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基于再制造闭环供应链问题的研究进展再制造闭环供应链是指将废弃产品或部件进行再制造，形成回收、拆解、清洗、改进等一系列环节的再加工过程，最终重新投入市场，实现资源的再利用。
随着环保意识的提高和资源日益减少，再制造闭环供应链成为了一种重要的解决方案。
本文将分析再制造闭环供应链中存在的问题，并介绍相关研究进展。
首先是供应链管理问题。
再制造闭环供应链在管理上需要考虑到回收、拆解、清洗、改进等环节的协调和统筹，需要涵盖各个环节的信息流、物流和资金流管理，以达到最优成本和最优效益。
研究表明，再制造闭环供应链的管理需要借助信息技术手段实现数据共享、流程优化和协同合作。
目前，有智能化配对算法、供应链协同网络管理等方法，较好地解决了供应链管理问题。
其次，是再制造过程中技术瓶颈的问题。
技术上，再制造一方面需要先进的技术手段支持，另一方面也需要在过程中避免环境和资源的污染。
目前，针对再制造过程中技术瓶颈问题，研究人员提出了许多解决方案，包括3D打印技术、可重构制造技术、虚拟再制造等。
再次，是政策和法规制定方面的问题。
再制造闭环供应链面临的挑战之一是政策和法规的缺乏或不明确。
政策和法规涉及到的内容包括环保标准、征收税费、回收利用报告等。
目前，一些国家已经出台了相关的政策法规，如欧盟的再制造行动计划和中国的循环经济发展指南等。
但是，政策法规的实施难度较大，需要各部门之间的协同和配合。
最后，是消费者认知问题。
再制造闭环供应链需要消费者的积极参与和支持。
但目前，消费者对再制造闭环供应链的认知度仍然不高，存在着对产品质量和安全的质疑。
研究表明，通过信息宣传，提高消费者对再制造闭环供应链的认知可以增加产品的合法性和竞争力。
总之，再制造闭环供应链是一种重要的可持续发展方案，但是在实践中仍面临着多种问题。
为了克服这些问题，需要政策、技术、管理等方面的努力和探索。
未来，再制造闭环供应链将逐渐成为一种全球性的趋势，推动世界向着可持续发展迈进。
我国供应链管理研究综述一、概述供应链管理已成为现代企业运营中不可或缺的重要环节。
在我国，供应链管理的发展虽然迅速，但仍存在一些问题和挑战。
本文将概述我国供应链管理的概念、意义，以及当前的发展现状和存在的问题，同时提出未来我国供应链管理研究的方向和建议。
供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对整个供应链系统进行计划、组织、协调和控制，以实现供应链绩效最优化的过程。
它包括了物流、信息流、资金流等方面的管理，对于企业的运营和发展具有重要意义。
随着我国经济的快速发展，供应链管理已成为企业竞争力提升的关键因素之一。
近年来，我国在供应链管理方面取得了一定的成果，但也存在一些问题和挑战。
在物流配送方面，虽然物流配送体系的建设已取得了一定的成果，但仍存在效率较低、配送时间和成本较高、质量不稳定以及网络覆盖面不够广等问题。
在供应链金融方面，我国的发展尚处于初级阶段，存在风险较大、融资渠道有限以及业务流程不够规范等问题。
在跨境电商物流方面，虽然已成为我国供应链管理中的重要一环，但也存在成本较高、时间和效率难以保证以及信息系统不够完善等问题。
针对我国供应链管理存在的问题，学界进行了广泛而深入的研究。
在供应链管理的定位方面，学者们普遍认为供应链管理是提高企业竞争力的关键因素之一，应加强对供应链战略、流程和关系的优化。
在供应链管理的影响因素方面，学者们从企业内部、供应商、客户、竞争者等多个角度进行了研究，为企业优化供应链管理提供了理论支持。
绿色供应链、智能供应链等也成为研究热点，为我国供应链管理的未来发展提供了新思路和新方向。
我国供应链管理研究在取得一定成果的同时，也面临着一些问题和挑战。
未来研究应继续关注供应链管理的发展趋势，加强供应链协调与合作、风险控制以及优化与决策等方面的研究，以提升我国供应链管理的整体水平。
1. 供应链管理的定义及重要性供应链管理（Supply Chain Management, SCM）是一个涵盖了从供应商到最终消费者的整个产品流通过程的管理理念和策略。
闭环供应链文献综述引言在当今全球化的商业环境中，为了实现企业的可持续发展和实现其社会责任，越来越多的企业和组织开始关注供应链的可持续性。
为了改善供应链的可持续性，闭环供应链的概念应运而生。
闭环供应链是指在供应链中实现资源的有效循环利用和废弃物的最小化排放的一种管理模式。
本文将对闭环供应链的相关文献进行综述，以便更好地理解闭环供应链的概念、优势和挑战，并且提供未来研究的方向。
闭环供应链的概念闭环供应链是一种将可持续发展原则应用于供应链管理中的策略。
它着眼于整个供应链的生命周期，包括原材料、生产过程、运输和销售以及产品的回收和再利用。
闭环供应链的目标是通过减少资源消耗、降低废弃物排放和提高能源效率来实现可持续发展。
闭环供应链的核心概念包括：循环经济、产品可再造、废物转化、合作共赢和信息共享。
循环经济是指通过资源的再利用和废物的转化来延长产品的生命周期。
产品可再造是指产品的设计和生产过程中考虑到产品的再利用和回收利用。
废物转化是指废弃物被转化为有用的资源或能源。
合作共赢是指供应链各个环节之间的合作，共同实现循环经济的目标。
信息共享是指供应链中各个环节之间共享信息，以实现资源的优化配置和协调。
闭环供应链的优势闭环供应链有许多显著的优势。
首先，闭环供应链可以降低企业的成本。
通过循环经济和废物转化，企业可以减少原材料的采购成本和废弃物处理的成本。
其次，闭环供应链可以降低企业的风险。
通过减少对有限资源的依赖和降低废弃物的排放，企业可以减少环境和法律风险。
再次，闭环供应链可以提高企业的竞争力。
以可持续发展为基础的供应链管理可以提高企业在市场上的声誉和竞争力，吸引更多的消费者和投资者。
最后，闭环供应链可以减少对环境的影响。
通过减少资源的消耗和废弃物的排放，企业可以降低对环境的压力，实现绿色生产和可持续发展。
闭环供应链的挑战尽管闭环供应链有许多优势，但它也面临许多挑战。
首先，闭环供应链的实施需要大量的投资和资源。
企业需要投资于新的技术和设备，以实现资源循环利用和废弃物的转化。
新能源汽车的闭环供应链问题研究及建议摘要：2020年，国务院发布的《新能源汽车产业发展规划（2021—2035年）》指出，在2025年前，新能源汽车在我国的汽车销售市场要具有一定的竞争力。
随着我国加强对新能源汽车产业的重视程度，其保有量在2020年再一次达到新的历史高度。
2020年12月末的数据显示，我国新能源汽车总数量492万辆，占我国汽车总量的1.8%，相较2019年增加111万辆，约增长29.1%。
在我国已有的新能源汽车中，纯电动汽车约为400万辆，占新能源汽车总量的81.3%。
从增长数量可以看出，连续3年我国新能源汽车增量均超过100万辆，且呈现快速增长趋势。
基于此，对新能源汽车的闭环供应链问题行研究，以供参考。
关键词：新能源汽车；发展问题；闭环供应链引言新能源汽车蓄电池的回收利用市场前景广阔，并且已成为新能源汽车行业发展的新风向。
2017年以来，多家新能源汽车供应链上的回收企业开始布局电池回收利用。
回收废旧新能源汽车产品形成供应链闭环是新能源汽车产业循环发展的重要措施，有利于该产业的可持续发展。
因此，分析新能源汽车闭环供应链，研究参与者之间的最优决策对解决新能源汽车的回收利用问题、促进新能源汽车行业稳定、实现可持续发展具有重大作用。
1新能源汽车逆向供应链发展现状正向供应链虽然仅仅是简单的一条主线，在打造新能源汽车闭环供应链的过程中，真正的痛处却在逆向供应链上。
与正向供应链不同的是，不确定性是逆向供应链的固有特性，这也说明新能源汽车产业在打造逆向供应链所要解决的问题。
如上文所述，汽车制造商与动力电池制造商分属不同的主体，这也造成了汽车回收时，两大主体处于不同地位。
逆向供应链方面，主线是消费者将新能源汽车送回至汽车经销商，再由经销商转运至汽车制造商或电池生产制造企业，最后流向材料供应商。
但由于逆向供应链的不确定性，以及回收阶段所隐藏的收益较大，不同类型的企业都包括正向供应链中不存在的企业将涉足逆向供应链的打造，这也给新能源汽车产业闭环供应链的形成增加了不可控因素。
供应链管理研究综述1. 什么是供应链管理？供应链管理是指将生产、运输、仓储、销售等所有环节相互联通，以形成一个高效率、低成本的供应链系统。
其目标是最大限度地减少库存量、降低成本、提高客户满意度和优化整个供应链流程。
2. 供应链管理的重要性在当今激烈的市场竞争中，企业需要更加高效地管理供应链，以适应市场的需求。
供应链管理能够帮助企业提高竞争力、降低成本、提高制造效率、减少废品、提高客户满意度等方面起到重要的促进作用。
3. 供应链管理的实际案例最典型的供应链案例之一是沃尔玛的供应链管理。
沃尔玛运用信息技术和大数据分析，利用智能化排产和物流管理系统，优化采购和库存管理，进而提高了货品周转率、降低了成本，同时也带来了更快更准确的配送和更好的客户满意度。
4. 供应链金融随着供应链系统的不断完善，企业之间的融资问题成为了供应链管理中的一大瓶颈。
供应链金融应运而生，通过融资将资金链延至供应链，为制造和销售双方提供融资支持，实现了资金的有效流转，降低了中小企业的融资成本，提高了供应链的整体效率。
5. 未来展望未来，随着物联网、大数据分析、云计算等数字化技术的不断推进，供应链管理也将更加智能化和高效化。
同时，随着全球化程度的不断加深，供应链管理也需要更多地考虑跨境物流、海外采购和进出口贸易等因素，建立更为完整、便捷、无缝的全球化供应链网络。
6. 总结供应链管理是企业在市场竞争中的一个重要战略手段。
它能够将生产和销售环节紧密衔接，提高生产效率、降低成本、提升客户满意度等重要目标。
未来供应链管理将更加智能和全球化，具有广阔的应用前景。
闭环供应链管理研究随着全球化进程的不断深入，现代企业管理不再局限于传统的生产和销售模式，而是更加注重产品质量、效率和可持续发展。
在这样的背景下，闭环供应链管理成为了一个备受瞩目的话题。
一、什么是闭环供应链管理？闭环供应链管理是一种以生态经济为基础的可持续发展理念，这种管理方式更加注重环境保护和资源可持续利用。
通俗的说，就是产品制造到回收的一整套管理模式。
这个过程是循环的，从取材、制造、包装、运输、销售到回收和再利用的过程中，所有的环节都要环环相扣，形成一个闭环。
二、闭环供应链管理的目的和利益1、减少污染和浪费在传统的线性供应链管理模式中，生产商生产产品后交给销售商，销售商交给消费者使用，消费者将废弃物丢弃。
然而，这样的产出方式会使得大量资源被浪费，同时也会产生更多的污染物。
而在闭环供应链管理体系下，这种产出模式被打破，生产商将产品回收再利用，可以大量减少浪费，并且减少污染物的排放。
2、可持续发展传统的生产模式以低成本为主，不注重产品环保特性和可持续性，因此往往导致无法持久发展。
而闭环供应链管理则更加注重环保特性，使用可持续材料和能源，从而使得产品具有更长的生命周期，实现可持续发展。
3、增加企业利润闭环供应链管理体系下，生产商将回收的产品再利用，这样可以大量节省原材料和能源的使用，降低成本。
另外，这种管理模式也会提高企业对利润的把握，使得企业的利润更加可预测和稳定。
三、闭环供应链管理的实现方式1、回收和再利用回收和再利用是闭环供应链管理的核心内容，也是最常见的实现方式。
生产商在销售产品时，将产品的复杂程度提高一些，以便于产品的回收和再利用。
2、设计可拆卸的产品将产品设计成可拆卸的形式，可以让回收和再利用更加方便。
例如：将电池、电线等可以拆卸的部件，设计成可回收的形式。
3、循环利用/再制造循环利用/再制造是闭环供应链管理的重要环节。
在这个环节中，生产商使用回收的原材料制成新的产品，以便再次出售。
四、闭环供应链管理的应用如今，越来越多的企业已经意识到闭环供应链管理的重要性，并且积极地实施。
闭环供应链国内研究进展作者：贾县民，李绍南来源：《物流科技》2022年第07期摘要：相对于传统正向供应链，闭环供应链包括废旧产品以及原材料的回收环节，在如今环境问题不断加剧、可持续发展理念不断深入人心的发展背景下，闭环供应链的商业和环保价值不断凸显。
在中国知网对主题词“闭环供应链”进行检索，并对结果中再制造、闭环供应链网络和闭环供应链协调三个主题的文献进行了分析和总结，最后提出展望，为该领域的研究提供参考和借鉴。
关键词：再制造;闭环供应链网络;闭环供应链协调;文献综述中图分类号：F274 文献标识码：AAbstract： Compared with the traditional positive supply chain， the closed-loop supply chain includes the recycling of waste products and raw materials. Under the development background of increasing environmental problems and the concept of sustainable development， the commercial and environmental protection value of the closed-loop supply chain continues to highlight. The subject word“closed-loop supply chain”is searched in CNKI， and the literature on the three topics of remanufacturing， closed-loop supply chain network and closed-loop supply chain coordination isanalyzed and summarized. Finally， the prospect is put forward to provide reference for relevant researchers.Key words： remanufacturing; closed-loop supply chain network; closed-loop supply chain coordination; literature review0 引言閉环供应链（Closed Loop Supply Chains）指同时包括正向供应链和具有废旧产品回收、再制造、再分配等环节的逆向供应链的循环式供应链结构，对产品流动进行全生命周期的管理，从而达到减少污染排放和剩余废物的目的。
文献综述课程名称物流学班级与班级代码09物流2班专业物流管理指导教师：林勋亮姓名（学号）：陈健辉（09250191204）刘伟俊（09250190330）姚文川（09250190260）提交日期：2011 年12 月30 日广东商学院教务处制题目：关于闭环供应链设计原则的研究综述目录一、引言 (1)二、闭环供应链的结构体系 (1)三、闭环供应链设计原则的国内外研究现状综述 (2)四、闭环供应链设计原则的研究评述 (8)五、闭环供应链设计原则的研究展望…………………………………………六、总结…………………………………………………………………………七、参考文献……………………………………………………………………关于闭环供应链设计原则的研究综述陈健辉，刘伟俊，姚文川（广东商学院工商管理学院，广东广州）摘要：闭环供应链设计是实施闭环供应链管理的关键所在，本文就闭环供应链的设计原则，在分析国内外有关闭环供应链设计原则的研究现状及进展文献的基础上，着重在姚卫新提出的八个闭环供应链独有的设计原则的基础上，对闭环供应链设计原则进行研究综述。
关键词：闭环供应链；设计原则；可持续发展一、引言闭环供应链（Closed Loop Supply Chains，简称CLSC)是2003年提出的新物流概念，其产生最初源于环境的持续恶化、资源短缺和法律法规的限制等多重压力。
CLSC是指企业从采购到最终销售的完整供应链循环，包括了产品回收与生命周期支持的逆向物流。
传统的供应链往往以经济效益为中心，是以降低成本、提高竞争力为目的的，缺乏对可持续发展的必要认识，是一种物质单向流动的线性结构，在生产中需要消耗大量的资源求得增长，消费后系统的废弃物又使生态环境恶化。
而CLSC是在传统供应链的基础上新增回收、检测/筛选、再处理、再配送或报废处理等一系列作业环节和相关网络，旨在对物料的流动进行封闭处理，减少污染排放和剩余废物，同时以较低的成本为顾客提供服务。
因此闭环供应链除了传统供应链的内容，还对可持续发展具有重要意义，所以传统的供应链设计原则也适用于闭环供应链。
闭环物流在企业中的应用越来越多，市场需求不断增大，成为物流与供应链管理的一个新的发展趋势。
二、闭环供应链的结构体系郑晓静（2007）1根据闭环供应链的内涵及特点能够建立了一种闭环供应链的总体结构，它包括逆向供应链技术基础、参与成员、研究内容和目标。
如图:三、闭环供应链设计原则的国内外研究现状综述当下，国外对闭环供应链的主要研究成果为：Lee H. L. (1997)2认为闭环供应链管理是企业赢得竞争的一种新策略，是一种现代制造业的可持续发展模式；Fleischmann ( 2001)3从绩效考核角度分析了闭环供应链设计与前向供应链设计的区别，并提出需要将逆向物流和前向物流进行整合； Haroldetal.(2001)4从经济、环保、物流渠道等角度研究了闭环供应链系统的设计原则；Walkfr(2005)5预言供应链包括闭环供应链系统的复杂性在速度、可变性、有声化、可视化和价值五个方面日趋复杂，即所谓5V原则。
Pohlen 和Farris(1992)6根据再生和再制造功能的不同，构建了不同的逆向物流回收系统, 但没考虑产品整个生命周期和可持续发展问题。
Harold(2001)7 从经济、环保、物流渠道等角度研究了闭环供应链系统的设计原则。
Fleischmann(2001)3 进一步从绩效考核角度分析了闭环供应链设计与前向供应链设计的区别, 并提出需要将逆向物流和前向物流进行整合。
Brito 和 Dekker(2002)8 从战略角度, 针对设计战略决策、战术决策和运作决策三个层次提出了逆向物流系统的设计框架, 分析了不同决策层所对应的活动。
在国内，朱博等在传统供应链设计原则的基础上，从可持续发展、环境、管理、开拓新市场、应对不确定性、物流网络与回收方法匹配、提高回收质量和再循环能力等角度研究闭环供应链的设计原则；赵晓敏认为闭环供应链管理是一种实现产品全生命周期管理的哲理，该理念同样强调通过链上各个实体的协同运作来实现整个系统的最大效益；孙林岩等将逆向物流与传统的前向物流、闭环供应链、绿色物流、废物管理及可持续发展概念进行了比较。
姚卫新(2003)9在分析了一般供应链设计原则的基础之上，提出了闭环供应链设计的独特原则，即：（1）用可持续发展的标准约束供应商；（2）利用会计系统核算产品或服务在整个生命周期中的成本及其产生的环境影响；（3）善于利用各种管理方法，ISO9000-14000生命周期评估方法、环境会计方法等可以帮助企业识别需要改进的地方；（4）建立新的市场，环保要求会引发建立某些特定物料的新市场，也可能引发生产过程中现有物料流程的重组；（5）应付不确定因素；（6）对物流网络设计与回收方法进行匹配；（7）提高再循环的设计；（8）提高回流的质量和比例。
在对闭环供应链整体的研究过程中，我们发现，根据国人姚卫新(2003)9提出的闭环供应链设计的独有原则体系是相对比较成熟，涵盖了整个闭环供应链的细节，从整体效益大局观出发，我们用这个设计原则为框架，在国内外物流，交通运输，信息管理，管理科学，工程设计，环境科学等领域的相关研究成果的基础上，进行细节拓展，根据这8个基本原则体系的综述，方便我们归纳当下的研究成果缺陷，优势和未来的深化完善方向。
（一）用可持续发展的标准约束供应商选择符合可持续性发展标准的供应商需要增加额外的选择标准,如必须为供应商解决两难的悖论:生产可重复使用的零配件的供应商可能因此失去大部分业务。
这种损失应该得到补偿,可以将维修等业务外包给原始制造商,一方面原始制造商具有专业的业务知识和设备,可以提供较好的服务,另一方面供应商可以通过模块化设计以便于产品回收。
国内学者朱庆华,窦一杰(2007)10.就针对这一设计原则,作出了相关研究, 在分析政府和企业在不同策略下各自的成本和收益基础上,运用进化博弈理论研究了政企双方的博弈关系。
博弈分析结果显示：核心企业开展绿色供应链管理的成本和收益、政府对企业是否开展绿色供应链管理的奖惩力度,都直接影响博弈结果；政府和核心企业两个群体,在三种情况下存在进化稳定策略。
政府和企业为了获得长远的利益,政府制定不断严格的环保法规,加大奖惩力度；核心企业应首先主动实施环境管理,积累相关环保经验,并进一步影响其上下游的企业,这是政府和企业保护环境、双方实现长期共赢的必由之路。
曲英等(2007)11更是针对我国国情，在目前的企业，尤其是中小型制造企业，环境管理和环境意识相对国外发达国家企业而言还非常薄弱，大多数企业还停留在求生存或艰难维持发展阶段这种环境意识相对较低、资金相对紧张的情况下，企业不可能对环境管理给予应有的足够重视。
而且，大多数环境管理需要企业前期的投资较大，而投资回收的期限却较长，因此很难在短时期见到经济效益；另外，实施环境管理所带来的效益部分是隐性的，很难引起企业决策层和管理层的高度重视。
促使中国企业实施绿色供应链管理的首要动力应为企业供应商及上级部门的环境要求；其次，企业内部环境管理实施的成本高低也是企业实施绿色供应链要考虑的因素；第三，国外环境法规及国外公司的环境要求也是中国制造企业实施绿色供应链管理的动力／压力所在；最后，中国的法律法规和绿色消费观念对中国制造企业实施绿色供应链管理也可以起到一定的促动作用。
（二）利用会计系统核算产品或服务在整个生命周期中的成本及其产生的环境影响首先,开发设计出的可回收产品,应该具有下列特点:经久耐用、可重复使用、使用后可无害化回收、在废弃处置时对环境友好;其次产品功能应具有可扩展性,这样在使用时能提高生态效益和可再用性；再次,设计产品应遵循模块化、标准化原则,这样可以使维修更加容易、部件和物料可重复使用(甚至可以跨供应链使用)。
但是，关于再制造产品替代作用的研究会计领域尚未涉及, 此类研究要运用交叉学科的方法, 尚处于起步阶段。
在这里，也不得不提到Debo等( 2005)12的研究，它们检测了激励的一致性, 回收再制造需要的是耐用性产品, 而当制造商再制造零部件的数量非常少时, 供应商就没有动力来改进产品耐用性设计, 因此制造商要在投资于耐用性的成本与降低新产品成本之间寻找利润的平衡点。
（三）善于利用各种管理方法IS09000-14000、生命周期评估方法、环境会计方法等可以帮助企业识别需要改进的地方。
举例来说,使用较少的能源不但对环境有好处,而且由于减少成本而对公司也有利,同时又避免了潜在的环境法律责任。
其实，Fleichmann(2000)13早就有研究，把产品生命周期与供应链的研究相结合，提出了产品回收操作已经把传统供应链变成一个闭环的系统，即环境友好型的闭环供应链。
该系统实现了物质从生产者-消费者-生产者的循环过程，更有利于研究系统对资源的消耗和最终废弃对环境的影响。
同时，随着社会经济的发展，供应链逐渐成为主要的社会经济单位，而前向供应链和逆向物流的整合，则使得传统供应链向闭环供应链发展。
而善于利用这些管理方法是企业可持续发展的重要前提,为了取代不可再生资源和具有污染的技术,企业应尽量使用太阳能、风能、水能和地热能等,以便减少能源消耗。
正如Benita M. Beamon（2005）14建立了Environmentally Conscious Supply Chain Management (ECSCM)--即环保供应链管理，供应链管理中的工厂选址策略，供应链设计，应用道德决策，伦理决策的障碍4个方面分析了ECSCM的运作和实施方法。
从生产运作的工程设计师角度，给广大的生产商和供应链参与者提供了一个较为清晰的线路和大局观。
无独有偶，Herbert Kotzab（2009）15从企业利益以及CSR（企业社会责任）两者之间的矛盾发展，提出了SSCR（绿色供应链管理）的3P理论，即（planet，people，profit）给Benita M. Beamon （2005）14的ECSCM（环保供应链管理）作出了进一步的完善。
而国内学者孔秀梅，高厚礼(2007)16结合ISO14000标准,对绿色供应链管理的模式进行研究,并提出企业应构建从绿色设计、绿色材料、绿色供应、绿色生产、绿色营销到逆向物流等的全面绿色供应链管理模式。
（四）建立新的市场环保要求会引发建立某些特定物料的新市场,也可能引发生产过程中现有物料流程的重组。
借助于新技术,以前作为废物处理的物料会变成有用的副产品。
处置设施应尽可能地接近终端消费者,这样可以便捷地运送来自消费者的废旧产品,此外,企业应尽可能提供废弃物处理服务。
叶佑林，吴文秀(2010)24提出过第三方回收市场,并且研究出,零售商第三方同时负责废旧品回收情况下，以博弈论为研究方法，对闭环供应链系统在分散决策和集中决策下的定价模型进行分析，得到两种情况下各成员的最优利润策略，发现分散决策情况下存在双重边际化．造成系统效率的损失。
