护理人力资源调配方案57844

护理人力资源调配方案摘要护理人力资源的调配是医院管理中的重要环节，直接关系到医院的运行效率和护理质量。

本文通过分析护理人力资源调配的必要性和挑战，提出了一种有效的护理人力资源调配方案，以提高护理工作的效率和质量。

1. 引言护理人力资源是医院中不可或缺的重要组成部分，对于提供优质的护理服务起着至关重要的作用。

合理调配护理人力资源，不仅可以提高工作效率，还可以提升患者的满意度。

2. 护理人力资源调配的必要性2.1 提高工作效率护理工作的复杂性和多样性使得人力资源的调配成为必要。

根据患者的需求，合理调配护理人员的数量和质量，可以确保护理工作的高效进行。

2.2 提升护理质量护理人力资源的调配需要考虑护理人员的专业素质和经验水平。

通过将适合患者情况的护理人员分配到相应的工作岗位上，可以提高护理质量，降低医疗事故的发生率。

2.3 优化资源利用合理的护理人力资源调配可以避免过剩或不足的情况出现，从而避免资源的浪费和效益的降低。

3. 护理人力资源调配方案本文提出了一个有效的护理人力资源调配方案，具体如下：3.1 护理需求评估通过对患者的情况进行评估分析，确定护理工作的需求量和类型。

同时，根据不同科室的患者流量和病情复杂程度，对各个科室的护理需求进行量化评估。

3.2 护理人员素质评估通过对护理人员的专业背景、技能水平和经验进行评估，建立一个护理人员素质评估的指标体系。

根据护理人员的素质评估结果，确定他们在各个科室的适应性和工作能力。

3.3 护理人力资源调配策略根据护理需求和护理人员的素质评估结果，结合护理工作的特点和要求，制定不同科室护理人力资源的调配策略。

在调配过程中，要注意合理安排护理人员的轮休和培训，提高团队的凝聚力和工作积极性。

3.4 护理人力资源调配监控建立一个实时的护理人力资源调配监控系统，对各个科室的护理工作量和护理人员的工作情况进行跟踪和监控。

根据监控结果，及时调整护理人力资源的分配，确保护理工作的顺利进行。

护理人力资源调配方案
我院先开展“以病人为中心，以服务质量为核心”为了确保患者的服务需求，保证患者得到满意的护理或在急、紧情况下需要调配护理人员，特制定如下方案。

一、各科护士长每周将本科的护理人员排班表交予护理部，护理部掌握全院护理人员的工作动态。

二、根据各科室的情况来掌握每个护理人员在岗情况。

三、一些科室（如输液大厅、供应室等）在紧急情况下做调配工作。

四、如有突发公共卫生事件或传染病爆发流行，可紧急调动有关护理人员，由各科室护士长成立临时急救护理小组。

五、紧急情况下根据科室具体工作，临时抽调护理人员到需要的岗位。

六、各科室要加强护理人员的业务学习，不断提高业务素质，增加对各项工作制度的落实要求，熟练掌握各项急救护理制度的落实要求，熟练掌握各项急救小组，做到招之即来，来之能战。

七、紧急情况下，无论抽到哪科室的人员，一定要配合院部统一安排，不能有任何抵触情绪。

八、护理部掌握各科护士长的联系方式，信息畅通无阻，
做到随叫随到。

九、各科室因事假短缺的人员，在一个月内由科室自行解决，原则上护理部不调控，如果因病、因事长期休息的缺编制的，护理部可以调控相应人员。

十、因产假休息的，上班后到护理部报道，重新安排岗位。

十一、对于临时聘用的护士三年之内不固定科室，各科轮转进行培训，加强管理，服从护理部调配。

附各科护理人员分布表。

护理人力资源调配方案为合理使用与动态调配有限的护理人力资源，确保护理质量，降低护理成本，保障患者安全，医院以患者需求为导向，以临床护理工作量为基础合理使用护理人力资源，并依据各病房护理岗位设置和专业技术要求及产、休假等要素对护理人员进行动态调配，结合医院实际，特制订本方案。

一、指导思想坚持以病人为中心，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员潜能，科学实施人力资源管理，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入。

二、目标以病人为中心，以服务质量为核心，合理动态调配护理人力资源，保障护理质量与安全。

三、实施步骤(-)成立领导小组建立以分管副院长为组长、护理部主任为副组长、护士长为成员的护理人力资源使用与调配小组。

组长：XX副组长：XX成员：XXXX(二)护理人员使用与调配原则1.遵循动态性原则：根据各病房患者及护理人员的变化情况，并依据各病房定编和定岗的状况动态地对护理人员进行合理的使用和调配。

2.遵循紧急状态下调配原则：依据医院承担突发公共卫生事件、遇有重大抢救、急诊科、重症医学科等部门工作量突然大幅增加时，对护理人员进行合理的使用和调配。

(三)护理人员合理使用措施1.护理部使用措施(1)护理管理人员的使用组建由护理管理人员组成的紧急状态下突发公共卫生事件应急小组。

(2)机动护士库的使用建立医院机动护士库，机动护士的选择采取自愿报名与病房推荐相结合的方式，由护理部综合考核确定人选，主要选拔年资在3年以上, 具有较强的临床适应能力及应变能力，岗位考核成绩优秀的护士。

机动护士由护理部直接管理和调配，机动库护士严格按工作要求认真履行其工作职责，支援任务结束后返回所属病房。

(四)护理人员调配措施1.护理部调配措施①护理管理人员的调配：院内外急救、原则上由急诊科调配，急诊科人员调配不能满足工作需要时，上报护理部，由护理部调配，同时通知院总值班。

②机动护理人员的调配：针对突发公共卫生事件、特殊医疗任务及加床数量等因素所致的人力不足，护理部从机动护士库直接抽调以补充病房所需的人力。

护理人力资源调配方案及措施为有用应对突发公共卫生事件，为保证我院在抢救突发公共卫生事件及急、危、重症病人时，护理人员能及时到位，使病人在第一时间能得到及时有用的救治，同时能够根据病人质量、数量合理调配护理人力资源，确保全院护理工作安全良性质运行，特制订《护理人力资源调配方案及措施》一、医院成立护理人力资源管理领导小组组长：xx记；成员：xx、xx；从各科室抽调护理业务骨干，组成护理人力资源库；二、各成员工作职责；1．护理人力资源管理领导小组职责；（1）负责紧张状态下紧张调配各应急抢救护士立即到；（2）负责各临床科室为（名单附后）三、各成员工作职责1．护理人力资源管理领导小组职责（1）负责紧张状态下紧张调配各应急抢救护士立即到位，并迅速投入到被支援科室的病人抢救工作，同时保证各分流科室的护理力量充塞，确保医疗抢救安全。

（2）负责各临床科室因工作繁冗、人员匮乏提出人员调配申请时，调配机动护士到位，完成替代科室的各项工作任务，保证护理质量。

2．护理人力资源库各级人员职责（1）应急抢救护士职责：主要负责应对各类突发公共卫生事件、自然灾害经及院内巨大抢救，满足医院急、危、重患者的救护，和发生突发事件时的分外人力需求；（2）机动护士职责：主要负责院内各科室因病人增多、或科室护理人员减少、护理人员不能胜任工作需要时的调配。

3．各成员职责要求（1）各线护理人员要服从领导小组调配，服从指挥、听从安排。

值班人员严格执行报告制度，当遇到巨大意外事件、急、危、重症病人需要统一调配人员紧张救治时，科室值班人员首先应报告科主任、护士长，然后逐极上报。

（2）应急护士库成员在接到急救电话时要及时到位（当班人员5分钟内，当日休班人员20-30分钟内），不得耽搁、推诿；必要时全科护理人员全员参加，服从统一调配。

（3）机动护士库成员接到调配要求时，不得推诿、怠工，要高效、优质的完成被支援科室的各项护理工作。

四、报告程序1．紧张状态下：（1）正常上班时间：护士→护士长→科主任护理部→分管副院长→院长（2）夜班、节假日：护士→护士长→科主任→总值班→护理部→分管副院长→院长（3）在特别紧张的情况下，可越级上报或直接通知有关人员，也可向其他科室人员请求紧张支援。

护理人力资源调配方案及实施措施一、方案目标二、方案内容1.制定人力资源需求计划：根据医院的规模、科室设置、患者流量等因素，制定护理人力资源需求计划，确定每个科室所需的护士数量和岗位要求。

2.招聘与培训计划：根据人力资源需求计划，制定护士的招聘计划，并投放招聘广告、组织招聘面试。

同时，制定新员工培训计划，包括岗位培训、专业技能培训和职业道德培训等，确保新员工能够适应工作环境并快速投入工作。

3.内部调配计划：根据科室护士实际工作情况，制定内部护士调配计划，将护士从工作繁忙的科室调配到工作相对轻松的科室，以平衡各科室的工作负荷，提高护士的工作满意度。

4.资源共享机制：建立资源共享机制，充分利用医院内部的护理资源，实现护士的灵活调配。

例如，在低峰期护士可以借调到其他科室，解决高峰期的护理工作需求，提高护理资源的利用率。

5.绩效评估与激励机制：建立完善的护理绩效评估和激励机制，通过定期评估护士的工作表现，给予相应的奖励和晋升机会，激发护士的工作积极性和主动性。

三、实施措施1.定期调查患者需求：每年定期进行患者需求调查，了解患者对护理服务的需求和评价，以此为依据进行护理人力资源需求计划的制定。

2.优先招聘和培训专业护理人员：在招聘和培训护理人员时，优先考虑具备专业技能和丰富工作经验的人员，提高护理服务的质量和效果。

3.加强沟通与协调：建立科室间的沟通与协调机制，及时了解各科室的工作情况和需求，实现科室间资源的合理调配。

4.培养护理主管和班长：培养护理主管和班长，他们可以负责护理人员的调配工作，根据实际情况进行灵活调度，保证各科室护理工作的顺利进行。

5.制定工作轮班制度：根据科室的工作情况和护士的休假需求，制定合理的护士工作轮班制度，减少护士的工作压力，提高工作效率。

6.定期考核与激励：定期对护理人员进行绩效考核，根据考核结果给予相应的奖励和激励，增强护士的工作动力。

7.建立培训和培养计划：根据护士的专业能力和发展方向，建立护士培训和培养计划，提供持续教育和职业发展的机会，提高护理人员的综合素质。

全院护士人力资源调配方案
为适应医院工作的特点，加强护理管理，全方位提高护理质量，保证护理安全，特制定护理人力资源调配应急预案;
一、明确护理人力配置标准，根据医院实际情况，护士的能力、资历、护理工作的复杂性，病人的严重程度及疾病种类复杂性等因素综合考虑调配人力，是之具有科学性、合理性。

二、在医院范围内建立护理人力资源应急系统，各科护士长均为系统成员，由护理部统一指挥、管理。

三、各科护士长掌握科室每日动态变化，根据护理工作量弹性排班，确保护理人员数量及结构合理，保证护理质量，工作量大或有危重、抢救病人时，可实行双班制、助班制。

四、科室每日安排白班和晚班的二线班、三线班各一名，要求保持通讯通畅，随时接受科室护士长的统一工作调配，随传随到。

五、科内出现紧急事件（如大批量抢救病人等），工作量超出科室负荷，人力不足时，值班人员立即向护士长、科主任、护理部主任及相关部门报告，护理部立即组织调配应急系统，系统成员接到电话后，应立即赶赴医院，根据需要调配各科护理人员，服从指挥，紧密配合，促使护理工作圆满完成
附：应急护理小组成员名单：。

护理人力资源调配方案及措施随着医疗改革的不断深入，护理人力资源管理的重要性日益凸显。

为了科学实施护理人力资源管理，合理动态调配护理人员，充分保证病人安全和护理质量，推动护理垂直管理和优质护理服务活动的深入开展，特制定我院护理人力资源调配方案。

一、工作重点1. 以合理动态调配全院护理人力资源为切入点，贯彻落实护理垂直管理实施方案。

2. 全院护理人员，各病区护士由护理部统一管理和调配。

3. 护士派班，实行月安排，每日调配、分时段调配、夜班动态调配。

4. 落实护理人员规范化培训，实施低年资护士轮岗制。

二、实施步骤1. 制定遵循人力资源调配原则遵循护理人力资源配置的原则和标准，根据病人数量的动态性变化、护理工作量动态性变化、护士特有生理特征的动态性变化、突发公共卫生事件等情况，适时调整护士岗位人员。

2. 人力资源调配方法（1）病区床位使用率在125%以下或在125%以上，一级护理以上病人不足10%，护士长启动护理人员替代制度，在病区内实施弹性排班协调解决，以保证护理质量和安全。

（2）护理部根据各病区实际情况，对护理人员进行统一调配，确保各病区护理人力资源的合理配置。

（3）针对突发公共卫生事件，护理部成立应急护理小组，统筹调配全院护理人力资源，确保应急事件的及时应对和处理。

3. 护理人员规范化培训（1）制定护理人员规范化培训计划，包括理论培训、操作培训、应急处理培训等。

（2）实施分层次培训，针对不同年资、不同岗位的护理人员进行针对性培训。

（3）加强培训效果评估，确保培训质量。

4. 低年资护士轮岗制（1）制定低年资护士轮岗计划，包括轮岗时间、轮岗岗位等。

（2）加强轮岗期间的管理和指导，确保轮岗护士能够胜任新岗位的工作。

（3）轮岗结束后，进行工作总结和反馈，促进护士个人成长和提升。

三、保障措施1. 建立健全护理人力资源管理制度，明确各级护理人员的职责和权限。

2. 加强护理人员队伍建设，提高护理人员综合素质和专业技能。

护理人力资源调配方案一、方案目的二、方案内容1.岗位设置根据医疗机构的规模和服务种类，将护理岗位分为主任护师、护师、主管护士、护士、助理护理员等多个层次，根据岗位的职责和技能要求来协调、分解并明确各岗位的工作任务和职责。

2.护理人员编制设置根据医疗机构的规模和服务需求，确定合理的护理人员编制，确保足够数量的护理人员，同时也要根据护士的专业技术水平、职业背景和经验等因素来确定编制设置，保证完善的人员结构。

3.岗位轮岗制度采取轮岗制度可以提高护理人员的综合素质和工作能力，减少工作疲劳和职业倦怠。

根据护理人员的专业技能和个人素质，合理分配不同的轮岗内容和时间，确保每个护理人员都能有机会接触和掌握不同的护理技术和工作经验。

4.岗位交替制度对于重点科室和繁忙时间段，可以采取岗位交替制度，即在护理人员的工作岗位上进行交换，使每个护理人员都能了解和掌握不同科室的特点和工作要求，提高整体护理水平和专业素质。

5.护理人员定期培训护理人员的专业知识和技能水平是保证服务质量的重要因素。

医疗机构应制定并实施护理人员的定期培训计划，包括新技术、新疗法、新设备的培训，疾病知识的更新，护理技能的提升等，以提高护理人员的综合素质和专业能力。

6.护理人员考核评价医疗机构应建立完善的护理人员考核评价制度，根据护理人员的工作表现、专业能力、服务态度等方面进行综合评价，并将评价结果作为奖惩、升职、调离等决策的依据，激发护理人员的工作积极性和创造力。

三、方案实施1.建立人力资源管理部门为了保证护理人力资源调配方案的有效实施，医疗机构应设立专门的人力资源管理部门，负责护理人员的招聘、培训、管理和考核等工作，确保方案的顺利实施和运行。

2.制定有关规章制度医疗机构应制定和完善有关护理人力资源调配的规章制度，明确各岗位的工作职责和权限，并建立科学合理的工作制度，规范和约束护理人员的行为和作风。

3.加强内外部沟通医疗机构应加强内部和外部的沟通和合作，与其他科室和医院建立良好的沟通机制和合作关系，使护理人员能够及时了解其他科室的情况和需求，提前做好准备和配合。

护理人力资源调配方案
一、护士人力资源配置目标
1、护理人力资源配置要建立在护理服务需求的基础上，努力保证护理服务质量的提高，在满足病人的护理需要的基础上，合理安排配置护士人力资源，充分发挥护士的护理作用，以满足病人护理服务的要求，提高护理服务的质量。

2、积极开展护士技术培训，开发更多的护士资源，治疗护士技术，医学知识，护理知识和护理技能等。

3、把握合理的护士人力资源配置，做到派驻护士的数量和病人所需护理的比例，做到有人而不能忘，有处而不能忘，保证护理服务的质量和效率。

二、护士人力资源配置方案
1、对护士配置要求的明确：要求护士按照病人需要，护理疾病期适当配置，保证护士能够及时有效地服务于病人。

2、护士技术培训的完善：建立一个护士技术培训体系，定期对护士进行技术培训，掌握新护理技术，不断提高护理水平和服务质量。

3、配置护士的比例：配置护士的比例，要求护士比例和病人需求相匹配，要根据不同科室，不同病情，不同护理工作的实际情况，确定护士的配置比例，确保护士的有效利用。

护理人力资源库调配方案一、背景介绍随着医疗技术的进步和人口老龄化趋势的加剧，护理人力资源的需求量逐渐增加。

然而，护理人员的供给却存在不足的情况，这给医疗机构的发展和患者的就医需求带来了很大的困扰。

因此，建立起一套能够合理有效调配护理人力资源的方案，将成为解决这一问题的重要途径。

二、目标设定1.合理调配护理人力资源，确保医疗机构的护理服务质量。

2.优化护理人员的工作环境和工作负荷，提高护理人员的工作满意度和幸福感。

3.增加护理人员的职业发展机会，激发护理人员的创造力和热情。

三、方案内容1.建立护理人力资源库医疗机构应建立一套健全的护理人力资源库，准确记录护理人员的个人信息、技能水平、工作经验等信息。

同时，定期对库中护理人员进行评估和分类，将其分为初级、中级和高级护理人员，以便更好地满足医疗机构的需求。

2.引进新人才医疗机构可以与相关学校或培训机构合作，引进新生或参加相关培训的人才。

通过提供充足的实习、培训和发展机会，逐步培养和锻炼新人才，并将其纳入护理人力资源库中，以备将来的调配之用。

3.跨部门调配医疗机构可以根据不同护理科室的需求情况，进行跨部门的护理人员调配。

例如，在其中一时期其中一科室护理人员过剩的情况下，可以将部分护理人员调配至其他科室，以解决医疗机构内部护理人力资源的不均衡问题。

4.外聘护理人员医疗机构可以通过外聘的方式，引进一些有特殊技能或经验丰富的护理人员，以弥补医疗机构内部护理人力资源的不足。

外聘护理人员可以提供技能培训和专业指导，提高整体护理团队的素质和水平。

5.提供职业发展机会医疗机构应根据护理人员的个人意愿和发展需求，提供各类职业发展机会。

例如，开展研究课题、参与学术交流、赴国外学习等。

通过提供良好的职业发展环境和机会，可以激发护理人员的工作激情和创造力。

6.加大培训投入医疗机构应加大对护理人员的培训投入，提高护理人员的专业技能水平和管理能力。

定期对护理人员进行培训和考核，提供必要的培训课程和学习资源，以提高护理人员的综合素质。