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需求开发流程需求开发流程是指在软件开发过程中，对用户需求进行明确、分析、设计、开发、测试和交付的一系列流程。
下面将详细介绍一下需求开发流程。
需求开发流程主要分为以下几个步骤：1. 需求收集：在这一步骤中，软件开发团队会与用户进行沟通，了解用户的需求和期望。
可以通过面对面的访谈、问卷调查、用户反馈等方式来收集需求。
2. 需求分析：将收集到的需求进行整理和分类，并进行需求分析。
这一步骤中，软件开发团队会进行需求的评估和优先级排序，确定哪些需求是最重要的。
3. 需求规格说明：在这一步骤中，软件开发团队会将分析出来的需求进行详细的规格说明。
规格说明可以包括需求的功能描述、性能要求、安全要求等。
这一步骤中，软件开发团队和用户之间需要进行充分的沟通，确保需求规格说明符合用户的期望。
4. 需求设计：在这一步骤中，软件开发团队会根据需求规格说明，进行详细的系统设计。
这包括确定系统的架构、模块划分、数据结构等。
在需求设计中，软件开发团队需要考虑系统的可扩展性、可维护性等方面。
5. 需求开发：在这一步骤中，软件开发团队开始进行需求的开发。
根据需求设计的结果，进行编码、调试和单元测试等工作。
这一步骤中，软件开发团队需要根据用户需求和规格说明，实现系统的功能。
6. 需求测试：在需求开发完成后，需要进行系统的测试。
测试可以分为单元测试、集成测试和系统测试等多个阶段。
这一步骤中，软件测试团队会对系统功能进行验证，确保系统满足用户的需求。
7. 需求交付：需求开发完毕并通过测试后，软件开发团队将系统交付给用户。
用户可以开始使用系统，并提供反馈和意见。
需求开发流程是软件开发过程中的重要环节，通过对用户需求的明确、分析、设计、开发、测试和交付等流程的执行，可以有效地提高软件开发的效率和质量，满足用户的需求。
同时，需求开发流程也需要与用户进行充分的沟通和协作，确保开发出的系统能够满足用户的期望和要求。
一个完整的IT项目开发流程一般情况下，企业开发软件时会按照基线和定制两块并行方式执行项目开发工作。
无论什么公司，都需要遵从一套成熟的产品研发过程体系，才能做出质量较好的产品。
因此，如果出现项目较多的情况，应该合理地安排基线和定制之前的里程碑，让基线产品能够尽量多地收集用户的通用型需求，为定制项目进度实现技术支撑，减少定制项目中大量更改代码、需要新增模块情况发生。
此外，产品研发过程体系也需要按照业务实际时间要求变化，不要拘泥于一定要按照瀑布方式，或是敏捷方式进行管理，凡事都需要找到契合自己的方式。
【这里以一个基线产品开发过程作为流程解释基础，需要注意的是，以下说描述的各个阶段，在项目执行前要明确各个阶段的目标、指定计划、及时沟通，并确保各个时期所有成员对项目理解一致】软件开发流程步骤：项目启动、需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收、维护。
项目启动会项目启动会的目标是明确该产品开发项目的目标。
目标不是孤立存在的，目标与计划相辅相成，目标指导计划，计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候，考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个人都要详情清楚的问题，否则，目标越是不清晰或是过高，都会影响项目的实际结果。
项目启动会需要说明项目目标、阶段划分、组织结构、管理流程等关键事项，并将这些内容写入PPT（最好是有固定格式和范文，让团队内部或者公司内部共同遵守规范），需要大家达成一致。
对于关键角色任命，事前也需要听取相关领导和项目主要干系人的意见。
用户需求软件开始开发前需要确定代价和所获得价值的对比，也就是ROI（Return On investment），一旦确定需要创建，就需要安排一系列的资源来支撑这个软件的生存。
这是需求的最原始描述。
为什么既要有用户需求，也要有产品需求？因为两者是有差异的，用户需求由用户提出，对技术一般不描述，只描述产品目标。
产品需求是根据用户需求转化而来的技术实现需求，需要针对用户提出的产品目标进行细分，总结出具体的每一个功能点，再针对每一个功能点细分为各种不同的操作流程，对每一个操作流程进行技术化定义。
IT行业软件开发流程与规范第1章软件开发概述 (4)1.1 软件开发背景 (4)1.2 软件开发流程 (4)1.3 软件开发规范的意义 (4)第2章需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 确定调研目标 (5)2.1.2 选择调研方法 (5)2.1.3 制定调研计划 (5)2.1.4 执行调研 (5)2.1.5 调研数据分析 (6)2.2 需求分析的方法与工具 (6)2.2.1 需求分析方法 (6)2.2.2 需求分析工具 (6)2.3 需求规格说明书编写 (6)2.3.1 结构与内容 (6)2.3.2 编写规范 (7)第3章系统设计 (7)3.1 架构设计 (7)3.1.1 系统分层 (7)3.1.2 技术选型 (7)3.1.3 组件划分 (7)3.2 模块划分与接口设计 (8)3.2.1 模块划分 (8)3.2.2 接口设计 (8)3.3 数据库设计 (8)3.3.1 数据库选型 (8)3.3.2 表结构设计 (8)3.3.3 数据库规范 (9)3.4 系统设计文档编写 (9)3.4.1 文档结构 (9)3.4.2 编写要求 (9)第4章编码实现 (10)4.1 编程规范与约定 (10)4.1.1 代码风格 (10)4.1.2 编程习惯 (10)4.1.3 代码组织 (10)4.2 代码质量控制 (10)4.2.1 单元测试 (10)4.2.2 代码审查 (10)4.2.3 代码优化 (11)4.3.1 审查流程 (11)4.3.2 审查内容 (11)4.3.3 审查技巧 (11)4.4 版本控制 (11)4.4.1 版本控制工具 (12)4.4.2 代码提交与合并 (12)4.4.3 代码库管理 (12)第5章软件测试 (12)5.1 测试策略与计划 (12)5.1.1 测试策略 (12)5.1.2 测试计划 (13)5.2 单元测试 (13)5.2.1 单元测试方法 (13)5.2.2 单元测试策略 (13)5.3 集成测试 (13)5.3.1 集成测试方法 (13)5.3.2 集成测试策略 (14)5.4 系统测试 (14)5.4.1 系统测试内容 (14)5.4.2 系统测试策略 (14)5.5 验收测试 (14)5.5.1 验收测试内容 (14)5.5.2 验收测试策略 (15)第6章软件部署与维护 (15)6.1 部署策略与工具 (15)6.1.1 部署策略 (15)6.1.2 部署工具 (15)6.2 软件发布 (16)6.2.1 发布准备 (16)6.2.2 发布流程 (16)6.3 软件维护与升级 (16)6.3.1 软件维护 (16)6.3.2 软件升级 (16)第7章项目管理 (17)7.1 项目计划与进度控制 (17)7.1.1 项目目标：明确项目的最终目标，保证项目团队对目标的一致认同。
软件开发流程的具体内容软件开发是一个复杂而又精细的过程，需要经历多个阶段和环节。
下面将介绍软件开发的具体流程，以便更好地了解软件开发的全貌。
1. 需求分析阶段。
软件开发的第一步是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
通过讨论和调研，确定软件的功能和特性，明确软件的用户群体和使用场景，为后续的开发工作奠定基础。
2. 设计阶段。
在需求分析的基础上，开发团队进行软件的设计工作。
包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
设计阶段的目标是确定软件的整体结构和各个模块的功能，为后续的编码工作提供指导。
3. 编码阶段。
编码阶段是软件开发的核心阶段，开发团队根据需求和设计文档，进行具体的编码工作。
根据需求文档和设计文档，开发团队使用相应的编程语言和开发工具，编写软件的源代码。
4. 测试阶段。
编码完成后，软件需要进行测试。
测试阶段包括单元测试、集成测试、系统测试等多个环节。
测试人员根据测试计划和测试用例，对软件进行全面的测试，确保软件的质量和稳定性。
5. 部署和维护阶段。
软件通过测试后，进入部署和维护阶段。
开发团队将软件部署到目标环境中，并进行相关的配置和优化。
同时，开发团队需要对软件进行维护和更新，确保软件的稳定性和安全性。
总结。
软件开发流程包括需求分析、设计、编码、测试、部署和维护等多个阶段。
每个阶段都有其独特的任务和目标，需要开发团队的密切合作和高效协调。
只有经过严格的流程管理和质量控制，才能保证软件开发的顺利进行和最终的成功交付。
需求开发过程定义1.目的本过程主要目的是描述需求开发过程，通过定义需求开发的过程，来明确需求开发过程的工作内容，启动准则（输入）、结束准则（输出），确定需求开发工作流程，并达到规范和优化需求开发过程的目的。
2.使用范围所有软件项目的需求开发过程。
3.术语定义4.角色与职责5.过程描述5.1.需求调研需求调研为立项后的第一个阶段，也是需求开发的第一个阶段。
旨在通过调研获取客户的需求并进行初次筛选和分析，进而提供给需求人员进行详细需求分析。
5.1.1.活动图5.1.2.制定需求开发进度计划输入：项目进度计划活动描述：项目在立项后，确定了项目组成员，则可以开展需求调研的工作。
需求经理为主、项目经理为辅，制定需求开发进度计划，细化《项目进度计划》。
输出：项目进度计划（细化需求开发计划）5.1.3.开展调研前期准备工作输入：《项目进度计划》（细化需求开发计划）活动描述：在确定需求开发进度计划后，开展调研前期准备工作，可以细分为以下几个步骤：1. 需求经理根据调研方向和需求内容，列举《需求调研大纲》，提交给项目经理和售前。
2. 售前根据《需求调研大纲》提供《需求调研对象名单》。
3. 需求经理和需求人员依据《需求调研对象名单》制定《需求调研计划》，计划包含了调研方式、调研时间、调研对象、调研人员等内容，完成后提交项目经理确认。
4. 调研计划确定后，需求经理和需求人员根据对象制定《需求调研提纲》（待问询问题列表），可为选择题、简单题等形式展现；《需求调研提纲》编写完成后，提交项目经理确认。
输出：需求调研大纲、需求调研计划、需求调研访谈提纲5.1.4.开展需求调研输入：需求调研计划、需求调研访谈提纲活动描述：调研前期工作完成后，需求经理和需求人员开展需求调研，主要围绕《需求调研访谈提纲》与客户沟通交流，获取原始需求，并整理成《需求调研记录》。
输出：需求调研记录5.1.5.总结并分析调研概况输入：需求调研记录活动描述：1. 在需求调研结束后，需求经理和需求人员总结此次调研的概况，包括调研目标完成情况、调研对象的配合程度、调研场景的说明及优劣分析等，编入《需求调研总结报告》中。
软件需求⼯程过程(SREP)，本⽂简要地列举并说明了在整个软件需求⼯程的过程中的⼯作职责要点。
⼀、开始 1. 项⽬经理根据项⽬特点，指定对过程表格的具体要求； 2. 项⽬经理制订项⽬的标准，包括：DTS(缺陷类型)、TRA(风险类型)、TRS(需求类型)等，在过程表格中按标准引⽤. ⼆、计划 1. 计划经理估算需求开发时间； 2. 计划经理完成：SPT(进度计划)、TPT(任务计划)，将计划数据录⼊PDS(项⽬计划摘要). 三、需求获取 1. 软件需求⼯程师搜集系统概要信息，填写REQ(需求获取概貌)； 2. 软件需求⼯程师搜集⽤户需求，分类并清晰地把需求写⼊REA(需求获取/分析)、RES(需求获取情节)、UIR(⽤户交互需求)； 3. 检查需求获取过程，并填写REC(需求获取检查)； 4. 如果检查不通过，从1.重头开始过程； 5. 软件需求⼯程师填写TRL(时间记录⽇志)、PIP(过程改进建议)； 6. 计划经理整理本阶段数据，录⼊SPT、TPT. 四、需求分析 1. 软件需求⼯程师进⾏需求分析，建⽴分析模型，数据字典及项⽬词汇表，完成REA（分析模型的具体要求，请分别参见结构化分析和⾯向对象分析的具体作业指导书）； 2. 软件需求⼯程师将发现的需求的冲突、交迭、冗余或⽭盾，记⼊NCR； 3. 检查需求分析，完成RAC(需求分析检查)； 4. 如果检查不通过，从1重头开始过程； 5. 软件需求⼯程师填写TRL、PIP； 6. 计划经理整理数据，录⼊TPT、SPT. 五、协商 1. 软件需求⼯程师利⽤NCR，与风险承担者协商解决需求分析中发现的问题，将决议录⼊NCR； 2. 软件需求⼯程师根据决议，修改REA等相关⽂档； 3. 如果有新的需求引⼊，需要重新进⾏需求分析阶段； 4. 软件需求⼯程师填写TRL、PIP； 5. 计划经理整理数据，录⼊TPT、SPT. 六、需求评审 1. 评审⼩组负责⼈拟定检查清单，为成员分派检查任务，制订评审⽇程表； 2. 评审员各⾃评审分派的内容，将发现的问题录⼊DRL(缺陷记录⽇志)； 3. 评审⼩组负责⼈组织评审会议，各⼩组成员提交DRL并讨论； 4. 评审⼩组以IRF形式提交检查报表； 5. 软件需求⼯程师根据IRF修订相关⽂档； 6. 计划经理整理数据，录⼊TPT、SPT。
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
软件开发的具体流程与管理制度详解软件开发管理制度第⼀节总则第⼀条为规范⾃有软件研发以及外包软件的管理⼯作，特制定本制度。
本制度适⽤于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执⾏。
第⼆条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重⼤改造。
第三条本制度中⾃⾏开发是指主要依赖公司⾃⾝的管理、业务和技术⼒量进⾏系统设计、软件开发、集成和相关的技术⽀持⼯作，⼀般仅向外购置有关的硬件设备和⽀撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应⽤的项⽬实施和技术⽀持⼯作，⼀般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双⽅组成开发团队进⾏项⽬实施，IT系统的⽇常⽀持由研发部和合作商共同承担，研发负责内部⽀持，合作商负责外部⽀持；外包开发是指将IT应⽤项⽬的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应⽤项⽬的实施。
第四条软件开发遵循项⽬管理和软件⼯程的基本原则。
项⽬管理涉及⽴项管理、项⽬计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件⼯程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、⽤户接受测试、试运⾏、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项⽬组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第⼆节⽴项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层⾯⽴项，研发部进⾏⽴项的技术可⾏性分析，共同编写《⽴项分析报告》（附件⼀），开展前期筹备⼯作。
《⽴项分析报告》应明确项⽬的范围和边界。
第七条应⽤系统主要使⽤部门将《⽴项分析报告》上交公司进⾏⽴项审批，以保证系统项⽬与公司整体策略相⼀致。
第⼋条《⽴项分析报告》得到批准后，成⽴项⽬组（如果是外包开发，则成⽴外包商项⽬组；如果是合作开发，则与外包商共同成⽴合作开发项⽬组，以下统称“项⽬组”），项⽬组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（⾃⾏开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
需求开发过程当前版本 文档编号 总页数 编制人 编制日期1.0 10 李晓杰 2013． 10． 23 正文页数 评审人 评审日期密级机密 附录页数林柏 2014.01.10批准人 批准日期陈迪 2014.01.14四川启明星蜀达电气有限公司四川启明星蜀达电气有限公司需求开发过程修改履历序 号1状 态C版 本1.0 创建文档修改内容修改 位置修改人 日期李晓杰 2013.10.23评审人 日期林柏 2014.01.10批准人 日期陈迪 2014.01.144567891011121314151617状态：C—创建文档，A—增加内容，M—修改内容，D—删除内容第1页，共10页四川启明星蜀达电气有限公司需求开发过程目 录1 2 3 4 5 6 7 目的 ........................................................................................................................................... 3 范围 ........................................................................................................................................... 3 术语 ........................................................................................................................................... 3 参考资料 ................................................................................................................................... 3 角色与职责 ............................................................................................................................... 3 流程图 ....................................................................................................................................... 5 流程描述 ................................................................................................................................... 5 7.1 7.2 7.3 8 需求开发准备 ......................................................................................................................... 5 开发客户需求 ....................................................................................... 错误！未定义书签。
卷号卷内编号密级软件开发流程管理制度（初稿）为加强对公司定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。
第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。
1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。
各阶段需提交的文档：1、开发立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。
2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述，包括详细设计、软件接口说明、ER模型设计、单元测试计划。
4、软件代码实现：软件功能说明、源代码说明或者注释。
5、产品测试：软件测试BUG报告。
6、产品发布：产品操作说明书、使用手册。
7、产品维护：问题反馈记录。
8、项目总结：提交最终公司的项目总结和项目汇报PPT。
软件过程开发成果表：阶段 形成文档 职责及文档成果描述 负责人 涉及范围备注需求阶段项目立项报告(Word)明确双方责任及义务，需双方签字确认项目经理验收报告大部分业务建模和需求分析，少部分分析设计业务需求说明书(Word)需求定义，阐述业务范围及内容，开发组负责制定最优技术设计方案项目经理/需求分析师验收报告项目开发计划(Project)用户、领导、项目组都了解项目进度项目经理验收报告设计及开发阶段业务流程总体设计书或详细设计说明书(Word/Visio)项目组成员分配任务，并召开讨论会议，讨论项目的技术架构和可能存在的技术难点，梳理业务流程，统一开发规则和风格等项目经理/系统架构师验收报告大部分分析设计，部分实施编程及测试，开始考虑部署数据库关系设计图、流程图(PowerDesigner)便于项目开发系统架构师验收报告 任务分配文档(Word)明确每个组员的开发任务及职责项目经理过程报告 问题说明报告(Word)让用户、领导及组员及时了解和发现问题项目经理过程报告 业务变更文档(Word)记录开发过程中用户提出的业务需求变更情况需求分析师过程报告试阶项目测试方案及报告(Word) 记录项目测试的方法，验证系统功能与性能的记录测试员验收报告反复测试直至系统用户使用手册(Word) 方便用户使用软件而提供的使用说明书测试员验收报告稳定上线及运行系统切换报告 系统部署后的操作记录 项目经理过程报告部署及维护 用户培训报告 用户培训文档 项目经理过程报告项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理验收报告 项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理总结报告第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为需求分析、软件开发、软件测试三个阶段。
