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规范化管理实施方案是企业实现可持续发展的重要工具。
规范化管理通过建立全面的、系统化的管理体系，确保企业的各个环节按照标准化的流程和程序运作，进而提高产品质量、降低生产成本、增强企业竞争力。
一、规范化管理的意义规范化管理的实施可以帮助企业建立标准化的流程和标准化的操作，这样能够降低生产过程中的失误和风险，减少质量问题的发生，提高产品的实用性和市场竞争力。
此外，规范化管理还能提高企业的财务状况，减少废品、库存和运作成本，同时也能够增加客户、员工和股东对企业的信任和忠诚度。
二、规范化管理实施步骤1. 确定规范化管理的目标和流程制定并明确目标和流程是规范化管理的首要步骤。
企业应该根据自身的实际情况和战略发展目标，制定适合自己的规范化管理流程和标准，明确适用范围和实施要求。
2. 建立规范化管理体系规范化管理体系包括组织结构、基础文档、流程文件、规章制度、考核评估等部分，是规范化管理的基础。
企业需要建立规范化管理体系，确保在生产过程中按照标准的流程运作。
3. 实现规范化管理的目标和流程在规范化管理实施时，企业需要根据规范化的要求进行各项操作，确保每个流程都按照标准的步骤进行。
同时，企业应该开展培训和教育，确保员工了解并能够遵守规范化的要求。
4. 持续改进和完善规范化管理体系规范化管理并不是一次性完成和符合期望的，企业应持续改进和完善规范化管理体系。
企业可以通过不断地评估和等份，发现和解决问题，从而不断提升规范化管理的水平和效果。
三、规范化管理的挑战规范化管理的实施并非没有难点和挑战。
其中最大的挑战是组织文化的调整。
要实现规范化管理，人们应该改变布满企业的老习惯，调整组织结构、行为和文化，这需要一定的时间和耐心。
此外，规范化管理的实施还需要大量的人力、物力和财力的投入。
企业需要对规范化管理投入足够的资源，从而保证规范化管理的实施能够取得理想的效果。
四、结语规范化管理是企业实现可持续发展的必经之路。
企业家们应该认识到规范化管理对企业未来发展的重要性，积极推进规范化管理实施，发挥规范化管理的引领作用，提高企业的竞争力和合规能力，实现企业的更大发展。
企业管理规范化实施方案一、背景分析随着社会的发展和竞争的加剧，企业管理规范化已经成为企业发展的重要趋势和竞争优势。
规范化管理可以提高企业的效率和质量，降低成本和风险，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，制定并实施企业管理规范化方案对于企业的长远发展具有重要意义。
二、目标确定1.提高企业管理水平，增强企业的竞争力。
2.规范企业运营流程，提高工作效率。
3.降低企业风险，确保企业的可持续发展。
4.提高员工的工作积极性和职业素质。
三、实施方案1.制定规范化管理标准依照相关的国家法律法规和行业标准，制定适合企业实际情况的管理标准，明确各项管理要求和指导原则。
2.设立规范化管理部门成立规范化管理部门，负责制定管理规范、推动规范化管理的实施、进行监督和评估等工作。
3.培训员工为员工提供相关的培训和教育，提高员工的职业素质和管理能力，使其能够适应规范化管理的要求。
4.领导示范企业领导要树立良好的管理规范化意识，带头执行规范化管理要求，成为员工的榜样和引领者。
5.建立规范化管理体系按照相关的管理标准，建立完善的规范化管理体系，包括组织结构、岗位职责、运营流程、绩效考核等方面，确保各项管理工作的顺利进行。
6.提供管理工具和支持为员工提供必要的管理工具和支持，包括信息系统、管理软件、培训材料等，帮助员工更好地执行和遵循管理规范。
7.审核和改进定期进行管理规范的审核和评估，发现问题和不足之处，及时进行改进和调整，以确保规范化管理的有效实施。
四、实施步骤1.审视企业管理现状，明确管理规范化的优势和必要性。
2.制定规范化管理目标和具体实施计划，并明确责任人和时间节点。
3.建立规范化管理部门，组建专业化的管理团队。
4.开展员工培训和教育，提高员工的规范化管理意识和能力。
5.建立规范化管理体系，包括制定管理标准、组织结构、运营流程等。
6.实施规范化管理，进行监督和评估，及时调整和改进。
7.定期进行管理规范化的检查和审核，总结经验和问题，推动规范化管理的长期持续发展。
规范化管理实施方案一、背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，企业越来越重视管理的规范化，以提高组织的效率和竞争力。
本方案旨在规范化管理实施，为企业提供具体的操作指南。
二、目标设定本方案的目标是建立起一套系统、科学、规范的管理体系，以确保企业各个层面的运作顺畅，高效，保证企业的长期发展。
三、关键步骤和措施1. 制定管理规范制定各个管理方面的规范，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，保证每个环节都按照规定的程序和要求进行操作。
2. 建立指标体系建立科学合理的管理指标体系，通过制定具体的指标和考核办法，对各岗位的绩效进行评估和奖惩，激励员工积极主动地履行职责。
3. 培训和培养管理人才组织专业的管理培训，提高员工的管理能力和素质，培养一批高素质的管理骨干，以推动管理规范化的落地实施。
4. 建立信息化管理系统借助现代信息技术，建立一套完善的信息化管理系统，实现数据的集中管理和信息的共享，提高管理的科学性和准确性。
5. 审查和监督制度建立健全的内部审查和监督制度，定期对各项管理规范的执行情况进行检查，及时发现问题并加以解决，以确保规范化管理的持续有效。
四、预期效果实施规范化管理方案，将带来以下的效果：1. 提高工作效率：规范化的管理流程和操作规程，能够减少人为因素的干扰，提高工作效率和准确性。
2. 降低管理风险：规范化的管理能够明确责任和权限，减少管理风险，并能及时发现和处理潜在的问题。
3. 提升员工满意度：规范化的管理过程公平、公正，能够激发员工的积极性和创造力，提升员工满意度和忠诚度。
4. 增强企业竞争力：规范化管理可以提高企业的运作效率和质量，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中占据优势地位。
五、实施计划在实施规范化管理方案之前，需要制定详细的实施计划，确定具体的时间节点和分工责任，确保方案的有序推进。
六、总结规范化管理是企业发展的基石，通过建立规范的管理体系，能够提高工作效率、降低管理风险、提升员工满意度和增强企业竞争力。
规范化管理实施方案一、背景随着社会的发展和进步，各行各业都面临着越来越复杂和多样化的管理挑战。
为了保证组织的高效运作和卓越表现，规范化管理实施方案应运而生。
二、目标规范化管理实施方案的目标是确保组织在各个层面和方面的运作符合既定的标准和规范，从而提高工作效率、优化资源利用、增强竞争力。
三、实施步骤为了成功实施规范化管理，我们建议按照以下步骤进行：1. 制定管理标准和规范首先，组织需要明确所需的管理标准和规范。
这些标准和规范应该与组织的使命、愿景和价值观相一致，并确保符合法律、道德和行业要求。
管理标准和规范的制定应涵盖组织的各个功能区域，例如财务、人力资源、营销等。
2. 建立规范化管理团队为了有效实施规范化管理，建议成立一个专门的团队负责该项目的推进和监督。
该团队应该由具有相关专业知识和经验的成员组成，并具备较强的领导能力和协调能力。
3. 制定实施计划和时间表规范化管理需要有明确的时间表和实施计划。
在制定计划和时间表时，应考虑到组织的资源、人力和时间的可行性，并确保计划的合理性和可操作性。
4. 培训和沟通为了让组织的员工适应和接受规范化管理的改变，必须进行相关的培训和沟通工作。
培训应涵盖各个岗位的需求，并强调规范的重要性和好处。
沟通应在实施过程中及时进行，以解决员工的疑虑和提供支持。
5. 监督和评估规范化管理的实施需要进行持续的监督和评估，以确保标准和规范的有效执行。
监督可以通过定期的内部审核和外部评估来进行，以发现和纠正偏差和问题，并持续改进管理体系。
6. 持续改进规范化管理是一个持续改进的过程。
组织应根据实际情况和反馈意见，不断优化和完善管理标准和规范，以适应变化的环境和市场需求。
四、预期效果通过实施规范化管理，组织可以获得以下预期效果：1. 提高工作效率和质量：规范化的管理流程和标准化的操作可以优化工作流程，提高工作效率和减少错误。
2. 节约资源和成本：规范化管理可以帮助组织更好地利用资源，减少浪费，降低成本。
规范化管理体系化建设实施方案一、说明与背景目前，为了提高企业的管理水平、优化资源配置、提升竞争力，越来越多的企业开始建立规范化管理体系。
规范化管理体系的建设是一个系统工程，需要明确的实施方案和具体的步骤来推进。
本文旨在制定一个规范化管理体系化建设的实施方案，以指导企业在实施过程中的各个环节。
二、目标与原则1. 目标：建立并实施完善的规范化管理体系，提高企业管理水平，增强竞争力；2. 原则：科学性、系统性、前瞻性、适应性，符合企业的实际情况和业务发展。
三、实施步骤1. 决策与规划（1）明确规范化管理体系的建设目标；（2）确定建设的时间节点和里程碑；（3）明确资源投入和预算。
2. 组织与筹备（1）成立规范化管理体系项目组，并明确成员职责；（2）制定项目计划，明确各个阶段的工作内容和时间安排；（3）开展前期调研和分析，了解企业现状和存在的问题。
3. 完善相关文件和制度（1）制定规范化管理体系的相关文件，包括政策、规程、操作指南等；（2）建立相关的制度和流程，包括质量管理、人力资源管理、项目管理等。
4. 培训与沟通（1）根据需要，进行相关人员的培训，提高员工对规范化管理体系的理解和应用能力；（2）建立健全的沟通机制，促进员工之间和部门之间的信息交流和协作。
5. 策划和执行内审（1）制定规范化管理体系的内审计划和流程；（2）组织内审工作，对规范化管理体系的实施情况进行评估和审查；（3）总结内审结果，提出改进意见和措施。
6. 完善措施和改进（1）根据内审结果，总结问题和不足，制定改进措施；（2）建立完善的反馈机制，及时跟踪改进措施的实施情况；（3）定期评估和监督规范化管理体系的运行效果，进行必要的调整和改进。
四、资源投入与保障1. 人力资源：确保项目组成员的时间投入和专业能力；2. 资金投入：根据实际情况确定资金预算，并按计划拨付；3. 技术支持：提供必要的技术支持，包括管理工具和软件系统的应用；4. 领导支持：企业领导要给予必要的支持和关注，提供必要的资源和环境保障。
规范化管理实施方案**规范化管理实施方案**随着企业的发展和壮大，规模的不断扩大，管理也面临着越来越多的挑战。
为了提高企业的管理效率和管理水平，不断推出更加规范的管理实施方案是必要的。
本文基于企业实际情况，提出一套完整的规范化管理实施方案，包括目标、步骤和具体措施。
**一、目标**规范化管理是指通过制定有规则、有标准的管理制度，确保企业各项业务按照规范化的管理程序进行。
其具体目标包括：1、提高企业的管理水平和管理效率，降低管理成本；2、增强员工的管理意识和责任心，促进员工积极参与企业管理；3、保证企业的各项业务有序开展，规避各种潜在的风险；4、提升企业形象和信誉，增强市场竞争力。
以上目标是企业实施规范化管理的重要指导方针，其实现需要通过一系列具体的措施和步骤。
**二、步骤**规范化管理的实施步骤主要包括：1、制定规范化管理制度在制定规范化管理制度时，需要结合企业的实际情况，设计和制定一系列管理制度，明确职责、流程和标准，确保企业各项工作有章可循，有规可循。
2、对制度进行培训和推广制定好规范化管理制度后，需要对员工进行相应的培训和推广，让员工熟悉制度的内容，掌握规范化管理的要求和流程，确保制度能够得到有效的执行。
3、监督和检查制度执行情况规范化管理的实施需要不断监督和检查制度的执行情况，及时发现问题，及时采取纠正措施，确保制度的有效实施。
4、不断完善和提升规范化管理水平规范化管理需要持续不断地进行完善和提升，不断跟进业务和市场的变化，及时调整和完善管理制度，确保管理水平不断提高和更新。
以上步骤是企业实施规范化管理的基本流程，同时也需要具体的措施进行配合。
**三、具体措施**1、明确企业目标和管理战略企业需要先制定明确的目标和管理战略，明确发展方向和发展重点，制定符合企业实际情况的管理制度。
2、完善组织架构和流程企业需要对自身组织架构和流程进行优化和调整，明确职责和权力，实行规范化的流程和作业程序，确保各项业务的有序开展。
小区物业管理规范化实施方案（通用5篇）小区物业管理规范化实施方案篇1为规范小区管理，为业主提供优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全文明、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、提供优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准(并高于此标准)，确保业主及使用人综合满意率达到90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标，追求的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：(一)服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，提供优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
(二)专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个积极性，即物业管理公司的积极性和业主使用人的积极性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，通过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创建文明的办公环境。
(三)物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不同需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
三管理方法(一)实施全程物业管理，从开发商、业主及专业物业管理公司的角度对物业提出合理化建议，构筑一个优秀的物业管理硬件环境。
规范化管理体系整体实施方案引言现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。
规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
公司要实现向现代企业的转型，建立自己的管理体系和管理模式，在完成企业格局的重新调整之后，要务实地从基础工作抓起，健全制度，理顺流程，强化员工责任，强调执行，同时建设提炼先进的企业文化，确立更明确的战略发展思路！这是一个系统的工程，需要全体员工的共同参与和努力，需要各部门通力合作和公司高层的正确领导！新经济时代是人力资源的时代，企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心的，人力资源管理是企业管理规范化平台的重要组成部分，现代企业一定要建立“以人为本”的管理理念。
在人才使用战略上，要创新观念，提高人才素质，优化人力资源结构，实行“高待遇、高素质、高绩效”的三高人力资源管理！总体框架:构建企业管理体系的结构，分为四个不同的层次：第一层基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；第二层是保障层，是为了确保这些制度、流程得以有效执行的控制手段与方法，包括责任制约机制、激励机制、绩效管理等几大常规模块；第三层是文化层，是为凝聚力服务的，它将员工个人价值和企业价值绑在一起，在这个层面上进行企业管理，则真正致力于对人力资源效率的开发，如教育训练、职业生涯规划等，从而帮助企业取得生产力的提升；第四层战略层——战略管理，要求管理者能够真正从战略的角度出发，构建公司的战略框架，成为公司发展的指挥棒！一、现状分析：公司目前制度体系不完善，流程还不健全，公司急需要建立起一套务实的、合理的、可操作性强的制度和流程，规定什么人在什么时间内做什么事情，其上下工序关系是怎样的，责任和权利如何分配，养成更加强调制度化管理的职能氛围，强化职能与专业分工，在管理工作日渐复杂的情况下，各项责任都能够得以落实、员工在工作岗位上发挥作用、各部门能够在一定制约下相互配合和协调，才能实现企业目标。
规范化管理实施方案一、引言在现代企业管理中，规范化管理被广泛应用。
规范化管理可以提高企业运营效率，优化资源分配，加强业务管控，提升企业竞争力。
本文将针对规范化管理的实施方案进行探讨。
二、规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的标准、规范、操作流程和管理制度，使企业各项业务活动达到规范化、标准化、有序化，从而实现高效的管理和运营。
三、规范化管理的重要性1. 提高工作效率：规范化管理可以减少重复工作、避免低效率行为，增加工作效率。
2. 规避风险：规范化管理可以制定相应的规章制度和操作流程，预防和应对各类风险和问题。
3. 提升品质：规范化管理可以建立标准化的服务流程和产品质量标准，提升产品和服务品质。
4. 优化资源配置：规范化管理可以合理安排资源的分配和利用，提升资源利用效率。
四、规范化管理的实施步骤1. 制定规范化管理目标：确定规范化管理的核心目标和关键指标，例如提高工作效率、降低成本等。
2. 建立规范化管理体系：建立完善的规章制度、工作流程和工作规范，并确保员工能够理解和遵守。
3. 培训和培养员工：对员工进行相关培训和教育，提高他们的规范化管理意识和能力。
4. 实施规范化管理措施：根据规范化管理目标，制定详细的实施方案和措施，并按照计划执行。
5. 监督和改进：建立监督机制，通过内部审核和评估，及时发现问题，进行改进和优化。
五、规范化管理的具体措施1. 建立标准化的工作流程：制定详细的工作流程，明确各岗位的职责和权限，实现流程的规范化和标准化。
2. 设立绩效评估体系：建立科学合理的绩效评估体系，与规范化管理目标相匹配，激励员工积极参与规范化管理。
3. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和技能支持，提升他们的规范化管理水平。
4. 使用信息化工具：借助信息化工具，完善规范化管理系统，提高管理的数字化水平。
5. 加强内部沟通与协作：建立良好的内部沟通渠道，促进各部门之间的协作，实现规范化管理的无缝对接。
规范化管理方案规范化实施方案优秀规范化管理方案是指在企业或组织中制定和实施一系列规范和流程，以达到统一、高效、规范的管理目标。
规范化管理方案可以提高企业的管理水平和效率，减少管理风险，提升组织的竞争力。
下面是一个优秀的规范化管理方案的实施方案，包括以下几个方面。
一、制定规范和流程首先，需要制定一系列规范和流程，包括企业的各项管理规定、业务流程、工作流程等。
这些规范和流程应该符合企业的发展战略和目标，并经过相关部门的讨论和审批。
规范和流程的制定应该考虑到企业的实际情况，并与员工的工作实际相结合，以确保规范和流程的可操作性和有效性。
二、培训和教育制定规范和流程后，需要对相关人员进行培训和教育，以确保他们理解和掌握规范和流程的内容和要求。
培训和教育可以通过内部培训、外部培训、研讨会等方式进行。
培训和教育应该注重理论和实践相结合，注重实际案例的分析和讨论，以提高培训和教育的实效性。
三、建立监督和评估机制为了确保规范和流程的有效实施，需要建立一套监督和评估机制。
监督和评估机制应该包括内部监督和外部监督两个层面。
内部监督可以通过内部审核、自查等方式进行，外部监督可以通过第三方评估、认证等方式进行。
监督和评估机制应该具有针对性和动态性，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
四、建立奖惩机制为了激励员工积极参与规范化管理，需要建立一套奖惩机制。
奖惩机制应该根据员工的表现和贡献进行评估和奖惩，既可以给予表现优秀的员工奖励，也可以对违反规范和流程的员工进行惩罚。
奖惩机制应该公平、公正，并与企业的绩效考核和薪酬体系相结合，以确保奖惩机制的有效性和可操作性。
五、持续改进和优化规范化管理是一个持续改进和优化的过程，需要不断地进行反馈和调整。
企业应该建立一个反馈机制，收集和分析员工和客户的意见和建议，及时调整和改进规范和流程。
同时，企业应该定期进行绩效评估，对规范化管理的实施效果进行评估和总结，及时发现和解决问题，不断提高管理水平和效率。
关于印发博爱县妇幼保健院规范医疗行为和践行社会主义核心价值观活动实施方案的通知院各科室：现将博爱县妇幼保健院《规范医疗行为和践行社会主义核心价值观活动实施方案》印发给你们，望遵照执行。
二O一四年三月十一日博爱县妇幼保健院规范医疗行为和践行社会主义核心价值观活动实施方案积极培育和践行社会主义核心价值观，是当代中国和当今时代发出的强烈呼唤。
为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，积极培育和践行社会主义核心价值观，全面提升医院各项工作科学化水平，巩固管理经验，创新管理规范机制，提高工作效能，推动妇幼保健工作持续健康发展，经院委会研究决定，2014年在全院开展以“规范医疗行为和践行社会主义核心价值观”为主题的规范化管理年活动。
为确保活动取得实效，特制定如下实施方案：一、活动口号1、规范树院风，出彩妇幼人；2、反四风、三倡导，扎实开展规范年活动；3、规范从我做起，从小事从细节做起；4、树院风立规范，规范医疗行为，促进医患和谐。
二、指导思想坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，紧紧围绕全县卫生工作总体要求，继续巩固和扩大2013年我院开展的管理转型、绩效考核活动，今年开展的规范化管理年活动是特色服务的延续和深入。
以熟练掌握相关诊疗流程、临床路径、医疗规章制度和方针政策，完善制度、规范行为、加强监督为基本要求，进一步完善管理体系和工作机制，全面规范医疗管理、成本核算管理、院务管理、生活卫生管理、医疗技术服务管理、相关设施设备管理、医疗队伍管理和制度建设管理“八大管理”，规范每一天，从你我他开始，切实将管理规范化和公正廉洁行医提到新水平，确保医院持续安全稳定，提高全院职工服务意识，提高医务人员的业务素质，在焦作地区乃至全省范围内，打造一流口牌、树立一面旗帜，为促进医院又好又快发展、更好更快发展提供有力支撑。
三、活动范围全院各科室、各部门均应参加医院规范化管理年活动，按照医院规范化管理年活动安排与分工，完成各科室、各部门工作。
四、组织机构医院成立规范化管理年活动领导组，由李君火书记担任组长，副组长由顾宇、张友保、张秋霞担任。
领导组成员为各科室负责人。
领导组下设办公室，设在院办公室，组成人员如下：办公室主任：高德文（兼）办公室成员：靳小雨司瑞圣张鲁红张春霞张向利刘向飞五、开展各类主题教育月活动三月：“规则”主题教育月；四月：“形象”主题教育月；五月：“展示”主题教育月；六月：“诚信”主题教育月；七月：“跨越”主题教育月；八月：“关爱”主题教育月；九月：“公益”主题教育月；十月：“质量”主题教育月；十一月：“宽容”主题教育月；十二月：“谋划”主题教育月。
（一）三月：“规则”主题教育月1、院领导“下科室、知民意、搞调研”调研周活动为全面贯彻中央的群众路线教育实践活动，3月11日至3月16日开展为期一周的院领导“下科室、知民意、搞调研”活动，要求院领导围绕医院2014年工作要点，弘扬求真务实作风，深入基层一线，通过召开座谈会、征求意见会、现场办公会，深入了解民意，广泛听取意见建议，掌握基层的真实情况，听取意见建议，总结特色经验，发现存在问题，指导工作开展；加强与职工的互动交流，广泛倾听民声、广纳民意、集中民智，达到释疑解惑、统一思想、促进发展的目的。
调研结束，将调研报告于3月20日前报院长处。
责任领导及科室：陈健（办公室）2、名医带徒战略按照2013年特色服务活动安排，由全院副主任医师以上专家和院内中青年骨干医师结成传帮带师徒关系，促使青年人才方阵迅速崛起，建设学习型团队。
3月底前举行拜师仪式。
责任领导及科室：李君火（医务科）3、“内部提升学习日”活动一是明确学习时间： 3月11日作为“内部提升学习日”的启动日。
自今年3月份开始，确定每个月第一周的周四下午为“内部提升学习日”（若周四有事可另行调整）；二是明确学习方法：一月一内容，每次学习时间提前报分管院长，由科室负责人负责召集本科人员集中学习；三是明确学习要求：各科室组织时，要严守学习纪律，坐得住、沉下去、静下心，端正学习态度，保持优良学风。
在学习过程中，比比哪个职工踊跃发言，赛赛哪个职工学习笔记好。
考核办将每月检查学习笔记和科室业务学习记录本。
责任领导及科室：李君火（医务科）（二）四月：“形象”主题教育月1、“亮身份，树形象”活动为进一步强化党员的党性观念和宗旨意识，增强党员的荣誉感、责任感、使命感，决定在全院党员中开展“亮身份，树形象”主题活动。
要求全院党员，特别是窗口和服务岗位的党员，在岗期间必须胸前佩戴党徽，亮出自己的党员身份，在工作中牢记自己代表党的形象，时刻鞭策和激励自己，勇于争先，立足岗位，充分发挥共产党员的先锋模范作用，自觉接受群众的监督。
自4月8日起，办公室将党微发至全体党员，考核办不定期组织抽查，对在岗期间不佩戴党徽、没有发挥模范带头作用的党员及时进行纠正。
责任领导及科室：李君火（办公室）2、“规范仪表着装,树立良好形象”活动为树立医务人员形象，提升员工素质，在全院开展“规范仪表着装，树立良好形象”活动。
要求男员工不留奇怪发型，发色保持为自然色或黑色。
后枕部头发不超过衣领，不留长指甲。
不佩戴与职业不相符的夸张饰品；女员工发色保持自然色或黑色，护士长发应盘起，不留奇怪发型、染彩发，不化浓妆，不染指甲，不留长指甲，不佩戴与职业不相符的夸张饰品；所有员工上班期间不暴露纹身及皮肤粘贴彩绘，除工作需要和眼疾等特殊情况外，工作时间不戴有色眼镜；操作间不接打电话；工作场所不吸烟、不披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、赤足或赤脚穿鞋、穿工作衣外出购物、不做有损医务人员职业形象的行为。
护理部要在4月20日前将所有服装、服饰配备到位。
4月21日起统一交旧换新装。
责任领导及科室：顾宇（护理部）（三）五月：“展示”主题教育月1、“康乃馨送母亲”专题团日活动5月第二个星期日为母亲节。
为庆祝“母亲节”，办公室组织青年职工们开展“康乃馨送母亲”专题团日活动，向住在产科、儿科内的新妈妈们逐一送上一朵康乃馨，带给她们节日的祝福，使孕产妇及家人充分感受到我院以人为本的关爱文化。
责任领导：顾宇（办公室）2、“护士技能比武”庆护士节活动在“5·12”护士节前夕，开展为期1周的“护士技能比武”活动。
暂定内容：单人徒手心肺复苏、密闭式静脉输液、铺备用床三项操作比武，最后经评委打分、汇总，取最高成绩评出优秀选手并进行表彰。
责任领导：张秋霞（考核办）3、“这个春天有梦想”郊外踏青活动5月份，各部门或科室自行组织职工开展“这个春天有梦想”郊外踏青活动，让大家压抑的心情得以释放，紧绷的神经得以舒展。
责任领导：张友保（各科室主任）（四）六月：“诚信”主题教育月1、“爱健康，爱未来”关爱活动利用六月一日儿童节、六月六日全国爱眼日、六月十一日中国人口日、六月二十二日中国儿童慈善活动日等节日，开展健康教育进校园、慰问困难儿童、大型义诊等活动，借此展示我院特色服务项目和发展成果。
责任领导：张秋霞（护理部、保健科）2、“共铸诚信，从我做起”签名活动6月2日至14日，利用两周时间，办公室、护理部、医务科、质控科、财务科联合组织，对全院依法执业、持证上岗、诊疗流程、物价收费等进行全面自查自纠，做到合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费，切实减轻患者负担。
6月中旬，举行“共铸诚信，从我做起”共同签名活动。
顾宇（考核办）3、“放飞中国梦”庆七一诗歌散文朗诵比赛6月底，在七月一日中国共产党诞生日到来前，举办“放飞中国梦”庆七一诗歌散文朗诵比赛”活动，各科室筛选青年职工参加比赛，围绕“中国梦”如何和自身工作相结合，通过讲述自己和同事们的故事，结合“白衣天使”这一神圣职业赋予的特殊使命，从关爱生命、救死扶伤，把病人的健康放在心上，争做让人民群众满意的医务工作者等方面，阐述“中国梦”、“医院梦”和“个人梦”之间不可分割的关系。
责任领导：李君火（党支部）（五）七月：“跨越”主题教育月1、“十大金点子”评奖活动7月1日至10日，利用10天时间在全院开展“十大金点子”评奖活动。
围绕事关医院发展全局的战略性重大问题和群众、职工关心的热点问题，提出新思路、新举措。
主要包括：医院发展战略、载体、举措等；制约医院发展的主要瓶颈及破解方法；对卫技人才队伍和干部队伍建设的意见和建议；针对医院今年重点工作实施过程中的好建议，好办法；外地成功实践并适合医院实情的好经验；事关医院发展的其他问题。
所提建议要一事一议、一事一策，观点鲜明、针对性强，具有较强的操作性、创新性、可行性和决策参考价值，字数不限。
责任领导：陈健（办公室）2、“总结与优化”上半年总结分析活动7月中旬，举行“总结与优化”上半年总结分析活动。
各科室采用PPT展示的形式，以详实的数据和精炼的语言总结各自上半年的医疗和工作量完成情况、医疗安全和医疗服务开展情况、科研与新技术新业务开展情况、重点科室建设情况、医院重点工作和重要活动推进情况、存在的问题、改进措施以及下半年工作计划。
责任领导：张友保（办公室）（六）八月：“关爱”主题教育月1、“寻找医院的浪费漏洞”评选活动8月4日至9日，开展“寻找医院的浪费漏洞”优秀建议评选活动，让大家寻找医院在行政管理、仪器利用、总务采购、后勤保障、库存物资、岗位安排、科室布局、个别员工以及各类流程等方面的浪费现象，提出合理化建议。
对评选出优秀建议进行表彰。
责任领导：张友保（办公室）2、“盛夏送清凉”活动进一步做好高温季节防暑降温工作，为广大干部职工创造良好的工作和生活环境，在8月份开展“盛夏送清凉”活动，适时给医护人员送去慰问品和防暑降温的食品，在炎炎夏日送去院领导对广大干部职工的关怀。
责任领导：张友保（总务科）（七）九月：“公益”主题教育月1、“妇幼助教”乳腺病免费普查活动值第30个教师节之际，为了切实提高广大教师的自我保健意识，不断提升我县教师的总体健康水平，于9月1日至10日面向广大教师开展“妇幼助教”乳腺病免费普查活动（普查项目另定）。
教师持体检卡享受免费体检和健康咨询。
责任领导：张秋霞（保健科、乳腺科）2、“尊老敬老”重阳节系列活动10月2日是农历传统的重阳节。
一是邀进来：邀请医院退休干部来到医院走走看看，畅谈医院的发展变化，倾听老同志们对医院发展的宝贵意见。
二是走出去：走进敬老院或贫困老人家中走访慰问，营造关爱老人的深厚氛围。
责任领导：张秋霞（办公室、保健科）（八）十月：“质量”主题教育月为进一步提高病历书写质量，提高临床医生对病历书写的重视，确保病历书写按时、按规定完成，我院将10月定为“病历书写比赛月”。
活动要求全院每一位书写病历的临床医生，自行挑选一份3月10日至10月20日书写的完整出院病历参加比赛。
10月25日前，医务科和护理部组织进行评选，必要时邀请上级专家来院进行点评，对获奖个人进行公示表彰。
