管理学_自测题参考答案
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《管理学基础》自测题一1、单项选择题(参考答案、四栏)第一章管理与管理学单项选择I. 教材对管理的性质进行了阐述,下列(A )的说法不正确。
A. 管理具有时效性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性I).管理具有二重性2. 社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列(B )项。
A. 影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用3. 管理者的首要职能是(D ). A.指挥B.控制C.协调D.计划4. 管理的职能分为一般职能和(A)。
具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能5. 就管理的职能而言,法约尔认为,(C)。
A.管理就是决策B.管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制I).管理就是经山他人去完成一定的工作6. 一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和(A)。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性7. 企业管理的重点在经营,而经营的核心在(D)。
A.计划B.协调C.组织D.决策8. “管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C )A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯9. 在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是(B )。
A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征10. “凡事预则立,不预则废。
”是强调(D )的重要性。
A.预防B.预测C.组织D.计划II. 在管理的各项职能中,(C)职能能够保证H标及为其而制定的计划得以实现。
A、领导B、协调C、控制D.计划12. 组织是管理的基本职能之一,它是由(B )三个基本要素构成。
II标、原则和结构B、目标、部门和关系C、I [标、部门和效率D.甘标、部门和人员13. 为了保证计划H标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A )。
2023年秋国开《城市管理学》自测题参考答案第5章自测题1.单选题 (1分)城市经济管理中协调控制城市经济活动的主体是(B)。
A.城市企业B.城市政府C.市民D.城市行业协会2.多选题 (1分)城市经济与乡村经济相比的显著区别在于城市经济是(BC)的经济。
A.高效率B.集聚性C.综合性D.高效益3.多选题 (1分)城市经济管理具有(ABCD)的特征。
A.综合性B.兼顾性C.复杂性D.区域性4.多选题 (1分)城市经济管理的方法包括(ACD)。
A.行政方法B.社会方法C.法律方法D.经济方法5.多选题 (1分)在社会主义市场经济条件下,宏观调控具有(ACD)特征。
A.以“间接性”为主B.以“直接性”为主C.以“经济性”为主D.具有“公共物品”属性6.多选题 (1分)经济性规制主要针对(BD)问题。
A.外部不经济B.信息不对称C.非价值物D.自然垄断7.多选题 (1分)经济性规制对象产业包括(ABCD)产业。
A.自来水B.交通运输和金融C.城市燃气D.电力8.多选题 (1分)社会性规制主要针对(AC)。
A.外部不经济B.信息不对称问题C.非价值物问题D.自然垄断9.多选题 (1分)造成市场失灵的主要原因有(ABCD)。
A.外部性B.公共物品C.非对称信息D.垄断10.多选题 (1分)经济性规制的主要方法有(ABCD)。
A.质量规制B.价格规制C.数量规制D.进入规制11.多选题 (1分)导致政府失灵的主要因素包括(ABCD)。
A.政府的低效率B.政府赤字问题C.政府的自我扩张倾向D.政府的行为动机12.多选题 (1分)城市财政管理的内容包括(ABCD)。
A.预算管理B.城市维护与建设资金的管理C.税收管理D.预算外资金管理13.多选题 (1分)在公共选择理论出现之前,对政府行为的假设有(ABC)。
A.慈善模式B.民主模式C.巨物模式D.专制模式14.单选题 (1分)城市经济管理中协调控制城市经济活动的主体是(B),这是由城市经济的特点决定的。
管理学基础各章自测练习含答案管理学考试每年都有会有很多考生在网上搜寻相关的资料来温习,为了方便大家,我特意把管理学所有的题型都汇集起来,供大家参考。
第一章管理和管理学一、单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(D)。
A.计划B.组织C.领导D.控制2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?(C)A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3.“凡事预则立,不预则废”,说的是(D)的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划4.组织是管理的基本职能之一,它是由(C)三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使(A)。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是(D)的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7.对于基层管理者来说,具备良好的(C)是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能二、多项选择1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如(ABC)。
A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:(ABD)。
A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为(ACD)。
A.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如(BCD)。
A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括(ABCD)。
1--13章自测题及参考答案管理与管理学一、单项选择1.在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()。
A.计划B.组织C.领导D.控制2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯3.“凡事预则立,不预则废”,说的是()的重要性。
A.组织B.预测C.预防D.计划4.组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
A.目标、原则和结构B.目标、部门和效率C.目标、部门和关系D.目标、部门和人员5.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。
A.实践活动符合于计划B.计划接近实际活动C.实践活动具有指标约束D.计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖7.对于基层管理者来说,具备良好的()是最为重要的。
A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能二、多项选择1.管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
A.管理具有二重性B.管理具有科学性C.管理具有艺术性D.管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系,可以描述为:()。
A.他们所履行的管理职能是相同的B.高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C.高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D.基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3.明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
A.人际关系角色B.组织角色C.信息角色D.决策角色4.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
A.信息技能B.技术技能C.人际技能D.概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它主要包括()。
A.技术环境B.政治法律环境C.经济环境D.社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括()等。
第1章自测题答案(一)1.×2.√3.√4.×5.×(二)1.C2.C3.D4.C5.A第2章自测题答案(一)×√×√√(二)A、D、A、D、B第三章参考答案:课后案例:1.B,2.C自测题:1.T2.T3.T4.T5.F6.D7.B8.B9.C 10.D(题中“外部流程角度”应为“内部流程角度”)第四章自测题答案1.T2. F3.T4.T5. F6. a7. c8. d9. b10.b第五章计划管理的方法与工具自测题答案:1.T 2.F 3.T 4.T 5.F 6.B 7.C 8.B 9.B 10.A第六章思考题1.描述工作专业化的其它5种替代方案,同工作专业化相比,它们分别具有哪些优势?2.选择一个你所常见的工作(例如零售店员或快餐店员),并请描述当前的5个核心工作维度以及如何改变以提高核心维度。
3.什么是指挥的统一性?什么是阶梯原则?两者可以分开吗?4.管理幅度由哪些因素决定?5.为什么说“BPR的目标是从‘烟筒式’组织向‘水道式’组织的转变”?6.知识管理中的组织方法有哪一些?7.价值链方法的作用是什么?网络练习在互联网上查找三家性质不同的真实企业进行比较:1.它们在协调工作中分别采用了哪些结构化协调技术?2.它们在协调工作中分别采用了哪些电子协调技术3.试分析比较它们采用协调技术的优劣?自测题1.“组织”作为名词,它是指人们经常所说的组织活动或组织工作。
2.工作团队是工作专业化的一个替代选择。
3.员工拥有一个以上的老板,这样的组织违反了阶梯法则。
4.下属位于同一位置的管理者,其管理幅度比下属位置分散的管理者更窄。
5.在一家制鞋厂,每双鞋从头到尾都是由一个工人自己完成,然后再将鞋放到一个大型的区域中,这是聚集式相互依赖的例子。
6.信息技术的快速提高令组织内的管理者的协调工作变得更困难。
7.下列哪一项不是组织工作的基本要素?()a)工作设计b)工作组合c)建立报告关系d)提高赢利能力e)分配权力8.工作特性方法认为应当根据下列维度对工作进行诊断,除了()。
管理学测试题(附参考答案)一、单选题(共100题,每题1分,共100分)1.有时,一位工作表现很出色的基层主管被提升为中层主管,进而高层主管,尽管工作比以前更卖力,绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的()A、概念技能B、人际技能C、领导技能28D、技术技能正确答案:A2.决定组织的性质,是决定此组织区别于彼组织的重要标志的是()A、战略B、使命C、政策D、规划正确答案:B3.一个国家的财政税收政策发生了变革,意味着该国的企业组织所面临的()发生了变化A、一般环境B、任务环境C、特殊环境D、内部环境正确答案:A4.有人说“外行不能领导内行”,但有时某些业务上“外行”领导“内行”,也能有许多成功的事例。
从管理学的角度分析,业务上的外行更适合担任()A、中层管理者,因为对中层管理者来说业务并不重要B、高层管理者,因为高层管理者重在决策,而不是具体业务C、基层管理者,因为管理的内容比较简单D、外行在任何情况下,都不宜领导内行正确答案:B5.在经验、情感以及积累判断的基础上进行的决策制定是()A、理性决策制定B、经验决策制定C、有限理性决策制定D、感觉决策制定正确答案:B6.亚当·斯密被人们称为自由经济之祖,其著作是()A、《国富论》B、《公司再造》C、《社会和经济理论》D、《科学管理》正确答案:A7.与长期的战略性计划有关的是()A、全体人员B、高层管理者C、基层管理者D、中层管理者正确答案:B8.下列说法错误的是()A、只受个人利益的影响是惯例层次的特点B、组织文化的核心是组织价值观C、合乎道德的管理以组织价值观为行为导向D、合理的绩效评估有助于道德管理正确答案:A9.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛,除法律规定的企业行为规范之外,以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内()A、所有积极保护生态环境的行为B、所有保障消费者合法权益的行为C、所有为社会创造更多就业机会的行为D、所有影响社会福利的行为正确答案:D10.首次指出管理具有普遍性,可以用于各个组织之中的人是()A、孔茨B、泰勒C、德鲁克D、法约尔正确答案:D11.将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来,根据近期计划的执行情况和环境变化情况,定期修订未来计划并且逐期向前移动的方法是()A、综合平衡法B、投入产出法C、滚动计划法D、线性规划正确答案:C12.下列哪一项不属于计划的功能()A、为实现控制提供依据B、利于各种资源的合理配置C、为领导提供决策D、保证决策目标的实现正确答案:C13.管理者通过密切关注组织自身状况以及外部环境的变化,通过接触下属、利用个人关系网等方式来获取信息。
2013年版新编教材课后习题参考答案供大家参考,如有疑问,请与老师联系第一章一、单项选择题1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合,这里强调的是管理的( B )A. 科学性B.艺术性C.有效性D. 实用性2.管理各项职能中的首要职能是( B )A.组织B.计划 C.控制D.人员配备3. 对高层业务管理人员而言,其管理技能侧重于( C )A.技术技能 B.财务管理 C.概念技能 D.营销管理4.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于( A )A.技术技能 B.财务管理 C.谈判技能 D.营销管理5.高层管理计划着重组织( A )A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内、外条件的评价和协调6.管理者在进行经营决策时扮演下列哪种角色?( A )A.企业家 B.纠纷调解者 C.信息传递者 D.组织发言者二、多项选择题1.管理的属性包括( AD )A.自然属性 B.生产属性 C.原始属性 D.社会属性 E.人本属性2.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为( ABC )A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.职能管理者 E.决策指挥者3.某集团公司总经理今天上午参加分公司成立庆典并致辞。
下午回公司召开集团班子会议,讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。
该总经理今天扮演的管理者角色主要为( AE )A.挂名首脑B.联络者C.监听者D.传播者E.企业家4. 管理的职能包括(ABDE )A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.领导职能E.控制职能5. 在组织中扮演信息传递方面的角色是指( CDE )A.谈判者B.联络者C.监听者D.传播者E.发言人三、判断题1.管理学家通过研究发现,有效的管理者在组织内部晋升最快。
他们在与组织内部其他成员的沟通上所花的时间最多,上级领导对他了解比别人多,所以他晋升得快。
2013年版新编教材课后习题参考答案供大家参考,如有疑问,请与老师联系第一章一、单项选择题1.管理者必须因地制宜地将管理知识与具体的管理活动相结合,这里强调的是管理的( B )A. 科学性B.艺术性C.有效性D. 实用性2.管理各项职能中的首要职能是( B )A.组织B.计划 C.控制D.人员配备3. 对高层业务管理人员而言,其管理技能侧重于( C )A.技术技能 B.财务管理 C.概念技能 D.营销管理4.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于( A )A.技术技能 B.财务管理 C.谈判技能 D.营销管理5.高层管理计划着重组织( A )A.在环境中的定位和确定与环境的能量互换关系B.内部各个组成部分的定位和相互关系的确定C.每一个岗位、每一个人员、每一个时间的工作安排和协调D.内、外条件的评价和协调6.管理者在进行经营决策时扮演下列哪种角色?( A )A.企业家 B.纠纷调解者 C.信息传递者 D.组织发言者二、多项选择题1.管理的属性包括( AD )A.自然属性 B.生产属性 C.原始属性 D.社会属性 E.人本属性2.按管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为( ABC )A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.职能管理者 E.决策指挥者3.某集团公司总经理今天上午参加分公司成立庆典并致辞。
下午回公司召开集团班子会议,讨论和拟定明年的经营计划和财务预算。
该总经理今天扮演的管理者角色主要为( AE )A.挂名首脑B.联络者C.监听者D.传播者E.企业家4. 管理的职能包括(ABDE )A.计划职能B.组织职能C.激励职能D.领导职能E.控制职能5. 在组织中扮演信息传递方面的角色是指( CDE )A.谈判者B.联络者C.监听者D.传播者E.发言人三、判断题1.管理学家通过研究发现,有效的管理者在组织内部晋升最快。
他们在与组织内部其他成员的沟通上所花的时间最多,上级领导对他了解比别人多,所以他晋升得快。
管理学的自测习题答案管理学的自测习题答案管理学是一门涉及组织、领导和控制的学科,它研究如何有效地管理和运作组织。
对于学习管理学的学生来说,自测习题是一种常见的学习方法,可以帮助他们巩固所学的知识。
下面是一些管理学自测习题的答案,希望能对学生们的学习有所帮助。
1. 什么是管理学?管理学是一门研究如何有效地组织、领导和控制组织的学科。
它涵盖了许多重要的概念和理论,包括组织行为、领导力、决策制定、团队管理等。
2. 请解释SWOT分析是什么,以及它的作用是什么?SWOT分析是一种常用的管理工具,用于评估组织的优势、劣势、机会和威胁。
它通过对组织内部和外部环境进行分析,帮助管理者制定战略和决策。
SWOT分析可以帮助组织发现自身的优势和劣势,抓住机会,应对威胁,从而提高组织的竞争力。
3. 请解释“变革管理”是什么,以及它的重要性是什么?变革管理是指在组织内部实施变革时,有效地管理和引导组织成员的过程。
变革管理的重要性在于,组织在面临内外部环境的变化时,需要适应和调整自身,以保持竞争力。
变革管理可以帮助组织顺利地实施变革,减少员工的抵触情绪,提高变革的成功率。
4. 请解释“团队建设”是什么,以及它的优势是什么?团队建设是一种促进团队成员之间合作和协作的过程。
它通过建立良好的沟通和信任关系,培养团队精神和共同目标,提高团队的绩效和效率。
团队建设的优势在于,可以充分发挥团队成员的专长,减少个人的局限性,提高创新和解决问题的能力。
5. 请解释“决策制定”是什么,以及它的挑战是什么?决策制定是指在面临选择时,选择最佳行动方案的过程。
决策制定的挑战在于,决策者需要在信息不完全、时间有限和风险存在的情况下做出决策。
决策者还需要考虑组织的目标和价值观,权衡各种因素,以及预测和评估决策的后果。
6. 请解释“领导力”是什么,以及它的特征是什么?领导力是指影响和激励他人实现共同目标的能力。
领导力的特征包括:愿景和目标导向、激励和激励他人、良好的沟通和人际关系、决策能力和问题解决能力等。
管理学测试题(含答案)一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、决策树的优点在于( )。
A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案:C2、关于风险管理,以下正确的是:()A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案:B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。
根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?()A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案:B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。
A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案:C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。
这一事例说明( )。
A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案:A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是()。
A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案:A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。
会计科长对应付账款的管理()。
A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案:B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。
上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。
他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。
第1章自测题1. T F 能够做到生产成本最低的组织就是有效能的组织。
2. T F 在控制职能上花费过多时间的管理者可能令组织偏离目标。
3. T F 行政经理是不涉及特定管理专业的管理者。
4. T F 作为发言人的角色,管理者代表组织对外正式发布信息。
5. T F 现代管理已经主要是一门科学而几乎不再是艺术了。
6.组织运用下面所有的资源,除了a.人力资源b.政治资源c.财务资源d.信息资源e.实物资源7.吉姆是一位管理者,他最近将人事部和员工培训部合并起来成立人力资源部。
吉姆所运用的是下面哪一种职能?a.授权b.质量控制c.领导d.组织e.规划和决策8.人们通常希望管理者能够参加典礼或符号性的活动,例如颁发奖项或主持退休庆祝会。
在这些活动中,管理者扮演了哪种角色?a.发言人b.联络者c.精神领袖d.资源配置者e.传播者9.掌握组织中某类具体工作技能的管理者拥有的是a.决策技能b.概念技能c.诊断技能d.技术技能e.信息技能10.下列哪种挑战和机会是新一代劳动力管理者不会遇到的?a.组织正在吸引合格的残疾人员工b.越来越多的少数族裔员工加入劳动力队伍c.员工的平均年龄正在上升d.越来越多的女性加入劳动力队伍e.新的信息技术令管理者工作节奏减慢第2章自测题1. T F 科学管理注重个人工作的管理,而行政管理则注重组织整体的管理。
2. T F 麦戈雷格认为提高管理效率的前提是承认人们不愿意工作,希望避免工作。
3. T F 定量管理理论的一个主要局限是数学模型不能完全解释或预测人们的行为。
4. T F 权变理论帮助管理者找出“最好的”管理方法。
5. T F 提高品质能够令组织成本下降。
6.学习管理的历史a.帮助管理者在未来获得利润b.会干扰管理者解决当前的组织问题c.是管理过程的一部分d.帮助管理者避免他人所犯的错误e.是管理者晋升的前提7.人际关系运动的基本假定是a.关注工作而不是员工的管理者是最有效的b.金钱是员工绩效最大的激励因素c.所有的管理理论都建立在对个体的理解之上d.人际关系是导致无效率的主要因素e.满意的员工能够提高绩效8.简尼斯认识到,她的公司之所以亏损是因为库存管理程序方面的问题。
国开管理学基础自测答案第一题问题:什么是管理学?答案:管理学是研究组织内部和外部运作规律、管理行为和管理方法的一门学科。
它通过研究管理的原理和实践,探讨如何有效地组织、协调和控制企业的各项活动,以实现组织目标。
第二题问题:管理学有哪些基本原理?答案:管理学的基本原理主要包括以下几点:1.经济原理:追求效益最大化,做到物尽其用,资源合理配置。
2.效益原理:通过有效的管理手段,提高劳动生产率和绩效。
3.组织原理:构建科学的组织结构,明确分工和职责,实现协同合作。
4.激励原理:通过合理的激励机制,激发员工的工作积极性和创造性。
5.控制原理:建立有效的控制体系,监督和评估组织的运作情况。
6.环境原理:管理者需要关注内外部环境的变化,及时做出相应调整。
第三题问题:管理学的分类有哪些?答案:管理学可以按照不同的角度进行分类,主要包括以下几个方面:1.功能性分类:按照管理活动的不同职能进行分类,包括计划、组织、领导和控制等。
2.领域性分类:按照管理学应用的不同领域进行分类,包括生产管理、人力资源管理、项目管理等。
3.理论性分类:按照管理学的不同理论和方法进行分类,包括科学管理学、行为管理学、系统管理学等。
4.时间性分类:按照管理学的发展历程进行分类,包括传统管理学和现代管理学。
第四题问题:管理者的核心素质有哪些?答案:管理者的核心素质主要包括以下几点:1.领导能力:能够有效地激励和指导员工,引领团队达成目标。
2.沟通能力:能够清晰地表达思想,有效地与他人沟通和协商。
3.决策能力:能够准确地分析问题,快速做出决策并承担责任。
4.适应能力:能够适应不同的环境和变化,灵活应对各种挑战。
5.学习能力:能够不断学习和更新知识,不断提升自己的能力水平。
第五题问题:管理学的发展历程有哪些重要阶段?答案:管理学的发展经历了多个重要阶段,主要包括以下几点:1.科学管理阶段:早期的管理学主要关注工业生产和效率,注重提高劳动生产率和作业效率。
管理学基础自测题答案1.管理与管理学1.单项选择1.A 2.B 3.D 4.A 5.C 6.A 7.D 8.C 9.B 10.D 11.C 12.B 13.A 14.B1.判断正误(请找出错误并改正)1.×去掉“不”2.×把“复杂性”改为“实践性”3.×把“静态”改为“动态”4.×把“作出决策”改为“达到组织目标”5.×把“计划”改为“决策”6.×把“基础”改为“标准”7.√8.×把“结构”改为“部门”9.×在最后加“和组织活动”10.×把“决策”改为“计划”11.√12.×把“控制与协调”改为“管理”1.管理理论的形成和发展1.单项选择1.A 2.A 3.D 4.C 5.D 6.A 7.B 8.B 9.D 10.D1.判断正误1.×把“也”改为“不”2.×把“个人感情”改为“强制性”3.√4.×把“提高经济效益”改为“赢得客户”5.√6.×把“行政组织体系理论”改为“社会组织与经济组织理论”7.×在“正”字前加“非”8.×把“作风”改为“精神”9.×把“行为”改为“心智”10.√11.×把“法”改为“德”12.×把“效率”改为“情感”13.×把“经验”改为“案例”14.×把最后一句“程序”前加“非”15.×把“权责改变”改为“权宜应变”1.计划1.单项选择1.B2.C3.B4.D5.B6.B7.B8.D1.判断正误1.×把“决策”改为“计划”2.√3.×把“思想”改为“行动”4.√5.×把“灵活性和及时性”改为“一贯性和完整性”6.×把“程序”改为“规则”7.√8.×把“网络计划技术法”改为“线性规划法”1.目标管理1.单项选择1.D2.C3.A4.C5.A6.C7.B8.D9.D 10.C1.判断正误1.×把“针对性”改为“灵活性”2.√3.×把“利润”改为“顾客”4.×把“以人为中心的管理思想”改为“以人为中心和以工作为中心的管理思想结合起来”5.×把“工作目标”改为“工作成果”6.√7.√8.×改为“科学管理理论偏重工作效率,忽视人的主观能动性,行为科学重视对职工思想与行为的研究”9.×把“效益至上”改为“能力至上”10.×把“为企业”改为“为自己”11.×在最后加上“与短期目标相结合”12.×把“美国”改为“日本”1.预测1.单项选择1.A2.C3.C4.B5.D6.D1.判断正误1.×把“成正比”改为“成反比”2.×把“时间序列法”改为“定量预测法”3.×在“依赖”前面加“不”4.×把“可能是预测过程失误”去掉5.×把“短期”改为“中期”1.决策1.单项选择1.A2.D3.B4.C5.D6.A7.C8.B9.C 10.C 11.A 12.C1.判断正误1.×把“定量”改为“定性”2.√3.×把“战术决策”改为“业务决策”4.×把“100万件”改为“200件”5.×把“盈亏平衡点法”改为“风险型决策方法”6.×把“科学性”改为“可行性”7.×把“高层”改为“中层”8.×把“非程序化决策”改为“程序化决策”第七章1.单项选择1.B2.A3.D4.D5.D6.B1.判断正误1.×把“就是简单的个人的加总”改为“是为了某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合”2.×把“他们是一个组织”改为“他们不是一个组织”3.×把“动态”改为“静态”4.×把“协作组织”改为“非正式组织”5.×把“越多”改为“越少”6.×把“分权”改为“集权”第八章1.单项选择1.A2.C3.A4.C5.B6.C7.C8.A9.B 10.B1.判断正误1.√2.×把“集权”改为“分权”3.√4.×把“直线制”改为“直线职能制”5.×把“经营管理理论”之父改为“科学管理理论”之父6.√7.×把“分权式”改为“集权式”8.√9.×把“分权程度”改为“集权程度”10.×把“集权程度”改为“分权程度”第九章1.单项选择1.D2.B3.A4.A5.D6.A1.判断正误1.×把“外部”改为“内部”2.×把后一句改为“需要掌握具体的业务知识”3.×把“领导能力和影响能力”改为“理解能力和组织执行能力”4.√5.×把“职务培训”改为“职务轮换”第十章1.单项选择1.A2.C3.C4.A5.D6.C7.D8.C9.A 10.B1.判断正误1.×把“授权”改为“均权”2.√3.×把“分权型”改为“均权型”4.×把“帅才”改为“将才”5.√第十一章1.单项选择1.D2.C3.A4.A5.C6.C1.判断正误1.×把“一般职员”改为“主管人员”2.×把“《动机与人格》”改为“《工作与激励》”3.×在“惟一”前面加上“不是”4.×把“不能”改为“能”5.√第十二章1.单项选择1.C2.D3.D4.A5.A6.B7.B8.D9.B 10.A1.判断正误1.√2.×把“前馈”改为“现场”3.×把“较大”改为“较小”4.×把“分层”改为“集中”5.×把“目标原则”改为“重点原则”6.√7.×把“分析偏差”改为“采取纠正措施”第十三章1.单项选择1.B2.A3.A4.C5.A6.B7.C8.B9.D 10.C1.判断正误1.×把“货币价值”改为“使用价值”2.×把“理想产品”改为“合格产品”3.×把“主要人员”改为“全员”;把“主要过程”改为“全过程”4.√5.×把“弹性”改为“刚性”6.×把“零基”改为“传统”7.√8.√第十四章1.单项选择1.A、2.B、3.C、4.C、5.D、6.B、7.D、8.B、9.B1.判断正误1.√2.√3.×把“与外部”改为“内部”4.×把“外部关系”改为“内部关系”5.×把“就是组织”改为“就是协调”6.×把“完全可以”改为“不可以”7.×把“缺乏理性控制”改为“都有一定的理性控制”8.√9.√10.×把“信息源、要传递的信息和信息接受者”改为“编码、沟通通道和译码”。
第一章1. 在现代社会,经济活动主要是以为单位进展的。
A 企业✔B 部门C 团队D 行业2以下关于霍夫斯泰德的文化维度的说法中,正确的选项是。
A“男性化或女性化”指标表示的是所谓的“男子气概”价值观在社会中占统治地位的程度。
一般来说,一个社会对“男子气概”的评价愈高,其对生活质量的追求要超过对生活数量的追求✔B 中国大陆是一个低不确定性躲避的社会C 美国是一个长期导向的国家D 文化原型表示的是每一个或者任何一个文化群体的单独个体,而不是仅仅表示一个国家或地区的平均状态3以下不属于现代企业制度根本特征的是。
✔A 产权关系模糊B 企业以其全部法人财产,依法自主经营、自负盈亏C 出资者按其投入企业的资本额享有全部者的权益D 企业实行权责清楚、治理科学、鼓励和约束相结合的内部治理体制4以下选项中,匹配正确的一项为哪一项_A 多国组织模式--协同联盟B 国际组织模式- - - 集权中心C 全球组织模式--分权联盟✔D 跨国组织模式---体化网络5信息反响需要满足的要求不包括以下」A 反响信息真实、准确B 信息传递快速、准时✔C 信息理解一-致、准确D 把握措施适当、有效6职能本身并没有某种特有的表现形式,---总是在与其他治理职能的结合中表现自身的存在与价值。
✔A 创 B 组织 C 领导 D 把握7企业进展经济活动有- -定的活动背景,以下不属于此活动背景的是A 企业活动所需借助的资源是稀缺的B 企业内部活动的成果需要到外部去实现✔C 企业外部活动的成果需要到内部去实现D 企业产品的制造过程是生产者的联合劳动过程8为了成为有效的全球化治理者,必需具备一些关键的学问与力量,以下不属于这些学问与力量的是。
A 文化适应力量✔B 观看力量C 创力量D 国际商务学问9治理者在组织治理活动的实践中必需依循的根本规律不包括。
A 人本原理B 系统原理C 效益原理✔D 权变原理10治理就是决策”是有名治理学家给治理所下的定义。
管理学测试题含答案一、单选题(共40题,每题1分,共40分)1、中期计划是指时间间隔为( )的计划。
A、1年及以内B、1年以上3年以内C、1年以上5年以内D、5年以上正确答案:C2、某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时,厂长的管理幅度为:A、4B、23C、7D、22正确答案:C3、以下哪个不属于“现代管理理论”的范畴?( )A、决策理论。
B、数理理论;C、系统理论;D、人际关系理论;正确答案:D4、根据计划的程序化程度,可以把计划分类为( )。
A、战略性计划和战术性计划B、程序性计划和非程序性计划C、具体性计划和指导性计划D、长期计划和短期计划正确答案:B5、管理人员与一般工作人员的根本区别在于( )A、需要与他人配合完成组织目标B、需要协调他人的努力以实现组织目标C、需要对自己的工作成果负责D、需要从事具体的文件签发审阅工作正确答案:B6、全球化管理的环境因素划分为一般环境与任务环境,下列不属于全球化的一般环境的是 ( )A、竞争对手B、经济体制和经济政策C、文化环境D、社会基础设施正确答案:A7、下列选项中,其含义是组织中正式确定的,使工作任务得以分解、组合和协调的框架体系的是( )。
A、团队建设B、组织目标C、组织文化D、组织结构正确答案:D8、为缩小现状与目标之间的差距,可以在现状的基础上力求改进,随着时间的推移不断地逼近目标,也可以通过( )缩小差距。
A、变革现状B、降低产品价格C、加大营销力度D、加大广告开支正确答案:A9、总经理与各部门主管通过开会方式进行信息沟通,属于( )。
A、平行沟通B、环式沟通C、口头沟通D、非正式沟通正确答案:C10、某组织中设有一管理岗位,连续选任了几位干部,结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。
从管理的角度来看,出现这一情况的根本原因最有可能是:( )。
管理学自我测试与答案管理学自我测试与答案第一部分选择题1.企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。
为此,信用审核部门力图以一种低成本的方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另觅他处购货。
该项信用审核工作可以说是( )。
A.重效率、轻效果B.轻效率性、重有效性C.重效果、轻效率D.效率和效果都不重视2.洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( )。
A.前馈控制行动B.反馈控制行动C.同步控制行动D.无效的管理行动3.在以下情况下,管理的幅度可以加宽的是( )。
A.组织各项工作的过程普遍得到标准化B.工作的相互依赖程度高,经常需要跨部门协调C.组织环境很不稳定,时常出现新情况D.下属的工作单位在地理位置上相当分散4.在某小企业的一次中高层管理人员会议上发生了激烈的争执。
生产经理说:“听着,如果我们不进行生产,什么也不会发生。
”“你错了。
”研究开发部门的经理反驳,“如果我们不进行设计,什么事也不会发生。
”“你们说些什么呀?”营销经理反问道,“如果不是我们把产品卖出去,那才是什么事都不会发生呢!”最后,一位会计师气愤地说:“你们生产、设计或推销什么都无关紧要,如果不是我们对结果作了记录,谁会知道发生了什么!”这段对话最可能在()的组织中出现。
A.职能结构B.简单结构C.事业部结构D.矩阵结构5.在会议进行中,管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程,于是,在有人举手要发言时便无视他们的举动,只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是( )。
A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩戒6.在一场胜败攸关的与敌交锋中,某炮兵连长亲自充当阻击炮手,英勇无比地发挥了他前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
鏖战终于打胜了,在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是( )。
A.该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B.炮兵连长过分邀功自傲,激怒了该军领导C.炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D.炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手7.某家用电器制造商以往从未向美国大型百货店提供过产品,最近却与西尔斯百货公司签订了一份3年期合同,将其洗衣机产品40%的生产量集中出售给西尔斯公司。
第一章管理学基础自测题答案一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是()。
选择一项:A. 计划B. 组织C. 控制D. 领导反馈正确答案是:控制题目2人们常说“管理是一门艺术”,强调的是()。
选择一项:A. 管理的变动性B. 管理的复杂性C. 管理的科学性D. 管理的实践性反馈正确答案是:管理的实践性题目3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点?()选择一项:A. 西蒙B. 韦伯C. 泰罗D. 法约尔反馈正确答案是:西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的是()的角色。
选择一项:A. 精神领袖B. 组织联络者C. 领导者D. 发言人反馈正确答案是:精神领袖题目5组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
选择一项:A. 目标、部门和效率B. 目标、部门和人员C. 目标、部门和关系D. 目标、原则和结构反馈正确答案是:目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动,具有其独特的性质,比如()。
选择一项或多项:A. 管理具有艺术性B. 管理具有时效性C. 管理具有二重性D. 管理具有科学性反馈The correct answers are: 管理具有二重性, 管理具有科学性, 管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现:管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为()。
选择一项或多项:A. 决策制定角色B. 信息传递角色C. 人际关系角色D. 组织人事角色反馈The correct answers are: 人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色题目8根据管理二重性的原理,与自然属性相联系的是()。
选择一项或多项:A. 生产关系B. 社会化大生产C. 生产力D. 社会制度反馈The correct answers are: 生产力, 社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具备以下技能:如()。
管理学自学考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 管理学中,组织结构设计的主要目的是:A. 提高员工满意度B. 提高组织效率C. 降低生产成本D. 增加产品种类答案:B2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容?A. 工作分析B. 工作标准化C. 员工激励D. 组织结构设计答案:D3. 管理的计划职能不包括以下哪项?A. 确定目标B. 制定策略C. 组织协调D. 执行监督答案:C4. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求答案:C5. 以下哪项是双因素理论中的激励因素?A. 工作条件B. 工资水平C. 工作成就D. 公司政策答案:C6. 在组织变革中,以下哪项不是有效的变革策略?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 保持现状D. 创新式变革答案:C7. 以下哪项不是有效的领导风格?A. 民主式领导B. 专制式领导C. 放任式领导D. 交易式领导答案:C8. 组织文化的功能不包括以下哪项?A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案:D9. 以下哪项不是有效的决策方法?A. 群体决策B. 个人决策C. 直觉决策D. 随机决策答案:D10. 在管理沟通中,以下哪项不是有效的沟通技巧?A. 明确沟通目的B. 使用非言语信号C. 避免反馈D. 保持开放态度答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织规模B. 组织文化C. 技术复杂性D. 地理位置答案:A, B, C2. 以下哪些是有效的员工激励策略?A. 提供竞争性薪酬B. 提供职业发展机会C. 实施严格的监督D. 建立公平的评价体系答案:A, B, D3. 以下哪些是组织变革的阻力来源?A. 个人习惯B. 组织文化C. 技术限制D. 市场环境答案:A, B, C4. 以下哪些是有效的团队建设策略?A. 明确团队目标B. 增强团队成员间的信任C. 减少团队内部竞争D. 忽视团队成员的个人需求答案:A, B, C5. 以下哪些是有效的时间管理技巧?A. 设定优先级B. 制定时间表C. 多任务处理D. 避免干扰答案:A, B, D三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
2023年秋国家开放大学《城市管理学》第1章自测题参考答案1.城市往往在一个地区的(ABCD)中居于主导地位,代表和展示着人类文明的最新发展高度。
多选题(1 分)A.文化B.政治C.社会D.经济2.实质上,现代城市主要从(ABC)区别于农村地区。
多选题(1 分)A.行政管辖B.人口数量和密度C.产业结构D.文化类型3.(C)社会大分工,这是人类社会中城市形成的直接原因。
单选题(1 分)A.第一次B.第四次C.第三次D.第五次4.古代城市主要是指(ABC)时期的城市。
多选题(1 分)A.原始社会后期B.奴隶社会C.封建社会D.原始社会前期5.总体来看,古代城市的主要以(AB)功能为主。
多选题(1 分)A.政治B.军事C.社会D.经济6.城市化,本质上是社会生产力的变革所引起的人类(BCD)转变的过程,是传统的乡村社会向现代的城市社会演变的自然历史过程。
多选题(1 分)A.工作方式B.居住方式C.生活方式D.生产方式7.一般认为,城市化的影响因素包括(ABCD)。
多选题(1 分)A.人口的流动B.总人口的增长C.技术进步D.经济增长8.城市管理主要进入以下(ABCD)市场失灵的领域。
多选题(1 分)A.建立和维护市场秩序B.弥补市场不完全的缺陷C.克服市场制度可能产生的外部性问题D.稳定城市经济和调节收入分配9.(A)是世界上第一个城市人口超过总人口50%的国家。
单选题(1 分)B.美国C.德国D.法国10.(C)是城市化的内在动力。
单选题(1 分)A.科技现代化B.信息化C.工业化D.农业现代化11.(B)是城市化的推动力。
单选题(1 分)A.科技现代化B.农业现代化C.信息化D.工业化12.(D)是城市化的后续动力。
单选题(1 分)A.农业现代化B.科技现代化C.工业化D.信息化13.各国城市化进程的初期阶段:城市化水平低于(A),发展速度比较缓慢。
单选题(1 分)A.30%B.25%C.35%14.各国城市化进程的中期阶段:城市化水平处于(B)左右,发展速度很快。