②有异常(如丢失、损坏)能马上发现;
③其他人员也能明白要求和做法,即其它人员也能迅速找到物品 并能放回原处; ④不同的人去做,结果是一样的(已经标准化)。
3.清扫 就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、 污垢、碎屑、泥砂等赃东西清扫擦拭干净,创造一个一尘不染的 环境,公司所有人员(含董事长)都应一起来执行这个工作。
• 7.自我貶低是不上進的表現,但也不能盲目表現自 我. • 8.團隊精神應始終牢記,團結一致,互相配合,以公 司為本,以本部門為基礎,提高生產及管理效率.
三.現場管理
• “5S”的定义是什么? • “5S”由日语中整理、整顿、清扫、清洁、 素养五个词的英文拼写的第一个字母为 S 而得名,它们是; • (1 ) 整理(SEIRI); • (2 ) 整顿(SEITON); • (3) 清扫(SEISO); • (4 ) 清洁(SEIKETSU); • (5 ) 素养(SHITSUKE).
• 噴油組長職責
• 1.協助部門主管對本組人員進行日常管理. • 2.根据部門主管排出的生產期安排生產. • 3.協助QC進行質量控制,確保‘保質,保量’完成 生產任務. • 4.負責對本組工人進行生產指導及嚴格監管各員 • 工是否正確使用油漆及開油水. • 5.負責向本組員工收發相關生產工具及對工具 • 進行維護/保養. • 6.負責解決本組生產時的異常情況和及時向部 • 門主管匯報. • 7.下班前須向部門主管匯報本組當天的生產情況.
(4) 目视管理的着眼点 • ① 透明化: • 使人类的眼睛能一目了然地掌握事物的状 态(如设备有可掀开的盖子或透明的窗口, 可检查其内部情况)。 • ② 状态的视觉化,例如在导轮上涂一圈白 漆,可知是否在转动; • ③ 状态的定量化: • 例如在仪表上用颜色标部管理界限,可以 预知其是否异常。