用领导方式转变加快发展方式转变

用领导方式转变加快发展方式转变用领导方式转变加快发展方式转变，首先从解放思想、更新观念做起。

一是强化发展意识。

发展是解决一切问题的根本所在，离开发展，我们的一切工作都无从谈起。

转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展第一要务。

结合分管工作，就是要围绕提高民生保障水平，探索实践更加有利于广大职工和城镇居民的社会保障体系；就是围绕集聚区和重点项目建设、企业发展等大局，在发展中求转变，在转变中谋发展。

二是要强化忧患意识。

要切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，强化忧患意识，转变思想观念，增强加快发展的动力。

三是要强化攻坚意识。

转变发展方式，必然会经历一段“阵痛期”，也难免会付出一些必要的代价。

必须充分认识到转变的长期性、艰巨性和复杂性。

既要坚定信心、迎难而上，有敢于挥刀割病灶的勇气；又要有打一场攻坚战的准备，做到量力而行、循序渐进，切不可急于求成、急功近利。

加快经济发展方式转变，对领导干部的能力素质、工作水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。

一要勤于学习。

当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级干部履职尽责的迫切需要。

实现领导方式转变、加快发展方式转变，更要从学习入手。

端正态度，自觉把学习当作一种追求、一种责任、一种习惯，时刻增强“学如逆水行舟，不进则退”的紧迫感，真正把学习当作政治责任和终身任务。

要学好理论，打牢理论功底，始终做到以科学发展观统领各项工作；要钻研业务，提升服务方式、增强领导能力；要拓宽知识面，不断补充新的科技、经济、文化、专业知识等；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快发展方式转变的实际行动。

二要善于思考。

能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。

在转变领导方式中，要深入思考，认真研究经济趋势、市场规律、社会热点、思想潮流，进行“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里”的综合加工，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。

卢展工署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》等系列文章卢展工署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》等系列文章“何平九论”今日结集出版卢展工文章为本书代序本报讯根据最近在《河南日报》一版刊发的系列政论编辑而成的图书《用领导方式转变加快发展方式转变》，提前至今日由河南大河大图文传播有限公司和河南大学出版社出版。

加快发展方式转变是当前中国面临的一个重大课题。

如何加快转变？卢展工书记在2010年6月3日《人民日报》发表署名文章《用领导方式转变加快发展方式转变》，不仅为中原经济区建设指出一个重要的切入点，而且具有普遍的指导意义。

最近一个月来，河南日报集中力量，以“何平”名义，连续推出九篇大型政论，从“机遇”、“忧患”、“规律”、“大局”、“创新”、“责任”、“求实”、“为民”八个方面，深入阐述了用领导方式转变加快发展方式转变必须把握的关键、遵循的原则、注意的问题等。

“何平九论”全面、准确、系统地传达了省委的重要精神，引起了强烈的社会反响，并得到省委领导的高度评价。

《用领导方式转变加快发展方式转变》一书将卢展工书记的署名文章放在卷首作为“代序”。

本书除了收集“何平九论”外，还编选了2010年“何平”刊发在《河南日报》的另外三篇大型政论文章。

（本报记者）用领导方式转变加快发展方式转变卢展工破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变。

站位全局——四论用领导方式转变加快发展方式转变1新世纪昂首迈入第二个十年，波澜壮阔的“十二五”新篇章大幕开启。

机遇空前，挑战也空前，发展面临新课题，发展需要大智慧。

2“欲穷千里目，更上一层楼。

”建设中原经济区，是一项艰苦卓绝的开创性事业，是为亿万河南人民谋福祉的重要战略，更是凸显河南地位、服务全国大局的重大举措。

要把这一富民强省的宏伟蓝图更好更快地化为现实，关键是要着眼全局、站位全局。

3“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。

”古今中外，凡是繁荣发达的伟大时代，无一不是海纳百川、开放交融；凡是成就大业的风云人物，无一不是顺应大势、把握大局。

在汶川地震、玉树地震等特大自然灾害面前，全国人民心相连、情相牵，携手重筑爱的家园，是大局；维护团结、稳定、和谐的社会局面，是大局；河南始终把粮食生产放在重中之重，为国家粮食安全作出特殊贡献，也是大局。

所谓全局，即是大局，就是整个工作的局面，就是整体形势的走向，就是发展变化的趋势。

所谓全局意识，就是能够从客观整体的利益出发，站在全局的角度看问题、想办法、做决策，就是能够时刻关注全局、认真研究全局、准确把握全局。

历史和现实的无数事实证明，站位全局，利国、利民、利己；反之，则误国、误民、误己。

4登高才能望远，谋深才能计长。

建设中原经济区，本身就是我们从全国发展大局出发，自觉着眼全局、站位全局、融入全局提出来的发展战略。

“三化”协调发展示范区、全国重要的经济增长板块、综合交通枢纽和物流中心、华夏历史文明传承核心区这“四个定位”，都把河南放在国家区域经济布局、国家统筹协调梯次推进乃至中华民族伟大复兴的宏图大业上来考量。

中原经济区战略构想提出之后，在中原大地激起强烈共鸣。

各级领导干部结合自身实际，在中原经济区建设大局中找准定位、明确优势、谋划发展，使中原经济区建设理念进一步丰满，层次进一步完善。

有的地方提出要打造中原经济区新的增长极，有的地方规划打造新的区域中心城市，有的地方表示要做区域对接交流的先锋与桥梁……从更广的角度来看待问题，从更大的背景来思考问题，从更加科学的理念来解决问题，开窗眺望，水阔行舟，又是一番新天地。

用领导方式转变加快发展方式转变--------------心得体会加快经济发展方式的转变，既是一场攻坚战，又是一场持久战。

而经济发展方式与领导行为方式有着十分密切的关系。

众所周知，领导行为方式是在一定的体制基础和环境中形成和发展的，领导行为是一种有目的、有意识的行为，总是在一定的领导思维指导和支配下实现的。

深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，就必须加快领导行为方式的转变。

比如，有的地方、有的单位以唯GDP来衡量政绩；党政主要领导调动频繁，有的一届任期换两三位“主帅”；有些领导同志的精力整天用在“文、会、报”上；习惯于用行政指令直接管理等等。

诸如这般的领导方式已不适应经济、社会、文化的发展，甚至会成为阻碍科学发展的制约因素。

因此，我们必须转变领导行为方式，才能取得领导科学发展的主动权。

早在十七年前，改革开放的总设计师邓小平同志就以极具前瞻性、穿透力的政治眼光，看出发展起来以后的问题。

据《邓小平年谱》记载，1993年9月16日，邓小平同志在与弟弟邓肯谈话时指出：“12亿人口怎样实现富裕，富裕起来以后怎样分配，这都是大问题。

解决这个问题比解决发展起来的问题还困难。

分配的问题大得很。

我们讲，要防止两极分化，要利用各种手段、各种方法、各种方案来解决这些问题。

”今天，为了党和国家的长治久安，为了人民大众的福祉，从中央经济工作会议精神到中央领导最近的重要讲话中，我们可以领会到，改革分配制度、逐步扭转收入差距扩大趋势的政策取向鲜明，国家正在加快调整国民收入分配格局，逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重、劳动报酬在初次分配中的比重，同时加大税收对收入分配的调节作用，深化对垄断行业收入分配制度的改革。

当前，我们的渐进式改革已步入深水区。

资源价格、收入分配、垄断行业、行政管理体制、城乡管理体制、社会保障体制等方面的改革，关系到每个人的切身利益，牵一发而动全身。

因此，领导行为方式必须尽快转变。

加强领导行为方式转变,要求领导干部勇立改革最前沿。

用领导方式加快发展方式转变整改措施
通过前段时间的深入学习，努力查找个人在思想、纪律作风和工作中存在的问题与差距。

现将自身问题作以下分析：
一、个人存在的问题
1、是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

2、是有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。

3、是工作主动性发挥不够明显。

对工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还很被动。

整改措施
1、强化“学习”意识。

加强政治理论和业务学习，不断增强自身的党性修养。

改进学习方法，理论联系实际，抓住学习重点。

像对待业务工作一样，制定详细的理论学习计划。

通过学习，不断提高个人修养，提高业务技能，增强分析问题、解决问题的能力，并注意与实际结合起来，指导实际工作。

2、强化“开拓”意识。

我要始终保持清醒的头脑，充分发挥主观能动性，在工作中学会善于总结和观察，解放思想、大胆工作，勇于实践，提高开拓创新精神。

3、努力做好工作。

把本次整改活动落实在行动上，不断改进工作。

在具体的工作中大胆参与实践，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天。

4、加强服务，大胆创新。

善于总结工作的得与失，及时发现存在的问题和不足，不断提出改进工作的新办法、新思路，努力推进工作再上新水平。

以上分析，不足之处，还请大家批评指正。

卢展工：用领导方式转变加快发展方式转变破解经济社会发展中的矛盾和问题，根本途径在于加快经济发展方式转变。

发展目的必须明确。

发展为了什么？以人为本、为民惠民。

头脑清醒至关重要。

正确思路应当持续。

方式方法亟待改进。

总之，领导干部要跟上中央决策的步伐、适应加快转变的要求，认真研究转变政府职能、转变领导方式、转变工作方法的问题，做到谋划多一点、服务多一点、创造条件多一点、依法依规多一点、求实求效多一点，真正肩负起加快转变的领导责任，在创新中提高领导水平。

何平九论建设中原经济区的机遇在哪里——一论用领导方式转变加快发展方式转变（一）一场新的征程即将开启，一幅新的画卷渐次展开。

大时代呼唤大变革，大转变酝酿新机遇。

（二）“得时无怠，时不再来，天予不取，反为之灾”。

（三）时代在前进，机遇在叩门。

（四）回头看，这30多年河南的发展总是与机遇的把握息息相关。

（五）发展如逆水行舟，不进则退，慢进则退。

（六）机遇人人想抓，但真正抓住机遇却并非易事。

建设中原经济区，实现亿万中原人民的全面小康，机遇到底在哪里？（七）机遇来自于世界和平、发展、合作的时代潮流。

（八）机遇是事物发展到一定时期所累积叠加的、推动实践飞跃的各种因素的总和。

（九）“毛遂自荐”的故事，给人以深刻的启示，机遇面前人人平等，只有具备了抢抓机遇的高素质、主动性，真心真诚、果敢果断，才能牢牢把握机遇，成就一番不平凡的功业。

（十）正确的路线确定以后，干部就是决定因素。

（十一）破山中贼易，破心中贼难。

（十二）时代在发展，机遇在拷问。

（十三）当此之时，我们需要有一股抢抓机遇、加快发展的狠劲。

（十四）时代在变革，机遇在召唤。

（十五）在大有作为的时代更加奋发有为，建设中原经济区的机遇就在这里。

忧患是发展的“清醒剂”——二论用领导方式转变加快发展方式转变一切按客观规律办——三论用领导方式转变加快发展方式转变站位全局才能大有作为——四论用领导方式转变加快发展方式转变创新激发活力——五论用领导方式转变加快发展方式转变责任重于泰山——六论用领导方式转变加快发展方式转变不说空话多干实事——七论用领导方式转变加快发展方式转变人民利益高于一切——八论用领导方式转变加快发展方式转变在转变中赢得大发展——九论用领导方式转变加快发展方式转变谈坚持“四个重在”（一）从历史的角度看，一个国家、一个地方发展的进程是漫长的，但紧要处往往只有几步。

用领导方式转变加快发展方式转变学习心得体会在现代社会发展的大背景下，加快发展方式的转变成为了一个重要的议题。

经过近日的学习和研究，我深刻认识到领导方式的转变对于推动发展方式的转变起到了至关重要的作用。

下面是我个人在学习过程中的一些心得体会。

首先，领导方式的转变是发展方式转变的关键。

作为一个企业或组织的领导者，领导方式应当与时俱进，适应社会的快速发展。

传统的领导方式往往过于强调命令式的管理模式，而新时期推行的“服务型领导”更加注重沟通、协作与激励。

这样的领导方式更适应现代社会的需求，能够提高组织的决策效率和执行力，进而推动整个社会的发展方式转变。

其次，领导方式的转变需要具备一定的素质和能力。

要成为一个优秀的领导者，需要具备良好的沟通能力、人际交往能力、组织能力等。

这些素质和能力是成功领导方式转变的基础。

通过不断学习和提升，我意识到自己在这些方面还存在许多不足之处，需要通过实践和培训来不断完善。

另外，领导方式的转变需要根据不同的情境和对象采取不同的方式。

在实践中，我们会遇到各种各样的情境和对象，如何根据不同的情况灵活运用不同的领导方式，是领导者必须具备的能力之一、在学习中，我逐渐意识到不同的个体和团队有不同的需求，应当根据他们的特点和差异采取适当的领导方式，以达到更好的效果。

最后，领导方式的转变需要坚持长期的目标和使命。

作为一个领导者，我们应该有自己的理想和目标，并时刻牢记自己的使命。

领导方式的转变不能只看眼前的短期利益，而应该考虑到长远的发展和可持续性。

只有在坚持中坚持长期的目标和使命下，才能够真正实现领导方式的转变，推动发展方式的转变。

总之，领导方式的转变对于加快发展方式的转变来说具有重要的意义。

作为一个领导者，我们要不断学习和提高，积极适应社会的需求，并根据不同的情境和对象采取恰当的领导方式。

只有坚持长期的目标和使命，才能够推动发展方式转变的持续发展。

我深信，在今后的工作和学习中，通过不断地实践和学习，我将能够转变自己的领导方式，为加快发展方式转变作出更大的贡献。

用领导方式转变加快发展方式转变心得体会在领导方式转变和加快发展方式转变的过程中，我意识到了一些重要的心得体会。

首先，我发现领导方式转变和加快发展方式转变是相互关联的，互为支撑、互为推动。

只有领导方式的转变才能为发展方式的转变提供有效的指导和支持，而发展方式的转变则需要领导方式的转变来推动和引领。

其次，领导者在转变领导方式的过程中，必须要具备一定的胸怀和开放的思维，要勇于跳出传统的思维框架和束缚，敢于接受新的理念和观念。

只有拥有开放的思维，领导者才能看到问题的本质，并能够找到解决问题的更有效的方法和路径。

另外，我还发现领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的勇气和决心。

在转变的过程中，必然会面临各种各样的阻力和挑战，领导者必须要有勇气面对这些困难和障碍，并且要有决心坚持下去，不被困难所吓倒，不被阻碍所打败。

只有保持良好的心态和积极的姿态，才能够始终保持对目标的追求，并不断努力和探索，以实现转变和发展的目标。

另外，我还认识到领导者在转变领导方式和加快发展方式的过程中，必须要真正关心员工的需求和利益。

只有真正关心员工，才能够建立起良好的团队和合作关系，才能够激发员工的工作热情和创造力，从而实现组织的共同目标。

领导者要注重倾听员工的声音，理解员工的思想和感受，关心员工的成长和发展，并积极为员工创造良好的工作环境和发展机会。

最后，我认识到领导方式转变和加快发展方式转变都需要领导者具备一定的学习能力和自我提升的意愿。

只有不断学习和提升自己，领导者才能够适应不断变化的环境和需求，才能够保持竞争力和领导力。

领导者应该不断地学习新的知识、技能和经验，积极参加各种培训和学习活动，通过不断提升自己的能力和素质，来推动和引领组织的转变和发展。

总之，领导方式转变和加快发展方式转变是一个相互关联、相互促进的过程。

在这个过程中，领导者必须具备开放的思维、勇气和决心、关心员工和自我提升的意愿，才能够有效地推动和引领组织的转变和发展。

7月5日河南日报刊登的署名何平文章《亿万人民的热切期盼——再论用领导方式转变加快发展方式转变之一》（一）中国正在迅疾地城镇化。

在这一进程中，中原儿女是弄潮儿，是创新者。

过上更好的日子，享受现代城市文明生活，是河南人民发自心底最质朴、最热切的期盼。

理解、顺应、引导和满足这份期盼，是全省各级领导干部的责任所在，是通过领导方式转变加快发展方式转变的主旨所在。

（二）不同的时代，有不同的期盼；不同的期盼，有不同的内涵。

20年前，一位台湾游子回许昌农村老家探亲，返台后第一件事就是寄钱回家，特别交待要建个“有屋顶的厕所”。

20年后，在城市闯荡的年轻人，春节回乡，有的就住在县城宾馆里，他们已不习惯没有抽水马桶和淋浴的生活了。

在豫北农村，过去闺女出嫁有婚房就行；现在，娘家人大都希望男方能在城里有套房。

在县城一些新建社区，外出务工的农村青年成为购房的主要群体，他们是想让留守老人陪着留守孩子在城里读书。

城市是现代文明的结晶。

透过这些质朴的期盼，我们仿佛听到了农耕文明迈向现代城市文明的足音。

（三）仔细分析，这些期盼的内涵并不复杂。

进入21世纪，在改革开放30多年的今天，我国社会正发生着“千年未有之变”。

在生产力水平更高、人民生活变化巨大的今天，每个人都乐意吃得更健康、住得更舒心、行得更便捷，他们都希望机会更均等、生活更幸福、社会更和谐。

2012年春节，许多河南人收到一则“新年十盼”的拜年短信：一盼上学不难，二盼就业不愁，三盼物价稳定，四盼看病不贵，五盼住有所居，六盼干有所值，七盼寝有所安，八盼水碧天蓝，九盼晚年幸福，十盼更有尊严。

这“十盼”，表达了河南人强烈的价值取向：不要牺牲环境、浪费资源的发展；不要穷的越穷、富的越富的发展；不要道德滑坡、心灵漂浮的发展；不要形象不佳、尊严缺失的发展……（四）城市让生活更美好。

像城里人一样生活，是河南这个“三农”大省数千万农民的梦想：他们梦想，有份满意工作，有份稳定收入，不再是四处闯荡的“临时务工”；他们梦想，有个立足之地，有个安定住所，不再是漂泊蜗居的“迁徙候鸟”；他们梦想，接受良好教育，享受社会保障，不再是从事苦、脏、累活的“二等公民”；他们梦想，发展机会平等，劳动拥有尊严，不再是被城市“榨汁”的“工作机器”……这些梦想带着泥土的芬芳，透着质朴的悸动，摆脱羁绊，打破藩篱，不懈探索，正在路上。

用领导方式转变加快发展方式转变学习心得作为一个领导者，领导方式的转变和发展方式的转变是我个人需要学习和掌握的重要技能。

在过去的领导经验中，我发现领导方式和发展方式对团队的发展和成长起着至关重要的作用。

因此，我努力通过学习和实践，转变我的领导方式和发展方式，以实现团队的快速增长和发展。

首先，我从传统的指令式领导方式转变为以身作则式领导方式。

传统的指令式领导方式主要是通过下达指令和命令来管理团队。

然而，这种方式容易导致员工的被动执行和创新能力的削弱。

因此，我开始学习以身作则式领导方式，通过自身的行为和榜样来影响和激励团队成员。

我更加注重培养团队的创新思维和自主性，鼓励他们积极参与决策和解决问题的过程。

通过这种方式，我发现团队的凝聚力和创造力显著提高，员工的积极性也得到了更好的激发。

其次，我从短期利益追求转变为长远发展导向。

在过去，我常常将目光只放在眼前的利益上，而忽视了对团队的长远发展和成长的关注。

然而，随着时间的推移，我意识到，只有将眼光放长远，才能引导团队进行更有远见和长远规划的决策。

因此，我学习将目标设定在更长远的未来，并倡导团队成员共同制定战略规划和具体目标。

通过这种方式，我发现团队开始更加注重创新和长远发展，并在各个方面得到了更好的表现和成果。

此外，我也学会了从“我知道”的方式转变为“我们共同学习”的方式。

在传统的发展方式中，领导者往往是掌握着知识和技能的人，而员工则是被动接受和执行者。

然而，我意识到，只有通过共同的学习和成长，才能实现个人和团队的进步。

因此，我开始鼓励团队成员参与各种培训和学习机会，并鼓励他们互相分享知识和经验。

通过这种方式，我发现团队的学习氛围更加浓厚，员工的能力和技能也得到了更好的提升。

最后，我还学会了从单一领导方式转变为灵活运用不同领导方式。

在过去，我往往只使用一种固定的领导方式来管理团队，而忽视了员工的个性和需求。

然而，我意识到，不同的员工有不同的需求和性格特点，需要通过不同的领导方式来激发他们的潜力和创造力。

协调发展科学统筹一以贯之用领导方式转变加快发展方式转变思考科学发展是当代中国的鲜明主题，是人民群众根本利益所在。

走“两不三新”三化协调之路，是儿女贯彻科学发展观的生动实践。

走好这条路，关键在协调。

协调是发展思路，是发展要求，是发展手段，也是发展目的。

协调即天人合一，协调乃政通人和。

协调发展就是快求好，好求稳，稳求变，变求新，新求兴。

只有协调发展，才能使引领的作用更突出，主导的力量更强劲，基础的地位更牢固。

不协调发展，三农问题难解，三化之路难行。

走好这条路，就要一任接着一任干，一张蓝图绘到底，一以贯之谋发展。

（一）科学发展，鲜明的时代主题。

世界形势风云变幻，中国特色社会主义道路魅力独显。

科学发展为主题、加快转变经济发展方式为主线，是关系我国发展全局的战略部署，也是持续“中国模式”的核心所在。

省九次党代会提出的“两不三新”三化协调科学发展之路，是省委立足基本省情、直面突出矛盾、破解发展难题、促进崛起的战略抉择，是加快转变经济发展方式的具体实践，是亿万儿女用行动诠释科学发展的生动读本。

走好这条路，关键在协调。

（二）万物和谐，协调的理想境界。

“优天地而和阴阳，节四时而调五行”，“天地与我并生，而万物与我为一”。

历史的智慧启示我们：世上万事万物总是相互联系、相互影响，在平衡与不平衡、协调与不协调的矛盾运动中变化发展。

马克思主义创始人告诉我们：这个世界面临着两大变革，即人同自然的和解以及人同本身的和解。

从先贤哲学的“和美”意境，到当今科学发展的“和谐”要求，协调一一集中体现了人们追求的理想境界，经济社会的发展，总是在持续不断的协调中实现新的动态平衡。

协调是科学发展观的基本要求。

经济政治文化社会建设及生态文明建设，各个环节协调发展，相互融合、相互促进，方能达于和谐和美之境地。

协调是构建和谐社会的必然要求。

社会和谐根本上取决于生产力与生产关系的充分适应，经济基础与上层建筑的更好协调，取决于人与自然、人与社会以及发展领域诸要素的亲密融合。

用领导方式转变加快发展方式转变发言材料尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我很高兴能够在这里向大家演讲，分享一下关于领导方式转变和加快发展方式转变的一些观点和思考。

首先，我想谈一谈领导方式转变。

随着社会的不断发展和变革，领导方式也需要与时俱进，适应新的挑战和要求。

传统的领导方式强调权威和命令，但在新时代面临的复杂问题和挑战下，这种方式已经无法满足我们的需要。

现代领导方式需要注重团队合作和员工参与。

作为领导者，我们应该鼓励员工提出自己的意见和建议，倾听他们的声音，尊重他们的创新和想法。

只有让员工参与到决策过程中，才能够激发他们的积极性和创造力，推动企业的不断发展。

另外，领导方式转变还需要注重培养和激励人才。

现代企业的竞争已经不再是产品之间的竞争，而是人才之间的竞争。

作为领导者，我们应该注重培养和发展员工的能力，帮助他们实现个人价值，在实践中积累经验。

同时，我们也要学会激励员工，给予他们合理的目标和奖励，让他们有成就感和幸福感。

除了领导方式转变，加快发展方式转变也是现代企业发展的重要课题。

我们要实现从传统的高速增长方式转变为创新驱动、绿色发展的方式，推动经济的高质量发展。

首先，我们要重视创新。

创新是推动发展的核心动力，只有通过不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中取胜。

作为企业领导者，我们应该鼓励员工提出创新的想法和做法，提供良好的创新环境和条件，推动企业向前发展。

其次，我们要注重绿色发展。

保护环境和可持续发展已经成为全球的共识，我们不能再牺牲环境换取经济的增长。

作为企业领导者，我们要关注环境保护和资源利用，推动企业实现绿色发展，为社会可持续发展做出贡献。

最后，我们要加强合作与共赢。

在全球化的背景下，各国和企业之间的合作已经成为不可忽视的趋势。

作为企业领导者，我们要学会与他人合作，构建合作共赢的关系，实现资源优势的互补和共同发展。

总之，领导方式转变和加快发展方式转变是现代企业对未来发展的迫切需求。

省委书记卢展工提出的“用领导方式转变加快发展方式转变”这一重要思想，体现了新的领导观、群众观、发展观、责任观，反映了科学发展观的本质要求，抓住了转变发展方式的关键和核心。

用领导方式转变加快发展方式转变，各级党委、政府和领导干部要率先转变领导方式。

作为党委办事机构、服务机构的党委办公室，要在用领导方式转变加快发展方式转变的实践中更有作为，就必须主动转变服务方式，切实提升服务水平，以服务方式的转变助推领导方式的转变，进而促进发展方式转变。

何谓“服务方式”？就是党委办公室在履行服务职能过程中的体制、机制、手段、方法以及人员的思想观念、素质修养、工作作风等的总称。

服务方式与领导方式是相辅相成、内在统一的。

有什么样的领导方式，就必然有什么样的服务方式与之相适应。

转变服务方式，就是由落后的服务方式向先进的服务方式转变、由传统的服务方式向创新的服务方式转变、由单一的服务方式向综合的服务方式转变、由不科学的服务方式向科学的服务方式转变。

具体说，包括服务理念的转变、思维方式的转变、服务方法手段的转变、工作制度机制的转变、工作作风的转变，也孕育着工作人员知识素质的提升和能力结构的完善。

服务方式转变是一项系统工程，必须结合党委办公室实际，选准突破口，找准着力点。

为此，我们在党委办公室内部开展了以规范化、精细化、高效化、人性化为重点的“四化”建设活动。

我们认为，规范化体现着制度机制转变的要求，精细化和高效化体现着方法手段和工作作风转变的要求，人性化体现着人的素质与能力提升的要求。

“四化”从总体上还体现着服务观念和思维方式转变的要求。

所以，转变服务方式，要从“四化”建设入手，以“四化”建设引领党委办公室转变服务方式，带动党委办公室整体工作上水平。

一、加快转变服务方式，必须在规范化建设上狠下工夫所谓规范化建设，就是要从党委办公室的整体工作和大局出发，对每个方面的工作、工作的每个环节和工作成效等制定制度、规程和标准，并严格实施这些规范，使党委办公室整体实现统一协调和有序运转。