集团长期激励方案020 (2)

2金辉核心人才长期激励方案（方案2）福建金辉集团有限责任公司核心人员长期激励方案最新修订日期：xx-07-26 福州市华盈恒信管理顾问有限公司2目录第一章长期激励概述3第一节长期激励方案的目的3第二节长期激励方案实施原则3第三节长期激励对象3第四节长期激励计划介绍3第二章长期激励计划执行与管理4第一节绩效薪酬委员会职责4第二节长期激励计划实施流程5第三章股权激励计划5第一节股份来源6第二节购股权价值及授予数量.时间6第三节购股权实施流程规定6第四节购股权方案实施的融资渠道和还款计划7第五节配股与送股8第六节回购8第七节权利变更及丧失8第四章延期支付激励方案9第一节奖励基金的设立9第二节奖励基金的计算和发放9 延期激励计划的结束条件10第五章附则10 福建金辉集团长期激励方案（初稿）第一章长期激励方案概述第一节长期激励方案的目的第一条设计长期激励方案的核心目的是为使经营管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证经营管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；第二条吸引和保留关键人才，通过长期激励方案制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感，提高人才忠诚度，将金辉作为个人创业的平台。

第三条完善公司治理结构，促进公司决策科学化.管理规范化。

第二节长期激励方案实施原则第四条长期激励方案遵循以下原则: l 公开.公平.公正原则；l 利益平衡原则，即股东利益.公司利益.经营管理人员利益兼顾双赢，符合国家法律法规要求；l 激励与约束相对称的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；第三节长期激励对象第五条长期激励对象为总部及各分公司高层经营管理人员和主要业务骨干，具体职位及人员由绩效薪酬委员会拟定后报董事会批准。

第六条长期计划对象及范围扩大由总裁/绩效薪酬委员会提议，董事会批准。

第四节长期激励计划介绍第七条金辉长期激励计划主要有股权激励及延期激励两种形式对经营管理人员和骨干员工进行奖励。

***大型集团公司核心人才长期激励方案南京智域企业管理咨询有限公司二O一一年十一月附件:***大型集团公司核心人才长期激励方案通过第I篇、第U篇的调查内容，第川篇核心人才的确定，本篇将完成长期激励方案的设计。

第一章总则1.1 目的通过对核心人才实施长期激励，主要达成以下几个目的：实现集团战略集团战略的实现最终依靠全体员工的努力，而核心人才的努力程度又是影响战略实现的关键因素。

长期激励直接的目的就是提高核心人才的努力程度，以保证集团战略目标的实现。

建立共同愿景长期激励最本质的特征在于“长期”性。

之所以施行长期激励，在于将集团长远的发展目标引向集团内部的员工，让员工（主要是企业经营管理者与核心技术人才）为集团的长远目标奋斗。

引入有效的人才竞争机制长期激励的对象主要通过对集团的战略价值分解获得，这样就能明确集团的人才梯队以及核心人才的价值标准，再将这些价值标准用于考核相关的人才，促使其努力完善自身的素质，通过激励又能有效吸引那些尚未进入被激励对象范围的人才以长期激励的价值标准要求自己，形成人才竞争机制。

明确员工自身价值通过对战略价值分解，找到对应的承载岗位，并将相关的关键价值因素用来考核对应岗位上的员工，使员工明了自身岗位的关键价值，这就增强了员工工作的目的性和主观能动性。

1.2 原则在当前集团的具体情况下，施行长期激励须坚持以下几个原则：目标与价值导向原则如本章第一节所述，长期激励根本上是为了达成集团战略目标，实现集团长远的关键价值，因此，长期激励必须首先坚持目标与价值导向原则，否则，长期激励就会迷失方向，有可能与集团战略相脱节。

利益一致原则长期激励最终将集团的战略与员工的个人关键价值联系在一起，员工在实现其关键价值的同时，一步步实现集团的战略。

以员工对集团战略价值的贡献为基本参照，进行奖金的分配，能有效的保证集团的利益与员工的利益尽最大程度的一致。

长期激励与短期激励相结合原则过多的短期激励会刺激核心人才采取短期经营管理行为，从而损害集团的长远利益。

公司长期激励制度方案模板一、总则第一条目的为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司和下属公司。

二、激励原则第三条全面激励原则对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。

第四条激励方式差异化原则不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化。

第五条公平公正原则激励制度要公平公正，确保每位员工都有机会获得相应的激励，避免偏颇和不公现象的出现。

三、激励机制第六条绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行全面评估，作为激励的依据。

第七条晋升机制建立明确的晋升标准和流程，鼓励员工积极提升自身能力，为公司的发展做出更大贡献。

第八条培训与发展为员工提供培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识，提高工作质量和效率。

第九条薪酬激励建立与员工绩效相挂钩的薪酬激励制度，通过提供竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作积极性和创新能力。

第十条股权激励根据公司情况和员工表现，实施股权激励计划，让员工分享公司的成长和成功。

第十一条荣誉激励设立各种荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰和奖励，提升员工的归属感和自豪感。

四、实施与监督第十二条激励制度的实施公司各级管理层应根据本制度制定具体的实施细则，确保激励制度的有效实施。

第十三条激励制度的监督公司设立激励制度监督机构，对激励制度的实施进行监督和评估，确保其公平公正和有效性。

五、附则第十四条解释权本制度的解释权归公司所有。

第十五条修订本制度根据公司发展和实际情况适时进行修订，修订后的制度自发布之日起生效。

集团公司员工激励办法第一章指导思想与基本原则第一条为了进一步激励开发人力资源价值，充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法的指导思想是以制度来规范集团的激励行为，坚决杜绝凭个人的行事风格随意地对员工进行奖惩,尽量避免奖得轻而罚得重、承诺多而兑现少等现象的发生。

第三条本办法的基本原则是鼓励员工长期工作，同时打破平均主义，建立起员工之间有效的竞争机制。

第四条本办法是薪资、福利、绩效考核之外的奖励，本办法的实施不影响集团薪资、福利、绩效考核等制度的执行。

第二章激励的方式与方法第四条第五条本办法一律实行现金激励的方式。

本办法通过一年一兑现、隔一年兑现、三年一兑现三种方法分别实施。

第六条本办法分集团纯利润、公司纯利润、超经营合同分红三项激励，分项、分层次进行，可三重享受。

第三章享受激励员工的基本条件第七条享受本办法激励的员工必须同时具备以下三项基本条件：1、在集团工作满一年（“苗子”员工除外）；2、集团功臣或骨干员工或老员工或“苗子”员工；3、年度绩效考核月平均分在80分以上（“苗子”员工按实际考核月份平均计算）。

第八条基本条件的界定1、在集团工作满一年，指含试用期满十二个月，从第十三个月开始才能享受本办法的激励，不足一个年度的可按月计算，如：某员工2011 年9 月1 日入职，那么只能从2012年9 月开始享受本激励，共四个月。

2、集团功臣指以下三种情况：（1）为集团、公司创立、发展、壮大做出突出贡献的员工；（2）在年度工作中因个人的积极努力，为集团、公司拓宽业务渠道、增加收入明显的员工；（3）在年度工作中强化管理或积极献言献策，为集团、公司节约开支或争得荣誉的的员工。

3、骨干员工指在集团、公司重要、关键、辛苦岗位连续工作满两年（含）的员工。

4、老员工指在集团连续工作三年以上的员工。

5、“苗子”员工指具有发展前途和培养潜力的新进员工，具体表现为：能较快熟悉并掌握所在岗位的工作内容、工作重点、工作流程，试用期结束时能够独立工作；爱岗敬业、个人的职业发展规划与集团、公司发展目标基本一致；工作扎实、勇挑重担；勤奋好学，在《集团简报》刊登结合工作实际的文章两篇以上（含）；尊重上司、团结同事，能很好的融入团队。

**集团公司员工激励机制方案一、背景1、2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重3、集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。

二、目的：根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。

充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通。

三、理论指导思想：(一)激励理念1、人的行为受两大动力体系的驱动。

一是自我动力，二是超我动力。

这两大动力的平衡关系，决定了人的行为方向。

组织中对人的管理，就是想办法将两大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。

2、“自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。

具体方式就是提供三个激励：报酬激励、成就激励、机会激励。

3、“超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值观。

(二)激励体系与激励作用1、组织激励体系2(四、(（1）中秋节和春节分别为员工发放100元过节费（成本600×100×2=120000元）。

（2）为员工上五险，如有条件争取上“一金”。

（3）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。

将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立学习型企业。

2、成就激励制度（1）授权1)上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战性。

2)研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。

某大型集团公司高管、核心技术人员长期激励方案关于某大型集团公司高管和技术人才的长期激励计划一、方案的初衷与适用范围1.1 初衷我们希望为某大型集团的高管和核心技术人员打造一套长期的激励机制，目的就是想提升大家的工作热情、创造力和对公司的忠诚度，同时推动公司的业绩不断向上。

具体来说，我们的目标包括：- 增强高管和技术人员的工作满意度和归属感。

- 吸引和留住那些优秀的人才，减少员工流失。

- 通过把绩效和激励结合起来，推动公司整体业务的成长。

1.2 适用范围这个计划主要是针对我们公司的高管及核心技术人才，涵盖从激励方案的设计、执行，到评估和调整的全过程。

二、组织现状与需求分析2.1 组织现状从最近几年的发展来看，现有的薪酬体系显然不能满足高管和核心技术人员的需求。

人才流失的问题逐渐加重，尤其是在我们这些重要岗位上。

员工们的反馈显示：- 约60%的高管觉得目前的激励措施乏善可陈。

- 有75%的核心技术人员表示，自己的职业发展方向不够明确。

2.2 需求分析为了应对这些挑战，我们需要：- 制定一个更具竞争力的薪酬体系，和公司的业绩紧密挂钩。

- 提供持续的职业发展和培训机会。

- 加深员工对公司的认同感和忠诚度。

三、实施步骤与操作指南3.1 激励方案设计3.1.1 绩效薪酬- 基本薪资：根据市场标准和公司内部的公平性进行制定，定期开展市场薪酬调查。

- 绩效奖金：根据年度业绩目标设定，具体如下：- 对于高管，年终奖金在基本薪资的20%-50%之间。

- 核心技术人员的年终奖金在基本薪资的15%-30%之间。

3.1.2 股权激励- 股票期权：给予高管和核心技术人员一定数量的公司股票期权，行权期为三年，行权价格为授予时的市场价。

- 限制性股票：根据个人绩效及公司长期目标，授予核心技术人员限制性股票，锁定期为四年。

3.1.3 职业发展与培训- 职业发展规划：为每位高管和核心技术人员提供个性化的职业发展方案，并定期进行评估。

某大型集团公司核心人才长期激励方案一、引言在现代商业竞争中，人才是企业发展的重要支撑。

为了留住核心人才、提高员工的忠诚度和积极性，越来越多的大型集团公司开始实施长期激励方案。

本文将介绍某大型集团公司的核心人才长期激励方案，旨在探讨其特点和运作机制。

二、核心人才评选机制该公司通过严格的评选机制筛选出具备卓越业绩和领导才能的核心人才。

评选标准包括个人业绩、对公司发展的贡献和领导能力等方面。

通过对核心人才的评估，公司建立起高效的人才队伍，为企业发展提供动力。

三、长期激励方案的组成1. 股权激励计划该公司设置了股权激励计划，将一部分股权分配给核心人才。

在企业发展和上市之后，核心员工可以享受股权回报，进一步激发他们的工作动力和创新潜能。

2. 高薪酬制度为了保持核心人才的竞争力，该公司制定了一套高薪酬制度。

除了基本薪资，核心人才还可以通过绩效奖金、年终奖金等方式获得额外激励。

公司注重公平性和透明度，确保激励机制的有效运作。

3. 职业发展机会该公司为核心人才提供广阔的职业发展机会。

通过内部晋升、外部培训和跨部门轮岗等方式，核心员工可以不断提升自身能力和职业素养。

公司鼓励员工不断学习和探索，为其未来的发展提供坚实支持。

四、激励方案的运作机制1. 监督管理体系该公司建立了严格的激励方案监督管理体系。

由专门的管理团队对方案进行监督，确保激励措施的公正性和合规性。

同时，公司及时听取核心员工的反馈和建议，不断优化激励机制，以适应变化的市场环境和员工需求。

2. 激励成果评估为了确保长期激励方案的有效性，该公司定期对激励成果进行评估。

通过对核心员工的业绩和员工满意度等方面的评估，公司可以及时调整激励措施，保持其激励力度和竞争力。

3. 激励文化的营造该公司致力于营造积极向上的激励文化。

公司领导层倡导分享和合作，鼓励员工实现个人价值和企业发展的统一。

通过员工表彰和公开交流等方式，激励文化逐渐深入到企业的各个层面。

五、效果与展望长期激励方案的实施取得了显著的成效。

长期激励计划协议书本协议由以下各方共同订立：甲方：（公司名称）地址：法定代表人：联系方式：乙方：（员工姓名）身份证号码：联系方式：鉴于：1. 甲方是一家具有良好声誉的公司，拥有稳定的经济实力和可持续发展的前景；2. 乙方是甲方公司的雇员，对公司的发展作出了重要贡献；3. 双方为了激励乙方员工持续提升工作绩效和推动公司的发展，达成以下协议。

一、长期激励计划目的1.1 甲方为了激励乙方员工长期为公司发展做出贡献，特制定本激励计划，以推动乙方不断提高工作绩效和专业能力。

1.2 乙方愿意积极参与并履行本协议所约定的义务，以达到共同的目标。

二、激励计划内容2.1 绩效奖金：甲方将根据乙方的绩效评定结果，按照一定的比例支付绩效奖金给予乙方。

2.2 股权激励：在乙方连续工作满一定年限后，甲方将给予乙方一定比例的股权激励，以作为乙方贡献的回报。

2.3 提升机会：甲方将根据乙方的能力和表现，提供相应的职业晋升机会和培训、学习机会，以帮助乙方在公司内部发展。

三、权益保障3.1 甲方将根据国家法律法规和公司规定，为乙方提供稳定的工作岗位，保障乙方的合法权益。

3.2 甲方将及时支付乙方的工资和各项福利待遇，确保其正当权益的实现。

3.3 甲方将为乙方购买相应的社会保险、商业保险等，保障乙方和其家人的权益。

四、义务与责任4.1 乙方应按照公司的要求，履行岗位职责，尽职尽责地完成工作任务，并提高工作能力以达到公司设定的目标。

4.2 乙方应遵守公司的规章制度和各项规定，维护公司的形象和利益。

4.3 乙方应对公司的知识产权和商业秘密予以保护，不得泄露和滥用。

五、协议期限5.1 本协议自双方签字之日起生效，并持续有效，直至乙方与甲方终止劳动关系。

5.2 在协议期限内，如发生乙方在职期间严重违反公司规定的情况，尤其是涉及公司利益和知识产权的行为，甲方有权立即终止本协议，并保留追究乙方相关责任的权利。

六、争议解决6.1 本协议履行过程中如发生纠纷或争议，双方应通过友好协商予以解决。

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，销售业绩成为衡量企业竞争力的关键指标。

为激发员工销售热情，提高销售业绩，特制定本销售激励方案。

二、激励目标1. 提高集团整体销售业绩，实现年度销售目标；2. 激励销售人员积极开拓市场，提升客户满意度；3. 培养一支高效、专业的销售团队。

三、激励对象1. 集团旗下所有销售部门及销售人员；2. 集团总部相关部门参与销售支持工作的员工。

四、激励措施1. 业绩提成激励（1）基本提成：根据销售业绩，设定一定的提成比例，鼓励销售人员达成销售目标。

（2）超额提成：对超额完成销售目标的销售人员，给予更高的提成比例，以激励其积极拓展市场。

2. 销售竞赛激励（1）定期举办销售竞赛，设定竞赛规则，如销售业绩、客户满意度等，对获奖者给予现金奖励或荣誉证书。

（2）设立“销售明星”称号，对年度销售业绩突出者进行表彰，并在公司内部进行宣传。

3. 团队建设激励（1）定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。

（2）对表现优秀的团队给予团队奖金，鼓励团队共同进步。

4. 职业发展激励（1）为销售人员提供职业发展通道，如晋升、培训等，激励其长期留在公司发展。

（2）设立“销售导师”制度，由优秀销售人员指导新员工，提升整体销售水平。

5. 荣誉激励（1）设立“销售优秀个人”和“销售优秀团队”奖项，对年度表现突出的个人和团队进行表彰。

（2）将获奖者的事迹在公司内部进行宣传，提高其社会认可度。

五、激励实施与考核1. 设立销售激励委员会，负责方案的制定、实施和监督。

2. 定期对销售人员进行业绩考核，确保激励措施的有效性。

3. 对激励方案进行动态调整，根据市场变化和公司发展需求，优化激励措施。

六、方案执行1. 本方案自发布之日起正式实施，如有未尽事宜，由销售激励委员会负责解释。

2. 各部门、各团队要高度重视销售激励工作，确保方案顺利执行。

3. 公司将对激励方案的执行情况进行定期检查，对执行不力的部门和个人进行问责。