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swot分析模板SWOT分析模板。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内部和外部环境的分析，帮助企业了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将对SWOT分析模板进行详细介绍，以便帮助您更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
优势是指企业相对于竞争对手在某些方面具有的优势和独特的能力。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑企业的产品、品牌、技术、人才、资金等方面的优势。
例如，企业拥有独特的技术优势，拥有一支高素质的员工队伍，具有强大的品牌影响力等。
二、劣势（Weaknesses）。
劣势是指企业相对于竞争对手在某些方面存在的不足和弱点。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑企业的产品质量、管理水平、市场占有率、资金状况等方面的劣势。
例如，企业产品质量不稳定，管理层决策效率低下，市场占有率较低等。
三、机会（Opportunities）。
机会是指外部环境对企业有利的因素，可以为企业发展提供有利条件和机遇。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑市场需求、政策支持、科技进步、市场扩张等方面的机会。
例如，市场需求增长迅速，政府出台相关支持政策，科技进步带来新的产品和服务等。
四、威胁（Threats）。
威胁是指外部环境对企业不利的因素，可能给企业带来风险和挑战。
在进行SWOT分析时，我们需要考虑竞争压力、行业规范、市场变化、经济周期等方面的威胁。
例如，市场竞争激烈，行业监管政策趋严，市场需求下降等。
在进行SWOT分析时，我们需要充分考虑以上四个方面的因素，结合实际情况进行分析。
通过SWOT分析，企业可以更好地把握自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，制定出更加科学合理的发展战略，提高竞争力，实现可持续发展。
在进行SWOT分析时，需要注意以下几点：1. 对于优势和劣势，要有客观的分析和评价，不要过分夸大或贬低自身的实力。
2. 对于机会和威胁，要有前瞻性的思考，及时调整战略，做好风险防范。
产品市场分析范文
《产品市场分析》
市场分析是企业制定营销策略的重要一环，产品市场分析则是其中的重要一部分。
通过对产品市场进行全面的分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，从而制定更加精准的营销策略。
首先，在进行产品市场分析时，企业需要对市场进行全面的调研。
这包括对目标市场的规模、增长率、消费者需求、竞争对手、渠道情况等方面进行详细调查。
通过调研，企业可以了解市场的现状和未来发展趋势，为产品的市场定位和推广提供有力的依据。
其次，企业还需要对产品市场的消费者群体进行深入分析。
消费者是市场经济中的主体，了解他们的需求和购买行为对于企业制定营销策略至关重要。
通过对消费者的年龄、性别、教育背景、消费习惯、购买偏好等方面进行分析，企业可以更好地进行市场细分，从而有针对性地推出产品和服务。
此外，企业还需要对竞争对手进行全面的分析。
了解竞争对手的产品定位、市场表现、营销策略等信息，有助于企业找到自身的竞争优势，并且可以帮助企业更好地应对市场竞争。
对竞争对手的分析还可以为企业提供借鉴和学习的机会，从而不断提升产品的市场竞争力。
最后，产品市场分析还需要考虑市场营销环境的因素。
这包括
宏观经济形势、政策法规、社会文化因素、技术发展等方面的因素。
企业需要及时关注市场环境的变化，以便根据市场变化制定相应的市场策略。
综上所述，产品市场分析对于企业市场营销具有重要的意义。
通过对市场、消费者、竞争对手和市场环境进行全面分析，企业可以更好地了解市场需求和竞争格局，从而制定更加精准的市场策略，提升产品的市场竞争力。
耐克SWOT分析一、企业背景1963年,俄勒冈大学毕业生比尔·鲍尔曼和校友菲尔·奈特共同创立了一家名为"蓝带体育用品公司"的公司,主营体育用品。
1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。
公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练,曾经训练出世界田径史上的传奇人物--史蒂夫·普雷方丹。
比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒,坎坷的经历培养了他铁一般的意志。
而现任董事长兼首席执行官菲尔·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可没。
1959年,菲尔·奈特从俄勒冈大学毕业,获得工商管理学士学位,一年后,他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。
严格的管理教育使他具备成为一名优秀的管理者的素质。
在以后的岁月里,两位校友携手并肩,同舟共济,带领公司不断发展壮大。
如今,耐克公司生产经营活动遍布全球六大洲,其员工总数达到了22000人,与公司合作的供应商,托运商,零售商以与其他服务人员接近100万人。
耐克公司一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。
耐克的语言就是运动的语言。
三十年过去了,公司始终致力于为每一个人创造展现自我的机会。
耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。
所以一直以来,耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研制。
耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。
运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的身体,尤其是脚踝与膝盖,防止其在作剧烈运动时扭伤,减少对膝盖的冲击与磨损。
采用气垫技术的运动鞋一经推出就大受欢迎。
普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。
二、SWOT分析1、S〔优势〕〔1〕品牌标识——简约而不简单在员工约翰逊的一场梦境中,希腊胜利l女神的形象浮观,因此,他们取了"Nike"<耐克>这个名字<古希腊胜利女神,即名为Nike>。
荣耀swot分析荣耀品牌是华为终端旗下独立运作的互联网品牌，于2013年12月16日发布。
短短一年的时间，荣耀品牌就实现了惊人的三级跳。
目前，荣耀的海外扩展已走过“对攻”小米的阶段，开始与三星、苹果直面较量。
荣耀品牌自独立以来相继推出荣耀3C，荣耀3X，超强性价比，在市场上引发强烈反响，连续发售均快速售完;2014年发布的荣耀X1，成为7寸手机中最强者;3月份发布的荣耀畅玩版，是非常火爆的产品，预约量超出1600万。
2014年11月24日华为旗下的荣耀给出的官方消息显示，他们的新旗舰即将跟大家见面，其会被冠以荣耀6 Plus的称号。
预计2015年，仅从销量层面看，荣耀品牌就有机会超过苹果，荣耀手机+华为手机将整体超过三星。
荣耀品牌的内部优势一、华为基因。
华为基因给荣耀品牌带来许多助力。
华为的存在使得荣耀对产品研发能高投入，而不用担心资金问题，不用担心受到资本投资的影响而影响品牌发展战略。
华为手机+荣耀手机可以直接超过国内所有手机厂家，直接与三星、苹果叫板。
二、策略优势。
荣耀未来将通过荣耀+畅玩的双品牌布局，形成从荣耀手机+智能家居(荣耀盒子、荣耀酷开电视、荣耀立方)+智能穿戴设备(荣耀手环、畅玩手环)等三大品类覆盖三、品牌优势。
荣耀品牌准确认知互联网本质:平等，开放，去中心化，保持与受众完全对等沟通，聆听受众的呼声，为受众提供更多满足需求的高性价、高配置产品，是华为拓展市场拉拢年轻群体的主力品牌。
四、产品优势。
荣耀产品遵循华为品质，追求更酷的，更极致体验。
荣耀手机拥有超长续航、超强信号和优良品质三大特质。
荣耀在研发生产供应链的实力稳居国内一流，在通信实力、续航、做工等方面都具备较强的势力。
如:荣耀6搭载课业内首款8核4G华为海思麒麟920芯片，性能提升的同时，功耗反而下降，比高通芯片有着明显的优势。
而且全球率先支持LTE Cat6标准，数据下载速率峰值可达300Mbps，而包括苹果在内的旗舰4G手机的速度都是150Mbps。
SWOT分析报告模板1. 简介SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织、项目或个人的优势、劣势、机会和威胁。
本文将介绍SWOT分析报告的模板和基本结构。
2. SWOT分析的定义SWOT分析是基于组织内外环境的评估，对其优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析。
通过对这四个方面的评估，可以帮助组织或个人确定战略目标和制定相应的行动计划。
3. SWOT分析报告模板3.1. 优势•优势一：描述组织或个人所具有的核心竞争力，可能涉及人才、技术、资源等方面。
•优势二：进一步阐述组织或个人的独特优势，例如专利技术、品牌声誉等。
•优势三：列举其他优势，如低成本、高效率等。
3.2. 劣势•劣势一：概述组织或个人相对于竞争对手的劣势，例如技术落后、资金短缺等。
•劣势二：描述其他可能存在的劣势，如缺乏经验、管理不善等。
•劣势三：进一步详细阐述劣势的具体情况，如人员素质低、生产设备老旧等。
3.3. 机会•机会一：列举当前市场或行业中存在的机会，例如新兴市场、政策利好等。
•机会二：描述组织或个人可以利用的潜在机会，如合作伙伴关系、市场扩张等。
•机会三：进一步详细阐述机会的具体内容，如消费者需求增加、竞争对手退出市场等。
3.4. 威胁•威胁一：概述组织或个人面临的外部威胁，如市场竞争激烈、法律法规变化等。
•威胁二：描述其他可能存在的威胁，如经济不稳定、环境变化等。
•威胁三：进一步详细阐述威胁的具体情况，如技术进步导致产品淘汰、供应链中断等。
4. SWOT分析报告的撰写要点在撰写SWOT分析报告时，需要遵循以下要点：•使用简练的语言和清晰的标题，使报告易于阅读和理解。
•每个部分都要有足够的信息，包括关键词和关键数据，以支持分析结果。
•通过提供实际案例和具体事实来支持每个优势、劣势、机会和威胁的描述。
•对于每个部分，尽量提供多个具体的例子，以增加报告的可信度和说服力。
“soul”APP广告效果评估报告第一部分：调查说明一.调查背景：互联网虽然在中国的发展只有十几年，但从其发展速度和带来的影响来看，随着技术的发展和创新，思想的创新，互联网将会迎来更加美好的时代。
网络社交平台就是人们通过网络来进行社交，结识更多有相同兴趣爱好的人，并且通过这个平台来用于相互联系，是新时代最为流行的社交方式。
当今大学生使用手机及电脑已经成为生活与学习娱乐的一部分，在互联网不断地发展和成熟的今天，网络社交平台越来越重要。
网络正广泛深入地渗透到人们工作和生活的各个方面，日益改变着我们的生活方式、学习及工作方式，大学生作为信息时代最活跃的人群，已经成为网络使用的主要用户。
如今的互联网进入了一个新时代，这是一个更加注重网友的参与，互动的时代，使互联网不再是一个纯粹虚拟的世界，网民们在网上延续着自己在现实生活中的社交圈子，同时结识新朋友，编织扩大着自己的社交网络。
这一切都依托社交网站这一平台实现。
随着互联网的普及和互联网技术的发展，社交网站将会有更大的发展空间。
调查大学生网络社交平台的使用情况是为了了解网络社交平台可以给大学生们带来什么影响，大学生用于网络社交的时间，大学生对于网络社交平台的看法，在大学生的生活学习中社交平台是一个什么地位，与长辈是否会也有网络社交平台的沟通。
在互联网发展越来越发达的今天，社交软件日益繁多，在目前所有的社交软件里面，QQ、微信、微博三家社交软件占据着大半个社交领域，所以在以后的发展过程中存在的怎样的问题，是一个急需思考的问题。
二.调查对象：16—30岁群体三.调查方法：网上调查法四.调查目标：1.该APP信息传播效果：心理效果，传播效果2.目标受众对该广告和产品的评价：对广告的好感度，促销度，是否给目标受众留下美好形象第二部分：调查背景一．调查背景：社交软件的作用一开始是为了减轻人们的孤独感，让人们扩大交际圈，人们通过社交软件可以和熟人交流联系，和陌生人攀谈相识。
swot分析报告SWOT分析报告。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业内外部环境的分析，帮助企业发现自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
本报告将对某公司进行SWOT分析，以期为其未来发展提供参考。
一、优势（Strengths）。
公司拥有先进的生产设备和技术，并且拥有一支经验丰富、技术精湛的研发团队。
在市场营销方面，公司拥有良好的品牌形象和稳定的客户群体。
此外，公司在成本控制和供应链管理方面也具有一定的优势。
二、劣势（Weaknesses）。
公司的产品线相对单一，缺乏多样化的产品组合。
在市场拓展方面，公司的渠道网络相对薄弱，市场份额有限。
此外，公司在管理层面存在一定的人员流动和管理经验不足的问题。
三、机会（Opportunities）。
随着市场需求的不断增长，公司有机会进一步扩大市场份额。
另外，随着科技的不断进步，公司有机会通过技术创新来推出更具竞争力的产品。
同时，国家对相关行业的政策支持也为公司提供了发展机会。
四、威胁（Threats）。
市场竞争激烈，来自同行业的竞争对手对公司构成一定的威胁。
另外，原材料价格的不稳定性和外部经济环境的不确定性也对公司的发展构成一定的威胁。
此外，行业监管政策的变化也可能对公司的经营产生影响。
综合分析：在竞争激烈的市场环境中，公司应充分发挥自身的优势，不断提升产品的技术含量和品质，加强市场营销，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
同时，公司还需加强内部管理，提升管理水平，加强人才队伍建设，以更好地应对外部威胁和利用外部机会。
在制定发展战略时，公司需要充分考虑外部环境的变化和内部实力的提升，合理规划未来发展目标和方向，制定相应的营销策略、产品创新策略和管理策略，以实现可持续发展。
结语：通过SWOT分析，我们发现了公司的优势、劣势、机会和威胁，为公司未来的发展提供了重要参考。
公司应充分发挥自身优势，加强内部管理，抓住市场机遇，应对市场威胁，制定出更加有效的发展战略，实现可持续发展。
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SWOT分析是一种常用的战略管理工具，它可以帮助企业全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，从而制定出更加有效的发展战略。
下面将为大家介绍SWOT分析的模板，希望能够帮助大家更好地进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）。
1. 企业内部资源和能力的优势，比如技术实力、人才团队、品牌知名度等。
2. 产品或服务的优势，比如质量优良、性能稳定、价格竞争力等。
3. 市场地位的优势，比如市场份额、客户口碑、渠道优势等。
4. 财务状况的优势，比如资金充裕、盈利稳定、成本控制能力强等。
二、劣势（Weaknesses）。
1. 企业内部资源和能力的劣势，比如人员短缺、管理混乱、技术滞后等。
2. 产品或服务的劣势，比如质量不稳定、售后服务不到位、品牌形象不佳等。
3. 市场地位的劣势，比如竞争压力大、市场需求下降、渠道不畅等。
4. 财务状况的劣势，比如资金紧张、盈利不稳定、成本控制能力差等。
三、机会（Opportunities）。
1. 外部环境的机会，比如政策支持、市场需求增加、技术进步等。
2. 竞争对手的机会，比如竞争对手退市、市场份额空缺、合作机会等。
3. 行业发展的机会，比如新兴市场崛起、消费升级趋势、市场细分机会等。
4. 战略合作的机会，比如跨界合作、并购重组、国际化发展机会等。
四、威胁（Threats）。
1. 外部环境的威胁，比如政策变化、市场竞争加剧、原材料价格上涨等。
2. 竞争对手的威胁，比如新竞争对手崛起、市场份额被侵蚀、价格战加剧等。
3. 行业发展的威胁，比如行业周期波动、市场饱和、技术替代等。
4. 经营风险的威胁，比如经营管理不善、商誉风险、法律诉讼等。
五、总结。
通过以上的SWOT分析，我们可以清晰地了解到企业的内外部情况，从而更好地把握市场机会、应对挑战和风险。
在制定战略规划时，我们可以根据SWOT 分析的结果，制定出更加科学、有效的发展战略，提升企业竞争力，实现可持续发展。
1 产品SWOT分析
1.1 优势
(1)产品优势：新型环保性材料，取自天然贝壳类生物壳体表层，施工简单便捷，附着力强，无毒无污染，抗氧化抗老化，耐水耐擦洗性能优良，表面污垢可用常规清洁剂擦洗，不褪色不影响折光效果，非墙体认为原因破坏，品质保证20年，受潮不褪色不脱落不起皮，质感光滑细腻。
液体壁纸具有隔音性能，漆膜密度高有很好的隔音效果，整体质感强视觉手感更胜于高档墙布。
(2)技术技能优势：引进美国先进技术，产品采用贝壳类表体经高温处理，加上纳米光触媒介质而成，绿色环保，拥有完善的控制体系。
(3)人力资源优势：领导具有较强的领导能力，洞察力及分析判断能力，公司有高技术，高素质，积极上进的员工队伍，公司对新员工都有培养，并且都有老员工亲手带领，致力于培养时代要求的员工。
（4）市场竞争优势：产品开发周期短，适应市场环境的表化。
目前市场上的墙面装饰品是乳胶漆，普通壁纸等，这些产品已进入成熟期，并向衰退期发展，其产品已经开发成型，延伸心产品已不太可能，所以这些产品目前市场占有率高但随着替代品进入市场，消费者消费习惯的改变，终归是要退出市场的。
而液体壁纸技术现已成型可以进
入市场，虽目前价位较高，施工期较长，但随科技的发展，生产工艺的成熟，这些弊端迟早有一天会避免。
(5) 高品质的产品和先进的设计理念
高科技最新生产工艺，环保理念，在消费观念转型期引领新的消费方向。
产品可延伸性强，开发空间广，市场需求大，目前市场空白大，可有效进入市场，树立品牌形象，并占领市场。
(6) 管理优势
公司聘请了一部分具有丰富管理经验的管理人员，独创定期巡回定反馈的督导制度，同时实行定人定店负责制度，督导定期巡视辖区店铺，帮助加盟店解决经营中的实际问题，提高加盟店服务质量、核心竞争力和产品的市场占有率。
再把消费者、店主的意见和建议反馈给公司，成为公司改进工作、制定市场战略的基本依据。
(7) 服务优势
本公司实行一条龙服务，消费者购买产品同时有公司人员为其涂刷，并且消费者可以请公司专业服务人员到室内调查，为消费者搭配适合其风格的色彩及图案。
2劣势(W)
（1）施工比较麻烦，它的施工时间也比普通乳胶漆长，大概有七八道工序。
（2）价格较高，适宜涂刷小面积的电视背分景墙、客厅沙发后墙等；
(3) 修复性较差，如果划痕或碰伤，修补较麻烦．
(4) 技术和工艺不完善，生产批量小，生产成本高。
针对这种情况，公司定期对技术人员组织学习，学习国内及国外的技术，并花费大量的经费来进行新产品的研发及试用。
同时改进设备，使其可以大批量生产，从而利于及时向经销商、中间商及零售商供应产品。
3机会(O)
（1）经济水平：随着温州市消费水平和经济收入的提高，市场有扩大趋势。
（2）地理位置：鉴于温州位于台州和丽水之间，地理位置优越，便于向台州和丽水借鉴经验。
（3）市场空白：液体壁纸近几年在大城市如上海、北京等地已相当流行，并日益成熟，但在温州有很大的空白。
（4）宣传: 现有的宣传使消费者对本产品有一定的认识，利于消费者接受新产品。
4威胁(T)
（1）替代品的威胁
液体壁纸的最大竞争对手为三维立体画这种新产品，且普通壁纸和乳胶漆等由于价格较便宜也是本产品的竞争对手，而通过对液体壁纸的宣传之后，较多的市民有意愿接受液体壁纸，说明消费者对这种环保新产品有较强的购买欲，恰好说明本产品在廊坊的市场前景广阔，因此本公司也立足于不断开发新产品，以满足消费者的需求。
（2）市场占有率威胁
本产品尚处于萌芽阶段尤其是在廊坊，若不采取有效措施，很难打开市场。
（3）未来的威胁
○1温州现有的壁纸公司及墙漆公司的威胁，使竞争更加激烈。
○2人力资源的不稳定性阻碍企业的发展。
近年来由于周边省市壁纸公司的发展，不断吸引和挖掘人才，造成企业人力资源的不稳定性，无论是管理人员还是销售人员。
○3企业产权制度不合理。
公司只注重经营方式的调整，没有注重所有权和经营权的分离，没有给予更大的管理空间。
○4新的竞争对手。
在廊坊液体壁纸空白的情况下，很可能出现一系列新液体壁纸公司，从而产生新的竞争对手。
2 市场细分策划
(1) 家装：由于我们的产品与普通壁纸、普通乳胶漆等可替代
产品相比，价格较高，所以其购买者一般为白领阶层。
他们具有稳定的收入，使他们有能力支付这种“精神”消费。
并且大部分人有很高的审美观念，喜欢追逐潮流、时尚的东西，爱好艺术，而且有资本享受生活（2）工装：
从调查来看，大的宾馆（天坤宾馆、天瑞宾馆）、KTV（量版式KTV、大世界KTV）、酒店(和平饭店、银都饭店)、办公楼（大公司的办公楼、政府的办公楼）等高档地方对室内要求水平较高，对墙壁的要求很高，且注重档次和品位。
市场广泛，一般批量购买，产品销量较高。
而我们的产品正好迎合其需要，虽然价格相对于替代品较高，但对企业微不足道。
3 目标市场选择策划
随着温州房地产的迅速发展,装饰行业也是如火如荼,各种建材、装饰材料更新之快让我们难以想象,材料价格也是节节攀升,有便宜的壁纸一百多一卷,有的稍微高档的就400-1000一平米,但经过一个阶段的豪华装修,奢侈装修,过2-3年过时了,又造成财力和人力的浪费。
人们认识到墙体已不能用简单的壁画装饰，而是怎样把艺术与墙体结合，让空间个性飞扬。
而我公司的液体壁纸正是一种以水性涂料代替有机溶剂，可以直接用水稀释，施工工具也可以用水清洗，降低了对环境的污染，且图案变化多样，款式新颖的高科技艺术涂料。
因此本产品迎合市场需求，市场需求量大。
4 市场定位策划
品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因而大家的结论与做法亦大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让液体壁纸形成差异。
而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。
目前许多液体壁纸公司生产的液体壁纸都具有环保功能，因此，只具有环保功能并不能使本公司更好的立足与本行业，针对这种状况，我公司对产品种类进行定位。
更重要的是根据消费者的性格特点及心理特征，设计师提出了新的创意，新的设计思路，满足消费者对不同风格的需求，提高居室的整体装饰效果，显示与众不同的装修风格，同时通过本产品完美的装饰效果，可以带来亲戚、朋友、邻居、同事等更多的潜在客户，满足不同的客户得到不同的个性需求。
这样定位，是从现实液体壁纸格局通盘考虑，主要益处有三：其一，有利于液体壁纸走出温州市场。
其二，避免液体壁纸与其他液体壁纸公司直接竞争，形成独特区隔。
其三，成功地将液体壁纸的劣势转化为优势。
确立了液体壁纸的定位，就明确了营销推广的方向，也确立了广告的标准，所有的传播活动就都有了评估的标准，所有的营销努力都将遵循这一标准，从而确保每一次的推广，在促进销售的同时，都对产品价值（定位）进行积累。
想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。
光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。
待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。
而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。
暖阳小窗，无事此静坐。
杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。
光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。
是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。
轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。
而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。
若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。
那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。
然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。
只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。
所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。
私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。
即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。
懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。
只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！。
