订货点采购与MRP采购

2.MRP与订货点法的三点区别
① 通过产品结构把所有物料的需求联系起来。考虑不同物料的需求之间的 相互匹配关系，从而使各种物料的库存在数量和时间上均趋于合理。
② 把所有物料按需求性质区分为独立需求项和非独立需求项。如果某项物 料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独 立需求项目；如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来 确定，则称为非独立需求项目，即相关需求项目。独立需求项目的需 求量和需求时间通常由预测和客户订单等外在的因素来决定；而非独 立需求项目的需求量和需求时间则由MRP系统来定。
资金周转数
短缺件 成本 利润
上升
下降 下降 上升
50%-400%
60%-80% 7%-12% 5%-10%
21
Material Requirements Planning




Materials requirements planning (MRP) is a means for determining the number of parts, components, and materials needed to produce a product MRP provides time scheduling information specifying when each of the materials, parts, and components should be ordered or produced Dependent demand drives MRP MRP is a software system
用到什么） － 已有什么 ＝ 还缺什么
© 2006 The McGraw-Hill Companies, Inc., All Rights Reserved.

（二）MRP的基本构成
车架 轮胎
自行车 车轮 轮圈
0层
车把
1层
辐条车
2层
（二）MRP的基本构成
层次
物料 号
物料名 称
单位 数量 类型
成品率
ABC码
生效日 期
失效日 期
提前 期
0 GB950 自行车 辆 1 M 1.0
A 950101 971231 2
1 GB120 车架 件 1 M 1.0
A 950101 971231 3
（2）订货点=20×10+200=400（吨）
某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天 数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货 的远期合同有1000件。（全年按照365天计算）
求下一个月的订购量。
某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天 数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货 的远期合同有1000件。（全年按照365天计算）
（二）MRP的基本构成
4、产品结构与物料清单BOM（Bill of Material）
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料 的数量和时间，首先要使系统能够知道企业制造的产品结构和所有要用到 的物料。
BOM不是一份简单的物料清单，它还提供了主产品的结构层次、所有 各层零部件的品种数量和装配关系。一般用一个自上而下的结构树表示。
第九讲
确定采购需求
分析销售计划和生产计划 汇总物料清单 分析库存状态文件 接收、汇总请购单 综合确定采购数量
三、定期订货法
（一）定期订货法的定义
按预先确定的订货时间间隔，按期进行订货，以补充库存的一种库存 控制方法。

要点二
优化资源配置
通过MRP算法，能够优化物料和产能的配置，确保计划的 有效性。
基本MRP的优缺点
• 提高预测精度：基于对历史数据和物料清 单的分析，基本MRP能够提高需求预测的 精度。
基本MRP的优缺点
01
实施难度大
02
03
对数据要求高
灵活性不足
基本MRP需要建立完整的物料清 单和库存记录，实施起来较为复 杂。
基本MRP依赖于准确的数据输入 ，包括物料清单、库存记录和需 求预测等。
基本MRP主要针对计划内的需求 进行管理，对于计划外的需求变 动响应不够灵活。
订货点法与基本MRP的发展趋
05
势
订货点法的发展趋势
逐渐被MRP取代
随着企业资源计划（ERP）系统的普及，订 货点法逐渐被更先进的生产计划方法，如基 本MRP和高级MRP取代。
订货点法与基本mrp 的区别课件
目录
• 订货点法的介绍 • 基本MRP的介绍 • 订货点法与基本MRP的区别 • 订货点法和基本MRP的优缺点 • 订货点法与基本MRP的发展趋势
01 订货点法的介绍
订货点法的定义
订货点法是一种库存控制方法，通过 设定一个订货点，当库存量降低到这 个点时，就触发订货操作。
04 订货点法和基本MRP的优缺点
订货点法的优缺点
简单易行
订货点法是一种相对简单直观的方法 ，易于理解和实施。
满足需求
通过设定订货点，能够确保在库存量 降至该点时及时补充库存，以满足需 求。
订货点法的优缺点
• 减少浪费：通过合理设置订货点，可以减少因库存不足而 导致的生产中断和浪费。
订货点法的优缺点
对于需求波动较大或提前期较长的商品，订货点法可能无法准确预测和满足需求 ，需要采用更先进的库存控制方法。

第一节订货点采购一、订货点概述（一）订货点的概念订货点：仓库必须发出订货的警戒点。

订货点=实际最低库存量=理想最低库存量+安全存量理想最低库存量=购备时间×每日消耗量安全存量：即为防备购备时间与物资耗用情况变化时，确保不发生停工呆料现象而做的安全储备。

订货点法是一种传统的库存计划与控制方法，他的基本思想：根据过去的经验预测未来的需要，根据物料的需求情况来确定订货点和订货批量。

然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。

（二）订货点的基本假设1．对各种物料的需求是相互独立的。

（独立需求：对某种物料的需求与对其他产品或零部件的需求无关。

相关需求：对某些物料的需求取决于对其他物料的需求。

）2．物料的需求是稳定、连续的。

3．订货提前期是已知的、固定的。

（三）订货点法的缺陷1．盲目性：由于需求的不均匀以及对需求情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。

这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压和浪费。

2．高库存与低服务水平：传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。

服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。

3．形成“块状”需求：在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。

在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。

“块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。

订货点法之所以有这样的缺陷：是因为其没有真正的按照各种物料的真正需用时间来确定订货日期。

于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需要的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平（四）订货点法的优点1．它是至今能够用于独立需求物资进行物资资源配置的唯一方法；2．订货点技术操作简单，运行成本低；3．订货点技术特别适合于客户未来需求量连续而且稳定的情形。

采购模式种类及其特点运用方法采购的形式和内容:(一)根据采购产出的结果，分为有形采购和无形采购。

①有形采购。

购买的产出是有形的商品，如一箱水果、一餐钢铁、一台冰箱等。

主要包括原材料、辅助材料、半成品、成品、办公用品等。

②无形采购。

采购的结果是无形的服务，如一个软件、一项技术、一项会议服务等。

主要指咨询服务采购和技术采购，或设备采购附带的服务，包括技术、服务、工程承包等。

(二)根据采购目的的不同可分为消费类采购和工业类采购。

①消费购买。

购买是一种个体行为，是个人以消费为目的，以一定的价格取得商品的所有权或使用权的行为。

特点是购买时间短，购买成本高，购买金额小，使用时间短。

包括居民的日常生活用品。

②工业采购。

行业采购是保证正常生产经营活动的采购行为。

其特点是采购时间长，采购次数少，主要包括原材料、零部件、基础设备、辅助设备等的采购。

，购买量大，使用时间长。

(三)按采购主体分类。

按照采购主体的分类，采购可分为个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、事业单位采购和集团采购(如事业单位采购、军队采购等。

).①个人购买。

个人购买是指购买个人生活用品。

一般是单一品种，单一决策，随机发生，主观性和随机性很大。

即使购买错误，也只是影响到个人，损失不会太大。

②家庭代购。

在家庭生活中，家庭成员为了家庭生活的需要，几乎每天都要采购。

③企业采购。

企业采购是市场经济中最重要、最主流的采购。

企业是大宗商品生产的主体。

为了实现大批量的商品生产，也需要采购大批量的商品。

④政府采购。

政府采购是政府机关所需各种物资的采购。

这些物资包括办公物资，如电脑、复印机、打印机等办公设备，纸、笔、墨等办公物资，以及基建物资、生活物资等原材料、设备、能源、工具等。

⑤其他购买。

比如其他事业单位(如学校、医院、文体单位)和军队的采购活动，基本类似于政府采购，也是集团采购的一种，而且是以公款购物为主。

(4)按采购方法分类①传统采购。

传统企业采购的一般模式是，每个月底，企业各单位上报下个月的请购单。

一、按照采购方法分类1、订货点采购它是根据需求的变化和订货提前期的大小，精确确定订货点、订货批量或订货周期、最高库存水准等，建立起连续的订货启动、操作机制和库存控制机制，达到既满足需求又使库存总成本最小的目的。

但是由于市场的随机因素多，该方法具有库存量大、市场响应不灵敏的缺陷。

2、MRP采购MRP采购主要应用于生产企业。

它是生产企业根据主生产计划和主产品的结构以及库存情况逐步推导出生产主产品所需要的零部件、原材料等的生产计划和采购计划的过程。

这个采购计划规定了采购的品种、数量、采购时间，计划比较精细、严格。

它也是以需求分析为依据、以满足库存为目的的。

它的市场响应灵敏度及库存水平较之上述方法有所提高。

3、JIT采购JIT采购也叫准时化采购，是一种完全以满足需求为依据的采购方法。

要求供应商恰好在用户需要的时候，将合适品种、合适数量的产品送到用户需求的地点。

它以需求为依据，通过改变采购过程和采购方式，使它们完全适合于需求的品种、时间和数量，做到既灵敏响应需求，又形成近乎零库存。

这是一种比较科学、比较理想的采购模式。

4、供应链采购它是一种供应链机制下的采购模式。

在供应链机制下，采购不再由采购者操作，而是由供应商操作。

采购者把自己的需求信息及库存信息向供应商连续及时地传递，供应商则根据自己产品的消耗情况及时不断地小批量地补充库存，保证既满足采购者的需要，又使其总库存量最小。

供应链采购对信息系统、供应商操作水平要求比较高。

5、电子商务采购电子商务采购也就是网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。

其基本特点是在网上寻找供应商、寻找品种，网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款，但是在网下送货、进货。

该模式的好处是，扩大了采购市场的范围、缩短了供需距离，简化了采购手续、减少了采购时间，减少了采购成本，提高了工作效率，是一种很有前途的采购模式。

但是它依赖于电子商务的发展和物流配送水平的提高，而这两者的提高要取决于整个国民经济水平和科技进步的水平的不断提高二、按采购主体分类1、政府采购政府采购不是以盈利为目的，它行使着管理人的职能。

采购的分类有形物品：直观可见的，原材料、工具设备、辅料、办公用品等无形劳务：运输服务、仓储服务、技术服务、设备的检修服务等（一）按价格分类1.招标采购2.询价采购3.比价采购4.议价采购5.定价采购6.公开市场采购（二）按采购主体分类1.个人采购2.集团采购（三）按采购方法分类1.传统采购2.科学采购1）订货点采购2）MRP采购3）JIT采购4）供应链采购5）电子商务采购JIT 以满足需求为依据，零库存MRP由MPS和BOM及库存推导出零部件、原材料的采购计划，以需求分析为依据，以满足库存为目的SC供应链采购，在此机制下供应商管理库存，采购者只需把自己的需求规律信息连续及时的告知供应商，供应商根据自己的物料消耗情况连续小批量的向企业补充库存，即满足需求又保持总库存量最小，对信息系统，供应商操作系统要求较高采购货物的分类原料辅助材料半成品零部件成品投资品或固定设备维护、修理和运营用品（MRO用品）服务有形采购商品原材料（Raw Materials）辅助材料（Supplementary Materials）半成品（Semi-manufactured Products）零部件（Components）成品（Finished Products）投资品或固定（资本）设备（Investment goods or Capital Equipment）维护修理和运营(MRO)用品（Maintenance Repair and Operations）无形采购商品服务（Services）技术工程发包直接物料和间接物料直接物料是与最终产品生产直接相关的物料；间接物料是指并不直接体现在最终产品上的商品和服务。

间接物料可以分为ORM (Operations Resource Management)物料和MRO (Maintenance, Repair andOperations)物料。

ORM (Operations Resource Management)物料包括办公用品和旅游服务等；MRO 物料包括备用零部件等。

第5章一、填空题1．供应物流管理的内容包括三个方面、和。

2．供应物流管理的业务性活动包括、、3．现代企业面临一个需求多样化与个性化相结合的市场时代，于是生产过程对物料的、需求就体现在物料采购与供应环节中。

4．在传统的采购模式中，采购的目的是为了，在供应链管理的环境下，采购活动是以进行的。

5．备料包括两项工作，即和。

6．在有些企业里，供应物流管理部门设立下料工段，进行。

7．在企业经营过程中会出现某种物品的临时短缺。

为了保证生产经营活动的顺利进行，可以用来代替，但必须经过一定的手续。

二、单项选择1．橡胶汽油类属于_______。

A．产品材料B．非产品材料C．转卖品正确答案：A2．润滑油属于_______。

A．产品材料B．非产品材料C．转卖品正确答案：B三、判断题1．供应商的选择标准一般为商品质量合适、价格水平低、交易费用少等，其生产能力和经营理念能否配合公司的成长环境，这点不重要。

错误2．供应商的选择方法有直观判断、考核判断、招标选择、协商选择。

正确3．在考核选择供应商时要深入调查了解供应商，主要了解供应商的生产能力水平。

错误4．考察考核供应商时，一定要更实际更严格，要运用一系列评价指标，如产品质量合格率、交货差错率、交货破损率、价格水平、进货费用水平、信用度、配合度等，进行综合评估。

正确四、名词解释1．供应物流供应物流：是指企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。

2．供应物流管理供应物流管理：指为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业经营目的的实现。

五、简述题1．谈谈现代供应物流管理人员应当树立哪几个观念？现代供应物流管理人员首先应当树立市场观念，因为企业是市场的主体，市场竞争日趋激烈，市场供求状况瞬息万变，只有与供应商建立长期关系，才能保证为企业提供所需物品，保证供应物流管理工作顺利进行；其次，是时间观念，如今顾客的需求变化快，要求多，不仅对产品质量提出更高要求，而且在时间上的要求也越来越高。

一、组织教学清点人数，强调课堂纪律和本章节需把握的知识点【知识点】1、购置的含义2、采购的概念与含义3、采购的途径二、上课预备〔3分钟〕讲解采购员的现状与待遇。

三、引进新课程采购是社会生产和人们生活最为广泛的经济活动。

提咨询学生对采购的熟悉。

四、讲授新课一、采购员的现状〔30分钟〕〔一〕待遇中上水平，但工作压力大，不轻易做好。

1.确保物料采购需求：随时了解仓库的物料进出状况，为生产欠缺的物料供相应的采购预备。

2.拟定物料采购方案：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定物料采购方案，包括重点物料的选择、物料价格、数量、需求商的选择等。

3.具体采购：包括采价、议价、与需求商协商条件、物料的引进及供货方送货方式等。

4.物料治理：包括检查各仓库物料进出的情况，发觉畅销和滞销物料，处理滞销物料，整理存货、盘点等。

5.仓库物料人员的培训：协助培训物料人员，让物料员了解物料性能、特点等，把握一定的物料知识，促进物料运作状况。

〔二〕采购员的素养要求对采购人员来讲，能力素养要求较高，这些要求要紧包括以下方面：1.丰富的市场上各商品知识。

2.在公司与其他部门的沟通能力。

3.熟悉企业的经营状况和销售情况。

4.且有较强的讨价还价的谈判能力。

精神。

6.躯体素养良好，外表精明干练。

7.有较强的判定和决策能力。

二、采购概念〔25分钟〕有了采购的定单，才会有物资的流通，能够讲采购是物流的起点。

1、购置的含义以货币交换物品的方式称为购置。

比方家庭的买年货，个人买洗发水、生活用品等行为。

2、采购1、概念：是指单位或者个人基于生产、销售和消费的目的，购置商品或劳务的交易行为。

（1）所有的采购基本上从资源市场猎取资源的过程。

这些资源包括生活资料和生产资料，也包括物资资源和非物资资源。

（2）采购即是一个商流过程，也是一个物流过程。

采购的全然作用是将资源的所有权从需求者手中转移到用户手中（3）采购是一种经济活动。

采购是企业经济活动的组成局部，一方面企业猎取资源，保证企业生产的顺利进行，另一方面发生费用形成采购本钞票。

选择3.采购的分类（选择）（1）按采购过程分类战略采购和策略采购（2）按采购货物分类原料、零部件、MRO、半成品、成品、投资品或固定设备、服务（3）按采购对象分类生产性采购、项目采购和公共采购（4）按采购主体分类个人采购、家庭采购、企业采购、政府采购、其他采购（5）按采购方法分类传统采购、科学采购（订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子采购）4.采购的地位和作用（选择）采购的价值地位采购成本占企业总成本的60%采购的供应地位采购是整体供应链管理中的“上游控制”的主导力量采购的质量地位为产品质量控制奠定基础，降低质量成本，减少企业来货检验费用。

集中采购优势（选）：1有利于获得采购规模效益；2可以有效地制止腐败；3易于稳定本企业与供应商之间的关系；4有利于采购决策中专业化分工和专业技能的发展，同时也有利于提高工作效率；5所购物料比较容易达到标准化；6减少了管理上的重复劳动；7在物资短缺时，不同部门不会为了得到物资而相互竞争；8可以推动供应商进行有效管理。

分散采购特点（选）：1批量小或单件物品，且价值低、开支小；2制过程短、手续简、决策层次低；3问题反馈快，针对性强，方便灵活；4占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。

优劣势（选择）：7、选择集中采购或分散采购时应该考虑的标准（选择）采购需求的通用性所需的专门技术地理位置价格波动供应市场结构客户需求潜在的节约及时制采购的实施条件（选）1、供应商与企业的距离越近越好；2、制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系；3、注重基础设施的建设；4、强调供应商的参与；5、建立实施即时制采购策略的组织；6、制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据；7、注重教育与培训；8、加强信息技术的应用。

评标、决标的方法（看看选择）（一）以最低评标价为基础的评标方法在采购简单的商品、半成品、原材料以及其他性能质量相同或容易进行比较的货物时，价格可以作为评标考虑的惟一因素（二）综合评标法综合评标法是指以价格另加其他因素为基础的评标方法。

（五） 需求量固定，订货提前期变化的情况
安全库存量为
S zdL
例3-5：原料的平均日需求量为固定常数100吨，提前 期是随机变化的，而且服从均值为5天，标准差为1天 的正态分布，求98%的顾客满意度下的安全库存量。
（六） 需求量和订货提前期都随机变化
与单位库存采购成本之比），每次定货成 本200元。求经济订购量EOQ。
3．有数量折扣的经济批量
考虑采购数量折扣的经济批量 例2，在例1中，供应商给出的数量折扣条件
是：若物资订货量小于650单位时，每单位 为20元，订货量大于650单位时，每单位为 16元。最佳采购批量为多少？
已知A商品的D＝30 000个，P＝20元，S＝240元，F＝50%。A商品 供应商为了促销，采取以下折扣策略：一次购买1000个以上打9 折；一次购买1500个以上打8折。求在这样的批量折扣条件下， 甲仓库的最佳订货批量应为多少?
Internet/Intranet
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成Βιβλιοθήκη 销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
BOM
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心
成本 0
TC(库存总成本)
库存保管成本
订购成本 EOQ
采购成本 数量
D：年需求量
H：每年每单位库存的保管成本
C：每次订货成本
Q：订货量，Q/2：平均存货
P：采购成本
TC：库存总成本
TC=DP+C（D/Q）+H（Q/2）

商品采购1.商品采购的基本要求：低价格高质量良好的服务 p22.商品采购：指企业为实现销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程 p23.采购：所谓采购，一般是指一个组织基于生产、销售、消费等目的，从外部资源获取所需要的全部商品和劳务的行为 p34.采购的地位：采购的供应地位：采购是整体供应链中上游的主导力量采购的价值地位：在能源价格飞速上涨、原材料成本居高不下的今天，企业要降低成本除了要降低生产与材料消耗成本外，很重要的途径就是降低采购成本采购的质量地位：质量是产品的生命，采购物料不只是价格问题，更多的是质量水平、质量保证能力、售后服务水平、综合实力等方面的问题 p35.采购的分类：采购的用途：工业采购、消费采购采购的对象：有形采购、无形采购采购的范围：国内采购、国外采购采购的时间：长期合同采购、短期合同采购采购的方法：订货点采购、JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务采购采购的主体：个人采购、组织采购 p76.订货点：就是仓库必须发出订货的警戒点 p97.采购的流程：指企业选择和购买生产所需要的各种原材料、零部件等物质的全过程p148.采购的基本流程：提出需求描述需求选择、评估供应商确定适宜的价格发出采购订单订单的跟踪与稽核核对发票交货不符与退货处理结案记录与档案维护 p14 9.供应商影响因素：供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行最直接因素，也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键因素 p1510.市场调研：对营销决策相关数据进行计划收集和分析并把分析结果向管理者反馈的过程11.市场调研的内容：市场需求调研市场环境调研商品采购实务调研：产品调研价格调研市场竞争调研：对竞争形势调研对竞争对手调研 p23 12.市场调研流程设计：调研准备阶段调研方案设计阶段调研实施阶段跟踪调研阶段 p27-28 13.选择调研类型：市场调研按性质、目的及其在调研过程中的位置进行划分，主要有三种：探索性调研描述性调研因果性调研 p28 14.实施调研阶段：在调研方案完成以后，接下来就是方案的实施，这是市场调研的核心环节，一般包括资料的收集和处理、资料的分析和解释、书写和提交调研报告三个步骤p28 15.问卷设计：问卷设计是市场调研中最常用的基本技术。

MRP采购名词解释MRP（Material Requirements Planning）是一种物料需求计划的方法，旨在帮助企业科学地管理和控制物料的采购和库存，通过精确的需求预测和计划，提高生产效率和降低成本。

MRP采购的名词解释如下：1. 物料需求计划（Material Requirements Planning）：物料需求计划是指通过对销售和生产计划进行分析和计算，确定未来一段时间内所需物料的数量和时间，以便及时采购和配送，确保生产计划的顺利进行。

2. 主生产计划（Master Production Schedule）：主生产计划是指根据销售预测和客户订单确定的生产计划，包括产品的类型、数量和交货时间等信息，是物料需求计划的核心内容。

3. 需求量（Demand）：需求量是指未来一段时间内所需要的物料数量，根据销售预测和客户订单来确定，是进行物料需求计划的基础。

4. 净需求（Net Requirements）：净需求是指在当前库存量和已订购数量的基础上，尚未满足的物料需求量，通过净需求计算可以确定未来的物料采购计划。

5. 安全库存（Safety Stock）：安全库存是为了应对突发情况而额外保留的物料库存，用于避免因物料供应不足而导致生产中断或客户订单延迟。

6. 采购订单（Purchase Order）：采购订单是企业向供应商发出的购买物料的请求，包括物料名称、数量、价格和交货时间等信息，是进行物料采购的重要文件。

7. 采购交期（Purchase Lead Time）：采购交期是指从采购订单发出到物料交付的时间，包括采购物料的制造时间、运输时间和供应商处理时间等。

8. 采购差异（Purchase Variance）：采购差异是指实际采购到的物料数量与计划采购数量之间的差异，可能是由于供应商延迟交货或物料损耗等原因造成的。

9. 供应商评价（Supplier Evaluation）：供应商评价是对供应商进行定期评估和考核，将供应商的性能和质量进行评分，并以此为依据进行供应商选择和合作。

MRP采购管理案例案例1：国内某家大型成套设备制造商的生产主管谈到该企业生产过程时，提出存在下列问题。

“我们制造的零部件中超过50％的都得延期完工。

这样必定会延误最后交货期。

”“我们得为那些延期交货的产品与未完工的产品提供更多地方存放。

”“我们不得不延长计划准备期，生产车间、总装车间、辅助生产部门务必提早6周安排生产计划与进行生产准备。

”“总装车间经常等待，无人明白何时能完工交货。

客户等得不耐烦，开始录消定单。

”这家企业为了使生产线不至于停产，尽量提早生产一些零部件，以备急需。

库房里很快就堆满了各类零部件。

企业的生产资金奇缺。

会计师发现他们的流淌资金在半年中从5000万元急剧增加到8000万元。

他们大约有20多套产品在不一致的生产线上同时生产，总装这些产品需要的零部件，大部分已经备好，但是由于都缺少一二个小部件，因此还未完工。

提早—个多月加班生产出来的零部件，由于生产中暂时不将要，只得再存入生产库中，之因此加班突击把它们生产出来，是由于它们个缺件表中，属于已经误期的零件，实际上总装急需的零部件只是其中的很少一部分。

尽管他们明白加班生产出来的的并非都是急需的，但他们不明白急需的是什么，除非在总装线上已经发现的缺件。

等列他们明白急需的是什么的时候，已经对最后交货期产生了影响。

“由于长期加班突击，生产工人极度疲劳。

产品质量不稳固，生产设备过了维修期而无法安排计划维修。

带病运转的设备大量增加，维修工人务必增加。

”结果常常是这样的：企业的经理得到报告，他们的生产能力不够．还需要增加新的生产设备；流淌资金短缺，需要追加更多的资金：库房不够，需要新建库房；生产人员短缺，需要增加熟练生产工人；某某定单又得推迟交货，因延误交货期，客属取消了定货计划。

这种问题不仅仅是存在于中国的制造业企业，就连制造业发达的美国也存在同样的问题。

在我们的印象中，美国的大型制造企业大概都有雄厚的经济实力与高效的运作体系，怎么可能会出现这样的问题?二战以后，美国的制造企业称雄世界。