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支行三季度业务经营分析XX支行前三季度业务经营分析根据三季度经营分析会通知要求，现将我行三季度业务经营情况，业务发展中存在的困难和问题、下一阶段工作重点和措施，汇报如下：一、前三季度业务经营主要情况：前三季度，我行认真贯彻落实全省农行工作会议精神，按照省分行党委“决战在县域、决胜在城区”的战略部署，积极查找与同业及系统先进行的差距，结合综合试验区建设的金融环境，以抢占市场份额为重点，扎实展开各项业务经营，从组织出发、氛围营造、目标细分、系列营销、机制建设等方面出台了一系列措施，并强力抓好落实，促进各项业务提速发展。
（一）经营规模不断扩大。
存款方面。
面对同业竞争剧烈的严峻环境，我行迎难而上，强势营销存款工作。
截止至9月末，我行人民币各项存款持续增长，余额156141万元，比年初增加了29233万元。
其中储蓄存款余额120987万元，比年初增加23277万元；对公存款余额35154万元，比年初增加5956万元。
我行采取的主要措施有：1、按照营业部2010工作部署，抓住时机，配合上级行积极开展了各项业务综合营销活动，先后制定了《2010年“大行德广伴你成长金钥匙春天行动”综合评价考核办法》、《2010年业务经营考核分配办法》、《第三季度绩效考核激励办法》以及支行本部员工第一至三季度《各项业务营销绩效考核竞赛办法》等。
全面真实地反映和评价营销成果，调动全行员工组织营销活动的积极性，较好地完成营业部下达的各项经营指标。
2、面对同业各行已抢先与政府达成合作协议或给予试验区建设综合授信的承诺等竞争压力，支行党委调动各方人脉关系主动作为，客户部积极参与展开项目营销，在支行班子的领导下，密切跟踪介入试验区项目建设各阶段进展，捕抓相关信息，取得了一定成效。
3、做好个人优质客户维护与管理。
有效运用个人优质客户管理系统，完善客户服务质量保障体系，落实分层差异化服务和客户关系管理营销，全力打造稳定的高价值客户群体，对营业网点前200名贵宾客户进行建档维护，明确具体维护人，同时对网点的存款余额100万元以上的客户进行提前签约，确保高端客户不流失。
联合国电子政务调查报告第1篇：联合国发布电子政务调查报告中文版联合国发布2012年电子政务调查报告报告揭示了全球电子政务发展状态并提供向前推进的最佳做法‐联合国3月13日，纽约：题为“2012年联合国电子政务调查：为人民开展电子政务”的报告最近在纽约发布。
这份调查报告对会员国政府的门户网站作了评估，评估重点是提供电子信息和电子服务的情况，包括政府和公民相互沟通的互动、往来处理和电子参与等特点。
会员国的排名依据的是电子政务发展指数，这是衡量国家行政机关利用信息和通信技术提供公共服务的意愿和能力的综合指标。
电子政务发展指数是关于电子政务三个最重要方面的常模得分的加权平均数，这三个方面是：在线服务的范围和质量、电信基础设施的发展状况以及固有的人力资本。
在这些系列指数中，每个系列都是一种综合衡量尺度，都可以对其独立进行提取和分析。
大韩民国政府保持了2010年在电子政务方面所获排名第一的位置。
荷兰目前排名第二，比2010年提前了三个位置。
联合王国向前进了一位，成为世界上电子政务第三先进国家。
丹麦、美国、法国和瑞典紧随其后，加入了全球电子政务领先国家的行列。
有三个国家首次进入前20名，它们是以色列、列支敦士登和卢森堡，它们近几年来在电子政务方面投入了大量资源。
这三个国家都是发展电子政务的先锋。
若干发展中国家也跻身前50名－俄罗斯联邦（0.7345），阿拉伯联合酋长国（0.7344），立陶宛（0.7333），巴林（0.6946），哈萨克斯坦（0.6844），智利（0.6769），马来西亚（0.6703），沙特阿拉伯（0.6658），拉脱维亚（0.6604），哥伦比亚（0.6572），巴巴多斯（0.6566），卡塔尔（0.6405），安提瓜和巴布达（0.6345），乌拉圭（0.6315）。
调查结果总体而言，2012年的调查表明，各国已经从分散的单一用途电子政务模式过渡到便利民众使用的统一的政府整体模式。
欧洲大多数国家的做法是对信息、服务和参与机会设立了不同的门户网站，大韩民国、美国、以色列、澳大利亚、挪威、丹麦和新西兰将信息、服务和参与事务集中于一个单一的网站，它们是近乎采用一站式门户网站的少数国家。
it项目管理成功案例分析it项目管理成功案例分析1:北京凯迪思电子有限公司ERP项目的实践1项目背景最近的调查数据显示，在未来有信息化投资意向的企业中，有40%的资金投向在ERP软件的开发或购买使用上，尤其是电子制造企业信息化走在了很多传统工业行业的前列，是信息化的天然优势行业。
北京凯迪思电子有限公司是一家电路板制造企业，具有电子制造业的典型特点。
其ERP项目共分两期完成，一期工程从2003年开始，2005年通过专家组验收，历时近两年;二期从2005年6月开始，至2007年年底结束。
其中一期工程为北京市科委(以下简称“市科委”)2003年“制造业企业信息化示范”所属课题之一。
本ERP项目采用合作开发的模式，并最终选择了具有多年电子制造业ERP实施经验的软件公司作为其技术依托单位来共同完成该项目。
此历时近三年的ERP项目成功实施了生产制造管理系统中的系统管理子系统、基础数据管理子系统、销售管理子系统、生产计划管理子系统、库存管理子系统，协同办公系统，以及供销协同系统。
凯迪思ERP项目以实现企业的网络化制造为目标，围绕生产制造管理建立了适合于按订单生产的制造管理系统和协同办公系统的集成，实现了物流、资金流、信息流的统一;同时B/S架构的网络化制造管理系统实现了异地远程访问。
其成功实施使北京凯迪思建立了一个支持网络化制造的协同ERP平台，有效地降低了北京凯迪思的生产制造成本，提高了快件产品的日生产容量和财务决算速度，其成果和经验可为印制板制造行业起到示范和借鉴的作用。
通过凯迪思网ERP项目工程的实施，可见管理系统成功应用不是一朝一夕之事，需要采用科学、合理的方法，并不断总结经验，不断改进完善，才能最终获得项目的成功.it项目管理成功案例分析2：项目概况中国通信服务(中通服)上海邮电设计院有限公司是中国通信服务股份有限公司(国内通信行业第一家在香港上市的生产性服务类企业，证券代码0552)的下属专业公司，2007年底荣登中国工程设计企业60强之列。
联合国电子政务调查报告摘要本文介绍了联合国对于电子政务的调查报告。
报告针对近年来各国在电子政务方面所做的努力以及存在的问题进行了深入分析与展望。
报告指出，在电子政务方面，各国应加强合作，借鉴优秀经验，共同推动电子政务发展。
正文随着互联网技术的快速发展，电子政务也越来越成为全球各国政府所关注的焦点。
近年来，各国政府纷纷推出了一系列的电子政务项目，旨在提高政府效率、优化服务质量，进一步推动信息化进程，以满足公民和企业的实际需求。
为深入分析国际电子政务的发展状况以及各个国家的电子政务实践，联合国对电子政务进行了一次调查。
全球电子政务发展现状联合国调查显示，目前全球53%的国家已经开展了电子政务项目。
尤其是在欧洲、北美和亚洲等发达国家，电子政务的实施已经取得了很大的进展。
具体来看，欧洲国家的电子政务发展水平较高，波兰、丹麦等国更是成为全球电子政务领域的佼佼者。
另外，澳大利亚、新西兰等国家也将电子政务视为提升政府效率、优化公共服务的重要途径，积极推动电子政务发展。
而在亚洲地区，新加坡的电子政务发展成果显著，已成为国际上值得借鉴的经验。
电子政务面临的挑战尽管电子政务发展已经取得了较大进展，但与此同时，也面临着不少的挑战。
首先，电子政务需要密切结合政府的治理理念，从而更好地为公民和企业提供贴心、高效的服务。
其次，电子政务需要借助先进的技术手段和平台，并组建专业的电子政务管理团队，以确保电子政务的顺利推进。
再者，电子政务还需要加强网络安全保障，保障公众信息的隐私和安全。
展望与建议随着全球互联网技术的日益普及，电子政务已经成为各国政府发展的必经之路。
在电子政务方面，各国应加强合作，借鉴优秀经验，共同推动电子政务的发展。
同时，政府应该加强对电子政务项目的管理，加强与企业和公众的合作和沟通，积极探索更加灵活、高效的政务管理模式，最终实现“服务型政府”的愿景。
结论电子政务项目的实施对于优化政府服务和推动信息化进程具有深远的影响。
SYS SECURITY 系统安全一、前言当前社会已经进入大数据时代，任何事物都可以被转化为数据加以精确分析。
然而前提在于数据的准确性和一致性必须得到保证。
基于此，在电子化移交业务流程下，实现站线变户协同数据治理，有助于电力企业完成数据的准确收集，从而总结出潜藏在背后的客观规律，进而使供电网络不断完善，为广大人民群众提供更加优质、稳定的电力资源。
二、站线变户数据协同应用现状（一）站线变户数据协同治理开展背景及现状分析。
站线变户指的是变电站（站）、输电线路或馈线（线）、变压器（变）、用户（户）。
在理想状态下，四个电能记录端的数据保持一致且账物的准确性也能得到保障，对维护电网正常运转具有重要意义。
然而在现实中，由于站线变户数据在前端和终端的数据存在出入导致的安全事故时有发生。
如2016年，某老旧小区变压器受极端天气影响出现故障，导致该片区大面积停电。
按照正常检修程序，抢修人员可以通过数据分析迅速锁定故障产生地，在极短时间内解决问题。
然而由于“线路-变电器”、“变电器-用户”两端数据无法统一，且账物不够准确，导致抢修人员将大量时间浪费在确定故障设备位置的环节，严重影响了安全供电和客户满意度。
基于此，一些电力企业的业务部门和信息部门联合，重点针对站线变户的一致性和帐卡物准确性进行整改。
虽然在整体上通过了2016年电网公司数据质量考核，但数据无法统一的问题依然存在，特别是业务移交流程积重难返，导致此环节数据质量整改工作进展缓慢甚至停滞不前。
与此同时，更多企业级信息管理系统功能上的缺陷日益明显，随着企业级信息管理系统的深入推广，站线变户不一致和账物不准确的数据问题逐渐增多，而问题源头无法得到有效遏制。
除此之外，技术平台提供的支持有限，致使业务部门无法对站线变户业务协同流程和账物准确性进行全天候监测。
若要从根本上解决问题，需多个部门同心协力，但参与各方推卸责任的情况切实存在，导致问题排查效率低下。
账物准确性人工核查结果缺少系统化的统计分析，很多问题数据“前脚改、后脚乱”，严重打击了业务部门提高数据质量信心，部分业务人员逐渐产生厌恶心理，使整体情况愈加恶化[1]。
电子协会可行性分析引言：在互联网迅速发展的当下，电子行业正呈现出蓬勃发展的态势。
为了充分发挥电子专业学生的优势和潜力，我校拟设立电子协会，以促进学生之间的交流合作，提升电子专业学生的综合素质和专业能力。
本文将从背景介绍、目标设定、资源保障、项目策划、经费筹集等方面进行可行性分析。
背景介绍：电子行业是当今世界最具活力和发展潜力的行业之一，我国也将电子信息作为国家重点发展的战略性新兴产业之一、因此，培养具备电子技术应用的人才具有重要的战略意义。
电子协会的设立可以提供一个良好的平台，让电子专业学生拓展自己的技能和知识，增进相互之间的交流。
目标设定：1.提供一个学生交流的平台：协会可以组织各类技术讲座、学术沙龙等活动，让同学们能够分享自己的学习经验和研究成果。
2.提升学生的综合素质和专业能力：通过组织一些实践项目和技术竞赛，培养学生的实际操作能力和团队合作精神。
资源保障：1.人力资源：协会的组织核心应由学校电子专业的老师和优秀学生组成，他们具有丰富的电子技术知识和组织能力。
2.物质资源：学校可以提供场地、设备和经费等方面的支持，并鼓励协会与企业进行合作，获得更多的资源。
项目策划：1.技术讲座和学术沙龙：每学期组织一次电子技术讲座和学术沙龙，邀请电子专业的老师和行业专家，分享他们的研究成果和技术经验。
2.实践项目：组织学生参与一些电子相关的实践项目，如电子设计、嵌入式系统开发等，提升学生的实际操作能力。
3.技术竞赛：鼓励学生参加各种电子技术竞赛，如电子设计大赛、智能车竞赛等，培养学生的团队合作和创新能力。
4.产学联合项目：与电子行业的企业合作，开展一些产学联合项目，提供给学生实习和实际操作的机会。
经费筹集：1.学校经费支持：学校可以提供一定的经费支持，用于协会的日常运作和活动的开展。
2.合作赞助：可以与电子行业的企业进行合作，获得经费赞助和物质支持，同时为企业提供一些技术服务和合作机会。
结论：电子协会的设立在促进学生之间的交流合作，提升学生的综合素质和专业能力方面有很大的可行性。
B2B电子商务概念及盈利模式分析电子商务盈利模式概念一、电子商务模式的概念1．商业模式的概念商业模式是指组织所采取的适合市场经济规律的，具有某种规范的，能够带来效益的组织、业态、经营等独特的制度、措施、形式等。
2．商业模式的内涵(1) 盈利模式——是企业如何适应环境变化、合理配置内部资源实现盈利的方式。
(2) 价值创造模式——商业模式是企业创造价值的模式，从价值创造的视角来考虑商业模式，商业模式是企业创造价值的决定性来源。
(3) 系统体系——商业模式是一个由很多因素构成的系统，是一个体系或集合，强调商业模式的综合性，研究视角更宽泛、更全面，能够从各个维度更系统地诠释商业模式的实质。
3．电子商务模式概念电子商务模式是电子商务项目运行的秩序，是指电子商务项目所提供的产品、服务、信息流、收入来源以及各利益主体在电子商务项目运作过程中的关系和作用的组织方式与体系结构。
它具体体现了电子商务项目现在如何获利以及在未来长时间内的计划。
电子商务模式主要包括以下内涵：(1) 战略目标。
--价值主张企业的这种战略目标本质上表现为企业的客户价值，即企业必须不断地向客户提供对它们有价值的、竞争者又不能提供的产品或服务，才能保持竞争优势。
(2) 目标客户。
--目标市场组成公司的目标客户是指在市场的某一领域或地理区域内，公司决定向哪一范围提供产品或服务，以及提供多少这种产品或服务。
(3) 收入和利润来源。
--盈利模式+业务内容+收费模式在电子商务市场中，因为互联网的一些特性，使公司利用互联网从事电子商务的收入和利润的来源变得更加复杂。
从向客户提供的产品或服务中获取利润非常重要的一个环节是对所提供的产品或服务正确地定价。
(4) 价值链。
--价值传导过程为了向客户提供产品和服务的价值，公司必须进行一些能够提供支持这些价值的活动，这些活动往往具有一定的关联性，一般被称做价值链。
在电子商务的环境下，公司活动的价值链结构发生了革命性的变化。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告联合汽车电子有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:联合汽车电子有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分联合汽车电子有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业汽车零部件及配件制造资质增值税一般纳税人产品服务生产用于车辆应用的电子控制系统（汽油发动1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
四．服务方案（一）项目理解及重难点分析1、项目理解电子商务产业发展迅猛。
近年来，我国电子商务产业规模迅速扩大，2014年，国内电子商务交易额约13.4万亿元，同比增长28.8%，电子商务在各行业、领域的应用不断深入，电子商务在拉动消费、带动就业、促进产业转型升级等方面发挥重要的促进作用。
蚌埠地处安徽省东北部、淮河中游，京沪铁路、淮南铁路、三洋铁路的交汇点，同时也是京沪高铁、京福高铁、哈武高铁、哈沪高铁的交汇点，交通区位优势明显。
作为全国重要的综合交通枢纽，蚌埠本身拥有丰富农业基础资源和优势明显的特色工业。
借助电子商务带来的产业转型升级的契机、发展以农村电商、跨境电商为特色的新型电子商务，是推动蚌埠区域经济发展再上新台阶的新动力。
2、重点难点分析本项目编制的重点解决以下八大问题：（1）目标问题——把握国内电子商务发展形势，发挥蚌埠市现有资源优势，制定切实可行的近期和远期发展目标；（2）产业链问题——机遇现有的工农业基础资源，构建电子商务应用、服务和配套协调发展的产业体系；（3）空间问题——规划电子商务产业园、产业集聚区、服务中心的空间布局；（4）配套问题——人才、网络、物流等基础设施；（5）政策问题——制定能够切实促进电商发展的配套政策措施；（6）主次问题——明确工作重点、做好重点引导工程；（7）步骤问题——循序渐进，有步骤的落实发展规划；（8）保障问题——确保发展规划可以落实。
（二）组织实施方案1、明确工作思路围绕蚌埠市国民经济和社会发展总体需求，紧抓国家电子商务示范城市、示范基地、示范企业“三示范”创建工作战略机遇，发挥互联网时代赋予我市直面全球，带动皖北区域电商发展新优势，落实“多放少管、多予少取、多帮少诿”的政策方针，打造“皖北电子商务区域中心”，实现我市电子商务发展的阶段性目标。
2、工作目标把握国内电子商务发展形势，发挥蚌埠市现有资源优势，制定切实可行的近期和远期发展目标。
3、落实五项任务拟围绕蚌埠市传统优势产业、区位优势，计划积极参与国家施中部崛起战略，泛长三角区域分工合作和建设合芜蚌自主创新综合配套改革试验区等工程。
联合电子业务项目分析
赖总、魏总：
联合电子公司电源事业部已于2010年10月25日起进入内部独立核算。
目前本部情况报告如下：
一、主要业务信息：
我们通过对现在客户情况的分析和终端客户的跟踪，目前已有明确的二大主要目标和周边的外围市场。
一是通过跟踪接触了“漳州灿坤实业有限公司”，灿坤集团总部涉及各行各业，是以集团化多元化经营为发展方向，灿坤集团94年上市，是第一家在国内上市的外资企业，其中厦门灿坤主要涉及高尔夫、酒店、餐饮、旅游等第三产业，漳州灿坤公司主要以小家电生产和销售为主，是全世界最大小家电生产基地。
主要客户有美国沃尔玛，北京国美，和苏宁等大型家电超市。
现时主要产品有：多仕炉、电扇、咖啡机、果汁机、电烫斗、微波炉、剪烤器、煎锅、火锅、LED台灯（此款会用到电源适配器）。
其中LED台灯相关配套的适配器一个月用量在30万-100万套之间，咖啡机每年为360万台，其他几款小家电的销量也都非常大。
二是目前正在与台塑企业洽谈大功率电源适配器的合作，功率840W的电源已报价并得到客户确认，利润非常可观，对方也已确认。
此类产品属北仑台塑企业内部使用产品，目前全部由台湾总部供货，只要国内企业能够在成本上达到优势，因为是属于台塑企业自用需要的产品，所以相应的利润比其他合作商要高，如能成为台塑企业的供应商，台塑企业后期相应的产品种类很多。
目前正在自主复制开发中。
与灿坤公司采购中心林经理接触后，建议我们从LED台灯的适配器开始切入，同时也让我们对多仕炉控制板（目前我们已经做过几十万套代工，只不过是从第三道客户中转入的。
目前的多仕炉是由灿坤公司一部分整机外发给余姚兆基，兆基将控制板部分发给瑞拓，瑞拓转发给我们，其中易科瑞能也有与灿坤也有多仕炉控制板的业务往来，且是以易科集团子公司名义接单，但因资金限制，接单的
量比较小）和咖啡机控制板以及LED台灯电源适配器进行报价。
在与客户沟通中，客户认为可以通过多仕炉和咖啡机的合作，进而切入LED 灯的整体合作。
我们也认为LED台灯作为新型节能产品市场广泛，目前虽然以国外市场为主，不久一定能够普及国内市场。
且目前的整体连组装，只需增加几台测试仪和开具一些外型模具，投入资金不会超过十万元，我们自己有组装线。
林经理表示如果我们公司愿意合作，下一步前来考察工厂，并邀请我们公司高层领导相互接触。
具体的接单能力根据我们公司自定。
目前已带来采购合同和实施细则以及供应商需填写的相关资料。
我们也认为，从业务方向来说，我们不着重于短期的一单一时，而是重点寻求1-3家大客户建立长期合作关系。
从业务管理来说，无论今后是否外部承包或内部经营考核，均需要在公司支持下把企业做强做大，寻求盈利平衡点，实现接单后的3个月内止亏，接单后的3-6月盈利，接单后的6个月后向公司支付房租、水电以及资金适当利息，接单后的一年后为股东分享盈利。
年产值目标在盈利的前提下实现5000-10000万元。
二、项目分析：
因咖啡机和LED台灯电源还仅在打样的报价中，仅就多仕炉一款，目前总量有320万台，灿坤公司2010年12月底全部要出完，我们通过成本分析，每月如果订单量在30万台，产值约在150万元左右，我们完全可以一条产线完成。
通过初步合作，可以开辟第二条产线，完全有能力完成LED台灯及配套的电源适配器或咖啡机的订单，每月二条产线产值可以做到500万元以上。
我们的定位是，先合作目前已经熟练生产的多仕炉控制板业务（目前我们每天每班的产量可以达到10000套以上），继而通过咖啡机的合作，重点取得LED台灯的整机订单，这样不但可以做控制板，也可以生产LED台灯配套电源适配器，同时通过整机组装提升终端产品的生产能力，为公司的持续发展打好坚实的基础。
三、项目利润分析：
其他产品因仅涉及报价中，但根据目前多仕炉控制板的加工成本以及材料成
本进行保守分析，依照灿坤开列的采购合同要求，我们认为采购成本能够控制在3.4元内，按一条线一个班8-10小时月生产30万套核算，除去材料、制造和税金成本以及根据采购合同等要求的费用之外，可得利润大约在10万元以上，除去管理成本后略有盈余。
如果通过切入其他产品，以及争取在增量的基础上进一步降低采购和制造成本以及对固定成本的分摊和生产效率的提高，每月完全可以达到10万元以上的纯盈利目标。
四、技术能力分析：
目前在职的控制板工程师已为创新电器开发过LED台灯的控制板，而LED台灯中的小瓦电源对目前的联合电子不属于难题，只需在原有的电源系列中适当改版、测试就可以完成，目前公司仍保留着一位控制板开发工程师和一位既熟悉控制板又熟悉电源的工程师。
对目前不做电源开发的前提下能够满足生产和工程的需要（以前也没有电源开发工程师，做的只是抄版的基础上改版）。
五、生产能力分析：
目前二楼还有三条生产线，其中二条可以正常生产，另一条需要整修和改装后可以使用。
从产能来说，在订单满负荷的条件下，生产产值按（纯代工）每条线每天8-10小时25天计每月能做20-30万元，按（OEM）每条线根据产品不同按每天8-10小时25天计每月可以150-300万元，甚至更高。
如果按二条产线同时接单做OEM订单，每月产值可达500-800万元。
六、团队核心能力分析：
电源事业部独立后，原生产经理（也是刚从生产课长提升的）去了电源事业部。
原先公司也缺乏真正拥有技术和管理能力的生产负责人，目前我们聘用了上次跟赖总您见面的小鲁，他从摩托罗拉公司出来前是技术工程师，对类似我们公司的生产、工程以及设备、仪器等都了解并熟知，从大公司出来又经过个体公司的自行管理，因此，对联合电子的生产体系的建立到生产品质和效率提升来说，都能带来新的改进和完善，即有效率也有经验，在抓好生产管理的基础上也能拓
展市场。
市场部肖经理从8月中旬加入我们公司，以前是从博威集团公司总部销售课负责业务出来，自己也经营和管理过与我们公司相同的插件线，接触过大量行业客户，因为资金原因以及企业品牌和形象，无法建立规模生产而放弃。
自从来公司后，一直很勤奋，重点寻求与大公司建立资源合作，对赖总您的资源合作理论很为敬佩。
在开拓方面有自己积累的经验和丰富的行业知识。
七、资金需求：
如果做多仕炉控制板，一条线生产，每月订单产值约为160万元，如果做咖啡机或LED台灯或LED台灯及电源，每月订单产值约为350-650万元；二条线做的话（目前总人员数包括SMT贴片线72人，其中不包括生产系统的纯管理人员为18人，如果增加一条生产线，只需增加产线普工约人员成本50000元内，即可）可达到月产值约500万元以上。
按照目前灿坤采购合同上要求的付款方式为160天，我们争取谈成60天结算，最迟不超过90天结算的话，需要起动资金约300-1000万元（产值在每月200-600万元，部分材料款通过供应商垫资月结）。
以上回复客户并提交作为进入对方公司合格供应商的公司相应资料的时间比较紧，我们期待尽快给予客户回复并邀请客户前来验厂。
因此，请赖总、魏总能在分析以上情况基础上给予充分考虑以上项目的合作，并对资金需求予以全盘考虑。
特此报告
宁波易科联合电子有限公司
2010年10月27日。
