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战略性人力资源规划在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源规划变得至关重要。
战略性人力资源规划是一种长期规划方法，旨在确保组织能够持续发展和实现目标。
本文将探讨战略性人力资源规划的重要性以及一些有效的实施方法。
一、人力资源规划的重要性人力资源规划在战略层面上具有重要的意义。
首先，它可以帮助组织预测未来的员工需求。
通过分析当前和预期的业务需求，组织可以确定需要哪些类型和数量的员工，并制定相应的招聘计划。
这样可以避免人员短缺或过剩的情况出现，提高组织的工作效率和生产力。
其次，人力资源规划还可以帮助组织更好地管理员工离职和招聘流程。
通过提前预测员工的离职率，组织可以采取相应的措施，例如提供职业发展机会和培训计划，以留住关键人才。
同时，对于即将离职的员工，组织可以提前进行招聘和培训，以确保新员工能够顺利接替原有职位。
此外，人力资源规划还可以帮助组织更好地管理员工的绩效和发展。
通过分析员工的技能和培训需求，组织可以制定相应的培训计划，提供必要的支持和资源，以帮助员工提升自身能力和适应组织的变化。
这对于组织的长期发展和员工的职业发展都具有重要意义。
二、实施战略性人力资源规划的方法实施战略性人力资源规划需要综合考虑组织内外部的因素。
以下是几个实施战略性人力资源规划的有效方法：1.分析组织的目标和战略：了解组织的长期目标和战略，确定人力资源规划的重点和方向。
例如，如果组织的战略是扩大市场份额，那么人力资源规划应该重点考虑招聘和培养具有销售技巧和市场洞察力的员工。
2.评估当前和未来的员工需求：通过分析组织的业务需求和预测未来的发展趋势，确定需要什么类型和数量的员工。
这可以通过与各部门和管理层的沟通和合作来实现，确保人力资源规划与组织的整体发展目标保持一致。
3.开发和培养员工：通过提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和能力，并适应组织的变化。
这可以通过内部培训、外部培训和职业发展计划来实现。
同时，也可以为员工提供晋升和福利待遇，激励他们在组织中发展和留任。
文章编号:1671-3354(2008)02-0063-03收稿日期85作者简介陈 刚,男,经济师。
企业战略性人力资源管理研究陈 刚,方创新(湖北白莲河抽水蓄能有限责任公司,湖北浠水 436200)摘要:从企业可持续发展的角度出发,论述了战略性人力资源管理的概念、特点、分类及其与企业战略的整合,提出了新的战略性人力资源管理模式,介绍了其在白莲河抽水蓄能电站工程建设实施中所取得的成效。
关键词:人力资源管理;企业战略;可持续发展;白莲河抽水蓄能电站中图分类号:C939∶F27 文献标志码:CStudy on strategic human r esour ces mana gement of enter pr iseCHE N G ang ,FA NG Chuangxi n(Hubei Bailianhe PSP C o.,Ltd ,X ishui 436200,China)Abstract :Fr om the view poi nt of sustainable development ,the c oncept ,features and classification of strategic human resources management of enterpri se and the integration of it with t he enterpri se development strategy are expounded.A new st rategic management m ode of human resources is pr oposed ;and its im plementation e ffect in Bailianhe PSPP is described.K ey w or ds :human resources management ;enter prise strategy;sustainable development ;Bailianhe pumped storage pow er plant (PSPP )1 概 述当今时代已步入经济全球一体化的时代,在社会主义市场经济体制下的企业相互间的竞争也越来越激烈,企业为了获取竞争优势、为了实现可持续发展战略,它要求企业必须突破传统人事管理模式,以更开阔的视野、更先进的理念,思索企业内的人力资源部署以及人力资源结构和梯队建设。
人力资源的战略性管理与规划引言在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，人力资源的战略性管理与规划对于企业的成功至关重要。
人力资源战略管理不仅仅是简单的人力资源管理，而是将人力资源纳入企业的战略规划中，以推动组织的发展和实现战略目标。
本文将探讨人力资源的战略性管理与规划的重要性、关键要素以及实施过程，并提出一些建议。
重要性人力资源的战略性管理与规划对于企业的长期成功和可持续发展起到至关重要的作用。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：1.与企业战略一致：人力资源战略管理的首要目标是使人力资源的规划和管理与企业的战略目标保持一致。
通过对人力资源的战略性管理与规划，企业可以根据自身的战略方向来确定人力资源的需求、发展和配置，以提高组织的竞争力和适应能力。
2.人才招聘和留住：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业更好地招聘和留住优秀的人才。
通过制定明确的招聘策略和培养计划，企业可以吸引到具有适应力和创新力的人才，并提供有吸引力的薪酬福利和职业发展机会以留住他们。
3.组织发展与变革：人力资源战略性管理与规划可以帮助企业进行组织发展与变革，以适应不断变化的商业环境。
通过制定合理的岗位设置和组织结构，优化人力资源的配置，企业可以提高工作效率和员工满意度，推动组织的创新和变革。
4.培养领导力：人力资源战略性管理与规划可以促进企业的领导力发展。
通过建立有效的培训和发展计划，培养和提升员工的领导能力，企业可以建立高效的团队和管理层，并培养未来的领导人才。
关键要素人力资源的战略性管理与规划涵盖了多个关键要素，以下是其中的几个核心要素：1.战略规划：人力资源战略管理必须与企业的战略规划密切结合。
人力资源部门需要了解和理解企业的战略目标和发展方向，以确保人力资源的规划和管理与企业的战略一致。
战略规划还包括对人力资源需求的预测和规划，以及制定招聘、培训和绩效考核等策略。
2.绩效管理：绩效管理是人力资源战略性管理与规划中的重要环节。
战略人力资源管理对企业绩效的影响研究【摘要】这篇研究旨在探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响。
文章首先介绍了战略人力资源管理的概念和原理，然后分析了其对员工绩效、组织绩效和最终对企业绩效的影响。
通过对相关研究和案例的分析，得出战略人力资源管理在提高企业绩效方面的积极作用。
本文同时提出了未来研究可以深入探讨战略人力资源管理在企业中的应用，并提出了未来研究方向。
结论部分总结了战略人力资源管理对企业绩效的影响，强调了其重要性和价值。
通过本研究，可以更好地认识和理解战略人力资源管理对企业绩效的作用，为企业实践提供理论支持和指导。
【关键词】战略人力资源管理, 企业绩效, 员工绩效, 组织绩效, 应用, 研究方向, 结论.1. 引言1.1 研究背景战略人力资源管理旨在将人力资源的规划、招聘、培训、绩效考核等方面整合到企业的发展战略中，以提高员工的工作绩效和组织的整体绩效。
目前对于战略人力资源管理对企业绩效的影响研究尚不够深入，存在一定的研究空白。
本研究旨在深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，为企业实践提供理论参考和指导，促进企业持续发展和竞争力的提升。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，并从理论和实践的角度分析战略人力资源管理对员工绩效、组织绩效以及最终企业绩效的具体作用机制。
通过对相关理论模型和实证研究的综合分析，旨在揭示战略人力资源管理在提升企业绩效方面的重要作用，为企业管理者提供有效的管理策略和决策依据。
本研究还旨在为未来研究提供理论基础和实证支持，进一步完善战略人力资源管理理论体系，促进相关领域的学术研究和实践探讨，为企业实现可持续发展和竞争优势提供新思路和方法。
1.3 研究意义研究意义是本文的重要部分，其重要性体现在以下几个方面：通过深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的影响，可以帮助企业更好地理解人力资源管理在组织中的重要性。
人力资源是企业的核心资源之一，对其有效管理将直接影响企业的整体绩效和竞争力。
基于战略管理视角的企业人力资源规划研究【摘要】现代企业面临着日益激烈的市场竞争，如何有效地管理和规划人力资源成为了关键问题。
本文从战略管理的视角出发，探讨了企业人力资源规划的重要性和影响。
首先介绍了战略管理视角下的企业人力资源规划的概念和意义，分析了战略管理与人力资源规划之间的关系。
随后讨论了在战略管理视角下制定企业人力资源规划的策略和实施方法，并着重强调了评估的重要性。
结论部分对全文内容进行总结，展望未来研究方向，提出了一些建议。
通过本文的研究，可以使企业更好地应对市场挑战，提高人力资源利用效率，实现持续发展。
【关键词】关键词：战略管理、企业、人力资源规划、策略、实施、评估、结论、展望、建议、应用。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源规划是企业发展的关键性工作之一，它涉及到组织的整体战略规划、人才需求预测、人才供给与发展等诸多方面。
随着市场环境的变化和竞争日益激烈，企业人力资源规划工作的重要性愈发凸显。
在当前全球化、数字化、网络化的时代，如何从战略管理的角度来看待企业人力资源规划，对于企业有效地利用人力资源、提高竞争力具有重要意义。
在当今经济环境下，企业面临着各种各样的挑战，如技术创新的快速发展、市场需求的多样化、人才竞争的加剧等。
这些挑战给企业的人力资源管理带来了新的考验，需要不断调整和优化人力资源规划策略，以适应市场的变化。
从战略管理的视角来研究企业人力资源规划，可以更好地把握企业的发展方向，有效规划和配置人力资源，提升企业的竞争力和持续发展能力。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，通过对战略管理与人力资源规划的关系分析，揭示战略管理视角下的企业人力资源规划策略、实施与评估，为企业人力资源规划工作提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的企业人力资源规划是企业发展战略的重要组成部分，其目的在于合理配置和利用人力资源，以支持企业战略的实施和达成组织目标。
本研究旨在探讨基于战略管理视角的企业人力资源规划，重点分析战略管理与人力资源规划之间的关系，探讨如何通过战略管理视角来制定和实施有效的人力资源规划策略，以及评估这些策略的有效性和实施情况。
目录中文摘要 (1)英文摘要 (1)引言3第一章概述31．企业战略分析32. 人力资源环境分析33. 人力资源存量和预测分析44. 制定人力资源规划方案4第二章战略性人力资源规划的必要性41. 保证企业生产经营的正常进行42. 优化人员配置，提高企业效率43. 促进企业和员工长期共同发展4第三章中小企业战略性人力资源规划的现状分析51. 人力资源规划与企业战略的关系52. 战略性人力资源规划在中小企业的实施现状5第四章中小企业人力资源规划危机的原因分析71．忽视人力资源规划与企业发展战略的融合72．专业人力资源管理人员的大量匮乏83. 缺乏对人力资源管理部门的准确定位84．人力资源规划制定缺乏科学性指导，脱离企业发展实际8第五章战略性人力资源规划的实施91、对企业不同发展阶段战略调整92．推进人力资源管理变革，健全人力资源管理体系113. 建立人力资源规划中的开发机制114. 提高人力资源管理者的素质125．提升人力资源管理部门的地位12第六章结论13参考文献 (13)中小企业战略性人力资源规划的研究摘要：在企业人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性，而且具有战略性，所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。
本文对中小企业的战略特点和人力资源规划实施的内涵、必要性、现状和原因进行了系统分析，并就人力资源战略性规划在中小企业的实施过程中的要点进行阐述。
关键词：中小企业战略人力资源规划Small and Medium-sized Enterprise Strategic Human Resource Planning ResearchAbstract: In the enterprise human resources management, the human resources plan not only has the precursor, and has strategic, therefore realizes to the enterprise overall developmental strategy and the goal has the pivotal function. This article has carried on the system analysis to the small and medium-sized enterprise strategic characteristic and the human resources plan implementation's present situation and reasons, and carries on the elaboration on the human resources strategic plan in the small and medium-sized enterprise implementation process's main point.Key word: the small and medium-sized enterprise ，strategy ，human resources plan引言当今世界，与许多大企业称雄整个产业乃至全球相伴的，是中小企业的蓬勃兴起和迅速发展，在美，日，德等经济强国，中小企业都以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用。
但是，不论是企业界还是学术界对中小企业战略和人力资源规划均研究不多，因为中小企业本身的特点和资源限制往往与传统战略和人力资源规划存在冲突。
因此如何根据企业的战略目标进行人力资源的合理配置，进行人力资源规划成为如今中小企业企业竞争中孜孜以求的课题。
第一章概述战略性人力资源规划是指企业为了在未来一个相当长的时期内获得和保持市场竞争优势，实现企业总体发展战略和生产经营目标，针对目前变化的内外环境条件，运用科学的方法，对人力资源进行供求预测，采取相应的政策和措施，确保适才、适时、适所，有效地激励员工，不断增强竞争力，最大限度地开发利用企业人力资源的过程。
企业战略性人力资源规划是在高层决策者指导下由职能经理人员共同参与制定并加以实施的行动方案，并随时进行方向性调整，它是构成整个企业战略规划的一个有机组成部分。
[1]其内容包括以下几点：1．企业战略分析企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构，人力，财务，营销等方案。
对人力资源规划的战略性思考，确定了对于人力资源的具体要求，如员工特性，评价标准，薪酬特色以及培训重点等。
企业战略必须包括人力资源规划，才能保证落实企业战略规划的其他任务。
2.人力资源环境分析人力资源环境分析是战略性人力资源规划的重要内容，通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息。
内部环境包括企业各个部门和操作流程，以及企业[1]陈福漆．人力资源规划的战略性思考[J]。
企业经济。
2008年12期结构，文化，员工储备等内容。
外部环境关键是指宏观环境和竞争者，供应商，核心客户等几个方面。
3. 人力资源存量和预测分析企业在环境分析的基础上进行具体的人力资源存量预测，需求分析以及供给分析。
通过这三个环节来明确自身的人力资源状况，战略实施引起的未来人力资源需求变动和劳动力的供给状况。
4.制定人力资源规划方案当目前的人力资源状况或发展趋势与未来战略成功所需的理想状态存在差距时，企业就要根据具体的需求制定一系列有针对性的人力资源规划方案，确保未来人力资源状况符合企业的战略需要。
规划方案包括一个蓝图式的总规划和人员招聘，分配，流动，培训和薪酬等具体职能的详细规划。
第二章战略性人力资源规划的必要性1. 保证企业生产经营的正常进行由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员数量和质量的要求都可能发生变化。
人力资源规划在分析企业内部人力资源现状，预测未来人力需求和人力资源供应的基础上，制定人员增补与培训计划，从而满足企业对人力的动态需要。
因此人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。
2. 优化人员配置，提高企业效率由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业人力配置往往并未处于最佳的状态。
战略性人力资源规划可以调整人力资源配置不平衡的状况，谋求人力资源的合理化使用，提高企业的劳动效率。
同时，它还能盘点现有人力资源，对人力结构做出分析，找出影响人力资源有效用的主要矛盾，充分发挥人力效能，降低用人成本的比重，提高企业的经济效益。
3. 促进企业和员工长期共同发展完善的战略性人力资源规划是以企业和个人为依据制定的。
人力资源规划纳入企业发展的长远规划中，就可以把企业和个人发展结合起来。
员工可以根据企业人力资源规划，了解未来的职位空缺，明确目标，按照该空缺职位所需条件来充实，培养自己，从而适应企业发展的人力需求，并在工作中不断提升个人成就感第三章中小企业战略性人力资源规划的现状分析1.人力资源规划与企业战略的关系人力资源规划与企业战略之间存在三种不同的关系：随动关系，孤立关系，结合关系。
随动关系是指人力资源战略和规划相当于企业战略确定后的一个附件。
只有在战略和经营等确定之后，才会提及人力资源规划问题，他完全以企业战略所需的人员结构，竞争力，领导能力为目标来开展，相当于一个被动的事后过程。
孤立关系则将人力资源战略和规划与企业战略相独立的过程规划优先关注人力资源管理的事项而不是战略目标，这样的人力资源规划很少能为企业的战略成功创造价值。
[1]Jeffrey A. Mello 提出人力资源规划是在组织战略目标和计划确立后开展的，但并不意味着是一个被动的过程。
人力资源规划努力预见组织内部和外部环境的变化，并在这些变化发生前制定计划以确保组织的战略成功。
在人力资源规划过程中，获取的信息往往对于整体战略的可行性起到了重要的论证作用，组织可以根据这些信息对战略进行适当及时的调整，确保战略目标的最终实现。
因此，企业战略与人力资源规划相互依赖，相互完善的结合关系是现代企业人力资源规划的目标。
2.战略性人力资源规划在中小企业的实施现状随着中小企业的不断发展和成熟，特别是很多卓越的中小企业的成功和壮大，其企业战略和人力资源规划管理等工作也在不断的成熟之中。
但是，目前[1]王鲁峰，孟宪忠.基于战略的人力资源规划及其在中小企业的应用[J]。
中国人力资源开发 2006年07期.中国大多数的中小企业还存在着诸多不足，根据相关的统计报告，我发现在中小企业中，战略性的人力资源规划的实施现状还有很多缺陷：<1）公司战略目标不明确，相应的战略性人力资源规划无法进行中小企业自创立起就具有一定的“投机性”，因此随着市场机会，合作伙伴，产品和技术趋势的改变等等外部因素的快速变化，企业也不断改变自己的定位，甚至很多企业“以变为根本的战略”。
尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏许多新兴产业。
而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴，尤其是一些新开拓的工程，定岗定编工作不像传统业务那么成熟。
因此，中小企业一般缺乏明确的企业发展战略，战略性的人力资源规划也就无从谈起。
<2）中小企业人力资源存量的现状无法匹配企业发展战略的需要目前我国中小企业多为劳动密集型企业，吸纳了大量劳动力资源。
从静态中来说劳动力资源数量多，但素质亟待提高。
而中小企业的用人机制存在“任人唯亲”，“任人为近”的现象，对管理层，特别是核心员工，其多来源于企业家的私人社会网络，这又在动态上致使本来拥有的人才资源流动普遍。
人力资源存量的不足导致中小企业通常是根据机会和市场的临时需要选聘人才，而无力关注企业的长期发展战略对人才和组织的需要。
当前我国部分中小企业员工文化素质低，技术人员和管理人员缺乏。
据统计，全国大型企业每百名职工中拥有的大专以上学历的人员为10.46人，中小企业仅2.96人，只相当于大型企业平均水平的28%。
<3）在许多中小企业之中，人力资源部门所处位置偏低，且经常由其他部门兼任由于中小企业在人员方面存在相当不足，因此在组织设置过程中，人力资源部门或者其职能往往都是由相关部门兼任。
在我了解的企业中发现，比较典型的做法是财务或行政部门来监管企业的人力资源工作<见图1）。
[1]从人力资源部门的设置来看，其人力资源规划工作对战略的贡献和战略制定对人力资源的指导也很难保证。
第四章中小企业人力资源规划危机的原因分析我国中小企业战略性人力资源规划危机产生的原因是多方面的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因。
本文主要从微观管理的角度分析中小企业战略性人力资源规划危机产生的如下原因：1．忽视人力资源规划与企业发展战略的融合在人力资源管理与开发活动中，应以战略目标为指导原则和出发点，确保人力资源政策的正确性与有效性。
