最新整理建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法.docx

建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法在建设工程施工过程中，建设单位和施工单位都承担着重要的责任。

建设单位是工程的业主，负责工程的规划、策划、组织和监督等工作；而施工单位则是工程的实际承建者，负责工程的具体施工和质量、安全、进度等管理工作。

建设单位对施工单位的安全质量进度管理是建设工程施工全过程的关键环节，也是确保工程顺利完成和高质量交付的必要手段。

安全管理建设单位在对施工单位进行安全管理时，需要注重以下几点：1. 制定安全管理制度在工程的招标阶段制定一套全面、具体的安全管理制度，并在合同中明确施工单位必须遵守该制度。

建设单位应督促施工单位严格执行安全管理制度，不得有任何违反安全管理制度的行为。

2.借助第三方力量进行安全检查建设单位可委托专业机构对施工单位进行安全检查，以确保施工单位的施工行为符合安全管理制度。

3. 加强安全宣传教育建设单位应当重视施工安全宣传，开展安全培训，提高施工单位员工的安全意识。

此外，建设单位应指定专人负责协调各方面应急管理工作，及时处置安全事故。

质量管理建设单位在对施工单位进行质量管理时，需要注重以下几点：1. 筛选合规施工单位建设单位在招标阶段就应根据经验和信息，筛选出有施工资质、信誉良好、施工质量过硬的施工单位。

2. 按照标准验收建设单位应按照工程质量管控标准，对施工单位的施工产品进行验收。

验收标准应结合工程实际情况，确定可行的验收方案，而施工单位则应按照验收方案准确又细致地验收其施工品质。

3.及时处理质量问题如果在验收中发现问题，建设单位应及时地通知施工单位，通报问题原因，并给出针对性的解决方案，同时，对问题的解决情况进行调度和督办，确保问题得到及时妥善解决。

进度管理建设单位在对施工单位进行进度管理时，需要注重以下几点：1. 制定进度管理计划在施工前期，建设单位应制定详细的施工进度计划，明确工程各项工作的起止时间、阶段完成审核标准等要素，必要时，可以通过图表和文本的形式展现出来。

建设单位对施工单位的安全质量进度管理方法一、前言安全质量进度是建筑工程施工中的三大关键要素之一，施工进度对完成工程目标至关紧要。

建设单位对施工单位的安全质量进度管理方法，不仅是对施工方进行管理，更是对全部从业人员的保护，是保证工程质量、工期、安全的有效方式。

本文旨在探讨建设单位在工程施工管理中，如何对施工单位进行安全质量进度管理，共同促进行业的进展。

二、安全质量进度管理流程建设单位对施工单位的安全质量进度管理，应依照以下流程进行。

1、订立施工计划订立施工计划是安全质量进度管理的基础。

建设单位需要明确施工计划的时间表和内容，包括各项工作的开始时间和结束时间，并考虑可能显现的问题和变化。

在进行施工计划的订立时，建议邀请施工单位共同参加，共同订立科学绿色的施工方式。

同时，在施工计划订立的过程中，需要对可能显现的不安全因素进行风险评估分析。

将可能存在的问题通知施工方，并参加施工方的工作。

在施工过程中，必需明确质量、安全、进度的目标，防止质量不达标导致安全问题；防止努力探求工程进度导致不安全和安全隐患，做到安全之上，进度之下。

2、落实施工方工作责任建设单位需将施工方的责任和任务明确明确，并逐项列出合同条款和施工合同书，明确报告验收和审批流程。

同时，要明确施工方的负责人，对负责人的工作执行力和管理本领进行考核。

对不合格的施工负责人进行调整，避开安全问题。

3、加强监督检查在施工过程中，建设单位要进行多次监督检查，对施工方的质量、安全和进度工作进行评估。

通过案例共享和阅历交流方式，加强行业学问普及。

发觉问题需要立刻通知施工单位实行措施，并适时通知上级建设单位，共同解决问题。

同时，加强对施工生产线、机械设备和工艺流程的检查，除去劳动场所本身存在的安全隐患。

4、加强管理沟通建设单位与施工方的沟通是关键的环节。

建设单位需要与施工单位就安全和质量问题进行沟通，要做到适时告知问题所在，并提出可行的解决方案。

同时，对施工过程中显现的质量问题，建议对责任方进行追责处理。

第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。

第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。

第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。

第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。

3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。

4、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。

5、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。

第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。

1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。

第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。

第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。

第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。

第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。

第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。

第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。

第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。

第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。

第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。

第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。

第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。

第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。

第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。

第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。

第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。

第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则是为了确保工程建设过程中的质量、进度、安全和文明施工等方面的管理而制定的规章制度和管理要求。

下面是一些常见的管理细则：1.质量管理：- 建立质量管理体系，包括质量目标、质量检查与验收、质量记录等要求；- 确保施工材料的质量，包括材料的检测、认证和验收；- 定期进行工程质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 建立质量跟踪和整改措施，确保质量问题的追踪和解决。

2.进度管理：- 制定工程进度计划，明确工程各项工作的起止时间和关键节点；- 监督施工单位按照进度计划组织施工作业；- 定期召开进度会议，及时调整并跟进工程进度；- 对进度延误的原因进行分析，并制定相应的补救措施。

3.安全管理：- 建立安全生产管理责任制，明确各级责任人的安全管理职责；- 制定工程安全管理方案，包括安全技术措施、应急预案等；- 开展安全教育培训，提高工作人员的安全意识和应急能力；- 加强现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患；- 建立安全事故报告和处理制度，做好事故的调查和处理工作。

4.文明施工管理：- 制定文明施工管理方案，包括工地周边环境保护、施工噪音控制、施工扬尘控制等；- 加强对施工人员的文明礼貌教育，禁止大声喧哗、乱丢垃圾等不文明行为；- 定期清理工地和周边环境，保持施工现场的整洁与卫生；- 提倡使用环保材料与设备，减少对环境的污染。

以上只是一些常见的管理细则，具体的细则还需要根据工程的具体情况和管理要求来制定。

同时，施工单位应该按照国家相关法律法规和标准进行管理，以确保工程质量、进度、安全和文明施工的达标。

工程质量、进度、安全、文明施工管理细则（二）以下是关于工程质量、进度、安全、文明施工管理的一些细则：1. 工程质量管理细则：- 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量符合要求。

- 强化材料进场验收，杜绝使用劣质材料。

- 加强工程质量检查和验收，确保施工质量合格。

- 建立质量问题整改制度，及时处理并记录施工中遇到的问题。

建设单位对施工单位的安全质量进度管理办法现代城对施工单位的安全质量进度管理办法附件为了促进XX现代城的项目管理，规范现场对施工单位的质量、进度管理，保证工程按质按量的完成质量和进度目标，制定本规定。

∙质量方面1、工程检验批验收不合格，整改经监理验收仍不合格的，罚款 500元。

经监理验收三次仍不合格的，罚款1000元，并返工至合格。

2、进场材料、机械、构配件经监理或甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款500元。

不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并处1000元罚款。

3、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》，进行整改。

罚款1000元，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款5000元，直到整改合格。

4、现场发现的质量问题隐瞒不报，或私自处理的，处罚1000元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理、甲方及质量监督部门认可，方可处理，所发生的一切费用由施工单位负责，并处5000元罚款。

5、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项罚款100元。

6、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以500元。

经甲方、监理质监、安监部门检查，获得一至好评的奖励500元，如能获得政府职能部门颁发的证书或奖杯，获市优工程奖奖励2000元，获省优奖励5000元。

∙进度方面1、施工单位按时上报周、月进度计划。

未按时间规定上报的每迟报一天罚款100元。

2、实际完成情况与所上报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元，到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。

3、实际完成情况与所上报的月进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款500元，到工程进度节点（地下室节点、主体一半节点、主体验收节点、竣工验收节点）能赶回工期的，如数退还本节点的月进度款。

对节点工期每延误一天5000元。

4、工程进度控制节点实际完成情况滞后总进度计划的，每滞后一天罚款10000元，超过20天，自20天以后20000元/天。

建设单位对施工单位的安全管理细则安全是建设工程的重要环节，建设单位对施工单位的安全管理细则的编制，是为了确保施工过程中的安全和顺利进行。

下面是一份基于相关法规和管理要求的安全管理细则，供参考：第一章总则第一条为了保障施工单位安全施工，遵循国家相关法律法规，本细则规定适用于本建设项目中所有施工单位的安全管理。

第二条建设单位是在建设项目中对施工单位负有安全管理责任的主要单位，有权制定本安全管理细则并监督施工单位的安全管理工作。

第三条施工单位是在建设项目中负责具体施工工作的单位，负有落实建设单位安全管理要求的责任,确保施工现场的安全和施工进度。

第四条施工单位需成立安全生产领导小组，负责协调安排施工现场的安全工作，并定期向建设单位汇报安全工作情况。

第五条施工单位需配备安全管理人员，对施工现场进行日常巡查和监督，及时发现安全隐患并采取措施进行整改。

第二章安全生产责任第六条建设单位有义务向施工单位提供安全生产的支持和保障，提供必要的设备、材料和资源。

第七条施工单位有责任制定安全施工方案并上报建设单位进行备案，确保施工过程中的安全。

第八条施工单位应根据施工现场的特点和风险，确定专人负责施工安全管理，划定安全责任范围。

第九条施工单位应组织队伍进行安全培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保施工人员具备安全管理所需要的知识和能力。

第十条施工单位应建立健全安全激励和惩戒机制，对安全表现突出的人员进行奖励，对不遵守安全规定的人员进行惩罚。

第三章施工现场管理第十一条施工单位需按照建设单位的安全规定，合理划分施工区域，并确定施工现场的安全通道和疏散路线。

第十二条施工单位需合理布置施工设备和材料，确保其稳定性和安全性。

第十三条施工单位需保持施工现场的整洁和清理，排除施工垃圾、废弃物和易燃、易爆物品，确保施工现场的安全环境。

第十四条施工单位需建立健全施工设备的维护保养制度，定期检查和修理设备，确保设备的安全和稳定运行。

第十五条施工单位应加强对施工现场的监控，采用技术手段对施工现场进行实时监测和记录。

工程质量、安全、进度管理制度1工程质量、安全、进度管理制度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。

目录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。

二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。

（2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。

七、安全生产管理办法第一条“安全第一、预防为主”，安全生产是每项建设工程在实施管理中的一项重要工作，必须予以高度重视。

为切实做好浙江新农都批发市场建设项目安全生产管理工作，制定本办法。

第二条安全生产管理目标不发生重特大安全事故。

第三条各项目公司工程部负责安全生产管理工作，确保在建设期间无重特大安全质量事故为目标，结合工程建设实际，贯彻执行国家关于安全生产的法律、法规和方针政策，认真分析建设工程安全生产现状，及时研究制定相关安全生产管理对策和措施，并贯彻落实到每个施工单位。

第四条安全生产管理的主要法律、规范与文件（包括但不限于）：中华人民共和国建筑法（国家主席令[2006]91号）中华人民共和国安全生产法（国家主席令[2002]70号）建设工程安全生产管理条例（国务院令[2003]393号）安全防范工程技术规范（GB50348—2004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)建设工程施工现场消防安全技术规范（GB50720-2011）第五条安全生产管理的要求1.建立安全生产体系及保证体系的要求为了提高施工现场安全生产的管理水平，达到安全文明施工标准，与施工总承包单位签署安全生产责任书，建立以施工总承包单位为核心的安全文明生产体系，并与监理单位签订安全生产责任书，进一步完善和加强保证体系建设。

2.建立各项制度的要求（1）安全责任制度建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。

（2）安全教育制度严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40h 的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。

（3）安全设施验收制度塔吊、施工电梯、井架、外架在安装搭设完成后，必须经专业单位安检部门验收合格，挂牌后才能投入使用。

（4）安全检查制度定期和不定期进行安全检查，检查要抓住重点部位。