最新信用社(银行工作规划
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农村信用社工作计划
农村信用社工作计划农村信用社工作计划一、工作目标和目标规划工作目标：在所负责的农村信用社内，推进数字化转型，提升服务质量和效率，增加客户量和利润，实现经营稳健发展。
目标规划：1. 完善电子化、在线化的服务流程，提高服务效率。
2. 推广信用评价体系，降低信贷风险，增强信用社的营运能力。
3. 全方位开展各类金融业务，满足客户日益增长的金融需求。
4. 增加客户数量，扩大服务范围，提高客户满意度。
5. 提高员工绩效，培育核心竞争力，为公司的可持续发展作出贡献。
二、工作任务和时间安排工作任务：1. 制定农村信用社数字化转型计划，建立数字化营销体系，提高服务效率和客户满意度。
时间安排：2个月。
2. 推广信用评价体系，降低信贷风险，提高信用社的费用控制能力。
时间安排：4个月。
3. 推进金融业务全方位开展，制定计划以农村人民生活质量为导向的金融产品。
时间安排：6个月。
4. 增加客户数量，扩大服务范围，积极参与本地农村发展，建立健全服务体系。
时间安排：8个月。
5. 提高员工绩效，培养核心竞争力，积极营造健康、平等、亲和的工作氛围。
时间安排：12个月。
三、资源调配和预算计划1. 通过对人员、物资、财务等方面进行综合评估，制定全年资源调配计划，并更新营运预算报告。
2. 按照公司的项目期限，充分评估每项业务的资源使用情况，为决策提供支持。
四、项目风险评估和管理1. 建立风险管理体系，加强风险评估和预警机制，发现和化解各种潜在风险。
2. 在实施项目过程中，加强沟通和协调，确保项目如期完成。
五、工作绩效管理1. 设立绩效评估标准，通过定期的绩效评估，激励员工，优化业务流程。
2. 动态更新工作目标，实现团队建设和业务拓展的最佳组合。
六、沟通和协调1. 与上级机构建立稳固的工作关系，形成协作共赢的氛围。
2. 加强与客户之间的沟通，及时解决客户提出的问题，并定期收集客户反馈。
七、工作总结和复盘1. 定期收集和汇总客户反馈，反馈给公司领导，促进公司更好地改进。
2024农村信用社的工作计划范本(三篇)
2024农村信用社的工作计划范本今年以来，____市农村信用社在省联社五年规划的指引下，按照猛____阶的要求，自加压力，跳起摸高，提前____个月全面超额完成了省联社下达的全年存款、贷款、利润等各项主要经营指标任务。
为进一步巩固迅猛发展势头，加快推进战略转型步伐，____月____日，____办事处____召开了____年三季度业务经营分析暨党委中心组学习会议，分析总结了今年三季度取得的成绩，安排布署了第四季度的工作重点，超前谋划了明年的工作计划，为来年工作猛____阶奠定了坚实的基础。
____办事处党委书记、主任陈利雄在认真分析宏观经济形势给____市农村信用社带来的机遇和挑战的基础上，结合前一阶段赴全辖十个区县联社实地调研的实际情况，就第四季度工作提出五项工作重点，对____年工作谋定了九方面主攻方向。
五项工作重点：一、以猛____阶为工作基调，增添措施，再鼓干劲，以快马加鞭之势加快发展，确保三年再造一个新____农信第一个阶段性目标的全面超额完成。
一要奋力冲刺三个月，努力追求目标值的化，争取多拿全省十佳联社、亿元联社、升位奖等奖项，全面实现____市农村信用社对省联社和全市干部员工的承诺;二要围绕经营管理和业务发展的实际需要，冷静分析、认真梳理现有的管理措施和制度，并结合实际进行修订、补充和完善，形成一整套具有实用性、实效性的措施制度，为全辖驶入发展快车道扫清障碍;三要做好贷款项目储备工作。
要深入学习____理温州调研指示精神，正确研判宏观经济走势，把握中小金融机构战略机遇期的主动权;要继续做深、做细、做实项目储备工作，抢占未来发展先机;要把项目储备作为调整优化信贷结构的关键，择优选择、分类储备;要大力开展社团合作，增强信任，互利共赢;四要进一步加大八大体系建设力度，做好发展战略转型的深化工作，为____市农村信用社加快发展、猛____阶挖掘的强大内生动力;五要狠抓案防安全工作。
必须一手抓业务发展，一手抓风险防范，坚持两手抓，两手都要硬，不能半点侥幸和疏忽，要切实加强合规文化教育，强化制度执行力，坚决扼制违规行为，特别是对违规人员要严肃处理，绝不姑息，确保全市农村信用社加快发展、科学发展、平安发展。
农村信用社工作计划（通用15篇）
农村信用社工作计划（通用15篇）农村信用社篇1参加联社考核会后理事长给我们中层管理人员安排了作业——如何在激烈的竞争中从容面对，抢占市场。
课题巨大，但却是我们每一个农信人应该完成的课，参加农信工作三年来，我也在工作中不断的思考和提升，以下是我的几点心得：一、认清形势这几年来，我县联社取得了较好的成绩，但是我们不应沾沾自喜，更应居安思危。
面临邮政储蓄银行的不够壮大，农行的返回农村，村镇银行的强势发展，工行等的发力和互联网金融的冲击，我们农信社正面对着前所未有的机遇与挑战。
此时，作为手中掌握大量农村客户资源的农村信用社，我们的转型非常必要。
传统单纯的放贷收贷已完全无法满足今时今日客户的需求，我们必需从中解放出来，按照全员营销工作的要求，让每一个主任和客户经理成为新型客户关系的“五大员”：一是银行与客户之间的联络协调员；二是银行与客户业务的经办员；三是金融产品的导购员和咨询员；四是银行新业务的推销员；五是客户与市场信息的搜集员。
我们应当充当好银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的服务关系，推销银行产品，满足客户需求，为客户提供高质量、高效率、全方位、个性化的金融服务。
二、做实基础三农是我们的基础，基础不牢，地动山摇，我参加农信社工作这三年，正是农信社大变革的三年，但是在工作中发现，我们在农村工作的基础没有我们想象中的牢固，农户建档与增户扩面工作任重道远，收集的数据如何应用和提升还是大问题，目前体现在三个方面，一是农信社员工真正来自的农村的越来越少，五谷不分，食用菌生产基本流程不熟悉，与农户打交道方式方法差的人大有所在，部分员工素质脱节，二是大量青壮年人员外出务工创业，我们的宣传对接工作做的不实，三是农户建档为完成任务数据材料的收集缺乏加工和分析，我和许同事跟领导们一样，认为做实基础是我们的重中之重。
措施一：大走访，了解农民朋友的真正金融需求。
“没有调查就没有发言权，没有调查就发现不了问题”，农户建档工作，就是要我们找准切入点，深入到社区、街道、山村，全面走访辖内客户，了解客户的金额需求，建立目标客户信息档案。
2024年信用社工作计划范例（六篇）
2024年信用社工作计划范例依据严谨、稳重、理性、官方的语言风格，对提供的内容进行改写后如下：为深入贯彻〔相关文件〕的精神，我们应紧抓改革机遇，紧扣发展主题，秉持以人为本和科学的金融发展观念，紧密围绕地方经济发展规划，立足“三农”基础，服务社区需求，积极拓展服务领域，全面提升金融服务水平。
同时，遵循“三要三不要”的原则，加速推进农村信用社的壮大进程，为富民兴黔和全面建设小康社会贡献更大力量。
本年度，农村信用社的工作目标已明确为：确保全市农村信用社存款增长达到〔具体数值〕，并力争实现〔更高数值〕以上的增长；贷款方面，确保增长超过〔具体数值〕，并特别增加农业贷款〔具体金额〕亿元；不良贷款率需下降〔具体数值〕个百分点；实现盈利超过〔具体数值〕亿元；并基本完成全市农村信用社的产权制度改革任务。
当前，国家及我市的经济形势与政策环境均对农村信用社的改革与发展极为有利。
〔上级机构〕对农村工作的重视程度日益提升，近年来陆续出台了一系列旨在稳定、完善和强化“三农”扶持政策的措施，从粮食生产、农业结构调整、农村二三产业发展、农民进城就业环境改善、农产品流通促进以及农业基础设施建设等多个方面，全方位、多渠道地为农民增收创造了有利条件。
农村经济的深刻变革带动了农村资金供求格局的显著变化，农村金融市场展现出广阔的发展前景，农村信用社因此迎来了更加有利的外部环境，服务“三农”的空间进一步拓展。
特别是今年中央〔相关文件〕中，明确强调了增加对“三农”的信贷支持力度，并提出了加快落实对农户和农村中小企业多种抵押担保形式的有关规定，这将为农村信用社防范信贷风险提供有力保障。
市委、市政府对农村信用社的改革与发展给予了高度重视。
继市政府出台相关政策帮助农村信用社清收旧贷、依法打击逃废债行为以及推动增资扩股后，年底又发布了《〔文件名称〕促进农村信用社改革与发展》〔〔文件编号〕〕，该文件不仅充分肯定了农村信用社的重要地位和作用，还明确了未来一段时间内改革与发展的目标任务，并配套出台了一系列优惠政策措施，包括建立扶持发展和处置风险资金、取消开户限制并确保涉农资金归位、协助增资扩股和清收旧贷、减免相关税费以及营造良好农村信用环境等。
信用社工作计划范文
信用社工作计划范文随着金融市场的日益竞争和客户需求的不断升级，我们信用社面临着前所未有的机遇与挑战。
为确保信用社在未来几年内实现健康、稳定、可持续发展，本工作计划旨在明确发展方向，提升服务质量，加强风险管理，推动科技创新，优化人力资源，严格财务预算，塑造企业文化，从而确保信用社各项业务稳步前进。
一、总体目标与策略我们的总体目标是提升信用社的综合竞争力，成为客户首选的金融服务机构。
为实现这一目标，我们将采取以下策略：市场定位：明确信用社的市场定位，聚焦中小微企业和农村市场，提供差异化、特色化的金融服务。
品牌建设：加大品牌宣传力度，提升信用社的品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
业务创新：紧跟金融市场发展趋势，不断创新业务模式和产品服务，满足客户多元化、个性化的金融需求。
二、客户服务与营销我们将以客户为中心，提升服务质量和效率，具体措施如下：优化服务流程：简化业务流程，提高服务效率，为客户提供便捷、高效的金融服务。
个性化服务：深入了解客户需求，提供量身定制的金融产品和服务，增强客户黏性。
营销策略：制定有针对性的营销策略，通过线上线下多渠道拓展客户群体，提升市场占有率。
三、产品创新与发展我们将不断推动产品创新，拓展业务领域，具体措施如下：产品研发：加大研发投入，开发符合市场需求的创新产品，如互联网金融、移动支付等。
业务拓展：拓展业务领域，涉足财富管理、保险、基金等多元化金融服务，满足客户全方位的金融需求。
四、风险管理与合规我们将加强风险管理和合规意识，确保信用社稳健发展，具体措施如下：风险管理体系：建立完善的风险管理体系，包括风险评估、监控、预警和处置机制。
合规意识：加强员工合规培训，提高全员合规意识，确保各项业务合规运营。
五、信息科技与支持我们将加大信息科技投入，提升信用社的科技水平，具体措施如下：信息系统建设：优化信息系统架构，提升系统稳定性和安全性，为客户提供更加可靠的金融服务。
科技创新：关注金融科技发展趋势，积极引入新技术、新模式，推动信用社数字化转型。
2023农村信用社的工作计划(精选3篇)
2023农村信用社的工作计划（精选3篇）2023农村信用社的工作计划--第1篇一、继续加大存款的吸收工作1、加强柜台人员的业务能力和服务意识。
柜台人员是最直接接触广大客户的一线人员，因此柜台人员的业务能力和服务意识直接影响到存款吸收工作，银行柜员开展服务与营销工作，要全面把握产品的性能、特点，提供营销服务时以便达到简明扼要，事半功倍的效果。
服务标准要制度至上，一视同仁。
优质服务是建立在严格的规章制度基础之上的，银行的各项规章制度要认真领会，严格执行。
柜员要对每一项规定，每一个制度，都要认真解读，认真落实。
柜员的技能操作本领是做好服务的硬件基础，不仅要会，而且要精，拥有过硬的操作技能是高标准服务的根本保证。
柜员应经常进行点钞、翻打凭条、计算机操作等基本功练习，工作间隙和业余时间都要勤学苦练，各类业务技能要最好。
2、强化宣传、广泛联系社会各界可用资源。
切实加大宣传力度，增加社会对农村信用社的认知度，拓展农村信用社的市场份额。
积极响应县联社的安排部署，密切社农关系，让更多的农户、居民和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，以新上线的飞天福农卡为契机，做好该业务的宣传和推广工作，增强农村信用社市场竞争力。
扎实开展企、事业单位业务联系会，努力发掘VIP客户，充分征求各方面的意见，不断改进工作方法，努力提高农村信用社的社会信誉。
3、硬件设施到位的情况下，提升服务品牌形象。
学习以客户为中心的全新的银行服务理念，把银行服务的理念与员工敬业爱岗的行为具体衔接，优化规范服务流程，通过规范的行为举止，树立优质的银行形象。
通过正面、反面的经典案例分析，提高相关人员投诉纠纷的处理能力和技巧，把危机变为机遇。
解决营业网点管理资源的一些瓶颈，构建严谨的营业网点规范化管理框架和流程，摆脱人治的现象，达到管理出效益的目的。
构建营业网点规范化管理长久运营体系，提升品牌服务形象，提升根据格局的变化而调整服务方向的能力。
二、信贷工作1、加大力度，彻底摸清农户情况，强力推广农户小额信用贷款的工作，提高思想认识，靠实工作责任。
信用社工作计划
信用社工作计划信用社是以互助为宗旨的金融机构，旨在为社会居民提供贷款、储蓄等金融服务的机构。
作为一名信用社的工作人员，我将遵循规章制度，努力为社会居民提供更为优质的服务。
一、工作目标1. 提高服务质量，提升客户满意度。
2. 加强风险管理，保障信用社资产安全。
3. 开拓新客户，增加信用社的业务量。
4. 推进数字化转型，提高工作效率。
二、工作计划1. 提高服务质量，提升客户满意度（1）加强培训，提高员工专业素养。
（2）建立完善的客户服务体系，做好客户接待、咨询和服务工作。
（3）加强信息收集，及时反馈客户意见和需求，不断完善服务。
（4）发放客户满意度调查问卷，收集客户反馈，针对问题及时进行改进。
2. 加强风险管理，保障信用社资产安全（1）建立完善的风险管理机制，制定科学的风险评估方法。
（2）加强员工的风险意识，提高识别风险的能力，降低不良贷款风险。
（3）加强贷前和贷后管理，防范信用风险和市场风险。
（4）加强内部控制，防范内部人员犯罪行为。
3. 开拓新客户，增加信用社的业务量（1）对信用等级较高的客户主动拓展业务，尤其是小微企业。
（2）加大对新兴产业的贷款支持力度，增加信用社的业务收入。
（3）加快产品创新，满足客户的多元化需求。
（4）制定扶持政策，支持小微企业的创业发展。
4. 推进数字化转型，提高工作效率（1）建立数字化系统，提高客户办理业务的便捷性。
（2）推广网上银行、手机银行等电子渠道，鼓励客户用电子渠道办理业务。
（3）建立完善的数字化风险管理系统，提高风险控制的精准度。
（4）加强数字化技术的培训和推广，提高员工的数字化素养。
以上是我制定的信用社工作计划，我将认真执行并不断总结经验，努力提高工作效率，为客户提供更为优质的服务。
信用社工作计划
2.加强员工培训与发展：
– 定期组织内部培训，提升员工专业素养。
– 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
– 实施职业发展规划，激发员工潜力。
3.拓展业务领域：
– 研究市场需求，开发符合客户需求的新产品。
– 加强与中小企业的合作，助力企业发展。
– 探索与互联网金融企业的合作模式，实现共赢。
4.强化风险管理：
五、工作要求：
1.高度重视，加强领导。各级领导要充分认识到工作计划的重要性，亲自部署、亲自推动。
2.明确责任，落实到位。各部门要明确工作职责，确保各项工作措施落实到位。
3.协同配合，形成合力。各部门要加强沟通协作，共同推进工作计划实施。
4.监督检查，及时反馈。加强对工作计划的监督检查，及时发现问题，督促整改。
4.提高风险防范能力：
– 加强风险识别和评估，确保业务安全。
– 完善风险管理体系，提高风险应对能力。
– 强化合规意识，严格遵守监管要求。
三、工作重点：
1.客户服务：以客户为中心，关注客户需求，提升客户满意度。
2.内部管理：强化制度建设，提高员工素质，确保业务稳健发展。
3.业务创新：积极探索新产品、新业务，满足市场和客户需求。
本计划旨在为信用社未来发展明确方向和具体措施，全体工作人员需共同努力，确保计划顺利实施，为信用社的稳健发展贡献力量。
《篇三》
一、工作目标：
1.提升客户满意度，增强市场竞争ห้องสมุดไป่ตู้。
2.加强内部团队建设，提高员工综合素质。
3.优化业务结构，实现业务创新。
4.强化风险管理，确保业务稳健发展。
二、发展规划：
1.深度挖掘客户需求，个性化服务方案。
– 建立风险识别和评估机制，提前预防潜在风险。
– 定期组织内部培训，提升员工专业素养。
– 鼓励员工参加行业交流活动，拓宽视野。
– 实施职业发展规划，激发员工潜力。
3.拓展业务领域：
– 研究市场需求，开发符合客户需求的新产品。
– 加强与中小企业的合作，助力企业发展。
– 探索与互联网金融企业的合作模式，实现共赢。
4.强化风险管理：
五、工作要求：
1.高度重视，加强领导。各级领导要充分认识到工作计划的重要性，亲自部署、亲自推动。
2.明确责任，落实到位。各部门要明确工作职责，确保各项工作措施落实到位。
3.协同配合，形成合力。各部门要加强沟通协作，共同推进工作计划实施。
4.监督检查，及时反馈。加强对工作计划的监督检查，及时发现问题，督促整改。
4.提高风险防范能力：
– 加强风险识别和评估，确保业务安全。
– 完善风险管理体系，提高风险应对能力。
– 强化合规意识，严格遵守监管要求。
三、工作重点：
1.客户服务：以客户为中心，关注客户需求，提升客户满意度。
2.内部管理：强化制度建设，提高员工素质，确保业务稳健发展。
3.业务创新：积极探索新产品、新业务，满足市场和客户需求。
本计划旨在为信用社未来发展明确方向和具体措施，全体工作人员需共同努力，确保计划顺利实施，为信用社的稳健发展贡献力量。
《篇三》
一、工作目标：
1.提升客户满意度，增强市场竞争ห้องสมุดไป่ตู้。
2.加强内部团队建设，提高员工综合素质。
3.优化业务结构，实现业务创新。
4.强化风险管理，确保业务稳健发展。
二、发展规划：
1.深度挖掘客户需求，个性化服务方案。
– 建立风险识别和评估机制，提前预防潜在风险。
农村信用社工作计划(五篇)
农村信用社工作计划关于农村信用社新开设营业网点工作计划。
时光飞逝，随着新年钟声的敲响，我们在喜庆的气氛中迎来了____年度，挥别了____年。
在过去的一年里，我省农村信用社为了不断提高我农村信用社的各项业务绩效而加倍努力，并收获了良好的业绩。
未在____年度的突出业绩之上再创新高，突破业务难关，做好我农村信用社因开设营业网点的各项工作，我省农村信用社特对此新开设的营业网点做出了具体的工作计划，现根据领导要求，将我农村信用社新开设营业网点工作计划汇报如下：一、新开设网店人员安排(一)岗位设置我信用社将根据新开设营业网点的综合柜员制岗位模式，设置有以下职位，分别负责我信用社新开设营业网点的各项相关工作。
我信用社将设置：支社主管社长____人、业务主管____人、客户经理____人、票据处理岗位____人、综合业务岗位____人、对公经办复核岗位____人(可与储蓄柜员兼岗)。
(二)岗位职责1.主管社长：组织____执行上级社的方针政策，制度办法，并负责组织人员培训工作。
对本机构的会计账目进行见车，记录检查情况，并对其结果负责。
保管业务公章，按照要求对柜台业务中需要社长审核的业务进行审核并授权，对其合法性、合规性负责。
2.业务主管：按要求对柜台业务中需要业务主管审核的业务进行审核并授权、对本机构内、外部账务核核对情况进行检查，记录检查情况。
并按照规定对本机构反洗钱工作开展情况进行监督、检查。
负责对本机构柜员的使用情况以及交易权限进行检查、负责本机构的尾箱增设、注销曹祝、监督柜员尾箱交接工作。
负责保管本机构重空大库、业务公章等。
3.票据处理岗：负责每日同城票据交换的提入和提出，打印各类提出提入清单，做好票据的交接工作。
负责为银行汇票和本票编押、压数。
负责保管和使用同城清算用章。
4.综合业务岗：负责处理各类内部账户的账务工作、保管各类需专夹报关的票据底卡，处理各类来账。
负责经办有关的查询、查复工作，定期处理、核对、检查各类过度账户、代销账户的挂账。
信用社工作计划优秀5篇
信用社工作计划优秀5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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信用社（银行）工作规划信用社（银行）＃＃年工作规划＃＃年，是我社全面深化农村信用社改革、促进发展的关键一年，是我社实行一级法人管理后的第一年，也是全面落实全省信用社各项方针政策，深化改革、促进发展的重要一年。
按照“统一法人，授权经营，分级核算，单独考核”的原则，我社务必紧紧抓住机遇，顺应改革，开拓创新，与时俱进，努力做好今年的各项工作。
＃＃年我社工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实中央农村工作会议精神和党的十六届五中全会精神，积极深化农村信用社改革，改革经营体制，转换经营机制，完善法人治理结构，树立全面、协调、可持续的发展观。
围绕业务发展这一主题，进一步改进支农服务，加强经营管理，与时俱进，开拓创新，促进我社综合实力明显提高，对“三农”的服务能力和质量明显增强，倾力推动我县农村信用社各项工作和地方经济的稳步健康发展。
＃＃年我社的工作目标：——各项存款净增500万元，存款股金余额达到8000万元。
其中：低成本占比达到 20 %，储蓄存款净增400 万元。
——各项贷款净增 1000 万元，其中：新增基础农业、高科技农业和农副产品深加工业贷款占比达80%，存贷比例年末控制在 60 %以内。
——不良贷款绝对额较年初下降100万元，不良贷款占比下降15个百分点。
——信贷队伍整体素质不断提升，贷款风险降到最低限度，新增贷款到期收回率达到90%以上，各项贷款收息面达到60%。
——全年实现盈余50万元。
——全年实现盈余目标70万元。
——全面深化信用工程建设，农户信用等级评定、个体工商户信用等级评定面达100%，评定率分别达80%和70%。
——全年实现三个网点顺利上线，业务平衡运行。
——内控管理迈上新台阶，全年实现安全无事故。
＃＃年我们主要从以下几个方面开展工作：一、树立科学的发展观，增强自治自律能力一是要坚持以发展为第一要务。
要解决社目前阻碍发展的各类问题，谋求更大发展，我们就必须高举发展的大旗，进一步调整发展思路，抓住历史机遇，把发展作为“富民兴社”的第一要务，树立全面、协调、稳健和可持续的发展观。
依靠国家的政策扶持和自身努力逐步消化历史包袱，用发展来解决前进中的问题，真正把我社办成适应现在经济发展需要的合作金融机构。
二是要提高自治自律能力。
我社在经营中既要发展业务，又要防范风险；既要着手解决当前问题，又要积极谋划长远，统筹兼顾。
同时，我社要切实转变经营观念，变“要我发展”为“我要发展”，不能仅仅为了完成任务而做工作，要自加压力，确立发展思路，谋求发展蓝图，增强自治能力，摆脱经营困境，实现可持续发展。
二、强化人本管理，提高队伍素质人才是构成企业核心竞争力的重要因素。
在新的一年里，我社要从“武装头脑，指导实践，推动工作”的角度全面强化人本管理，加强队伍建设。
（一）搞好学习培训工作，提高员工的综合素质。
一是抓员工教育。
我社要在职工中深入开展谈心活动和民主生活会，在党员干部中广泛开展共产党员先进性教育活动，进一步增强党的组织建设和党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用。
各网点要挤出时间认真学习金融方针政策和上级文件精神，尤其要组织职工认真学习，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
二是抓员工培训。
06年，市联社会着重抓好“一线员工”的培训，我社员工在培训内容上要突出金融法规、各项制度、电脑知识和经营理念等内容，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
（二）整肃社风，增强主人翁意识。
在全体员工中开展“讲团结、比奉献、赛实绩”活动，引导职工始终树立艰苦奋斗、勤俭办社的作风，充分调动全体员工的主观能动性，形成“比工作、讲奉献、争上游”的良好作风。
全体员工要自觉遵守劳动纪律，改进工作作风，自觉做好考勤工作。
大社社务会成员要摆正位置，明确工作职责，为网点信用社当好表率。
领导员工、内外勤要相互配合，营造宽松、和谐的工作氛围，严禁相互推委，拉小圈子，保证政令畅通，促各项工作顺利开展。
三、狠抓业务经营，拓展发展空间（一）大力组织存款，夯实发展根基。
存款是立社之本，效益之源，＃＃年我社一定要保证存款工作稳步发展。
一是改善服务方式，提高服务质量。
全体员工要从改变服务方式，改善服务质量，提高服务效率入手加大组织存款的力度；二是强化宣传，提高农村信用社认知度。
要结合本地实际，采取群众喜闻乐见的方式加大宣传力度，形成强有力的宣传攻势。
在宣传上不要只看眼前利益而不重视长远宣传效果，要把宣传工作扎扎实实地抓好抓实；三是以农村市场为依托，培植稳定的客户群体。
抓好资金组织工作，积极占领存款市场。
加强对资金市场的信息收集，扎扎实实地做好吸储公关工作,除搞好日常门柜吸储工作外，要切实转变作风，上门做好农村专业户、收购销售大户、个体工商户等存款大户的吸储工作，并为其提供便利的结算、汇兑等服务，建立较为稳定的客户群。
积极吸收低成本存款，优化存款结构。
加大对公存款组织力度，积极争取地方党政的支持，动员全镇私营企业、重点单位、财政、税务、学校、医院等企事业单位到农村信用社开户存款，促进存款快速增长。
（二）突出支农重点，搞好资金营运。
“以农为本，为农服务”是我社的服务宗旨和永恒主题。
06年是“十一五”发展规划的第一年，党中央和国务院高度重视“三农”问题，这就要求我社要以支农、富农、兴农为已任，紧跟全市优化产业结构的步伐，千方百计的提高支农服务水平。
要树立“大农业”和现代农业的观念，从支持我市“十一五”发展规划的高度出发，促进信贷结构和张家畈镇经济结构的同步调整，促进我镇和谐社会和新型农村的建设。
1、突出贷款营销重点，加大支农力度，优化信贷结构。
＃＃年，我社将进一步端正经营思想，把服务“三农”的着力点放在支持粮食生产、农村产业结构调整、农民多元化增收这三个方面，增加有效信贷投放，扩大贷款营销规模，优化信贷结构。
一是要加大营销宣传力度。
采用墙标、板报、宣传栏、宣传单等群众喜闻乐见的宣传形式，广泛宣传农村信用社的金融服务业务。
继续开展小额农贷、农户联保贷款等主要业务产品的营销宣传。
深入开展送科技、送信息、送知识、送贷款下乡活动，开展上门营销，密切社农关系，引导农民发家致富。
通过持久、深入的立体宣传攻势，让更多的农户和社会公众了解、熟悉农村信用社的各类金融产品，增强农村信用社对市场的吸引力。
二是要以农户为信贷营销重点。
坚持以农民增收为出发点，全力推广农户小额信用贷款，进一步扩大农户贷款面。
尤其要加大对偏远山区农户的信贷投入，改变新增贷款过度集中在镇区附近，贷款投放从镇到偏远农村呈“放射状”分布的状况，大力支持山区农民发展特色农业，让他们尽快脱贫致富，为农村信用社培植新的收入增长点。
三是要以农村产业结构调整为信贷营销重点。
把发展特色高效农业作为农业结构战略性调整的关键，大力推进农业产业化经营。
我社要结合地方政府的总体规划，尽快建立健全对农业产业化企业的授信评级体系，确保信贷资金使用效益。
重点扶持农民发展“畜牧、黑木耳、蚕桑板栗、药材、桐梓、灵芝菇”等优势产业，促进农业整体水平和农民收入的提高。
增加有效信贷投放，调整信贷结构，完成农户与市场的对接，推进“生，供，销”一条龙的生产模式，解决农民卖难问题，增加农民收入，实现社农“双赢”。
同时，集中资金支持发展前景好的私营企业和个体工商户，带动全镇整体经济的发展。
2、改进支农服务，优化农村信用环境。
一是建立健全农户信用档案，提高支农服务水平。
要进一步提高认识，把建立农户信用档案作为农村信用社改进支农服务、提高信贷管理水平的一项基础工作，加快建档进度，保证档案资料的真实性、准确性。
二是大力推进农村“三信”建设，努力打造农村信用工程。
我社要全面推进全镇“三信”建设，深入开展信用户、信用村、信用镇的评审活动，特别要抓好信用村的评审，成熟一个，评定一个。
严格按照文件要求抓好落实，进一步优化农村信用环境。
3、强化清收措施，化解信贷风险一是加强领导，提高认识。
我社要主动采取措施，努力降低不良贷款占比。
同时，我社要组建不良贷款清收盘活领导小组，明确任务，加强考核，奖惩分明。
在清非工作中要勇于创新，多法并举，要对不良贷款进行分类排队，认真分析，通过信贷投放和“清非”工作的双管齐下，使“双降”工作取得实效。
二是加大不良贷款考核力度。
继续实行责任清收，每笔不良贷款清收责任到岗到人，以每月的挂钩工资进行考核、奖惩。
06年在我社将进一步加大贷款管理，加强对信贷资金的跟踪、监测，努力提高信贷资金的安全性。
（四）做好电脑业务联网工作。
＃＃年省联社将在全省开展信用社上线和电脑储蓄网点的通存通兑工作，这是我省农村信用社电子化建设进程中的一件大事。
历年来，由于农村信用社结算渠道不畅，储蓄网点不能通存通兑等客观因素，使我们与国有商业银行和邮政储蓄在竞争储源上处于劣势，严重制约了我社发展。
如今，我们即将改变这一被动局面，这就要求我社要对此项工作给予全力支持和配合，未上线的网点会计人员要做好联网的前期准备工作和储蓄操作人员的培训工作，为我社所有网点顺利上线、顺利开通储蓄通存通兑业务打下坚实的基础。
四、强化经营管理，规范运作行为（一）加强财务管理，提高经营效益。
＃＃年，我社将继续推行经营目标管理办法，进一步加大奖惩考核力度。
要明确经营目标，落实工作措施，做到“任务明确，层层落实，绩效挂钩，考核过硬”。
一是要切实抓好贷款利息清收工作。
必须采取有效措施，加大利息清收力度。
在坚持按月、按季、按年定期结息的基础上，要将利息清收任务层层落实到岗到人，对欠息户要按时送达利息催收通知书，对“钉子户”要确定专人，跟踪催收，发扬蚂蚁啃骨头的精神，千方百计做到应收尽收，颗粒归仓。
二是严格费用管理，节约费用开支。
要牢固树立勤俭办社、过紧日子的思想，节省一切可能节省的费用。
06年将继续实行勤俭办社方针，对费用开支要有制约措施。
对分社继续实行据实列支和费用额双向控制的办法，实行简易核算，绩效挂钩，在收入分配上不能吃“大锅饭”。
（二）健全内控机制，提高管理水平。
一是强化制度建设，促进合规经营。
要继续完善各项规章制度，对现有的规章制度进行补充、完善，最大限度地防范和规避金融风险。
同时狠抓规章制度的落实，社务会班子成员要起好带头作用，自觉执行规章制度，依法合规经营，提高制度执行力，增强全员的风险意识。
二是抓好党风廉政建设，树立良好的社会形象。
在抓好业务发展的同时，要抓好本单位的党风廉政建设。
全社要以开展共产党员先进性教育活动为契机，抓好党性教育，充分发挥党员的先锋模范带头作用。
监察员要加强党风廉政建设的检查督导力度，对群众反映的问题要及时检查，落实责任。
三是加强企业文化建设，努力创建和谐的工作氛围。
把营造优秀的企业文化作为推动工作开展的一项重要内容，大力塑造信用社形象和员工队伍形象，以达到凝聚人心、鼓舞士气，激励员工团结奋斗、努力拼搏的目的，从而不断提高我社的整体形象和市场竞争力。