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风电项目建设质量监检实施细则Word 资料第一章总则第一条编制目的为了加强项目建设质量过程控制，确保项目建设工程质量，特制定本细则。
第二条引用标准1、《电力建设工程质量监督规定》（2005版）2、《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（2009版）第三条名词解释1、关键节点：对工程质量和项目投产安全运行有重大影响的环节。
2、监检：国家管理部门及上级公司主管部门对在建项目开展的质量检查活动。
第四条规定适用于所属单位的新建、扩建、改建风电、光伏项目基本建设工程关键节点的质量监检工作，其他类型的基建项目可参照执行。
第二章组织与职责第五条监检组织1、国华能源投资有限公司（以下简称公司）项目建设部在风电、光伏项目建设设置关键节点，会同公司生产部、安健环等部门监督检查该细则执行情况。
2、各区域公司组织区域公司生产部、安健环等部门和有关专家组成监检组对在建项目进行检查，对所监检工程提出意见和建议。
项目公司在监检前做好迎检准备，并及时向区域公司项目建设部申请监检，针对监检组所提意见和建议做好整改工作第三章程序和要求第六条执行程序1、项目公司组织参建单位对项目建设的关键节点预验收合格后报区域公司项目建设部申请对关键节点进行监检（见附件1国华能源投资有限公司工程关键节点报验申请表）。
2、区域公司项目建设部接到申请后，组织区域公司公司生产、安健环等有关部门和有关专家对关键节点进行监检（见附件2国华能源投资有限公司工程关键节点监检表）。
公司根据情况不排除采取四不两直手段对关键节点进行抽检。
3、监检组对所检查的工程提出意见和建议（见附件3国华能源投资有限公司工程关键节点监检整改单）。
4、项目公司针对监检组所提出的意见和建议认真整改，向区域公司项目建设部上报整改情况。
5、对一般意见和建议，各项目公司监督施工单位整改并验收合格后，报区域公司项目建设部备案；对监检中发现的重大质量问题，区域公司项目建设部将派人去复核整改情况。
第七条相关要求为了不影响工程进度，各项目公司在关键节点的监检申报时采取以下办法：1、关键节点实施前至少提前一周提交监检申报；区域公司收到监检申报应立即将附件1向公司项目建设部备案。
风电场技术监督管理办法风电场技术监视治理方法内蒙古京能霍林郭勒风力发电有限责任公司风电场技术监视治理方法1职责1.1公司建立由主管领导负责的技术监视网和各级监视责任制，做好日常监视。
各级职责如下：1.1.1生产治理部门职责1.1.1.1贯彻上级有关技术监视的方针政策、标准、规章等，并制定本单位的实施细则和其他有关技术措施。
1.1.1.2负责电力生产全过程的技术监视。
1.1.1.3组织对各风电场技术监视人员的培训、考核。
1.1.1.4对违反技术监视规定而造成的重大设备事故进展调查分析与处理，制定反事故技术措施，组织解决疑难技术问题。
1.1.1.5组织技术监视工作的验收和先进技术的沟通。
1.1.2各专职职责1.1.2.1贯彻执行国家、行业有关技术监视的方针、政策、法规、标准、规程、制度、条例、及本单位的实施细则等。
1.1.2.2对管辖设备按规定进展监测,对设备的维护和处理进展质量监视,并建立健全设备技术档案发觉问题准时处理，重大问题必需上报。
1.1.2.3建立健全测试手段和设施，到达规定的技术标准。
1.1.2.4积极采纳新技术加强技术监视培训，不断提高技术监视水平。
2治理内容与要求内蒙古京能霍林郭勒风力发电有限责任公司2.1技术监视范围及主要内容2.1.1技术监视的范围：在绝缘、电测、继电爱护、化学（油品）、金属、电能质量、节能、振动等主要方面对设备安康水平与安全、经济运行方面的重要参数、性能与指标进展监视、检查与评价。
2.1.2技术监视主要内容：2.1.2.1绝缘监视：电气设备的绝缘强度，对电压爱护及接地系统。
2.1.2.2电测监视：电压、电流、功率、电量、频率、相位、及其测量装置。
2.1.2.3继电爱护监视：电力系统继电爱护和全自动装置及其投入率、动作正确率。
2.1.2.4化学（油品）：变压器绝缘油、风力机各种润滑油的使用治理、质量检验。
2.1.2.5金属监视：金属材料部件在承压、交变应力下长期运行的变化规律。
附件6:中国大唐集团公司风电特种设备技术管理工作规定第一章总则第一条确保特种设备的产品质量和安全使用,是发电企业安全的重要保障。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)风电特种设备技术管理，制定本规定。
第二条风电特种设备(以下简称特种设备）的技术管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,实行技术责任制，按照依法管理、分级管理、闭环控制、专业归口的原则,实施对特种设备工程设计审查、设备选型与监造、安装、使用、检验、维修保养和改造的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术管理。
第三条特种设备的技术管理工作要依靠科技进步，采用和推广先进的有成熟运行经验的特种设备,不断提高特种设备的安全、可靠运行水平。
第四条特种设备的安全对企业极其重要,因此,各风电企业应严格按照行业归口的原则,在加强内部管理的同时，接受当地质量监督机构监督管理部门的监督管理。
第五条本规定适用于集团公司及其各上市公司、分公司、省发电公司、各基层风电企业。
第二章管理机构与职责第六条集团公司特种设备技术管理工作实行三级管理，第一级为集团公司，第二级为分子公司，第三级为集团公司各风电企业。
各地质量监督机构的监督管理部门按照国家规定的制度对当地集团公司所属各风电企业行使管理，各风电企业应配合其开展管理工作。
第七条集团公司特种设备的技术管理工作实行副总经理或总工程师负责制.各级技术管理部门均应在副总经理或总工程师领导下工作.第八条集团公司成立以副总经理或总工程师为首的技术管理领导小组,领导集团公司的特种设备技术管理工作。
下设技术管理办公室，负责本公司的技术管理日常工作.第九条技术管理领导小组和技术管理办公室的职责（一）贯彻落实国家、行业有关特种设备技术管理的政策、法规、标准、制度，对技术管理行使领导职能。
（二）组织制定集团公司的特种设备技术管理制度，工作规划和年度计划。
（三）对各风电企业特种设备管理工作进行检查和管理.（四）组织并参加在建和投产风电企业因特种设备管理不力而发生的重大事故的分析调查工作,制定反事故措施.对特种设备管理重大问题做出决策。
风力发电施工质量控制摘要：2015年中国风电并网装机超过1亿千瓦，居全球首位。
累计装机占全球25.9%，而这一数字在2005年才仅为2.0%。
然而在风电跨越式发展的背后也存在着诸多问题，风电资源与负荷中心错配正在让绿色的风电变成电网的负担。
2016年随着风电上网价格政策的调整和“十三五”规划的出台，风电及零件关税降低，风电设备市场竞争愈加激烈，风电造价降幅将放缓，风电环评、用地审批将更为更严格，电重点开发区域由限电严重的“三北地区”逐渐转向华南、西南、华东地区，此类地区海拔高、建设条件复杂，导致风电建安成本显著高于北方草原、丘陵地区。
此外，因土地资源紧张、开发难度增大，征地成本、前期费用也呈逐年上升的趋势。
电力系统安全、稳定要求更高的今天，如何降低成本来提高工程质量。
关键词：风电；技术管理；质量控制；保证措施一、前言风能作为一种清洁的可再生能源受到世界越来越多国家的重视。
然而在风电的发展历程中，风机倒塌，机舱起火等事故时有发生，建设单位近几年运行中也出现线塔倒塔、电缆头损坏、叶片开裂和掉落、轴承损坏和机组火灾等事故，因而风力发电施工质量控制显得尤为重要。
在风电工程施工过程中风机基础浇筑、风机吊装、升压站设备选型安装和试验是整个工程的难点，也是质量控制的要点。
风电电价将逐步走低，随着风电科技创新和管理水平的不断提高，风电的发电成本将逐步降低，风电保护性的产业政策也将逐步退出，计划到2020年风电与煤电平价上网，不再享受电价补贴。
风能资源竞争日趋激烈风能资源富集、接入条件好、效益水平高的地区新项目越来越少；风电项目核准权下放后，地方企业纷纷参与风电投资，增加了对资源的竞争。
随着优质风能资源的减少，企业收益水平也会有所降低。
如此现场状之下，共同来讨论一下我们如何能提高风场质量、保障每台风机长周期稳定运行。
二、风电项目质量现状面对风电行业的快速发展、风电行业建设质量的整体现状以及建设单位对质量管理的更高要求，风电项目上质量管理依然存在较大的改善空间，施工单位、监理单位管理水平不高，尤其监理不能完成基本的程序控制，其它参建单位对新能源项目技术投入的重视程度低，使建设单位项目管理人员一般偏少、工作量增大，面对繁重的工作压力、较低的执行力，对工程质量的控制显得效果不好。
设备监造管制度第一章总则第一条为保证项目设备的制造质量、落实制造进度、监控制造过程,加强设备监造管理工作,规范监造活动,根据公司有关质量管理规定,制定本办法;第二条设备监造含进度监造及催交是指相关职能部门按照合同,选派人员对设备在生产过程中的工艺流程、制造质量及进度、包装储运等进行监督的活动;第三条在合同约定的范围内,按照法律法规、规章和标准,对设备制造过程的质量实施监督管理;监造活动应当遵循独立、公正、诚信、科学、客观的原则,实现监造工作制度化、标准化、规范化;第四条设备的制造质量由签订设备供应合同的中标厂家全面负责;监造并不减轻制造单位供应商的质量责任,不代替本公司相关部门对设备的最终质量验收;第二章监造的依据第五条设备监造工作由公司实行统一管理,各主管部门组织实施,协调监造过程中存在的问题;第六条设备监造依据国家法律法规、相关行业规范标准和规定、设备供货合同、监造合同或协议、会议纪要等;一般包含：一国家质检联2001174号设备监理管理暂行办法;二GB/T19000-IS09000质量管理和质量保证系列标准;三招标文件所规定的并与该设备相关的国家、行业、公司标准；四设备合同及相关技术附件、以及其引用的标准、规范,有关经买卖双方代表签署的会议纪要、补充协议等;五监造大纲、监造实施细则以及制造单位企业标准和制造方经审核的该设备的设计文件、工艺文件、检验试验规程、企业标准和质量体系文件;六上述未涉及的地方,以国家相应的法律法规、标准、规范等为准;七产品标准按供货合同、技术协议等规定执行,合同中无规定或不明确、不完整的,按下列原则处理：a按国家标准；b国家标准无规定的,按行业标准；c国家和行业标准均无规定按企业标准；d引进国外技术生产的产品,按引进技术标准；e必要时,由买方、设计单位和制造厂家多方共同协商确定技术标准;第三章监造人员素质要求第七条一项工程,如果没有一支素质良好的监造人员组成的队伍,设备的质量监督就失去了组织的保证,各项监督工作就不能顺利的展开,监督职能也就不能充分的发挥作用;因此,对监造人员素质有着较高的要求,具体表现为以下几个方面：一监造人员应具备本专业的丰富技术经验,并熟悉GB/T19000－ISO9000系列标准和各专业标准；二驻厂监造人员应专业配套,熟练掌握监造设备合同技术规范、生产技术标准、工艺流程以及补充技术条件的内容；三具有质量管理方面的基本知识,掌握GB/T1-9000系列标准的全部内容,能够参与供货合同的制造单位质量体系和设备质量的评定工作；四掌握所监造设备的生产工艺及影响其质量的因素,熟悉关键工序和质量控制点的要求和必要条件；五思想品德好,作风正派,能够公正地执行监造任务,并具备一定的组织协调能力,且身体健康、精力充沛,能够胜任生产现场的监造工作;六监造人员应有高度的责任感和善于处理问题的能力,和厂方团结协作,密切配合;在保证制造质量的前提下,落实制造的计划进度;第四章监造职责第八条派遣监造人员对主要、关键配套设备制造厂进行设备质量监督、检查,把设备质量问题解决在制造过程中,防止不合格设备出厂;监造人员应做到以下几点：一核查设备有关图纸、技术标准、制造工艺等文件；二熟悉设备合同条款,核查被监造单位生产计划和有关质量体系；三核查被监造单位主要分包方的资质情况、实际生产能力和质量管理体系是否符合设备订货合同的要求；四查验主要零部件的生产工艺、操作规程和有关人员的上岗资质,以及设备制造和装配场所的环境条件；五查验设备用原材料、外购配套件、毛坯铸锻件的证明文件及检验报告和外协加工件、委托加工材料的质量证明以及被监造单位提交的检验资料；六对设备制造过程进行监督和质量抽查,深入生产场地对所监造设备进行巡回检查,对主要及关键零部件的制造质量和制造工序进行检查与确认；七参与重要部件的原材料、铸钢件的理化检验和元器件的筛选检验;八掌握重要部件的质量保证措施和执行情况,熟悉加工过程的中间检查和主要附件的组装情况;九核查被监造单位的检验计划和检验、试验要求,核查制造阶段的检验、试验的时间、内容、方法、标准以及检测手段；十参加见证合同及协议中规定的部套试验、联动试验、总装和出厂试验等,并履行现场见证和签证手续,此签证不代替合同设备到工地后的验收和投运后的验收试验;十一按被监造单位检验计划和相应标准、规范的要求,监督设备制造过程的检验工作,对检验结果进行确认;发现不符合规定的,应及时通知制造厂采取措施,进行整改；对当场无法处理的质量问题,监造人员书面通知制造厂,要求暂停该部件转入下道工序或出厂,并要求制造厂处理;十三当发现重大质量问题时,立即向被监造单位出具书面停工通知,并立即向部门领导报告;十四监造过程中,监造人员意见如与制造厂不一致时,首先应本着实事求是的科学态度、主动协商的精神和制造厂商讨,争取取得一致认识;如多次商讨意见仍不能统一时,报告部门领导,由部门领导请相关协助解决;十五在设备制造过程中如需要对设备的原设计进行变更,应书面报呈设计院和部门领导审批,并审查因变更引起的费用增减和制造工期的变化;十六掌握合同设备出厂前的防护、入库保管和包装发货情况,检查设备制造单位对待运设备采取的防护和包装措施,并应检查是否符合运输、装卸、储存、安装的要求,以及相关的附件、随机文件、装箱单是否齐全;十七监造人员应严格遵守制造厂有关规定及劳动纪律,保护制造厂业务秘密;十八监造人员将每日工作情况填写设备监造日志格式见表1,将现场检查测试情况填写设备监造测试记录参照格式见表2;十九监造人员应定期如实向部门领导汇报监造设备的质量状况、制造进度等情况;汇报周期不少于每周二次；在公司以外地方监造的,可以通过或短信等方式汇报情况;二十设备监造工作结束后,编写设备监造工作总结,整理监造工作中的有关资料、记录等文件;第五章检查与考核第九条公司定期对设备监造工作进行检查与考核;考核的主要内容包括：一监造工作落实情况；二监造的工作质量和效果；三其他需要考核的方面;第六章附则第十条本办法由负责解释;第十一条本制度自发布之日起执行;。
风电场生产准备管理办法第一章总则第一条为规范国电电力山西新能源开发有限公司(以下简称公司)安全生产管理,将新建风电场在基建期的生产准备工作纳入到公司的安全生产管理中,实现基建向生产的平稳过渡,确保项目投产后安全稳定运行,安全性、可靠性、经济性指标达到国电电力公司的要求,特制定本大纲。
第二条本大纲适用范围：公司所属部门及风电场。
第三条风电生产准备期：从项目开工开始，到本工程最后一台风力发电机组完成250小时试运行，进入试生产为止。
第四条生产准备包括：新建风电场应根据工程进度(系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程)编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、设定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。
第五条职责划分：公司生产技术部是公司生产准备工作的归口部门，负责制度的建设和完善管理，并指导、检查、监督、考核公司系统的生产准备工作。
人力资源部负责新（扩）建风电场的机构设置和人员配置并报公司领导审批；工程建设部负责组织工程建设、机组启动调试和机组达标投产等工作。
第六条生产技术部主任是生产准备第一负责人，应将基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保新投风场设备顺利通过达标投产及安全经济运行。
第二章风场生产组织第七条机构设置和人员配置:新建风场按照国电集团人力资源标准配置，每期 4.95万千瓦容量配置正式员工14人，其中风场场长1人，技术安全专工1人，运维人员分两值各4人，共8人，检修人员4人。
以后，每增加一期增加2人。
风电场管理、运行和检修人员的配置遵照国电集团和国电电力的有关要求执行，人员配置以电气专业为主，热控和机械等专业人员为辅。
以上人员应在风场投产两个月前全部到位，风电场分步试运前完成全部生产人员定岗工作。
第三章岗位培训第八条新建风电场的生产人员必须经过入厂教育、军训、安全教育、岗位技术培训、风电的专业基础知识培训，取得相关合格证后方可上岗工作。
附件6：中国大唐集团公司风电特种设备技术管理工作规定第一章总则第一条确保特种设备的产品质量和安全使用，是发电企业安全的重要保障。
为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电特种设备技术管理，制定本规定。
第二条风电特种设备（以下简称特种设备）的技术管理工作贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行技术责任制，按照依法管理、分级管理、闭环控制、专业归口的原则，实施对特种设备工程设计审查、设备选型与监造、安装、使用、检验、维修保养和改造的技术性能检测和设备退役鉴定的全过程、全方位技术管理。
第三条特种设备的技术管理工作要依靠科技进步，采用和推广先进的有成熟运行经验的特种设备，不断提高特种设备的安全、可靠运行水平。
第四条特种设备的安全对企业极其重要，因此，各风电企业应严格按照行业归口的原则，在加强内部管理的同时，接受当地质量监督机构监督管理部门的监督管理。
第五条本规定适用于集团公司及其各上市公司、分公司、省发电公司、各基层风电企业。
第二章管理机构与职责第六条集团公司特种设备技术管理工作实行三级管理，第一级为集团公司，第二级为分子公司，第三级为集团公司各风电企业。
各地质量监督机构的监督管理部门按照国家规定的制度对当地集团公司所属各风电企业行使管理，各风电企业应配合其开展管理工作。
第七条集团公司特种设备的技术管理工作实行副总经理或总工程师负责制。
各级技术管理部门均应在副总经理或总工程师领导下工作。
第八条集团公司成立以副总经理或总工程师为首的技术管理领导小组，领导集团公司的特种设备技术管理工作。
下设技术管理办公室，负责本公司的技术管理日常工作。
第九条技术管理领导小组和技术管理办公室的职责（一）贯彻落实国家、行业有关特种设备技术管理的政策、法规、标准、制度，对技术管理行使领导职能。
（二）组织制定集团公司的特种设备技术管理制度，工作规划和年度计划。
（三）对各风电企业特种设备管理工作进行检查和管理。
（四）组织并参加在建和投产风电企业因特种设备管理不力而发生的重大事故的分析调查工作，制定反事故措施。
风电场设备监造大纲一、前言风力发电是一种清洁能源，具有广阔的发展前景。
风电场设备是风力发电系统中的重要部件，其质量和性能直接影响风力发电的效益和可靠性。
为了确保风电场设备的质量和安全，必须对其进行监造管理。
本大纲主要围绕风电场设备的监造工作展开，旨在规范风电场设备监造活动，保障风电场设备的质量和安全。
二、监造范围本大纲所述的风电场设备监造范围包括风力发电机组、风力塔架、叶片、变频器、控制系统、输电线路等相关设备。
三、监造目标1.遵循质量管理体系要求，保障风电场设备的质量；2.确保风电场设备符合设计要求和标准；3.预防和及时发现风电场设备生产过程中的质量问题；4.提高风电场设备的安全性和可靠性；5.确保风电场设备的交付和使用符合规定。
四、监造程序1.监造计划制定（1）根据风电场设备的特点和生产计划，制定监造计划；（2）确定监造工作的内容、方法、流程和时间节点；（3）明确监造责任人和监造机构。
2.监造准备（1）对监造所需的人员、设备、工具和文档进行准备；（2）确认监造现场的条件是否符合要求；（3）对监造流程和要求进行培训。
3.监造过程（1）对风电场设备的各个环节进行监造和检查，包括原材料采购、加工制造、组装安装等；（2）进行工艺合格证书、装配合格证书、出厂合格证书的审查；（3）对生产过程中的关键环节进行抽查和监督。
4.监造记录（1）对监造过程中的重要信息和数据进行记录；（2）归档监造记录并进行保存。
5.监造评审（1）对监造结果进行评审；（2）发现问题和不符合要求的进行整改和处理。
6.监造报告（1）对监造结果进行总结和分析，形成监造报告；（2）呈送相关部门，并公布监造结果。
五、监造要求1.监造人员应具备相应的技术和专业知识，熟悉风电场设备的生产工艺和质量要求；2.监造过程中要遵守相关的标准和法规，严格按照监造程序进行操作；3.监造人员要保证监造的客观、公正性，不得有利益冲突；4.监造机构要确保监造过程的独立性和严密性；5.对监造结果要进行及时的汇总和评审，并保证监造报告的准确性和真实性。
附件4：中国大唐集团公司风电机务技术监督制度第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）风电机务技术监督工作，根据国家、行业有关标准和《中国大唐集团公司技术监控管理办法》，制订本制度。
第二条风电机务技术监督（以下简称机务技术监督）是电力生产、建设过程中技术监督的重要组成部分，是保证风力发电场安全生产的重要措施，要从设备设施的设计、选型、制造、安装、调试、试运行、运行、停用、检修、设备改造等各个环节进行全过程技术监督和技术管理。
第三条机务技术监督的目的是通过对受监部件的检测和诊断，及时了解并掌握风机基础沉降、设备振动状况和金属部件的质量情况以及健康状况，防止由于选材不当、材质不佳、焊接缺陷、运行工况不良、应力状态不当等因素而引起的各类事故，保证人身安全，提高风机可利用率及设备安全运行的可靠性，延长设备的使用寿命。
第四条机务技术监督要依靠科学进步，采用和推广成熟、行之有效的新技术、新方法，不断提高机务技术监督的专业水平。
第五条机务技术监督必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“关口前移、闭环管理”的原则，实行专业监督与群众监督相结合的方法，实行全过程监督。
第六条本制度适用于集团公司及其各上市公司、分公司、省发电公司（以下简称各分、子公司）、各基层风电企业和技术监控管理服务单位。
第二章机务技术监督的任务第七条做好受监范围内各种金属部件在制造、安装和检修过程中的材料质量、焊接质量、部件质量监督以及相应的金属试验工作。
第八条根据旋转设备的振动国家标准及各项反事故措施的相关规定；掌握受监范围内设备的振动变化规律，及时发现和消除设备缺陷；分析振动事故；参与制订反事故措施，不断提高旋转设备运行的安全可靠性。
第九条检查和掌握受监部件服役过程中金属组织变化、性能变化和缺陷发展情况。
发现问题，及时采取防爆、防断、防裂、防腐措施。
第十条掌握受监范围内风机塔筒长期运行后的应力状态，对基础环或地脚螺栓全面检查。
国开新能源科技有限公司设备监造管理暂行办法第一章 总则第一条 为规范国开新能源科技有限公司（以下简称“公司”）建设项目的设备监造工作，加强对设备质量和进度的监督管理，确保建设项目的顺利进行，根据公司《项目建设工程管理制度》及有关规定，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司全资、控股的新能源建设项目（含新建、扩建及改建工程项目）设备的监造管理。
第三条 设备监造是指公司按照设备采购合同的约定，对设备制造单位的质量管理体系，以及设备制造过程中的材料选用、标准执行、加工工艺、检验结果、生产进度等进行监督的行为。
设备监造的范围主要包括电池组件、逆变器及主要电气设备等。
第四条设备监造需依据设备有关技术标准及设备采购技术规范书的有关规定进行。
设备监造不能代替设备检验、验收等工作。
第五条在条件许可的情况下，公司直接进行设备监造工作。
在公司自身不具备设备监造的情况下，为提高设备监造的专业性和工作效率，公司可委托专业的设备监造单位执行设备监造工作。
第二章职责分工第六条 公司工程管理部为设备监造工作的归口管理单位，主要职责为：（一）起草设备监造有关规章制度；（二）编制年度监造工作计划；（三）制定有关设备的技术规范文件；（四）提出设备监造单位的采购需求，制定设备监造的技术规范文件；（五）考核设备监造工作；（六）负责设备监造工作的信息管理、发布工作，组织开展设备监造经验交流等。
第七条 公司采购部按照公司采购有关规定办理设备监造单位的委托管理，安排与设备供应商、监造单位签署设备采购合同（含技术规范文件）及监造合同（含技术规范文件），协助工程管理部协调项目公司（项目部）、设备制造单位及设备监造单位的工作。
第八条项目公司（项目部）是设备监造的直接责任主体，负责明确设备监造单位执行设备监造的工作流程和技术规范，指导、监督设备监造单位的工作，并按周将设备监造情况反馈至工程管理部。
项目公司（项目部）根据需要派出代表对监造过程进行监督检查，对质量和进度的不符合项、缺陷等应及时上报工程管理部。
风电场设备监造管理及进度控制发电设备(2009No.6)收稿日期:2009 05 18作者简介:任彦忠(1983 ),男,工程师,主要从事风电项目设备管理工作。
风电场设备监造管理及进度控制任彦忠1, 章建忠1, 任彦栋2(1.中广核风力发电有限公司,北京100070; 2.河北大唐国际王滩发电有限公司,唐山063611)摘 要:在风电设备制造厂生产任务十分饱满的情况下,为保证风电设备的产品质量、生产进度和交货期,由建设方选派设备监造人员驻厂监造。
提出了监造工作的内容及设备制造进度控制的基本对策。
关键词:风电设备;设备监造;进度控制;基本对策中图分类号:T M 61 文献标识码:A 文章编号:1671 086X(2009)06 0467 03Supervision and Schedule Control on Windpower EquipmentR EN Y an zhong 1, Z HANG Jian zhong 1, R EN Y an dong 2(1.Wind Power G eneration Co.,Lt d.,China G uangdong N uclear Pow er Corpo rat ion,Beijing 100070,China; 2.D at ang Int ernat io nal Wut an Power Generation Co.,Ltd.,Tangshan 063611,China)Abstract:I n o rder to gua ra nte e the pr oduct qua lity,m anuf actur e schedule and deliver y time of windpow er e quipment,super vising per so ns are usua lly assigned to the m anuf acturer by the use r under conditio ns the manufact ure r has heav y tasks.Spe cif ic det ails fo r windpo wer equipment supe rv ision and basic measure s fo r the schedule co ntro l a re r espective ly g iv en.Keywords:w indpow er equipme nt;equipment supe rv ision;schedule co ntro l;basic m easures在工程项目建设中,关键设备对整个项目带来的影响是巨大的。
对于以 短平快 为主要特征的风电场建设来说,关键设备的设计质量、制造质量、生产周期等对项目的质量、工期、投资效益、生产维护成本影响更为巨大。
为保证风电设备的质量、生产进度,建设方往往采用派遣监造人员驻厂的模式。
1 风电设备制造业面临的形势根据GWEC 公布的数据,2007年全球新增风电装机20GW,较上年增加30%。
截止2007年底,全球风电装机已经达到94GW,较上年增加27%;中国以3.4GW 居第三。
2008年3月18日,国家发改委在其网站发布!可再生能源发展 十一∀五 规划#,对2007年8月发布的!可再生能源中长期发展规划#制定的目标作了重申和更动,风电总装机容量目标由原先的5GW 提高至10GW 。
同时形成国内风电装备制造能力,整机生产能力达到年产5GW,零部件配套生产能力达到年产8GW,为2010年以后风电快速发展奠定装备基础。
由于风电设备生产增长过快,合同订货过于集中,全国风电设备制造企业已超负荷运转。
2 设备监造的组织建设方统一负责设备监造人员的管理工作。
监造工作完成的好坏,由建设方根据监造职责进行考核。
对于监造工作完成好的单位和个人应给予表扬和鼓励;对于表现不好并造成经济损失的单位及个人应给予批评和处罚,并视情节严重情况除按合同要求扣除质量保证金外,并承担相应的经济责任。
∀467∀发电设备(2009No.6)风电场设备监造管理及进度控制3 设备监造前的准备工作由建设方或建设方委托上游设备供应商负责编制所需监造设备的监造大纲,了解并熟悉质量体系文件、合同及其附件提出的技术、质量要求和涉及到的标准、规范、工艺文件、工艺卡等,检查原材料、外购件、外协件采购入库验收、存放情况,了解检测设备、仪器、计量器具、工装的情况,确认必要的产品标识、关键质量控制点,确定监造过程中的抽检方法及监造验收的依据或标准规范。
4 设备监造工作4.1工作依据严格执行设计图纸、技术协议、合同及有关标准规范的要求,具体有:(1)原材料、外购件、外协件的监造依据为产品图纸、相关标准、规范、技术协议、质量保证协议等;(2)设备供应商自制件的监造依据为产品图纸、相关标准、工艺规程、工艺卡、作业指导书等,组装、调试、产品完工后的包装、出厂运输等都要逐项按照协议和相关技术标准进行检查。
4.2工作内容监造人员由建设方或建设方委托的上游设备供应商派出,自始至终全面负责监造工作。
监造工作的实施大致包括如下内容:确认制造商的资格、制造能力、工装水平是否满足要求;考查其质量保证体系运行是否有效,审查设备所用材料、元配件的质量;监督主要工序的加工及装配质量;按图纸核查主要部位的几何尺寸偏差;核查检测的技术指标是否符合规定;跟踪实际制造进度与计划进度偏差;参与设备及其部件的出厂验收;向业主报告监造情况;协调沟通解决有关问题。
4.3监督检查要点监督检查设备供应商质量体系条件、运行情况、主要工序的加工及装配质量。
监督检查设备供应商质检人员资格、素质,以及试验仪器设备的情况。
监督检查生产过程中,各工序的工艺文件、产品图纸的有效性,执行标准、规范、工艺规程、作业指导书的情况。
监督检查产品组装、调试、试验、性能参数、外观质量是否满足相关标准、规范、规程等。
监督检查包装入库出厂,清污、除锈、防腐、防护、喷漆、包装、标识、标签、技术资料、铭牌、搬运、入库、出厂、运输等。
监督检查取样测试及测试结果真实性。
加强产品关键质量点的监控。
关键零件、部件及组装、调试、试验时,监造人员应在现场进行监督检查。
产品入库、出厂必须经监造人员验收签字。
做好监督检查过程中的检查记录及监造验收报告,存档备案。
5 制造进度控制的基本对策设备制造的进度控制,是在设备制造整个过程中始终需要进行协调的一项工作,必须采用事前控制与过程控制相结合的控制方法,将影响进度的多种因素降低到最小限度。
5.1落实生产计划生产计划是制造厂家根据设备交货合同日期进行排产,保证设备按期交货的先决条件。
只有落实了生产计划,设备才能按期投产和按计划进行加工。
建议在制造厂家安排每个月的生产计划之前,监造人员根据已经开工制造的设备进展情况,根据设备的制造周期应该排产但尚未排产的情况,向有关部门进行协调,积极争取排入车间的生产计划。
业主根据风电场现场施工进度情况,将某些部件与制造厂家协调了新的交货日期后,根据会议纪要,积极与厂家有关部门联系,积极争取将这些部件的排产计划落实到车间。
5.2落实采购计划原材料和偏航轴承、轮毂、控制柜、发电机、齿轮箱等关键配套件是否按计划采购进厂,是设备按期投产、按期装配试验的关键。
因此,建议监造人员前往制造厂家的采购部门,落实各类原材料、外购的铸锻件、标准件和元器件采购合同的签定日期和交货日期,核实是否满足制造进度的要求,并在交货日期临近期间,到采购部门进行查询,对已经进厂的进行登记,对没有按期到货的部分,督促采购部门与供货厂家联系落实,直到计划全部落实。
对于在国外订购的部分,特别是在国外定购的偏航轴承,供货日期难以保证,因此督促厂家及早订货,避免因为等材料而无法投产;并定期与有关部门联系,以获取供货进度的信息。
∀468∀风电场设备监造管理及进度控制发电设备(2009No.6)5.3落实制造加工的连续性部件制造加工的连续性,是部件按计划完成的重要环节。
在部件制造的任何一道工序时,都要事先落实下道工序所需零件的供应准备情况。
厂内加工的要落实加工进度是否满足要求;外购件要落实是否已经采购进厂或厂家是否已经发货;外协件要落实是否已经回厂或外协厂实际能够交货的时间,及时对制造厂家进行提醒和督促,避免停工待料(件),以保证工序连续,使部件尽早具备机械加工条件。
部件组装、焊接、探伤及热处理后,进入机械加工工序。
在焊接工序完成后,就要开始落实加工车间安排的加工机床,关注该机床目前加工设备的剩余时间是否与本项目部件热处理后的时间接近,是否还有已经安排加工的其他项目的部件。
弄清情况后及时进行沟通协调,保证本项目部件及时安排进行热处理,其后能够及时上机床加工。
5.4落实部件转序部件完成上道工序加工后,需要转车间或转加工机床进行下一道工序加工。
要事先了解要转到的车间和机床部位,落实转序的安排情况,协调转序的各方配合,以使转序顺利,减少部件中间滞留时间。
5.5落实生产人员在零部件制造过程中,发现生产人员减少甚至停产,应及时对原因进行调查分析,及时和相关部门进行协调,采取措施,提出建议,保证人力资源满足制造的需要。
5.6落实外协件加工情况制造厂家把某些部件外协后,制造加工进行到哪道工序,是否能够按时交货回厂是必须要掌握的情况。
建议监造人员定期到制造厂家的相关部门获取信息,并且直接与外协厂联系。
在关键节点时还要亲自到外协厂现场查看,以便发现问题,及时进行协调工作。
5.7落实部件转产在生产过程中,可能会出现下列情况:(1)加工设备出现故障,需要修理的时间较长,有些需要进口件进行替换,本厂没有其他设备能够接替继续加工,或其他设备正在加工的部件加工周期较长;(2)因为材料进厂时间延迟,造成某种加工设备加工部件排队等待时间过久;(3)外协制造加工部件由于外协厂设备安排困难不能按照约定时间进行制造加工。
以上情况都会严重影响部件交货工期。
在这种情况下,制造厂家一般会考虑转产于其他厂家,但因为疏忽往往会在很急迫的情况下才联系转产,产品交货期因而会大大延迟。
因此,监造人员在充分调查研究的情况下,及时向制造厂家提出建议,提醒厂家考虑现实情况,及时作出转产安排。
5.8落实设备的成套性设备的成套制造和成套发运,对进度控制至关重要。
由于制造厂生产计划的安排和生产车间项目调度的影响,往往某部件生产完成后,与该部件配套的附件未能及时安排生产,在设备包装发运时,往往必需的附件不能同时发运,部件运到工地后不能开展装配工作,实际上影响了设备的按期交货。
监造人员应根据设备的明细表,对设备成套性生产和成套性发运进行检查和督促,及时提醒制造厂进行这方面的工作。
