【工作总结范文】工程项目管理工作总结三篇

2024工程项目管理总结范文光阴似箭，日月如梭。

一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。

新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。

再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。

在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。

目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事，工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作，加强现场安全管理，在完成施工进度的同时，对工程整体的安全、质量认真执行，对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉，做到工完场清。

对于现场工人取暖问题，要加强现场的安全防护措施。

对于年前年后的工作安排到位。

____即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检验批验收记录，并及时找驻地工程师签盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。

通过总结报告，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。

以下是整理的工程项目管理总结报告，欢迎阅读！【篇一】工程项目管理总结报告应对即将成为过去的20××年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。

为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。

一、服从领导安排在xx项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和xx同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。

工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。

二、控制重点是关键在xx项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。

在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。

（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。

（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。

2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。

（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。

（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。

3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。

（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。

4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。

（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。

（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。

三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。

2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。

3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。

4. 成本控制合理，降低工程成本。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。

改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。

2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。

改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。

3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。

改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。

五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。

具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。

2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，一年又即将过去。

在这一年里，我们工程项目部全体成员团结协作，攻坚克难，圆满完成了各项工程建设任务。

在此，我代表项目部全体成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 项目进度本年度，我项目部共承担了XX个工程项目，涉及XX地区，总投资XX亿元。

在全体成员的共同努力下，截至年底，所有项目均按计划推进，其中XX个项目已竣工交付使用，XX个项目正处于收尾阶段，其余项目均按计划稳步推进。

2. 质量管理（1）严格把控原材料采购，确保原材料质量；（2）加强施工过程中的质量监控，严格执行国家及行业相关标准；（3）加强工程质量验收，确保工程质量达到预期目标；（4）加强员工质量意识教育，提高全员质量意识。

3. 安全生产（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）加强施工现场安全管理，定期开展安全隐患排查；（4）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。

4. 成本控制（1）加强成本预算管理，合理控制项目成本；（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本；（3）加强材料采购管理，降低材料成本；（4）加强劳务管理，降低人工成本。

5. 团队建设（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）关心员工生活，增强团队凝聚力；（3）开展团队活动，丰富员工业余生活；（4）加强内部沟通，提高团队协作能力。

二、工作亮点1. 项目管理创新本年度，我项目部在项目管理方面进行了创新，推行了“项目管理手册”，明确了项目管理的各个环节，提高了项目管理水平。

2. 技术创新（1）在施工过程中，积极采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量；（2）加强技术研发，提高自主创新能力。

3. 服务质量提升（1）加强与业主、监理、设计等单位的沟通，确保项目顺利进行；（2）提高服务质量，满足业主需求。

三、不足与改进1. 不足（1）部分项目进度推进缓慢，需要加强项目进度管理；（2）部分员工安全意识不强，需要加强安全生产教育；（3）成本控制仍有待提高，需要进一步加强成本管理。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业工程项目管理的重要性日益凸显。

在过去的一年里，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。

为了更好地总结经验、吸取教训，为今后的工作提供借鉴，现将我司2021年度工程管理总结报告如下。

二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化：我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理制度，确保项目顺利实施。

通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节，提高了项目管理的规范性和效率。

2. 工程质量控制：我们高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，严格执行国家及行业标准。

通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。

3. 进度管理：我们根据项目特点和需求，制定了合理的进度计划，并严格执行。

通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度，确保了项目按期完成。

4. 成本控制：我们严格控制项目成本，通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施，实现了项目成本的合理控制。

5. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立了完善的安全管理体系。

通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等，确保了项目安全无事故。

三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足：部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验，导致项目管理过程中出现了一些问题。

2. 资源配置不合理：在项目实施过程中，部分资源配置不合理，影响了项目进度和质量。

3. 沟通协调不畅：项目实施过程中，与相关部门、单位之间的沟通协调不畅，影响了项目的顺利推进。

四、改进措施1. 加强人才培养：加大对项目管理人员的培训力度，提高其业务水平和综合素质。

2. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置资源，提高资源利用率。

3. 加强沟通协调：加强与相关部门、单位的沟通协调，确保项目顺利推进。

4. 完善管理制度：不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。

五、结语2021年，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

 名师指导Cutting Edge Education 教育前沿 73浅谈如何提高小学生的自我监控能力文/李泳霞摘要：良好的自我监控能力会影响人的一生。

小学阶段是儿童自我监控能力发展的关键时期。

小学生自我监控能力的培养是一个漫长而细微的过程，这与家庭、学校和孩子之间的互动是分不开的。

关键词：小学生；自我监控能力“播下一个行动，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。

”近年来，经常听到抱怨说，现在的孩子不知道怎么了？没有一点的教养。

乱扔垃圾，说脏话，对人没有礼貌，自我为中心等学生身上存在的不良生活习惯。

规则意识差，时间管理能力差等等是孩子身上所存在的不良的学习习惯。

到底是什么原因使孩子的身上出现这些不良的行为习惯呢？1 良好自我监控能力养成的重要性少年儿童良好自我监控能力的养成离不开一系列良好自我监控能力的培养，最主要的就是培养小学生的良好自我监控能力和健康人格。

1.1 从诺贝尔奖得主看从小培养良好自我监控能力教育的必要性曾有这样一则报道：世界各国的诺贝尔奖得主在巴黎聚会，有人问其中一位老人：“你在哪所大学、哪个实验室学到了你认为最主要的东西？”这位老人说：“在幼儿园。

”“在那里你学到了什么呢？”老人说：“把自己的东西分一半给小伙伴们，不是自己的东西不要拿，做错了事要表示歉意，要仔细观察周围的大自然等。

我学到的全部东西就是这些。

”老人的一席话，从根本上说都属于良好自我监控能力养成的教育范围，可见良好自我监控能力的养成对一个人的成长影响巨大。

老人讲出了最普遍而又最具有教育意义的道理——少年儿童良好自我监控能力养成教育非常重要。

培养良好的自我监控能力，就能最终塑造出良好的性格。

良好自我监控能力养成将影响人的一生，要想把孩子培养成才，请补上“养成教育”这一课。

1.2 良好自我监控能力的养成，是学生终身健康发展的基础《国务院关于基础教育改革与发展的决定》中指出：“小学从培养良好自我监控能力抓起。

工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。

流逝的岁月是回不去的，让我们一起进入下一段吧。

这个阶段的工作又要结束了，我们需要把工作总结纳入计划，我们在写工作总结的时候，应该突出重点工作。

有需要的朋友就来看看吧！工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝，如白驹过隙，转眼间已经来到****一年多时间了，期间先后在两个项目工作、学习，现阶段正在海南液氢项目，在项目部工作的这段时间里，我学到了很多，也收获很多，天天虽然忙碌但是感觉很充实，现在工作经验还是很欠缺，学习的地方还很多，我一定努力学习，踏实工作。

作为一名技术员，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。

与此同时，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并经常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一起。

在工作中不断地改变自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结经验，提升自身工作能力的同时，不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时，获得了收获，在以前的实践工作当中，将理论知识和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在这段时间施工中的体会：1、认真熟悉施工图纸，了解工程概况，有备而战;要做好每项工作，都必须在工作之前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作;对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。

所谓知己知彼，百战百胜。

不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作，必须有备而战。

施工前的准备：熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解，熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场盔行了解。

公司项目施工管理工作总结一、工作概述本次项目施工管理工作涵盖了项目规划、项目组织、项目过程控制、项目质量管理等方面。

我们的主要目标是按时按质完成项目的建设任务，确保项目顺利交付使用。

二、项目规划1. 完善项目计划：在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，包括工期安排、资源配置、施工方法等。

通过合理的规划，我们能够更好地掌控整个项目的进度和质量。

2. 确定项目目标：我们明确了本项目的目标是建设一座高品质的建筑物，并确保其符合相关法律法规的要求。

我们在整个施工过程中，始终将项目目标作为工作的指导原则。

三、项目组织1. 成立项目团队：我们从公司内部选派了一支经验丰富的项目团队，包括工程师、技术人员、监理等。

团队成员之间紧密合作，密切配合，确保项目能够按照计划顺利进行。

2. 明确责任分工：根据项目计划，我们明确了每个团队成员的职责和工作内容。

每个人都清楚自己在项目中的角色和任务，保证了工作的高效率和高质量。

四、项目过程控制1. 进度控制：我们采用了周报制度，每周组织会议讨论项目进展情况，并对下周的工作进行安排。

在施工过程中，我们不断跟进工作进度，及时发现并解决问题，确保项目能够按期交付。

2. 资源管理：我们合理配置了项目所需的各类资源，包括人力、材料、设备等。

通过监控资源的使用情况，我们避免了资源的浪费，同时也确保了项目工作的连贯性和顺利进行。

五、项目质量管理1. 质量控制：我们制定了严格的质量控制方案，包括施工工艺、施工规范等。

我们组织了多次质量检查，及时发现并纠正了存在的质量问题，确保项目质量符合要求。

2. 安全管理：我们高度重视项目的安全性，在施工过程中，加强了安全培训，严格执行施工安全规范。

通过采取一系列安全措施，保障了工人们的人身安全，同时也保护了项目的顺利进行。

六、存在的问题和改进措施在项目施工管理过程中，我们也面临了一些困难和问题。

主要包括以下两个方面：1. 沟通不畅：由于项目团队成员分散，工作分工复杂，沟通不畅成为影响工作效率的一个主要问题。