2020年生产部经理年终工作总结文档2篇

生产部门经理年终总结及明年规划范本光阴似箭，时间如梭。

转眼间又是一年，站在这____年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。

在这一年的工作实践中，把自己的理论知识应用于了工作中，提高了单位的技术水平，创造了效益，同时，我也在不断地从工作中获取了宝贵的经验和实践知识，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人激动和自豪，具体工作状况如下：____月至____月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了____现场项目的全面生产管理工作。

在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合____现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律;生产任务上，做到合理的安排生产计划，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同要求。

经过了前两年现场生产管理，总结了许多管理经验与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的发展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。

透过这____年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。

要想带好一个团队，除了要有熟练的业务之外，还有合理的计划和安排，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司创造出良好的效益。

____月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。

由于技术科任务繁忙，刚才从____现场回来就匆匆进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。

____月至____月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸。

由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。

并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。

____月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特殊材料进行了定尺，并对特殊零部件进行了放样，及时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。

在这一年里，生产部全体员工在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司的战略目标，团结协作，努力拼搏，圆满完成了各项生产任务。

现将本年度生产部工作总结如下：一、生产目标完成情况1. 产量目标完成情况：本年度，我部按照公司下达的生产计划，全年共完成产品产量XX万吨，同比增长XX%，超额完成了公司下达的产量目标。

2. 质量目标完成情况：通过加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，本年度产品合格率达到XX%，较上年同期提高XX%，质量目标圆满完成。

3. 成本控制目标完成情况：通过优化生产流程、降低能源消耗、加强物料管理等措施，本年度生产成本较上年同期降低XX%，成本控制目标超额完成。

二、主要工作内容及成果1. 生产计划管理：（1）根据公司年度生产计划，结合市场情况，制定月度生产计划，确保生产计划的合理性和可行性。

（2）对生产计划进行跟踪、分析和调整，确保生产计划的顺利执行。

2. 生产组织与协调：（1）加强生产现场管理，确保生产设备运行正常，提高生产效率。

（2）协调各部门之间的工作，确保生产进度和质量。

3. 工艺技术改进：（1）针对生产过程中存在的问题，组织技术人员进行技术攻关，提高生产效率。

（2）推广应用新技术、新工艺，降低生产成本。

4. 质量管理：（1）加强质量管理体系建设，严格执行生产工艺流程，确保产品质量。

（2）组织开展质量培训，提高员工的质量意识。

5. 设备管理：（1）加强设备维护保养，提高设备利用率。

（2）及时处理设备故障，确保生产顺利进行。

6. 安全环保：（1）加强安全生产管理，严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

（2）加强环保意识教育，提高员工环保意识。

三、存在问题及改进措施1. 生产效率有待提高：部分生产环节存在瓶颈，影响整体生产效率。

改进措施：针对瓶颈环节，组织技术人员进行技术攻关，优化生产流程，提高生产效率。

2. 成本控制压力较大：原材料价格波动较大，对成本控制带来一定压力。

生产部经理年终总结标准范文在紧张和忙碌中____年已然过去。

在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。

现总结如下：一、关于生产任务与计划____年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

二、关于产量质量____年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在一定程度上得到了很大的提高。

____年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。

三、人员管理生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。

我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。

所以我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。

我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”。

规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。

同时我们也向广大的员工表明我们的思想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。

生产部经理年终总结报告范文3篇尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工：大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。

现就去年的如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢! 下面就xx年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。

在过去的一年里，我国制鞋厂生产部在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产任务，为公司的稳步发展做出了积极贡献。

在此，我对本年度生产部的工作进行总结，以便在今后的工作中不断改进，提升生产管理水平。

二、工作总结1. 生产任务完成情况本年度，生产部紧紧围绕公司年度生产目标，合理安排生产计划，确保了生产任务的顺利完成。

全年共完成生产任务100万双鞋，同比增长15%。

其中，高档鞋产量占比达到30%，较去年同期提高5个百分点。

2. 生产管理方面（1）优化生产流程，提高生产效率。

通过对生产线的优化调整，实现了生产流程的合理化，降低了生产成本。

同时，加强了对生产设备的维护保养，确保了生产设备的稳定运行。

（2）加强质量管控，提升产品质量。

严格执行产品质量标准，从原材料采购、生产过程到成品检验，严格把控每一个环节，确保产品质量。

本年度，产品质量合格率达到98%，较去年同期提高2个百分点。

（3）强化安全意识，保障生产安全。

加强安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

同时，定期对生产现场进行安全隐患排查，确保生产安全。

3. 人员管理方面（1）加强团队建设，提升团队凝聚力。

通过开展各类团队活动，增进员工之间的沟通交流，提升团队凝聚力。

（2）优化人员配置，提高工作效率。

根据生产需求，合理调整人员配置，确保各岗位人员能力与岗位需求相匹配。

（3）加强人才培养，储备优秀人才。

通过内部培训、外部招聘等方式，为公司储备了一批优秀人才。

三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）生产计划执行力度不够，导致生产进度不稳定。

（2）部分员工技能水平较低，影响生产效率。

（3）生产成本控制仍有待加强。

2. 改进措施（1）加强生产计划执行力度，确保生产进度稳定。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平。

（3）优化成本控制措施，降低生产成本。

四、展望未来新的一年，生产部将继续以公司战略目标为导向，加强生产管理，提高产品质量，降低生产成本，为公司的发展贡献更多力量。

生产部经理年终工作总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，一年即将过去，我在生产部经理的岗位上也已经工作了一年。

回首这一年，我感慨良多，现将工作总结如下，以飨读者。

一、生产部的工作目标与任务在过去的一年中，生产部紧紧围绕公司的总体目标，根据公司的生产计划，制定详细的生产方案，并组织实施。

我们的主要任务是确保生产进度、产品质量以及生产安全。

通过全体员工的共同努力，我们完成了公司下达的生产任务，取得了良好的业绩。

二、生产部的工作亮点与成果1. 生产进度控制：我们通过优化生产流程，合理安排生产计划，确保了生产进度。

在生产过程中，我们积极与销售、采购等部门沟通协调，及时解决生产中的问题，保证了生产的顺利进行。

2. 产品质量提升：我们通过加强质量管理体系的建设，严格把控产品质量。

在生产过程中，我们注重细节，强化员工的质量意识，使产品质量得到了显著提升。

同时，我们还积极响应客户的反馈，不断改进产品性能，赢得了客户的信赖。

3. 生产安全保障：我们始终将生产安全放在首位，通过加强安全培训和教育，提高员工的安全意识。

在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，加强现场安全管理，确保了生产安全。

三、生产部面临的问题与挑战在取得成绩的同时，我们也意识到生产部在工作中仍存在一些问题与挑战。

主要体现在以下几个方面：1. 人员素质参差不齐：部分员工素质有待提高，需要加强培训和指导。

同时，人才流失也对我们的生产稳定造成一定影响。

2. 设备老化问题：部分设备使用年限较长，存在老化问题，需要加强设备维护和更新。

3. 原材料供应问题：原材料供应有时存在不稳定因素，需要加强与供应商的沟通和协调。

四、生产部的改进措施与建议针对以上问题与挑战，我们提出以下改进措施和建议：1. 加强人员培训：通过定期开展培训活动，提高员工的技能和素质。

同时，建立健全人才引进和培养机制，减少人才流失。

2. 更新设备：对老化设备进行维护和更新，确保设备正常运行。

同时，加强设备的日常维护和保养工作。

2020生产经理年终工作总结作为生产经理快到年末时，那么要对这生产的工作去进行认真的分析和总结。

下面是由小编为大家整理的“2020生产经理年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2020生产经理年终工作总结（一）2020年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将2020年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况2020年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XXX台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20X20年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

生产部经理年终工作总结（15篇）生产部经理年终工作总结（通用15篇）生产部经理年终工作总结篇1今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。

一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。

一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。

上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础。

二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。

生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求。

三、抓质量、抓安全、抓纪律1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。

生产部经理年终总结标准范文去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。

在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。

为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。

促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、规范管理，日日提升。

生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。

并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。

从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。

有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少____次以上的整顿。

②制作各种适宜的标语，美化现场环境;创造一个舒适的生产环境。

③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性;二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。

为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。

要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;为此要加强质量控制，做好不良品统计。

生产经理年终工作总结____年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，我们虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的产品实现了向同时生产的成功过渡。

顺利完成。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品____吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。

三、设备模具管理方面在这____年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。