PMC主管每天、每周、每月应该做的事情

PMC主管工作职责PMC主管工作职责17篇PMC主管工作职责11、协助部门经理制定PMC部门工作计划、组织架构、人力甄选、绩效评定;2、完善PMC各岗位工作流程及作业指导书;3、承接销售预测及订单，订单分析并给出物料需求主计划;4、督促并审核外协计划、物料计划及厂内制造单下达;5、协调处理各计划段进度达成;6、单板核销入华为共管库;PMC主管工作职责21、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的'产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责31.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的'有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责41、负责订单评审及相关项目进度的监督和管控。

2、根据订单量结合仓库库存成品数量，组织制定合理的深圳、湖南工厂生产计划、外发加工计划和出货计划，确保交期和满足客户价值。

3、监督计划的的执行及生产进度的.监控，指导计划调整，有效控制生产计划及生产进度。

4、制定物料需求计划，及时为采购物料提供信息。

5、督促与跟进物料采购进度及到料异常的处理，确保生产物料及时供应，避免断料、待料、呆料、滞料和积压物料的发生。

PMC主管工作职责集锦
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析，调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;
PMC主管工作职责集锦（二）
1、负责生产月计划与周计划的编制;
2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;
3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;
6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
9、完成领导交办的其他工作事项。

PMC主管工作职责集锦（三）
1）根据公司生产交付目标，制定交付计划。

2）根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。

3）负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划
4）协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。

5）负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。

6）做好生产计划的检查和计划控制工作。

PMC主管每天、每周、每月应该做的事情“会做人、会做事”会让我们的职场生涯更进一步，而作为企业管理者如何做好人又做好事？通过本文你将了解到，成功的管理者必须做哪些事，什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走得更远。

每天必须做的1．总结自己一天的任务完成情况2．考虑明天应该做的主要工作3．了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤5．记住公司一名员工的名字及其特点6．每天必须看的报表7．考虑自己一天工作失误的地方8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高9．应该批复的文件每周必须做的1．召开一次中层干部例会2．与一个主要职能部门进行一次座谈3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次4．向你的老板汇报一次工作5．对各个部门的销售进展总结一次6．召开一次与质量有关的办公会议7．纠正公司内部一个细节上的不正确做法8．检查上周纠正措施的落实情况9．进行一次自我总结(非正式)10．整理自己的文件或书柜11．了解相应的财务指标的变化12．与一个重要客户联络13．每周必须看的报表14．与一个经销商联系15．表扬一个你的骨干每旬必须做的1．请一个不同的员工吃饭或喝茶2．与财务部沟通一次3．对一个部门的销售进行重点帮助4．拜会一个经销商每月必须做的1．对各个部门的销售考核一次2．拜会一个重要客户3．自我考核一次4．月财务报表5．月总体销售情况6．下月销售计划7．下月销售政策最重要的12种品格1忠诚1.站在老板的立场上思考问题；2.与上级分享你的想法；3.时刻维护公司的利益；4.琢磨为公司赚钱；5.在外界诱惑面前经得起考验。

2敬业1.工作的目的不仅仅在于报酬；2.提供超出报酬的服务与努力；3.乐意为工作作出个人牺牲；4.重视工作中的每一个细节。

3积极1.从“要我做”到“我要做”；2.主动分担一些“分外”事；3.先做后说，给上司惊喜；4.学会毛遂自荐；5.高标准要求：要求一步，做到三步；6.拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

PMC主管岗位说明书岗位名称：PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理职位。

主要职责包括物料计划、采购、库存管理和供应链协调等工作。

该职位在公司的供应链管理中起到关键作用，确保生产物料的及时供应，以满足生产计划和客户需求。

二、岗位职责1. 负责制定和执行物料计划，根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购和供应。

2. 跟踪和监控供应商的交货进度，及时解决物料供应问题，确保生产不受影响。

3. 监控物料库存水平，定期进行库存盘点和调整，确保库存数量和质量的准确性。

4. 负责与供应商进行谈判和合作，确保物料的质量和价格符合公司要求。

5. 协调内部各部门之间的物料需求和供应，确保物料的流通畅通，减少生产中的延误和浪费。

6. 分析和评估供应链的风险和问题，并提出改进措施，以提高供应链的效率和稳定性。

7. 建立和维护供应商数据库，定期评估供应商的绩效和能力，确保供应链的可靠性和可持续性。

8. 参预公司的生产计划和物料采购策略的制定，提供相关的数据和建议。

三、任职要求1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或者相关专业背景优先。

2. 具备3年以上物料控制或者供应链管理经验，熟悉物料计划、采购和库存管理流程。

3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部各方进行合作和协调。

4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速响应和解决供应链中的紧急情况。

5. 熟练使用办公软件和物料管理系统，具备数据分析和报告撰写能力。

6. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够承受工作压力和适应工作变动。

四、工作条件1. 工作地点：公司总部位于XX市，工作地点在生产基地。

2. 工作时间：标准工作时间为每周40小时，根据生产需要可能需要加班。

3. 工作环境：办公室和生产车间两个工作场所，需穿戴工作服和个人防护装备。

4. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。

PMC主管工作职责电子版1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。

PMC主管工作职责电子版（二）1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;6.有效降低库存和提高存周转率;PMC主管工作职责电子版（三）1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。

PMC主管工作职责电子版（四）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇11、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;2、负责排产单的制作;3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;4、负责生产进度控制，异常协调处理;5、生产数据的统计分析，产能规划;6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;7、完成上级领导安排的其它工作。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇21、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。

4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇31、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。

内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;8、完成领导交代的其他工作。

2024年关于pmc主管工作职责1. 制定季度、月度及周生产计划，并下达生产指令；2. 根据生产计划与任务，明确各产品生产数量与顺序，以保证生产的合理性；3. 负责订单跟踪，以及生产物料的协调与跟进工作；4. 监控生产计划执行，对出现的问题迅速采取纠正措施；5. 实施生产计划的综合平衡，合理调配资源，避免资源浪费，有效控制成本，提升生产效率；6. 定期召开生产计划评审会议，分析影响因素，设定改进目标；7. 及时维护信息系统中的物料数据，确保其准确性和运行的稳定性。

2024年关于pmc主管工作职责（二）1. 负责对客户订单进行审阅，确保生产计划的顺利执行，以满足既定的交货期限。

2. 在遇到紧急生产计划调整时，能拟定临时作业方案，并协调各部门，有效解决相关问题，以充分满足客户的需求。

3. 根据客户订单进行物料需求预估，编制“物料需求表”进行采购申请，并提交给采购部门进行物资筹备。

4. 实施生产预算，编制“仓库备料清单”，发送至仓库部门进行预先备料，以提升备料效率和准确性。

5. 对物料进度、损耗进行监控与追踪，同时控制库存量，防止和处理呆滞及废料问题。

6. 关注物料的供应状况，制作“生产缺件表”供工厂各部门参考，确保生产流程的连续性。

7. 执行其他由上级分配的任务。

2024年关于pmc主管工作职责（三）1、承担订单接收与评审工作，实施订单管理，提供交期反馈，并对新订单进行二次确认。

2、依据销售计划，编制生产交货时间表，掌握各客户未来一周的产品规格和需求量。

3、根据生产计划制定外部协作的半成品需求计划，同时掌握协作品的进度和质量状况。

4、监控订单的生产进度，协调品质、生产、物料、工程、研发等部门，确保交货期达成，明确并执行延误责任。

5、追踪生产执行情况，协调处理生产异常，确保问题得到解决。

同时，负责跨部门的沟通协调及异常事件的处置。

6、全面掌握公司生产线的运行状态，包括进度、质量、物料及半成品的使用情况等。

PMC主管工作职责样本1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。

PMC主管工作职责样本（二）1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责样本（三）1.建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;2.主导销售订单评审（评估），对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;3.根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;4.根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;5.主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;____公司所有生产物料采购申请的预审;8.对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;____日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;10.完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。

PMC主管工作职责样本（四）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。

利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。

PMC主管工作职责1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责（二）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责制定和执行项目管理计划，监督项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目团队管理：负责组建项目团队，指导团队成员的工作，协调团队之间的合作，解决团队之间的冲突。

3. 项目资源管理：负责制定资源计划，协调和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

4. 风险管理：负责评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。

5. 与客户沟通：负责与项目相关的客户进行沟通，了解客户需求，解答客户问题，与客户建立良好的合作关系。

6. 质量管理：负责制定项目的质量标准和相关的质量控制措施，监督项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

7. 进度管理：负责制定项目的进度计划，监督项目的进展情况，及时调整项目进度，确保项目按计划进行。

8. 报告和汇报：负责向上级汇报项目的进展情况和问题，编制项目报告，向相关方提供必要的信息和数据。

9. 项目评估和总结：负责对项目的执行情况进行评估和总结，提出改进意见和建议，为未来项目的成功经验提供参考。

10. 培训和发展团队成员：负责培训和发展团队成员，提高团队的综合能力和专业素质。

PMC主管工作职责（三）PMC（Production Management Coordinator）主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。