远光GRIS-企业资产管理系统

远光业务监控系统概述业务监控是基于企业应用集成的一种用于监控企业运营状况的软件技术。

远光GRIS-业务监控系统主要应用于对企业运营过程中的各专项业务进行在线监控。

这个术语是在2002年由高德纳咨询公司(Gartner Group)提出，它提供对业务绩效指标的实时访问，以改进业务运作的速度和效率。

管理需求企业各级管理人员在日常管理中，需要随时掌握可能存在的各种风险，以便及时做出反应，确保经营管理目标的顺利实现。

但如何通过监控海量的信息数据来及时发现日常业务中的异常事件或风险征兆？如何对不合规的异常事件及时应对、快速处理？这些一直都是企业管理的难题。

以下是几个专项业务管理的例子。

·资金业务监控：资金是企业持续经营的生命线。

企业的资金在配置、筹措、使用、管理制度和监督措施等方面存在着很多风险，常常会出现资金账户管理混乱，集团账户挂接率不高；融资金额超出融资计划；银行存款和贷款双高等问题。

如何有效控制和降低这些风险，确保资金管理的安全性、时效性与合规性，是管理者关心的重要问题。

·资产业务监控：企业资产种类繁多，资产管理包括资产的取得与验收、使用与维护、处置与转移等多个环节，容易发生采购违规、使用与处置资产不当等问题。

资产管理流程常涉及多个部门，风险点多、管理难度大，相应的管理控制体系在有效性、时效性方面都面临挑战。

·电价管理监控：电价直接影响着电力企业的经营利润。

如果不能及时、准确地做好电价分析与购售电测算等工作，企业就难以正确预测和把握自身的经济运行态势，使相关工作处于被动局面。

面对快速变化的市场环境，企业更需全面、动态掌控电价信息，有效应对电价变动风险。

·税收管理监控：税收同样影响利润水平。

纳税工作原则性强，涉及企业的多类会计核算业务，容易出现由于对税收政策不熟悉而产生税收违法行为，影响到企业声誉与社会形象；也可能出现没有合理利用税收优惠政策，科学实施纳税筹划，从而造成税收增负风险。

中图分类号：TP391 文献标志码：B 文章编号：1672-4844(2012)11-0114-04略制定。

3）信息化应用水平不高。

财税管理信息化应用程度不高，很多工作仍依靠财务人员主观判断和手工填报完成，过多依赖于财务人员的经验与素质。

同时，公司财税管理工作未实现与业务环节的紧密衔接，未实现财税信息的共享，基础信息的不对称，亟待财税信息管理系统的开发建设。

2 财税信息化管理需求为有效提升公司财税管理水平，及时防范财税管理风险，大型中央企业借助信息化手段全面支撑税务管理将成为必然趋势。

应建设统一财税管理平台，建立科学、完善的财税管理体系，为公司财税政策科学筹划奠定信息化基础。

以国家电网公司为例，其财税管理需求主要体现在以下3个方面。

0 引言税收管理是企业经营管理的一项重要内容。

对于企业而言，从设立到终止，乃至每一个经营管理细节都可能涉及税收，而涉税风险也同样伴存于企业税务活动的每一个环节。

在当前复杂多变的经济环境中，国家财税政策复杂，财税监管环境日渐趋紧，企业面临越来越大的财税管理风险。

同时，随着国有企业体制改革的日益深化，中央企业对财税管理也提出了更高的要求。

如何强化公司内部管理，提升财务管理水平，实现科学筹划、依法纳税、准确纳税，及时掌握公司整体税务管理及纳税情况，判断公司纳税的合规性和合理性，对各下属单位税务管理存在的问题进行监督和分析，防范税务风险的发生已经成为目前纳税管理需要重点研究和关注的问题。

1 财税管理现状目前，大部分中央企业的财税管理工作都面临着以下管理难题。

1）宏观经济环境复杂导致财税风险加大。

由于国家财税管理体系面临改革，部分财税政策没有明确的权威解释和具体的操作细则，经常造成企业与财政、税务、审计等部门之间存在理解偏差。

受宏观政策环境影响，不同时期、不同地域外部监管部门对政策的把握和监管力度也不尽相同，给企业带来财务风险。

2）缺乏统一的财税管理机制。

由于缺乏统一的财税管理机制、政策口径和管理标准，造成同一经济事项在不同下属单位形成不同的管理标准，执行不同的管理尺度，影响公司整体的税收策企业财税信息化管理应用模式的研究与实践张奋环，彭晓艳（远光软件股份有限公司，广东 珠海 519085）摘要：伴随国有企业体制改革的深入和税收制度的不断完善，企业被推向全面税收约束下的市场竞争环境之中。

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远光GRIS-工程项目管理解决方案（优.选）一、概述工程建设、技改、大修、生产并重成为电力行业运营的一大特点，而工程项目管理是资产全生命周期管理中的重要环节。

远光GRIS-工程项目管理解决方案以价值链为核心，实现了项目的体系管理、合同管理、计划进度管理、物资管理和资金管理等二、管理背景·管理现状近代项目管理学科起源于50年代，在美国出现了CPM和PERT技术，60年代在阿波罗登月计划中取得巨大成功，由此风靡全球。

从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。

目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系—国际项目管理协会(IPMA)，以美国为首的体系—美国项目管理协会(PMI)。

在过去的30多年中，他们为推动国际项目管理现代化发挥了积极的作用。

我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚。

真正称得上项目管理的开始应该是利用世行贷款的项目—鲁布革水电站，1984年在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。

此后，我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等。

其他领域，包括高科技领域在内也在不断探索推行项目管理的路子。

2000年1月1日开始，我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。

这个法律涉及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。

·信息化背景随着电力需求的快速扩张，全国各地电力建设的规模和数量急剧增长。

作为国家基础设施建设，电力建设必然面临着更多的机遇和挑战。

电力工程项目管理者要缩短与国际先进水平的差距，就必须从管理理念上强化工程项目管理，并利用先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设工程整体管理水平的提高。

三、系统简介·方案简介电力行业资产高度密集价值巨大，在资产全生命周期的各个阶段，价值管理成为管理的核心。

远光GRIS-工程项目管理解决方案针对电力集团项目管理的需求，以价值链为核心，实现项目体系管理，项目合同管理，项目计划进度管理，项目物资管理，项目资金管理，通过科学先进的项目管理理念实现对资金、进度、合同、施工过程、质量、安全的全方位管理和控制，实现项目中的计划、合同、进度、采购、资金等各业务环节的整合和高效协同管理，有效控制项目成本，全面管理项目资源，提高项目管理水平，提高决策分析能力。

远光物资管理系统V4.0一、系统概述远光物资管理系统是专为基层企业的工程物资、备品备件、维护物资管理提供协助的企业级应用软件。

它包括“系统管理、基础管理、采购管理、库存管理、存货核算”五个模块，可为企业提供订货合同、入库、退货、出库、退料、移库、盘点、库存成本核算等业务的信息化管理。

系统以基层企业物资管理的采购管理、库存管理和存货核算三大业务为核心，可简化企业物资采购及保管工作中手工处理的复杂性，帮助企业理清台账、减少积压、精细库存，正确核算、控制损耗、优化成本，从而减少企业资金占用，实现有效“节流”，带来实实在在的经济效益。

二、管理价值1、精细库存、保证账实相符理清库存，提供物资、仓库、工程项目、批次的多维库存台账，保证账实相符，实现库存精细化管理，提高物资管理质量，为科学采购提供决策依据。

2、准确核算、合理调配资源实时、准确核算成本，及时掌握当前库存和在途情况，合理安排采购和有效调配库存，避免过量和积压、减少资金占用，从而有效提高资金利用率。

3、简便操作、提高工作效率简单、方便、快捷的单据操作和业务处理，大大提高物资日常业务处理效率，灵活多样的内置单据、明细账、报表查询，全面提升物资管理效益。

4、优化流程、强化标准管理通过单据、流程电子化，规范业务操作，落实企业标准化管理，优化各职能部门之间的信息共享和沟通机制，实现全过程的信息化监督和控制管理。

三、应用架构四、主要功能∙基础设置：定义和维护适用于本账套的基础信息，包括系统运行公共参数、采购参数、仓库参数、部门、职员、工程项目分类、工程项目、供应商、物资档案、用途、交货方式、运输方式、结算方式、付款方式、计量单位、币种、税率等。

∙采购管理：提供了订货合同的维护、变更、关闭、作废等功能，以及常用的查询分析。

采购管理对签订订货合同、货到入库的采购过程进行管理，对采购执行情况进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

∙库存管理：提供了仓库物资的期初、入库、出库、结存、退货、退料、盘点等功能，以及丰富的查询功能，对仓存业务的物资和成本管理全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的企业仓储信息管理。

一、概述资金管理是对企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。

远光GRIS-集团资金管理系统帮助企业建立集中式的资金管理体系，实现企业资金的集中和一体化的全程管理。

二、管理背景集团企业的资金管理是随着企业的金融管理实践积累和企业管理理论的发展而不断深入和拓宽的。

传统的资金管理仅仅局限于从会计，从财务管理的角度考虑，在资金管理的理论发展上显得十分有限。

随着集团企业规模的不断扩大，业务的逐渐多元化，企业与银行联系越来越紧密，业务关系越来越复杂，同时参与国际竞争的集团企业日益增多，为集团企业资金管理带来了更多的挑战。

资金管理成为集团企业内部联系各个企业业务、调配资源的重要手段和工具。

三、管理需求企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，健康的资金流对企业的生存、发展、获利至关重要。

建立适应企业集团所需的资金管理体系，是企业管理中的重要内容。

资金管理涉及企业集团经营过程中的方方面面，面临众多的方向性、操作性的问题。

四、系统简介远光GRIS-集团资金管理系统，帮助企业集团建立集中式的资金管理体系。

它融入多种现代管理思想、提供多种先进的管理手段：以集团资金池、票据池汇聚闲散资金，通过全面的资金计划、统一的调度平衡、集中支付等手段实现对资金存量和流量的实时管理。

通过银企互联实现高效的电子结算、准确的在线监控；支持统一对外筹资降低融资成本。

通过中长期现金流预算实现资金结构持续优化，帮助企业集团实现“提高资金使用效率，降低资金使用成本，防范资金风险”的管理目的。

五、最佳实践某电力公司原电费资金管理以二级账户模式为主，2009年实现了金融机构及第三方机构代售电、代收费资金的一级账户管理。

一、二级电费账户并存的管理模式存在账户数量多、资金风险大、周转速度慢、管理效率低等问题。

根据集团公司财务集约化对电费资金“一行一户”要求，该电力公司迅速与远光软件展开合作，借力信息化部署构建电费一级账户管理平台。

远光软件：助电力央企进入资产全生命周期管理时代越来越多的电力企业开始更加深刻的认识到，长期以来形成的基于职能的资产“分段”管理模式，已经难以适应高速发展的电力行业对资产管理全过程、全方位和精益化的要求。

通过有效管理，实现设备资产的价值最大化是企业面临的重要课题。

信息技术被认为是完成企业转型升级、管理提升的必然工具。

专注电力行业信息化逾二十年的远光软件提供了“设备资产管理解决方案”，以“全局管理、协同运作、按需部署、透视分析”为核心理念，帮助企业构建“纵向集成、横向融合、一体化管理”的管理体系，发挥集团协同效应，增强企业整体效益。

资产管理难点电力企业是典型的资产密集型企业，在资产建立时的资本构成、投资中的资本性支出、运营中的生产费用支出中都占据着相当重要的比重，资产的有效管理至关重要。

然而，电力资产存放地点分散、资产管理涉及部门多、管理链条长等特性，容易导致资产的实物管理、价值管理和使用保管管理脱节，管理难度大。

具体表现在以下几方面：账、卡、物不一致，管理难度大。

电力企业资产具有数量大、价值高、种类多、更新快、地点分散等特点，致使资产清查效率低下，存在“前清后乱”，无法准确统计，造成资产流失严重。

资产管理目标不一致、组织不协调。

电力企业设备资产技改管理、实物管理和价值管理的权限分属不同部门，各自关注自身领域的优化，缺少沟通协调，无法实现全局管理。

业务流程管理不规范，无法保证制度落地，管理与实际业务脱节。

受专业知识所限，资产管理专责缺乏对电力设备的了解，设备运维人员缺乏资产管理知识，致使部门之间信息不对称。

远光软件认为，设备资产管理必须从整个周期和系统的角度出发，跟踪设备资产采购、安装、使用、运行、转移、报废的全过程，深入挖掘资产全过程信息，透视企业的各个环节，面向全局，建立所有资产管理角色应用需求的资产管理工具，实现资产实物管理需要和固定资产财务核算的管理需要。

厘清管理目标对于电力企业而言，资产设备管理信息系统必须能支撑财务部门价值管理和实物部门实物管理双通道的管理模式，强化实物资产的日常使用过程管理和控制。

远光GRIS-燃料智能化管理系统概述燃料智能化管理的关键环节是燃料管理全过程信息化。

远光GRIS-燃料智能化管理系统通过构建管理监测模型，从燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗存、结算、成本、资金流、统计和经济活动分析等全过程进行精细化、自动化、智能化管理，从而提升电厂的燃料管理水平。

管理现状中国70%以上的能源需求来自动力煤。

火电作为社会发电的主要力量，燃煤占发电成本的70%-80%。

同时，传统的燃料管理模式已难以适应当前电力体制的改革要求，火力发电企业要想降低企业的生产和经营运行成本，必须在燃料管理模式上进行突破和创新。

系统简介·管理理念电厂燃料管理由于市场环境、运输方式、现场条件及工作流程不同，其管理关键环节和难点各不相同，但其保供、控本、增效的目标始终不变。

因此，远光燃料智能化管理解决方案，以保供、控本、增效为目标，从智能设备、一体化智能系统、配套的流程再造、实时监控等方面，实现燃料管理在基础管理、策略制定、采购控制、验收管理、科学存储、绩效分析等方面的提升。

以信息化为中枢燃料管理全过程信息化，是燃料智能化管理的关键环节。

通过综合运用智能设备、现代信息技术和科技手段，将燃料管理各环节设备联成一体，实现全过程自动化、信息化；实现各管理环节无缝对接、无人值守，管理数据自动生成、实时网络传输，工作全程实时监控，提高燃料管理效能。

立足于全过程管理立足于对燃料的全过程管理，包括燃料智能辅助决策制定、采购控制、运输过程管理、车辆管理、入厂流程管理、燃料采制化管理、数字化煤场管理、智能掺烧、经济决策分析等管理功能。

充分利用现代科学技术手段，规范燃料管理的业务流程，提高进煤效率，充分杜绝管理漏洞，有效提升锅炉燃烧效率，从而提升电厂的燃料管理水平。

实现五大目标1、入厂煤计量过程自动化实现入厂煤计量的车号、矿别、称重、回空等信息自动生成。

2、采制过程自动化实现采样方案自动确定并执行，制备煤样自动封装，最终实现采样制样一体化运行。