ERP创业者企业模拟经营系统

erp沙盘模拟经营最佳方案8年ERP沙盘模拟经营是一种通过虚拟模拟的方式来进行企业经营决策的方法。

在这个沙盘模拟中，企业可以模拟各种经营情况，根据实时反馈来调整决策，以找到最佳的经营方案。

本文将以一个8年的ERP沙盘模拟经营为例，探讨如何找到最佳的经营方案。

第一年，企业开始了ERP沙盘模拟经营。

首先，需要建立一个准确的企业模型，包括各个部门的组织结构、人员配置、产品线、供应链等信息。

然后，根据市场需求和竞争情况，制定产品定价、市场推广、销售策略等。

第二年，企业开始进行市场推广和销售。

通过市场调研和竞争分析，企业可以了解到市场上的需求和竞争者的优势劣势。

然后，根据这些信息，制定销售计划，并落实到实际操作中。

第三年，企业开始进行供应链优化。

通过ERP系统，企业可以实时监控库存情况、订单履约情况等。

根据这些数据，企业可以调整供应链的各个环节，以提高供应链的效率和灵活性。

第四年，企业开始进行成本控制。

通过ERP系统，企业可以实时监控各个部门的成本情况，并进行成本核算和分析。

根据这些数据，企业可以找到成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。

第五年，企业开始进行质量管理。

通过ERP系统，企业可以实时监控产品质量、客户投诉等情况。

根据这些数据，企业可以找到质量问题的根源，并采取相应的措施进行质量改进。

第六年，企业开始进行人力资源管理。

通过ERP系统，企业可以实时监控员工的绩效情况、培训需求等。

根据这些数据，企业可以调整人员配置、提供培训等，以提高员工的工作效率和满意度。

第七年，企业开始进行风险管理。

通过ERP系统，企业可以实时监控各种风险，包括市场风险、供应链风险、财务风险等。

根据这些数据，企业可以制定相应的风险管理策略，以降低风险对企业经营的影响。

第八年，企业开始进行战略规划。

通过ERP系统，企业可以实时监控市场趋势、竞争情况等。

根据这些数据，企业可以制定长期发展战略，包括市场扩张、产品创新等。

通过8年的ERP沙盘模拟经营，企业可以不断优化经营方案，提高经营效益。

创新创业模拟经营系统技巧创业实训模拟公司运营系统是配合创业实训的软件平台。

为学员开放创业实训模拟公司培训实施所需系列软件及其配套技术服务，包括模拟行政管理系统、模拟商业活动系统、模拟公司管理系统、实训管理系统以及模拟公司系统后台的数据管理和传输，以及系统的日常维护和技术支持等;创业实训运营软件系统能有效对接全球模拟公司资源，建立创业实训环境，实现模拟公司各项功能，使创业者公共实训和服务平台具备向各类人员提供创业、就业实训服务和行业管理。

在模拟公司创业实训工作开展过程中，培训环境必须拟真化，同时依托技术平台支撑，构建高度拟真化的商业环境。

实训师资和学员共同决定要完成的“行为产品”，通过反复练习，完成一个包括获取信息、制订计划、做出决定、实施工作计划、控制质量、评定工作成绩等工作环节的一个完整的公司经营过程，进而形成自然的、符合现实经济活动要求的行为方式、智力活动方式和职业行为能力。

为同时实现上述功能，运营系统的核心功能包含：(一)模拟工商系统全真道演示工商局的工商登记注册流程、商标注册、公司更改、公司冻结等环节。

其中工商登记注册涵盖了国民经济行业分类中的个行业，并且从中优选出来了适宜初创型企业经营的个行业。

(二)模拟公安系统全真道演示了铸造公章的过程，涵盖了公司法人章，公司财务章、公司合约章和企业法人印鉴。

(三)模拟质监系统全真道演示了非政府机构代码证的领取过程，并为每个演示公司相匹配唯一的演示非政府机构代码。

(四)模拟税务系统全真道演示了税务备案过程，学员可以在此办理税务登记证、领购发票，并可以根据实际经营情况在线报税。

(五)模拟银行系统全真道演示了银行个人业务和对公业务的操作方式，在此可以开办个人账户、验资账户和公司基本账户。

所有的交易通过演示银行同时实现充值，用户可以在演示银行查阅历史交易数据。

经营过程中，用户可以向演示银行提出申请贷款，并根据贷款合约按周期展开借款人。

(六)模拟商城系统全真道演示了商品公布、商品孙祥。

erp模拟经营方案随着信息化时代的不断发展，企业管理的方式也在逐渐转变。

企业资源计划（ERP）系统作为一种集成管理软件，在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

本文将针对企业如何通过ERP模拟经营方案来提高管理效率和经营效益展开探讨。

一、背景介绍随着市场竞争的激烈，各类企业面临着管理效率不高、决策缺乏准确依据等问题。

ERP系统作为一种集成管理工具，可以帮助企业优化流程、提高信息共享和决策效率。

二、ERP模拟经营方案的作用和意义1. 提供真实预测：通过ERP模拟经营方案，企业可以基于实际数据进行经营预测和决策分析。

通过模拟不同方案的经营结果，企业可以更准确地评估不同决策对经营业绩的影响，并提前作出调整。

2. 优化资源配置：通过ERP模拟经营方案，企业可以对资源进行全面的优化配置。

根据模拟结果，企业可以调整生产线的产能、销售渠道的布局，以及人力资源的分配，提高整体资源利用率。

3. 风险评估：通过模拟经营方案，企业可以预测潜在的经营风险，并制定相应的风险应对措施。

同时，模拟分析也可以帮助企业规避潜在的经营风险，提高企业的经营稳定性。

三、ERP模拟经营方案的实施步骤1. 数据准备：首先，企业需要收集并整理相关的经营数据，包括销售额、成本、资产负债表等。

同时，还需要收集与模拟经营方案相关的外部环境数据，如市场需求、竞争情况等。

2. 模型建立：基于收集到的数据，企业可以建立相应的经营模型。

通过模拟分析，可以预测不同方案在不同市场环境下的经营结果，并得出相应的指标和结论。

3. 方案评估：企业可以通过模拟经营方案，对比不同方案的经营效果。

通过评估不同方案的风险和盈利能力，企业可以选择最优的经营方案，以实现最大化的经营效益。

四、ERP模拟经营方案的应用案例以某电子产品制造企业为例，该企业通过ERP模拟经营方案，进行新品研发和市场推广决策的优化。

通过模拟分析，该企业得出了不同新品定价和推广力度对销售额和利润的影响，并最终选择了最优的方案，提高了市场占有率和经营利润。

企业模拟经营系统电脑模拟实战课程有效解决了手工沙盘模拟演练方式易出错、少分析、难操纵等问题，是商业模拟培训的最佳方法1、通过我及个别组员的总结，他们的相同点大致如下：2、两者较之相同点而言，存在更多不一致的地方，特总结如下：从总体上比较结果如下：按不一致角色比较：生产方面：销售方面：财务方面：从总体上来讲，二者都很好的使我们学到的知识用于了实践，使所有的参与者都身临其境的感受到了企业在运行中所存在与发生的各类问题，锻炼了危机处理能力与思维能力，但是，值得确信的是，派金《商道》企业模拟经营系统要比用友的企业模拟沙盘不管是从内容还是从形式上都更接近实际，更能锻炼与与提高参与者的综合能力，更能博得参与者广泛的兴趣与爱好，这一点毋庸置疑贝腾贝腾是专业致力于电脑商业模拟实战课程开发推广的管理培训机构，是中国最早最专业的引入并为客户提供商业模拟课程的公司。

贝腾拥有下列五大优势：▪★丰富的企业管理经验▪★强大的课程研发能力▪★领先的软件开发能力▪★专业的授课培训讲师▪★丰富的课程实施经验▪贝腾提供的服务：•为企业提供国际先进的电脑商业模拟实战训练课程；•运用先进的计算机商业模拟训练课程，真实模拟商业环境，加强实战训练；•帮助企业构建商业模拟课程培训体系，帮助企业培训内部讲师；•根据企业实际情况，定制商业模拟课程内容，提升培训效果；•为企业商务人士提供辅助学习工具，模拟与测试实际决策；•为EMBA与MBA学员提供辅助学习工具，提升学习效果。

贝腾的目标：成为中国领先的商业模拟实战课程开发与培训机构！贝腾的使命：帮助企业构建自己的商学院！★丰富的企业管理经验贝腾的要紧课程顾问及合伙人均拥有十年以上的企业运营管理经验，特别是在高新技术企业与传统制造企业，在战略、营销、财务、人力资源等方面积存了丰富的经营管理实战经验。

这些经验有助于开发设计培训内容更适合企业需要的管理模型与商业模拟系统。

★强大的课程研发能力贝腾为企业提供定制的商业模拟课程开发与培训。

二、厂房篇第四计：租买厂房能推演商战运营的核心理念之一就是开源节流。

租赁厂房的确起到“节流”的作用，那么购买厂房就是“不节流”吗？购买厂房的一大好处是可以节省租金，相对地提高权益，保证来年的借款额度。

有时候，购买厂房，考虑到当年买下厂房提高权益，到来年再将厂房卖出，但这需要相当精准的规划与操作。

也许，会有同学认为如果只是购买一年的厂房，第二年就卖出进行贴现，这样和租赁没有什么分别，前者会产生财务费用，后者会产生租赁费用。

更何况，财务费用大于租赁费用（财务费用=出售价格*12.5%，租赁费用=租金=购买价格*10%）。

当然，也有同学认为购买厂房就相当于一个小金库，当企业资金紧张时，可以通过出售厂房补充资金缺口。

因此，我们需要推演购买厂房和租赁厂房的现金流。

（1）假设一：假设厂房是用初始资金购买，租金也是用初始资金支付。

假设二：假设第一年购买厂房，第二年卖出厂房并立即贴现。

购买厂房的现金流= -购买价格+出售价格*（1-12.5%）= -出售价格*12.5% <0 租赁厂房的现金流= -租金= -购买价格*10% <0此时，租赁厂房方案优于购买厂房方案。

（2）我们逐渐放松假设二，即不再限制第二年卖出厂房立即贴现，而是第二年卖出厂房获得的应收账款推迟至1,2期再贴现。

购买厂房的现金流=购买价格-出售价格*（1+10%）= -出售价格*10% <0租赁厂房的现金流= -租金= -购买价格*10% <0此时，租赁厂房方案等于购买厂房方案。

（3）我们再进一步放松假设二，即第二年不卖厂房，而是持有2年。

购买厂房的现金流=购买价格-出售价格=0租赁厂房的现金流= -租金*2 = -购买价格*10%*2 <0此时，购买厂房方案优于租赁厂房方案。

放松假设一就由同学们自己推演。

由上述推演可知，厂房购买不一定就不是“节流”，在某些条件下，购买厂房的方案会优于租赁厂房的方案。

1。

《企业经营沙盘模拟》实训报告一前言半个学期的企业经营沙盘模拟终于结束了，几周下来我们都感觉受益匪浅，总结起来主要有以下几点：1、加深了我们对管理学理论知识的理解；2、通过对虚拟公司进行经营管理,提高了我们的实际工作能力;3、提高了我们的逻辑思维能力、计划能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力和创新能力；4、提高了我们对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力。

二实训过程因为是第一次接触企业经营的沙盘模拟软件,所以刚开始老师便给我们讲解了企业经营沙盘模拟的规则并给我们分了六个组，然后各组分配职务,我担任我们F组的CEO.接下来老师带着我们一起运营了一年以便让我们熟悉流程,所以，当我们各个小组开始各自经营的时候，我们企业的经营情况是一样的，都拥有一个大产房，三条手工线，一条半自动线，现金20M，三个Q的应收账款15M，三个P1，四个在制品，三个R1原料和两个采购订单。

接下来，正式沙盘操作开始。

第一年运营之前，我们小组召开了新年度规划会议，重点是讨论第一年的投资计划及广告投放。

第一年本地市场的市场老大是根据各组的广告投放量来决定的，市场老大可以优先拿单，于是，我们决定加入争夺市场老大的队伍中来，但我们对规则的错误理解导致我们以1M之差（7M:8M）把市场老大的地位输给了C组，因为我们以为广告的投放总量只能是单数（要拿单至少要投1M，每加一单需增加2M的广告费），但我们拿到排名第二的单子还算理想。

接下来我们按照之前开会定好的计划于第一年第一季度便开始投资研发P2,ISO9000，ISO14000，一条柔性线,区域、国内和亚洲市场，并在第三季度开始投资研发一条全自动线，于第二年第二季度与P2的研发同时完成，用于生产P2。

之所以一开始便研发成本极高的柔性线,是因为柔性线生产效率高且转产灵活,为我们以后生产P2P3提供方便。

我们这一系列的决策都是非常基本而且正确的，但我们却出现了一个非常大的失误,便是一改之前要在年末借长贷的计划，没有借长贷。

在这次创业模拟企业经营活动中我们团队经营一个拥有60万资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个季度的经营活动。

团队人员各自担任CEO、CFO、CMO、CTO、CHO等职位，负责相应的工作事务。

通过这几天的操作，模拟企业实际运行状况，期间内容涉及企业整体战略、产品研发、资格认证、原材料采购、工人和销售人员招聘、产品生产、市场开发、广告宣传、销售、财务管理等多个方面，在操作活动中体验完整的企业经营过程，感悟正确的战略经营思路和管理理念。

在各个季度的经营活动我们相互协作，献计献策，发挥团队精神，努力经营好企业，把企业从第一季度净利润为负的亏损局面变为第三季度净利润为正的盈利的趋势。

在整个活动中，主要活动有以下几点：第一，在第一季度初，商讨决策方案，制定完善该季度企业生产经营目标计划；第二，调整企业的营销策略，确定各个季度的成本投入等各方面费用的支出以及现金流的充足以防止资金链断裂导致紧急借款；第三，加强生产线技术和设备改造、对工人、销售人员进行培训，提高企业的生产和销售能力；第四，完善企业管理制度，提高执行力；健全企业群组建设，增强团队意识和凝聚力。

下面我们来介绍一下本次企业模拟经营的各个个季度的具体操作流程以及心得体会：（一）第一季度我们租用了一个大厂房中,生产线:2条柔性生产线、4条手工生产线，手工生产线上雇佣两名生产工人，共雇用八个工人,因为柔性线需要1个安装周期，不需要工人,但是它的产能高,为了以后能投入更多的生产，我们只能在第一季度就买下。

由于只有北京一个市场可以用来销售产品，我们决定在第一季度开发上海和广州市场，因此上海市场到下个季度的时候可以投入使用,广州开发周期长第三季才能使用。

因为在电子书行业中，我们要面对不同的消费者，商务客户的需求是产品功能为主，在产品设计上更注重了功能的需求,大众性客户的需求是价格和功能相结合的产品，学生型的客户看重价格，产品设计时不能让产品成本太高。

考虑到以后每个市场都分别需要这几种类型的顾客，通过研究，我们组在第一周期研发六种产品，学生型1.图图(abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功能),2.小歪(abs塑料+2G主板+4寸);大众型:3哑米((abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功能),4.丫丫(abs塑料+2G主板+5寸+wifi无线上网):商务型:5紫光(abs塑料+2G主板+4寸+蓝牙无线功),6.欧琪儿(合金外壳+8G主板+6寸+3G无线上网)在销售预测表中，第一季度三种类型产品北京市场都有需求，由于丫丫和欧琪儿需要一个研发周期，我们决定在第一季度其余四种类型都生产接下来我们等待产品的生产，四条手工线分别生产四种产品各160个,由于手工线的产能是70%,最后成品是供448个,每个销售的销售能力是100,所以雇用了五个销售员.为了提高销售量,我们给每个产品做了广告宣传.这样最后报价都比较高,事实证明我们对了,最后产品销量很好.第一季度的综合业绩（二）第二季度首先，我们根据上个季度的盈利状况，对本季度做了计划，本季度决定要继续扩大生产，抢占市场。

一、融资篇（一）第一计：贷款贴现需考虑融资方式选择的不同，其对企业后续经营影响不同，财务主管可根据实际情况分析企业融资成本。

通过贷款筹集的资金主要用于企业生产经营和设备投资，而其他筹资方式获得的资金，即贴现、库存拍卖，主要用于解决企业临时性的资金短缺，如投放广告等的需要。

在上述介绍的三种融资渠道中，短期贷款的资本成本最低，其次为长期贷款，再次为应收账款变现。

虽然短期贷款的资本成本最低，但我们需要考虑它的机会成本。

短期贷款根据规则是到期一次还本付息，这样的还款方式对企业在贷款到期时的还款压力比较大，因为企业在运营前期资金需求量大，比如，扩大生产规模，若有举借债务，那么偿还短期贷款是在投放生产线之前，所以很容易造成企业因为归还贷款而没钱铺设新线。

也就是说，经营团队得先保证企业盈利，才有短期贷款的空间。

其次，短期贷款举借时间和金额都需计划，短期贷款占总贷款额的比重需要适宜。

长期贷款的借款期限最长为5年，虽然利率相较于短期贷款的利率较高，但是长期贷款的成本主要是每年所产生的利息费用，对于处于成长阶段、具有良好发展前景的企业来说还款压力相对较小。

然而，由于长期贷款的流动性较差，因此长期贷款的筹资活动在筹资的时间和数量上都要服从于投资决策和投资计划的要求，并且，利息费用会影响企业的权益额度，从而影响后期的临时举债。

贴现，并不是只在企业的现金流出现问题时运用，作为一个出色的CFO，应当预见企业在何时会出现现金困难，缺口是多少，再通过仔细分析应收账款的账期、金额，找出最优的贴现方案，既解决现金不足的问题，也使企业应收账款达到合理组合，最小化贴现费用。

在对抗经营中，各小组都会尽量避免贴现，因为贴现会使企业将来的现金流入减少，并且贴息费用直接扣减权益。

但在商战中，几乎没有需要竞争求得生存的小组可以避免贴现的发生，因此，如何用好贴现，对企业的现金状况乃至企业的权益都有重要且深远的影响。

（二）第二计：贷款个位是妙处在商战规则中，利息费用依照四舍五入的取整规则。