工程项目授权批准制度

业务授权与审批管理制度第一章总则第一条为了规范企业业务授权与审批管理，提高工作效率，保障企业利益，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内部各级部门之间的业务授权及审批事项。

第三条业务授权与审批管理以公正、公平、透亮为原则，依法合规，重视法律风险掌控。

第四条企业内部领导层负责业务授权与审批管理，各部门依照规定的权限和流程执行。

第二章业务授权管理第五条业务授权范围1.业务授权范围包含但不限于：合同签订、预算编制、项目立项、紧要决策等。

2.业务授权权限分为三级：高级授权、普通授权、临时授权。

第六条业务授权程序1.申请授权：部门负责人依照授权流程书面申请授权，包含授权事由、权限需求、授权期限等。

2.授权审批：上级领导依据授权申请的合理性、必需性进行审批，并依照授权权限进行批准或驳回。

3.授权通知：批准的授权需书面通知授权人，并明确授权权限、期限和管理要求。

第七条业务授权管理要求1.授权限定：授权权限应明确具体、量化，不得超出授权人的职权范围。

2.授权期限：授权期限应适度，一般不超出指定合同、项目、决策的有效期。

3.授权文件：授权决议应书面化，明确授权事项、授权人、被授权人等要素。

4.授权记录：企业应建立授权记录管理制度，做到记录真实、完整、准确。

5.授权追溯：企业应对授权事项进行跟踪和追溯，确保授权执行情况符合规定。

第三章业务审批管理第八条业务审批范围1.业务审批范围包含但不限于：合同订立、资金使用、招聘与调整人员、业务流程更改等。

2.业务审批权限分为多级：高级审批、中级审批、普通审批。

第九条业务审批程序1.申请审批：部门负责人依照审批流程书面申请审批，包含审批事由、审批需求、影响范围等。

2.审批审查：上级领导依据审批申请的合理性、必需性进行审查，并依照审批权限进行批准或驳回。

3.审批决策：高级审批需由领导团队集体研究决策，中级审批由部门及相关部门领导共同决策。

4.审批通知：批准的审批需书面通知提出申请的部门，并明确审批权限、期限和管理要求。

授权审批管理制度三篇篇一：授权审批管理制度1目的1.1确保资金支出或新增项目的事前控制，降低企业风险，维护股东利益；2建立合理的授权审批机制，加强内部控制，同时提高管理效率。

3适用范围3.1集团本部及所属控股子公司、事业部等下属单位4本制度中的签名人性质不属于收款人、付款人身份，而是机构职务或者工作岗位职务人身份5核心条款5.1各机构、部门必须严格按照此制度和相关程序办事，凡违反此规定的拒绝办理；5.2在各类文本资料须签名的，签名人必须亲自签名，如使用私章的，必须在集团法务管理部门进行印鉴声明留样存档；5.3签名人授权他人签名的，必须事先出具授权委托书，委托书原件交给法务管理部门存档，法务管理部门根据委托书发布邮件通知到各部门执行；5.4负责审计的部门每年定期或者不定期审查执行情况，并出具检查报告报送集团总裁及董事会；5.5审批权限5.5.1制度审批权限(略)5.5.2业务或支出申请审批权限（只涉及财产或资金方面的）5.5.2.1各单位办理相关业务必须事先进行申请审批，有预算的按预算执行；5.5.3业务或支出申请审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）5.5.4付款审批权限5.5.4.1付款前会计部门和付款批准人必须审查是否有按照制度规定已经事先审批的书面原始资料，否则拒绝办理；5.5.4.2付款项目或业务的金额超出相关制度规定标准的，必须先上报集团财务管理部、主管副总裁、总裁逐级审批；5.5.5付款审批权限表（见“集团财务制度-授权审批管理制度附件-审批权限表”）5.5.6本制度中的审批额度或者业务如在公司章程或者股东会决议、董事会决议中另有规定的，以章程、决议为准；5.6发生本制度未涵盖的新业务或者项目无法确定批准权限的，业务部门必须事先咨询集团财务管理部，由集团财务管理部主导负责确定批准权限并公布，未经确定禁止实施；5.7罚则5.7.1业务部门违反本规定办理业务，未造成损失的，每次罚款20元，并要求限期改正；给公司造成严重经济损失或名誉伤害的，集团公司将视情节直接给予（或要求给予）主要经营管理者相应的行政处罚和经济处罚乃至追究其法律责任；5.8会计人员或财务人员违反本规定未认真复核审查而导致付款，未造成损失的，每次罚款10元，造成损失的将视情节直接给予相应的行政处罚和经济处罚；5.9附则5.10本制度由集团财务管理部负责制定，各单位相关部门可依据本制度制定或修订相应的具体管理细则，经集团财务管理部审核，报集团总裁批准执行；5.11本制度由集团财务管理部负责解释、修改和补充；本制度自集团总裁批准后执行。

工程项目授权批准制度
工程项目授权批准制度是为了规范工程项目的立项和批准程序，确保项目能够落实合法合规、效益和风险的管理而制定的一套管理规定。

这一制度旨在加强对工程项目的控制和监督，降低潜在的风险，提高项目的执行效率和经济效益。

这一管理制度通常包括以下内容：
1. 项目申请程序：规定工程项目提出申请需要提交的材料、程序和要求。

2. 项目审批权限：明确各级管理人员对工程项目的审批权限和程序。

3. 项目有效期控制：对工程项目的授权有效期进行规定，确保项目能够在合适的时间内获得批准和立项。

4. 项目批准文件：规定项目批准的文件形式、内容、格式等要求，确保项目批准书的合法有效。

5. 小组组建：规定组成项目审批的相关工作小组，明确相关人员的职责和工作分工。

6. 项目信息公布：对批准的项目信息进行公布，充分保障透明度和公正性。

通过实行工程项目授权批准制度，公司能够规范工程项目的立项和批准程序，有效控制项目风险，确保项目的合法合规，提高企业工程项目的执行效率和管理水平。

同时也能够降低企业面临的安全风险和经济风险。

财政部关于印发《内部会计控制规范－－工程项目(试行)》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 财政部关于印发《内部会计控制规范－－工程项目(试行)》的通知（财会[2003]30号）各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新建生产建设兵团财务局，党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，解放军总后勤部，武警部队后勤部，各中央管理企业：为了促进各单位的内部会计控制建设，加强内部会计监督，维护社会主义市场经济秩序我们制定了《内部会计控制规范－－工程项目（试行）》。

该控制规范以单位内部会计控制为主，同时兼顾与会计相关的控制。

现将《内部会计控制规范－－工程项目（试行）》印发给你们，请布置所属有关单位自发布之日起试行。

试行中有何问题，请及时反馈我部。

附件：内部会计控制规范－－工程项目（试行）中华人民共和国财政部2003年10月22日附件：内部会计控制规范－－工程项目(试行)第一章总则第一条为了加强对工程项目的内部控制，防范工程项目管理中的差错与舞弊，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范－－基本规范（试行）》等法律法规，制定本规范。

第二条本规范适用于国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他经济组织（以下统称单位）。

国家有关法律法规对工程项目另有规定的，从其规定。

第三条国务院有关部门可以根据国家有关法律法规和本规范，制定本部门或本系统的工程项目内部控制规定。

各单位应当根据国家有关法律法规和本规范，结合部门或系统的工程项目内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的工程项目内部管理制度，并组织实施。

第四条单位负责人对本单位工程项目内部控制的建立健全和有效实施负责。

我国工程许可制度是什么工程许可制度是指在工程建设过程中，根据国家法律法规的规定，对建设项目实施的一系列行政许可和监督管理措施。

这一制度的核心目的是保障工程建设的合法性、科学性和安全性，同时也保护了投资者、建设者和使用者的合法权益。

在我国，工程许可制度主要包括以下几个方面：1. 项目立项审批：任何建设工程在开工前都需要经过相关部门的审批，以确保项目的合法性和符合国家及地方的发展规划。

2. 用地规划许可：工程建设需要符合土地使用规划，获取土地使用权，并按照规划要求进行建设。

3. 建设用地规划许可：在获得土地使用权后，建设单位还需申请建设用地规划许可证，以证明建设项目符合城乡规划。

4. 建设工程规划许可：这是工程建设前的又一重要环节，建设单位需提交详细的建设方案，包括建筑设计、结构安全等，以确保工程符合规划和技术标准。

5. 施工许可证的申请与发放：在完成上述审批后，建设单位还需申请施工许可证，这是开始施工的法律凭证。

6. 环境影响评价：对于可能对环境造成影响的建设项目，必须进行环境影响评价，并得到环保部门的批准。

7. 安全生产许可：对于特定的大型工程项目，还需要进行安全生产条件的审查，并获得安全生产许可证。

8. 竣工验收：工程建设完成后，需要进行竣工验收，以确保工程质量达到国家规定的标准。

我国的工程许可制度体现了国家对工程建设全过程的管理，它不仅确保了工程的质量和安全，还促进了建筑市场的公平竞争。

同时，这一制度也在不断地完善和发展中，以适应新的市场需求和技术进步。

在实际操作中，工程许可制度的执行力度和效率直接影响到工程建设的速度和质量。

因此，各级政府和相关部门都在努力简化审批流程，提高审批效率，同时加强对违规行为的监管和处罚力度，以确保制度的严肃性和权威性。

项目授权与管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范项目授权和管理，提高项目管理效率和质量，保障企业的长期发展，依据国家有关法律法规和公司内部管理制度，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司内部全部项目的授权和管理，包含但不限于研发项目、生产项目、市场项目等。

第三条定义项目：指为实现确定的目标，在肯定的时间范围内采取一系列协调全都的活动。

第二章项目授权第四条项目发起1.项目发起人需向公司管理层提交项目提案，包含项目背景、目标、资源需求、计划等内容。

2.公司管理层依据项目提案的紧要性、可行性、资源投入等因素，决议是否批准项目的启动。

第五条项目授权1.批准项目启动后，公司管理层将依据项目的性质和多而杂程度，指派适当的项目经理和团队成员。

2.项目经理受权负责项目的整体规划、组织、实施和掌控，并向公司管理层汇报项目的进展情况。

第六条项目授权文件1.项目授权文件是项目授权的正式凭证，需包含项目的名称、目标、时间计划、资源投入、项目经理等信息。

2.项目授权文件由公司管理层签发，并抄送相关部门，确保项目启动前的必需资源的落实。

第三章项目管理第七条项目计划1.项目经理应依据项目授权文件，订立认真的项目计划，包含任务分解、时间布置、资源调配等。

2.项目计划需经公司管理层批准后执行，并随时依据实际情况进行调整和优化。

第八条项目执行1.项目经理应组织团队成员依照项目计划执行相应的任务，并确保质量、时间、本钱等指标的达成。

2.在项目执行过程中，需及时沟通和协调各部门、团队成员之间的合作关系，解决项目中的问题和风险。

第九条项目掌控1.项目经理应对项目的进展、本钱、风险等进行监控和掌控，并及时报告给公司管理层。

2.假如项目显现重点问题或风险，项目经理应及时采取措施，保障项目的顺利进行。

第十条项目评估1.项目经理和团队成员应在项目完成后进行总结和评估，包含项目的成绩、经验教训等。

2.评估报告应提交给公司管理层并归档，为今后仿佛项目的开展供应参考。

授权审批权限制度制度审批
目的：为明确公司内各级管理部门的责任和权利，更好地落实分级授权管理，提高运营效率，加强内部控制，最大限度地规避风险，特制定授权审批权限制度（以下简称“制度”或“本制度”）。

第一、制度共分为二部分
（一）业务阶段签字授权表部分：该授权适用于与业务开支、物资和服务采购、项目投资以及运营业务有关之事项的申请的授权与审批。

（二）支付签字授权表部分：该授权适用于已经正式批准的合同、协议或订单项下之财务付款业务，或小额非合同、协议或订单付款及报销业务。

第二、授权审批表权限使用规定
（一）各位权限人在其本期预算范围内享有审批和签字权。

（二）授权或审批流程在所有会签人均完成签署后生效。

相关签字审批规则如下：
1．“★”为权限人。

即对该项业务的审批全权负责。

2．“J”为建议人。

即对该项业务有建议权但无决定权。

建议人有义务
对此业务提供专业指导意见。

3．“C”为知会人，即该项业务需通知知会人。

第三、授权审批链
公司授权审批链一、业务阶段签字授权表
公司授权审批链
二、款项支付签字授权表。

全县工程建设审批制度一、立项审批项目立项是工程建设审批流程中的首要环节。

建设单位需提交工程项目建议书，包括项目概况、建设必要性、预期效益分析等内容。

相关部门将对建议书进行审查，并依据区域发展规划、环境保护要求等因素综合评估，决定是否批准立项。

二、用地审批项目获批后，建设单位须申请用地许可。

此阶段需提供详细的用地规划方案，包含土地用途、范围、条件等。

土地资源部门负责审核用地方案是否符合土地利用总体规划，同时对土地权属、补偿安置等事项进行明确。

三、规划审批规划审批是确保建设项目符合城乡规划的重要环节。

建设单位必须根据控制性详细规划提出建设工程设计方案，并提交给城市规划部门。

该部门将重点审核建筑布局、高度、风格等是否符合城市整体规划要求。

四、设计审批设计文件的审查是保证工程质量的关键步骤。

建设单位需提交工程初步设计和施工图设计文件，由住建部门组织专家进行技术评审，确保设计深度、合理性及安全标准满足国家规范要求。

五、施工许可审批获得设计审批通过后，建设单位可申请施工许可证。

在此阶段，需要提供施工单位资质、安全生产措施、项目负责人及主要技术人员资格等材料。

相关部门会对提供的材料进行严格审查，确保施工阶段的合规性和安全性。

六、环境影响评价审批对于可能对环境造成影响的建设项目，必须进行环境影响评价。

建设单位要编制环境影响报告书，并由环保部门组织评审。

审批结果将作为项目能否继续推进的重要依据。

七、竣工验收工程建设完成后，必须经过严格的竣工验收。

验收工作由住建部门组织实施，重点检查工程建设质量、安全生产设施以及环境保护措施的实施情况，确保工程项目达到设计和规范要求。

八、后续监管项目竣工验收合格并不代表审批流程的结束。

相关部门还需对工程建设项目进行后续监管，包括但不限于使用情况、维护保养、安全运营等方面，确保长期合规运行。

企业投资授权审批制度第一章总则第一条为了规范企业投资行为，防范投资风险，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业投资项目的授权审批工作，包括投资项目申报、审批、执行、监督等方面。

第三条企业投资应遵循合法合规、风险可控、效益最大化原则。

第四条公司董事会负责企业投资授权审批工作的领导，各部门共同参与，确保投资授权审批工作的顺利进行。

第二章投资项目申报第五条企业投资项目应根据公司发展战略和市场需求进行申报，并提供项目可行性研究报告、投资预算等资料。

第六条投资项目申报资料应真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

第三章投资审批第七条企业投资项目应按照投资额度和风险等级进行分级审批。

第八条投资审批应考虑项目可行性、市场前景、风险评估等因素，确保投资项目的合法性、合规性。

第九条投资审批结果应及时通知申报部门，并对审批意见进行记录和归档。

第四章投资执行与监督第十条投资项目批准后，相关部门应按照审批意见和投资预算进行投资执行。

第十一条投资执行过程中，应加强对投资项目的跟踪管理，确保投资项目按计划推进。

第十二条投资项目完成后，应进行投资效果评价，对投资收益和风险进行总结分析。

第五章法律责任与追究第十三条企业投资行为应遵守国家法律法规，不得有违法违规行为。

第十四条对违反本制度的行为，依法依规进行处理，涉及刑事责任的，移交司法机关处理。

第十五条公司定期对投资授权审批工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对表现不佳的部门和个人进行问责。

第六章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导决定。

第十七条本制度解释权归公司所有。

工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。

采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。

工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。

第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。

第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。

批准权与授权管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的批准权与授权管理，提高管理效率和工作效能，订立本制度。

第二条本制度适用于企业内部全部单位和人员，对于一切与批准权和授权相关的事务都必需执行本制度。

第三条审批职权应当严格依照本制度执行，任何人不得违反或越权执行。

第四条批准权与授权管理应遵从公平、公正、公开、便捷的原则，敬重各级职权，确保决策的合规性和科学性。

第二章批准权管理第五条批准权由企业依据职责和授权原则授予相应的岗位，并在组织结构中明确相关职责和权限。

第六条不同级别的职权划分如下：1. 企业高层管理者拥有终审批准权，包含但不限于重点投资决策、紧要合同签署、人员任免等。

2. 部门负责人拥有本部门内的批准权，包含但不限于预算内的采购、签约、支出审批等。

3. 文秘部门对企业内外发文进行批准并加盖公章，确保文件合法有效。

第七条对于重点决策，应进行论证报告和风险评估，并由相关部门供应专业看法，确保决策的科学性和合规性。

第八条批准权的委托必需遵从以下规定：1. 由一级领导向下委托的批准权，应依照授权书的商定执行，不得越权操作。

2. 受批准权委托的人员应做好相关记录，如有违规操作，应承当相应责任。

第九条对于涉及企业声誉、风险较高、资金投入大等事务的审批，应采用会议决策制度，确保多方参加、合议决策。

第三章授权管理第十条授权是指将肯定的职权给予他人执行，授权过程应当重视合理、透亮、有监督的原则。

第十一条授权的程序如下：1. 授权发起人提出申请，明确授权事项、授权对象、授权期限等要素。

2. 授权发起人必需对授权事项进行认真说明，确保授权对象明确任务目标和执行标准。

3. 授权发起人应明确授权期限，授权到期后需及时重新确认或撤销。

第十二条授权管理的原则如下：1. 授权应依据被授权人的本领、经验和责任意识进行选择，确保授权的有效性和合理性。

2. 授权人应对授权事项进行严格掌控和监督，确保授权实现预期效果。

3. 授权人应为授权对象供应必需的资源和支持，确保授权的顺利执行。

授权批准管理制度一、总则1.1 为了规范和统一授权批准管理的工作程序，提高管理效率，保障授权批准的合法性和规范性，特制定本管理制度。

1.2 本制度适用于公司内部所有部门及人员在进行授权批准工作时应遵循的规则。

1.3 授权批准是指公司内部对某项事务、活动或行为进行正式授权认可的行为，包括但不限于合同签署、财务支出、人员调配等。

1.4 所有相关部门和岗位应当严格按照本制度的规定执行授权批准工作，任何违反规定的行为都将受到严肃处理。

二、授权批准的原则2.1 合法性原则：所有授权批准都必须遵循国家法律法规、公司规章制度和政策要求。

2.2 规范性原则：授权批准的程序必须严格依照流程操作，确保程序的规范性和完整性。

2.3 透明性原则：对于授权批准过程中的有关信息和数据，必须要保持透明公开，不得私自篡改或删除。

2.4 责任原则：所有参与授权批准的相关人员都要承担相应的责任，确保授权批准的合法性和规范性。

三、授权批准的程序3.1 提出申请（1）申请人应当按照公司规定的表格和要求填写申请内容，并提供相关资料和证明材料。

（2）申请人将申请表和相关资料交由主管领导或对应部门负责人进行审核。

3.2 部门审批（1）主管领导或部门负责人应当在规定时间内对申请内容进行审核，并提出批准或不批准的意见。

（2）若需要跨部门或跨岗位审批的，应当邀请相关部门或岗位负责人参与审批流程。

3.3 签署批准（1）经过部门审批通过的申请，应当由主管领导或对应部门负责人签署批准文件。

（2）若需要跨部门或跨岗位的批准，应当由相应的主管领导或部门负责人进行签署。

3.4 归档备案（1）批准文件签署后，应当及时归档备案，并将相关信息通报给有关部门和人员。

（2）归档备案的内容应当包括审批流程、批准意见、相关资料和证明材料等。

四、授权批准的监督与检查4.1 监督机制（1）公司设立专门的授权批准监督部门，负责对授权批准的程序和实施情况进行监督检查。

（2）各部门设立内部监督岗位，负责对本部门授权批准工作的监督与检查。

工程项目立项管理办法总则第一条为进一步加强单位工程项目管理，规范工程项目中立项程序，保证项目质量，节约投资，预防腐败，依据国家相关法律法规，结合本单位工作实际，制定本办法。

第二条本办法所指工程项目是指工程造价在万元以上的各类基建工程、修缮工程、装饰工程、园林工程、安装工程等。

工程项目的申报与审批第三条工程项目立项授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的单项或多项合计的工程项目，必须经单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目，经工程项目管理领导小组审议后，报上级主管部门审批。

第四条工程项目设计方案授权审批：(一)总投资万元以上（含万元）万元以下，的工程项目设计方案，由单位工程项目领导小组审批；(二)总投资万元以上（含万元）的工程项目设计方案，由工程项目领导小组审批同意后，报上级主管单位审批。

第五条工程项目建设施工中，投资增加的授权审批：(一)超出预算 %以内的，由工程项目领导小组批准，按照内部管理程序进行调控；(二)超过 %的，因上报上级主管部门批准后调整计划并增加投资。

工程项目招标批准流程第六条工程项目总投资在万元以上（含万元）的工程项目，原则上均应采用公开招标的形式。

采取其他招标方式，需经单位工程项目管理办公室或上级主管部门审批同意后，方可执行。

第七条工程相关管理办公室负责对投标申请人进行资格预审，确定投标人名单后，发送出投标邀请函。

第八条评价小组对招标文件进行评定，确定第一，中标人和顺序备选中标人，或提交中标候选人名单，由工程项目领导委员会采取记名投票方式定标，订立书面合同。

工程项目进度款支付批准流程第九条由承包商提出工程项目款支付申请，并提供工程量完成情况说明、工程价款结算表以及其他相关证明材料，报监理单位审核。

第十条监理单位签署结论性意见和需要说明的事项后，工程项目管理办公室对支付申请进行复核，并在申请上签署复核意见，报工程项目领导小组审批。

第十一条工程项目领导小组审核通过后，由计划财务处相关人员核对发票或收款凭据、收款单位、银行账号的内容后办理款项支付手续。

授权审批制度范本第一条目的和原则1.1 为明确审批人对采购与付款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理采购与付款业务的职权范围和工作要求，特制定本制度。

1.2 本制度遵循国家法律法规、企业内部控制要求和公司章程，确保采购与付款业务的合规性、合理性和安全性。

第二条授权范围和权限2.1 审批人应当在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。

2.2 经办人应当在职责范围内，按照审批人的批准意见办理采购与付款业务。

2.3 审批人超越授权范围审批的采购与付款业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向审批人的上级授权部门报告。

第三条审批程序和流程3.1 请购使用部门、仓储部门及其他相关部门根据企业采购预算、实际经营需要等提出采购申请，经部门负责人签字后，及时向采购部门提出采购申请。

3.2 审核采购部门对采购申请进行初步审核，并根据采购项目的性质、金额等确定相应的审批流程。

3.3 审批采购经理、财务总监、总裁根据规定的职责权限和程序对采购申请进行审核、审批。

3.4 签订合同采购部门根据审批结果与供应商签订合同，明确采购内容、数量、价格、交货时间等条款。

3.5 付款财务部门根据合同约定和付款流程，办理付款手续。

第四条专家论证和集体决策4.1 对于重要和技术性较强的采购业务，采购部门应当组织专家进行论证，实行集体决策和审批，防止决策失误而造成严重损失。

4.2 专家论证应当邀请具有相关专业知识和技术的人员参加，确保论证的客观、公正和有效性。

第五条违规责任5.1 违反本制度的审批人员，未对公司造成直接损失者，视情节严重予以批评；对公司造成直接损失者，按照相关法律、法规予以处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

5.2 违反本制度的经办人员，未对公司造成直接损失者，视情节严重予以批评；对公司造成直接损失者，按照相关法律、法规予以处罚；涉嫌犯罪的，移交司法机关处理。

第六条制度的修订和解释6.1 本制度根据国家法律法规、企业内部控制要求和公司章程的变化适时修订。

公司授权审批管理制度一、背景和目的在现代企业管理中，授权审批是一种重要的管理方式。

通过合理的授权，提高企业的决策效率、减少决策层的负担，使企业能够更加灵活和高效地运作。

为了规范公司授权审批的流程和管理，提高公司决策的效率和准确性，制定公司授权审批管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工、管理人员在工作中涉及授权审批的事项。

三、授权审批的原则1.授权授予：授权审批是基于信任和责任的原则，将决策和权限下放给相应的人员，实现工作的协作和高效。

2.适度授权：授权应根据工作的需要合理确定，既不能过度集权，也不能放任自流。

3.准确授权：授权应明确具体，明确责任人和权限范围，确保授权的准确性和高效性。

4.研究决策：授权审批的决策应该经过足够的研究和论证，确保决策的合理性和可行性。

5.多元决策：在授权审批的过程中，应充分听取多方意见，避免单一决策的盲目性，提高决策的客观性和科学性。

四、授权审批的流程1.提出申请：员工或管理人员在完成相关工作准备后，向上级经理提交授权审批申请，并附上必要的资料和数据。

2.审批流程：上级经理收到申请后，按照公司制定的审批流程进行审批。

一般审批流程分为初审、复审、终审等环节，由不同的人员负责。

3.审批决策：在审批过程中，审批人应对申请进行充分的了解和研究，确保决策的准确性和合理性。

如有需要，还可以向申请人提出相关问题和要求。

4.审批结果通知：审批结束后，上级经理应将审批结果及时通知申请人，并做好相关记录和归档。

5.回访和评估：对于特定的审批决策，上级经理应组织相关人员进行回访和评估，收集反馈意见和建议，并不断改进和优化审批流程。

五、授权审批的权限范围1.经济类权限：包括财务审批、拨款决策、采购审批等与公司经济利益直接相关的权限。

2.人事类权限：包括招聘、晋升、调岗、培训等与公司员工人事安排相关的权限。

3.项目类权限：包括项目立项、进度控制、变更管理等与公司项目管理相关的权限。

4.决策类权限：包括战略决策、变革决策等需要高层领导参与和决策的权限。

工程审批工作制度范本一、目的和依据为了加强工程项目的管理，确保工程建设的合法性、合理性和科学性，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，特制定本工程审批工作制度。

二、适用范围本制度适用于本单位负责或参与的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

三、审批原则1. 公开透明：所有审批活动应公开进行，确保信息透明，接受监督。

2. 高效便捷：简化审批流程，提高审批效率，缩短审批时间。

3. 严格把关：对工程项目的每个环节进行严格审查，确保符合规定标准。

4. 权责明确：明确各级审批人员的职责和权限，实行谁审批谁负责的原则。

四、审批流程1. 立项审批- 提交项目建议书，包括项目背景、目标、预算等基本信息。

- 相关部门进行可行性研究报告，评估项目的必要性和可行性。

- 组织专家评审会议，对项目建议书和可行性研究报告进行评审。

- 根据评审结果，决定是否批准立项。

2. 设计审批- 提交初步设计方案，包括设计图纸、技术规格等详细资料。

- 相关部门对设计方案进行审核，确保符合规划要求和技术标准。

- 如有需要，组织专家对设计方案进行评审和优化建议。

- 审批通过后，方可进入下一阶段。

3. 施工审批- 提交施工图和施工计划，包括施工方案、进度安排等内容。

- 相关部门对施工图和计划进行审查，确保安全、环保等要求得到满足。

- 获得施工许可证后方可开始施工。

4. 竣工验收- 完成工程建设后，提交竣工报告和相关验收资料。

- 组织相关部门和专家进行现场验收，确保工程质量达标。

- 通过验收后，办理竣工手续，项目正式投入使用。

五、监督管理- 建立健全监督机制，对审批过程进行全程监督。

- 对于违反审批制度的行为，依法依规进行处理。

- 定期对审批工作进行评估和优化，提升审批质量和效率。

六、附则本制度自发布之日起实施，由本单位负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程合同分级授权管理制度一、总则第一条为了加强工程合同管理，规范公司运作，防范合同风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称的分级授权管理，是指公司总经理、部门负责人、项目经理等各级管理人员，依据公司授权，对工程合同的签订、履行、变更、解除等事项进行管理和监督。

第三条本制度适用于公司投资或管理的各类工程项目（以下简称工程项目）的工程合同（以下简称合同）的管理。

二、合同签订范围与权限第四条工程合同的签订范围包括：1. 工程项目的勘察、设计、施工、监理等合同；2. 工程项目的材料、设备采购合同；3. 工程项目相关的借款、租赁、服务等其他合同。

第五条合同签订权限如下：1. 合同金额在50万元以下的，由部门负责人审批；2. 合同金额在50万元以上的，由公司总经理审批。

三、合同签订程序第六条合同签订程序如下：1. 合同双方进行洽谈，达成初步协议；2. 合同承办部门起草合同文本，明确合同条款；3. 合同承办部门将合同文本提交至审批部门；4. 审批部门对合同进行审查，确保合同的合法性、合规性；5. 合同经批准后，由合同承办部门与对方签署合同；6. 合同承办部门将签署后的合同归档，并进行备案。

四、合同履行与跟踪第七条合同履行与跟踪：1. 合同承办部门负责合同履行情况的跟踪，确保合同条款的全面履行；2. 合同承办部门应及时向审批部门报告合同履行情况；3. 审批部门对合同履行情况进行不定期的检查，发现问题及时处理。

五、合同变更与终止第八条合同变更与终止：1. 合同变更或终止，应由合同承办部门提出申请，说明变更或终止的原因、依据及影响；2. 审批部门对合同变更或终止申请进行审查，作出批准或否决的决定；3. 合同承办部门根据审批部门的决定，与对方协商变更或终止合同；4. 合同变更或终止后，合同承办部门应及时更新合同档案，并进行备案。

六、合同纠纷处理第九条合同纠纷处理：1. 合同承办部门应积极与对方协商解决合同纠纷；2. 协商不成的，可向公司总经理申请调解；3. 调解不成的，可依法向人民法院提起诉讼。