部门岗位职责梳理报告(讨论稿)

工作岗位职责总结分析报告工作岗位职责分析是对公司或组织中不同职位所负责的工作内容进行全面梳理和总结，目的是为了更好地了解各个职位的功能和职责，以便于员工和管理层能够清楚地了解自己的岗位以及自己在组织中的重要性。

本文将对工作岗位职责进行细致的分析，并提出相关的总结和建议。

一、岗位背景和职责概述1. 岗位背景本岗位是公司中的一项关键职位，负责具体的工作任务，并对公司的运营和发展起到重要的推动作用。

不同岗位的背景和职责会有所不同，需要根据实际情况进行调整。

2. 职责概述（根据实际案例或具体岗位列出该岗位的主要职责，可以使用项目符号或数字编号）二、工作职责的具体分析1. 任务一（具体描述任务一的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。

根据实际工作内容和职责进行描述和分析）2. 任务二（具体描述任务二的职责和要求，可以使用项目符号或数字编号。

根据实际工作内容和职责进行描述和分析）三、岗位职责的运作模式和方式1. 运作模式（描述该岗位在具体工作中所采用的运作模式，如团队协作、独立工作或项目驱动等）2. 工作方式（描述该岗位在具体工作中所采用的工作方式，如日常任务安排、项目管理、会议协调等）四、岗位职责的问题和挑战1. 问题分析（对该岗位职责可能面临的问题进行分析，并给出解决方案或建议）2. 挑战分析（对该岗位职责可能面临的挑战进行分析，并给出解决方案或建议）五、结论和建议1. 结论总结（对以上分析的岗位职责进行整体性的概括和总结）2. 建议（根据以上分析，给出相关的建议或改进方案，以提高该岗位的工作效率和质量）六、总结通过对工作岗位职责的分析和总结，我们可以更好地了解各个职位的职责和要求，为员工的日常工作提供指导和支持。

同时，对于管理层来说，也可以根据这些分析结果，合理安排和调整岗位职责，提高团队的工作效率和整体绩效。

因此，工作岗位职责总结分析报告对于一个组织的发展至关重要，应该引起足够的重视和关注。

岗位职责梳理（共7篇）第1篇：梳理岗位职责明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责岗位，是组织为了完成某项任务而确立的一个产物，由工种、职务、职称与等级内容组成。

职责，是职务和责任的统一。

本期乔布简历和大家聊聊如何明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责。

关键词：明确岗位职责的目的，如何梳理岗位职责知道自己的岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；还可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；同时岗位职责还是组织考核的依据之一；还能够提高的工作效率与工作质量；规范操作行为；所以有明确的岗位职责是很重要的。

1.明确企业的工作范围、服务范围。

2.确定不同业务的层次、规模、范围：一般企业可分为战略流程、运作流程、支持流程三个层次。

战略流程包括企业战略的制定过程、产品的主营方向、确定企业研发的重点业务流程；运作流程包括营销、生产、采购、宣传、资金等具体职能；支持流程包括人力资源管理、财务管理等等。

3.确定主要核心业务，绘制核心业务流程图：明确各部门在业务流程中的功能、职责。

4.细化业务流程图，具体到部门内部各岗位在业务流程中的位置和职责。

要提高企业的战略执行力，强化绩效管理，实习战略目标，必须确保流程满足职能的需要。

通过制度的完善和规范，流程再造和优化，保证了职能的有效发挥，避免了职能的确实和虚化。

明确岗位职责在企业中是相当重要的。

最好祝童鞋们找工作顺利~ 明确岗位职责的目的_如何梳理岗位职责工作职责梳理矩阵应用——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。

通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。

二、明确岗位边界。

通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。

第1篇一、前言随着我国经济社会发展的不断深入，企事业单位的职能部门在组织管理和业务运行中扮演着越来越重要的角色。

为了更好地总结过去一年的工作成果，梳理部门职能，明确未来发展方向，现对职能部门工作进行梳理总结。

一、部门基本情况本部门为（单位名称）的核心职能部门，主要负责（简要说明部门职责）。

部门下设（列举下设科室或小组），共有员工（人数）人，其中管理人员（人数）人，业务人员（人数）人。

二、年度工作回顾（一）加强内部管理，提升工作效率1. 完善规章制度。

根据实际情况，修订和完善了（列举相关制度），确保部门工作有章可循。

2. 优化工作流程。

对现有工作流程进行梳理，消除不必要的环节，提高工作效率。

3. 强化培训与考核。

定期组织员工参加各类培训，提升员工综合素质；建立健全考核机制，激发员工工作积极性。

（二）提高服务质量，满足业务需求1. 优化服务流程。

针对业务需求，简化办事流程，提高服务质量。

2. 加强与业务部门的沟通协作。

定期召开部门协调会议，及时了解业务需求，确保部门工作与业务发展相匹配。

3. 深化业务创新。

结合业务发展，开展业务创新，提升部门核心竞争力。

（三）加强队伍建设，提升团队凝聚力1. 优化人员结构。

通过内部竞聘、外部招聘等方式，优化人员结构，提升团队整体素质。

2. 强化团队建设。

定期组织团队活动，增进员工之间的沟通与交流，提升团队凝聚力。

3. 营造良好氛围。

关注员工身心健康，关心员工生活，营造和谐的工作氛围。

三、存在问题及原因分析（一）存在问题1. 部分规章制度尚不完善，需要进一步修订和完善。

2. 部分员工业务水平有待提高，需要加强培训和考核。

3. 部分工作流程仍存在不合理之处，需要进一步优化。

（二）原因分析1. 部分规章制度制定时间较早，与当前业务发展需求不完全匹配。

2. 员工培训体系尚不健全，培训内容和方式有待改进。

3. 部门领导对工作流程的梳理和优化不够深入，导致部分流程仍存在不合理之处。

梳理部门岗位职责细化部门职责（共11篇）第1篇：部门岗位职责.各部门岗位职责（办公室，生产设备部，品质管理部，物资供应部，销售部，仓库保管）公司办公室岗位职责一、在公司领导下，对内做好协调、服务和管理工作，对外做好联络、接待和公关工作。

二、协助制订和完善公司各项规章制度，促进公司各项工作规范化管理并负责监督检查各部门执行情况。

三负责组织全公司人力资源的统一管理和控制。

根据公司目标及岗位需求，进行人才的招聘和录用。

负责员工的考核、转正、调配等管理工作。

四负责做好公司员工劳动纪律管理工作，办理员工的日常考勤、考核、奖惩、差假、调动等工作。

建立员工的个人人事档案。

五负责组织和安排员工的岗前教育、安全生产、质量管理、产品知识等培训，建立人事培训档案，做好人才的测评与开发工作。

六、组织和召集安排公司各种类型会议等，做好会议记录、整理及存档工作，负责督促检查会议决议执行情况。

七据公司领导指示和有关会议决定，组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。

做好文书管理工作，负责公司来往文件的收发、签约、办理、归档等工作。

八、负责印章管理。

严格执行公司关于印章使用的有关规定。

九、及时收集各部门反馈信息，协助公司领导综合、协调各部门工作和处理日常事务工作。

十加强内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，予以考核。

关心公司员工的思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际困难，充分调动员工工作积极性。

十一协助总经理室做好质量管理体系的管理评审工作，负责本公司质量、管理体系文件和质量记录的统一管理和控制。

十二、协助公司领导做好安全生产管理工作，负责组织全公司的安全生产活动和劳动保护工作。

节假日安排好公司的值班工作。

十三、负责机构认证和行业认证工作。

做好公司各项专利申报工作，建立专利档案。

十四、协助公司领导做好保密管理工作。

监督检查各部门保密纪律和保密措施的落实情况。

组织和员工签订保密协议和培训服务协议。

十五、负责公司的对外联系工作，做好宣传、接待、后勤保障等工作。

城投公司
部门职责梳理报告
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一、组织机构图........................... 错误!未定义书签。

二、部门职责 (2)
1、综合办公室部门职责 (2)
2、人力资源部部门职责 (6)
3、审计监察部部门职责 (9)
4、投资进展部部门职责 (11)
5、财务部部门职责 (13)
6、外联协调部部门职责 (16)
7、融资部部门职责 (18)
8、工程治理部部门职责 (21)
9、成本合约部部门职责 (23)
10、招标采购部部门职责 (26)
11、技术安全部部门职责 (28)
12、市场营销部部门职责 (31)
二、部门职责
1、综合办公室部门职责
2、人力资源部部门职责
3、审计监察部部门职责
4、投资进展部部门职责
5、财务部部门职责
6、外联协调部部门职责
7、融资部部门职责
8、工程治理部部门职责
9、成本合约部部门职责
10、招标采购部部门职责
11、技术安全部部门职责
12、市场营销部部门职责。

关键岗位梳理总结汇报材料关键岗位梳理总结汇报材料一、梳理背景近年来，我们公司发展迅速，业务范围扩展，员工规模增加，职能部门越来越多。

为了更好地管理和规划公司的人力资源，我们需要对关键岗位进行梳理，明确每个关键岗位的职责和要求，确保公司正常运营和持续发展。

二、梳理目的1.明确职责：通过梳理关键岗位，清晰地定义每个岗位的职责和权责，使员工明确自己的岗位职责和对公司的贡献。

2.优化岗位设置：通过梳理，发现存在的重复、冗余岗位，并进行合并、撤并等调整，优化组织结构。

3.完善岗位要求：针对不同岗位，明确所需的技能、知识、能力和背景要求，确保员工在担任关键岗位时具备足够的资质。

4.激励和培养优秀人才：通过梳理，明确公司关键岗位的发展通道和晋升机制，为员工提供成长和发展的空间，激励他们在关键岗位上发挥更大的能力。

三、梳理方法我们采取了以下方法来进行关键岗位的梳理：1.收集信息：通过与岗位相关人员的访谈和问卷调查，收集各个岗位的工作内容、职责、要求等信息。

2.分析梳理：对收集到的信息进行整理和分析，找出重复、冗余的岗位，明确岗位之间的关系和依赖。

3.设计职责和要求：根据梳理结果，设计每个关键岗位的职责和要求，确保其与公司战略保持一致。

4.制定发展计划：针对不同的关键岗位，制定相应的发展计划，包括培训、晋升和激励机制等，以提高员工在关键岗位上的绩效和满意度。

四、梳理结果根据我们的梳理，我们总结了以下关键岗位的职责和要求：1.市场销售岗位：负责公司产品的推广和销售，要求具备良好的沟通能力、销售技巧和市场分析能力。

2.研发工程师岗位：负责新产品的设计和开发，要求具备扎实的技术功底和创新能力。

3.财务核算岗位：负责公司的财务管理和核算工作，要求熟悉财务法规和会计准则。

4.人力资源岗位：负责招聘、培训和绩效管理等工作，要求具备人力资源管理的相关知识和技能。

五、梳理带来的收益通过关键岗位的梳理，我们取得了如下收益：1.明确职责，提高工作效率：员工清楚自己的职责，避免了工作交叉和责任不明确的问题，提高了工作效率和执行力。

梳理部门职责岗位职责第1篇：岗位职责和部门职责梳理规则为了提高岗位职责和部门职责梳理的效率，请各部门按照以下规则进行调整后再与陈总梳理：1、1）首先对本部门职责进行梳理，在梳理部门职责注意：职能概述：用简单易懂专业的词汇描述本部门的主要工作职能，每个职能用分号隔开；2）主要职责描述：分别对职能概述进行延伸和详细描述，左边写职能概述的每个职能描述，右边详细对这个职能进行描述。

3）部门权限：写本部门具有什么权限，以下几个是通用的，请都在后面加上。

本部门人力资源规划计划及制度流程的初步制定权；本部门组织机构设立、变更、撤销、调整的建议权；本部门管辖范围内干部任免、调整、储备的建议权；本部门员工的招聘配置建议权；本部门内员工关系处理建议权；本部门员工内的绩效指标修改权、评估权和薪酬管理建议权；4）部门核心指标：写本部门要完成的核心指标，一般从数量、质量、满意度、美誉度、及时性、完成率等词汇表达。

5）主要业务相关部门：只需要写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。

6）部门岗位设置及职责描述：简单的对本部门的职位进行综述，然后在每个岗位上进行详细描述即可。

2、岗位职责在部门职责的基础上延伸，只需要写出主要职责，不要出现岗位职责描述的重复。

1）主要是从部门职责的“部门岗位设置及职责描述”中简单描述就是各岗位的“职位使命”。

（详见市场部梳理模板）2）每个岗位同样针对“职位使命”在“岗位职责与工作任务”中进行详细的描述，每个岗位最后要加上一条“完成上级交办的其他工作”。

3）每个岗位中“关键结果领域”也是依据这个岗位的职责从部门职责中“部门核心指标”中摘取。

4）5）6）职位关系图请参照模板中的修改。

内部外部联系写出主要的即可，不要提及敏感、保密的词汇。

任职资格中请根据岗位情况填写“专业要求”、“培训经历”“专业技能描述”“个性特征”，其他部门根据实际情况勾选即可。

7）3、一个岗位多人负责的要分出A、B、C等，比如市场部有2个市每个岗位的职位转换也要填写清楚，下级晋升到上一级。

部门职能及岗位职责梳理方案（共6篇）第1篇：部门职能及部门岗位职责部门职能及部门岗位职责办公室职能1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。

2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。

3、负责做好公司外来客户的接待工作。

4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。

5、负责企业资质、项目经理及建造师年检，资料的收集整理和有关资质的申报工作，并做好相关部门的业务联系。

6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。

7、负责公司日常行政事务的处理，保管好公司各类印章及证件。

8、负责做好公司领导交办的其它工作。

办公室主任岗位职责1、主持公司办公室的日常工作。

2、参加公司经理办公会，做好会议记录。

3、起草公司的对外往来文件。

4、受公司法人代表的委托，处理外部的业务行政关系，做好外来人员的接待工作。

5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作，按有关规定做好公司内部的考核工作。

6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作，认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。

2、编制财务工作计划，进行财务核算，按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。

3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算，并按规定做好税务的申报工作。

4、负责做好公司流动资金的筹集，协调好公司流动资金的使用与管理，提高资金的周转效率。

5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收，进行单位工程成本核算与分析，提出加强资金控制与管理的工作意见。

6、协调好与税务、审计部门的工作联系。

7、做好财务监督与控制，按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计，提出改进措施，纠正计划执行中的偏差。

8、负责完成经理交办的其它临时性工作。

会计主管岗位职责1、主持财务的日常工作，负责公司的资金管理，确保公司资金的安全性、合理性。

2、主持编制本部门的工作计划，并抓好落实工作。

梳理各部门工作职能和岗位职责（共6篇）第1篇：部门职能和岗位职责梳理指导0409部门职能和岗位职责梳理指导一、表01 部门职能填写说明和要求1.用一句简洁的语言对部门承担的某项职能进行概括，无须展开说明。

2.部门职能应沿着某一维度进行分析和描述。

除非必须强调，否则尽量避免按两个维度描述部门职能。

部门职能的分析维度包括：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

3.只列示部门作为主责的职能。

以其他部门为主责，需要本部门辅助性配合的工作不必列出。

部门内的党群工作不必列出。

二、表02 1.岗位名称格式部门称谓为“XX办公室”，则部门负责人岗位名称为“主任”、“副主任”；部门称谓为“XX部”，则部门负责人岗位名称为“部长”、“副部长”；部员岗位名称体现岗位核心工作和专业领域特征。

部员岗位名称应避免使用“部员A”、“部员B”等无法体现主要工作特点的称谓。

2.岗位和岗位编制集团公司本部通常情况下是一个岗位上具有一名任职者。

个别情况会出现多名人员承担相同职责，从而任职同一岗位的情况。

职责有差异，工作内容不同，必须分拆为多个岗位。

例如职责相近但任职者有主辅之分，则应分拆为不同的岗位。

岗位数量正常情况下（特殊情况主要是任职者临时空缺）等于或小于任职者人数。

3.建议编制指部门建议的岗位任职者人数。

4.直接上级岗位名称指部门建议的各岗位直接向哪个岗位汇报工作（接受哪个岗位的行政领导），列出岗位名称。

三、表03 1.部门职能部门职能与表01《部门职能》中的部门职能一致，额外增加部门内部管理等相关内容。

部门内部管理固定增加两项：“部门业务管理”和“部门日常行政事务”。

部门业务管理主要体现部门负责人职责。

部门日常行政事务主要体现部门内务。

2.子职责（1）同一项部门职能分解为多个子职责，应采用统一的分解维度，不应采用两个以上逻辑维度，防止职责重叠或遗漏。

子职责分解通常维度有：职责领域、管理对象、实施过程、地域等。

子职责的分解体现了部门内部分工逻辑。

岗位职责的设置与梳理一、引言岗位职责的设置与梳理对于组织的运转和发展至关重要。

一个明确的岗位职责可以提高员工的工作效率，使组织更加高效运作。

本文将从岗位职责的重要性、设置原则、梳理方法等方面展开讨论。

二、岗位职责的重要性明确的岗位职责有助于员工理解自己的角色和职责，从而更好地完成任务。

它可以避免工作重叠和责任模糊，提高工作效率。

此外，岗位职责的设定也为组织提供了有效的管理手段，有利于进行绩效考核和薪酬激励，促进员工的发展和士气的提升。

三、岗位职责的设置原则1.明确性：岗位职责应该明确具体，使员工清楚了解自己的工作职责和目标。

2.适应性：岗位职责应与组织的发展和目标相适应，随着组织的变化进行调整。

3.一致性：岗位职责应与组织的整体目标和价值观一致，避免冲突和混乱。

4.灵活性：岗位职责应具有一定的灵活性，使员工能够应对各种不同的情况和任务。

5.可量化：岗位职责应该可以量化和衡量，以便进行考核和绩效评估。

四、岗位职责的梳理方法1.职位分析：通过职位分析，了解岗位的具体任务和工作要求。

可以通过观察员工的日常工作和收集相关数据来进行职位分析。

2.岗位描述：根据职位分析的结果，编写岗位描述，详细说明岗位的职责、权责和工作范围等。

岗位描述应该简明扼要，准确明确。

3.岗位说明：在岗位描述的基础上，编写岗位说明，列出任职要求、工作条件、晋升机会等。

岗位说明可以用于招聘和员工培训等方面。

4.职级划分：根据岗位的重要性和责任程度，对不同的岗位进行职级划分。

职级的设定有利于组织的层级管理和晋升体系的建立。

五、岗位职责的协调与沟通岗位职责的协调与沟通是保证组织正常运转的关键。

领导者应该与员工充分沟通，确保他们对自己的岗位职责有清晰的理解。

同时，跨部门的协作和沟通也至关重要，以确保各个岗位之间的衔接和协同效应。

六、岗位职责的调整与修订随着组织的发展和变化，岗位职责可能需要进行调整和修订。

领导者需要时刻关注组织的需求和员工的能力，及时对岗位职责进行调整，以适应变化的环境。

岗位职责梳理复盘摘要在一家企业中，不同的岗位承担着不同的职责和任务。

岗位职责的梳理是为了清晰地定义岗位的职责边界，使员工在工作中能够明确自己的职责和任务，并更好地完成工作。

本篇文章将围绕岗位职责梳理展开，介绍其重要性、方法和注意事项，并进一步讨论其对于员工发展和企业发展的影响。

一、岗位职责梳理的重要性岗位职责梳理是企业管理中的重要环节，具有如下重要性：1. 清晰界定职责边界岗位职责梳理可以明确员工的职责边界，避免岗位重叠和职责模糊，确保各个岗位之间的协作和配合顺畅，避免工作的重复投入和资源浪费。

2. 提高工作效率明确的岗位职责可以让员工专注于自己的工作和职责范围，避免在工作中分散精力和资源而导致效率不高。

3. 便于绩效考核通过明确的岗位职责，可以更好地评估员工的工作表现和绩效水平，为绩效考核提供客观依据。

二、岗位职责梳理的方法岗位职责梳理的方法可以根据企业的实际情况和需求进行调整和变化，下面介绍一种常用的方法：1. 职责梳理会议可以组织相关部门和岗位负责人开展职责梳理会议，明确每个岗位的主要职责和任务，并制定出明确的工作流程和工作标准。

2. 职责文档化将岗位职责和任务整理成文档，包括岗位职责描述、工作流程、工作指南等，供员工参考和查阅。

3. 职责讨论和修订定期组织岗位负责人和相关部门进行职责讨论和修订，根据实际情况和需求对岗位职责进行调整和更新。

三、岗位职责梳理的注意事项在进行岗位职责梳理时，需要注意以下几个方面：1. 合理合法性岗位职责必须合理合法，符合法律法规和企业政策，不得超出员工的职权范围。

2. 清晰度岗位职责的描述应该清晰明了，避免模糊和歧义，确保员工能够准确理解和理解自己的职责。

3. 灵活性岗位职责应该具有一定的灵活性和适应性，能够根据工作需要和环境变化进行合理调整，不要过度固化。

四、岗位职责梳理对员工发展和企业发展的影响岗位职责梳理对于员工发展和企业发展具有重要影响：1. 员工发展明确的岗位职责可以帮助员工更好地了解自己的工作任务和职责，有助于员工的个人成长和职业发展。

工作岗位职责总结报告一、引言在过去的一段时间里，我作为（职位名称）负责（工作岗位职责），经过不懈的努力和工作，我对于这一岗位的职责有了更深入的认识和理解。

在本文中，我将对我的工作岗位职责进行总结，并回顾过去的工作经验与收获。

二、工作岗位职责概述作为（职位名称），我的主要职责是（工作职责概述）。

在过去的（时间段）里，我积极参与并完成了各项工作任务。

具体的工作内容包括但不限于：1.（具体职责1）：在这个职责中，我负责（具体责任和任务），并确保按时完成。

2.（具体职责2）：我负责（具体责任和任务），并与团队成员紧密合作，确保工作的高效进行。

3.（具体职责3）：这一职责需要我（具体责任和任务），并制定相应的计划和策略，以确保任务的圆满完成。

4.（具体职责4）：在这个职责下，我需要（具体责任和任务）。

通过（具体方法），我取得了显著的成果。

通过以上例举，可以看出我的工作岗位职责非常多元化且具体。

每个工作职责都对我的能力和责任有了明确的要求，我积极应对并取得了一定的成果。

三、工作经验与收获在完成各项工作职责的过程中，我积累了丰富的工作经验，并从中不断学习和成长。

下面是我在工作中的一些收获：1.（收获1）：通过参与（具体项目/工作任务），我学会了（具体技能）并提高了（专业知识/团队合作能力等）。

2.（收获2）：在与团队成员密切合作的过程中，我更好地理解了沟通和协作的重要性，并学会了如何发挥自己的优势。

3.（收获3）：在处理（具体工作职责）的过程中，我逐渐掌握了解决问题的方法与技巧，并培养了良好的工作习惯。

通过以上经验与收获，我相信我不仅仅是完成了工作岗位职责，还获得了个人成长和进步。

四、未来发展计划基于对自己工作岗位职责的总结和回顾，我认识到自己在某些方面还有进一步提升的空间。

为了更好地发展自己并更好地履行岗位职责，我制定了以下未来发展计划：1.进一步提升专业知识和技能，通过学习相关领域的实践经验和潮流动态，不断拓宽自己的知识广度。

岗位梳理总结范文篇一:[岗位梳理总结]如何梳理岗位职责岗位职责是工作分析中的一个环节，来源于流程和公司整体的战略需要。

相对于工作分析而言，它的范围相对较小，但却更具有现实性和实用性。

工作分析的范围很大，包括要解决的几个重要问题，既6W和1H，做什么（What）、为什么做（Why）、谁来做（Who）、什么时候做（When）、在哪里做（Where）、为谁做（for Whom）、如何做（how）等。

而岗位职责的描述，只是需要解决工作分析中的“What”的问题，既做什么的问题。

其它方面都不需要涉及。

从多年的管理实践来看，目前企业内部的职位体系建立，包括职位设计与职位分析中有两个方面的重要性权重很高。

一是职位设计的事宜，这和公司的战略及组织结构和业务流程有密切的关系；二是职位分析中的职责梳理的工作，该项工作占据职位分析中80%的重要性。

前期的管理实践中，我们会花费大量的时间和精力进行工作分析的工作，并通过职位说明书的形式输出成果。

但现实的情况是，工作分析中的其它W和H，受制于企业战略不清、结构不合理以及人为因素的影响，会频繁的发生变化，从而造成维护职位说明书的时间和成本加大。

举个例子，例如，工作分析中涉及到的“为什么要做”，涉及到流程和战略规划的需要，而事实上，这些都已存在任职者的头脑中，是任职者天天都在进行的工作，所以这不需要特别的通过一套方法和工具将这个问题说明白；再例如，工作分析中涉及的“谁来做”，是关于从事该项工作的人员的任职要求。

这个工作本身就涉及到知识、技能及胜任素质等内容，是一个较为宽广的概念，也即是当今业界正在进行的任职资格体系建立的工作中需要涉及的内容；还有，例如工作分析中涉及到的“如何做”的问题，则会涉及到工作中的活动程序和流程、工具和机械设备等等，这又是如何梳理工作流程的事宜。

因而，基于目前中国的企业管理环境，在后期的管理实践中，在帮助企业进行该项工作时，基本上不再进行大动作的岗位分析的工作，也不再进行岗位说明书的编制，而只是进行岗位职责的梳理这个小的环节。