面建筑：（㎡）合同造价其中：土建：装修：安装：园林绿化：（万元）开工日期2011 年月日计划竣工日期年月日建筑工程施工许可证签发单位及编号各项准备工作已全部落实：1、施工进度计划报审表；施工准备2、施工测量放线报验单。

安全措施落实情况施工单位（签章）申请开工2011 年月日监理（建设）单位签章年月日本报告一式四份，经监理（建设）单位、施工单位盖章后，监理（建设）、施工、设计、行业主管部门各执一份。

采购申请表申请部门：申请日期：年月日品名数量单价总价用途：申请人：总经理审批：采购计划表申请部门联系人递交时间采购项目品名参考型号数量单位预算单价需求时间规格配置（元）预算合计（元）询价比价记录品名：供应商名称规格型号价格交货时付款税票联系信息间方式方式情况采购人员建议：公司领导意见 ;采购执行情况验收签字A ： 1）材料需求申请：各部门根据需求和工作计划，填写采购申请表，经财务部门和公司领导审核批准后，办公室采购人员联络采购事项。

B： 1）查询库存：办公室在接到采购申请表后查询库存量，如有类似规格物料可征求部门意见可代用的就代用，最终采购数量需扣除库存数量。

C：采购员根据签批后的采购申请单项目内容要求，填写采购计划表并进行询价。

1）采购员填写采购计划表进行比价，，选择至少三家供应商比较（单价、质量、付款周期、服务等），优选合格供应商。

2）比价时，需求部门根据需求，提供专业和技术支持。

3）日常需开发各种物料的供货商，经送样确认合格，实地考察符合公司合作条件的列采购入合格供应商名录，以备后用。

作4）采购计划表审批：制表（办公室采购人员）——审核批准（公司领导）业D： 1）办公室采购员依据批准后的采购计划表进行采购，采购时需要明确货品规格型号、细节名称、单价、付款及结算方式、交货期、品质要求、包装要求及违约责任等说E： 1）采购订单下发后办公室采购员每天需密切跟催货品交货期。

明2）供方所供货品不能按期交付于我司时，采购员需提前与需求部门联系沟通，落实情况。

F： 1）供方按约定交期送货至我司，办公室采购人员依据采购表《送货单》核对实物是否相符（规格型号、名称、颜色、数量、单价）并办理入库手续。

2）收货时发现所送货品不符我司订购货品要求的，立即要求供方当时拉回。

G： 1）货品到经初验符合后，由办公室采购人员及时通知需求部门检验，经检验合格的物品需由需求部门签字认可。

2）所供货品经检验不合格时，由需求部门填写原因，通知采购部、供货商，限期（3天内）要求整改并回复处理措施及改善措施。

SAP常用事务代码TCODE（DOC X页）物料移动类型(常用移动类型):, 261代表生产订单发料, 201代表部门领料, 561代表直接修改库存, 101 代表收货移动类型移动类型描述用途参照采购订单收参照采购订单收货到非限制使用库存 101货 102部门领料或从某个库存地点的非限制使用区发出 201对成本中心发料 202工厂之间移库两个不同工厂之间的移库 301302物料与物料间物料间的转账 309310生产订单副产品531收货 532库存地点之间移同一工厂下两个不同存储地点的移库 311库 312销售出货从某个库存地点的非限制使用区发出 601602报废出库从某个库存地点的非限制使用区发出 551552初始化库存 561562生产订单发料或从某个库存地点的非限制使用区发出 261生产投料 262从质检转非限制 321322工程物资发料从某个工程项目库存的非限制使用区221发出 222注意:MB1A发料(退料)，MB31按订单收货，MB1C其他类型的收获(退货)--比如初始化库存、副产品收获等MB52—显示库存地点库存MMBE—显示物料库存MB51/MB53—查看凭证(MB51能看到每一笔详细的操作、MB53查看库存中可用总量)MB5B—过账日期的库存(批量显示指定物料进销存情况)MB1A/MB1C—修改库存中的数量 MB1B—物料移库生产部分:CC01—建立更改号码 CC02—修改更改号码CC03—显示更改号码 CC04—产品结构显示(物料、更改编号等对象)CC05—变更概观(批量显示更改编号跟踪下的记录)MMR1—原料MMB1—半成品 CC11—建立物料修订版次修改物料修订版次 MMF1—成品 CC12—MM01—创建物料 CC22—更改对象管理记录 MM02—修改物料 CC23—显示对象管理记录 MM03—显示物料(可以查看生产版本)MM04—查询料号修改的历史纪录 CR01—创建工作中心 MM06—标记待删除物料CR02—修改工作中心 MM11—排程建立料号 CR03—显示工作中心 MM13—立即执行已经schedule的建立或修CR05—批量显示工作中心改工作 CR06—批量显示工作中心中成本中心指派 MM17—批量修改物料(比如批量修改生产CR60—工作中心信息系统调度员、物料描述等)MM50—扩展物料视图MM60—物料主数据清单显示(批量显示) CA01—创建工艺路线CA0MMAM—更改物料类别 2—修改工艺路线显示工艺路线 MR21----修改物资价格 CA03—CA80—按工作中心查询工艺路线CA85—批量替换工作中心CA98—彻底删除工艺路线CS01—物料BOM创建CS02—物料BOM更改CS03—物料BOM显示 C223—创建生产版本CS07—创建工厂分配(比如将C003的BOM分配给 C004工厂) MS31—创建年度生产计划 CS08—修改工厂分配 MS32—修改年度生产计划 CS09—显示工厂分配 MS33—显示年度生产计划 CS11—物料BOM 逐层展开CS12—物料BOM多层展开 MD01—运行工厂级MRP(执行多个物料需求计划) CS13—BOM汇总CS14—物料BOM比较 MD02—运行单项多层MRP CS15—物料反查(根据组件查相应的BOM) MD03—允许单项、单层MRP CS20—物料BOM批量更改 MD04—显示库存需求清单 CS80—物料BOM更改文件(记录修改BOM的MD07—库存需求清单集中显示历史记录) MD09—查询生产订单的需求来源MD11—创建月度生产计划MD12—修改月度生产计划 CC01—建立更改编号MD13—个别显示月度生产计划 CC02—修改更改编号CC03—显示更改编号 MD16—集中显示月度生产计划MD61---创建独立需求计划MD62—修改独立需求计划MD63—显示独立需求计划 MB1A—工单发料(装置投入) MD73---导出计划订单MB31—货物接受(装置产出) MDLD—打印物料需求计划清单 MB03—显示物料凭证(根据凭证号)MBST—取消/冲物料凭证 CO01—创建生产订单CO02—修改生产订单(工单技术结案)CO03—显示生产订单 MB31—工单收货(/取消收货) CO05---集中下达生产订单CO07—创建不含物料的工单 MCPO—产品分析 CO09—物料可用性检查 SHDB—bdc数据导入 COOIS—生产订单信息系统 SE11/SE16—查看具体的某个表的结构和C027—领货清单数据内容SQVI—查看表与表的关联CO40—个别转换转换到生产订单 SE91—查看系统消息类 CO41—ST05—集中转换转换到生产订单 SQL语句跟踪 CO48—部分转换转换到生产订单 OSPL—移动类型 COHV—订单批量处理(批量下达生产订COGI—查看工单确认时产生的错误ME23N—委外加工采购订单的查询单，批量完成订单)MMSC---查看物料库位CO11N—工单工序确认CO13—工单工序确认取消 MB21 - 预留 CO14—查询完工确认 MB24 - 显示预留清单 CO15—订单确认COGI—自动货物移动:错误处理CO1F—集合订单确认 IQ01—创建序列号IQ02—修改序列号IQ03—显示序列号 CM01—工作中心检测SBWP—业务工作台(邮件)权限对象:SU21:按模块查权限对象 SU22:按事务代码查权限对象可配置物料:CU01—创建相关性CU02—修改相关性 CU51—订单BOM CU03—显示相关性 CU61—创建变式表CU04—相关性清单 CU62—更改变式表 CU05—相关性使用清单 CU63—显示变式表CU64—变式表清单 CLMM—批量维护特征值 CU80—根据物料显示对应的特征和值 CL30N—根据类及特征值找对象 CT04—创建特征 CLHP—显示类的层次结构(图形) CL02—创建类 CL6C—类层次结构(ALV) CT10—显示特征清单 CL6BN—对象清单(根据类) CL22N—分配类给类(类的继承) CL2A—分类状态(根据类类型查询类及对CL26—发布类象的状态)销售:XD01---创建客户 VL09----冲销交货VK11---价格主数据VK12---修改价格主数据 MB01-----发货VA01----创建销售订单VA02----修改销售订单 VF01----发票VA03----显示销售订单 VF11----冲销发票VL01N---创建交货单 VF02----批准至会计 VL02N---修改交货单 F-30-----清账ABAP开发:SE11----数据字典 SE71---Form设计 SE16---数据浏览器 SE78---Form，SmartForms SA38---程序执行使用图片上载PFCG---权限管理 SM04---显示在线用户 SE38----ABAP编辑器 LSMW---数据导入工具 SE55---生产表维护程序 ABAPDOCU----ABAP自带例子 SE93---维护事务代码MM部分:MM01 - 创建物料主数据 ME15—删除标记(采购信息记录) XK01 - 创建供应商主数据 MEMASSIN—成批维护 XK02—修改供应商主数据 ME01 - 维护货源清单XK03—显示供应商主数据 ME31K - 长期协议签订 XK05—冻结供应商主数据ME35K--合同审批(长期协议审批) XK06—删除标记供应商主数据 ME51N- 创建采购申请 XK07—科目组更改 ME5A - 显示采购申请清单 ME11 - 创建采购信息记录ME55 - 批准采购申请(批准组:YH) ME12—修改采购信息记录 ME56 –分配采购申请 ME13—显示采购信息记录 ME57 –分配并处理采购申请MB21 - 预留 MIGO_GR根据单据收货: MB24 -MB1C - 显示预留清单其它收货ME21N- 创建采购订单 MB1A - 输入发货 ME28 - 批准采购订单(批准组:YS) MB1B - 转储ME9F - 采购订单发送确认 MB5T—查询在途物质 ME2L - 查询供应商的采购凭证 MB31 - 生产收货 ME31 -MB01 - 创建采购协议采购收货) MD03 - 手动MRP MBST - 取消物料凭证 MD04 - 库存需求清单(MD05 - MRP清MM60 - 商品清单单) ME31L- 创建计划协议 MRKO - 寄售结算 ME38 - 维护交货计划 MELB - 采购申请列表(需求跟踪号) ME2M—按照物料查询采购订单 ME41 -ME9A - 创建询价单消息输出 ME47 - 维护报价 MB04 - 分包合同事后调整 ME49 - 价格比较清单 MB52 - 显示现有的仓库物料库存 MI31 - 建立库存盘点凭证 MB90 - 来自货物移动的输出MI21 -CO03 - 打印盘点凭证显示生产订单 MI22 - 显示实际盘点凭证内容 IW13 - 物料反查订单(清单) MI24 - 显示实际盘点凭证清单 IW33 - 显示维修订单显示实际盘点清单创建销售订单 MI03 -VA01 -MI04 -VL01N - 根据盘点凭证输入库存计数参照销售订单创建外向交货MI20 - 库存差异清单单MI07 - 库存差额总览记帐 VL02N –修改外向交货单(拣配、发MI02 - 更改盘点凭证货过帐)MB03 - 显示物料凭证 VL09 –冲销销售的货物移动 ME2O - 查询供应商货源库存 VF01 –出具销售发票 MB03 - 显示物料凭证MMBE - 库存总览MB5L - 查询库存价值余额清单 XK03—单个供应商查询 MCBR - 库存批次分析MKVZ—多条供应商查询 MB5B - 查询每一天的库存 ME13—信息记录查询 MB58 - 查询客户代保管库存MB25 - 查询预留和发货情况MB51 VF04 –处理出具发票到期清单 MB5S - 查询采购订单的收货和发票差VF11 –取消出具销售发票异MVT for MIGO_GR MB51 - 物料凭证查询(可以按移动类101 : 一步收货型查询)103，105 : 两步收货 ME2L - 确认采购单/转储单正确MCSJ - 信息结构S911 采购信息查询MVT for MB1A (采购数量价值、收货数量价值、发201 : 发料到成本中心票数量价值)241 : 从仓库发货到资产(在建工程) MCBA - 核对库存数量,金额261 : 发货到内部订单 MM04 - 显示物料改变551 : 为报废提取 MMSC - 集中创建库存地点555 : 自冻结库报废转储记帐(委托加工)601 : 销售发货 555 : 自冻结库报废653 : 销售退货MTV for MI07(盘点记帐) Z41 : 维修工单发货701 : 实际盘点,盘盈MVT for MB1B 702 : 实际盘点,盘亏344 : 欲报废物资先移库到冻结库存411K: 从代销到本公司的转帐541 : 从非限制库存到分包商库存的XI:SAP XI 常用事务代码IDX2 查看IDOC结构，如果发现XI与SAP发送来的IDOC mate date 转换失败，可以用这个事务代码查看两边的结构是否一样IDX5 根据日期进行查看发送和接收的IDOC，XML messages in idoc adapter IDX1 查看IDOC Port (port maintenance in idoc adapter) 在这个里配置destination (这个在 SM59)，如果传输有问题，可以在SM59里做一个连接测试.IDXP Packaging manger monitor SM58 RFC 监控SMQ1 qRFC outbound queue 监控SMQ2 out inbound queue 监控SLDHTMLGUI 用WEB方式查看SLDSXMB_IFR 启动integration builderSMICM ICM 监控ALRTCATDEF- Alerts Configuration. ALRTDISP - Display of Alerts Created SXMB_IFR -> 启动 Integration BuilderSXMB_MONI -> Integration Engine - Monitoring SXI_MONITOR -> XI: Message Monitoring SXI_CACHE -> To Access IS runtime cache SXI_SUPPORT -> Test all the Repository and Directory ObjectsSXI_CACHE -> XI data directory cacheidx1 -> idoc adapterIDX2 -> idoc metadataIDX5 -> monitor idoc adapterST22 -> ABAP dump analysisSMQ1 -> messages inbound e outbound queueSMQ2 -> messages inbound e outbound queue SMICM -> J2EE administrationST06 -> Operating System Monitor. cpu memory filesystem machine status- cpu, memory and file system.ST03 -> workload.SCC4 -> Client Administrationsale - ale settingsRZ10 - edit system profileSM59 ->mantain rfc destinationsBD64 -> mantain distribution model (trasformazioni)AL08 -> list all logged users(user login logon) SE10 -> Change Request-> Change Request SE09WE05 -> All idocsWE19 -> IDoc Test ToolWE21 -> port definitionSE11 -> Data dictionaryse37 -> mantain funcion modulesSICF -> http server configuration SMGW -> Gateway Monitor-> BD13BD64 -> Maintenance of Distribution Model PFCG -> Rolestable TSTC -> sap transactions codes table TSTCT -> transaction descriptions STMS -> transports managementSPAM -> apply ABAP support packages SPAU -> manage objects after apply support packagesSE01 -> manage change requestsSLDCHECK -> Test SLD ConnectionSLDAPICUST-> SLD API CustomizingSXMB_ADM -> Integration Engine - Administration SXMB_MONI_BPE -> Process Engine - Monitoring SE38 -> ABAP EditorSE11 -> ABAP DictionaryST22 -> ABAP dump analysisSPROXY-> ABAP Proxy GenerationSE80 -> Object NavigatorABAPDOCU -> ABAP Documentation and Examples SE24-> Class Builder SM21-> Online System Log Analysis SMQ1-> qRFC Monitor (Outbound Queue) SMQ2-> qRFC Monitor (Inbound Queue) RZ70-> SLD Administration SM58-> Asynchronous RFC Error Log SM59-> RFC Destinations (Display/Maintain) SMICM-> ICM MonitorWE60-> Documentation for IDoc types BD87-> Status Monitor for ALE Messages IDX1-> Port Maintenance in IDoc Adapter IDX2-> Meta Data Overview in IDoc Adapter WE02-> Display IDocWE09-> Search for IDocs by Content WE20-> Partner ProfilesSE16-> Data BrowserSE93-> Maintain Transaction Codes SM30-> Call View Maintenance SU01-> User MaintenanceSM02-> System MessagesBD54 -Logical System Creation.SWF_XI_PBUILDER -> for Detail BPM Process SMQS - > to register the destination in QOUT schedulerWEOUTQUEUE - > to start the queue processing SMQR - > to register the queue- > to activate the IDOC message package IDXPWIDXP - > to monitor the message packages. SWF_XI_CUSTOMIZING -> transaction to check prerequisites for integrationprocesses.SWF_XI_ADM_BPE-> Start or Stop BPE SWF_XI_ADM_BPE_DISP-> Display BPE Status SXMS_IECONF ->Integration Engine 配置SXMS_QREG ->注册和激活queueSXI_SHOW_MESSAGE 显示message 信息。

申请TC之前请先选择主页面右上角选择语言为中文。

一． 点击申请新交易证书/进口证书。

PS:申请TC主要用到的是：1客户信息（用来申请你的新客户信息）2 申请新交易证书/进口证书3 待定的证书（你做了一半的证书，可在此处找到然后继续申请）4 生成证书（这里可以看到所以已出正本的证书）二．选择相应单位以及标准后按保存并执行键三．按照发票与运单填写供应链中的信息编号1,2不需要填写。

此项为自动生成项。

编号3请按照发票上的卖家来选择，即为你们自己或者一起认证的单位。

（只能选择选项内的公司名，若没有你要的选项表示此单位未认证需要联系CU加单位并验厂审核认证并支付相应费用）编号4为自动生成项。

编号5请选择产品最终加工商，即为你们自己或者一起认证的单位。

（只能选择选项内的公司名，若没有你要的选项表示此单位未认证需要联系CU加单位并验厂审核认证并支付相应费用）“或者，当有贸易商”此项请不要选择！编号6请不要选择，此项是根据编号5自动选择的。

编号7请按照发票上的买家来选择，若没有你要的选项需要回到主页面按客户信息键来添加。

添加保存后CU将在半个工作日内审核完毕，届时此关系状态显示已批即可选择。

编号8为根据编号7生成的自动选项。

编号9请按照送货单/提单上收货人来选择，若没有你要的选项需要回到主页面按客户信息键来添加。

添加保存后CU将在半个工作日内审核完毕，届时此关系状态显示已批即可选择。

产品选择销售的产品名称（若没有请联系CU索取相应标准的产品规格表添加产品名）。

产品贸易名称没有的话可不用填写。

生产年份选择产品的生产年份。

毛重填写你买给你客户产品的毛重（含包装吊牌等）。

净重填写你买给你客户产品净重（仅仅只是纺织品的重量不含任何包装吊牌拉链纽扣等辅料的重量）。

商业毛重请不要填写！批号填写产品的批号（自行编号，也可以是订单号等）。

包装形式填写产品包装形式（例如：roll,carton,bag等）填写完后请按红色的添加产品键。

××××××××制造有限公司流程图2013年11月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 .............................................................................................. .112.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 .................................................................................. .153.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)41、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程序作业流程号1用人需求申请OKNG制定招聘计划2OK3NG审批OK4发布招聘信息5收集应聘信息/资料OK6NG初试OK7NG 责任人使用表单用人部门主管经理 /部长企管部企管部人事管理员人事管理员《求职人人事管员登记理员表》企管部用人部《求职人门员登记表》作业内容用人部门提出人员需求申请，经企管部审核后上报审批： 1. 生产员工由副总审批 ;2. 其他人员由总经理审批企管部汇总各部门人员申请需求，制定招聘计划 , 经总经理审批后实施总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。

标书个人工作总结6篇标书个人工作总结篇1不知不觉中一年的时光巳悄然飞逝。

自20xx年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。

刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助,让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在,点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。

在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。

现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报：一、前台日常工作。

主要包括：1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误；2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌；3,负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净；4、早上绐同事开门。

保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放;二、行政工作方面行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、坏助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票？？每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考脸，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这巳经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

三、人事管理方面1、落实相关人事管理制度初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。

在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料。

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况,部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。