规范化管理实施大纲.doc

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲1 、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2 、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3 、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4 、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

6 、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

7 、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

8 、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、员工守则1 、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

2 、维护公司声誉，保护公司利益。

3 、服从领导，关心下属，团结互助。

4 、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

5 、不断学习，提高水平，精通业务。

6 、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第一部分公司管理制度第一章文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。

一、总则第一条为加强公司规范化管理，完善各项工作制度，促进公司持续健康发展，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本大纲。

第二条本大纲适用于公司全体员工，是公司管理工作的基本准则。

二、员工行为规范第三条公司全体员工必须遵守国家法律法规，遵守公司章程，服从公司管理。

第四条公司倡导“诚信、敬业、团结、创新”的企业精神，树立良好的职业道德和社会形象。

第五条员工应尊重领导，团结同事，关心集体，积极参加公司组织的各项活动。

第六条员工应自觉维护公司利益，保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。

三、组织架构与管理第七条公司实行总经理负责制，各部门负责人对总经理负责。

第八条公司设立董事会、监事会，负责公司重大决策、监督和评价。

第九条各部门负责人应根据公司发展规划，制定本部门工作计划，并组织实施。

四、人力资源管理与培训第十条公司建立健全人力资源管理制度，实行劳动合同制度，保障员工合法权益。

第十一条公司为员工提供公平的竞争环境，选拔任用优秀人才。

第十二条公司定期组织员工培训，提高员工业务素质和技能水平。

五、财务管理与成本控制第十三条公司建立健全财务管理制度，严格执行国家财务法规。

第十四条公司加强成本控制，降低运营成本，提高经济效益。

六、生产与质量管理第十五条公司严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。

第十六条公司建立健全生产管理制度，提高生产效率，降低生产成本。

七、安全环保与职业健康第十七条公司严格执行国家安全生产法规，加强安全生产管理。

第十八条公司关注环保工作，积极参与节能减排，保护生态环境。

第十九条公司关注员工职业健康，定期组织员工体检，保障员工身心健康。

八、员工权益保障与福利待遇第二十条公司保障员工合法权益，严格执行国家劳动保障法律法规。

第二十一条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，并随着公司发展逐步提高。

第二十二条公司为员工提供良好的工作环境，关心员工生活，解决员工实际困难。

九、奖惩与激励第二十三条公司建立健全奖惩制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。

规范化人事管理制度实施大纲一、前言人事管理制度是企业的重要管理制度之一，对于企业的稳定运营和发展至关重要。

规范化人事管理制度的实施是企业实施精细化管理的重要一环。

本文将从企业人事管理制度的概念、重要性以及实施规范化人事管理制度的步骤和方法等几个方面进行探讨，旨在为企业实施规范化人事管理制度提供帮助。

二、企业人事管理制度的概念企业人事管理制度是企业建立科学的、规范的、健全的人力资源管理体系的总称。

它包含了各种规定、制度、程序、方法等管理要素，为企业人力资源管理提供了有效的保障。

企业人事管理制度直接关系到企业人力资源管理的质量和效果，对于提高企业的综合竞争力、提高员工的满意度、推动企业的持续稳定发展具有重要的作用。

三、企业人事管理制度的重要性1. 充分发挥人力资源的效益规范化人事管理制度能够科学规划和合理配置人力资源，充分发挥人力资源的效益，为企业的发展提供坚实的人力资源基础。

2. 提高员工的满意度规范的人事管理制度能够使员工的权益得到保护，提供公平的发展机会，增强员工的归属感和荣誉感，从而提高员工的满意度。

3. 提高企业的综合竞争力规范的人事管理制度能够提高企业的劳动生产率、效益和经济效益，增强企业的竞争力，并推动企业的持续稳定发展。

四、实施规范化人事管理制度的步骤和方法1. 制定企业人事管理制度企业应制定和完善规章制度和工作流程，制定与企业实际情况相符合的人事管理制度，确立人事管理对象、内容、范围和程序等。

2. 宣传培训人员企业应全员宣传和培训人事管理制度，使全体员工充分了解企业的人事管理制度、规定和流程，掌握人事管理知识和技能，提高员工的遵守规章制度和活动自我管理的能力。

3. 把握管理科学性和灵活性的平衡点企业人事管理制度的制定应该遵循科学研究的规律性，考虑到组织结构、人力资源规划、招聘、培训、考核、福利、激励、纪律、退休和淘汰等各个方面，保证管理科学性和灵活性的平衡点，更好地发挥人力资源在企业发展中的重要作用。

一、总则1.1 为加强公司规范化管理，提高运营效率，确保公司各项业务稳健发展，特制定本大纲。

1.2 本大纲适用于公司全体员工，是公司运营管理的基本准则。

1.3 本大纲根据国家相关法律法规、公司章程及实际情况制定，并根据需要适时调整。

二、组织架构与职责2.1 公司组织架构公司设立董事会、监事会、总经理办公室、各职能部门及业务部门。

2.2 职责分工2.2.1 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理。

2.2.2 监事会：负责对公司财务、经营等方面进行监督。

2.2.3 总经理办公室：负责公司日常运营管理，协调各部门工作。

2.2.4 各职能部门：负责公司各项专业管理。

2.2.5 业务部门：负责公司具体业务运营。

三、人力资源管理制度3.1 招聘与选拔3.1.1 严格执行招聘制度，确保招聘过程公开、公正、公平。

3.1.2 招聘人员需具备相应的岗位资格和技能。

3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供培训机会，提高员工综合素质。

3.2.2 鼓励员工参加各类职业资格考试，提升职业素养。

3.3 薪酬福利3.3.1 实施岗位绩效工资制度，确保员工收入与工作绩效挂钩。

3.3.2 公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

3.4 绩效考核3.4.1 建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。

3.4.2 考核结果与员工晋升、薪酬、培训等方面挂钩。

四、财务管理与审计4.1 财务管理4.1.1 严格执行国家财务制度，规范财务核算。

4.1.2 定期编制财务报表，确保财务数据真实、准确。

4.2 审计监督4.2.1 定期进行内部审计，发现并纠正财务、经营等方面的问题。

4.2.2 对公司重大投资、采购等事项进行审计监督。

五、质量管理与安全生产5.1 质量管理5.1.1 建立健全质量管理体系，确保产品质量。

5.1.2 定期进行质量检查，对不合格产品进行整改。

5.2 安全生产5.2.1 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

5.2.2 定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。

教育部《高等学校教学管理要点》一、总则1、为实现高等学校教学的科学化和规范化管理，切实提高管理水平、教学质量和办学效益，保障高等学校人才培养目标的实现，特制定本要点。

2、教学工作的地位。

高等学校具有为社会主义现代化建设培养高级专门人才、开展科学研究、从事社会服务等多种职能。

各种类型高等学校的基本职能和根本任务都是培养人才，教学工作是学校经常性的中心工作，教学管理在高等学校管理中占有特别重要的地位。

3、教学管理的基本内容。

高等学校的教学管理一般包括教学计划管理、教学运行管理、教学质量管理与评价，以及学科、专业、课程、教材、实验室、实践教学基地、学风、教学队伍、教学管理制度等教学基本建设的管理。

4、教学管理的基本任务。

高等学校教学管理的基本任务是：研究教学及其管理规律，改进教学管理工作，提高教学管理水平；建立稳定的教学秩序，保证教学工作正常运行；研究并组织实施教学改革；努力调动教师和学生教与学的积极性。

5、教学管理的基本方法。

从事高等学校的教学管理，要以唯物辩证法等科学方法论为指导，注意综合运用科学合理的行政管理方法、思想教育方法，以及必要的经济管理手段，避免依靠单一的行政手段。

要注重现代管理方法在教学管理中的应用。

努力推动教学管理的现代化。

6、教学管理的支持保障系统。

高等学校教学管理的支持保障系统包括图书情报系统、后勤服务系统、卫生保健系统等。

高等学校各个部门都要以培养社会主义事业需要的合格人才为中心，协调配合，认真落实“教书育人、服务育人、管理育人”。

7、教学投入与教学条件。

学校要保证教学经费在全校总经费中占有合理的比例。

要用好有限的教育经费，有计划、有重点、分步骤地加强教学基础设施建设，改善办学条件。

要多渠道筹集教育经费，并随着收费制度的改革，逐步增加对教学工作的投入。

8、积极推进教学管理制度改革，建立符合我国国情和各校实际的教学管理制度。

要改革教育思想和教育观念，着眼于更好地调动各种类型学生的主动性、积极性，为学生发展志趣和特长提供机会，从而有利于培养出适应社会发展需要的优秀人才。

差旅费及其他报销程序制度第一条为进一步完善财务管理，严格执行财务制度，依据规范化管理实施大纲，特制定本标准及程序。

第二条借款及报销审批程序（一）出差人员借款，必须先到财务部领取"借款凭证"，写明出差时间、地点，借款金额原则按"往返车费+（住宿费+生活补助）*预计出差天数"计算借款金额，填写好该凭证后，先经部门经理同意，再由财务经理批准，最后经总经理审批后，方予借支，前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者，不得再借款。

（二）凡职工借用公款者，在原借款未还清前，不得再借。

（三）其他临时借款，如购置款、业务费、周转金等，审批程序同第二条第一款。

（四）试用人员借支旅差费或临时借款，须由正式员工出具担保书或签认担保，方能办理，若借款人未能偿还借款，担保人应负有连带责任。

（五）借款出差人员回公司后，三天内应按规定到财务部报账，报账后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款，财务部门有权通知行政部在当月工资中扣回。

（六）报销审批时应具备的凭证："请购审批单"或"费用报销单"，原始发票、物品明细表。

在所附凭单上，要由经办人签字，主管部门经理签字和财务经理签字。

第三条出差开支标准及报销审批（一）公司职工出差乘坐车、船、飞机和住宿、伙食、市内交通费，按下表规定执行（详见附表一）。

各部门负责人应严格控制外出人员，并考虑完成任务的期限，确定出差日期。

对因公外出人员均对号入座按标准办理应报销费用。

如出差人员投亲靠友自行解决住宿问题，则按标准的40%计发给个人；如不足标准住宿的，按节约额的50%计发给个人；如超标准住宿的，超支部分一律由个人自己负担。

（二）公司人员出差的交通费一律按附表标准套用。

具体对下列情况均以有关规定执行如下：1.乘坐火车，从晚上8时至次日晨7时之间，在车上过夜6小时以上的，或连续乘车时间超过12小时的，可购火车硬卧铺票和轮船三等舱。

CI系统规范化管理（DOC格式）.DOC1、规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等)，以形成统一、规范和相对稳定的管理体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。

第二条规范化管理意义(一)逐步将公司的管理工作纳入“法制”管理的轨道，减少工作中的“盲目性”、“随意性”；(二)明确界定各管理层上下之间、横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；(三)系统地开发和建立公司的“管理软件”，使公司管理水平的提高和管理经验的积累有一个基本生长点；(四)为全面实施电脑化管理奠定基础。

第三条规范化管理内容(一)制定各类规范管理文件，包括：1、基本制度；2、作业程序；3、图表报表；4、CI规范。

(二)对上述规范管理文件付诸实施并定期修改完善。

基本制度是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管理制度所作的基本规定，如各机构分工规定、责权划分、人事管理制度、行政管理制度财务管理制度、业务管理制度、信息统计制度等等。

作业程序是指在公司各类动态管理事务的工作流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序、报关程序、新进人员试用程序等等。

图表报表是指对公司各类图表、有的格式、内容、编号、流向、存档、审核等进行规范化处理和运作。

CI规范是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封、便笺、包装袋、招牌、广告等等。

第四条规范化管理组织(一)由公司主要高层领导组成规范化管理委员会，其职责如下：1、为公司的规范化管理提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管理工作小组的人员的构成；2、定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3、讨论通过各类规范管理文件，并签发实施；4、负责解释和仲裁在执行规范管理文件时出现的纠纷冲突；5、每年组织一次对规范管理文件的修订，通过对规范管理文件的不断修改补充，使本公司的各项管理工作日趋完善。

规范化管理实施大纲一、引言随着企业规模的不断扩大和竞争日趋激烈，规范化管理成为组织运作的基本要求。

规范化管理可以帮助企业建立高效的工作流程，提高管理效能，降低风险，并提供一种持续改进的框架。

本文档旨在提供一个规范化管理的实施大纲，帮助企业全面推行规范化管理。

二、规范化管理的定义和目标1. 规范化管理的定义规范化管理是指通过制定明确的规章制度、流程和标准，对组织内部的各项工作进行管理和控制，以实现组织目标的一种管理方式。

2. 规范化管理的目标规范化管理的主要目标包括： - 提高工作效率和质量 - 降低管理风险和错误率 - 提高员工工作积极性和职业满意度- 优化资源配置和利用效率 - 遵守法律法规和道德规范三、规范化管理的基本原则1. 管理规范化原则•依法经营：遵守国家法律法规，保证企业经营合法性。

•指导管理：通过制定明确的管理制度和流程，对员工的工作进行指导和监督。

•决策科学化：基于准确和可靠的数据，进行科学的决策和分析。

•绩效导向：通过建立有效的绩效考核和激励机制，提高员工工作积极性和绩效水平。

2. 工作规范化原则•流程标准化：明确工作流程和标准，确保工作的顺利进行。

•规章制度化：建立完善的规章制度，规范员工的行为和责任。

•数据规范化：建立统一的数据标准和命名规则，确保数据质量和准确性。

四、规范化管理的实施步骤1. 确定规范化管理的范围•审查和识别需要规范的管理领域和重点。

•确定规范化管理的具体目标和要求。

2. 制定规范化管理制度•制定明确的规章制度，包括管理规范、工作流程和标准操作程序等。

•定期审查和更新制度，确保其与实际工作相匹配。

3. 建立规范化管理的框架•建立组织架构和职责分工，明确各部门和岗位的职责和权限。

•设立管理层和操作层的沟通机制，促进信息共享和协同工作。

4. 培训和培养员工•通过培训和学习，提高员工的职业技能和规范化管理的意识。

•建立员工绩效考核体系，激励员工积极参与规范化管理。