土建工程材料进场管控方案(完整资料).doc

材料进场管理方案措施1. 引言材料进场管理是工程项目中至关重要的一部分，它对工程进度、质量和成本都有着重要的影响。

本文档旨在详细说明材料进场管理的方案措施，以确保项目顺利进行。

2. 材料进场管理流程2.1 材料预审在材料进场之前，需要进行材料预审。

材料预审的目的是确保所选用的材料符合项目的技术要求、工程标准和法律法规。

预审的内容包括对供应商的信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面的评估。

预审过程应包括以下步骤：•收集材料供应商信息：通过市场调研、询价和评估等方式，收集潜在的材料供应商信息。

•评估材料供应商：对收集到的材料供应商进行评估，包括评估其信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面。

•选择材料供应商：根据评估结果，选择合适的材料供应商。

2.2 材料进场检查材料进场检查是确保所进场材料符合规定要求的重要步骤。

进场检查的内容包括对材料的数量、质量和规格等方面的检查。

进场检查的具体步骤如下：•准备进场检查清单：根据项目需求，制定进场检查清单，明确检查内容和要求。

•材料发运检查：对材料发运单进行核对，确保所进场材料与发运单一致。

•材料外观检查：对材料的外观进行检查，确保材料无明显损伤和污损。

•材料数量检查：对材料的数量进行检查，确保数量与合同要求一致。

•材料质量检查：对材料的质量进行检查，包括材料的合格证明、试验报告和相关认证等。

•材料规格检查：对材料的规格进行检查，确保规格与项目要求一致。

2.3 材料存放管理材料的存放管理是确保材料在进场期间不受损坏和丢失的重要环节。

材料存放管理应包括以下内容：•指定专人负责：指定专人负责材料存放管理，保证专人对材料进行统一管理。

•建立存放区域：根据材料的类型和特点，划分不同的存放区域。

•编制存放清单：对存放的材料进行清单编制，便于管理和查找。

•定期检查：定期对存放的材料进行检查，发现问题及时解决。

2.4 材料发放管理材料发放管理是根据项目需求合理安排材料的发放，以确保项目进度和质量不受影响。

工程材料进场计划及其保证措施1. 引言本文档旨在制定工程材料进场计划，并提出相应的保证措施，以确保工程材料进场过程的顺利进行。

2. 进场计划2.1 进场时间安排根据工程进度安排和材料供应周期，制定合理的进场时间安排。

确保工程材料在需要的时间内到达工地，并提前进行必要的检查和验收。

2.2 进场数量安排根据工程施工量和设计要求，确定所需工程材料的数量，并与供应商和承包商进行沟通，确保所需材料的准确供应。

2.3 进场路线规划规划工程材料的进场路线，避免交通拥堵和物流延误。

确保材料运输能够顺利到达工地。

2.4 进场人员安排指定进场人员负责工程材料的接收和验收工作。

确保进场人员具备相应的专业知识和经验，能够准确判断材料的质量和规格是否符合要求。

3. 保证措施3.1 供应商合作选择选择有良好信誉和稳定供货能力的供应商合作，以确保工程材料的质量和供应稳定性。

3.2 材料验收流程建立严格的材料验收流程，包括对材料的外观、规格、包装等方面进行检查。

确保只有合格的材料才能进场使用。

3.3 进场记录和跟踪建立进场材料的记录和跟踪机制，包括进场时间、数量、验收结果等信息。

及时对进场材料的情况进行记录和统计，以便后续的工程管理和质量控制。

3.4 质量监督加强对工程材料的质量监督，定期进行抽样检测和质量评估。

对于不合格的材料，及时采取相应的纠正措施，确保工程的质量和安全。

结论通过制定工程材料进场计划并采取相应的保证措施，可以有效确保工程材料的进场顺利进行，并最大程度地避免质量问题和时间延误带来的影响。

这将有助于提高工程的施工质量和效率。

> 注意：以上内容仅供参考，具体情况可根据实际需要进行调整和补充。

工程施工材料进场安排方案一、概述材料进场安排是指为了保证工程的施工进度和质量，提前做好施工材料的供应和进场安排，确保材料的质量、数量和时限，保证工程的正常施工。

本方案将对施工材料进场安排的具体流程、注意事项和相关责任人进行详细规划。

二、施工材料进场流程1. 施工材料调查和准备在进场安排之前，施工方需对工程项目的施工材料进行充分的调查和准备工作。

通过对工程图纸和设计要求的分析，确定所需材料的种类、规格和型号，了解所需材料的供货渠道和价格。

同时，确定所需材料的采购数量和时间安排。

2. 施工材料采购根据调查和准备工作的结果，施工方确定所需材料的采购渠道，与材料供应商进行合作，签订采购合同。

在签订合同前，需对供应商的信誉和资质进行审核，确保材料的质量和供货的可靠性。

3. 施工材料进场验收在施工材料到达现场前，施工方需要提前准备好材料的验收标准和验收程序。

在材料到达现场后，由现场质量管理人员进行验收工作，检查材料的质量、规格和数量，确保符合设计要求和合同规定。

只有经过验收合格的材料，才能进入施工现场进行使用。

4. 施工材料进场存放验收合格的材料需要根据其种类和性质进行分类存放，做好材料的保护和防护工作。

对于易受损的材料，需要进行专门的防护措施，避免受到外界环境的影响。

同时，要对材料的存放位置和数量进行清晰的标识，便于施工人员查找和使用。

5. 施工材料使用当施工需要使用材料时，根据工程进度和实际需要，现场负责人员及时通知仓库人员进行放行，保证材料的及时供应。

同时，在使用过程中，需对材料的消耗情况进行记录和统计，及时补充不足的材料，确保施工进度的顺利进行。

三、施工材料进场安排注意事项1. 进场材料质量检查进场的全部材料必须按照设计要求和合同规定进行严格验收，确保材料的质量符合要求。

对于验收不合格的材料，必须及时通知供应商进行退换货处理，严禁使用不合格材料。

2. 进场材料存放管理进场的材料必须按照种类和数量进行分类存放，并标明材料的规格、数量和存放地点。

施工现场材料进场管理制度一、前言在建筑施工过程中，材料的质量直接影响到工程质量和安全，因此要对材料的进场进行严格管理。

本文将介绍施工现场材料进场管理制度。

二、材料进场前的准备为确保材料质量，应提前与供货商沟通，了解材料的质量、型号、规格等具体信息，制定合理的进场计划，保证材料的及时到达。

进场前应购买合格的封条和质检标志，并将其交于现场质检部门备案。

促使供货商提供相应的材料质量证明文件，包括原材料的品种、规格、数量、质量等信息。

对此，要求供货商提供第三方检测报告。

三、材料进场施工现场应有专人负责管理材料进场，完成相关部门备案的封条和质检标志交给供货商。

进场的材料应与采购清单、入库单一一核对。

对于输送材料的车辆应在进入施工现场前进行内外检查，确保无异味、无污染、无漏料等情况。

材料进入施工现场后，应先进行开箱检查或抽检，确定材料质量符合工程要求后，方可通知有关部门进行收货，同时应给予相应的收货凭证。

四、材料的储存储存要求：1.同种材料按规格品种分类妥善存放，存放区域要设置标志，易于辨认；2.储存地面应平整、整洁，且与材料应保持干燥、通风、防火、防尘、防损等条件；3.库房或储存区内禁止临时堆物，物品外露；4.按质量要求分别储存，不同性质的材料严禁混存；5.按出入库时间安排先进先出。

出入库要求：1.有专人负责出入库管理，确保开箱检查、收货、质检、验收等环节无误，并做好相关记录；2.入库后应立即进行封存，接受专业标准的保管，确保材料不被污染、损坏等；3.出库材料应核对你手册支付申请单、发货清单、由质检部门放行后方可放行；4.每张发货清单必须经过仓库审核、领用单位验收签字确认；五、材料的特殊处理1.对于易燃易爆、剧毒、易腐蚀等危险品和高值材料，应喷漆、填写标志或划定封存区防止错放或误用；2.对于贮存期较长的材料和使用条件受限制的特殊材料应进行监测、保养、分类存放；3.对于同种材料分别由不同供货商供应的，按供货商、品牌、规格分别储存，以防止混装。

材料进场管理制度范本第一章总则为规范和加强材料进场管理，提高施工效率和质量，保障施工现场的安全和秩序，制定本制度。

第二章材料进场管理的范围本制度适用于施工现场所有进场材料的管理工作。

第三章材料进场管理的原则1.合理安排材料进场时间，确保材料供应与施工需要相适应。

2.严格执行材料进场审批程序，确保材料的质量和合格。

3.严格控制材料进场数量，避免进场材料过多或过少。

第四章材料进场管理的程序1.材料进场前，施工单位需提前向项目经理办公室提出申请，明确所需材料的种类、数量和进场时间。

2.项目经理办公室收到申请后，将材料进场申请表交由负责材料管理的人员进行审核。

3.审核人员对申请材料的种类、数量和质量进行审核，并进行现场核实。

4.审核通过后，审核人员将申请材料的种类、数量和进场时间填写在材料进场审批表上。

5.填写完材料进场审批表后，审核人员将材料进场审批表交由项目经理办公室审核。

6.项目经理办公室收到材料进场审批表后，进行最后的审核和签字确认。

第五章材料进场管理的责任1.项目经理办公室负责材料进场管理工作的组织、协调和监督。

2.负责材料管理的人员负责材料进场申请的审核和现场核实工作。

3.施工单位负责按照材料进场管理制度的要求进行材料进场申请，并配合审核人员的工作。

第六章材料进场管理的监督和检查1.项目经理办公室将定期进行材料进场管理的监督和检查，对存在问题的施工单位进行及时整改。

2.项目经理办公室可以随时组织对材料进场管理进行抽查，对违反材料进场管理制度的行为进行处理。

3.项目经理办公室将定期对材料进场管理工作进行总结和评估，及时调整和改进管理措施。

第七章附则本制度自颁布之日起施行，具体实施细则由项目经理办公室根据需要制定。

材料进场管理制度范本（2）第一章总则第一条为了规范材料进场管理行为，确保施工安全和工程质量，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有施工项目的材料进场管理。

第三条材料进场应遵循安全、科学、高效的原则，保证材料的合理配置、合格供应，提高工程施工质量。

建筑材料进场实施方案一、前期准备工作。

在建筑工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，确保建筑材料进场实施顺利进行。

首先，要对施工现场进行全面的勘察和测量，确定建筑材料的进场位置和存放方式。

其次，要制定进场通道和场地布置方案，确保材料运输和存放的便利性和安全性。

同时，还需要对进场材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。

二、建筑材料进场流程。

1. 进场通道设置。

在确定进场通道的同时，要考虑到材料运输车辆的尺寸和数量，合理设置进场通道的宽度和高度，确保大型材料运输车辆能够顺利进入施工现场。

同时，要设置好进场通道的标识和警示牌，提醒进场车辆注意安全，确保施工现场的交通秩序。

2. 材料存放区域划分。

根据建筑材料的性质和用途，合理划分存放区域，确保不同类型的材料能够有序存放，并且便于施工人员取用。

同时，要设置好材料存放区域的防护措施，避免材料受到日晒雨淋和其他恶劣天气的影响。

3. 进场材料清点和验收。

建立严格的进场材料清点和验收制度，对每批进场的材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。

同时，要及时对验收合格的材料进行标识和分类存放，避免混淆和错用。

4. 材料进场记录和管理。

建立完善的材料进场记录和管理制度，对每批进场的材料进行记录和标识，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。

同时，要对材料进行定期检查和保养，确保材料的完好无损，以免影响施工进度和质量。

5. 安全防护措施。

在建筑材料进场实施过程中，要加强安全防护措施，包括设置好警示标识、安全围栏和防护设施，确保施工现场的安全生产。

同时，要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。

三、建筑材料进场实施注意事项。

1. 严格按照施工图纸和规范要求进行材料进场和存放，避免因材料错用或混用导致施工质量问题。

2. 对易腐蚀、易燃、易爆和有毒有害的建筑材料，要进行专门的存放和管理，确保施工现场的安全。

3. 对于大型、重型建筑材料的进场和存放，要使用专业的吊装设备和支撑结构，确保施工现场的安全和稳定。

进场工程材料的质量控制范本1：进场工程材料的质量控制第一章：引言本旨在规范进场工程材料的质量控制流程，确保工程材料的质量符合项目要求，并最终提高整体施工质量。

第二章：工程材料进场管理2.1 材料进场登记2.1.1 材料进场登记表2.1.2 登记表填写要求2.2 材料验收2.2.1 验收标准2.2.2 验收方法2.2.3 验收记录第三章：材料样品送检3.1 送检计划3.1.1 样品采集3.1.2 样品送检3.1.3 送检记录3.2 检测方法3.2.1 检测设备3.2.2 检测标准3.2.3 检测结果评定第四章：材料订购和交付4.1 订购流程4.1.1 订购合同4.1.2 订购要求4.1.3 订购记录4.2 交付流程4.2.1 发货要求4.2.2 接收验收4.2.3 质量问题处理第五章：材料贮存与保管5.1 贮存条件5.1.1 温度要求5.1.2 湿度要求5.1.3 防火防爆要求5.2 材料保管5.2.1 物料码放规范5.2.2 材料清点和盘点5.2.3 废弃材料处理第六章：附件本所涉及附件如下：1. 材料进场登记表2. 验收记录表3. 送检记录表4. 订购合同范本5. 材料贮存记录表第七章：法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 质量标准：指工程施工所需材料的质量要求，符合国家和行业标准。

2. 进场工程材料：指进入施工现场用于工程建设的各类材料。

范本2：进场工程材料的质量控制第一章：引言本的目的是规范和管理进场工程材料的质量控制，确保材料的质量符合相关标准和要求，以提高施工质量和工程安全。

第二章：材料进场前准备2.1 进场材料计划2.1.1 材料需求计划编制2.1.2 材料供应商选择2.2 材料准备2.2.1 进场材料清单编制2.2.2 材料运输和包装要求第三章：材料验收管理3.1 验收标准和方法3.1.1 材料质量标准3.1.2 材料验收方法3.1.3 材料验收记录3.2 材料样品送检3.2.1 样品采集和保管3.2.2 样品送检要求3.2.3 检测结果评定第四章：材料订购和交付4.1 订购流程和合同管理4.1.1 材料订购流程4.1.2 订购合同管理要求4.1.3 订购记录保存4.2 材料交付管理4.2.1 材料交付验收4.2.2 材料质量问题处理第五章：材料贮存和保管5.1 材料贮存要求5.1.1 贮存场地选择和规划5.1.2 温度湿度控制要求5.1.3 防火防爆措施5.2 材料保管管理5.2.1 材料码放和堆放要求5.2.2 材料清点和盘点5.2.3 废弃材料处理第六章：附件本涉及的附件如下：1. 进场材料清单模板2. 材料验收记录表3. 材料送检记录表4. 材料订购合同范本5. 材料贮存记录表第七章：法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下：1. 质量标准：指国家或者行业对材料质量的规定和要求。

土建工程材料进场管控方案一、进场前准备工作1.材料进场计划的编制：根据工程施工进度计划和施工图纸，制定材料进场的时间节点和数量计划。

2.供应商评估和选择：评估潜在供应商的产品质量、售后服务以及交货能力等方面，选择合适的供应商。

3.材料验收管理机构的设立：成立材料验收管理小组，明确各成员的职责和工作流程。

4.材料验收管理制度的建立：建立材料验收的标准和程序，确保材料进场质量。

二、进场流程管理1.进场申请：供应商提出材料进场申请，并提供必要的文件和资料，包括供货合同、产品质量证明书等。

2.材料验收准备：验收人员根据材料进场计划，在进场区域准备好验收所需的仪器设备、工具和相关文件。

3.材料验收程序：采用抽样检验的方式对进场材料进行验收，根据质量标准和规范进行检测，并记录检测结果。

5.材料存放和封存：合格的材料按照规定的存放条件进行妥善保管，避免受潮、变形等问题。

6.进场记录和归档：对每批进场材料进行记录和归档，包括进场时间、批次号、数量、供应商信息等，以备后续使用。

三、进场材料安全管理1.材料防盗措施：在进场材料存放区域设置防盗措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等，确保进场材料的安全。

2.现场安全培训：对施工人员进行安全培训，强调进场材料的安全操作和存放要求，提高施工人员的安全意识。

3.进场材料堆放区域划分：根据不同材料的性质和特点，划分不同的存放区域，避免材料交叉存放引发安全隐患。

4.材料使用顺序管理：根据施工工序和进场材料的需要，制定进场材料的使用顺序，避免过早或过晚使用材料导致质量问题。

四、进场材料质量控制1.材料检验证书：材料供应商提供的检验证书应与实际交付的材料相符，确保材料质量符合要求。

2.材料抽检：根据工程需求，进行材料的抽检工作，以确保材料的质量。

3.材料试验：对重要材料进行必要的试验，如强度试验、耐久性试验等，确保材料质量合格。

4.材料追溯：建立材料追溯制度，对每个批次的材料进行追溯，以便在问题出现时及时追踪责任。

(完整版)材料设施进场计划及保证措施材料设施进场计划及保证措施
介绍
本文档旨在提供材料设施进场计划及相应的保证措施，确保项目按时顺利进行。

进场计划
1. 确定所需材料和设施的类型、数量和规格。

2. 联系供应商，获取所需材料和设施的报价和交货时间。

3. 按照项目进度表确定进场时间，并与供应商协商确认供货时间。

4. 制定进场计划，包括材料和设施的交接、安装和使用时间安排等。

5. 在进场前，进行必要的验收和检测，确保材料和设施符合要求。

保证措施
1. 定期检查材料和设施的质量和完整性，如发现问题及时解决
或更换。

2. 做好保养和维护工作，确保材料和设施的正常运行。

3. 设立专门的存储区域，避免材料和设施的损坏或丢失。

4. 保持良好的仓库管理，对进出材料和设施进行清点和记录。

5. 定期培训工作人员，提高其对材料和设施的使用和保养能力。

6. 建立应急预案，如突发情况或损坏，能够及时采取措施修复
或替换。

以上是材料设施进场计划及保证措施的简要说明。

我们将根据
实际需要进行具体的实施和调整，确保项目的顺利进行。

施工现场材料进场管理制度一、目的为加强施工现场材料进场管理，保障施工进度和施工质量，提高工程施工效率，特制订本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于全公司在建工程现场的材料进场管理。

三、管理责任1. 项目经理：负责制订现场材料进场管理方案，组织实施，落实各项管理制度，确保施工进度和质量。

2. 施工现场负责人：负责具体执行现场材料进场管理制度，确保材料按规定进场并妥善存放。

3. 材料管理员：负责具体管理现场材料进场，记录材料信息并配合验收。

四、管理流程1. 前期准备在工程开工前，项目经理应制订现场材料进场管理方案，包括进场流程、验收标准、存放要求等内容，并通知现场施工人员和相关部门。

2. 材料进场（1）施工单位应按照管理方案及规定的材料清单选购材料，确保材料质量符合国家标准。

（2）材料进入施工现场前，需办理进场手续，由材料管理员及时记录材料信息，并配合验收。

（3）验收合格的材料应按照规定的区域存放，避免混杂和交叉污染。

3. 材料使用（1）材料应按照规定的配送方式送达工地，并由材料管理员及时记录并存放。

（2）施工现场材料应及时用于施工，避免闲置和浪费。

4. 材料管理（1）材料管理员应定期检查材料存放情况，并做好材料的防火、防潮等工作。

（2）施工现场应设置专门的材料堆放区域，保持整洁有序，避免堵塞通道。

五、违规处理对于违反现场材料进场管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整顿等措施。

六、附则1. 本管理制度由项目经理负责解释，并经相关部门审批后执行。

2. 本管理制度自颁布之日起生效，如由于施工需要调整，须经相关部门批准后修改。

以上内容为施工现场材料进场管理制度，为保障施工工程顺利进行和施工质量，各施工单位应严格遵守相关规定并配合执行。