新医改环境下医药企业财务管理探析

新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策于美瓦房店第三医院有限责任公司摘要：新医改背景下，国家层面对于民营医院的发展更为关注，民营医院的发展前景也得到了较好拓宽。

但也需要清醒的看到，与公立医院相比，民营医院在发展上的相对优势并不明显，整体经营与发展上的压力也相对较大。

财务管理作为民营医院内一项极为重要的管理构成，传统的管理理念、模式与方式方法已经不再适用，民营医院财务管理中存在的系列问题也应当得到较好解决。

本文将对新时期民营医院财务管理出现的变化，存在的问题等进行具体分析，并就民营医院如何加强财务管理提出合理化建议。

关键词：新医改；民营医院；财务管理民营医院数量众多，但综合竞争力大多较为低下，部分民营医院经营管理不善更加严重影响到了其自身发展。

通过对部分民营医院经营管理状况进行分析可以发现，财务管理活动开展中存在的问题很容易对其整体经营发展产生严重的负面影响，强化财务管理的现实紧迫感也十分强烈。

现代企业管理理论中，财务管理是十分基础与核心的管理，但大多数民营医院对财务管理的认识较为有限，其也不知道怎样进行财务管理问题的解决。

鉴于此，探寻出其更好进行财务管理的策略也十分必要。

一、新医改对民营医院财务管理的影响时至今日，新医改已经进行了整整十年，新医改对民营医院的发展产生了十分直接与深远的影响，且这种影响不仅体现在整体发展上，更加体现在财务管理这样具体管理活动的开展上。

具体来说，新医改的不断深入倒逼民营医院进行更为规范的管理，其中，财务管理活动在开展上的规范化程度便需要得到较好提升。

政府会计制度全面实施下，民营医院财务管理中财会工作开展也受到了一定程度影响，财务管理创新性更是需要同财务管理有效性提升间较好联系在一起。

对于各类型与各规模的企业而言，在医疗行业改革不断深化且民营医院生存发展压力较大的背景下，如何更好进行财务管理也是其需要认真思考的现实问题。

二、新医改背景下民营医院财务管理中存在的问题(一)财务管理人员综合素养偏低新医改背景下，民营医院的发展速度以及内部管理活动开展上的优化速度都需要得到不断提升，且财务管理层面进行创新的紧迫感越发明显。

财务管理FINANCIAL MANAGEMENT34我国医药企业财务管理中的问题和对策文/陆琴摘要：近些年来，我国的医药企业发展趋势明显呈现上升状态，各个企业之间的竞争也越发激烈。

在新医改的背景下，认识到企业财务管理的重要性是具有迫切性以及现实意义的。

上海复旦复华药业有限公司尽管成立年限较早，并且获得多项殊荣，但是就财务管理方面仍然存在一定的问题，对于企业综合的发展起到了一定的阻碍作用。

关键词：财务管理；问题和对策；成本会计上海复旦复华药业有限公司以复旦大学为背景，是上海复旦复华科技股份有限公司的子公司，属于医药制造业行业。

新医改的推进、医药企业之间日趋激烈的竞争，都对公司未来的发展战略提出了更高、更迫切的要求。

提高企业的财务管理水平不仅能在市场经济中占据一席之地，更能进一步的提高企业的整体管理水平，让企业在预期的发展过程中获取更多的经营效益。

一、新医改环境下企业财务管理发展现状2009年新医改开始推行，其中明确提到争取在2018年的全国范围内全面推开“两票制”，对于医药行业而言影响巨大，尤其是医药流通企业冲到了更多冲击。

同时原来的统一采购制度开始放水，允许医疗机构阳光议价采购，放开了医药电商的解禁。

这些政策对于传统的医药企业而言，都需要考虑以提升财务手段加强企业的应变管理能力。

但是，目前的医药企业财务管理现状仍然不容乐观，部分医药企业还存在着不完善的内控制度。

在较高的负债率的背景下，加速了医药企业之间的并购重组运行。

二、医药企业财务管理存在的问题(一)财务管理观念落后一部分企业的管理层对现代的财务管理知识存在认识不足的状况，或是对财务经济方法缺乏相应的知识结构，这就在管理上造成了一定的困难，使得财务管理的重要性难以被企业领导者所看重，部分领导者只看重企业的现有利益。

由于财务管理没能被企业重视，也无法认识到合理的财务管理能对企业带来预期利益，使得财务管理的发展缓慢。

落后的财务管理观念又带来了许多新的问题，例如缺乏企业内部控制，绩效考核不合理，难以起到对员工的激励作用等。

医药企业财务管理主要问题及对策医药企业是一个高度复杂和规模庞大的产业，其财务管理面临着诸多挑战和问题。

在全球医药市场竞争激烈的情况下，医药企业在财务管理方面需要面对的问题包括资金管理、成本控制、风险管理、税务筹划等多个方面。

针对这些问题，医药企业需要采取一系列对策，包括建立有效的财务管理制度、加强风险管理能力、提高资金利用效率等方面的措施。

本文将就医药企业财务管理的主要问题及对策进行分析。

一、医药企业财务管理的主要问题1. 资金管理不足医药企业通常需要大量的资金用于研发、生产和市场推广等方面。

由于医药行业的投资风险较高，银行等金融机构不愿意向医药企业提供大规模的贷款，使得医药企业的资金来源受限。

医药企业的现金流动性相对较差，常常面临资金周转不灵、资金链紧张的问题。

2. 成本控制困难医药研发、生产和营销的成本都较高，尤其是在临床试验和研发初期，投入的成本更是难以估计。

一种新药的研发经费可能需要数十亿美金，但成功率却很低。

这就使得医药企业很难进行成本控制和预测。

3. 风险管理困境医药行业的投资风险较高，涉及到研发失败、临床试验失败、竞争压力等多方面风险。

一旦新药研发失败，将直接导致企业的资金亏损和市场信誉受损，因此风险管理是医药企业面临的重要问题。

4. 税务合规压力医药行业的税收政策相对复杂，包括增值税、所得税、研发费用税收优惠等多个方面。

跨国医药企业还需要面对各国税收政策的不确定性和变化，使得医药企业在税务筹划和合规方面面临困难。

5. 管理会计信息不足医药企业在管理会计信息的获取和利用方面存在问题。

传统的会计信息更多关注企业的财务状况和公司利润，而对于企业的成本核算、绩效评价和成本控制等管理会计信息需求未能得到有效满足。

二、医药企业财务管理的对策1. 建立有效的财务管理制度医药企业需要建立科学、完善的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，确保财务信息真实可靠、合规合法。

并加强内部控制和审计监督，规范企业的财务活动，杜绝财务违规行为。

1引言近年来，国家财政对医疗卫生累计投入2427亿元人民币，占财政支出的比例从4.4%提高到了5.7%。

中央财政对医疗卫生累计投入655亿元，占财政支出的比例从2.28%提高到了3.19%，而由于当下医院的财务制度缺乏规范性，影响了我国财政支出的效力。

2新医改背景下医院财务精细化管理的现状2.1财务精细化管理意识较薄弱当前，很多医院的工作人员并没有充分意识到财务精细化管理工作的重要性，导致医院在财务精细化管理方面的水平并不高。

由于公立医院属于国家机构，因此，为了更好地为公民提供医疗保护，医院要综合考虑实际情况出台与之相符合的财务政策，进一步提高财务人员的管理水平，更好地落实国家要求的各项财务措施[1]。

2.2财务精细化管理制度不健全从公立医院财务精细化管理模式的视角出发，医院的财务管理及收支情况均受到国家宏观经济调控的影响，同时，公立医院的财务精细化管理工作相比较私立医院而言仍然十分烦琐。

基于此，在缺乏科学的管理制度的同时，医院财务精细化管理工作进展速度较慢，相关管理人员的管理水平不高，管理系统和管理措施不到位等，都是导致精细化财务管理工作难以实施到位的原因。

2.3财务精细化管理人员不专业在公立医院的财务设定中，财务精细化管理被划归于财务管理部门的职责，基于此，公立医院的财务管理工作由相关财务人员负责。

但是，由于工作人员并没有接受过相关的培训，缺乏相应的管理能力，同时，税务制度受市场经济影响较大，管理制度也需要进行相应的改革。

所以，医院的相关工作人员在开展财务精细化管理的过程中缺乏相应的变通能力，导致财务精细化管理工作的开展难度加大[2]。

3新医改背景下医院财务精细化管理的策略3.1提高财务精细化管理的质量我国公立医院承担着一部分社会责任，受到国家的监管，所以，在保证公立医院充分发挥社会职能的基础上，上级部门对于医院的财务监管力度也较大，这也在一定程度上影响了医院财务精细化管理的贯彻实施，尤其是在管理人员根据医院的实际发展情况来请求上级部门适度放松相关政策的情况下。

新医改对医院财务管理的影响及对策探讨随着新医改的不断推进和深入，对于医院财务管理也带来了重大影响。

本文将从新医改对医院财务管理的影响及对策探讨两个方面展开论述，希望对于该领域的从业者和学者们有所裨益。

一、新医改对医院财务管理的影响1.实施DRG付费制度新医改实施DRG付费制度，使得医院在收入方面发生了重大变化。

在此制度下，医院的收入不再取决于诊治过程中消耗的医疗资源，而是由患者治疗的病种、危重程度、治疗时间等关键指标来决定。

这对于医院的财务管理带来了挑战，需要对医院的编码和计费工作进行改进和完善，同时，不合理的医疗服务也会因为付出更高的成本而受到限制。

2.加强医疗服务管理新医改加强了对医疗服务管理的监管，这对于医院的财务管理也产生了深远的影响。

医院需要加强资金管理，合理配置医疗资源，控制医疗成本。

此外，医院为了遏制恶性竞争、限制不必要的医疗服务和药品使用，也需要加强对医生、医师等医疗从业人员的考核和管理。

这需要对相关人员进行规范的培训和管理，以保障医疗服务的质量和成本。

3.推广基本药物制度新医改推广基本药物制度，成为全民医保制度的重要组成部分。

在此制度下，医院需要实行严格的药品管理制度，严格按照相关政策和规定购买和使用药品。

这使得医院需要对药品的采购、管理等方面进行更加厉害的控制，有效控制医院药品使用成本。

二、对策探讨针对新医改对医院财务管理的影响，可以采取以下对策：1.做好医疗资源的整合医院需要在DRG付费制度下做好医疗资源的整合，合理配置人力、物力、财力等资源。

通过此方式，减小不合理医疗服务的发生，同时优化医院的医疗流程，做到高效、稳定，为DRG付费制度的落地提供基础。

2.强化成本控制意识医院需要建立成本控制的意识，加强科学的财务管理，制定合理的制度、政策和流程。

同时，建立完善的预算管理体系，对医院财务状况进行全面、系统的管理和监控，做到精准掌握每一个环节的成本信息，以更好地调整医疗服务的方向。

新医改政策对医院财务管理新医改政策对医院财务管理3篇新医改政策对医院财务管理1医院财务管理是医院整体管理的核心部分，对医院的发展有着重要的作用。

传统的医院财务管理中存在着很多弊端，新医改政策恰巧解决了这些问题，本文主要针对新医改政策对医院财务管理的影响进行分析。

一、医院财务管理现状（一）财务管理意识薄弱对于医院来讲，主要任务是治病救人，所以忽略了财务管理的重要性，导致财务管理理念和管理机制不健全，使医院的财务资产得不到合理的配置利用，另一方面，医院对财务管理者的综合素质要求不高，使得财务管理工作根本就不利于医院的长期发展。

（二）成本核算体系不科学科学的成本核算体系为领导者提供专业的成本核算数据分析，使领导者对医院的资源进行有效利用，以减少成本的投入，这在一定程度使医院获得经济效益。

但是在实际的医院财务管理中，并没有科学的成本核算体系，开源节流，领导者只做到了前者，注重即时的经济效益，而忽略了后者带来的影响，使财务得不到有效管理。

（三）预算编制流于形式做好预算，医院才能对医疗等方面的财务活动作出计划，才能有效控制成本。

在传统的财务管理中，医院对于预算编制的认识太片面，以为只是对财务部门进行编制，而不是全面的细化到每一个部门。

这样片面性的认识和不科学的预算结果对医院财务管理来说是无效的，只是流于形式。

（四）医院资产管理体系不完善医院资产的实际情况与财务记录是不对等的，比如现实中的资产报废与明细上的折旧。

医院设备使用存在很多浪费现象，这是因为在引进设备时，没有对其进行可行性研究。

这严重说明医院资产管理体系存在漏洞。

二、新医改政策对医院财务管理的影响（一）对财务管理观念的影响新时期，市场经济体制的改革，使越来越多的行业市场化，医院就包括在其中，但是医院在市场竞争中，却一直处于不利地位，从财务角度看，提高财务管理水平可有效提高医院自身的竞争力，所以医院应对财务管理加强重视。

传统的财务管理中存在着很多制约医院发展的弊端，而新医改政策的出台为医院财务管理提供了革新的契机，使管理层和相关的财务人员对财务管理的观念有了新的认识，财务人员就会提高自己的综合素质，采取新的管理模式和管理方法，来使医院在市场中占据一席之位。

医药企业财务管理主要问题及对策医药企业作为医疗行业的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。

医药企业所面临的财务管理问题主要包括资金管理、风险管理、成本控制等方面。

在当前复杂多变的市场环境下，这些问题更加凸显。

医药企业需要认真分析和解决这些问题，以提高企业的经营效益和市场竞争力。

本文将结合实际案例，探讨医药企业财务管理的主要问题及相关对策。

一、资金管理在医药企业中，资金管理是一个关键的问题。

由于医药研发、生产和销售需要大量资金支持，因此如何合理利用和管理资金，是每个医药企业都需要认真考虑的问题。

由于医药行业的周期性较强，企业需要保持足够的流动性，以应对各种不确定因素的挑战。

医药企业在资金管理方面的对策可以包括：加强资金计划和预测，精细化管理资金流动，合理利用财务杠杆，控制固定成本，提高资金使用效率。

可以通过优化存货管理，降低存货成本，减少库存周转时间，以提高资金周转率；可以合理利用现金流量表、预算管理等工具，对企业的资金需求进行全面监控和分析，及时发现问题，并采取相应的措施予以解决。

二、成本控制成本控制一直是医药企业面临的难题。

医药生产涉及到原材料采购、生产工艺、人员成本、营销成本等各个环节，如何进行精细化成本控制，直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。

针对成本控制的问题，医药企业可以采取以下对策：建立精细成本核算系统，加强对各项成本的监控和分析，提高成本控制的精细度；通过技术升级和工艺改进，降低生产成本，提高生产效率；优化采购管理，寻求合作伙伴，降低原材料采购成本等。

一家医药企业可以通过引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利能力。

三、风险管理医药企业在经营过程中，面临各种各样的风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

如何有效地管理这些风险，对于医药企业的发展至关重要。

在财务管理中，风险管理成为一个不可忽视的问题。

为应对风险，医药企业可以采取多种对策：建立健全的风险管理体系，及时发现和评估风险，采取相应的措施进行控制；通过多元化的投资，降低企业经营风险；积极开展保险业务，规避一些非经营性风险等。

新医改背景下医院财务内控探析在新医改背景下，医疗机构财务内控已成为一个备受关注的重要话题。

新医改的实施，对于医疗机构的财务管理体制进行了深入的改革，建立了更加统一、规范、科学的财务管理体系，强化了财务内控的要求，提升了财务内控水平，为医疗机构的发展和提高医疗服务的质量打下了坚实的基础。

医院财务内控主要是指为了预防和纠正会计处理和财务报告中的错误和舞弊，以及保护医疗机构的资产、遵守法律法规和规章制度，并保证财务信息的质量和可及性，而采取的一系列措施和程序。

医院财务内控在医疗机构的管理中扮演着至关重要的角色，它不仅能有效规范医疗机构的财务活动，而且能够保障医疗机构的财务资产和信用，提高数据的准确性和及时性，从而为医疗机构的长远发展提供坚实的保障。

首先，医院财务内控需要基于全面信息系统和内部流程的建设。

由于医疗机构的业务模式和流程比较复杂，因此，医院财务内控需要建立基于全面信息系统的财务管理模式，包括会计核算、财务管理、资金管理、损益监控等，确保财务数据的完整性和有效性。

其次，医院财务内控需要完善建立各项管理制度和规范，包括会计核算、财务管理、资金管理等。

制度和规范作为医疗机构内部决策和操作的准则，可以确保医疗机构的财务活动符合相关的法律法规和政策，防止医疗机构的财务风险和损失，促进医疗机构的长期稳定经营。

再次，医院财务内控需要加强风险控制和内部监督。

作为医疗机构的重要管理流程，医院财务内控需要加强业务的风险控制和内部监督，确保医疗机构的财务活动合规、透明。

在这个过程中，医院需要强化财务分析和监督，制定制度和流程，提高内部监督和审计的精度和效率，有效控制业务败诉率，保证医院财务信息的准确性和及时性。

最后，医院财务内控需要加强人员素质和能力建设。

医院财务内控需要具备较高的专业素质和能力，只有具备这些素质才能真正地掌握财务管理知识，从而提高财务管理的水平。

医院财务内控应该加强人员教育、培训和考核，使得财务人员能够适应新医改的要求，广度和深度的掌握财务管理流程，确保医院的财务管理工作稳步推进。