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稻盛和夫《活法》学习心得（3篇）稻盛和夫《活法》学习心得（通用3篇）稻盛和夫《活法》学习心得篇1快乐工作不仅是20__年我为自己定下的目标，更是公司领导对青年员工的希望。
在读《活着》的过程中，我进一步认识到工作对于人一生的重要意义：在短短几十年的人生岁月中，最重要的30年都是在工作、劳动中度过，那么，想实现人生价值，成为一个比降临人世之初更好的人，就必须牢牢把握这段时间，让我们的人生在工作中更加丰富，更加精彩。
通过读书，我获得了几点关于如何快乐工作的感悟，总结出来与大家分享。
第一，要能正确理解工作的意义。
获得生活的报酬确实是工作的基本功能，然而并非全部意义，工作最重要的意义就在于让我们在社会上找到属于自己的位置，让我们在创造价值的过程中获得真正的幸福与快乐。
因此，表面看是我们成就了一番事业，实际上是工作成就了我们。
第二，要使内心强烈的热情与脚踏实地的努力相结合。
打开智慧的宝库就是靠一股脑全心投入的热情，再加上处于至诚的不断努力。
人人都渴望成功，但真正成功的人却很有限，很多人都是碌碌无为的度过一生。
仔细想想，不难发现，热情和努力的错位是重要的原因。
人在年轻的时候，往往心气很高，但常常由于眼高手低，不能脚踏实地做人做事，而与成功的机会擦肩而过;人到中年，虽然已经奠定了一定的成功基础，但往往又得过且过，由于缺乏继续向前的热情，放弃了努力，从而永远无法感受到成功的喜悦与满足。
因此，快乐工作需要我们非常迫切地期盼，并且非常努力地去做。
第三，要坚持不懈地用今天积累未来。
一股能默默专注在同一件事而不感到厌烦的力量让许多平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的事。
他们从不轻易选择快捷方式，而是日复一日地持续努力，认真又脚踏实地地用坚持实践着自己的梦想，让明天比今天更好。
因此，成功不是一蹴而就的瞬间辉煌，而是每一个平凡的今天的不断累积，想在工作中享受快乐，就必须好好把握每一个今天，以百分之百的努力来创造未来。
第四，要以积极的心态面对困难。
稻盛和夫是一个备受人们尊敬的商业领袖，他的成功不仅来自于他出色的经营能力，更源自于他内心的坚强意志。
在稻盛和夫的跌宕起伏的人生中，坚强的意志始终是他成功的关键。
通过阅读他的经营理念和人生感悟，让我深受启发，不仅在商业上，更在生活中获得了许多宝贵的启示。
1. 坚韧不拔的意志稻盛和夫在经营过程中，经历了种种挫折和困难。
但是，他从未被打败，始终保持坚韧不拔的意志。
他认为，成功的关键并不在于技术和资源，而在于强大的意志力和毅力。
只有坚持不懈，才能克服种种困难，取得最终的成功。
2. 面对挑战的勇气稻盛和夫在经营过程中，不断面对各种挑战，但是他从未退缩。
相反，他总是敢于迎接挑战，勇往直前。
他坚信，只有勇敢面对挑战，才能获得成长和进步。
在他看来，挑战并不可怕，可怕的是放弃的心态。
3. 持续学习的态度稻盛和夫一直以来都保持着持续学习的态度。
无论是在经营中遇到问题，还是在人生中面临困境，他总是不断学习，不断进取。
他相信，只有不断学习，才能保持竞争力，不被时代淘汰。
4. 正能量的传播稻盛和夫在经营过程中，始终散发着正能量。
他的乐观、坚定的态度感染着身边的人，激励着团队一起面对挑战，一起迈向成功。
他深知，作为一名领导者，传播正能量不仅能凝聚团队力量，还能影响更多的人，带来积极的社会影响。
5. 匠心精神稻盛和夫所倡导的精益求精的匠心精神，也深深地影响了我。
他认为，只有追求卓越，精益求精，才能做出真正优秀的产品和服务，才能取得长久的成功。
这种匠心精神也值得我们在生活中借鉴和践行。
6. 谦卑的态度稻盛和夫虽然取得了巨大的成功，却始终保持着谦卑的态度。
他认为成功并不代表一切，只有谦卑地面对自己，才能不断进步，不被自满所困扰。
这种谦卑的态度也是我们在人生道路上不可或缺的品质。
7. 共情的价值观稻盛和夫在经营中，始终强调共情的价值观。
他认为，经营不仅仅是为了追求利润，更重要的是要关心员工、顾客和社会。
只有真正理解他人的需求，才能做出符合市场需求的产品和服务，获得最终的成功。
《稻盛和夫经营12条》学习心得模板学习《稻盛和夫经营12条》这本书，对我个人的经营管理思维产生了很大的影响。
以下是我对这本书的学习心得体会。
首先，《稻盛和夫经营12条》这本书以简洁明了的方式，向读者传达了稻盛和夫先生成功经营企业的经验和智慧。
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他以其卓越的领导力和经营智慧在日本乃至全球都享有盛誉。
从他的故事和经验中，我学到了很多有关经营管理的重要原则和方法。
首先，稻盛和夫强调企业要有强大的使命感和价值观。
他提出了“让人找到生命的意义，实现人生价值”的理念。
他认为企业的存在目的不仅仅是为了赚钱，更应该能够为员工和社会创造价值。
这个理念对于当今竞争激烈的商业环境来说尤为重要，只有树立了正确的企业使命和价值观，才能真正激发员工的工作热情和创新能力。
其次，稻盛和夫强调创新和变革的重要性。
他认为企业要不断适应市场变化，积极创新，才能保持竞争力。
他提出了“变革定律”和“再生原则”，通过不断变革和创新，企业才能生存和发展。
这一观点让我深刻意识到，企业不能守旧，必须勇于变革，否则就会被市场所淘汰。
另外，稻盛和夫还强调了团队合作和人才培养的重要性。
他认为一个企业的成功与否，很大程度上取决于团队的力量和员工的素质。
他提倡以人为本，关注员工的发展和福利，通过激励和培养员工，使其能够发挥积极的作用。
他还强调领导者应该具备良好的沟通和协作能力，与员工保持有效的沟通，激发他们的工作热情和创新能力。
这些观点对我个人的管理实践非常有指导意义，我会更加重视团队建设和员工培养，提高自己的沟通和协作能力。
此外，稻盛和夫还提出了一些其他重要的经营原则，如高品质、顾客至上、自主管理、提高经营效率等。
这些原则对于企业的长期发展和盈利能力非常重要。
通过学习这些原则，我深刻意识到企业在经营过程中应该始终坚持高品质和顾客导向的原则，同时加强内部管理，提高经营效率。
总的来说，《稻盛和夫经营12条》这本书给了我很多关于经营管理的启示和指导。
《稻盛和夫经营12条》学习心得稻盛和夫是日本企业家和企业经营家，被誉为“世界经营之父”。
他成功地创办和经营了日本佛教寺庙建设公司，将其发展成为现今世界最大的佛教结构公司——稻盛永伸集团。
在经营过程中，稻盛和夫总结了自己的经验和理念，提出了《稻盛和夫经营12条》，成为了广大企业家学习和借鉴的经典之作。
下面我将结合自己的学习心得，进行分享。
第一条：对自己的人生进行反省稻盛和夫认为，企业经营要先对自己的人生进行反省，要深入思考自己的生活方式和价值观，才能从根本上理解经营的真谛。
这对我来说是一个很大的启示，因为有时候在忙碌的工作中，很容易忽略了自己的内心需求和对生活的思考。
通过反思自己的人生，我能够更加清晰地明确自己的目标和价值观，从而更好地引导我的企业经营。
第二条：铭记感恩之心稻盛和夫强调了感恩的重要性，他认为只有有一颗感恩的心，才能够取得真正的成功。
这让我深思，在商业世界中，很容易因为追求利益而忽视了对他人的感恩。
稻盛的这条经营准则给了我很大的启发，让我认识到，在企业经营过程中，我们应该始终铭记感恩之心，感激员工、客户和合作伙伴的支持和帮助。
第三条：坚持自己的梦想稻盛和夫认为，一个人要想成功，就必须要有一个坚定的梦想，并坚持不懈地追求。
这条经营准则给了我很大的鼓舞和动力，让我更加坚信只要有目标，就会有前进的勇气和动力。
在我的企业经营过程中，我会坚守自己的梦想，并时刻提醒自己要坚持不懈地追求。
第四条：主动创造机会稻盛和夫认为，成功的企业家必须要具备主动创造机会的能力。
他强调了主动的态度和行动的重要性。
这对我来说是一个非常重要的提醒，因为有时候我们往往等待机会的到来，而不是主动去创造机会。
通过学习稻盛的这条经营准则，我会更加主动地去寻找和创造机会，而不是等待机会的到来。
第五条：追求卓越稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营的核心。
他强调了要始终保持对自我和企业的高标准和要求，要不断地追求卓越。
这对我来说是一个很大的触动，因为有时候我们往往满足于目前的成果，而停止了对更高目标的追求。
稻盛和夫的心法读后感6篇稻盛和夫的心法读后感1 初初怀揣着好奇与尝试的心态加入读书会，读从略读《心灵管理》到《稻盛和夫自传》，开始我以为成功的稻盛先生所说的心灵管理只是成功人士对成功必然的一种解释，读了此书后渐渐地被稻盛先生的经历所震撼，或许是被那种在各种挫折过程中那永不放弃的精神，经历百般磨难后所展现的谈定与从容所震撼，让我由心底里生出敬佩之情。
稻盛先生的光环，给我在这浮躁的社会里的生活又注入一缕希望之光。
稻盛先生的一生充满曲折，勤奋学习的他却在求学的路上屡屡挫败，在学有所成之时却经历战争和经济危机，艰难就业却是在艰苦的环境下苦苦坚守，在创业和经营的过程中也屡次遭遇研发失败、员工躁动、资金匮乏、石油危机、客户流失等等的挫折。
让我想起前辈对我说过的一句话，失败是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前选择了逃避，那么就没有我现在读的稻盛和夫自传。
这是本书中对我影响的一段，引用“人生就是如此的波澜起伏，谁都无法预料未来，既有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇到始料不及的失败与考验。
人生的阴晴之分，不是幸运和不幸，而取决于自己的内心。
在困境中绝不能放弃希望，而在取得成功的时候，更需要抱有一颗感恩之心、谦虚之心，必须时刻竭尽所能进取向上。
人如果认识到了这一点，就能够改变自己的命运。
”回想起自己的成长经历，同样经历了很多的挫折与失败，然而我要感谢这些给我造成挫败感的人，因为他们没有把我给毁灭，而是使我变得更强大。
让我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesostronger’，好励志的一首歌。
现在大三了，从大一刚入学到现在，渐渐地体会到：现在绝大多数的年轻人都没有钱，都很渴望成功，他们有着年轻输得起的资本，以各种方式奋斗在各行各业，然而真正对结果满意的却少之又少。
很多人视稻盛先生为榜样，想极力去模仿他成功的轨迹，想学习他那屡败屡战的精神，想学习他那以人为本的管理，我不认为这样做是的，因为那只是学习，而不是设身处地的去经历他所经历的一切。
稻盛和夫读后感稻盛和夫读后感（精选27篇）当认真看完一本名著后，你有什么体会呢？不能光会读哦，写一篇读后感吧。
想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是小编精心整理的稻盛和夫读后感，仅供参考，希望能够帮助到大家！稻盛和夫读后感篇1通过看这本书，也让我化解了内心的一种焦虑情绪，让浮躁的心变得沉静起来。
此前我一直担心自己转换行业，进入兴趣的行业是否能够成功。
这种担忧与焦虑使我左右摇摆，徘徊不前。
但是通过阅读这本书，我明白了一个道理，那就是只要我肯付出努力，甚至付出超出任何人的努力，那么我一定会有所收获。
只要我选择的方向与宇宙的意志相一致，只要我的内心保存着善念。
想到这些，我不再为未来能否养活自己感到担忧，不再为自己可能比周围的同学落后很多而焦虑。
因为我知道，只要全力以赴的工作，就一定能够收获幸福！工作，蕴藏着美好人生的一切元素！除了强调全力以赴的投入工作，我还看到一个富有智慧的稻盛和夫。
他的智慧表现在他对每一天的态度。
即便建立了如此庞大的公司，他仍旧不刻意为公司定立5年或者10年等长期目标。
而他更重视的是尽全力投入当天，当今天很好的投入以后，第二天自然到来，再继续以全然的热情投入其中。
因为，当计划没有实现时，一个人难免产生消极的情绪，而竭尽全力于今天，则更容易让人创造奇迹，让人感受到幸福与喜悦。
这种活在当下的思想，让人容易体验到快乐！这不禁让我想到了一句古话：只问耕耘，不问收获。
这句话里暗含着太多的哲理。
当一个人做到只问耕耘，不问收获的时候，无私的精神更容易从他身上得到展现。
而不问收获，同时也是一种最佳的放任思想，只问耕耘，则是最佳的吸引状态。
这可以说是深刻的融合了吸引定律的思想精华。
不问收获，不等同于不要收获，而是相信收获会自然而然的获得。
就如我渴望从事自己觉得有意义的工作，但是却又担心这样会挣不到钱，养活不了自己，但是牢记这句话，使我相信，只要我勤肯的付出努力，就会获得巨大的回报。
我突然意识到，过去自己有太多的限制性信念，尤其是关于工作与成就。
精心整理
中国企业家应向稻盛和夫学什么
在日本经济高速增长期，曾出现过四位“经营之神”，分别是松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎、京瓷创始人稻盛和夫。
在这四个人当中，唯一健在的是稻盛和夫。
和KDDI
人，约占全球学员总数的2/3。
国内出版社对稻盛和夫的书求之若渴，因为稻盛的书总是销量惊人，其《活法》一书2004年在日本付梓之后即成为畅销书，目前已先后译成了英语、西班牙语、俄语以及韩语等10多种语言，但中文版发行量最大，目前发行量已超过100万册。
稻盛和夫为何在中国如此受欢迎呢？稻盛和夫给出的理由是，“儒教、道教乃至日本佛教对我的思想形成都有很大影响，我的思想和哲学对中国人具有极高的亲和力”。
同时，正如北京大学国际MBA学院院长杨壮所言，“中国商业界正在谋求消除美国式合理商业理念带来的弊端，正在寻找新的商业规范。
稻盛和夫扎根于中国传统、从如何做人出发的稻盛经营哲学抓住了迷茫的中国人的心”。
的座右铭“敬天爱人”来源于明治维新领袖西乡隆盛，也就是他的鹿儿岛老乡。
或许，对于中国企业家们来说，真应该好好向稻盛和夫学习下“如何赚钱”的智慧，更有“如何为人”的智慧。
稻盛和夫心读后感【六篇】读后感是指读了一本书，一篇文章，一段话，几句名言，一段音乐，然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。
下面是小编为大家整理的稻盛和夫心读后感【六篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
稻盛和夫心读后感篇1第一次读完《活法》，使我感受颇深，他重点对人的心态问题进行了全面的阐述，只有认识自己，改变自己，建立一种积极、正确的心态，我们的工作、事业才会得到许多的助力。
一、活法开篇教给我们：人生工作其实就是不断的磨练自己的灵魂，在工作的人生中不断磨练自己的灵魂克制自己的欲望，要有积极的人生态度、正确的努力方向以及对待生活和工作的热情，人生.工作的结果=思维方式X热情X能力，从以上公式可以看出“思维方式”决定人生的结果。
二、心态决定命运：1.要有感恩的心态，感恩人生中所有遇见的人和事;2.简单的心态，活在当下，努力工作，专心做事;3.敬业的心态，要相信天道酬勤，努力就会有回报，相信付出才是真理;4.利他的心态，做任何事的出发点要有利他的精神，只要有利他的想法任何事情都会成功。
三、用《六项精进》过好每一天。
1.付出不亚于任何人的努力，只要有了正确的思维方式，拼命的工作，努力的付出，每天进步一点点;2.要谦虚不要骄傲，不管做什么事、面对什么样的人都要谦虚，努力提升自己;3.每天反省，在工作和生活的过程中要懂得自省，懂得感谢曾经帮助过我们的人，懂得每天对自己做的事情进行反省;4.活着就要感谢，每天生活中要感谢所遇见的人和事;5.积善行，思利他，每天改一次过，日行一善，每件事的出发点要有利他的精神;6.不要有感性的烦恼，每天都要保持一个好的心情，带给他人微笑。
最后总结，在人生中要怀着一颗感恩利他之心，拼命努力做对的、有意义的事情，只有懂得付出才会积累福报。
懂得因果报应，行善积德，才能改变命运，让自己的灵魂比出生时更纯洁一点，高尚一点，这就是人生所要活出的价值!稻盛和夫心读后感篇2说实话谈到日本，我还是带有不少民族情绪的，因此平时不太感冒日本的事物。
稻盛和夫活法读后感（精选19篇）稻盛和夫活法读后感 1“活着就是要修练自己的灵魂，在死去的一刹那能够无怨无悔，能够为社会有所贡献”稻盛和夫所讲的道理，简单明白。
但就是这些简单的道理，在作者的人生道路上发挥出了巨大的作用。
稻盛和夫认为，成功的人生应该是:本着不违反人类基本普世伦理、利他主义的简单原则，以像对待恋人般对待工作，有着强烈到遍布全身的渴望，凡事高标准、严要求，追求卓越，精益求精，大胆思考，小心准备，不轻言放弃，以百分百的认真身体力行，凭着一股傻劲儿去迎接困难和挑战，珍惜和把握每一个现在，持续地积累蓄势，最终化腐朽为神奇，化平凡为非凡。
简单，也是我信奉的处事原则。
从小接受的家庭教育，“不给别人带来麻烦”成为我的基本人生准则。
这个准则对我的影响，可以说利弊参半。
“不给别人带来麻烦”，让我时时处处考虑他人感受，能够设身处地为他人考虑，换位思考，不给他人带来相处上的不适。
但同是这一点，也让我常常做事思前想后，因为太多的.顾虑而错失良机甚至止步不前。
现在想来，其实我仍没有做到“简单”。
为他人着想是应该提倡的，“予人玫瑰，手有余香”，也符合和谐的本质;但事事瞻前顾后，考虑太多，就背离了简单的本质。
其实，本着遵规守法、利他利己、和谐共赢的原则，每天踏踏实实去努力，每天把自己分内的事情做好，每天比前一天前进一点点，日积跬步，终致千里。
相信我们每一个人都不缺乏努力拼搏、奋斗的精神，但又有多少人能够做到坚持呢?坚持，是这个世界上最简单的事情，同时也是这个世界上最困难的事情。
就拿每天坚持跑步这件事情来说，说它简单是因为你只要穿好运动服出去就可以了，没有人会阻止你;说它困难是因为真的很难做到每天如此，几十年如一日，世界上绝大多数人都做不到。
成功是很简单的，而简单却是不容易坚持的，不容易做到的。
稻盛和夫如此推崇简单，因为简单里面，孕育着成功。
稻盛和夫活法读后感 2有一句话叫做“活在当下”，理解了这句话，你就会活的更健康些，在今后的工作中我要力争做到:静下心，沉住气，耐住寂寞。
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向稻盛和夫学什么？曹际鹏华益维新投资管理咨询集团总裁维新管理(中国)研究院首席顾问稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司执行董事日本“经营之圣”稻盛和夫时下备受推崇，老先生的哲学深受大家欢迎。
问题的关键是向他学什么？这本《提高心性拓展经营》的书名即鲜明的回答了这个问题，那就是要向稻盛和夫老先生学习如何通过提高心性来拓展经营。
中国企业家的转向：从“心机”到“心基” 这一点至关重要，为什么？中国由计划经济转向市场经济以来，整个商业生态系统最突出的特征是机会丛生、野蛮生长。
由此带来的经济增长与商业发展是明显的，但是暴露出来的问题也很明显。
一方面企业家热衷于创业、投资，但是对可持续经营、构建永续组织缺少兴趣；另一方面对基本的商业规则不够敬畏，比如3Q战争、蒙牛伊利的恩仇等事件。
问题的症结在哪？是企业家的“心性”出了问题。
若企业家崇尚个人英雄主义，就容易放大自己的作用而漠视组织的作用，就容易唯我独尊而不尊重员工的智慧，就容易狂妄自大而无视事实和规则，这样的企业是难以建立永续的基因与机制的。
若企业家私欲过重、动机不纯，就会因个人欲望而忽视他人利益，就会作出错误的判断，就会违背商业原则与规律。
企业的问题说到底是企业家心性的问题。
企业家对企业的构建，从根本上说，是企业家心性的外化，企业是企业家心性的外在表现。
所以说，企业家有什么样的心性，就会做成什么样的企业。
如稻盛和夫老先生所说：“纯粹的心灵造就伟业”。
“经营目的，也可以称之为经营者的人生观。
扭曲的人生观所产生的疯狂的激情，或许能够帮助你取得一时的成功，但
最终还是会以失败而告终。
而如果人生观或哲学得到了净化，那么在取得成功之后，就不会再因同样的原因而遭遇失败”。
稻盛和夫老先生的这句话实在值得中国企业家细细体味。
过去中国的企业家痴迷于财富的增长，习惯于机会的争夺，这些可以带来成功，但是不能带来持续的成功，迟早会出问题。
稻盛和夫哲学是中国企业家两个时代的分界点，即从以机会为驱动的“心机”时代到以心性为基础的“心基”时代。
内圣外王：基于东方价值观的“弯道超车” 中国企业已经集体性的进入价值观重塑的时代，表面看中国企业的瓶颈是盈利模式的问题，其实是中国一代企业家思维方式的问题。
因为盈利模式的背后是组织模式，组织模式的背后是文化模式，文化模式背后是思维模式。
决定一家企业是否可以基业长青的根，是基于价值观和人生哲学的思维方式。
按照中国先哲的智慧叫做“内圣则外王”，世界观对了世界就对了，人对了，事就对了。
稻盛和夫老先生所创立的京瓷与KDDI 以及拯救日航成功的基础是稻盛的经营哲学，是基于东方价值观与西方理性精神结合所建立的经营哲学的成功，这种经营哲学正在被越来越多的日本企业家所接受。
二战后产生的日本管理模式的根本假设是根植于东方文化的、与西方管理哲学完全不同：1、西方文化对人的基本假设是“争”，个人是自由的、自利的，个人既要借助团体实现自我利益，又要抑制团队以免伤及个人利益，在西方思维里，个人与团队是两极化的。
2、日本文化则看到人与集体之间的忠诚，强调个人与集体之间的“义务”，个人因尽到义务而享受到集体的保护与回报。
二战后的日本企业选择的道路并没有沿着欧美的老路按部就班
地走，否则它们永远赶不上西方发达国家，它是一个“弯道超车”的策略：它有沿袭--沿袭了西方泰勒管理思想及福特管理法；它有变异--创造性地发挥了管理中“人的智慧”的因素，即是丰田公司所谓“没有资金靠智慧，没有智慧靠汗水”的哲学。
这种哲学的起点是对人的尊重。
中国企业应借鉴战后日本崛起，实施不简单跟从的“弯道超车”战略--日本企业的集体崛起，是由于乘上了工业社会浪潮之尾声，以60-70年代的汽车消费化为标志，日本汽车驰骋欧美市场既是在这一背景下的产物。
严格来讲，日本企业承接了工业社会价值链由西方发达国家向东方的转移(中国经济30年的崛起是这一历史趋势之延伸)。
但从80年代开始的日本经济徘徊不前，有其政治和战略的因素，但很大程度上源于其未能为源自美国的以信息技术为基础的新经济做好准备。
中国企业能否抓住这一契机，像日本战后所做的那样以东方价值观为基础的“弯道超车”，决定中国在大的基础上能否强，能否成为受尊重的经济体。
行者的逻辑：致良知-正知、正见、正行，定能得正果学习稻盛和夫经营哲学的误区是把他当智慧来读，稻盛和夫的哲学简单、朴实而有力量。
我们可以当成功者的故事，可以当座右铭、当口号，也可以解释得足够精彩，但这都是学习稻盛哲学的误区。
因为这些做法最多带来的是思想上的认同，而不是心灵上的认同。
行于善而臻于善！我们的心灵并不是在自己的头脑中构造的，而是被我们的行动锻造出来的，我们会由于行使正义而变得正义，由于行为勇敢而变得勇敢。
这就是稻盛老先生强调不可“怠于磨砺自己”、要“反复进行心灵的修炼”道理。
这就需要把日常管理的每一项行动当作心
灵修炼。
稻盛哲学的根是在中国的，这一点老先生也明确的说明过。
而东方传统智慧核心在行上，依良知而行，正确做人而行，这是阳明先生的“知行合一”，人生是行走改变命运，行走改变世界，如何行是稻盛哲学的核心，敬天爱人、利他、持续付出不亚于任何人的努力等等。
稻盛和夫一生奉行的不是智者的逻辑，而是行者的逻辑，结论：不行就无所谓知。
稻盛老先生在这本书中说：“坚持正道”，“追求正确的为人之道”，“要想做出正确的判断，那就必须在自己的心中确立一个基准。
”“我们在作出判断、付诸行动的时候，必须时刻把原理原则作为基准。
”这可以追溯到稻盛老先生极为推崇的我国古代儒学大家王阳明的“良知说”。
所谓良知，就是我们中国人经常说的“良心”。
王阳明强调，良知就是天理，天理本来就存在于每个人的心中。
致良知就是要发掘人的良知，去掉自己心中不正的东西，遵循天理，依照天理而行。
这就容易获得心灵上的对稻盛哲学的认同。
而知良知不是名词，而是一个动词，正知、正见、正行定能得正果。
对于企业家而言，所有管理的道理、商业的原则与规律都在自己的心中，只要不断进行自我修炼与磨砺，讲良心，致良知，无论个人，还是企业都会成为天理、正道、原理原则的表达方式，这样，还不能成为卓越企业家？还不能铸就伟大的企业？心在哪里？行动在哪里？企业就在哪里？送给处在转折点上的中国企业家！
1.性情;性格。
2.中国古典哲学范畴，指"心"和"性"。
战国时孟子有"尽心知性"
之说。
其后佛教各宗盛谈心性，禅宗认为心即是性，倡明心见性，顿
悟成佛。
宋儒亦喜谈心性，但各家解说亦不一。
程颐﹑朱熹等以为"
性"即"天理"，"心者，人之神明，所以具众理而应万事者也。
"故"心
""性"有别。
陆九渊则主张"心即理也"，认为"心""性"无别。
其说虽不
同，而均属唯心主义。
清初王夫之和后来的戴震等人对心性作了一些
唯物主义的阐说。
后人亦以"心性之学"称宋明理学。
即吾人永恒不变的心体，亦即如来藏心、自性清净心。
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产案。
日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
日航总裁西松遥当天卸任，京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫将掌舵日航重整。
日本首相鸠山选中稻盛作为拯救日航的恺撒。
鸠山此前表示如果能够请动稻盛和夫，日本政府将不必再投入几百亿美元纳税人的钱去激活日航，就可以使日航重新崛起。
稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重新出山。
不过他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
稻盛和夫说：“对于交通运输业来说，我是一个彻头彻尾的…门外汉‟。
我决定接受这份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式来阻止日本航空倒闭”。
稻盛和夫重新出山的决定，在日本受到了广泛欢迎。
鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升了在民意调查中的满意度。
[1]
接手日航，妙手回春
2.2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。
一年创造
了日航历史上空前的1884亿日元的利润，是“全日空”利润的三倍，去年全世界航空公司中利润第一。
前一年同期日航的亏损额也有约1800亿，这一来一去将近3600个亿日元，超过了为拯救日航日本政府3000亿日元的注资。
如果顺利的话，日航明后年就能重新上市。
因宣告破产，日航的规模缩小到原来的三分之二，销售额缩小到前一年的四分之三，然而却取得了日航历史上空前的高额利润。
从横向来比较，因为缩小规模，日航这一年的乘客数量低于日本另一家航空公司“全日空”，但利润额却是“全日空”的整整三倍，这个奇迹不可思议。
仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一，一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。
现在就算稻盛离开日航，日航也能继续健康地发展了。
稻盛和夫的哲学理念能一直推动着日航干部思想的前进，从而推动日航的发展。
