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工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指通过有效的计划、组织、指导和控制等管理活动，实现工程项目的目标和需求，保证项目按时按质完成的一种管理活动。
在实际的工程项目管理中，常常会遇到各种各样的问题，这些问题如果不能得到有效地解决，就有可能影响到工程项目的顺利进行。
本文将探讨工程项目管理中存在的问题，并提出相应的对策分析。
一、问题一：沟通不畅在工程项目管理中，沟通不畅是一个常见的问题。
由于涉及到的各种利益关系和复杂的技术问题，项目参与者之间的沟通往往会出现问题。
这种沟通不畅会导致项目信息传递不及时、不完整，从而影响项目的进展和可行性。
对策分析：为了解决沟通不畅的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 设立专门的沟通渠道和机制，明确信息的传递路径和责任人，以确保项目信息的及时传达和有效沟通。
2. 建立多方参与的沟通平台，让不同利益相关方的声音都能被充分听到，以达到共识和协调。
3. 建立良好的沟通文化，包括团队建设、沟通技巧培训等，提高项目相关人员的沟通能力和意识。
二、问题二：资源分配不当资源分配不当是工程项目管理中常见的问题之一。
在项目实施过程中，由于各种原因，包括人力、资金、物资等资源可能会不能按时、按量、按质提供，严重影响到项目的进展和成果。
对策分析：为了解决资源分配不当的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 做好项目资源需求的评估和计划，包括项目的人力需求、财务需求、物资需求等，确保项目所需资源的及时准备和到位。
2. 建立资源管理制度，明确资源的使用和分配规则，避免资源的重复浪费和滞留。
3. 做好项目风险管理，建立项目风险评估和控制机制，合理应对资源不足、变动等外部因素的影响。
三、问题三：进度控制不力在工程项目管理中，由于项目实施过程中的诸多不确定因素，往往会导致项目的进度难以控制，甚至无法按计划完成。
这种进度控制不力不仅影响项目的质量和客户满意度，也会给企业带来巨大的经济损失。
对策分析：为了解决进度控制不力的问题，可以通过以下方式进行改进：1. 建立科学的项目计划，包括项目的分解、进度安排、横向对比等，以确保项目进度的合理安排和可控性。
施工企业项目成本管理存在的问题及对策在当今竞争激烈的建筑市场中，施工企业要想取得良好的经济效益，项目成本管理至关重要。
然而，在实际操作中，许多施工企业在项目成本管理方面存在着一系列问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
一、施工企业项目成本管理存在的问题1、成本管理意识淡薄部分施工企业的管理人员和项目团队对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在项目实施过程中，只关注工程进度和质量，而忽视了成本的控制，导致成本超支现象时有发生。
2、成本管理体系不完善一些施工企业没有建立健全的成本管理体系，缺乏明确的成本管理流程和制度。
成本核算不准确、不及时，无法为成本控制提供有效的数据支持。
同时，成本管理责任不明确，各部门之间缺乏有效的沟通和协调，使得成本管理工作难以顺利开展。
3、成本预算编制不科学成本预算是项目成本管理的重要依据，但部分施工企业在编制成本预算时，缺乏对项目的深入了解和分析，预算编制过于粗糙，缺乏合理性和准确性。
预算执行过程中也缺乏有效的监督和控制，导致预算与实际成本偏差较大。
4、施工过程中的成本控制不力在施工过程中，由于对材料、设备、人工等成本要素的控制不当，造成了大量的浪费。
例如，材料采购计划不合理，导致库存积压或短缺；设备使用效率低下，增加了设备租赁成本；人工成本超支，工人工作效率不高等。
5、风险管理不到位施工项目往往面临着各种风险，如政策变化、市场价格波动、自然灾害等。
部分施工企业在项目实施前，没有充分评估和应对这些风险，一旦风险发生，就会给企业带来巨大的经济损失，从而增加项目成本。
6、缺乏成本管理的考核与激励机制一些施工企业没有建立有效的成本管理考核与激励机制，对成本管理工作出色的部门和个人缺乏奖励，对成本管理不善的部门和个人也没有相应的惩罚措施。
这使得员工缺乏成本管理的积极性和主动性，影响了成本管理工作的效果。
二、施工企业项目成本管理的对策1、增强成本管理意识施工企业应加强对全体员工的成本管理培训，提高员工对成本管理重要性的认识，树立全员参与成本管理的理念。
土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。
有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。
解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。
可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。
问题二：项目进度控制不足。
土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。
解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。
加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。
问题三：质量管理不严格。
一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。
解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。
同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。
问题四：资源配置不合理。
一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。
解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。
控制成本，确保各项资源的有效利用。
建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。
问题五：沟通协调不畅。
土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。
解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。
定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。
问题六：安全管理不到位。
施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。
解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。
建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。
加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析
1. 信息流不畅、沟通不畅：项目管理中需跨部门、跨团队协调，信息流通不畅或沟通不畅容易导致误解、延误或者重复工作。
2. 风险管理不足：工程项目存在着多种复杂的风险，如技术风险、市场风险等，如果不及时预防或处理风险，会导致项目进度滞后、成本超支或者项目失败。
3. 项目进度管控不当：项目进度计划的编制和执行不及时、不科学，或者存在过度的优化或过度的保守，会导致项目进度滞后或者挤压，给后期工作带来困难。
4. 成本控制不力：在工程项目管理中，成本控制是关键环节之一，如果成本控制不力，会使项目投入超预算，导致项目造成巨额损失。
5. 质量控制问题：由于工程项目复杂性较高，需要协调各项资源，如果质量控制不到位，会导致项目失败，甚至会影响到人身安全等方面。
针对上述问题，可以采取以下对策：
1. 拓宽信息传递渠道，加强信息共享和交流，确保每个项目参与者能够及时了解项目进展和任务，实现快速决策和动态调整。
2. 制定详细并科学的风险管理计划和应对方案，建立风险识别和评估机制，及时调整和修正项目计划。
3. 制定科学的项目进度计划和过程管控机制，做出合理的进度承诺，及时跟进项目进度，提高进度的透明度和可预见性。
4. 制定合理的预算计划，严格执行成本管理，建立检查和监控机制，保证项目投入不超预算。
5. 建立完善的质量保障体系，严格按照标准执行，建立常规检查、质量控制和反馈机制，确保项目交付的质量和安全。
建筑施工管理存在的问题及对策
1.沟通不畅：建筑施工涉及多个专业的协同工作，不同专业之间缺乏有效的沟通和协调，导致施工进度延误和质量问题。
2.材料质量不稳定：施工过程中使用的材料供应不稳定，存在一些劣质材料混入施工中，导致施工质量下降。
3.工人技能不足：一些施工工人技术水平较低，对新材料、新工艺不熟悉，无法高效、高质量地完成施工任务。
4.进度控制不力：施工管理者在项目进度控制上存在不足，未能合理安排施工任务，
导致施工进度紊乱，影响项目的整体进展。
5.安全意识不强：一些施工工人对安全管理措施的重要性认识不足，导致施工现场存
在一定的安全隐患。
6.施工工艺不规范：一些施工队伍没有遵循规范的施工工艺，导致施工质量不符合要求。
7.专业配套不完善：施工过程中的一些配套设备和设施，如施工机械、临时用电等，
不完善或不合理，影响施工效果和进程。
8.管理缺乏统一标准：施工管理缺乏统一的标准和流程，导致各个施工项目的管理水
平参差不齐。
2.加强材料质量管理：建立完善的材料供应链管理体系，加强对材料的质量把关，严
禁使用劣质材料。
4.加强项目进度控制：制定详细的施工计划和进度表，合理安排施工任务，加强对施
工进度的监控和控制。
5.强化安全管理：加强对施工工人的安全教育和培训，建立完善的安全管理体系，确
保施工现场的安全。
7.完善配套设施：加强对配套设备和设施的统一规划和管理，确保施工过程中的设备
设施齐全、合理。
工程项目管理中存在的问题及其对策分析工程项目管理是指在规定的时间内，以最有效的方法完成项目并达到预期目标的过程。
工程项目管理中也存在许多问题，这些问题可能来自于项目本身、团队协作、资源分配等方面。
针对这些问题，需要及时采取对策，以确保项目能够顺利进行并取得成功。
下面就来分析一些工程项目管理中存在的问题及其对策。
一、沟通问题在工程项目管理中，沟通问题是非常常见的。
团队成员之间的沟通不畅、信息传递不及时，往往会导致项目进度延误、质量问题等。
解决这个问题的对策是建立高效的沟通机制，确保信息能够及时、准确地传递。
可以采取定期组织团队会议、制定沟通流程、使用沟通工具等方式来提升团队之间的沟通效率。
二、资源分配问题在工程项目管理中，资源的合理分配对项目进展起着至关重要的作用。
由于资源分配不当、资源管理不善等原因，很容易导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立合理的资源管理体系，确保资源能够得到充分利用。
可以通过制定资源库存制度、设立资源申请流程、优化资源调度等方式来解决资源分配问题。
三、变更管理问题在工程项目管理过程中，项目需求、技术规格等可能会发生变化，而变更管理不善往往会导致项目进度延误、成本增加等问题。
对策是建立完善的变更管理机制，确保变更能够得到有效控制。
可以通过设立变更审批流程、建立变更数据库、做好变更风险评估等方式来有效管理项目变更。
四、风险管理问题工程项目本身存在许多风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。
如果风险得不到有效管理，很容易导致项目失败。
对策是建立全面的风险管理机制，对项目进行全面风险评估，制定相应的风险应对措施。
可以采取建立风险管理小组、做好风险识别和评估、建立风险备案等方式来有效管理项目风险。
五、质量管理问题工程项目的质量问题往往会给项目进展带来不利影响，甚至可能导致项目失败。
质量管理是工程项目管理中至关重要的一个环节。
对策是建立完善的质量管理体系，确保项目能够按照规定的质量标准进行。
项目工程施工管理是确保工程质量和工程进度顺利进行的关键环节，然而在实际操作中，常常会遇到一些问题。
以下将从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段三方面管理介绍项目工程施工管理中存在的问题及对策。
一、施工准备阶段1. 项目策划不充分在施工准备阶段，项目策划是关键环节。
然而，在实际操作中，部分项目策划不够充分，对工程项目的可行性、投资回报、风险评估等方面考虑不全面，导致项目实施过程中出现种种问题。
对策：加强项目策划，对项目进行全面分析，确保项目可行性、投资回报和风险可控。
2. 设计不合理设计是施工的基础，不合理的设计会影响工程质量和进度。
部分设计方案存在功能不合理、结构不安全、施工难度大等问题。
对策：加强设计与施工的沟通，确保设计方案合理、安全、施工可行。
3. 招投标管理不规范招投标是施工准备阶段的重要工作，不规范的招投标管理容易导致中标价格虚高、质量不达标等问题。
对策：规范招投标管理，确保中标价格合理、质量有保障。
二、施工阶段1. 施工管理不到位施工阶段是项目实施的关键环节，施工管理不到位容易导致工程质量问题、安全事故等问题。
对策：加强施工现场管理，确保施工进度、质量和安全。
2. 施工技术不成熟部分施工技术不够成熟，难以满足工程需求，影响工程质量和进度。
对策：引进先进施工技术，提高施工水平。
3. 材料质量不合格施工材料是工程质量的基础，不合格的材料会影响工程质量和安全。
对策：严格把控材料采购和验收，确保材料质量。
三、竣工验收阶段1. 验收标准不明确竣工验收阶段，验收标准不明确容易导致验收合格率低、工程质量问题得不到及时整改。
对策：明确验收标准，加强验收过程管理。
2. 验收程序不规范不规范的验收程序容易导致验收结果失真，影响工程质量和安全。
对策：规范验收程序，确保验收结果真实可靠。
3. 整改落实不到位验收过程中发现的问题，整改落实不到位会影响工程质量和安全。
对策：加强整改落实，确保问题得到彻底解决。
总之，项目工程施工管理过程中存在诸多问题，需要从施工准备阶段、施工阶段及竣工验收阶段全方位加强管理，确保工程质量和安全。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目管理是一个复杂而且具有挑战性的任务，它需要将工程项目的各个方面统一起来，以确保项目能够按时、按质地完成。
很多时候在房屋建筑工程项目管理中会出现各种问题，这些问题可能会对项目进度和质量产生严重影响。
本文将讨论房屋建筑工程项目管理中存在的问题，并提出解决对策。
1. 项目管理不规范在房屋建筑工程项目管理中，项目管理不规范是一个常见的问题。
这可能表现为项目计划不清晰、工程进度不明确、资源分配不合理等。
项目管理不规范会导致工程项目无法按时完成，进而影响项目质量。
解决对策：制定详细的项目管理计划，并及时对计划进行调整。
在项目启动阶段，应该明确项目的目标和任务，合理分配资源，并建立有效的项目监控和评估机制。
要加强沟通和协调，确保项目各个环节之间的协同运作。
2. 资源管理不当资源管理不当是另一个常见的问题，它表现为资源分配不合理、物资管理混乱等。
如果资源管理不当，会导致项目进度延误、成本增加、甚至影响工程质量。
解决对策：建立科学的资源管理制度，严格按照施工计划和工期要求，合理分配各种资源，包括人力、物资、机械等。
对于物资管理不当的情况，可以采用信息化管理系统进行统一管理，确保材料的准时供应和合理使用。
3. 安全管理不足安全管理不足是造成工程事故的重要原因。
如果安全管理措施不到位，可能会给工人的生命财产安全带来极大的隐患，同时也会对工程进度和质量产生负面影响。
解决对策：在工程施工前要制定详细的安全生产计划，并明确责任人和管理程序，加强现场安全监督，定期组织安全培训等。
要建立健全的安全管理制度，严格执行各项安全规定，确保施工现场的安全。
4. 质量管理不到位质量管理不到位是一个常见的问题，它表现为施工质量难以保障，施工过程中常常出现瑕疵和缺陷，最终导致工程质量无法达到要求。
解决对策：建立健全的质量管理体系，明确各个环节的质量控制要求，加强工地巡查和质量检验，及时发现和处理施工中存在的质量问题。
房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策房屋建筑工程项目是一个复杂的系统工程，需要多方合作和协调才能顺利完成。
在实际的项目管理中，常常会出现种种问题，影响项目的进度和质量。
本文将就房屋建筑工程项目管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、问题分析1. 施工周期延误在房屋建筑工程项目中，施工周期的延误是一个比较常见的问题。
造成施工周期延误的原因可以是多方面的，比如设计方案变更、材料供应延迟、天气等外界因素等。
2. 成本超支另一个常见的问题是成本超支，这是由于项目管理不当导致的。
在工程项目的开展过程中，未能有效地控制成本，导致成本超支。
3. 质量问题还有一个非常重要的问题是质量问题，这是与工程项目的安全性和可持续性密切相关的。
如果工程质量出现问题，不仅会对项目的整体进度造成影响，还会对整个建筑物的使用和维护产生负面影响。
4. 管理团队能力不足在房屋建筑工程项目中，管理团队的能力不足也是一个常见问题。
管理团队在项目管理的过程中，由于经验不足或者管理水平不够，导致项目管理不顺畅。
二、解决对策1. 加强设计前的沟通和协调为了避免施工周期的延误，可以在设计阶段就加强对设计方案的沟通和协调，尽量避免在施工过程中对设计方案进行变更。
可以通过制定合理的施工计划来应对外界因素的影响，保证施工进度的稳定性。
2. 精细化成本管理为了避免成本超支问题，可以加强对成本的管控，采用精细化管理手段，建立起完善的成本管理体系，及时了解和掌握项目的成本变化，从而做出有效的成本决策，避免成本超支。
3. 加强质量管理为了避免质量问题的发生，可以加强对施工过程的监管和控制，严格执行相关质量管理制度，确保施工质量的稳定性和可控性。
要加强对材料的使用和检测，保证施工质量的稳定性和可持续性。
4. 提升管理团队的能力为了提升管理团队的能力，可以通过培训和学习来提升管理团队的专业素养和管理水平，建立起一个高效的管理团队。
并且要加强团队协作和沟通，形成一个团结一致、共同努力的管理团队。
施工项目进度管理中存在的问题及对策1. 异常变更频繁在施工项目中，由于施工环境、原材料、人力等方面的因素可能随时发生变化，导致项目进度发生异常变化。
这种情况下，项目进度管理需要采取及时有效的方法进行调整，否则可能会导致进度延误或质量问题。
对策•加强前期调研和计划设计，充分考虑各种可能影响项目进度的因素，并在计划中预留出一定的余地•与项目业主、设计师等相关方面保持密切沟通，及时发现和解决问题，避免延误2. 人员分散、信息不畅通在施工项目中，有些人员可能需要长时间巡检、抽样测试等工作，这就导致了信息更新不及时，沟通不及时，给进度管理带来了困难。
对策•建立信息共享平台，将相关信息在平台上公开，员工也可以通过平台分享重要信息，以便管理者及时掌握项目信息的实时状态•加强人员的培训和沟通，让每个员工了解整个项目的情况和目标，提高工作的主动性和协作性，避免因为沟通不畅而长时间造成遗漏3. 进度评估不准确在施工项目中，协调各工程的进度也是非常重要的。
进度评估的准确性直接影响到项目的整体进度和目标的实际完成情况。
但事实上，由于工程师的单项思维以及不可控阶段因素存在，导致进度计划往往不准确。
对策•工程师应该逐项计算工期，仔细考虑人力、物力与时间的充分利用，以及采用先进的技术，如人工智能的进度管理工具等，来解决这些问题•与前方施工的主管性工程师加强沟通，协调工期，并制定相应的计划，定期对项目进度进行评估与监督4. 进度管理质量差进度管理作为整个项目的核心管理之一，在进行整个施工的过程中也注定需要得到高水平智能化的管理，然而在实际运行过程中，施工进度管理质量却往往不尽如人意，影响了项目的整体稳定性。
对策•使用先进的进度管理工具，实现实时监控、数据分析、自动预警、预测分析等功能，提高施工进度管理的质量和效率•强化对进度质量监控的洞察力，能够识别和识破一切可能导致施工进度大幅偏离计划的隐患，及时进行预警和防御综上，施工管理中存在的问题主要有异常变更频繁、人员分散、信息不畅通、进度评估不准确和进度管理质量差等，而对策则是加强前期调研和计划设计、建立信息共享平台、逐项计算工期、使用先进的进度管理工具、强化对进度质量的监控洞察力等，如果以上问题得到有效解决，将有利于达到项目进度可控，并让整个施工项目的质量与效率达到最高化的目标效果。
施工项目管理存在的问题及对策发表时间：2018-07-26T14:20:37.853Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第6期作者：张建兵[导读] 本文将会介绍施工项目管理的内容，进而分析项目管理中出现的问题，最后则提出几点解决这些问题的对策。
中建海峡建设发展有限公司福建省福州市 350000摘要：目前，随着我国的社会主义市场经济的不断发展，国家的综合国力不断提高，人们的日常生活水平更是显著提升。
在这样的大背景下，建筑行业向前迈进的脚步不断加快，并逐渐取代其他产业，但与之相随的是市场的竞争。
面对强大竞争力的市场，建筑行业要想提高企业经济效益，就必须从细节入手，提高建筑质量，只有这样，建筑行业的发展才有前景，才有市场竞争力。
所以，项目施工管理在建筑等多个方面起着重大的作用，是必须重视和完善的一项工程，只有做好了这些工作，才能确保工程质量的合格，提高市场竞争力，促进社会主义市场经济的发展。
基于此，下面，本文将会介绍施工项目管理的内容，进而分析项目管理中出现的问题，最后则提出几点解决这些问题的对策。
关键词：施工项目；项目管理；存在问题；解决对策引言：我国的社会主义市场经济不断发展，人们的经济水平开始不断提高，各家各户都有能力去购买房子等建筑，这造就了建筑行业的发展，也让建筑行业的竞争更加猛烈。
为了让建筑行业提高竞争力，工程的施工质量成为了竞争力的有效证明方法，也就是说只有提高工程的施工质量，企业的竞争力才会有所提高。
但是，现今的建筑施工却违背了这些原则，一些企业为了提高经济效益，投机取巧，滥竽充数，选择那些质量不合格和技术不达标的施工，造成整个建筑的后期使用效能大大降低，使用寿命更是急剧下降，这些导致了建筑行业的发展越来越不合理、不规范，违背了可持续发展的理念。
因此，在这种情况下，加强项目管理的施工力度是非常有必要的，提高项目管理力度，进而确保工程施工的质量，节约人力资源和其他资源，降低经济成本，促进我国建筑行业的发展。
因此，下面，本文将会对项目施工管理进行分析探讨。
1 施工项目管理的内容以及重要性1.1施工项目管理内容随着科技的发展，社会的进步，建筑行业的发展越来越快，施工项目也越来越多，施工项目管理就变得非常重要。
施工项目是指对建筑施工全过程重质量管理和性能检测，主要是指施工中的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工项目的管理是非常繁琐的，必须注意每一个细节，从设计图纸开始到施工完成都要实现管理质量、工期和成本的三者统一。
同时，对施工人员、施工材料、施工技术、施工场所等等的监督和考察也是属于项目管理中的内容，都是需要对其进行及时的管理和监督的，只有这样才能有效的对整体项目进行科学的管理、高质量的管理。
1.2施工项目管理中的重要性在现今的时代的发展下，许多建筑施工企业都是为了赚取高利润的成本，忽视了建筑的整体质量，投机取巧，为建筑行业的发展带来了巨大的信誉危机。
因此，在建筑施工的过程中，必须加大对项目施工管理的力度，避免出现滥竽充数的现象。
同时，对施工项目进行科学的施工管理，既可以提高建筑的质量和后期使用效能，又可以准确的监控整个施工，在施工出现问题时和经济出现危机时快速的找到应对政策，解决问题。
这样才能有利于企业树立良好的形象，帮助促进我国建筑行业的发展。
所以，施工项目的管理是必不可少的一个工程，只有做好了施工项目管理，才能保证建筑的质量，提高企业的经济效益，避免成本的浪费和资源的浪费，实现可持续发展。
2 施工项目管理中存在的问题2.1工程造价管理中的问题在建筑工程项目管理工作中，工程成本管理是非常关键的组成部分，工程成本控制效果和工程造价管理工作息息相关，直接影响到建筑工程的经济效益。
在当前经济条件下，很多施工单位只考虑自身的经济利益，没有重视施工材料的把关，导致采购的施工材料不符合国家相关的技术标准，浪费了大量的工程成本。
在施工的现场，因为缺乏使用工程费用的明确标准，对预算的使用也缺乏有效审查的制度与审查的机构，这造成大量资金浪费，同时使工程的成本增加。
2.2进行工程进度的控制所存在的问题在管理工程的进度时，要以工程的进度表作为依据，来确保顺利开展工程项目，进而展开全面的工程建设，确保按期完成。
在管理工程进度时，既要确保工程质量，也要对工程各项支出做好控制。
在实际的操作之中，工程的进度会受到多种因素影响：①工程物资与材料如果供应不及时或者供应链断裂，这非常不利于工程的进度；②施工的环境以及施工人员不断的变化这两种因素也制约着施工的进度；项目工程的管理人员如果管理的科学合理，就一定会极大地加快工程进度。
以上这些因素，不管哪个环节出了问题，都势必会对工程进度产生影响。
管理者在进行工程项目管理的时候，往往缺乏对上述因素重要性的认识，导致没有提前地做好预防及应对的措施。
而工程的质量与工程的进度联系密切，要想加快工程的进度，工程的成本肯定会增加，但是工程质量就不一定能得到保证。
管理者在进行实际管理的时候，往往不能理清三者间的平衡与关联，有很多管理人员为了一味追求工程的进度往往会对工程质量与工程成本的开支产生忽视，而有的管理者重点关注了工程的质量，而对工程进度这一问题缺乏关注。
2.3缺乏合理的监督在对建筑工程的项目管理进行制定时，相关的部门监督建筑工程的项目管理力度不够，这就使建筑工程进行项目管理的规范性不能得到相关的保证，同时对于出现的不合理的地方也难以及时地进行改进。
对建筑工程的项目管理要求管理部门与专业的人员来监督，以此确保建筑工程的项目在管理实施时具有合理性，当缺乏监督部门和监督人员的情况出现时，就会使得建筑工程的项目管理的实施变得难以进行。
2.4风险管理和防范机制的不健全具体实施建筑工程的项目时会面临着很多的风险。
产生风险的原因以及所带来的影响不尽相同。
许多企业的管理者对风险缺乏足够多的理解与认识，因此，对潜在风险并未做出足够的防范。
所以，当风险一旦真的来临，由于准备不充分，使问题不能得到很好的解决与处理，这就会导致经济上的严重损失。
3 施工项目管理问题的解决对策通过上面的分析，可以看出，施工项目的管理是一场重要的，是不能忽视的，但现今的一些建筑施工中并没有采取相对应的监控制度，导致施工现场混乱、施工质量不合格。
而与此同时，在施工中又会出现一些造价管理、成本控制等方面的问题，面对这些问题，不能够快速的解决，拖慢整个工程的施工进度，大量的浪费了人力资源和经济成本。
因此，在施工中加强施工管理的力度是必须的。
到底该如何解决项目施工管理的问题呢？下面，本文提出几点建议以供参考。
3.1健全法律法规，管理制度体系制度永远是规范行为的笼子，没有制度不成体统，要想解决管理中的问题，就必须健全制度体系。
在施工管理中选择具有专业素质的管理人员，对这些管理人员不仅要定时的考察，还要对其进行定时的培训，提高他们的专业素养。
此外，也要将施工项目管理扩大化，争取将管理做到细节之处，比如将项目管理扩充到施工设计、施工过程、成本控制等等方面，有效的针对各个项目进行科学的管理，进而建立一套完整的科学的管理机制，符合国家法律法规，符合法律规范，从开始做到质量的控制。
3.2提高项目管理技术随着科技的发展，现今的科学技术越来越发达，特别是互联网技术、计算机技术、自动化与智能化技术的渗透，对质了现今许多工程都非常先进。
那么，项目管理技术也要抛弃传统意义上的管理技术，而是跟随时代的潮流和工程施工的创新，不断的创新施工管理技术，完善施工管理机制，进而提高整个工程项目管理的效率，确保工程的施工质量，降低成本，提高经济效益。
3.3提高管理人员的专业素质管理终归到底还是需要人力来操控的，不仅是技术，还是设备的应用，都是依靠人来进行的，所以，管理人员的专业素质直接关乎着项目管理的质量。
因此，要想提高管理质量，解决管理中出现的问题，对于人员这一方面就要做好项目安排。
首先，要做到明确项目管理的目标与组织的机构，细化管理工作，实现各部门分工合作，互相协作。
其次，要做到协调各类人员，将各个部门合理化的进行分工管理，最大限度的利用资源，避免资源的浪费和人才的浪费，实现人力利益最大化，高效的对项目施工进行管理。
最后，要不断的提高管理人员的专业素养，对他们进行定期的培训和考察，同时实现依法管理、依法监督，一切管理均依据国家法律法规，建立一个懂法知法、依法办事的高质量、高素养的管理人员队伍，促进企业的项目管理，进而达到确保工程质量合格、企业经济效益提高定的目标。
3.4健全工程检查制度管理没有健全的监察制度，施工人员就可能因此钻空子，谋取一些不正当利益，进而导致整个工程失败。
所以，在施工的整个过程中，企业应该派专门人员对施工所用的材料、所用的设备进行质量检测，检测到不合格时要及时纠正。
同时，一些分包工程则要注意因分包施工队偷工减料造成的施工问题，应该让双方人员都对工程的施工图纸、施工过程全方位的按时检查，防止有质量问题出现。
此外，也可以让双方人员交叉作业，解决相互妨害的问题。
只有做到事前要求、事中监督、事后检查，整个工程才有可能少出问题、工程的质量才有可能得到保障。
3.5提高建筑工程成本管理力度建筑工程是企业赚取资金的快捷方式，但如果施工过程中成本较高，施工质量有问题，那将对整个企业带来伤害。
所以，在施工前，高层人员必须对整个工程具体了解，利用科学技术以及管理形式来对施工生产中所消耗的生产资料逐渐转化成相应的价值，及其有关费用的开支等，并做到相应的调节和控制。
此外，企业也应该对整个工程动态管理，时刻了解整个工程的进展速度，所需的资金，动态的分析施工所需要的成本，力争做到有稳定得资金可转，有较低的成本，这样才能保证整个工程有足够的经济效益和足够的发展空间同样也才能保证企业的发展效率和整体形象。
结束语在人民生活水平不断提高的前提下，建筑提高竞争力的主要途径就是通过提高建筑的质量，将建筑打造成复合人们日常生活需求、满足经济效益、满足后期建筑使用效益的高质量建筑。
只有高质量的建筑，才有与市场相比较的基础，才能被大多数人接受，满足国家利益。
所以，要想拥有高质量的建筑，就必须注意对整个工程进行按时管理、动态管理，防止出现问题，加大施工成本，影响经济效益。
所以，暗示的分析工程中出现的问题，针对这些问题对症下药，进而不断的健全项目管理的机制，才能实现管理力度的最大化，彰显项目管理的价值和意义，帮助促进建筑等方面施工的合理运行，促进我国经济产业的发展，提高我国的综合国力。
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