XX公司员工分类绩效考核表格大全

某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：姓名：部门：聘雇日期：职等：评语：评价者：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

*注：本表为360度绩效评价表。

单位名称：填表时间：年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

生产部员工年度绩效评价表年月日至年月日组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：中层管理人员绩效评价表（一）续表注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）*注：行为能力评价是员工培训发展的依据。

高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。

*注：①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。

*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

员工绩效评价表（五）单位名称: 填表时间: 年月日*注：本表为360度绩效评价表。

高二级管理者评价：高一级管理者评价：评价者管理者签字*注:本表为360度绩效评价表。

1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： ___________________________ 分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。

3. 评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日*注：①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目*注：①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。

②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。

项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。

③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目市场部门绩效评价样表评价因素评价标准市场计划是否有效□A□ B □C□ D市场分析是否有效□A□ B □C□ D是否重视针对顾客的信息反馈□A□ B □C□ D售后服务是否有效果□A□ B □C□ D宣传是否有力度□A□ B □C□ D是否热心于促销活动□A□ B □C□ D激励机制是否有效□A□ B □C□ D是否有营销培训□A□ B □C□ D市场目标的完成情况□A□ B □C□ D对员工的评价是否公正□A□ B □C□ D评价等级：A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充：1.2.3.评价人签字：时间：责任副总签字：时间：总经理签字：。

员工绩效考核表格
员工绩效考核表格
公司名称：XXX公司
部门：人力资源部
日期：YYYY年MM月DD日
员工姓名：____________________
员工编号：____________________
评估期间：从YYYY年MM月DD日至YYYY年MM月DD日
评估标准：
1. 出勤率：员工在评估期间内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。

2. 工作质量：员工在评估期间内完成的工作质量，包括准确性、完整性和及时性。

3. 工作效率：员工在评估期间内完成工作所花费的时间和完成工作的效率。

4. 团队合作：员工在评估期间内与团队成员合作的情况，包括沟通、协作和支持。

5. 自我发展：员工在评估期间内参与的培训、学习和个人成长情况。

评估结果：
1. 出勤率：_____________（满分10分）
2. 工作质量：_____________（满分20分）
3. 工作效率：_____________（满分20分）
4. 团队合作：_____________（满分20分）
5. 自我发展：_____________（满分10分）
总评分：_____________（满分80分）
评估意见：
请根据员工在评估期间内的表现，提供详细的评估意见和建议。

这些意见和建议应该包括员工的优点和改进的方面，以及对员工未来发展的建议。

评估人签名：____________________
日期：YYYY年MM月DD日。

员工绩效考核表员工自我评价表员工每月工作状况考核表员工考核表员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表员工能力考核表（二）一般管理人员能力考核表员工能力考核表（三）一般职员能力考核表人事考评表员工自我评价表三字经人之初，性本善。

性相近，习相远。

苟不教，性乃迁。

教之道，贵以专。

昔孟母，择邻处。

子不学，断机杼。

窦燕山，有义方。

教五子，名俱扬。

养不教，父之过。

教不严，师之惰。

子不学，非所宜。

幼不学，老何为。

玉不琢，不成器。

人不学，不知义。

为人子，方少时。

亲师友，习礼仪。

香九龄，能温席。

孝于亲，所当执。

融四岁，能让梨。

弟于长，宜先知。

首孝悌，次见闻。

知某数，识某文。

一而十，十而百。

百而千，千而万。

三才者，天地人。

三光者，日月星。

三纲者，君臣义。

父子亲，夫妇顺。

曰春夏，曰秋冬。

此四时，运不穷。

曰南北，曰西东。

此四方，应乎中。

曰水火，木金土。

此五行，本乎数。

十干者，甲至癸。

十二支，子至亥。

曰黄道，日所躔。

曰赤道，当中权。

赤道下，温暖极。

我中华，在东北。

曰江河，曰淮济。

此四渎，水之纪。

曰岱华，嵩恒衡。

此五岳，山之名。

曰士农，曰工商。

此四民，国之良。

曰仁义，礼智信。

此五常，不容紊。

完整公司各岗位员工绩效考核表目录1销售部1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：业务咨询绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：市场主管绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：维修技师绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：学徒工绩效考核表工具资料管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：备件经理绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：部门经理：人事行政经理：总经理：备件仓库管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：人事行政经理绩效考核表人事专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政主管/网络管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：行政专员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：车辆管理员绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：保安绩效考核表部门经理：人事行政经理：总经理：。

员工绩效评价表（一）1通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2. 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[ ]B[ ]C[ ]DA 240 分以上；B. 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160分以下。

3. 评价者意见4. 评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1 .评语： ___________________________________________________2.依据本次评价，特决定该员工：员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）:员工绩效评价表（四）主管的意见主要优点:何种培训对员工有益该员工是否适合本工作□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己如否，什么工作较适合该员工曾参加何项公司资助的培训其他意见:员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好不满意（1-2。

）勉强（21-40 ） 好(41-60 .) 很好（61-80,） 优秀(81-100 )主要缺点：试就你的工作、主管或工作环境提岀建议性的批评。

有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益其他意见:员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何（请勾岀最适合的一项）综合工作表现1. 表现最好中勺员工之一□2. 表现优良□3. 表现满意□4. 尚需若干改进才能达到满意的地步□5. 需大幅改进才能达到满意的地步□附注:评价人_____________________________ 日期_____________________________________与被评价人讨论日期___________________________________________________________审核人_____________________________ 日期_____________________________________重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

员工绩效考核表格完整版员工绩效考核表格部门名称：___________________ 姓名：___________________ 评定周期：___________________指标名称评分（满分100分）评价（注明具体表现）1. 业绩2. 工作能力3. 创新能力4. 团队协作5. 工作态度6. 专业知识7. 异常情况总分： ___________ 评定人签名：___________________ 日期：___________________简要注释：1. 业绩：指员工在考核周期内所负责的业务产生的业绩成果，包括但不限于销售业绩、服务质量、客户满意度、市场拓展等。

2. 工作能力：指员工在工作中表现出来的技术水平、执行力、独立思量等能力，以及是否能够快速适应新的工作环境和变化。

3. 创新能力：指员工对现有工作内容和流程进行改进或者提出创新想法的能力，以及对于公司发展方向提出建设性意见的能力。

4. 团队协作：指员工在协作过程中是否主动承担责任、积极沟通、协调、支持其他成员完成团队目标。

5. 工作态度：指员工在工作中表现出来的积极主动、认真负责、敬业精神、以及对于工作时间和工作安排的配合度。

6. 专业知识：指员工所掌握的专业技能、知识水平及受到的教育、培训成果等。

7. 异常情况：指员工在工作中发生的意外事件、失误或者其他突发状况。

法律名词及注释：1. 劳动法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动法》。

2. 劳动合同法：指中华人民共和国颁布实施的《中华人民共和国劳动合同法》。

3. 员工权益保障法律相关条款：指中华人民共和国《劳动法》和《劳动合同法》中关于员工权益保障的相关条款。

例如：工资支付、休假制度、劳动保险等。

员工绩效考核表
员工绩效考核表
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 考核周期：
2. 考核指标
- 考核指标1：
- 考核指标2：
- 考核指标3：
- 考核指标4：
- 考核指标5：
3. 考核标准
- 优秀：超出预期，表现出色，对团队和公司有显著贡献。

- 良好：达到预期，完成工作任务，对团队和公司有一定贡献。

- 一般：未能完全达到预期，需要改进工作表现。

- 不合格：未达到预期，工作表现明显不足，需严肃处理。

4. 评分标准
- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分 - 不合格：0-69分5. 考核内容
- 考核指标1评分： - 考核指标2评分： - 考核指标3评分： - 考核指标4评分： - 考核指标5评分：6. 综合评价与建议
- 综合评价：
- 建议改进的地方： - 发展潜力评估：7. 评定结果
- 总分：
- 考核结果：
8. 部门经理评语
- 部门经理评语：9. 员工自评
- 员工自评：
10. 签字
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：。

XX公司员工分类绩效考核表格大全1. 前言在XXXX公司中，绩效考核一直是员工定期进行的一项重要工作。

为了更好地执行绩效考核，分类绩效考核表格是必不可少的工具。

本文档旨在为XX公司的员工提供全面的分类绩效考核表格，方便员工了解自己的绩效表现和公司对其的认可程度。

2. 分类绩效考核表格2.1 公司职级绩效考核表格该表格是针对公司职级制度的考核表格，主要用于评估公司内部员工的职务职责表现和对公司业务贡献的价值。

在该表格中，主要包含员工所在职级的核心职责、工作成果、工作积极性等方面进行考核。

2.2 部门分类绩效考核表格该表格主要针对公司内部部门员工的考核，主要是根据员工所在部门的职责和贡献价值进行考核。

在该表格中，主要包括工作范围、协作能力、工作效率等方面进行考核。

部门经理需对该表格进行评分并给出合理的评语。

2.3 司龄绩效考核表格该表格主要评估公司内部不同司龄的员工绩效表现。

在考核中，主要考虑员工对公司业务的贡献、积极性、工作态度等。

此外，表格还包括员工所在岗位、培训情况、职业发展计划等方面的信息。

2.4 岗位绩效考核表格该表格主要考核员工在其具体职责所需的技能方面的表现，主要考虑员工在其所负责的领域所具备的专业知识和技能、对业务的理解和应用等方面。

此外，表格还包括员工的工作态度、沟通协调等其它方面的信息。

3. 结语以上是XX公司提供的分类绩效考核表格大全，希望能够帮助公司内部员工更好地管理自己的职业规划和发展，以及对自己的绩效有更明确的认识，更有针对性的制定工作计划和提高自身的工作水平。