怎样让你的同事或下属更服你更忠于你

教你与同事的相处之道
在职场中，与同事的相处关系至关重要。

下面是一些建议，帮助你与同事相处更融洽：
1.尊重他人
要尊重同事的意见和观点。

如果你不同意他们的看法，也要尊重他们的权利去表达自己的观点。

尊重同事的工作和时间也很重要，不要让他们觉得你在浪费他们的时间。

2.建立信任
信任是建立关系的关键。

在与同事交流时，要保持真诚和透明，不要说谎或扭曲事实。

如果你承诺完成某件事情，一定要如期完成。

这样可以让同事相信你，也可以建立长期的合作关系。

3.慷慨赞扬
当同事做得好时，要及时表扬他们。

慷慨赞扬可以让同事感到被认可和尊重，也可以增强合作关系。

在与同事的交流中，要学会关注他们的成就和贡献，而不是只关注他们的错误和缺点。

4.学会倾听
在与同事交流时，要学会倾听。

只有听取他们的意见和想法，才能更好地理解他们的需求和期望。

倾听还可以让同事感到被尊重和重视，有助于建立良好的合作关系。

5.解决冲突
在职场中，冲突不可避免。

当出现冲突时，不要试图逃避或回避，而是要积极解决。

可以通过沟通、妥协或寻求中立人的帮助来化解冲
突。

解决冲突可以增强合作关系，也可以提高团队的效率和凝聚力。

总之，与同事的相处之道是要尊重、信任、赞扬、倾听和解决冲突。

如果你能遵守这些原则，与同事建立良好的合作关系就不再是难题。

最经典的五种“驭人术”，管理人员必备，建议收藏管人先识人。

管理的本质就是驾驭人，让下属按照自己的想法和要求去办事。

管理过程中肯定有服管的员工，有不服管的员工。

有任劳任怨的员工，有挑肥拣瘦的员工，如何管理形形色色的人。

掌握以下五种驭人术，轻轻松松管好人。

【1】挖坑——辞退不服管的员工对不服从自己管理的员工，可以先给他升职，然后再把困难的任务交给他做。

并且让他当即立下军令状，如果还不成，就主动提出辞职。

不服管的员工大多有点能力，给他高职位说明看重他的能力，但工作做不好就是自己没有真本事。

到时候，员工也觉得是自己自讨没趣。

【2】交心——拉拢骨干员工对确实有能力又低调处事的员工，一定要交心拉拢，让这些员工成为你的左膀右臂。

有这些员工辅佐你，你必能如虎添翼，其他员工也不敢对你有所怠慢。

【3】牵制——避免骨干员工抱团管理人员一定要密切关注有点号召力的员工，避免他们抱团取暖，孤立自己。

可以适当的撒一些糖，让他们相互去争，中间产生隔阂，自己坐收渔翁之利。

牵制骨干员工最好的办法就是用利益诱惑他们，因为每个人都有私心，都想得到最大的利益，这是人性的弱点。

和珅和刘墉【4】敲打——给下属留面子做管理一定不能姑息养奸，对犯错的员工一定要进行敲打，及时提醒。

但敲打的时候不要当着其他人的面去批评他，一定要单独沟通，这样既给他留面子，不会让他下不了台，又让他能够知错就改。

【5】激励——画饼点燃希望激励既要给近景又要给远景。

近景是他立刻都能拿到的，远景是他想要拿到的。

画饼充饥，望梅止渴是有一定的效果和作用的。

激励员工，要让员工看到希望。

激励员工，也不能把目标定得太高，太高，员工没信心去完成，干脆就不做。

激励的目标一定是他们蹦一蹦就能够得着的，这样才能起到激励的效果。

职场中获得同事的信任的方法一、要学会与他人合作;不管公司还是单位的规章制度多完善，要做好一份工作总是无法离开同事们的配合，而且，融洽的工作环境和和睦的同事关系，容易形成同事间亲和与融洽，只有齐心协力上下一心，绝对会有利于工作的质量。

要知道，和睦的同事关系绝对可以融洽团队关系，形成团队的战斗力。

二、要懂得与别人分享;要做成一件事或成就一个事业，光靠一己之力是绝对不行的，需要团队的力量也需要同仁和朋友的协助和支持，因此，多跟别人分享你的看法，多听取并能虚心接受别人的意见和建议，才能拓展你的工作思路，才能成就你的事业。

因此，懂得分享他人成功经验或失败教训的人，通常比别人更容易成就自己的事业。

三、记得经常面带微笑;与客户或朋友交往中，不要由于工作繁忙或烦心而紧绷着脸紧锁起眉头，尤其是在烦恼的时候更要记得让自己展示微笑，有好心情好心态时才会有人生好的状态，对会发现人生中美丽的瞬间，也可以得到他人的好感和信任。

因此，就算是打扫卫生的大妈，都应展示你灿烂的微笑。

四、低调为人善解人意;在职场中低调做人和善解人意是基本的潜规则，谁也不喜欢跟个性强烈喜欢张扬炫耀和自以为是的家伙共事，尤其是工作中缺乏合作精神处处以个人利益或小团体利益为重的人，通常都会被同仁们唾弃，因此，同事生病时的一个电话，同事忙不过来时的出手相助，都会让你在公司博取好感的方式。

五、切忌擅自搞小圈子;领导们最不喜欢部下们拉帮结派形成一个个的小圈子，这不但会降低工作效率而且还容易出现不和谐的工作环境，因此，如果你在单位里应尽量别参与到这样的小圈子中，除非是公司领导层的小圈子，因为如果你能成功进入领导们的核心圈子，说明你在公司领导的心目中已经取得了让领导肯定的工作地位。

六、要有原则但不固执;事业成功者通常都是那些讲原则但又不拘泥原则的人，有原则，但却懂得在适当的时候采纳他人的意见，不会万事躬迎，唯唯诺诺，这样容易给人留下毫无主见，懦弱无能，办事能够不够的负面印象，同时，过分的讲原则也会给人留下不懂得灵活运用规则达成事情结果的坏印象。

身为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活？这5招你一定要知道作为领导，怎样才能让下属心甘情愿地跟着你干活是一个重要的领导技巧。

一个有效的领导者应该能够激发团队成员的潜力，建立积极的工作环境，并鼓励下属自愿地为组织目标努力工作。

下面将介绍五招能够帮助领导者实现这个目标。

1. 建立良好的沟通渠道作为领导，与下属建立良好的沟通渠道是必不可少的。

沟通的质量对于建立信任、提高工作效率以及激发团队成员的积极性都起着至关重要的作用。

领导者应该定期与下属进行正式或非正式的会谈，聆听他们的意见和建议，了解他们的需求和问题，并提供积极的反馈。

此外，领导者还应该主动分享信息和目标，确保员工清楚地了解组织的愿景和使命，并明确个人工作与组织目标的联系。

2. 赋予下属责任和自主权激励下属的一个重要方面是给予他们责任感和自主权。

领导者应该根据下属的能力和兴趣来分配任务，并提供足够的支持和资源。

同时，领导者应该相信下属的能力，给予他们适当的自主权，让他们在工作中发挥自己的潜力。

这种信任和支持会激发下属的积极性和责任感，并使他们更愿意在工作上全力以赴。

3. 关注下属的个人发展一个好的领导者会关注下属的个人发展，并为他们提供必要的支持和机会。

领导者应该了解每个下属的兴趣、技能和职业目标，并帮助他们制定个人发展计划。

此外，领导者还可以提供培训机会、给予挑战和提供反馈，促进下属的成长和发展。

当下属感到自己在组织中得到重视和发展机会时，他们会对工作产生更高的投入和动力。

4. 树立榜样和激励他人作为领导者，你的行为和态度会对下属产生重要的影响。

一个积极、激励他人的领导者会激发团队成员的工作热情和动力。

领导者应该积极地展示榜样行为，以身作则、坚守原则和价值观，并与团队成员分享成功故事和经验。

此外，领导者还应该及时表扬和奖励下属的优秀表现，让他们感受到自己的努力和贡献得到了认可。

5. 建立良好的团队文化团队文化对于激励下属产生重要的影响。

管理是与人性的一场博弈，如果一个管理者能够俯下身，走到员工队伍中，体察民情，体恤民心，必能成为一名深入人心的管理者。

想抓住员工的心，想让员工的心和你在一起，说着容易做着难。

学会以下五种“驭人术”，员工乖乖听话。

【1】救人于危难今天，上二年级的小朋友突然跟我说了一句话：锦上添花不如雪中送炭我惊讶于他的认知。

是的，当别人一帆风顺的时候，你帮助他，不会给他留下深刻的印象；当他在危难的时候，你能救他一命，他会把你当做一辈子的恩人。

有人说。

领导对员工一分好，员工会对领导回报十分恩。

【2】帮人于落魄郭台铭有一句话：“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，而且他也不会感激你。

但是给饿肚子的人一碗饭吃，他不但会全力以赴，而且还会感激你”。

人在落魄的时候是最无助的时候，如果员工在最无助的时候，你能帮他一把，他肯定会对你肝脑涂地。

【3】警人于安逸处在安逸工作状态下的员工容易滋养惰性，工作懒散提不起精神。

如果员工长期干的工作，自己能够轻而易举的完成，没有挑战性，就会对工作失去激情。

这个时候领导要及时发觉，及时纠正，及时给员工安排新的工作任务。

【4】拢人于恩惠做领导不要总认为员工要看自己的眼色行事，员工应该对自己俯首称臣，这种想法是不对的。

真正做管理的人会向员工示弱，对员工始于小恩小惠，以此来笼络员工的心。

其实员工对领导的期望很小，只要是领导不找自己的事儿，对自己的工作认可，她就千恩万谢了。

【5】辞人于慎重辞退一个人容易想招一个优秀的人很难。

领导在辞退员工的时候一定要慎重三思，不能因为自己的一己之私辞退员工，而是按照公司的规章制度去办事。

如果领导因为自己的主观意愿去辞退员工，那么即使有新员工入团队，还会犯同样的错误。

高明的领导知道把优秀的员工笼络在自己身旁，而不是因嫉妒他们的才能而排斥他。

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管理员工的10个绝招怎样让员工服从你在企业管理中，作为一名管理者，如何让员工服从自己的领导，是每位管理者都需要面对的一项重要任务。

下面，我将分享10个绝招，帮助你成为一名能够有效管理员工并让他们服从你的出色领导者。

一、树立榜样作为一个领导者，你的行为和言行都会被员工所观察和模仿。

因此，你应该始终树立一个良好的榜样，以展示你的专业能力、责任感和道德品质。

只有做到自我要求严格，才能带动员工效仿，从而使他们更容易服从你的领导。

二、建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信和增进理解的关键。

你应该注重与员工的沟通，倾听他们的意见和建议，并及时解答他们的疑惑。

通过有效的沟通，你可以更好地了解员工的需求和问题，从而更好地指导他们，并使他们更愿意服从你的领导。

三、制定明确的目标和规范为了使员工能够清晰地了解工作目标和规范，你需要制定明确的目标和规范，并向员工传达清晰的指示。

当员工明确知道他们的工作目标和要求时，他们会更容易理解和接受你的领导，并更愿意服从你的指挥。

四、激励员工激励是管理者影响员工行为的重要手段之一。

你应该学会发现员工的潜力和优势，并适时地给予他们鼓励和奖励。

通过激励，你可以提高员工的工作积极性和归属感，使他们更愿意服从你的领导。

五、培养团队合作精神建设一个团结、和谐、高效的团队是管理者的重要任务之一。

你应该通过培养团队合作精神，增强员工之间的互信和合作能力。

当员工充分认同和接受团队文化时，他们会更愿意服从你的领导并为团队的目标而努力。

六、注重员工的个人发展作为一名管理者，你应该关注员工的个人发展和职业规划。

你可以帮助员工制定个人发展计划，并提供必要的培训和资源支持。

当员工感受到你对他们个人发展的关注和支持时，他们会更愿意服从你的领导，并为了自身的成长而努力工作。

七、公正和平等对待员工公正和平等对待员工是建立良好员工关系的基础。

你应该公正地对待每一位员工，不偏袒不偏厚。

当员工感受到公正和平等的待遇时，他们会更愿意服从你的领导，并为组织的利益而努力。

如何赢得团队的信任和尊重在我们的人生和职业中，我们难免需要与他人合作。

在工作中，我们需要与同事、领导和下属合作来完成任务和实现目标。

如何赢得团队的信任和尊重是一个重要的问题，因为只有团队成员之间信任和尊重才能形成健康的工作氛围并取得成功。

了解团队成员的需求和期望在团队中，每个人都有自己的需求和期望。

作为团队领导者，你需要学会了解每个团队成员的需求和期望，以便更好地满足他们的需要。

例如，有些团队成员更喜欢独立完成工作，而另一些人则更喜欢在团队中协作完成任务。

了解每个人的偏好可以帮助你更好地组织工作并让所有人都满意。

建立良好的沟通渠道良好的沟通是赢得团队信任和尊重的关键。

作为团队领导者，你需要建立一个良好的沟通渠道，让团队成员能够自由地表达意见和想法。

记住，聆听是一个很重要的品质。

当团队成员表达自己的想法时，你需要认真地聆听并回应他们的观点。

为了使沟通更加顺畅，你还可以定期召开团队会议和个人面谈，以便及时解决问题。

展示领导力和能力作为团队领导者，你需要展现自己的领导力和能力。

你需要能够制定合理的计划，清晰地定义目标和任务，并有效地分配资源。

你还需要展现出自己的专业能力和技术知识，并能够引导团队成员解决问题并完成任务。

你的领导能力和能力是向团队成员证明自己是值得信赖的重要方式。

平衡工作和生活在现代生活中，工作和生活之间的平衡非常重要。

作为团队领导者，你需要确保团队成员能够平衡工作和生活，并得到足够的休息和放松时间。

你可以制定弹性工作时间和长假等政策，以便团队成员能够更好地应对日常挑战和压力。

当你表现出对团队成员的关心和关注时，他们会更加信任和尊重你。

赢得团队信任和尊重需要时间、耐心和努力。

当你建立了良好的沟通渠道并满足了团队成员的需求和期望后，他们会更加信任和尊重你。

当你展示自己的领导力和能力以及积极促进工作和生活之间的平衡时，团队成员会更加愿意跟随你的领导，共同完成任务并实现团队目标。

让下属死心塌地的工作方法standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive让下属死心塌地的工作方法庄子说：“君子不为苛察，不以身假物。

”就是说用人不要求全责备，不要计较人才的小节微瑕。

作为商人，要相信任何人都有长处、优点，只要“诚于嘉许，宽于称道”，你就会看到神奇的效力。

美国钢铁大王安祖·卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯·史考伯说：“我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人——不论他多么伟大，地位多么崇高，不是在被赞许的情况下比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力气的。

”而卡耐基甚至在他的墓碑上也不忘称赞他的下属，他为自己撰写的碑文是：“这里躺着的是一个知道怎么样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。

”◎多用加法，赢得人心和尊重有个故事讲两名保龄球教练分别训练各自的队员。

他们的队员都是1球打倒了7只瓶。

教练甲对自己的队员说：“很好！打倒了7只。

”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。

教练乙则对他的队员说：“怎么搞的！还有3只没打倒。

”队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。

结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得成绩一次不如一次。

可见，赞赏和批评其收效有多么大的差异。

企业管理者的用人绝不像“1＋1=2”那样永恒不变，在不同时间、不同地点、不同条件下，1+1可能大于2，也可能小于2。

因为方法不同，客观条件不同，取得的结果可能迥然不同。

所以，要针对不同形势运用不同的方法，不仅要善于用“加法”，也要善于用“减法”。

但是，我主张慎用减法，因为频繁做“减法”很难培养员工对企业的忠诚度，也会使你的企业失血过度。

如果输血失误，将导致新任者还不如前任。

如何获得同事及上级的信任与尊重在职场中获得同事及上级的信任与尊重是一个非常重要的议题。

无论在什么行业，若你想要成就一番事业，首先需要解决的就是与他人的关系问题。

事实上，在职场中建立良好的人际关系是一个长期而繁琐的过程，需要付出大量的心血与时间。

那么，如何才能获得同事及上级的信任与尊重呢？我将分享一些我在职场中的经验与心得。

第一、坦诚相待在职场中，真诚是最基本的美德。

无论是和同事还是上级沟通，我们都应该始终保持真实、坦诚的态度，并始终秉持着对他人的尊重和友善。

如果在工作中遇到了不愉快的事情，不妨直接面对，而不是选择拖延或回避。

只有通过真实的沟通，我们才能获得同事及上级的信任。

当然，为了保持工作的顺利进行，我们还需要注意掌握适当的语气和表达方式。

不要让情绪控制你的说话。

坦诚、真实的表达方式能帮助你获得他人的信任和尊重。

第二、保持高效的工作能力在职场中，能力和业绩不仅仅是建立信任的关键。

它也是在职场中达成目标的基础。

如果你的工作表现出色，自然就会受到上级和同事的信任和尊重。

因此，在职场中，我们需要不断地提升自己的专业素养和工作能力，去适应公司的发展需求。

同时，我们也需要不断地更新自己的知识和技能，随时跟上时代的步伐。

高效而出色的工作表现，能打造一个良好的口碑，让你获得同事和上级的信任和尊重。

第三、尊重他人的工作和意见在职场中，我们不能仅仅关注自己的工作，而忽略他人的存在。

我们需要认真倾听他人的意见和建议，并尊重他们的工作和知识。

我们需要懂得承认他人的长处，并避免批评他人的错误。

当我们能够尊重他人的工作和意见，我们也会得到他人的尊重和信任。

这不仅有助于提高团队的凝聚力和协作效率，还会让我们获得同事和上级的信任。

第四、注重沟通良好的沟通是建立信任的关键。

在职场中我们需注重沟通技巧与方法和关键信息的沟通。

我们需要不断地学习沟通技巧，了解管理和协商的技巧和方法，包括沟通的技巧、姿态、方式和节奏等。

在沟通中更需要注重沟通的内容，创造开放性的氛围，积极倾听他人的意见和建议，以便了解他们的观点和期望。

如何才能获得同事和客户的信任和尊重作为职场人士，获得同事和客户的信任和尊重是非常重要的。

这不仅能够让你在工作中更加顺利，还能够为你的职业生涯提供更多机会和发展空间。

那么如何才能获得同事和客户的信任和尊重呢？以下是一些建议：一、做好自己的工作最重要的是，你必须做好自己的工作。

在工作中，你需要尽职尽责地完成手头的任务，保证工作质量，尽可能不出现差错。

如果你能够在工作中表现出色，那么同事和客户自然就会信任和尊重你。

二、诚信为本除了做好工作之外，诚信也是非常重要的。

你需要做到言行一致，不说谎话，不欺骗同事和客户。

所有承诺都要做到兑现，不要轻易失信。

这样才能够赢得别人的信任和尊重。

三、倾听他人的意见倾听他人的意见也是很重要的。

你需要尊重别人的想法，认真听取他们的建议和意见。

即使你不同意他们的看法，也要保持尊重和礼貌。

这样可以让你更容易地与同事和客户建立良好的关系。

四、尊重别人的时间和空间在职场中，尊重别人的时间和空间也是非常重要的。

不要随意打扰别人的工作，也不要在办公室里大声喧哗。

当同事或客户与你交流时，要尽可能让对方感到舒适和愉快。

五、主动帮助他人在工作中，主动帮助别人也能够让你获得同事和客户的信任和尊重。

当你看到同事需要帮助时，你可以主动伸出援手。

当客户有问题需要解决时，你也可以主动提供帮助和建议。

这样可以让别人觉得你是一个乐于助人的人，是一个值得信任和尊重的人。

六、保持良好的沟通和协作良好的沟通和协作也是非常重要的。

你需要与同事和客户建立良好的沟通和协作关系，尽可能减少误解和纷争。

当出现问题时，你需要及时与同事和客户交流，一起找到解决方案。

这样可以让别人觉得你是一个团队合作的人，是一个值得信任和尊重的人。

七、不断学习和提升自己最后，不断学习和提升自己也是非常重要的。

你需要不断提高自己的专业能力和管理能力，不断拓展自己的知识和技能。

这样可以让你成为职场中的佼佼者，赢得同事和客户的信任和尊重。

总之，获得同事和客户的信任和尊重需要我们秉持诚信为本，做好自己的工作，并尊重他人的意见、时间和空间。

让员工信服的10种方式让员工信服，是领导者发挥影响力的重要方式。

如何让员工信服呢？有10种方式：以德服人，以理服人，以利服人，以功服人，以奖服人，以扬服人，以信服人，以情服人，以例服人，以制服人。

1、以德服人好老板就是要拼人品，对人品的认同是对老板最大的认同，古人曰：以力服人者，非心服也，以德服人这，心悦诚服也。

基于权力和地位之外的人格感染力是能让下属心服口服的一种感召力。

以德服人是老板让员工信服的法宝。

2、以理服人凡是要讲道理，道理明白了，心里自然就通了，很多时候，老板不喜欢给员工讲道理，喜欢蛮干，喜欢强干，只讲做什么，不讲为什么，员工只有了为什么，员工才能自动自发的去做什么。

3、以利服人员工为什么要工作，最基本的还是要解决生活问题，生存问题，这是马斯洛需求层次的第一层次。

在利益上一定要保证员工，只有物质生活丰富了，精神生活才能丰富。

只有利益保障了，才会无后顾之忧的干工作。

4、以功服人功劳都是大家的，功劳都是员工的，不与下级争工，让员工成为公司的功臣，重视员工的价值，重视员工的贡献，员工才能服务好客户，员工才能创造出价值。

5、以奖服人员工最开心的事就是真枪实弹的奖励，来真的，不玩虚的，该奖必须奖，该罚必须罚，有奖有罚，不能只奖不罚，更不能只罚不奖。

很多公司就存在只罚不奖，到处都是处罚的条例和制度，搞得员工怨声载道，牢骚满腹。

6、以扬服人表扬是这个世界上最美的语言，肯定是这个世界上最大的认同。

多表扬，多肯定，多鼓励。

表扬能让员工的效率提升50%，表扬能让员工的自信提升50%，表扬能让员工的信服提升50%，表扬能让公司的业绩提升50%。

7、以信服人说话要算话，承诺要兑现，信誉是立人之本，是成人之道。

信誉是老板的保护伞，信誉能让老板在困难的时候，员工不离不弃。

信誉能让员工在公司困难的时候，信心满满。

8、以情服人情感是人与人之间最好的粘合剂，对客户要有情感，对员工要有情感，大家走在一起不容易，有缘更有相互之间情感的吸引，情感不是简单的说出来的，情感是要做出来的，要通过实际的行动和举措来表达老板对员工的情感。

管理员工的10个绝招：怎样让员工服从你在一个组织或企业中，有效管理员工是领导者必须具备的重要技能之一。

领导者不仅需要与员工建立良好的沟通和合作关系，还需要通过有效的管理方法和策略来确保员工服从自己的指导。

本文将介绍十个绝招，帮助你成为一个能够管理员工并获得他们服从的优秀领导者。

1. 设定明确的目标和期望当员工清楚地了解他们的工作目标和期望时，他们更有动力去完成任务。

作为领导者，你需要明确地传达给员工他们的职责和目标，并确保他们明白自己在团队中的重要性。

2. 建立良好的沟通渠道与员工保持良好的沟通是建立互信关系的关键。

定期与员工进行面对面交流，倾听他们的意见和问题，并积极提供反馈和指导。

通过有效的沟通，你将能够理解员工的需求并帮助他们解决问题。

3. 激励和奖励机制激励和奖励是激发员工积极性和服从性的重要手段。

你可以通过提供嘉奖、奖金或其他奖励来表彰员工的出色表现。

同时，你还可以鼓励员工参与培训和发展，使他们感受到自己的成长和进步。

4. 建立公正和透明的工作环境员工需要在一个公正和透明的工作环境中工作。

确保所有的决策都是公正和透明的，不偏袒任何一方。

同时，向员工提供必要的信息和资源，让他们了解组织的目标和决策的背后原因。

5. 培养团队合作精神鼓励和培养团队合作精神对于建立员工服从心态非常重要。

组织团队活动、项目合作以及分享成功经验可以促进员工之间的合作与交流，加强团队凝聚力。

6. 提供培训和发展机会员工渴望学习和成长，提供培训和发展机会是让员工服从你的有效方法之一。

通过提供培训课程、工作坊和导师指导等方式，帮助员工提升技能和知识，增强工作能力。

7. 高效的时间管理作为领导者，你需要为员工提供清晰的工作时间表并帮助他们管理时间。

避免一些常见的干扰和浪费时间的行为，如无效的会议和过多的邮件沟通。

合理地安排工作时间可以提高员工的工作效率。

8. 给予适当的自主权员工在工作中享有一定的自主权可以增强他们的工作满意度和服从性。

培养员工忠诚度每一个管理者都希望能够得到高忠诚度的员工，而我们必须要认清的一个事实就是，员工忠诚度不是与生俱来的，是需要企业培养的。

而企业如何培养员工忠诚度，需要做好以下六个方面。

根据前程无忧《2012离职与调薪调研报告》显示，2011年员工平均离职率达到18.9%，为2008年金融危机以来最高。

其中传统服务业2011年员工离职率达到了21.2%，制造业员工离职率也高达20.5%。

高离职率下，如何能够留住员工，留住人才，成为越来越多管理者所关注的重点，因此我们看到越来越多的企业为员工加薪、增加福利等，但结果很多时候却不尽如人意，尤其是饱受争议的80、90后群体更是如此。

单纯的物质手段是很难留住员工的，留住员工还需要从看透员工忠诚度开始。

员工忠诚度是什么？其中的一种解释是：员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度，它是一个量化的概念。

忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。

行为忠诚是态度忠诚的基础和前提，态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。

从这个定义中我们可以看到，行为与态度是考察员工忠诚度两个最重要的因素，而映射到实践中，高员工忠诚度主要体现在以下几个面：高度认同企业文化，并试图影响他人忠诚度高的员工，对企业文化、价值观是高度认同的。

这种认可不仅是一种心理上的认知，而且还会体现在实际工作行为上，成为指导工作行为的原则。

不仅如此，一个忠诚度高的员工，还会试图用自己的行动去影响周围的人，使更多的人认可企业文化。

愿意与企业分享自己的想法很多企业成功的一个重要原因就是能够获得员工很多的建议和想法，从而成为企业创新的驱动力。

对于高忠诚度的员工来讲，他们非常乐意把自己的想法分享给企业，并且这种分享行为是主动性的行为。

如果因为他们的建议，企业获得了创新，取得了新的发展，他们会很有成就感，并且愿意分享更多。

工作时间之外的“工作时间”忠诚度高的员工，工作时间的概念是比较模糊的。

更多时候，他们保持对工作任务负责的态度，会在工作时间之外的时间继续展开工作，甚至这样的时间会占据员工业务时间的一大部分，而对此员工并没有太多的抱怨，他们想的更多是如何将工作做好，做得更好。

尊重、沟通、合作、信任：与同事相处之道
与同事相处是工作中很重要的一部分，良好的人际关系可以提高工作效率，让工作环境更加愉快。

以下是一些建议，帮助你更好地与同事相处：
1.尊重他人：尊重同事的意见和观点，不要轻易否定或批评他们的想法。

在
表达自己的观点时，也要尽可能地尊重和考虑别人的意见。

2.积极沟通：与同事保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题。

在沟通时，
要注重倾听和理解别人的观点，避免一味地强调自己的立场。

3.合作共赢：在工作中，要注重团队合作，尽可能地帮助和支持同事。

在合
作中，要学会分享和承担责任，共同完成任务。

4.保持友好关系：与同事保持友好的关系，避免在工作中产生不必要的矛盾
和冲突。

在交往中，要注重礼貌和尊重，尽可能地维护好人际关系。

5.学会容忍和理解：每个人都有自己的性格和习惯，与同事相处时，要学会
容忍和理解他们的不同之处。

在遇到问题时，要保持冷静和理性，避免情绪化或过度反应。

6.建立信任：与同事建立信任关系，让他们知道你是可靠和值得信赖的人。

在工作中，要遵守承诺和保证，做到言行一致，以增强同事对你的信任感。

总之，与同事相处需要注重互相尊重、理解、合作和信任。

通过良好的沟通和合作，可以创造一个愉快的工作环境，提高工作效率和团队合作效果。

增加员工忠诚度的10种方法作者：刀尖上的行者1.要准时发放工资，员工工资不能拖很多时候球房遇到的问题，老板喜欢把问题转移到员工身上。

比如店面经营亏损了，店面刚交了房租，老板这边周转不开等。

老板会以各种理由来推延工资。

就算遇到再大的困难，老板也要想办法解决员工工资问题。

我遇到的有些老板也很有意思。

拿店面营业额去打牌打麻将一晚上输个万八千，不觉得心疼。

一要给员工发工资就心里不舒服。

想法设法克扣一点。

他们的工资是靠自己辛辛苦苦付出劳动赚到的。

店面没有理由克扣的。

每个员工都希望自己的工资能够准时发放。

也许员工就计划着用这笔钱给女朋友买一个生日礼物。

或者要用这笔钱给家里解个燃眉之急等。

所以，员工忠诚度的第一点就是一定要准时发放工资。

不能拖延。

2.要想让员工安心工作，住宿环境不能差招聘员工，住宿是最重要的事情。

招聘员工之前，一定先把相关问题解决好。

员工的宿舍一定不要离球房太远。

一定要水电齐全。

提供的住宿环境要让他们住的足够舒服。

他们的生活不仅仅只是上班。

下班后的时间也是他们生活的重要构成。

他们的生活环境也一定要为他们打造好。

不提供住宿的球房，员工下晚班回家，真的很不安全。

尤其是女孩子。

我走过的一些店面，很多员工离职的原因就是担心下班走夜路回去太不安全。

3.店面最好提供工作餐，伙食不能差这些年行走球房，印象最深刻的是有些店面提供的伙食好，居然能成为员工舍不得离开的理由。

店面千万不要想着在员工餐上降低成本。

可能不需要大鱼大肉，但是饭菜一定要合口。

而我去过的大多给员工提供工作餐的店面，每天给员工的伙食都是白菜土豆等清汤素菜。

而有些老板居然还念念有词，这伙食不行么？员工还想吃什么？老板有这样思维的时候，他的店面一定经营的不怎么样。

想让员工尽职尽责，伙食是个很最重要的稳定军心的因素。

4.过节的时候，是员工最累的时候，一定要给予员工关怀员工在节假日时不但不能休息，而且工作会比平时更忙更累。

而在员工最累的时候，老板的关怀必不可少。

培养员工忠诚度的方法培养员工忠诚度的方法培养员工忠诚度的方法篇1一、慎承诺，重兑现俗话说“源头不理水难清”。

因此，企业在招人时就要注重员工的敬业度，如果一个人两年之内换了三份工作，肯定不能用。

因为这样的员工招进来也或许不会稳定下来，这样就可以在源头控制一下。

关键是我们企业在招人的时候不能轻易的将企业描绘的是如何如何的好，一定要把企业困难跟应聘的人员讲，实事求是的介绍企业给应聘者，让应聘者做出正确的选择。

而不是对对新进员工轻易许诺，尤其是老板，更不能向企业迫切需要的人才重许诺，因为，往往人才进来后老板的期望值也非常高。

达不到期望值，老板就不给好脸色，原来的许诺也变成一句空话，这样会使员工有一种上当受骗的感觉。

在这样的氛围里，要想留下来继续工作，可能性非常小，如果新员工的没能看开点，到处说企业的不是，散布谣言，其破坏力也是不容低估的。

因此无论是老板、经理、还是人力资源部都不要对员工轻易的许下不能对象的诺言，只要许诺就要不折不扣的去兑现。

哪怕没有许诺，但是员工的表现非常好，老板、经理们都应该给予及时的关注和嘉奖，超出当初进来的期望值，员工的职业成就感就会非常强，对企业的忠诚度必然会提高。

二、重激励，高薪酬企业里员工的动力主要方面还是薪酬的高低，薪酬低干活的人会有很多抱怨，薪酬高也会有很多人会产生嫉妒，那么什么样的薪酬才能够留住人才呢?我个人认为一定是超出员工期望值的薪酬能够留住人才。

我在曾经工作过的一家企业里老板跟我说过这样的一句话，我给员工期望值的工资多加五百元，然后告诉他只要工作业绩出色，加工资不是问题，而这在以后的工作中老板也是这样兑现的，我也是曾经的一员，只不过是老板多给了一千元，而我牺牲了周六周日没命的给企业干工作，同时回报也是巨大的，因为开发的市场多，带出的队伍多，最多将队伍带领到一千五百人以上。

这是对老板知遇之恩的最好报答，而老板也是不断通过奖金、工资、福利和职务的提升、以及参加培训学习来回馈。

你当了一把手，昔日的同事不太配合，就用这4个策略来搞定他们你刚当上了部门一把手，昔日的同事又不是很配合，你看在同事的情面上，又不忍心对他们痛下“杀手”，怎么办？常言道：“在其位谋其政，任其职尽其责”，既然坐上了这个位置，就要尽心尽责把工作抓好，才不会辜负公司对你的信任和期望！要有效地开展工作，首先就要把人管好，因为事情、工作都是人做的。

用好下面这4招就可以把下属们搞定。

一、放低姿态、谦和待人1、大家原来都是同事，就好比一个战壕里的战友一样，曾经同甘共苦。

你的性格脾气、为人处世的风格、待人接物的方式，同事们都一清二楚，所以不能因为自己成了同事的领导，就立即换成一副严肃而不可侵犯的面孔，这种突然居高临下的做法，是很难被同事们接受的。

2、你要想把一个部门管好，做出业绩，展现你的胆识和能力，离不开同事们的服从、支持与积极配合，同事们做出了成绩，就证明了你管理有方。

3、现在你成了同事们的领导，应该更加尊重同事，说话和蔼可亲、待人平易近人。

同事犯了错误，尽可能好言提醒，委婉批评。

在部门的全体会议上，你可以这样对同事们说：“同事们好！现在公司安排我来负责这个部门，其实也只是岗位分工的不同，大家都了解我的为人，我还是原来的我，我需要大家的帮助、支持和配合，谢谢大家了！”4、选择一些有意义的日子（节假日、部门或者同事受到表彰奖励等），请大家在一起轻松愉快地、无拘无束地聚一聚餐、唱一唱K，融洽一下关系，这也是必要的。

二、保持距离、制造神秘一个有水平的领导，若在下属心目中的威望很高，下属们的工作积极性、执行力和工作效率就会显著提高，管理起来也会觉得更加轻松自如、得心应手。

想要在下属心目中形成很高的威望，和下属保持一定的距离其实是非常必要的：（1）和下属们保持一定的距离，并做到一视同仁，才能保证对人对事的公平、公正，不偏不倚。

例如在奖励某下属时，才不会被其他人猜疑你是在偏袒与你关系亲近的人；在惩罚某下属时，才不会被怀疑你是在刻意针对、打击他。

提高员工忠诚度的四种方法员工入职后是企业忠诚度培养的关键*时期。

企业对员工的尊重和信任，是员工对企业表现出满意度的标志之一。

员工对企业满意与否直接影响着其对企业的忠诚度，很难想象一个对企业不满意的员工会忠于企业。

因此，培养员工的忠诚度首先要提高员工的满意度。

但是，满意度高并不表示忠诚度一定高，要建立高忠诚度还必须培养员工的归属感——让员工感觉到自己是企业不可或缺(尽管事实上可能并非如此)的一员，只有这样，员工才会忠于企业，才有可能把企业视为自己生命的一部分。

下面的四种方法可以帮助我们培养员工的归属感，进而提高员工对企业的忠诚度。

方法一：多管齐下合理的人力配置、人*化的管理模式、轻松的工作氛围、合理的薪酬、透明的晋升制度、适时的提供学习培训机会，这些都是吸引人才、留住人才的最要因素。

毕竟对于员工来说，良好的发展空间、能力的提升、自我价值的增值都是薪资以外，特别看重的归属因素。

方法二：参与决策让员工真实的感受自己在企业中的重要*，让员工能够参与企业的一些重要决策。

企业要重视和关注员工的意见、心声；为员工提供良好激励措施，员工作为企业的资产，必定要实现资产增值。

只要员工对企业有了归属感，自然忠于自己的企业和职业。

方法三：共享信息员工可获得信息的多少及其重要程度，不仅直接影响员工的工作绩效，而且会影响其对自己在企业中地位和重要*的评价。

如果企业能够加强内部沟通，做到信息共享，就可以创造一种坦诚相待、相互信任的“家庭”氛围，使员工产生强烈的归属感，员工自然也就会忠于企业。

方法四：团队中介员工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的团队，而不是庞大的企业整体。

相对于整个企业来说，团队内员工的技能互补*更强，任务的完成更需要彼此之间的密切合作，因此，员工在团队内的重要*更为明显，其团队意识也就更强烈；同样，团队对于企业的重要*比个人要更为明显。

所以，利用团队的中介作用，企业可以更有效地培养员工的归属感。