财务总监心得体会
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财务总监心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监工作岗位心得体会范例五篇财务总监工作岗位心得体会范例五篇【一】回首以往的工作,我感到这么多年没有白走,因为自己一直在成长,在不断的成长中我学会了很多,当然也为机关服务中心做出了我应有的贡献。
在工作中,我坚持以大局为重,任劳任怨,努力完成领导交给的各项任务;在核算、管理方面做了应尽的责任;在政治思想觉悟和业务工作能力等方面都取得了一定的进步,为今后的工作和学习打下了良好的基础。
在一年的时间里,本人能够遵纪守法、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作,在财务岗位上发挥了应有的作用,做出了贡献。
现将xx年所做的具体工作按以下几个方面表述一、在学习方面1、以理论和三个代表重要思想为行动指南,认真学习政治理论知识,参加有益的政治活动,不断提高自身思想修养和政治理论水平。
进一步提高了自己政治洞察力,牢固树立了全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。
不断提高自身修养和政治理论水平,在思想上和政治上严格要求自己。
2、在xx年参加了x省会计学会长江委分会组织的会计人员继续教育的学习。
3、xx年4月参加了长江委电子政务系统工程财经管理信息培训。
二、在业务方面(1)负责审核和编制会计凭证,在实际工作中,本着坚持原则、客观公正、依法办事的原则,加大各项费用控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能,审核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务。
按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。
通过认真的审核和监督,保证了会计凭证手续齐备、规范合法,确保了会计信息的真实、合法、准确、完整,切实发挥了财务核算和监督的作用。
(2)完成编制本级季度报表和基层单位汇总工作,并做到按时上报财经局。
(3)完成了中心本级xx年度一上、二上的预算工作,并做到及时上报。
(4)顺利完成了xx年度事业支决算报表工作,做到了数据准确、完整、真实、上报及时。
财务总监的工作心得体会引言财务总监作为一个组织中的重要角色,承担着财务管理的责任。
在我的工作生涯中,我担任过财务总监这一职位,并积累了一些心得体会。
在本文中,我将分享我的工作思路和想法,希望能对财务总监职位的进一步发展和职业成长提供一些参考。
工作思路作为财务总监,我始终坚持以下几个工作思路:1. 精确的数据是基础无论是财务报表还是财务数据分析,准确性和精确性是至关重要的。
我始终要求财务团队对数据的准确性进行严格把关,确保财务报表的真实性和可靠性。
同时,我注重数据分析的深度和广度,以提供有关组织财务状况的全面信息。
2. 聚焦战略规划作为财务总监,我深刻理解战略规划对组织的重要性。
我与高层管理团队密切合作,参与制定组织的长期战略规划,并将其与财务管理结合起来。
我努力通过财务数据分析和预测,为高层管理者提供财务决策的支持,以促进组织发展和实现战略目标。
3. 风险控制与合规管理财务风险和合规管理是财务总监工作中不可忽视的重要方面。
我注重建立健全的内部控制体系,确保财务操作的合规性和规范性。
同时,我关注外部风险,例如市场风险和法规风险,及时采取相应措施进行风险管理和控制。
4. 团队建设和发展作为财务总监,优秀的团队是我最宝贵的资产。
我注重团队建设和发展,通过定期培训和团队合作的方式,提高团队成员的专业素质和合作能力。
我鼓励团队成员积极参与创新和改进,以保持团队的活力和竞争力。
想法模板在执行财务总监职责的过程中,我形成了以下几个想法模板:1. 开展优化财务流程的项目优化财务流程可以提高工作效率和财务管理的准确性。
我鼓励团队定期评估财务流程,并通过项目的方式开展优化工作。
在此过程中,我鼓励团队成员提出改进意见,并与其进行深入的讨论和磋商,以确保改善措施的有效性。
2. 建立战略预算体系战略预算是财务管理的重要工具之一,它将组织的长期战略目标与预算编制和执行相结合。
我致力于建立一个科学合理的战略预算体系,以支持组织的战略规划和决策。
做财务总监的十年感悟,总结出98条精华笔记!第一篇:做财务总监的十年感悟,总结出98条精华笔记!做财务总监的十年感悟,总结出98条精华笔记,请好好收藏!1、我做了10多年财务总监,最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理,防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三,退出成本太高,可能殃及企业核心机密。
7、喝茶,少说话。
闭目养神,思考。
8、拿得起(儒家)、放得下(道家)、想得开(佛家),不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子,多趴着,少站着。
10、阅读电子文件,做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内,红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链,审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀,就不要做财务总监,被追随者超越,是你的福分。
15、我走的是渐悟的路,此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军,不疾不徐,坚忍向前。
背后,一把鼻涕一把泪,充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP,没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入,业务与财务的秒同步背景下,记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人,一丝不苟的做事,这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术,尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式,但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系,及时调整背离、疏远与否定。
财务总监心得体会及感悟(模板14篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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财务总监学习心得体会心得一:财务总监学习心得体会说个实话,干了二十五年的财务和审计工作,做了差不多十年的财务总监和财务副总,终于闲下来了。
闲暇时间上上网,看看同行们的文章,也很有趣,看多了,也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力,也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种:第一种:账房先生式的财务总监,其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。
第二种:总会计师式的财务总监,其职责除了上面的内容外,还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。
第三种:超级(真正的)财务总监:除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值积十年之经验,我觉得做一个真正的财务总监,你必须具备:1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道,你如果喜欢和数字打交道的话(但是你要记住,你的工作是和数字打交道,但不只和数字打交道,更不是指和财务数据打交道,只是和数字打交道是财务总监的工作基础而已),又有相当丰富的财务会计知识,长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验,如果你是财务总监,这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住,如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势,而且又被证实过你的预测是对的,你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话,很可惜,有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少,包括和我一起工作过的香港同行,在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的,而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。
而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号,很关键!从财务管理角度来讲,对财务上的数据你要把握住两个关键点:控制财务风险,降低成本费用。
财务总监的工作心得5篇当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。
下面小编给大家带来财务总监的工作心得,希望大家喜欢!财务总监的工作心得1时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。
__年_月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;__年_月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。
公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。
在_年的工作中,财务部作为公司的综合职能部门,在市局党组的领导下,在省局办公室的关心帮助和具体指导下,转变思想观念,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,努力围绕中心任务开展工作,较好地发挥了职能作用,为行业的发展做出了应有的贡献。
下面总结一下一年来的工作一、职能发展过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
_、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
_、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。
使会计报表更趋于管理的需要。
_、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
_、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。
财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
财务总监实训心得体会财务总监的责任重大,财务总监的职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告。
下面一起来看看作者为大家整理的财务总监实训心得体会,欢迎阅读,仅供参考。
财务总监实训心得体会1我在本组担当的是财务总监这个角色,我很爱好自己的角色。
在开始实验之前我第一明确了自己的职责,财务总监的主要职责是负责资金的筹集、管理,做好现金预算,管好用好资金。
协助CEO 进行企业经营流程的管理。
我的工作主要体现在以下几个方面:1、制定投资计划,评估应收账款金额和回收期。
2、预估长、短时间资金需求,寻求资金来源。
3、掌控资金来源与用处,妥善控制本钱。
4、制定预算。
5、实行及时、准确、可靠的会计核算,为管理层战略和战术的调解提供适时的数据支持。
在实验开始之前我们组的六个成员对全部公司六年的运行做了初步的计划,经过生产总监和销售总监的对产品与市场的分析和掌控,我们决定公司主打产品为P2、副产品P1,同时开发区域市场,并在公司壮大后逐渐开发其他的市场;在资金的运作上,我们决定第一年充分利用好给定的资金,等到第二年才开始长期贷款融资,CEO 同意了我们的建议。
经营进程中的每一笔业务是由财务助理来记好账,然后由我来核实每一笔账,并通过上年的情形,来进行本年每个季度的预算,CEO掌控全盘,并将大家紧密团结起来,销售总监负责广告投放与市场首创的决策,生产总监负责产品开发与厂房、生产线的决策,采购总监负责对我们产品的采购,以及掌控好库存与订单的接应,并决策订单的数量与时间。
在这样的配合下,我们的公司运营得还算稳健。
我来总结做完实验所感遭到的我们需要改进的地方:1、第三年广告费用投多了,导致第三年费用比较高,而实际上其他组都投的不多,白白浪费了一些资金。
2、没有弄清楚订单挑选规则,导致每次投放的广告数额,不能以最小本钱获取最高收益,例如第三年的时候,我们由于没弄清楚每个产品,每个市场都需投入广告费用,竟然只投了两个市场的单一产品,结果错失了许多订单,导致销售收入过少,投资等费用又很高使得现金非常紧张。
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财务总监心得体会
在erp沙盘比赛中财务管理关系整个公司的正常运行和赢利状况。
它并不是一项单一的记帐、做报表以及在资金缺少时去银行贷款的工作。
财务管理要针对公司长期的发展战略和目前状况要从整体上做好长期财务的管理规划而且在情况随时变化的操作中要综合考虑方方面面的因素。
今天我想谈谈我做财务总监(cfo)的一些心得体会。
大家都知道资金是企业流动性最强的资产也是控制风险最大的资产。
为了满足企业运营和发展有足够的资金,公司决定要在什么时候贷款贷什么样的款贷多少款;资本要如何运营才能提高企业的经济效益;资金要如何安排才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。
下面分点阐述一下:
1、详细的现金流量预算对企业的发展起着至关重要的作用而比赛中预算的时间经常不够用因此做好准备活动十分必要比赛过程中根据每年的实际情况进行调整。
2、在经营的初期如果资金的流通出现了问题一般采取能借短期贷款而不借长期贷款这样足见预算的重要性。
个人建议不要太在乎太注重利息的支出虽然它会影响企业当年的利润但只要这部分资金能够得到充分利用支出点利息不算什么反之则会为公司创造更大的利润。
3、现金的预算必须精确到每项费用的支出并且熟悉经营的每一个步骤将会给公司带来的现金流入与流出也就是明确每项支出与收入发生的环节避免贴现情况的发生做到贴现为0但是如果在市场前景十分乐观的前提下遇到缺少1m--4m不够生产线建成的情况下根据情况也可以考虑贴现。
4、只对公司的现金流量进行预算是不够的。
在获得订单后应将本年度的利润表同步计算出来进行适度的费用控制并进一步调整决策以求获得最大净利并与所有者权益相联系进行下一年度的财政预算。
5、由于比赛的输赢不仅仅在于自身公司的经营状况还在于我们的对手因此在比赛的过程中分析对手的经营状况也十分必要至少应该清楚了解竞争对手当年的订货总额、盈利状况及所有者权益等基本数据以便进行比较、分析。
6、团队协作与沟通方面每个策略的制定都是需要各个成员的积极沟通和配合ceo在这当中起协调和统筹作用。
每个策略的执行需要每个部门的有机衔接在任何一个环节上都必须保持信息的畅通。
建议每位成员都不仅仅对自己的部业务精通而且对企业的其它部门业务也要熟练掌握。
注意点:1.有效地控制权益在参赛中由于长贷和短贷都是以20m的倍数贷的如果权益在差1m或2m不够20m整倍数的情况下财务总监就要在预算时想法减少综合管理费用(比如在产品研发以及市场开拓上改变策略)
2.生产线投资和产品研发的完成时间要一致这样可以避免生产线闲置同时提高了资金的有效运转率。
3.由于当年投入使用的生产线不提折旧所以在上生产线时也要注意这个问题。
4.做好市场预测要根据市场的需求决定资金的投入方向有效的占用市场
5.规划要做细致一定要做到每个季度。
6.在每年年初拿到订单后财务总监应根据实际毛利快速算出今年现金状况和所有者权益并及时报告给ceo并具体情况做好战略部署
7.在比赛中一定要冷静遇到大的变化时一定不能急噪以平静的心态处理问题比赛中出了问题不要推卸责任要保持团结。
最后我把我的心得体会用下面几句话概括:事前计划、事中控制、事后反馈争取使每一笔资金都能给企业创造最大的利益。