企业成本管理措施5篇

企业全面成本管控方案范文1. 概述在市场经济的环境下，企业面临着越来越复杂的经营环境和激烈的竞争压力。

因此，企业必须要实现全面的成本管控，以保持竞争优势和企业的可持续发展。

本文旨在为企业提供一份全面的成本管控方案范文。

2. 管控方案2.1 成本控制对于企业来说，成本控制是一个非常重要的环节。

企业需要从成本采购、生产成本、运营成本等多个环节入手，加强成本管理和管控。

具体来说，企业可以从以下几个方面实现成本控制：•合理采购：企业需要通过合理的供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高采购效率。

•生产管控：企业应该加强生产过程管理和控制，降低生产过程中的浪费和不必要的开支。

•服务管理：企业需要细化服务管理流程，降低服务业务中的成本，提高服务质量和效率。

•渠道管理：企业需要加强渠道管理流程，控制渠道成本和渠道开支。

通过以上措施，企业可以实现成本管控，降低企业成本，提高企业整体竞争力和盈利能力。

2.2 制定预算制定预算是企业成本管控的重要手段之一。

企业应该制定合理的预算目标和预算计划，将成本管理、控制和评估各个环节的数据纳入到预算中。

并根据预算中的数据对各个部门进行考核和奖励。

企业应该按照周、月、季度等不同的时间点监控预算执行情况，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。

2.3 费用分析费用分析是企业成本管控的重要手段之一。

企业应该开展费用分析，了解不同的费用构成、分析其成因，针对性地加强费用管控。

具体来说，企业可以从以下几个方面实施费用分析：•费用的计量和分摊：企业在进行费用分析时，应该准确计量和分摊各个环节的费用。

•分清固定成本和可变成本：企业需要将成本分为固定成本和可变成本，根据成本属性的不同，制定不同的管理措施。

•比较费用变化情况：企业应该将历史费用对比，比较费用变化情况，及时发现费用问题并采取措施解决。

通过以上措施，企业可以逐步提高费用管控水平，从而实现企业成本管理、控制和优化。

2.4 管理成本风险管理成本风险是企业成本管控的重要方面之一。

企业成本管理方案（4篇）第一篇：我国企业成本管理存有的问题与对策摘要：在当前的市场竞争下，产业趋于完全竞争状态，导致企业的价格处于被动形势，要想在这样的市场经济状态下取得高额利润，企业的成本管理成为重中之重。

成本管理是企业一系列科学的管理活动，如成本核算、成本分析、成本决策和企业生产经营过程中的成本控制。

企业成本管理的目的是把成本控制到最低，并且能够保持，实现利润最大化和低成本运营。

成本的高低关系着利润的大小，所以企业的生存运营离不开成本管理。

本文主要介绍了成本管理的内容、目标，接着从当今我国企业成本管理的意识、管理方式以及执行三方面实行探讨，分析其暴露出来的漏洞。

在成本管理的意识上，企业缺乏与时俱进的成本管理理念，将成本管理误解为成本核算，并且缺乏长久规划；在管理方式上，企业成本管理方法落后，缺乏科学的成本管理系统；在成本管理的执行上，管理人员的水平素质达不到要求，缺乏奖惩制度。

本文针对这些问题提出了解决措施，在管理意识上树立先进的现代成本管理理念，将成本管理和成本核算区分开，并树立长期的成本管理目标理念；在管理方式上采用与时俱进的现代化成本管理方法，建立科学的的成本管理系统；在成本管理的执行上，增强成本管理人员的水平素质培养，建立成本管理考核制度。

关键词：成本管理；成本核算；成本决策一、企业成本管理的含义和内容成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动，是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

二、企业成本管理存有的问题（一）企业成本管理意识存有的问题1.企业缺乏先进的现代成本管理理念。

现在的企业绝大多数对成本管理非常重视，但并没有深入的了解，没有引进现代的先进理念。

传统的成本管理目标能够简单概括为减少支出、降低成本，即开源节流，但一个企业想要真正做大做强，仅仅这样是不够的。

企业如何加强成本管控措施一、制定成本控制目标企业在运营过程中，应制定明确的成本控制目标，并根据目标进行成本预算。

通过对各项成本进行细化分析，确定合理的成本控制标准，使企业在生产经营活动中始终围绕成本控制目标进行。

同时，要定期对实际成本进行核算，与预算目标进行对比，找出偏差并采取有效措施进行改进。

二、优化生产流程优化生产流程是降低企业成本的重要措施之一。

通过对生产流程进行分析，找出瓶颈环节和浪费现象，通过改进工艺、调整生产布局、提高设备利用率等手段，降低生产过程中的能耗和物耗，提高生产效率。

同时，要关注生产过程中的细节问题，通过精益化生产等管理方法，消除浪费，降低成本。

三、降低采购成本采购成本是企业成本的重要组成部分，降低采购成本对于控制企业总成本具有重要意义。

企业应建立完善的采购制度，规范采购流程，通过比价、谈判、集中采购等方式降低采购价格。

同时，要加强对供应商的管理，建立稳定的供应链关系，确保采购物料的质量和交货期，从而降低企业的采购风险和成本。

四、强化员工培训员工是企业的重要资源，提高员工素质和技能水平对于降低成本具有积极作用。

企业应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本意识和节约意识。

同时，要建立科学的激励机制，鼓励员工参与成本控制工作，发挥员工的积极性和创造力，为企业降低成本提供有力支持。

五、推广节约文化节约是企业降低成本的重要手段之一。

企业应树立节约意识，通过推广节约文化，让员工自觉养成节约习惯。

例如：减少浪费、节约用水、用电、用纸等，从小事做起，从点滴做起，让节约成为企业的文化基因。

同时，要加强对员工节约意识的引导和教育，让员工充分认识到节约对于企业成本控制的重要性。

六、完善监督机制企业应建立完善的监督机制，对成本控制工作进行全程监控。

通过对各项成本进行定期检查和分析，及时发现和解决成本管控中存在的问题。

同时，要加强对成本管控工作的考核和评估，对表现优秀的部门和个人给予奖励和表彰，对存在问题的部门和个人进行督促和整改。

成本费用控制措施一、降低日常费用(一)公司日常费用采用预算报批制度。

各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。

预算外开支当月不予报销。

(二)各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。

贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。

(三)严格控制车辆费用。

公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。

(四)严格控制业务费用。

各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。

超标准业务费用一律不予报销。

二、降低物资采购成本(一)采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。

对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。

(二)采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。

因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。

(三)大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。

(四)签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。

(五)财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。

三、提高资源利用率和周转率(一)材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。

(二)仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。

仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。

(三)物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。

(四)加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。

(五)生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。

对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。

(六)强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。

(七)生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。

成本费用管控方面采取的工作举措全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：成本费用管控对于企业而言至关重要，只有做好成本费用管控工作，企业才能保持竞争力，获得更大的发展空间。

在现代市场经济的环境下，企业要想取得成功，必须采取有效的工作举措来控制成本费用。

下面将从多个方面介绍成本费用管控的工作举措。

企业可以采取优化供应链管理的方式来降低成本。

供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，通过合理的供应链管理，企业可以降低采购成本、减少库存成本、提高生产效率等。

具体来说，企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实施“瘦供应链”战略，实行“零库存”管理等方式来降低成本，提高效益。

企业可以通过降低生产成本来实现成本费用管控。

生产成本是企业最主要的成本项目之一，降低生产成本对于企业来说至关重要。

企业可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低人工和能源消耗，减少废品率，来降低生产成本。

企业还可以通过精简生产流程、优化生产组织等方式来降低生产成本。

企业可以通过合理控制销售和管理费用来实现成本费用管控。

销售和管理费用是企业经营管理中的重要支出项目，它直接影响企业的盈利能力。

企业可以通过实施精细化管理，降低销售和管理费用，提高管理效率，降低人员成本，来实现成本费用管控。

企业还可以通过优化营销策略、提高市场竞争力等方式来增加销售收入，从而降低销售和管理费用的比重。

企业可以通过引入成本费用管控软件来提高管理效率，降低成本。

成本费用管控软件是现代企业管理中的重要工具，它可以帮助企业实现成本费用的实时监控、分析和管理，提高管理效率，降低管理成本，帮助企业更好地实现成本费用管控的目标。

第二篇示例：随着市场竞争日益激烈，企业管理者们对于成本费用管控的重要性越来越重视。

有效的成本费用管控不仅可以提高企业的盈利能力，还能增强企业在市场上的竞争力。

面对竞争激烈的市场环境，企业需要采取一系列的工作举措来加强成本费用管控，提高企业的经济效益。

管控成本措施随着企业竞争的日益激烈，成本控制成为了企业生存和发展的重要课题。

为了提高企业的盈利能力和竞争力，企业需要采取一系列管控成本的措施。

本文将探讨一些常见的管控成本措施，并分析其实施的效果和注意事项。

一、制定预算控制预算控制是成本控制的基础。

企业应该制定详细的预算计划，包括各项成本的预算额度和使用规定。

通过预算控制，企业可以对成本进行全面的监控和管理，确保成本的合理使用和控制。

在制定预算时，企业需要考虑到各项成本的具体情况，包括人力资源成本、采购成本、生产成本等。

预算控制需要具体到每个环节和每个部门，确保预算的有效执行。

二、优化采购管理采购成本通常是企业的重要成本之一。

为了降低采购成本，企业可以采取一些措施。

企业可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和合同条款。

通过与供应商的合作，企业可以获得更好的采购条件，降低采购成本。

企业可以优化库存管理，避免库存积压和过多的库存。

库存积压会增加仓储和物流成本，而过多的库存也会增加资金占用成本。

通过合理的库存管理，企业可以降低采购成本和资金占用成本。

三、提高生产效率生产成本是企业的主要成本之一。

为了降低生产成本，企业可以采取一些提高生产效率的措施。

企业可以优化生产流程，提高生产线的运转效率。

通过改进生产工艺和流程，企业可以减少生产时间和成本。

企业可以引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。

先进的生产设备可以提高生产效率，降低生产成本。

四、控制人力资源成本人力资源成本是企业的重要成本之一。

为了控制人力资源成本，企业可以采取一些措施。

企业可以合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和重复。

通过合理的人员调配和岗位安排，企业可以提高工作效率，降低人力资源成本。

企业可以加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作能力和效率。

通过培训和绩效管理，企业可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。

五、优化财务管理财务管理对于成本控制至关重要。

企业可以通过优化财务管理，实现成本的管控。

车间成本管理措施五篇第一篇：车间成本管理措施车间成本管理措施氧化铝生产行业已经进入了“成本竞争”时代，市场决定价格，成本决定利润。

因此，从根本意义上说成本的竞争力决定着企业的竞争力，谁的成本控制的好，谁的竞争力就强。

2012年我们分解分级车间为了圆满完成公司的各项生产任务，始终谨记公司的“降低成本，提高产量，加强管理，减少亏损”的工作要求，合理规划车间成本管理工作，车间的成本体现为以下几个方面。

我车间2012年的成本费中，每月的可控成本(材料费用为45000元、配件费用为45000元、滤布费用为30000元、水耗为3707吨、电耗为1935054度等)，不可控成本费用（矿石、液碱、煤气、清理费、外修费用等），下面就具体针对这两项内容谈下我车间的具体做法。

一、可控成本部分我车间元月与二月份各项费用均控制在计划之内，元月份车间总费用使用情况为109151，二月份为91982。

通过对前三个月费用的使用情况来看，虽然都控制在计划之内，但或多或少还存在一些问题。

1、车间材料费用中的油脂与滤布费用来看，车间平均每月需要使用滤布3-4套，费用在30000元右左；而油脂每月需要20桶，费用在3000元左右；减速机用油每1-2年更换一次，每次需20桶左右，费用在75000元，为了避免这类费用的浪费，车间出台了以下几个办法。

（1）延长滤布的使用周期，对平盘以及立盘的滤布进行定期碱煮水洗，以保证其通透性，同时定期检查导向轮，防滤布刮破，保证滤布的使用寿命。

（2）对立盘与平盘过滤机定期检查供油系统，以保证各个润滑点的供油量，避免因供油不足或过多造成的损坏与浪费。

（3）分解槽用油，回收其废油，用滤油机进行过滤，供车间其它设备的润滑之用。

2、车间配件费用中的机封与轴承，以去年的统计数据来看，车间共更换不同设备的机封65套之多，费用157295元；轴承123套之多，费用83170元。

车间认真分析了配件费用更换频繁的原因，针对这个问题，车间认为要抓住关键环节，即“配件的质量”、“检修安装的质量”及“维护保养操作”等，在车间的日常检修过程中，设备部件的检修质量直接关系到设备的运转率、返修率，检修质量不过关，会直接导致设备的返修率增加，从而增加检修成本。

成本管理措施范文成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它旨在提高企业盈利能力和竞争力。

为了达到这个目标，企业需要制定和实施一系列的成本管理措施。

以下是一些常见的成本管理措施。

1.制定预算：预算是管理成本的重要工具。

企业可以根据历史数据和市场趋势来制定年度预算，以便预测和控制成本。

预算可以帮助企业明确目标、分配资源，并在实际操作中进行监控。

2.成本核算：企业需要建立一个有效的成本核算系统，以确保成本的准确记录和管理。

成本核算可以帮助企业识别和分析各项成本，并为决策提供支持。

成本核算还可以帮助企业评估业务绩效，发现和解决成本偏差。

3.优化生产过程：优化生产过程是通过改进生产效率和降低生产成本来实现的。

企业可以采用一系列的方法，如流程再造、工艺改进、设备更新等，来简化生产过程，提高资源利用率，并降低成本。

4.供应链管理：供应链管理是通过优化供应链中的各个环节，实现成本控制和降低。

企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和质量优势，降低采购成本。

此外，通过改善物流和库存管理，企业可以减少运输和仓储成本。

5.应用信息技术：信息技术在成本管理中起着重要的作用。

企业可以利用计算机和软件系统来自动化成本数据的收集、分析和报告。

这样可以提高成本管理的准确性和效率，并及时进行决策。

6.质量管理：优秀的质量管理可以帮助企业降低成本。

通过改善产品和服务的质量，企业可以减少不良品率和售后服务成本。

另外，推行全员质量管理，提高员工质量意识，也可以降低外部质检和纠纷处理的成本。

7.人力资源管理：人力资源是企业成本的重要组成部分。

通过制定有效的人力资源管理策略，企业可以提高员工效率，降低劳动力成本。

例如，培训和发展员工，提高员工的技能和能力，以减少因员工不足而带来的生产效率下降和生产成本增加。

8.成本控制分析：成本控制分析是通过对成本的收集、分类、分析和比较，来寻找成本管理的改进点。

企业可以利用各种成本控制分析方法，如成本-效益分析、成本-收益分析、差异分析等，来发现并解决成本异常和提高成本效益。

企业成本管理的措施一、全面了解成本结构企业成本结构是指企业在生产经营过程中所发生的各种成本的分布情况。

企业应该全面了解成本结构，包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本等。

通过对成本结构的了解，企业能够更准确地确定和控制各项成本，及时发现问题并采取相应的改进措施。

二、制定科学合理的预算预算是企业进行成本控制和管理的重要工具，通过预算可以规划和控制企业各项成本支出。

企业应该制定科学合理的预算，并进行动态管理和跟踪分析。

预算的制定需要充分考虑市场的需求和竞争情况，将成本分解到各个细分部门和环节，明确责任和目标，确保资源的合理配置和成本的控制。

三、优化供应链管理供应链管理是指企业在供应、生产、销售等环节中，通过优化资源配置、降低库存和减少交易环节等手段，实现成本的降低和效率的提高。

企业可以通过选择优质的供应商，建立稳定的合作关系，提高采购效率和降低采购成本。

同时，通过合理的生产调度和减少废品率等方式，降低生产成本。

优化供应链管理不仅可以提高企业经营效率，还可以降低供应链成本，提升企业的核心竞争力。

四、推行精益生产精益生产是一种强调效率和质量的生产方式，通过减少浪费和不必要的操作，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。

推行精益生产需要进行全员培训和激励，鼓励员工提出改进意见和参与流程优化。

同时，需要建立有效的绩效考核机制，对员工的改进行为给予适当的奖励和激励，形成良好的改进氛围。

五、加强财务管理财务管理是企业成本管理的重要手段，通过建立健全的财务管理体系，实现成本的精细化管理和控制。

企业应该合理设置成本核算和分析指标，建立成本核算和分析的系统，及时掌握各项成本的动态变化，并进行合理分析和评估。

同时，加强财务审计和内部控制，预防和及时发现成本的滥用和浪费，保证企业的财务稳定和健康发展。

六、提升员工素质员工是企业成本管理的关键因素，通过提升员工的专业素质和管理水平，可以提高员工对成本控制的意识和能力。

企业应该加强员工的培训和学习，提升员工的专业技能和管理水平。

健全成本管理制度的措施范文健全成本管理制度的措施导言成本管理是企业管理的重要组成部分，它对企业的经营决策、成本控制、盈利能力等方面起着关键的作用。

为了健全企业的成本管理制度，提高成本管理的效率和精度，本文将提出一些相关的措施并进行讨论。

一、加强成本预算管理成本预算是企业在制定计划和预测的基础上，对期望达到的成本目标进行预测和管理的过程。

加强成本预算管理可以通过以下几个方面的措施来实施：1. 建立完善的成本预算制度：根据企业的特点和需求，确定成本预算管理的组织结构和职责分工，明确成本预算的编制流程和要求。

2. 制定可行性的成本预算目标：根据企业的发展战略和市场情况，制定具体的成本预算目标，包括总体目标和细分目标，并将其落实到各个层面和部门。

3. 加强预算控制和追踪：根据成本预算的实际执行情况，及时进行成本控制和调整，对超出预算的成本进行分析和整改。

4. 提高成本预算的精确性和准确性：通过加强数据采集和分析，提高成本预算的可靠性和精确性，以便更好地指导企业的决策和行动。

二、优化成本管理流程成本管理流程是指企业在进行成本管理活动时所采取的各种措施和程序。

优化成本管理流程可以提高成本管理的效率和效果，下面是一些常见的优化措施：1. 简化成本报销流程：通过建立合理的报销制度和流程，减少不必要的审批环节和手续，提高成本报销的速度和效率。

2. 引入信息技术支持：利用电子化和自动化的手段，对成本管理流程进行支持和改进，提高数据收集、处理和分析的速度和准确性。

3. 加强成本核算和分析：通过引入先进的成本核算方法和技术，对各个环节和项目的成本进行详细的核算和分析，以便更好地掌握成本的构成和变化规律。

4. 建立成本管理的指标体系：通过建立科学合理的成本指标体系，对成本进行全面监测和评估，将成本管理与企业的绩效评价和激励机制相结合。

三、加强成本控制和分析成本控制是指企业通过采取相应的措施和手段对成本进行限制和管理的过程。