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EPC项目技术标承包人建议书及承包人实施计划（正文部分）尊敬的业主：首先，我谨代表我们承包公司向贵公司致以最诚挚的问候和良好的祝愿。
感谢贵公司给予我们参与贵公司EPC项目的机会。
在我们充分了解贵公司的项目需求和项目背景的基础上，我们通过深入研究和全面的风险评估，制定了以下的建议书及实施计划，希望能够与贵公司合作，共同完成这一激动人心的项目。
一、技术建议书针对贵公司EPC项目，我们深入研究了相关技术要求和项目细节，并提出以下几点技术建议：1.技术方案我们将根据贵公司的项目需求，结合我们丰富的经验和专业知识，提供最适合的技术方案。
在项目实施过程中，我们将遵循国际标准和行业最佳实践，确保项目的高质量和可持续性发展。
2.工程设计我们将聘请经验丰富的工程师团队，进行全面的工程设计。
设计过程中，我们将注重细节，确保工程的可靠性和安全性。
我们始终秉承“安全第一”的原则，确保项目符合相关法规和标准要求。
3.风险评估和管理风险是项目实施过程中必须面对的挑战之一。
我们将建立一个完善的风险评估和管理体系，通过有效的控制措施，降低项目风险的发生概率，并及时采取应对措施，保证项目顺利进行。
4.装备和技术支持我们将提供先进的装备和技术支持，确保项目的顺利实施。
我们的团队具备丰富的项目经验和专业知识，可以为贵公司解答技术难题，并提供及时的技术支持。
二、承包人实施计划为了确保项目的高质量完成，我们制定了以下的承包人实施计划：1.项目管理我们将建立一个专门的项目管理团队，负责项目的整体规划和协调。
我们将使用先进的项目管理工具，确保项目按时、按质、按量完成。
2.进度计划我们将根据项目的工期要求，编制详细的进度计划。
我们将合理安排资源和人力，确保项目按计划进行，并及时解决可能影响工期的问题。
3.质量控制质量是项目成功的关键要素之一。
我们将建立全面的质量管理体系，确保项目符合质量标准和要求。
我们将进行严格的质量控制，使用先进的检测设备和方法，确保项目交付的产品和服务的质量达到贵公司的期望。
建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (3)1.2 项目背景 (3)二、项目概况 (4)2.1 项目规模与特点 (6)2.2 项目目标与要求 (7)三、技术标承包人建议书 (8)3.1 技术方案与优势 (9)3.1.1 工程设计 (10)3.1.2 施工方法与工艺 (12)3.1.3 质量保证措施 (13)3.2 项目管理与团队组成 (14)3.2.1 管理体系与流程 (15)3.2.2 人员配置与资质 (16)3.2.3 进度安排与控制 (18)3.3 售后服务与保修承诺 (19)四、承包人实施计划 (20)4.1 总体施工进度计划 (21)4.2 关键节点与里程碑 (22)4.3 资源保障与配置计划 (23)4.4 风险管理与应对措施 (25)五、结论与建议 (26)六、附件 (27)6.1 技术文件清单 (28)6.2 相关资质证明文件 (29)一、前言在当前建筑工程领域，EPC（Engineering, Procurement, andConstruction）总承包模式以其独特的优势逐渐受到广泛重视。
我们团队有幸参与到贵项目的EPC总承包工作中，深感责任重大，同时也对未来充满期待。
我们谨代表承包团队，就本次建筑工程EPC总承包项目技术标承包人建议书和承包人实施计划进行简要介绍和阐述。
我们充分认识到EPC总承包模式对于项目成功的重要性，因此我们致力于通过专业的技术实力和丰富的工程经验，为贵项目提供全面、高效、优质的工程服务。
我们将遵循科学、合理、可行的原则，结合项目实际情况，提出切实可行的技术方案和实施计划，确保项目的顺利进行和圆满完成。
在接下来的文档中，我们将详细介绍我们的技术标承包人建议书，包括项目概况、工程特点、技术方案、质量保证措施等。
我们还会阐述承包人实施计划，包括施工组织设计、进度安排、资源配置、风险管理等方面的内容。
可编辑修改精选全文完整版道路建设EPC项目承包人建议书及承包人实施计划道路建设EPC项目承包人建议书及承包人实施计划（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录一、概述 (2)1、项目简要介绍 (2)2、项目范围 (2)3、项目特点 (3)二、总体实施方案 (4)1、项目目标（质量、工期、造价） (4)2、项目实施组织形式 (6)3、项目阶段划分 (7)4、项目工作分解结构 (7)5、对项目各阶段工作及文件的要求 (7)6、项目分包及采购计划 (8)7、项目沟通与协调程序 (8)三、项目实施要点 (12)1、采购实施要点 (12)2、施工实施要点 (17)3、试运行实施要点 (20)四、项目管理要点 (21)1、合同管理要点 (21)2、资源管理要点 (23)3、质量控制要点 (27)4、进度控制要点 (35)5、费用估算及控制要点 (41)6、安全管理要点 (42)7、职业健康管理要点 (45)8、环境管理要点 (50)9、沟通和协调管理要点 (61)10、财务管理要点 (66)11、风险管理要点 (69)12、文件及信息管理要点 (75)13、报告制度 (81)承包人实施计划一、概述1、项目简要介绍永安大道走向大致由北向南延伸，道路设计全长3699.62米，其中实施范围3699.62米（K0+000～K3+699.62）；药业大道走向大致由西向东延伸，道路设计起点与永安大道平交，道路设计全长1504米，其中实施范围1504米（K0+000～K1+504）。
永安大道现状车行道存在局部沉陷、坑槽、车辙、网裂等病害，因此本次设计对车行道病害部分进行修复处理，处理完成后将全幅道路铣刨2cm的厚度，最后全幅道路加铺覆盖5cm细粒式沥青砼；现状人行道破损十分严重，存在大面积的凹陷、破裂及大面积彩板砖缺失等问题，因此本次设计将现状彩板砖全部挖出，然后对人行道进行夯实，保证人行道压实度，最后重新加铺结构层，然后铺设3.5cm青石板；车行道边石为L形混凝土边石，现状L形混凝土边石存在一定的磨损和破坏，同时L形混凝土边石会导致雨水篦子无法靠近人行道边，重车停靠路边时极易压坏雨水篦子，需要经常更换雨水篦子，带来较大的浪费和一定的安全隐患，因此需将L 形混凝土边石改为直立式花岗岩边石，花岗岩更耐磨，美观性更佳；在人行道两侧各增加1.5米宽的自行车道，现状树池均有不同程度的损坏，大部分树池边石已缺失，同时还存在局部段缺少树池，因此需将部分残缺的现状边石清除，补栽行道树，树框内做成彩色透水砼，由于现状行道树保存较好，因此建议保留现状行道树，只做适当修剪和美化。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划一、项目背景在EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）项目中，承包人的角色至关重要。
承包人负责整个项目的设计、采购材料和设备、以及施工和安装工作。
在这个技术标建议书和实施计划中，我们将详细介绍承包人的角色和职责，并提供一些建议和计划来确保项目的顺利进行。
二、承包人角色和职责1. 设计工作：作为承包人，我们将负责项目的设计工作。
这包括制定设计方案、绘制施工图纸和技术规格等。
我们将确保设计符合项目需求和技术标准，同时注重可持续发展和环境保护。
2. 采购与供应链管理：承包人还将负责项目的采购工作。
我们将与供应商合作，确保及时获得所需的材料和设备，并通过优化供应链管理来降低成本和提高效率。
3. 施工与安装：作为EPC项目的承包人，我们将负责项目的施工和安装工作。
我们将组织施工队伍，协调施工进度，确保施工质量和安全，并及时解决施工中的问题。
4. 项目管理：除了上述角色和职责，作为承包人，我们还将承担项目管理的责任。
我们将制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和费用控制等。
我们还将监督和协调项目的各个方面，确保项目按照计划进行。
三、承包人建议在EPC项目中，承包人建议书是为业主提供技术和管理建议的重要文件。
以下是我们对EPC项目的承包人建议：1. 合理的项目进度：我们建议在项目起始阶段制定合理的项目进度计划。
这样可以在施工过程中更好地安排资源和协调施工进度，确保项目按时完成。
2. 优化的供应链管理：我们建议优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，确保及时获得所需的材料和设备，并控制成本。
3. 严格的质量控制：我们建议在项目中实施严格的质量控制措施，确保工程质量符合技术标准和合同要求。
这将有助于降低项目风险，并确保最终交付的工程质量可靠。
EPC项目—承包人建议书承包人实施计划模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述1.项目简要介绍2.项目范围3.项目特点（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式3.项目阶段划分4.项目工作分解结构5.对项目各阶段工作及文件的要求6.项目分包和采购计划7.项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点2.采购实施要点3.施工实施要点4.试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点2.资源管理要点3.质量控制要点4.进度控制要点5.费用估算及控制要点6.安全管理要点7.职业健康管理要点8.环境管理要点9.沟通和协调管理要点10.财务管理要点11.风险管理要点12.文件及信息管理要点13.报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（5011.14万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984㎡，其中道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000㎡；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300㎡；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800㎡；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800㎡；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500㎡；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式，是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。
EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节，实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势，是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。
一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求，我们提出了这份EPC项目建议书，这是一个建设新型生态城市的项目。
该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市，主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区，总建筑面积为约240万平方米。
该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境，同时达到环保和经济可持续发展。
2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责，设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。
建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等，采用最新的环保技术和材料，将严格遵守当地的法律法规和标准规范，确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。
3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表，确保在规定的时间内完成项目。
实施计划包括以下几个方面：（1）项目启动和规划：确认项目目标和可行性，并提供初步实施计划。
制定详细的项目管理计划，包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。
同步制定安全计划和环境保护计划，确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。
（2）设计阶段：负责整个设计阶段，包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。
设计阶段还要考虑项目的造价问题，以保证项目控制成本的一致性。
（3）采购阶段：此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作，拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等，以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。
epc项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划摘要本文档旨在提出承包人的建议和实施计划，以满足EPC项目技术标的要求。
通过该建议书和实施计划，承包人将明确项目目标、关键任务和实施计划，确保项目按时、按质、按量完成。
1. 简介EPC（工程采购施工）项目技术标是承包人和业主之间的约定，明确了项目的技术要求、质量标准和工作流程。
本文档将针对各个方面提出承包人的建议和实施计划，以确保项目顺利进行。
2. 建议2.1 技术要求根据项目技术标的要求，承包人建议采用先进的技术和设备，以提高项目的效率和质量。
承包人将与供应商密切合作，确保所选设备符合技术要求，并提供相应的技术支持。
2.2 质量标准为确保项目交付的质量，承包人建议制定严格的质量控制计划。
该计划将涵盖项目的各个阶段，包括设计、采购、施工和验收等环节。
承包人将聘请经验丰富的质量管理团队，监督和检查项目的质量。
2.3 工作流程承包人建议制定清晰的工作流程，明确每个阶段的工作任务和责任，以确保项目的顺利进行。
在施工阶段，承包人将采用先进的施工方法和工作流程，提高项目的施工效率，并减少安全风险。
3. 实施计划3.1 项目目标根据EPC项目技术标的要求，承包人将制定项目目标，并确保项目能够按时、按质、按量完成。
项目目标将包括项目交付时间、质量要求和安全要求等。
3.2 关键任务为实现项目目标，承包人将确定关键任务，包括设计、采购、施工和验收等。
每个任务将具体说明所需的资源和工作时间，并与相关方进行协调和沟通，确保项目的顺利进行。
3.3 实施计划为确保项目按计划进行，承包人将制定详细的实施计划。
该计划将包括每个阶段的工作安排、人员配备、项目里程碑和关键节点等。
承包人将定期更新实施计划，并及时进行沟通和协调，以应对项目中的任何变化和风险。
4.本文档提出了承包人的建议和实施计划，以满足EPC项目技术标的要求。
通过采用先进的技术和设备、严格的质量控制和清晰的工作流程，承包人将确保项目按时、按质、按量完成。
EPC项目投标文件承包人建议书及承包人实施计划尊敬的客户：感谢您对我们公司的兴趣。
我代表我们公司，谨向贵公司提供了一份专业的EPC项目投标文件，其中包含了承包人建议书及承包人实施计划，以供贵公司参考。
一、项目背景和目标本次EPC项目的背景是在XXXXX市建设一座新的XXXX工程，项目目标是XXXXX。
我们相信贵公司选择我们作为承包人将能够最大限度地实现项目的目标。
二、公司介绍和资质我们公司是一家XXX行业的专业承包商，经过多年的发展，已经在国内外取得了卓越的成绩。
我们拥有一支优秀的团队，包括工程师、技术人员和管理人员，具备丰富的行业经验和专业知识。
我们的公司有着完备的设施和设备，能够胜任各类规模的EPC项目。
三、项目实施计划1.项目组织结构我们将根据项目规模、复杂程度和工期要求成立专门的项目组织结构，确保项目高效运作。
项目组将由经验丰富的项目经理、技术负责人和相关工程专家组成，并设立相应的工作小组和班组。
2.项目进度计划我们将制定详细的项目进度计划，并严格按照计划进行管理。
项目进度计划将包括各项工作的起止时间、工期安排、关键节点等信息，以确保项目按时、高质量地完成。
3.项目风险管理我们将对项目的各项风险进行综合分析和评估，并制定相应的风险应对措施。
在项目实施过程中，我们将密切关注各项风险，并及时采取措施加以应对，以确保项目的顺利进行。
4.项目质量保证我们将制定严格的质量管理体系，并通过各项质量控制措施来确保项目的各项工作符合质量要求。
我们将建立质量检验和评估机制，并按照国际标准和法规执行，以提供高质量的工程成果。
5.项目安全管理我们将严格遵守职业健康安全规定，并在项目实施过程中重视安全管理。
我们将采取各项措施，确保项目施工过程中的人身安全和设备安全，保证工作场所的安全环境。
6.项目成本管理我们将制定详细的成本管理计划，并严格按照计划进行成本控制。
我们将建立成本核算体系，并通过精细化管理，降低项目成本，提高项目经济效益。
EPC项目投标文件_承包人建议书及承包人实施计划 EPC项目投标文件
承包人建议书
一、引言
1.1 项目背景
1.2 承包人资质分析
1.3 项目预期目标
二、承包人优势
2.1 技术实力
2.2 项目经验
2.3 资金实力
三、项目管理计划
3.1 项目组织结构
3.2 项目工作流程
3.3 项目风险管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目进度计划
3.6 项目成本管理
四、合作伙伴及供应商
4.1 关键合作伙伴介绍 4.2 供应商保障
承包人实施计划
一、项目启动阶段
1.1 项目准备工作
1.2 人员招募培训
二、项目执行阶段
2.1 施工实施
2.2 资源调度
2.3 项目监控
2.4 质量控制
三、项目收尾阶段
3.1 项目验收
3.2 资料归档
3.3 培训交接
结语
以上为承包人建议书及承包人实施计划的内容，我们有信心能
为EPC项目提供优质的服务和高效的执行，期待您的选择和信任。
希望以上内容符合要求，如需更多的补充或修改，请随时提出。
EPC项目—承包人建议书_承包人实施计划目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案1、生产设备2、必备的备品备件3、备选的备品备件（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍2、项目范围3、项目特点（二）总体实施方案1、项目目标2、总承包服务目标3、项目实施组织形式（三）项目实施要点1、设计实施要点2、采购实施要点3、施工实施要点4 、试运行实施要点（四）项目管理要点1、合同管理要点2、资源管理要点3、质量控制要点4、进度控制要点5、费用估算及控制要点6、安全管理要点7、职业健康管理要点8、环境管理要点9、沟通和协调管理要点10、财务管理要点11、风险管理要点12、文件及信息管理要点13、报告制度六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。
（二）工程详细说明“盘县2016 年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。
本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关内容。
（三）设备方案1、生产设备满足设计施工需要及发包人要求。
2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。
3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。
2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。
对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。
但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。
希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。
4、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
11、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
12、加强合同管理，降低合同风险。
13、施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。
14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
15、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。
建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：（1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；（2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
七、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍“盘县2016 年民主片区城市棚户区改造综合整治项目”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。
本项目采用EPC总承包模式，包含设计（含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术服务、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、服务及咨询工作和竣工验收等全部设计工作）；施工总承包（含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等）等全部相关内容。
2、项目范围本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、项目特点项目为EPC总承包模式属称“交钥匙工程”项目，主要内容为建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等，涉及采购、设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。
即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。
即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。
3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。
