(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
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项目管理全套模板介绍项目管理全套模板是指在进行项目管理过程中所需要用到的各种模板汇总,包括但不限于项目计划书、需求文档、测试用例、变更管理、风险管理等。
这些模板提供了标准化的文档格式和规范的流程,使得项目管理人员可以更加有效地进行项目管理和控制风险,同时也能够提高项目的质量和可交付成果。
项目计划书项目计划书是项目管理中最重要的文档之一,它是项目启动阶段的重要成果之一。
项目计划书描述了项目的整体目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面,是所有项目计划中最综合性、最核心的文档。
项目计划书应该包括以下内容:•项目背景和概述•项目目标与范围•项目进度计划•项目质量计划•项目成本计划•项目资源计划•项目风险管理计划需求文档需求文档是项目管理过程中的另一个重要文档,它定义了项目必须实现的功能和特性,是项目开发的指导性文件。
一个完整的需求文档应该包括以下内容:•需求概述•功能需求描述•非功能需求描述•用户场景•数据模型•界面设计•系统架构设计测试用例测试用例是用来验证软件系统符合需求的文档,是项目质量管理的重要内容之一。
测试用例可以在项目实施过程中帮助测试人员快速准确地测试系统,保证系统的质量和可靠性。
一个标准的测试用例应该包括以下内容:•测试目的•测试场景•测试步骤•预期结果•实际结果•测试结论变更管理变更管理文档是项目管理中必不可少的一部分,它用来管理项目中的变更请求和问题,确保项目开发过程中的变更不影响产品质量和安全。
典型的变更管理文档应该包括以下内容:•变更请求•变更评估•变更实施•变更验证•变更关闭风险管理风险管理文档是帮助项目管理人员识别、评估和处理潜在风险,以确保项目成功的文档。
在项目中,常常会面临一些风险,如需求变更、资源问题、技术挑战等,而风险管理文档可以帮助项目管理人员有效降低风险,开展风险评估和决策。
风险管理文档应该包括以下内容:•风险管理计划•风险识别•风险评估•风险应对•风险监控总结综上所述,项目管理全套模板是提供标准化文档格式和流程的重要工具,包括项目计划书、需求文档、测试用例、变更管理、风险管理等。
项目可行性研究(模版1)一、项目基本情况项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人:二、项目背景1.目前状态(简要描述目前的商业环境和项目产生背景。
)2.拟解决的商业问题(简要说明需要项目解决的商业问题,以表明项目存在的理由。
)3.影响范围(简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响,包括影响的组织范围。
)4.项目预期的结束日期(尽可能对项目的完成日期做出准确推断。
)三、可能的项目方案方案2:四、初步评估意见(对第三部分提出的若干项目方案进行评估,并提出推荐意见。
在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。
)对各方案的结论:□接受□拒绝□修改□暂缓决定五、签字(由项目可行性论证小组成员签字,项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。
)一、项目基本情况项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人:二、项目目的1.项目需解决的商业问题(所有的项目均起始于某个商业问题,该部分简要描述这些问题。
)2.项目工作内容(对项目范围的限定,以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。
)3.项目目标(包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。
)三、项目的关键成功要素(对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。
)四、项目影响范围(包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
)五、项目主要里程碑计划(包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。
)六、项目假设(说明项目的主要假设条件。
)七、项目约束条件(说明项目启动和实施过程中的限制性条件。
)八、项目评价标准(说明项目成果在何种情况下将被接受,何时项目将被终止或取消,项目成功标准的度量或验收规程。
)九、项目主要利益相关者(包括项目发起人,项目经理,项目团队主要成员,相关职能部门负责人,客户等的头衔、签字和签字日期。
)一、项目基本情况项目名称:制作日期:年月日制作人:签发人:二、项目目的(简要说明项目的目的和本项目章程的目的。
项目管理全套模板本文是一个项目需求建议书(RFP),包括项目信息、项目目标、工作描述、可交付结果、合同类型、付款方式、建议书内容、建议书评价标准和提交建议书的时间、地点要求等方面的信息。
我们还提供了一个项目授权书和一个项目计划文件,包括项目信息、项目授权书、项目任务描述、项目经理的职责和权力等方面的信息。
此外,我们还列出了项目执行过程中涉及的相关人员和供应商/分承包商的信息。
项目信息包括项目名称、客户名称、项目经理、项目发起人和文件起草人等方面的信息。
我们建议对每个项目都进行详细的记录,以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
项目目标描述了完成项目的时间、质量要求等方面的信息。
我们建议在项目开始之前明确项目目标,以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
工作描述(SOW)描述执行项目的具体工作。
我们建议在项目开始之前明确工作描述,以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
可交付结果描述了执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息。
我们建议在项目开始之前明确可交付结果,以便在项目执行过程中进行跟踪和管理。
合同类型描述使用哪种性质的合同。
我们建议在制定合同之前仔细考虑合同类型,以确保合同能够满足项目需求并保护所有参与方的利益。
付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等。
我们建议在制定合同之前仔细考虑付款方式,以确保付款方式能够满足项目需求并保护所有参与方的利益。
建议书的内容描述建议书应包括的具体内容。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑建议书的内容,以确保建议书能够满足项目需求并达到预期效果。
建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑评价标准,以确保建议书能够满足项目需求并达到预期效果。
提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息。
我们建议在制定建议书之前仔细考虑提交要求,以确保建议书能够按时提交并达到预期效果。
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定)、现场签证管理 (39)8.1 设计变更(技术核定)管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料(设备)管理 (43)9.1 工程材料(设备)采购/验收 (43)9。
2 工程材料(设备)认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)总承包管理方案word文档可编辑目录总承包管理方案模板一 (6)第一节编制说明 (6)第二节总承包模式 (6)一. 管理模式 (6)二. 总包方的双重责任 (6)三. 总包方协助业主履行部分项目管理职能的好处 (7)四. 工程一体化管理的特点 (7)第三节组织机构 (8)一。
总承包项目管理部 (8)二. 项目重要岗位 (8)三。
重要岗位的职责 (9)四. 项目职能部门及其职能 (10)第四节总承包计划管理 (14)第五节技术管理 (23)一。
技术协调 (23)二. 施工方案管理 (24)三。
深化设计协调 (24)四。
图纸会审及设计变更、洽商管理 (26)五。
技术检验、材料及半成品的试验与检验管理 (28)六. 技术资料的管理 (28)第六节质量管理 (30)一。
本项目质量目标 (30)二。
针对重点分项工程的质量保证措施 (30)三. 本项目质量管理保证体系 (30)第七节安全管理 (34)一. 本项目职业健康安全管理保证体系要点 (34)二。
本工程安全管理重点 (36)第八节环境管理 (38)一. 环境因素的识别与评价 (38)二. 现场管理措施 (39)第九节合同管理 (48)第十节物资设备管理 (50)第十一节总包管理处罚条例 (50)总承包管理方案模板二 (54)1、总承包管理总体概述 (54)1.1总承包管理概述 (54)1.2 工程概况 (54)2、总承包管理与服务目标 (54)2。
1总承包管理目标 (54)2.2 总承包服务目标 (56)第十二节3、总承包管理原则 (58)3.1 “公正”原则 (58)3。
2“科学”原则 (58)3。
3“统一”原则 (58)3.4“控制”原则 (59)3.5“协调”原则 (59)第十三节4、总承包管理模式 (60)5、总承包管理服务架构 (60)5.1 总承包管理服务组织机构 (61)5.2 组织机构岗位设置 (61)第十四节6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (77)6.1 协调好与业主的关系 (77)6。
项目管理方案
第一条确定项目小组
1.原则:由立项审批人提议,通过销售、技术部门的项目小组成立会议讨论决定。
2.成员组成:
a、一般项目:利润X万元以下;
b、责任业务员(兼项目业务经理)1人;
c、售前支持技术人员1人。
3、较大项目:a、利润X万元以上(含X万元)至XX万元以下;
b、部门经理或市场总监(项目业务经理)1人;
c、责任业务员1人;
d、售前支持技术人员1~2人。
第二条项目跟踪
1、任务:项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案,审核、审批总体设计方案。
2、工作流程
a、安排、分配工作任务;
b、项目业务经理项目小组成员;
c、汇报、反馈工作信息。
3、设计方案的管理:送交客户之前必须经技术部门负责人签字,项目
业务经理签字确认,并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档,以保证技术文档的可追溯性。
4、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。
第三条项目签约
1、签约人员:由项目经理负责项目的合同签订。
2、合同的审批:
a、一般项目:项目经理;
b、较大项目:市场总监;
c、重大项目:总经理。
第四条提交项目合同实施情况
市场部门按项目合同的基本情况汇总,向工程部门(软件开发部门)或技术部门提交相关资料。
一、封面【项目名称】【项目编号】【编制日期】【编制人】【审核人】【批准人】二、目录1. 项目概述2. 项目组织结构3. 项目进度计划4. 项目成本预算5. 项目质量管理6. 项目风险管理7. 项目沟通管理8. 项目采购管理9. 项目合同管理10. 项目文档管理11. 项目验收与交付12. 附录三、正文1. 项目概述(1)项目背景(2)项目目标(3)项目范围(4)项目里程碑2. 项目组织结构(1)项目组织架构图(2)项目团队成员及其职责(3)项目管理委员会3. 项目进度计划(1)项目阶段划分(2)项目关键路径(3)项目进度计划表(4)项目进度监控与调整4. 项目成本预算(1)项目成本构成(2)项目成本预算表(3)项目成本监控与控制5. 项目质量管理(1)项目质量目标(2)项目质量控制措施(3)项目质量保证体系(4)项目质量验收标准6. 项目风险管理(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对措施(4)项目风险监控与调整7. 项目沟通管理(1)项目沟通计划(2)项目沟通渠道(3)项目沟通方式(4)项目沟通记录8. 项目采购管理(1)项目采购计划(2)项目供应商选择(3)项目采购合同管理(4)项目采购进度监控9. 项目合同管理(1)项目合同类型(2)项目合同签订(3)项目合同履行(4)项目合同变更与解除10. 项目文档管理(1)项目文档分类(2)项目文档编制规范(3)项目文档归档与保管(4)项目文档查询与借阅11. 项目验收与交付(1)项目验收标准(2)项目验收流程(3)项目交付物清单(4)项目交付后服务12. 附录(1)相关法律法规(2)项目参考资料(3)项目团队成员联系方式四、编制说明1. 本模板适用于各类工程项目管理文档的编制。
2. 编制文档时,请根据项目实际情况进行调整和完善。
3. 文档编制过程中,应注意以下几点:a. 确保文档内容完整、准确、清晰;b. 文档格式规范,易于阅读和查询;c. 文档内容与项目实际情况相符,具有可操作性。
完整word版,项目文档模板1.0.0完整word版项目文档模板1.0.01. 项目概述本文档为项目文档模板1.0.0的完整word版。
该模板旨在帮助团队成员整理和记录项目相关信息,以便于项目管理和跟进。
2. 项目背景请在此处写下项目的背景和动机。
包括但不限于项目发起人、项目目标、市场需求等。
要点可以用列表列举出来。
3. 项目目标请在此处明确项目的目标和可交付成果。
确保目标是明确、可衡量和具体的。
可以使用项目目标列表或者项目目标流程图等方式展示。
4. 项目范围请在此处描述项目的范围,包括项目的边界、所涉及的功能、排除的范围等。
可以使用项目范围图、项目功能列表等方式展示。
5. 项目进度计划请在此处编制项目的进度计划。
根据项目的里程碑和可交付成果,制定具体的项目计划,并标明关键的里程碑和交付时间。
可以使用甘特图、时间轴等方式展示。
6. 项目资源需求请在此处列出项目所需的人力、物力、财力等资源需求。
确保资源需求是明确、具体且合理的。
可以使用表格列出所需资源和预算。
7. 项目风险分析请在此处识别和分析项目可能面临的风险和障碍,并制定相应的风险应对策略。
可以使用风险矩阵或风险记录表来展示风险分析结果。
8. 项目沟通计划请在此处描述项目团队的沟通计划和沟通渠道。
确保沟通计划的有效性和及时性。
可以使用沟通矩阵或沟通计划表来展示沟通安排。
9. 项目质量管理请在此处描述项目质量管理的方法和策略。
包括但不限于验收标准、质量控制措施等。
可以使用质量控制矩阵或质量计划表来展示质量管理措施。
10. 项目变更管理请在此处描述项目变更管理的方法和流程。
确保变更管理的有效性和控制性。
可以使用变更流程图或变更记录表来展示变更管理过程。
11. 项目评审和验收请在此处描述项目评审和验收的方法和流程。
确保评审和验收的准确性和有效性。
可以使用评审和验收流程图或评审和验收记录表来展示评审和验收过程。
以上为项目文档模板1.0.0的完整内容,希望本文档能够帮助到项目团队成员,提高项目管理的效率和质量。
研发项目管理文件目录一、项目立项阶段➢《项目需求分析说明书》➢《项目可行性研究报告》➢《研发项目立项申请报告》➢《项目评估报告》二、项目启动阶段➢《合同》➢《合同概况表》➢《项目组成员表》➢《项目组工作说明书》➢《项目成员责任分配矩阵》三、项目计划阶段➢《项目成本估算表》➢《项目整体风险水平定性分析表》➢《项目范围说明书》➢《项目沟通计划》➢《项目WBS工作表》➢《项目实施进度表》➢《项目技术方案》➢《项目设计方案报审表》➢《系统设计任务书》四、项目设备管理➢《项目采购计划明细表》➢《采购设备分配表》➢《硬件产品请购单》➢《采购设备验收单》五、项目进度管理➢《项目会议纪要》➢《项目周报》➢《项目成员工作周报》➢《项目月报》➢《项目月进度控制一览表》➢《某月/季项目进度汇报表》➢《项目阶段性评审报告》➢《项目进度偏差控制表》➢《项目实施问题处置单》六、项目风险管理➢《项目风险管理表》七、项目变更管理➢《项目变更申请单》➢《项目变更管理表》➢《项目变更动力、阻力分析表》➢《项目延期申请表》八、项目测试阶段➢《系统测试用例表》➢《项目单元测试方案》➢《软件Bug详细记录表》➢《系统测试问题报告单》➢《系统缺陷状态跟踪表》➢《项目测试报告》九、项目收尾阶段➢《系统试运行报告》➢《项目内部验收报告》➢《项目竣工初验报告》➢《项目最终正式验收报告》➢《项目完工验收交接书》➢《项目验收单》➢《项目款支付报审表》➢《项目培训计划表》➢《用户操作手册》十、项目总结➢《项目总结报告》➢《项目团队内部经验总结》十一、管理部门➢《资料管理清单》➢《合同修订记录》➢《文件和资料现行状态清单》➢《最终项目文件列表》。
项目管理实行方案第一章项目管理方案和实行方案概括在项目展开前拟订出一个确实可行的方案,才能向用户供应一个切合此刻需求的质量优秀的系统,更应为将来的保护和升级供应最大的便利,尽量节俭资本。
我公司作为专业的设施产品供货商及集成商,坚持“以人为本、共同发展”的公司理念,经过多年来实质工程的磨炼,培育而且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。
同时,不停探究工程实行的模式,组建整体作战的“结合舰队”,实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的言传身教的工程模式转变成不停增强自己技术实力、质量保证系统和向外输出项目管理模式的脑筋智慧型的模式,以控制项目成本、灵巧整合组织,以在充散发挥资源的同时,鼎力开发社会资源优势,极大提升了承接项目的能力。
现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍:1.1 项目管理在项目实行工程中,一方面需要与客户单位进行协调,另一方面还要拟订出最正确的工程进度计划,控制进度。
在不一样工程阶段下资源的配置、组织和协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的要点;◇人力、财力、物力资源的协调◇设计、施工、服务环节的进度看管◇设计、施工、服务环节的质量看管◇设计、施工、服务环节的安全看管◇对恪守纪律法例的管理1.2 商务管理获得合同此后,需要实时跟供应厂商并发出订单;合格的产品、充分的供应、实时的供货期是商务管理的中心。
◇合同、商品定单等文件的管理◇设施招标人制度◇商品货期的拟订与控制1.3 安装管理在安装产品过程中,除了要求安装流程和技术切合规范之外,此中也波及其余专业的管理内容,工程的安装管理之因此必不行少,要点在于它的协调解组织的作用,我公司将会采纳有效的举措在以下几个方面确实做好施工管理工作。
◇设施资料的管理(资料审批、查收制度、库房管理)◇安装的进度管理(进度计划、进度执行)◇安装的质量管理(查收制度、成品保护)◇安装的安全管理◇安装的组织管理◇工程的文档管理第二章项目组织构造保证2.1 项目组织机构在项目的实行过程中,公司指定用户方面的项目负责人员,主假如对用户采买的总负责人进行接口,协调客户的资源,解决项目中需要配合的问题,推动项目的进度。
(完整版)项目管理体系文件第一章项目综合管理一、为了进一步提升我项目的管理水平和企业形象,提高企业竞争力,规范和加强对大型综合项目的管理,促进项目管理的科学化、规范化和制度化,提高大型综合项目的综合效益,适应公司发展的需要,依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)和公司有关项目管理制度,结合项目实际,特制订本办法。
二、公司大型综合施工项目按照项目法管理原则进行管理。
推行标价分离、项目经理责任制和项目成本核算制的管理模式,确保项目管理效益在全过程的全面实现。
三、公司大型综合施工项目的管理,根据项目运作流程实行全过程、分阶段管理。
即从工程项目的信息跟踪、合同洽商与签约,项目组织机构设置与内部发包,项目施工过程控制与管理,项目结算、审计、考核与兑现等全过程进行管理。
四、公司大型综合施工项目的管理,实行公司领导下的各职能部门分工负责制。
五、本办法中未尽的罚则及其他事宜参照第一部分相关规定执行。
第二章项目范围管理一、项目经理部经理是实现项目管理目标的第一责任人,是公司法定代表人在项目上的委托代理人,根据公司法定代表人授权的范围、期限和内容,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。
二、项目经理部经理有权对工程项目的人员、资金等进行协调,根据施工需要组织、协调各子项目和分包单位配置资源。
三、项目经理部经理负责实施生产计划进度、质量、安全、技术的管理和控制。
四、项目经理部经理统一负责对业主的相关业务往来,实施资金、预结算的统一管理。
五、项目经理部在项目施工过程中应进行进度、质量、安全和成本四大控制,并做好合同管理、现场管理、资源管理、信息管理、风险管理五大管理和组织协调等工作。
六、严禁项目出现亏损。
若项目出现亏损的,由公司按照有关制度给予项目经理部经理经济处罚或行政追究。
七、项目实行资金集中管理、材料集中采购、合同集中管理的“三集中”管理模式。
第三章项目时间管理一、活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。
项目管理模板
1. 项目概况
本项目是一个XXX项目,旨在解决XXX问题,提供XXX服务/产品。
项目的目标是XXX,项目期限为XXX。
2. 关键指标
在项目中,我们将关注以下关键指标:XXX,XXX,XXX。
3. 项目团队
项目团队由XXX人组成,包括XXX,XXX,XXX等职位,团队成员的分工和责任是XXX。
4. 项目任务
项目的主要任务包括XXX,XXX,XXX。
每个任务的负责人和截止日期是XXX。
5. 风险管理
在项目执行过程中,我们将关注并管理以下风险:XXX,XXX,XXX。
针对每个风险,我们将制定相应的应对方案。
6. 进度管理
我们将通过XXX方式来管理项目的进度,及时发现并解决可能的延误和问题。
7. 资源管理
项目需要XXX资源,包括XXX,XXX,XXX。
我们将通过XXX方式来管理和分配这些资源。
8. 沟通和协调
项目执行中,我们将通过XXX方式来进行沟通和协调,确保
团队成员之间的有效合作。
9. 成果评估
项目完成后,我们将进行XXX评估,总结项目的收获和经验,为未来的类似项目提供指导。
项目管理实施规划
1、项目管理目标
项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容
项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。
安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
3、项目进度安排和控制
按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
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第一章绪论1.基本建设含义:基本建设是对一定的固定资产的建筑、设备的添置和安装活动以及与此相联系的其他工作,是一种综合性的经济活动,是固定资产投资中新建与扩建的投资活动。
内容:①固定资产的建造②固定资产的购置③其他基本建设工作作用:①为国民经济各部门提供生产能力②为提高人民的生活水平创造新的基础设施③合理配置生产力④利用先进技术改造国民经济建筑业在国民经济中的作用:①为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础②为社会创造新的财富,给国家提供巨额国民收入③建筑业是就业机会的重要来源④促进其他产业部门的发展基本建设与建筑业的关系:联系:①基本建设的主要内容由建筑业来完成②基本建设的投资时促进建筑业发展的客观需要区别:①性质不同②内容不同③任务不同2. 基本建设经济效果评价建设项目经济评价含义:根据发展规划要求,在做好工程技术研究的基础上,对项目投入的费用和产出的效益进行计算、分析,通过多方案比较,分析论证你见项目的财务可行性和经济合理性,为做出正确决策提供科学依据作用:经济评价是项目前期研究诸多内容的重要内容和有机组成部分3. 基本建设管理项目管理定义:指把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求工程项目管理定义:就是为了项目的成功,对工程项目进行的一系列的管理活动土木工程项目管理定义:是项目管理在土木工程项目中的具体应用第二章工程经济评价基础1.资金的时间价值定义:指资金在生产和流通过程中随着事件推移而产生的增值考虑资金时间价值的原因:将资金投入生产与流通环节后,由于劳动者的工作,使得资金在生产与流通过程中获得了一定的收益,是资金发生增值衡量资金时间价值的尺度:①绝对尺度:利息、盈利或收益②相对尺度:利率、盈利率或收益率2. 等值计算现金流量:指你见项目在整个项目计算期内的各个时点上世纪所发生的现金流入、现金流出以及流入与流出的差额(又称净现金流量)现金流量图三要素:大小、流向、时点等值计算的基本要素:现金流量、计息期数和利率名义利率和实际利率:名义利率:指计息周期小于一年的年率实际利率:指按实际计息期计息的利率i实=i名/mm为一年中的计息周期数第三章投资方案的经济效果评价静态评价指标与动态评价指标的区别:静态评价指标没有考虑资金的时间价值,而动态评价指标考虑了方案间的相互关系:①独立型②互斥型③依存性④资金约束条件下的相关型⑤混合型差额分析法原理:投资大的方案相对于投资小的方案多投入的资金能否带来满意的差额收益各种指标及其含义:①基准收益率ic又称基准贴现率、目标收益率、最低期望收益率,是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或汗液的平均收益率水平,也是投资者在项目上最低可接受的收益率②动态投资回收期P‘指在给定的基准收益率下,用方案各年净收益现值来回收全部投资现值所需的事件③净现值NPV指建设项目按部门或行业的基准收益率,将各年的净现金流量折现到建设起点的现值之和。
项目管理方案在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量网络处于有效的监督和控制状态。
本工程施工管理实行项目经理负责制,项目经理1人,技术负责人1人,负责工程总体进度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作,下设技术员、质检员、安全员、材料员、造价员等,各管理人员在项目经理统一安排和领导下,分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料采购管理等工作。
本分部工程的质量保证机构及职能如下:项目经理岗位职责:1、在总包项目经理部管理下,负责项目部全面管理工作,贯彻执行国家法令、法规及各项规章,确保各项经济技术指标的全面完成。
2、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制,审批职责,并对其工作进行全面监督和管理。
3、负责对外协调工作,在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及总承包商的关系。
4、科学组织施工中人、财、物等资源的管理,及时解决施工中出现的问题。
5、掌握施工进度,确保安全生产,使工程质量在施工过程中处于受控状态。
6、定期主持召开项目质量管理评审会议,针对项目施工中存在的问题,及时采取纠正和预防措施,不断改善和加强项目管理。
7、严格财经制度,加强预算管理,推行多种形式的承包责任制。
8、加强对职工的法纪教育,抓好本工程的治安保卫工作和四防工作,防止治安和刑事案件的发生。
9、组织职工学习文化和技术业务知识,领导本单位的技术考核工作,了解和掌握行政干部的思想和工作情况,提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。
10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。
11、完成上级交办的其他工作。
项目需求建议书(RFP)A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述(SOW)描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准,包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:授权书起草人:项目发起人:日期:B. 项目授权书描述项目的工作任务,被任命的项目经理的姓名,项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称:B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件,以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构(WBS)是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件,它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构(OBS)提供项目沟通与汇报渠道,角色与职责,以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益,项目的货币价值等方面的信息,以便团队进行财务方面的分析,并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划,包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件,每个风险严重程度,以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务,需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人,工作程序与作业指导书,以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要,包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理,文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件,内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段,完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源,包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中,现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素,包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果(产品的技术参数)以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成,还是需要外部力量的帮助和介入,以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作,包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作,包括相关的业务要求工作分解结构(WBS)词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称,每个活动的历时估计、成本估计,每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源,这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本; 2) 是否具备; 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后,还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:文件起草人:项目发起人:日期:B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准,详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动,包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道,以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人,包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:计划起草人:项目发起人:日期:B. 变更的概述描述变更的方面、申请人,以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会(CCB)意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称: 客户名称: 项目经理: 文件起草人:项目发起人:日期:B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:自我评价人:项目发起人:日期:B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称:客户名称:项目经理:报告起草人:项目发起人:日期:B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。