管理人员升迁计划表
- 格式:doc
- 大小:34.50 KB
- 文档页数:2
1.目的为规范技术人员晋升管理,为技术人员建立职业生涯通道,确立技术人员职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,促进技术人员提高自己的技术本领,提高工作效率,特制定本办法。
2.范围适用于公司所有技术人员。
3.权责3.1部门负责人负责培养、选拔晋升人员;3.2行政部负责本制度的制订、解释、推行和完善,并对晋升人员进行资格审核。
4.流程图双通道晋级模式5.程序5.1符合各项任职要求和晋升标准5.2各层级对应工资浮动标准5.3晋升程序用人部门提交【员工拟晋升计划表】到行政部备案,可拟定考核期6-12个月,视岗位标准而定(业绩特别突出的员工可以适当调整),考核期间行政部定期与用人部门跟进该员工的工作表现及培养情况,考核期结束前2周,用人部门完成对该人员的晋升考评,并向行政部提交【员工晋升申请表】、员工工作报告及考核资料,用人部门就该员工工作表现及晋升理由阐述部门意见。
考核期结束前1周,行政部进行员工晋升面谈及晋升审核,并在【员工晋升申请表】上签署意见,连同考核情况上报总经理审批。
员工晋升通过后,由行政部发出书面【薪金调整通知书】给本人签署。
如未获晋升,行政部及时向员工反馈信息,指出存在的问题及努力的方向。
5.4晋升流程图流程责任部门/人表单时间提报拟晋升人员计划用人部门【员工拟晋升计划表】申请晋升前6-12个月晋升申请及晋升考评用人部门【员工晋升申请表】考核期结束前2周员工工作报告、考核资料晋升面谈及审核行政部【员工晋升申请表】考核期结束前1周总经理审批行政部【员工晋升申请表】考核结束晋升反馈行政部【薪金调整通知书】审批通过5.5晋升调薪晋升调薪:岗位由低到高升迁,知识和技能需要提升,管理职责范围增加,但在同一领域,薪资可以上涨5%-10%;跨部门跨级别的晋升,根据岗位要求不同的知识和技能、工作类型、影响范围、责任的复杂程度,薪资最大上涨20%。
6.相关文件无7.附件。
公司规范性文书的代码与编号
一、目的:促进公司规范化管理,统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。
二、要求:
1、公司规范性文书种类包括:规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。
2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码,实行统一编号。
3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制,其他部门和人员不得擅自编制和更改。
说明:英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”,第5-6个字母代表文书种类,第7-8个字母代表不同的业务类别,最后4位数字代表依序的编号。
三、编号规则
1、编号应依序编排,不得重复编号。
2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号,修订的制度、表单、流程应延续原有编号。
3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一:规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二:公司管理表单
附表一:公司管理分类总表。
公司规范性文书的代码与编号
一、目的:促进公司规范化管理,统一公司各类规范性文书的分类及代码与编号。
二、要求:
1、公司规范性文书种类包括:规章制度、表单、公文、标准、合同、流程等。
2、公司规范性文书根据不同类别采用不同代码,实行统一编号。
3、公司规范性文书的编号由总经办统一编制,其他部门和人员不得擅自编制和更改。
说明:英文第1-4个字母代表公司简称“中水万源”,第5-6个字母代表文书种类,第7-8个字母代表不同的业务类别,最后4位数字代表依序的编号。
三、编号规则
1、编号应依序编排,不得重复编号。
2、新制定的制度、表单、流程应采用新编号,修订的制度、表单、流程应延续原有编号。
3、文书编制人员
四、公文编号规则
附表一:规章制度分类列表、撰写人及完成时限
附表二:公司管理表单
附表一:公司管理分类总表。
员工职业晋级计划表员工姓名,___________。
部门,___________。
当前职位,___________。
目标职位,___________。
职业发展目标:
1. 确定目标职位及职业发展方向。
2. 确定实现目标所需的技能和知识。
3. 制定可行的职业发展计划。
4. 确定职业发展的时间表和里程碑。
培训和发展计划:
1. 确定需要的培训和发展机会。
2. 寻找适合的培训和发展资源。
3. 制定培训和发展计划。
4. 确定培训和发展的时间表和里程碑。
监督和评估:
1. 确定监督和评估的方式。
2. 确定监督和评估的时间表和频率。
3. 确定监督和评估的标准和指标。
4. 确定监督和评估的责任人和流程。
奖励和激励:
1. 确定达成职业发展目标后的奖励和激励方式。
2. 确定奖励和激励的标准和指标。
3. 确定奖励和激励的责任人和流程。
签字,_____________ 日期,_____________。
年度招聘计划报批表格求职者基本情况登记表格新员工试用申请核定表格应聘人员复试表格面谈记录表格面谈构成表格面试评价表格面试表格招聘人员登记表格招聘流程图招聘人员登记表格应聘人员登记试用保证书人员增补申请表格人员试用标准人事部年度招聘报批表格聘约人员任用核定表格聘任书标准的面试结果评价表格面试谈话构成表格合资企业面试测评表格增补人员申请单录用通知书新员工试用表格教育系统聘用合同劳务合同书范本兼职员工工作合约聘书录用报道通知书面试表格面谈构成表格二、人事档案招聘申请书增补人员申请书员工招聘申请书员工人事资料卡员工档案人员增补申请表格人事作业程序人事资料记录表格人事资料表格人事日报表格人事流动月报表格人事考核制度人事管理制度样例人事管理的程序与规则人事动态及费用资料表格人事登记表格人事部门月报表格人事变更报告单人事变动申请表格管理人员升迁计划表格管理人才储备表格岗位职务说明书人事档案管理制度员工档案封面职务说明书说明书职务说明书(总经理)工作说明书岗位职位说明书人事资料卡综合工作情况表格职务分配表格员工任免通知书员工奖惩月报表格员工奖惩建议申请表格员工奖惩登记表格员工工资变动申请表格员工岗位变动通知书员工到职单员工处罚条件参照表格引荐担保书业务员工作日报人员调职申请书人员调动申请单请购单奖惩登记表格纪律处分通知书公司奖励种类一览表格公司纪律规定工作说明书工作内容调查日报表格部门工作分类表格员工满意度调查表格员工书面表扬申请单纪律处分通知书员工处罚条件参照表格员工奖惩申请建议书员工奖惩月报表格职员品行分析表格职员品行考核表格职员品行评述表格职员试用通知单招聘(录用)通知单员工聘用制度员工到职单新员工甄选比较表格新员工甄选报告表格新员工试用考察表格新员工试用表格试用员工考核表格试用合同书试用察看通知单试用查看通知试用保证书人员试用标准聘约人员任用核定表格聘任书录用员工报到通知书劳动合同管理规定生产奖金核定表格操作员奖金分配表格间接人员奖金核定主管助理奖金核定表格工作奖金核定表(一)工作奖金核定表(二)利润中心奖金分配表格职员统一薪金等级表格员工薪金单员工奖金合计表格员工工资职级核定表格员工工资调整表格员工工资单员工工资表格员工抚恤申请表格员工出勤工薪记算表格预支工资申请书薪资制度薪酬制度新员工职务工资标准表格新员工工资核定表格销售人员工资提成计算生产人员工资提成计算普遍员工工资计算表格年工资基金使用计划表格津贴申请单件薪计算表格件薪核定通知单间接人员奖金核定表格计件工资计算表格公司劳动工资结构公司工资制度方案工资统计表格工资扣缴表格工资分析表格工资调整表格工资登记表格工资标准表格变更工资申请单变更工资申请表格工资调查表格公司劳动工资结构加班费申请单新员工工资核定表格普通员工工资计划表格生产员工工资提成计算表格销售人员工资提成计算表格新员工职务,工资标准表格员工工资职级核定表格员工出勤工薪计算表格员工奖金合计表格职员统一薪金等级表格工资调整表格薪资、奖金及奖惩制度工资调整申请书公司工资制度方案员工工资变动申请表格职员签到簿月度考勤统计表格员工请假公出单员工请假单员工签到卡员工考勤记录表格员工工时记录簿人员出勤表格考勤制度加班申请单加班管理制度加班费申请单缺勤处理办法员工考勤记录表(一)员工考勤记录表(二)员工考勤记录表格月度考勤统计表格员工签到卡七、出差制度一周出差预定报告表格业务人员出差报告书短程旅费申请表格出差用品检查重点出差申请单出差申请单(一)出差申请单(二)出差旅费清单出差旅费报销清单八、员工培训在职员工受训意见调查在职员工培训测验成绩在职训练学员意见调查在职训练实施结果表格在职训练费用申请表格在职训练测验成绩表格在职技能培训计划申请员工在职训练制度员工培训需求调查表格员工培训考核表格员工培训计划表格员工培训档案员工培训报告书员工培训报告表格训练成效调查表格新员工培训计划表格新员工培训成绩评核表格新进职员教育成果检测新进职员教育团体培训申请表格提高能力方法表格提高能力的对策表格培训管理制度年度培训计划观摩报告书各级培训机构工作职责个人训练教学记录表格个人训练个人外部训练申请表格个人外部培训申请表格从业人员在职培训资历各级培训机构工作职责表格年度培训计划团体培训新进职员教育新员工培训成绩评核表格新员工培训计划表格员工培训报告表格培训流程图员工培训需求调查表格员工培训反馈信息在职员工培训测验成绩表格在职员工受培训调查表格员工培训计划表格员工培训成绩评核表格总务部门业务能力分析综合能力考核表格自我鉴定表格自我报告书主管人员考核表格主管人员服务成绩考核重要任务考评表格职员品行评定表格职员品行考核表格职员品行分析表格职员考核表格职员具体工作能力考核职员阶段考绩表格员工自我鉴定表格员工专项考核表格员工通用项目考核表格营业部门业务能力分析营销人员能力考核表格业务人员考核表格选拔干部候选人评分表格相互评价表格生产部门业务能力分析软件工程师考评表格人事考评表格普通员工考核表格普通员工服务成绩考核年度考绩表格考核制度考核表范例经理人员综合素质考核经理人员能力考核表格间接员工考绩表格技术人员能力考核表格绩效考评制度绩效考核面谈表格会计部门业务能力分析管理员工考核表格管理才能考核表格中层领导年度工作考核定期考绩汇总表格部属行为意识分析表格部门工作综合测量表格中层领导年度工作考核表格管理才能考核表格管理员工考核表格绩效考核面谈表格技术人员能力考核表格经理人员能力考核表格经理人员综合素质考核表格年度考核表格普通员工服务成绩考核表格普通员工考核表格试用员工考核表格业务人员考核表格营销人员能力考核表格员工通用项目考核表格员工专项考核表格月度考勤统计表格职员阶段考绩表格职员具体工作能力考绩表格主管人员服务成绩考核表格主管人员考核表格专业人员服务成绩考核表格综合能力考核表格绩效考评样本员工自评表格考核面谈表格考核流程图离职通知书员工辞职管理办法员工离职单移交清单移交清册(一)移交清册(二)离职申请书辞职申请书辞职申请表格员工任免通知书辞职申请书离职申请书离职通知书员工离职管理办法员工辞职管理办法员工辞职(退)通知书员工离职移交手续清单员工离职单辞职信十一、其他资料职工奖惩条例暂借款管理办法员工手册印章管理办法医疗及意外伤害保险管休假程序休假制度文书管理办法理图书、报刊管理办法经济合同管理办法计算机管理规定会议管理规定规范化管理实施大纲费用开支管理办法费用报销规定法律工作制度档案管理规定餐饮业人事管理规章财务管理规定保密制度办公行为规范办公室物资管理条例华为基本法公司纪律规定计算机管理规定加班管理制度经济合同管理办法公司奖励种类一览表格人事动态及费用资料表引荐担保书规划管理实施大纲会议管理规定格文书管理办法物资管理办法职工奖惩条例印章管理办法人事管理制度样例申报规定暂借款管理办法办公室物资管理条例办公室行为规范保密制度员工奖惩登记表格员工请假公出单员工请假单请购单员工岗位变动通知书工作内容调查日报表格员工任免通知书考核制度。
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2)逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展,也可以在管理上发展,可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4)能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
(5)职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件:(1)具备较高职位的技能;(2)相关工作经验和资历;(3)在职工作表现及操行;(4)完成职位所需的有关训练课程;(5)具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限:(1)高层(总经理、总监级)由董事长提议,经董事会核定;(2)经理(副经理)、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定;(3)各部门主管级以下人员,含专员、助理或助理工程师等级别,由公司总裁办助理及行政人事部核定;六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系;公司员工依据所从事职位,必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道;同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平,除董事局管理人员以外,其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道,走双通道发展。
目录第一章组织结构管理第二章发展规划管理第三章营销管理第四章生产管理第五章质量管理第六章采购管理第七章仓库管理第八章财务管理第九章会计管理第十章人事管理第十一章工资管理第十二章企业诊断管理第十三章办公事务管理第十四章管理者自我设计管理第十五章图表的设计与管理目录第一章组织结构管理三、部门工作分类表11第一节管理结构………………3四、部门工作分配表12一、管理人员升迁计划表3五、业务能力规定表13二、管理人才储备表4六、业务说明书14三、部门决策权一览表5七、职务说明书一15四、财务决策权一览表6八、职务说明书二16五、人事决策权一览表7九、工作内容说明书17六、各种委员会一览表8十、职务调整说明书18十一、职位说明书19第二节分工职责………………9十二、综合工作情况表20一、职务分类表9十三、部门工作综合测量表21二、职务分配表10第二章发展规划管理第一节企业发展计划………25第二节日程规划……………47一、企业发展规划25一、年度计划47二、新项目开发计划31二、半年度计划52三、新产品开发计划39三、年度报告55四、部门设立改组计划43四、综合长期计划表60五、年度经营方针制度46第三章营销管理三十、广播传播媒体利用分析表90第一节市场分析………………63三十一、企业产品形象分析表91一、市场调查计划表63三十二、新事业开拓调查分析表92二、市场调查计划表64三十三、人·物·钱流动分析表93三、同业产品市场价格调查表65三十四、负面情报分析·改善表94四、各地区某种产品批发市场调查表66三十五、月份经工业品利益检核表94五、竞争厂商调查表67三十六、行为资料表96六、竞争厂牌价格调查表67三十七、顾客特性分析表97七、汽车音响竞争厂牌调查表68三十八、市场区隔准则及区隔方式表98三十九、新开发客户报告表99八、竞争商店比较表68四十、新产品潜在客户追踪表100九、店铺情报检查表69四十一、客户信用度分析表公司十、新事业开拓调查检查表70101十一、人物调查报告71四十二、客户信用度分析表管理人员十二、人派关系检查表72102十三、优良人际关系检查表一73四十三、客户信用度分析表职员十四、优良人际关系检查表二74103十五、巡回调查日报表75四十四、广告预算表104十六、每月巡回调查状况报告书76四十五、广告预算105十七、市场总需要量调查估计表77四十六、广告费用分析表106十八、调查研究报告书78四十七、广告费用分析表107十九、企业信息来源分析表79四十八、广告策划检测表108二十、产品市场性分析表80四十九、部门别及客户别销售额计划的二十一、促销成本分析表81编制109二十二、企业消费者情报分析表82五十、研究开发管理革新计划表二十三、消费者意识变化分析表83110二十四、企业畅销产品分析表84五十一、推行管理革新中程计划表二十五、产品营销分析表85111二十六、产品行销分析表86五十二、产品修改申请书112二十七、主要客户营业分析表87五十三、家电产品开发评价表113二十八、销售区销售状况分析表88五十四、食品新产品开发评价表115二十九、传播媒介利用分析表89五十五、改善案评价表116五十六、事务改善案进度控制总表四、顾客移交表145117五、产品记录表146五十七、单位成本改善结果记录表六、销售效率分析表147118七、营业情报情况报告书148五十八、改善案结案报告表119八、宣传业务事项报告书149五十九、业务员销售统计表120九、业务投标估价结果报告150六十、销售额统计表121十、销售效率分析表151六十一、月份产销统计表122十一、营业情报情况报告书152六十二、历年客户营业额统计表123十二、宣传业务事项报告书153六十三、生产、销售金额统计表124十三、业务投标估析结果报告154六十四、产品生产、销售、库存金额统计十四、销售业务管理统计表155表125十五、营业经过报告156十六、产品广告预定及实施报告表六十五、估计产品占有率比较表126157六十六、历年销售业绩比较表127十七、宣传车宣传调查报告书158十八、销售员销售毛利日报159第二节营销策划……………128十九、访问客户预定及结果报告书一、销货计划表128160二、销售计划表129二十、销售人员业务预定及实绩报告表161三、产品销售计划表130二十一、业务情况日报162四、销售预测表131二十二、报单情况日报表163五、销售计划分析表132二十三、销售员实绩综合报告表164六、客户促销售计划133二十四、销售款状况日报165七、促销工作计划表134二十五、销售业务状况报告书166八、促销活动计划表135二十六、接待客户申请及报告书167九、销售预算计划表136二十七、抱怨处理报告表168十、月份销售计划表137二十八、生产销售金额报表169十一、客户增减分析表138二十九、经销店促销活动计划书170三十、经销商购置营业用车辆申请书十二、季节因素计算表139171十三、客户销售收款状况分析表140十四、销售人员行动计划表141十五、周别行动计划表141三十一、订货单172三十二、生产及验货进度表173第三节销售管理……………142三十三、厂商卡174一、订单登记表142三十四、交易记录174二、订货统计表143三十五、变更信用额度申请表175三、存货数量记录表144十八、营业日记208第四节价格评估……………176十九、营业日报209一、成本估价单176二十、访问销售日报210二、成本估价单177二十一、饭店营业日报211三、新产品开发报告178二十二、市内销售日记212四、估价单179二十三、推销业务日报表213五、成本估价单180二十四、营业日报214六、销货记录181二十五、销售活动日报215七、产品定价分析表182二十六、营业活动日报216八、产品售价计算表183二十七、销售日报一217九、产品价格分析表184二十八、销售月报二218十一、产品售价表185二十九、客户类销售管理月报220十二、价目表186三十、营业成绩月报221十三、价格表187三十一、部门销售管理月报表222十四、报价单188三十二、商品销售月报表223十五、报价单189三十三、营业所营业月报表224十六、估价单190三十四、分店销售月报表225三十五、商品销售预算管理月报表第五节销售报表……………191226三十六、推销员个人损益计算227一、推销日报191三十七、营业旬报228二、销售日报表192三十八、每周销售报告229三、营业日报193三十九、每周活动报告书230四、营业日记194四十、订单实绩报告表231五、业务员工作日报195四十一、外务员成绩表232六、业务人员业绩增减月报表196四十二、销售收款计划表233七、月份销售实绩统计表197四十三、赊销货款余额管理表234八、客户销售报告表198四十四、赊销货回收状况报告书235九、销货明细表199四十五、货款滞收发生状况报告书十、收货款自动报告表200236十一、折让证明201四十六、销售额·回收额管理一览表十二、新开发客户报告表202237十三、月份销售日报203四十七、收款状况报告书238十四、店营业日报204四十八、采购状况日报表239十五、营业日报205四十九、进货日记表240十六、营业员日报表206五十、供应商交易日记表241十七、销售报告书207五十一、供应商交易日记表241五十二、赊购、应付款项支付预定报告五、售货合同275表242六、INVOI276五十三、供应商采购市场调查表七、PACKINGLIST277243八、RPICELIST278五十四、单价变动记录报告书244附表1向推荐人购货订单279五十五、单价调查表245附表2直接购货订单280五十六、条件变更报告书246附表3送货单281五十七、营业日报表一247附表4退货申请书282五十八、营业日报表二248五十九、业务日报表一249六十、业务日报表二弹性上班制第七节客户资料……………283职员250一、顾客营业信用管理卡六十一、工作日报表251283六十二、营业周报表一252二、客户资料卡六十三、营业周报表二253284六十四、顾客一周销售报表254三、与本公司交易记录285六十五、个人一周活动报表255四、顾客资料卡286六十六、一周业务报表256五、客户调查表287六十七、营业月报表257六、客户地址分类表288六十八、各商品之月份销售报表七、客户统计表289258八、客户分析表290六十九、各产品销售月报表259九、特殊客户申请表291七十、个人、各小组营业月报表十、一级客户登记表292260十一、营业日报293七十一、检查月报表262十二、经办候补店调查分析报告书七十二、月份式赔偿处理报表262294七十三、月份式成本管理表263十三、特约店情况调查295七十四、每日销售报表264十四、销售业务分析报告表296七十五、上半年每日销售实绩265十五、商店经营分析报告表297七十六、下半年每日销售实绩266十六、客户情况日报298七十七、四季实绩报表267十七、代理店关闭报告书299七十八、年度业务报告格式268十八、制品使用状况调查书300七十九、市场调查报告269十九、代理店调查书301八十、物品调查报告270二十、营业情报管理表302二十一、特约店经营调查表303第六节销售单据……………271二十二、新商品销路调查分析表一、订货明细表271304二、交货通知单272二十三、客户情报报告书305三、订货单273二十四、接受客户招待时的检查表四、买卖合约书274307二十五、招待打高尔夫球的检查表十五、重要客户对策一览表338308十六、固定客户交易对策表339二十六、来店客户调查分析表309十七、非重要客户转为重要客户的评核表340第八节货品管理……………310十八、问题客户检核表341一、成品缴库单一310十九、区域性密切配合表342二、成品缴库单二311二十、销售目标估算表343三、成品缴库单三312二十一、竞争同业动向一览表344四、缴库验收单313二十二、销售计划表345五、外厂加工成品缴库单313二十三、营业方针设定表346六、成品管理帐户314二十四、营销动态分析表347七、成品仓库周报表315二十五、客户信用调查表348八、特殊客户申请表316二十六、顾客信用状况查核一览表九、成品收发结存月报表317350十、成品月报表318二十七、危险企业的判断查核表十一、成品仓库出货明细表319352十出货单320十三、发货通知单321第十节营业日报表……………355十四、出货通知单322一、营业日报一355十五、样品数量管理表323二、营业日报二356三、营业日报三第九节市场开发……………324四、周间预定·实绩表358一、标准客户开发步骤表324五、营业报告书359二、开发对象判定表325六、文具批发商的业务员专用日报表360三、信用度掌握表325七、本日授订表361四、客户使用卡一326八、营业日报362五、客户使用卡二328九、汽车贩卖商的业务员专用日报表363六、深入市场可能性判定表329十、顾客管理日报364七、强化客户关系计划表330十一、通讯器材销售营业日报365八、一周行动计划表331十二、医疗器材销售营业日报366九、相关要素取表332十三、机械工具销售业务日报367十、相关分析表一333十四、拜访记录分析表一368十一、相关分析表二334十五、拜访记录分析表二369十二、市场区域分析表335十六、寝衣销售营业日报370十三、销售额提高率表336十七、设计装璜业业务报告371十四、销售负责范围表337十八、门市新机器展示参观日报372二十五、招待打高尔夫球的检查表十五、重要客户对策一览表338308十六、固定客户交易对策表339二十六、来店客户调查分析表309十七、非重要客户转为重要客户的评核表第八节货品管理……………310十八、问题客户检核表341一、成品缴库单一310十九、区域性密切配合表342二、成品缴库单二311二十、销售目标估算表343三、成品缴库单三312二十一、竞争同业动向一览表344四、缴库验收单313二十二、销售计划表345五、外厂加工成品缴库单313二十三、营业方针设定表346六、成品管理帐户314二十四、营销动态分析表347七、成品仓库周报表315二十五、客户信用调查表348八、特殊客户申请表316二十六、顾客信用状况查核一览表九、成品收发结存月报表317350十、成品月报表318二十七、危险企业的判断查核表十一、成品仓库出货明细表319352十出货单320十三、发货通知单321第十节营业日报表……………355十四、出货通知单322一、营业日报一355十五、样品数量管理表323二、营业日报二356三、营业日报三357第九节市场开发……………324四、周间预定·实绩表358一、标准客户开发步骤表324五、营业报告书359二、开发对象判定表325六、文具批发商的业务员专用日报表360三、信用度掌握表325七、本日授订表361四、客户使用卡一326八、营业日报362五、客户使用卡二328九、汽车贩卖商的业务员专用日报表363六、深入市场可能性判定表329十、顾客管理日报364七、强化客户关系计划表330十一、通讯器材销售营业日报365八、一周行动计划表331十二、医疗器材销售营业日报366九、相关要素取表332十三、机械工具销售业务日报367十、相关分析表一333十四、拜访记录分析表一368十一、相关分析表二334十五、拜访记录分析表二369十二、市场区域分析表335十六、寝衣销售营业日报370十三、销售额提高率表336十七、设计装璜业业务报告371十四、销售负责范围表337十八、门市新机器展示参观日报372十九、不动产销售日报373第四章生产管理十七、各部门绩效比较表404第一节市场计划……………377十八、技术发展绩效分析表405一、设厂计划一377十九、生产效率分析表406二、设厂计划二378二十、生产进度异常原因分析407三、设厂计划三379第三节效率分析………………408四、设厂计划四380一、月份各产品产出率报告表408五、设厂计划五381二、各部门生产良品率控制表309六、设厂计划六382三、生产效率记录表一410七、设厂计划七384四、生产效率记录表二411八、设厂计划八385五、月份产销计划汇总表412九、设厂计划九386六、机器生产效率统计表413十、设厂计划十387七、设备利用率分析表414八、月份各部门生产效率分析表415第二节生产计划……………388九、工作效率分析表416一、长远生产计划表388十、生产力分析表417二、月份生产计划表389十一、月份完工产品效率汇总表418三、生产计划安排表一390十二、生产车间工作管理表419四、生产计划安排表二391十三、生产车间工作进度汇总表420五、各部门生产计划安排表392十四、机器工作效率日报表421六、生产计划综合报表393十五、生产效率日报表422七、产品产销状况预测分析表394十六、产品生产进度更改分析表423八、月份产销计划汇总表395十七、生产效率不佳原因分析表424九、产销计划拟定表396十八、各部门工作效率分析图表425十、订单安排记录表一397十九、低效率原因分析表426十一、订单安排记录表二398二十、物料搬运分析表427十二、订单合并汇总表399二十一、各单位出入材料搬运分析表十三、历年投入产出比较400428十四、历年经营状况表401二十二、搬运设备计划表429十五、历年生产设备使用状况402二十三、生产线材料供应分析表十六、设备利用率分析表403430二十四、作业站布置设计表431二十一、制造通知单464二十五、工作站设计表432二十二、生产记录表465二十六、生产线作业分析表433二十三、用料记录单466二十七、产量分析表434二十四、产量记录表467二十八、各制造过程产量分析表435二十五、首批产品试制状况记录表二十九、零件自制外购对比分析表468436二十六、产品包装记录卡469三十、工程分析表437二十七、生产异常状况报告470三十一、制造过程分析明细表438二十八、工作记录单471三十二、经济生产量分析表439二十九、工段工作日报472三十三、作业改善计划表440三十、毕业检查表473三十四、工作改进报告441三十一、部门机器运转日记474三十五、流程程序图442三十二、工作申请书475三十六、机器利用率调查分析表443三十三、工作日报单476三十七、过程分析图444三十四、制造月报表477三十五、件工资调整报告单478第四节工作量分析…………445三十六、件工资幅度调查表479一、时间研究记录单445三十七、各部门合格率控制表480二、作业标准时间测定表446三十八、作业标准时间测定481三、时间研究记录表447三十九、产品改良计划表482四、最重要作业时间分析448四十、作业时间研究记录表483五、作业标准时间研究表449四十一、作业时间与计件工资标准表六、作业时间研究记录单450484七、作业标准时间研究表451四十二、工作量汇总表485八、标准作业时间评定表一452四十三、作业量分析表486九、标准作业时间评定表二453四十四、作业变动分析表487十、突发性工作量分析表一454四十五、作业变动率分析表488十一、突发性工作量分析表二四十六、作业标准汇总表489455四十七、时间研究记录表490十二、重要作业时间分析456四十八、最重要作业时间分析491十三、工作量汇总表458四十九、作业标准时间研究表492十四、作业量分析表459五十、工作量汇总表493十五、标准作业时间订定表460五十一、作业量分析表494十六、生产事前检核表461五十二、标准作业时间订定表495十七、重要时间分析表462十八、制造异常文应表462十九、停工报告单463第五节新产品技术管理496二十、制造命令单464一、产品费用预算表496二、产品改良计划表497九、生产线进度安排表二533三、作业时间研究记录表498十、生产进度安排控制表536四、作业时间与计件工资标准十一、生产线进度跟踪表537499十二、机器工作负荷图表一538五、新产品开发计划500十三、机器工作负荷图表二539六、新产品开发成果报告501十四、生产进度计划表540七、新产品开发报告502十五、生产进度计划表二541八、工作进度周报表504十六、机器生产计划安装表542九、工作记录表505十七、各批次生产状况记录表543十、新产品开发研制计划表506十八、生产状况分析表544十一、产品设计图借阅单507十九、生产进度管理表一545十二、产品设计图管理表508二十、生产进度管理表二546十三、产品蓝图管理表509二十一、生产进度控制表一547十四、图面记录表510二十二、生产进度控制表二548十五、产品加工图511二十三、生产进度平衡图表549十六、产品尺寸表512二十四、生产数量统计表550十七、产品设计变量通知单513二十五、生产故障分析表551十八、新事业产品开发计划514二十六、交货期变更通知单551十九、蓝图设计图象样借阅单二十七、停工报告单552515二十八、待料通知单552二十、开发研究预算表516二十九、产品生产量计算表553二十一、产品开发改良计划517三十、设备安装计算表554二十二、研究进度管理制表518二十三、产品开发改良计划519第七节生产记录…………………555二十四、产品开发成果报告520一、生产状况记录表555二十五、研究发展计划表521二、部门机器运转日记556二十六、产品开发计划522三、员工学习效率考核分析卡557二十七、产品开发报告523四、考核作业人员记录表558二十八、产品开发成果报告524五、工时记录表559第六节进度安排……………525六、生产用料记录单560一、生产进度安排检查表525七、各生产班次产量记录表561二、生产管理安排核对表526八、生产产品状况记录表562三、生产进度安排跟踪表527九、产品包装进度记录卡563四、产品生产前检查表528十、首批产品试制状况分析表564五、生产进度表一529十一、生产记录表565六、生产进度表二530十二、用料记录单566七、生产进度表三531十三、产量记录表567八、生产进度安排表一532599十四、首批产品试制状况记录表三十、营业目标管理表生产能力568600十五、产品包装记录卡569三十一、营业目标管理表绩效记录601十六、工作记录单570三十二、营业目标管理表预定及交货动态602第八节生产管理…………571一、部门生产负荷分析表571三十三、目标卡603二、部门工作负荷分析表572三十四、目标工作单604三、生产管理记录表573三十五、目标追踪报告表605四、订单统计表574三十六、目标实施检查表606五、产销状况控制表575三十七、巡回调查报告表607六、生产进度、装船状况一览表576三十八、管理革新推行计划表608七、发货控制表577三十九、管理推行工作成果报告八、产量平衡及半成品存量表578608九、停工原因记录表579四十、管理革新推行工作中间报告十、进度更改记录表580610十一、产销计划581十二、产品详细制造过程582第九节模具管理…………·611十三、产品制造过程及使用设备分析一、印版模具制作卡611583二、模具动态管理卡612十四、产品设备记录表584三、工具临时借用记录613十五、原材料需要量表585四、工具物品借用记录卡613十六、工作人员计划586五、工具、物品、股备借用记录单十七、场地占用面积计算表587614十八、动力设备计算表588六、工具登记表615十九、各类设备分析表589七、模具登记卡616二十、材料搬运分析表590二十一、搬运作业工作分析表591第十节生产通知……………617二十二、各部门间搬运量分析592一、生产通知单617二十三、材料搬运途径分析表593二、工作指令申请单618二十四、各单位出入材料搬运分析表三、裁剪通知单619594四、产品生产通知单620二十五、搬运工具一览表595五、生产指令表621二十六、工厂设备投资经济效益分析六、产品生产明细表622596七、产品生产情况说明书623二十七、生产异常状况报告597八、产品装箱通知书表624二十八、目标成果评定表598九、产品包装说明表625二十九、目标管理分级检核工作报告表十、工作单626十一、包装部门工作日报表654十一、生产命令626十二、包装组工作日报表655十二、生产工作情况通知单627十三、包装工作日报表656十三、更改通知单628十四、生产部门间置时间汇总表十四、部门生产工作通知单628657十五、提前或延后生产通知单629十五、物料使用日报表658十六、生产线式作负荷通知表629十六、停机故障报告单660十七、产品生产情况通知单一630十七、生产金额日报表661十八、产品生产情况通知单二十八、工厂日报表662631十九、作业日报表范例A664十九、产品生产情况通知单三二十、作业日报表范例B665632二十一、作业日报表范例C666二十、产品生产情况通知单四二十二、作业日报表范例D667633二十三、作业日报表范例E668二十一、产品生产情况通知单五二十四、现职人员工综合日报669634二十五、作业日报汇总表670二十二、产品生产情况通知单六二十六、生产日报表范例A671635二十七、生产日报范例B671二十三、产品生产情况通知单七二十八、包装组日报表672636二十九、包装说明表范例A673二十四、物料催料单637三十、包装说明表范例B673二十五、工作负荷分析表638三十一、工段工作日报674二十六、制造命令单638三十二、工作日报单675二十七、制造通知单639二十八、生产现场缺点查核表640第十二节生产月报………………676二十九、个人作业日报表641一、生产月报表676三十、操作记录表642二、工作效率及工时月报表677三十一、年度计划表643三、生产计划科月报表678四、降低成本进度报告679第十一节生产日报…………644五、作业能率及工时月报表680一、生产日报表一644六、周间生产计划及实绩报告表681二、生产日报表二645七、制造月报表682三、生产日报表三646四、工作日报表一647五、工作日报表二648第十三节生产检验管理………683六、工作日报表三649一、检验作业日报范例A6。
管理人员升迁计划表姓名:部门:职位:日期:一、目标设定根据公司战略和组织发展需求,制定管理人员升迁计划,旨在培养和选拔优秀的管理人才,提升组织的管理水平和竞争力。
二、评估和选择经过对现有管理人员的综合评估和潜力分析,结合个人岗位胜任力评价,确定以下候选人作为管理人员升迁的重点对象:1. 候选人姓名:部门:职位:目前评估结果:潜力分析:2. 候选人姓名:部门:职位:目前评估结果:潜力分析:三、培养和发展计划针对每位候选人,制定具体的培养和发展计划,包括以下方面:1. 岗位轮岗安排候选人在不同部门和岗位之间轮岗,以增加其对组织的全面了解和跨部门协作能力。
2. 经验积累提供机会让候选人承担更高难度和责任的项目,提升其经验积累和解决问题的能力。
3. 学习和培训针对候选人的个人发展需求,制定个性化学习和培训计划,包括内部培训、外部培训以及导师指导等。
4. 反馈与辅导定期进行绩效评估和反馈,提供针对性的辅导和指导,帮助候选人进一步提升自己的管理能力和领导素质。
5. 晋升机会鉴于候选人的发展潜力和绩效表现,为其提供晋升的机会和平台,实现逐步晋升的目标。
四、评估和调整定期对管理人员升迁计划进行评估和调整,根据候选人的发展情况以及组织发展的需要,进行必要的调整和补充。
五、执行与监督以上管理人员升迁计划由相关部门负责具体的执行与监督,确保计划的顺利实施和达成预期目标。
六、确认与承诺本管理人员升迁计划经相关部门确认并报备至上级主管,相关候选人及其所在部门需确保配合和参与计划的执行过程,并承诺按要求完成相应培养和发展任务。
七、备注:。
管理人员升迁计划表
注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
使用说明(使用时删除):
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构,主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整,该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》,对双方权利义务作出的约定,除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外,都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的,主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况,把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现,成为合同文件的组成部分。