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P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目前期土建施工中的应用一、工程概况中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。
该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。
该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。
根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。
主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。
本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。
本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。
因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。
二、编制三级施工进度计划2.1计划的编制原则1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划；2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用的均衡性；3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则；4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神；5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则；6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。
浅谈P6在项目风险管理中的运用沙明发布时间：2021-09-25T14:52:29.223Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：沙明[导读] 国际工程项目通常采用P6软件编制项目进度计划，我国近年来EPC项目也逐渐使用P6软件作为项目管理的工具青岛英才致远人力资源服务有限公司青岛摘要：。
尤其在工程项目风险管理中，运用P6作为技术手段分析项目进度风险，成为一种常用的风险设别、分析及控制的管理工具，发挥着举足轻重的作用。
以计划加载的数据为基础，以科学的作业计划为载体，将专家的评估意见融入计划，使其成为了项目风险管理中的重要工作区域。
运用进度网络模型，在关键线路上分析项目进度风险、跟综关键线路作业进展，以P6编制的计划为支撑，采取适当的方案或措施，规避风险，提高工作效率，确保项目收益。
在工程公司实施的EPC项目中，运用P6能够把项目进度风险降低到最低的程度或者可以接收的范围。
关键词：P6；项目管理；项目风险；识别；分析；里程碑；关键线路1、概念1.1 P6的定义P6原是美国Primavera System Inc.公司研发的项目管理软件Primavera 6.0（2007年7月1日全球正式发布）的缩写，Primavera公司项目管理系列软件的最新注册商标，于2008年别ORACLE公司收购，对位统一称作Oracle Primavera P6。
运用P6管理工程项目进度风险，项目管理软件的优势能够完全体现出来，成为风险管理最重要的一部分。
1.2 项目风险管理Robert Charette 在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“首先，风险关系到未来发生的事情。
我们今天收获的是以前的活动播下的种子。
问题是能否改变今天的活动为我们自身的明天创造一个完全不同的充满希望的美好前景。
其次，风险会发生变化，就像爱好、意见、动作或地点变化一样。
再次，风险导致选择，而选择本身带来不确定性。
因此，风险就像死亡那样，是一个生命周期很少确定的东西。
P6项目管理软件在建筑工程中的运用标题一：P6项目管理软件的概述P6项目管理软件是建筑工程项目管理中常用的一种软件。
该软件主要实现了全过程的项目管理，包括项目计划、资源管理、风险管理、成本管理、进度管等。
本文将对P6项目管理软件进行全面的介绍。
首先，P6项目管理软件是由美国的普林斯顿科技公司（Primavera Systems，Inc.）开发的。
该软件它是一种基于融合式结构和项目范围开发的项目管理软件系统。
其主要适用于全球大型建筑项目、土木工程、集成电路工艺、网络工程及其他复杂工业、行业和商业应用的项目管理。
其次，P6项目管理软件主要实现了如下功能。
首先是项目计划管理。
该软件可以对整个项目的时间规划进行管理，运用网络图的方法对建筑工程项目进行分析和规划。
其次是成本管理。
该软件主要是对项目成本和预算进行分析和管理，并进行比较和预测。
再次是资源管理。
该软件可以帮助项目管理人员实现对项目的人员、物资和设备资源进行计划、跟踪和管理。
最后是风险管理。
该软件可在项目全过程中帮助管理人员进行风险识别、评估、规划和实施，提高项目成功的概率。
在建筑工程项目中，P6项目管理软件的应用非常广泛。
通过该软件，可以实现对建筑工程项目的全面把控。
比如，在项目计划阶段，运用网络图的方法规划项目进度，在项目执行阶段，及时掌握项目进度和成本情况，避免超期和超成本的问题。
因此，P6项目管理软件在建筑工程项目中的应用不可或缺。
标题二：P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用工程进度是建筑工程管理中非常重要的环节之一。
P6项目管理软件可以帮助项目管理人员掌握建筑工程项目的进度，避免超期和拖延。
本文将对P6项目管理软件在建筑工程进度管理中的应用进行详细的分析。
首先，P6项目管理软件主要通过制定项目计划来管理建筑工程项目的进度，具体流程如下。
首先是收集项目的基本信息，包括项目名称、项目范围、里程碑、关键路径等。
其次，根据项目的关键路径，制定项目时间计划，并核对时间计划，确保项目的执行时间符合计划。
Oracle Primavera 6 方案普瑞玛管理咨询（北京）有限公司目录一、Oracle Primavera P6软件功能介绍 (3)Project Management（PM）模块应用 (3)Methodology Management（MM）模块应用 (8)二、Primavera P6 PPM组件功能概况介绍 (9)三、软件报价方案 (10)四、软件培训报价方案 (10)一、Oracle Primavera P6软件功能介绍P6全称为Oracle Primavera Enterprise Portfolio Project Management，是在P3e/c 基础上的全新改版，于2007年推出P6 v6.0版本，已于2009年10月推出全新的集成Oracle方案的V7.0版本。
P6荟萃了P3系列软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
P6 是唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理与执行功能于一身的、最强大、最完整的易于使用的解决方案。
作为综合性的多项目组合管理（EPPM）解决方案，P6基于角色的功能设计，能满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。
P6为管理任何规模的项目提供了统一的解决方案，并能适应项目中各种层次管理的复杂性、以及智能地满足公司里的各个角色、各个部门或技能水平的需求。
本系统主要用于大型产品研发及项目管理的软件平台，可以使企业在优化有限的、共享的资源的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
P6在工程项目风险管理中的应用任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。
而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。
对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为工程项目风险。
这些风险造成工程项目实施的失控现象，如工期延长、成本增加、计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败。
因此，承包商必须重视风险管理，采取各种措施，着力规避风险。
那么，随着P6项目管理软件的不断完善，我们如何通过P6软件的应用来降低项目的风险呢，它最大的优势在于它与施工的进度计划、资源计划和费用计划相结合，并可以随时间、环境的变化而动态调整，P6的集成风险管理功能可用于识别特定工作分解结构(WBS)元素相关的潜在风险，对其进行分类并划分风险的优先级。
您还可以创建风险控制计划，并给各个风险分配发生概率与组织分解结构(OBS)元素。
分配到风险的OBS元素是负责管理该风险的人员或项目经理。
在P6软件中可以定义风险的风险名称、状态、风险类型、优先级、日期，以识别风险，还可以指定将受该风险影响的WBS元素与资源，以及负责控制该风险的OBS元素。
设计阶段风险控制设计阶段是工程成本控制的关键和重点,虽然设计费用占工程成本的比例不大,可设计阶段对工程投资的影响度约为75%～95%。
同一工程建设项目,有着不同的设计方案,从而有着不同的造价,而合理科学的设计,可降低工程成本的10%。
但在设计过程中设计人员往往重技术、轻经济,过于强调安全系数,而忽略经济上的合理性;有的设计人员一味追求造型新颖独特,而忽略了由此带来的造价大幅度增加。
例如,2008北京奥运主体育场鸟巢,停止施工的主要原因就是设计时只考虑造型而忽略它需耗费大量的钢材。
通过P6软件在设计阶段编制出来的图纸设计划，物资采购计划可与进度计划进行逻辑关系的相接，通过风险管理功能可以对项目风险执行模拟影响分析。
XX水电站P6项目管理软件应用方案- 1 -目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (3)3、各单位职责 (3)3.1业主职责范围 (3)3.2监理单位职责范围 (3)3.3承包商职责范围 (4)4、企业级编码 (4)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (4)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (5)4.3资源 (5)4.4日历 (6)4.5用户定义字段 (6)5、项目级编码 (7)5.1项目代码 (7)5.2WBS(工作分解结构） (8)5.3作业代码 (8)6、计划层次与划分原则 (9)6.1计划层次 (9)6.2各级计划编制原则 (10)6.3计划审查 (10)7、承包商计划的编制管理 (11)7.1承包商计划编制要求 (11)7.2月计划的更新及上报内容 (13)7.3月进度计划会 (14)7.4计划工期的延误处理 (15)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (16)7.6承包商进度管理责任 (17)7.7项目进度计划分析 (17)7.8项目资源及费用分析 (17)7.9报表及视图分析 (18)7.10工程进度计划的保存 (18)8、项目进度计划执行情况分析 (19)8.1项目进度计划分析（目标对比） (19)8.2项目资源及费用分析 (21)8.3报表及视图分析 (23)8.4工程进度计划的保存 (23)9、用户权限与数据备份 (23)9.1用户权限 (23)9.2数据备份 (25)9.2.1数据库备份 (25)9.2.2项目备份 (25)- - 2 - -。
XX水电站P6项目管理软件应用方案目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (3)3、各单位职责 (3)3.1业主职责范围 (3)3.2监理单位职责范围 (3)3.3承包商职责范围 (4)4、企业级编码 (4)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (4)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (5)4.3资源 (5)4.4日历 (6)4.5用户定义字段 (6)5、项目级编码 (7)5.1项目代码 (7)5.2WBS(工作分解结构） (8)5.3作业代码 (8)6、计划层次与划分原则 (9)6.1计划层次 (9)6.2各级计划编制原则 (10)6.3计划审查 (10)7、承包商计划的编制管理 (11)7.1承包商计划编制要求 (11)7.2月计划的更新及上报内容 (13)7.3月进度计划会 (14)7.4计划工期的延误处理 (15)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (16)7.6承包商进度管理责任 (17)7.7项目进度计划分析 (17)7.8项目资源及费用分析 (17)7.9报表及视图分析 (18)7.10工程进度计划的保存 (18)8、项目进度计划执行情况分析 (19)8.1项目进度计划分析（目标对比） (19)8.2项目资源及费用分析 (21)8.3报表及视图分析 (23)8.4工程进度计划的保存 (23)9、用户权限与数据备份 (23)9.1用户权限 (23)9.2数据备份 (25)9.2.1数据库备份 (25)9.2.2项目备份 (25)1、概述P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。
为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。
2、P6软件配置方案为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。
XX水电站P6项目管理软件应用方案目录Array1、概述2、P6软件配置方案 (1)3、各单位职责 (1)3.1业主职责范围 (1)3.2监理单位职责范围 (1)3.3承包商职责范围 (2)4、企业级编码 (2)4.1EPS（Enterprise Project Structure） (2)4.20BS（Organizational Breakdown Structure） (3)4.3资源 (3)4.4日历 (4)4.5用户定义字段 (4)5、项目级编码 (5)5.1项目代码 (5)5.2WBS(工作分解结构） (6)5.3作业代码 (6)6、计划层次与划分原则 (7)6.1计划层次 (7)6.2各级计划编制原则 (8)6.3计划审查 (8)7、承包商计划的编制管理 (9)7.1承包商计划编制要求 (9)7.2月计划的更新及上报内容 (11)7.3月进度计划会 (12)7.4计划工期的延误处理 (13)7.5月计划的跟踪变更处理管理 (14)7.6承包商进度管理责任 (15)7.7项目进度计划分析 (15)7.8项目资源及费用分析 (15)7.9报表及视图分析 (16)7.10工程进度计划的保存 (16)8、项目进度计划执行情况分析 (17)8.1项目进度计划分析（目标对比） (17)8.2项目资源及费用分析 (19)8.3报表及视图分析 (21)8.4工程进度计划的保存 (21)9、用户权限与数据备份 (21)9.1用户权限 (21)9.2数据备份 (23)9.2.1数据库备份 (23)9.2.2项目备份 (23)1、概述P6为美国Oracle公司产品，是该公司著名软件P3的换代产品，其内容更加完善，使用更加方便，功能上有许多重大突破，得到了国内外众多专家的肯定。
为更好地使用P6软件，提高各参建单位的工作效率，增加各自的进度控制水平、加强工程信息交流、实现资源共享，特制定本文。
2、P6软件配置方案为了满足P6软件系统运行的数据需求，必须把项目参建单位（监理、施工单位等）列入软件配置体系，由参建单位完成工程进度等数据的完整录入。
3、各单位职责3.1业主职责范围1)编制里程碑计划，用于项目总体协调和供承包商编制计划参考2)编制业主内控计划3)监控工程进度，解决协调工程问题3.2监理单位职责范围1)审查承包商计划2)协调/分析承包商间进度计划冲突3)汇总承包商月完成计划4)分析监控工程进展趋势5)动态分析工程资源需求、工程施工强度6)随时监督承包商及时投入足够资源，保证关键线路工期，并不因资源投入不足导致非关键线路滞后而成为关键线路7)动态监视控制工程费用8)审查分析界定工期滞后原因，并提出意见9)审查承包商的赶工措施和资源配置，并提出意见10)审查工程变更，并分析因变更对工程总进度的影响11)核实工程进度与量费实际情况12)安排现场监理工作13)工程现场协调控制14)工程质量与安全管理15)工程投资控制3.3承包商职责范围1)编制承包商合同计划和月计划；2)协调内部及分包商间资源冲突、优化工程计划；3)报送工程进度与量费实际情况；4)监控工程进度，预测未来工程进展；5)进行承包范围内工程动态经济分析；6)提出工程变更后的进度计划7)编制赶工措施，调整资源配置4、企业级编码P6为企业级的项目管理软件，针对企业级项目管理的信息化需要，制定了系列企业级编码，诸如EPS（企业项目结构）、OBS（组织分解机构）、RBS（资源分解结构）、作业分类码与文档编码等。
这些编码运用可使得企业对项目的管理深入浅出、纵横有序。
4.1EPS（Enterprise Project Structure）EPS即为企业项目组织结构编码，它反映企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员分析与公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇报个别或所有项目的汇总或详细数据。
由于项目数据的安全性由EPS和OBS与用户的结合应用来实施的，所以EPS 的划分应简洁并与OBS尽量相匹配。
XX水电站EPS结构如下：4.20BS（Organizational Breakdown Structure）企业组织分解结构（OBS）是企业管理结构的层次化排列。
由于企业组织结构的多样性，P6中的OBS并非一定是企业真实的OBS描述，它用于企业中对EPS、项目和WBS的责任人的分组和责任人数据访问的限定。
OBS一旦分配给EPS/WBS 的任何一个层次，那么该OBS就成为该EPS/WBS及其分支节点的责任人。
根据以上原则，确定OBS组织原则如下：4.3资源资源是完成作业上的工作所需的人、材、机以及其他东西。
在P6中，资源是全局数据（企业级数据），也是企业资源管理的基本单元。
根据资源的不同作用，可将资源分为人工、非人工及材料三大类型。
人工资源：主要用于劳动力资源工时的统计，以时间为单位、如：工日、小时、工时等。
非人工资源：主要用于机械、设备的使用时间的统计，以时间为单位,如：台班、小时等。
材料资源：主要是指完成作业所有消耗的材料或最终的形成的工程量。
不以时间为单位，使用材料或工程量本身的计量单位，如：立方米、吨、台等。
资源库的建立是在每个标段下建立相关标段的资源库，可参考单价分析表中的资源以及业主特殊要求的资源，如下图所示：4.4日历日历是定义在作业上或资源上的作息时间安排，它的设置情况直接影响到项目的计算日期。
鉴于大部分作业的工作性质，该项目定义全局日历：“标准七天工作制”为默认的日历，不设节假日。
出于项目的一致性，要求现场各项目参建单位都使用“七天工作制”，且使用8小时工作时间来安排计划。
（如果需要按12小时来安排工作也可实现，不存在调整困难）4.5用户定义字段几乎所有P6的管理模块都设置有用户定义字段，用户可以根据需要自行设置数据的名称和字段类型。
5、 项目级编码5.1 项目代码里程碑计划和内控计划编码如下：项目代码=标段合同编号，项目名称=合同名称程’的结构如下：根据需要选择该栏位对应的字段类型5.2WBS(工作分解结构）在P6中，WBS是针对单个项目（标段）来说的，它是项目范围的一种逐层分解层次化结构编码，并将项目工作内容逐级分解成较小的、较易控制的管理单元或工作包，以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。
工作分解结构（WBS）为项目管理的重要编码，各标段承包商根据具体情况可以细化，增加WBS分层，并需经过监理和桐管局审批。
下图是人工骨料生产系统工程的WBS分解图：5.3作业代码作业是进度计划的基本元素，是工程进度的具体内容，作业代码的编制原则上要求简单和唯一性，本项目规定作业编码规则为：阶段或标段标识加作业序列号（默认为1000开始），作业步长定为10。
作业标识码对应工程表：里程碑计划作业代码内控作业代码承包商标段作业代码6、计划层次与划分原则6.1计划层次利用建立的P6项目管理平台，可以方便地实现分层管理、分级和统一协调的管理。
在搭建P6项目管理平台时，就可为各管理人员分别提供各自对项目管理和控制细度要求相匹配的功能，实现计划统一协调管理，发挥“以计划为龙头”的指挥和协调作用，驾驭计划的变化。
同时，所有项目计划都存储在同一个中央数据库，并辅以权限的管理，实现计划的分层和分级管理。
工程计划层次：整个工程分为三级进度计划并辅以内控计划进行控制与管理一级进度计划---里程碑进度计划，此计划由业主根据项目的总体目标计划安排确定各个里程碑。
业主内控计划---业主编制的内控计划。
二级进度计划---由承包商编制的合同计划，需经过监理工程师、业主的审核批准。
三级进度计划---根据合同计划滚动编制的月计划，此计划是对二级合同计划的进一步分解，作为作业实施计划与现场进度跟踪协调的基本依据，同时也是人工、材料、机械设备等资源加载的层次，由承包商按周期向监理工程师滚动申报，经监理工程师、业主批准后实施。
注：承包商四级周计划不需要纳入P6管理，在编制上不做要求。
6.2各级计划编制原则进度计划按照项目管理层次，采用“自上而下逐级细化、自下而上逐层协调”的原则进行编制。
进度计划编制以里程碑控制要求为原则进行。
下级计划的编制应以满足上级计划控制要求前提为原则考虑作业进度安排。
6.3计划审查对进度计划审查内容主要包括有：1.项目计划内容的审查2.承包商资源配置的审查3.作业工期的审查4.施工工序逻辑关系的审查5.施工工序限制条件的审查6.施工工序的作业分类码加载的审查7.施工日历的审查8.施工工序浮时的审查9.承包商间交接点的审查10.承包商与业主/监理间关联事项的审查进度计划的审查由监理工程师单位负责。
工程师审查后批准的三级进度计划将作为执行性目标计划予以跟踪。
除非监理工程师另有指示，承包商必须按监理批准的进度计划施工，计划是否按时完成是承包商取得进度支付款的前提。
进度跟踪过程中，发现实际进度与目标计划有差异时，是否要求承包商修改未来计划、调整资源配置以跟上原目标要求，由工程师决定。
对于目标计划的重大修改或影响上一级计划的控制点的修改，工程师必须在24小时内书面通知业主，由业主最终批准方可执行。
修改后的计划将替代原计划成为新的目标计划。
7、承包商计划的编制管理7.1承包商计划编制要求承包商应在规定时间内提交按合同工期要求编制的计划报监理工程师批准。
计划的关键日期必须与一级计划里程碑相一致。
必须用准确的逻辑关系反映施工安排以及工艺约束关系；必须包含本合同的里程碑以及关键日期；不能出现两条或两条以上关键路径。
如下图所示：需要在作业上配置相关资源及其数量，如下图，表示“系统场平及防护工程施工”配置的资源情况月计划详细程度应满足监理工程师的要求，包括但不仅限于以下内容：1. 满足月计划的所有要求。
同时，所有合同规定的限制条件或工艺约束都应予与考虑和反映。
2.作业工序必须细于合同进度，任何不符合条件的工序将有可能被驳回。
3.主要工程量配置情况； 4. 项目实施的质量安全停工待检点、图纸及设备场地最迟提交点等要以完工里程碑的作业类型的作业列入网络计划。
5. 需要独立机构审批或第三方审批的审批工作要作为作业放入施工计划当前选中作业资源配置情况中。
6.工程的测试、试验工作以及试验结果与报告的整理等都要作为记事内容列入作业记事中。
7.所有启动、调试、培训等合同要求的工作应作为作业放入详细的施工计划中。
8.部分移交或总体移交工序应编入详细施工计划中。
9.交工文件的交付日期应编入详细施工计划中。
10.最后的退场清理工序应编入详细施工计划中。
11.加载人力、材料和机具设备等资源配置的需求到作业上，加载工程实物量及主要施工机械设备到作业中7.2月计划的更新及上报内容在进行每期进度计划更新时，由承包商在P6软件中对相应标段月计划进行进度更新，此时即完成本期承包商进度计划更新。
