民营上市公司可持续发展研究.pdf
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城投公司并购控股民营上市公司研究
城投公司并购控股民营上市公司研究随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，城市投资公司（城投公司）在国民经济中的地位日益凸显。
城投公司的成立与城市建设和基础设施建设密切相关，是政府出资兴办的控股型企业，承担城市基础设施和公共服务设施的建设与运营任务。
在这一背景下，城投公司积极参与并购控股民营上市公司，成为近年来的一大热点。
本文将从城投公司并购控股民营上市公司的意义、现状与挑战以及发展建议等方面展开研究。
1. 推动城市基础设施建设和公共服务设施升级城投公司作为城市基础设施和公共服务设施的建设者和运营者，通过并购控股民营上市公司可以获取更多的资金和资源，从而加速推动城市基础设施和公共服务设施的升级和改善，提升城市综合竞争力。
2. 优化产业结构，促进城市经济转型和升级城投公司在并购控股民营上市公司的过程中，可以借助民营上市公司的技术、品牌、市场、人才等资源，实现产业升级和优化，推动城市经济的转型升级，加快城市产业结构的优化。
3. 促进城投公司自身的转型与发展通过并购控股民营上市公司，城投公司能够引入更多的市场化机制和竞争机制，促进企业自身的转型与发展，提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
1. 现状近年来，不少城投公司纷纷开展并购控股民营上市公司的行动。
以山东省为例，山东省城市投资发展集团旗下的齐鲁银行在2015年成功登陆A股，成为山东省首家上市的城投公司控股的银行股份制银行；青岛城投和烟台城投则分别通过并购形成了青岛信托和烟台信托，实现了向金融领域的拓展。
武汉城投、深圳城投等城投公司也积极参与并购控股民营上市公司。
2. 挑战城投公司并购控股民营上市公司虽然有诸多意义和优势，但也面临着一些挑战。
首先是融资难题，城投公司作为政府出资兴办的控股企业，其融资渠道相对单一，难以满足对民营上市公司的并购资金需求。
其次是企业管理与文化融合难题，城投公司和民营上市公司在管理模式、企业文化等方面存在差异，如果不能有效整合，将会影响并购后的企业运营和发展。
扬州民营经济可持续发展问题和对策研究
周玉平 戴领弟 ，
（． １ 扬州职业大学 ， 江苏 扬州 ２ ５ ０ ； ． 州建设银行 ， ２０９ ２扬 江苏 扬州 ２５０ ） ２ ０ ２
摘
要 ：民营企业的发展 关 系到 扬州经济的可持 续发展 。本 文提 出政府 职 能部 门要 进一 步提 高服 务 水
平 ， 民营企业发展 营造更好 的外部环 境、 为 提升 民营企业 自主创新 能力 ， 强核 心竞争 力、 一步拓 宽融资 渠 增 进 道 ， 民营经济发展 提供更 多的资金 支持 等建议 ， 民营经济健康有序 发展。 为 使
技 术 工 人 。 目前 ， 由于 人 才 流 动 性 大 ， 中小 民 营 企 业
中小 民营企业尤其是 乡镇 民营企业 的劳动保障
能力薄弱。存在 职工 的 “ 四金 一保 ” 有 办理 或者 没
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ８—１ —０ １ ３
实劳动 、 合法经 营 ， 勤劳 的双 手打 开 了致富 之 门 ， 用
有力地推 动 了企 业 的发展 与 当地 经济 的发 展。但
是， 与实 现“ 两个 率先” 的要求相 比 ，从总体上而言
作 者 简 介 ：周 玉平 （ ９ １ ） 男 ，扬 州职 业 大 学数 学 系副 教授 ；戴 领 弟 （９ ８ ） １６ 一 ， １６ 一 ，女 ，扬 州 建设 银 行 会 计 部 会 计 师 。
了专题调研 。
一
民营经济 有了较快 的发 展 ， 主要表 现为 整体水 平不
断提升 ， 投入增 长势 头强 劲 ， 目体 量增 大 ， 聚效 项 集 应 凸现 ， 产业板块逐 步形 成 ， 涌现 出一批运行 质态 良 好、 有一 定 规模 、 有 发 展 潜 力 的 民 营企 业 。２ ０ 具 ０７
（． １ 扬州职业大学 ， 江苏 扬州 ２ ５ ０ ； ． 州建设银行 ， ２０９ ２扬 江苏 扬州 ２５０ ） ２ ０ ２
摘
要 ：民营企业的发展 关 系到 扬州经济的可持 续发展 。本 文提 出政府 职 能部 门要 进一 步提 高服 务 水
平 ， 民营企业发展 营造更好 的外部环 境、 为 提升 民营企业 自主创新 能力 ， 强核 心竞争 力、 一步拓 宽融资 渠 增 进 道 ， 民营经济发展 提供更 多的资金 支持 等建议 ， 民营经济健康有序 发展。 为 使
技 术 工 人 。 目前 ， 由于 人 才 流 动 性 大 ， 中小 民 营 企 业
中小 民营企业尤其是 乡镇 民营企业 的劳动保障
能力薄弱。存在 职工 的 “ 四金 一保 ” 有 办理 或者 没
收 稿 日期 ：２ ０ ０ ８—１ —０ １ ３
实劳动 、 合法经 营 ， 勤劳 的双 手打 开 了致富 之 门 ， 用
有力地推 动 了企 业 的发展 与 当地 经济 的发 展。但
是， 与实 现“ 两个 率先” 的要求相 比 ，从总体上而言
作 者 简 介 ：周 玉平 （ ９ １ ） 男 ，扬 州职 业 大 学数 学 系副 教授 ；戴 领 弟 （９ ８ ） １６ 一 ， １６ 一 ，女 ，扬 州 建设 银 行 会 计 部 会 计 师 。
了专题调研 。
一
民营经济 有了较快 的发 展 ， 主要表 现为 整体水 平不
断提升 ， 投入增 长势 头强 劲 ， 目体 量增 大 ， 聚效 项 集 应 凸现 ， 产业板块逐 步形 成 ， 涌现 出一批运行 质态 良 好、 有一 定 规模 、 有 发 展 潜 力 的 民 营企 业 。２ ０ 具 ０７
《美的公司可持续性发展存在的问题及对策开题报告》
[9] 尹子民, 孙晖. 企业成长能力与可持续性战略决策图的研究[J]. 辽宁工业大学学报(自然科学版), 2019, 39(02):65-68.
[10] 张东哲. 辽宁省企业可持续发展经营研究[J]. 2021(2014-23):14-16.
[11] 陈凯平, 邵翠玲. 基于企业可持续发展的财务能力培育研究[J]. 中国经贸, 2021(2013-16):275-275.
[5] Guelsoy T , Ustabas A . Corporate Sustainability Initiatives in Gender Equality: Organizational Practices Fostering Inclusiveness at Work in an Emerging-Market Context[J]. International Journal of Innovation and Technology Management (IJITM), 2019, 16(4):1940005.1-1940005.34.
国内研究现状
关于企业可持续性发展问题，董晓芳（2021）认为，近年来，由于市场和经济环境的影响，许多公司面临着一个共同的问题，即在发展过程中，公司更加重视其市场份额和企业发展。重点是扩大规模和增加投资。吴斌(2021)认为，企业技术创新大大提高了企业的整体效率和产量。然而，一些中小企业的创新能力相对薄弱。基本的技术创新需要大量的研发资金，其创新成果也不确定。然而，中小企业没有足够的资金，难以独立完成；尽管知识产权保护有了很大的改善，但仍未形成国家对法治和意识行为的认识，创新和权利保护的成本极高，造成创新投入和创新收入之间的严重不对称，大大降低了中小型企业创新的积极性;创新人才的供求极不平衡。田芳(2021)建议，有些公司是家族企业，在市场经济的第一阶段具有历史上不可避免的。它的内部结构简陋，管理层次较少，成员成员高度信任，机构有强大的合作能力，业务效率和灵活性较大。
[10] 张东哲. 辽宁省企业可持续发展经营研究[J]. 2021(2014-23):14-16.
[11] 陈凯平, 邵翠玲. 基于企业可持续发展的财务能力培育研究[J]. 中国经贸, 2021(2013-16):275-275.
[5] Guelsoy T , Ustabas A . Corporate Sustainability Initiatives in Gender Equality: Organizational Practices Fostering Inclusiveness at Work in an Emerging-Market Context[J]. International Journal of Innovation and Technology Management (IJITM), 2019, 16(4):1940005.1-1940005.34.
国内研究现状
关于企业可持续性发展问题，董晓芳（2021）认为，近年来，由于市场和经济环境的影响，许多公司面临着一个共同的问题，即在发展过程中，公司更加重视其市场份额和企业发展。重点是扩大规模和增加投资。吴斌(2021)认为，企业技术创新大大提高了企业的整体效率和产量。然而，一些中小企业的创新能力相对薄弱。基本的技术创新需要大量的研发资金，其创新成果也不确定。然而，中小企业没有足够的资金，难以独立完成；尽管知识产权保护有了很大的改善，但仍未形成国家对法治和意识行为的认识，创新和权利保护的成本极高，造成创新投入和创新收入之间的严重不对称，大大降低了中小型企业创新的积极性;创新人才的供求极不平衡。田芳(2021)建议，有些公司是家族企业，在市场经济的第一阶段具有历史上不可避免的。它的内部结构简陋，管理层次较少，成员成员高度信任，机构有强大的合作能力，业务效率和灵活性较大。
经济新常态下民营企业可持续发展的战略研究_徐瑛楠
Management经管空间 2015年9月025经济新常态下民营企业可持续发展的战略研究吉林建筑大学城建学院 徐瑛楠摘 要：民营企业作为我国国民经济的重要组成部分，是推动我国经济增长的重要力量，长期以来民营企业走的是高消耗、高成本的粗放型经营模式，在经济新常态下，这种粗放型的经济增长方式，已然不适应社会经济的发展，在经济新常态下，如何持续健康地发展是当前民营企业亟待解决的现实问题。
本文结合吉林省民营经济发展现状，初步分析了现行机制下民营企业的经济效益和社会效益，指出了目前我国民营企业发展所面临的困境，为民营企业适应经济新常态的发展提供了建议。
关键词：经济新常态 民营企业 可持续发展中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2015)09(c)-025-031 民营企业发展现状吉林省作为一个工业大省，高度重视民 营经济的发展，截至2011年底，全省民营企业户数达到12.9万户，实现主营业务收入18860亿元，成增加值5318亿元，实现利润409亿元，实缴税金597亿元，民营经济增加值占全省GDP 的比重为50.5%；上缴税金占全口径财政收入比重的36.8%；就业人员占全省城镇职工总数的比重达到了2%；民营经济对促进经济增长、增加再就业、扩大财政收入和保持社会和谐稳定都发挥了重要作用。
民营经济的发展目标是，到2017年，民营经济主营业务收入达到5万亿元、民营经济增加值达到1.3万亿元以上，分别比2012年翻一番以上，增加值占全省GDP 的比重达到65%以上。
到2017年，民营经济市场主体数量达到240万户以上，其中，民营企业29万户以上，分别比2012年增长1倍以上。
到2017年，民营经济上缴税金达到1500亿元以上，年均增长17%以上，占全口径财政收入的比重达到50%以上。
为了达到以上目标，对民营经济政策环境的优化势在必行。
新常态是相对应旧常态而提出的概念，2012年该词被首次提出，其本质是进行经济结构的优化，包括产业结构、 需求结构、分配结构、企业结构等方面结构的优化管理，即改变传统的经济发展方式，建立适合社会经济发展的低能耗、低成本、高产出的新型经济增长方式。
城投公司并购控股民营上市公司研究
城投公司并购控股民营上市公司研究【摘要】本文主要研究了城投公司并购控股民营上市公司的相关问题。
在对该主题进行了概述，并介绍了研究背景和研究目的。
在分析了城投公司并购控股民营上市公司的动机、影响因素、实施策略、风险控制，并进行了案例分析。
结论部分总结了城投公司并购控股民营上市公司的意义，提出了建议，并展望了未来研究方向。
通过本文的研究，可以更深入地了解城投公司并购控股民营上市公司的背景、影响因素、实施策略和风险控制措施，为相关决策提供参考。
【关键词】城投公司，并购，控股，民营上市公司，研究，背景，目的，动机，影响因素，实施策略，风险控制，案例分析，意义，建议，展望。
1. 引言1.1 城投公司并购控股民营上市公司研究概述城投公司并购控股民营上市公司是指城市投资公司通过收购或购买大量股份来控制民营企业上市公司的行为。
随着我国城市化进程的加速和经济结构的不断调整，城投公司并购控股民营上市公司的现象日益普遍。
这种并购行为在一定程度上促进了城市投资公司和民营企业的互补发展，推动了资源优化配置和产业结构调整。
并购行为也存在一定的风险和挑战，需要仔细研究和分析。
城投公司并购控股民营上市公司的研究具有重要的理论和现实意义。
通过深入研究城投公司并购控股民营上市公司的动机、影响因素、实施策略、风险控制和案例分析，可以为相关企业提供指导和建议，促进并购行为的规范和有效实施。
通过总结并购经验，可以为未来研究提供借鉴和启示，推动我国城市投资公司和民营企业的共同发展。
将在接下来的文章中得到详细阐述和分析。
1.2 研究背景城投公司并购控股民营上市公司是当前中国经济领域的热点话题之一，也是我国城镇化进程中的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，城投公司作为政府投资平台，具有较强的资金实力和政策支持，成为并购控股民营上市公司的重要力量。
研究背景主要包括以下几个方面：1. 经济转型升级：我国经济正处于转型升级的重要时期，城投公司通过并购控股民营上市公司，可以促进传统产业的改造升级，推动新兴产业的发展，实现经济结构的优化升级。
我国民营企业人力资源可持续发展研究
力制 度 可 持 续 性 的 实现 路 径 ， 最 终 实现 民 营 企业人 力 资 源 的可持 续 发展 。 关键 词 ：人 力资 源 ； 民营 企业 ； 可持 续 发 展
一
民营企业人力 资源的分析
从我 国民营企 业成长的历程 看 ， 大 多数 民营企业是在计划 经 济 与市场 经济 的制度缝 隙中发展起来 的， 创 业的艰辛和风险是巨 大 的。现在民营企业也 已初步具备了依靠市场的独立意识和行为 能力 ， 初步具备了成为真正市场经营主体的条件 ， 其在用人制度 方 面的存在 的问题 也逐步显露 出来。 现有 制度 下民营企业 人力资源开 发 的现状 ：（ １ ） 民营企业的 家族化 色彩浓 重。我国民营企业大多是劳动密集型 的中小企业 ， 企业 的运作需要多方面 的人力资源作保 障， 并且 其素质 的高低 、 结构 的合理与否直接影响着企业的发展潜力 。家族化管理建立在 特定 的人际关系基础之上 ， 这种人际关系对一些人群具有聚合力 ， 相对地 ， 也意味着对外来的资源和活力 的排 斥 ， 而且 ， 这种聚合 不 是 以社会现代化 、知识经济 、信息社会所需要的整合力为准则。 许多暴露 出的问题表 明， 中国的家族企业面临着 巨大的成长挑 战 和观念升级。（ ２ ） 民营企业人力资源开发机制不健全。人力资源开 发是 指对企业 员工 素质 与技 能的培养与提高 ， 充分挖 掘他 们的潜 能， 最大 限度地实现个人价值 。目前 民营企业 中普遍 存在着 “ 重 使用 轻开 发”的现象 ， 对人力资源缺乏开发培养 、合理使用、有 效管理 的观念 。而且重要 岗位一般 由家族 内成员承担 ， 所 以一般 重点培训的都是 家族成员 ， 一旦企业 发展 壮大 ， 则缺乏相 应的人 才支撑。所以 ， 民营企业 的当务之急是确立一个合理的开发培训 机 制。（ ３ ） 人力资源激励和 约束机制缺失。首先是激励机 制的缺 失性 。主要表 现在 以下两个方面 ： ①物质激励不足。 民营企业 的 员工一般 只能享有 劳动 收入 ， 即工资 ， 不能参 与增量 利润 的分配 ， 所以利润分配没有 体现人力 资本 的作用 ， 抹杀了员工对企业的贡 献。②精 神激励 欠缺。根据 马斯 洛的人类需要层次论 ， 自我实现 的需要 才是最 高层 次的需要 ， 员工只有在取得了在 自我实现上 的 满足 时， 才能与企业的关系结合最为 紧密 。家族制的存在 ， 企业 内 部的人 际关系格局特殊 ， 使得 “ 内人 ”与 “ 外人”界 限分明 ， 两者 之间缺乏亲密感和信任感 ，“ 外人”对企业缺少安全感 、归属感 ， 难 以满足员工较高层次的尊重的需要、 自我实现的需要等等。 其次是约束机制的片面 性。家族化管理 、内部人控制， 使得企 业的决策和管理权 限多集 中在 家族内部成员中， 家族利益的一致 性 和排他性 ， 以及情感关系的介入， 民营企业制定的约束机制多是针对 外部员工 ， 不仅挫伤了员工的积极 陛， 也造成管理的低效率。
一
民营企业人力 资源的分析
从我 国民营企 业成长的历程 看 ， 大 多数 民营企业是在计划 经 济 与市场 经济 的制度缝 隙中发展起来 的， 创 业的艰辛和风险是巨 大 的。现在民营企业也 已初步具备了依靠市场的独立意识和行为 能力 ， 初步具备了成为真正市场经营主体的条件 ， 其在用人制度 方 面的存在 的问题 也逐步显露 出来。 现有 制度 下民营企业 人力资源开 发 的现状 ：（ １ ） 民营企业的 家族化 色彩浓 重。我国民营企业大多是劳动密集型 的中小企业 ， 企业 的运作需要多方面 的人力资源作保 障， 并且 其素质 的高低 、 结构 的合理与否直接影响着企业的发展潜力 。家族化管理建立在 特定 的人际关系基础之上 ， 这种人际关系对一些人群具有聚合力 ， 相对地 ， 也意味着对外来的资源和活力 的排 斥 ， 而且 ， 这种聚合 不 是 以社会现代化 、知识经济 、信息社会所需要的整合力为准则。 许多暴露 出的问题表 明， 中国的家族企业面临着 巨大的成长挑 战 和观念升级。（ ２ ） 民营企业人力资源开发机制不健全。人力资源开 发是 指对企业 员工 素质 与技 能的培养与提高 ， 充分挖 掘他 们的潜 能， 最大 限度地实现个人价值 。目前 民营企业 中普遍 存在着 “ 重 使用 轻开 发”的现象 ， 对人力资源缺乏开发培养 、合理使用、有 效管理 的观念 。而且重要 岗位一般 由家族 内成员承担 ， 所 以一般 重点培训的都是 家族成员 ， 一旦企业 发展 壮大 ， 则缺乏相 应的人 才支撑。所以 ， 民营企业 的当务之急是确立一个合理的开发培训 机 制。（ ３ ） 人力资源激励和 约束机制缺失。首先是激励机 制的缺 失性 。主要表 现在 以下两个方面 ： ①物质激励不足。 民营企业 的 员工一般 只能享有 劳动 收入 ， 即工资 ， 不能参 与增量 利润 的分配 ， 所以利润分配没有 体现人力 资本 的作用 ， 抹杀了员工对企业的贡 献。②精 神激励 欠缺。根据 马斯 洛的人类需要层次论 ， 自我实现 的需要 才是最 高层 次的需要 ， 员工只有在取得了在 自我实现上 的 满足 时， 才能与企业的关系结合最为 紧密 。家族制的存在 ， 企业 内 部的人 际关系格局特殊 ， 使得 “ 内人 ”与 “ 外人”界 限分明 ， 两者 之间缺乏亲密感和信任感 ，“ 外人”对企业缺少安全感 、归属感 ， 难 以满足员工较高层次的尊重的需要、 自我实现的需要等等。 其次是约束机制的片面 性。家族化管理 、内部人控制， 使得企 业的决策和管理权 限多集 中在 家族内部成员中， 家族利益的一致 性 和排他性 ， 以及情感关系的介入， 民营企业制定的约束机制多是针对 外部员工 ， 不仅挫伤了员工的积极 陛， 也造成管理的低效率。
民营企业借壳上市行为研究——以江苏金浦集团为例
ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｃｅ，ｃｏｎｔｅｎｔ，ｒｅｓｅａｒｃｈ ｍｅｔｈｏｄｓ
ｆｏｃｕｓｅｓ
ｏｎ
ａｎｄ ｔｈｅ ｏｒｉｇｉｎａｌｉｔｙ ｏｆ ｔｈｉｓ ｓｔｕｄｙ．Ｃｈａｐｔｅｒ ２
ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌ ｂａｓｉｓ ｏｆ ｂａｃｋ ｄｏｏｒ ｌｉｓｔｉｎｇ．Ｉｎ ｃｈａｐｔｅｒ ３，ａ ｄｅｔａｉｌｅｄ
致
谢…………………………………………………．．４９
第一章引言
第一章引
一、研究背景
言
在市场经济环境下，公司作为一个经济法人，其经济行为一般都在现有的法 律框架下以利益最大化为目的。同时，公司想要在激烈的市场竞争中获得较好的 生存和发展条件，就需持续不断的增强自己在市场中的竞争力，并不断地根据各 种内外部条件调整经营方向与资产结构。如没有适应市场环境的能力，没有为公 司资产增值的动力，这样的公司预计无法适应在市场中生存。有再强的经营能力，
ｓｅｌｖｅｓ ａｓ
ｃｏｎｃｌｕｓｉｏｎ，ｉｎ
ｗｈｉｃｈ ｒｅｌｅｖａｎｔ ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓ ｈａｖｅ ｂｅｅｎ ｒａｉｓｅｄ．Ｔｈｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｏｆ ｔｈｉｓ ｐａｐｅｒ ｌｉｅｓ
ｍａｉｎｌｙ
ｏｎ
ｔｈｅ
ｃａｓｅ
ｓｔｕｄｙ ｏｆ ３７ ｏｕｔ ｏｆ ８６ ｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｗｈｉｃｈ ｅｎｒｉｃｈｅｄ ｔｈｅ ｔｈｅｏｒｙ ｏｆ
ａｎａｌｙｓｉｓ ｗｉｌｌ ｂｅ ｅｍｐｌｏｙｅｄ
Ｊｉａｎｇｓｕ ＧＰＲＯ Ｇｒｏｕｐ
ｔｏ ａｎａｌｙｚｅ ｔｈｅ
ｂａｃｋ ｄｏｏｒ ｌｉｓｔｉｎｇ ｏｆ ｐｒｉｖａｔｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ．
ｔａｋｅｎ
ａＳ ｆｌｉｌ
Ｃｏ．，Ｌｔｄ
ｗｉｌｌ
河南民营企业的可持续发展路径——国际创业研究
更 高层次 的突破 。
一Байду номын сангаас
持 或扩 大原有市场 。 可 以直接利用 当地各种资源 还 为国内生产提供原材料 。 以解决 国内资源的限制 问 题 。此 外 ， 国际创业企业 的海外分公 司或 子公 司也 能 以其 自身的信誉或合作 方面 的优势 ， 向国际金融 机 构或所在 国 的金融 与非金 融贷 款机构 筹集 资金 以解决融资难问题。因此 ， 占领两个市场 、 利用两种 资 源以实现企 业 的扩 张和升 级 已成为河 南 民营企 业跨国创业的最直接内在 动机 。
业 、 品加工 、 食 建材 、 电等传统 产业 ， 机 而具 有 高成 长性的高新技术 产业和现代服 务业则相对较少 ： 从 企业 自身素质看 ． 不同程度地存 在 自主创新能 力较 弱、 生产集 中度不 高 、 产业协作水 平低 、 缺乏高层 次 人才和管 理落后 等 问题 ： 外部环 境看 业 面临 从 企 融资困难和制度性缺失等困局 。以上诸多问题 的存 在制约着河南 民营企业 进一步做强做 大 。 以实 现 难
（ 输 出成 熟技 术和 引进 先 进 技 术 二）
、
国际创业对于河南民营企业可持续发展 的意 义
在现代经 济 中． 企业 的创 业活动是经 济增长 和
可 持 续 发 展 的 重 要 驱 动 力 量 。 而 国 际 创 业 （ ｔｒａ ｏａ ｅｔ ｐｅｅｒ ｉ 作 为一种跨 越 国界 的 ｉ ｅ ｔ ｎｌ ｎｒ ｒ ｕｓ ｐ ｎｎ ｉ ｅ ｎ ｈ ）
不是 特 别突 出 ， 在某 些领 域 ， 但 如食 品 、 级矿 产 初
作者 简介 ： 范家琛 ， 河南平顶山人 ， 男， 讲师 ， 士， 究方向： 硕 研 国际经济与贸 易。
ｌ ２
一Байду номын сангаас
持 或扩 大原有市场 。 可 以直接利用 当地各种资源 还 为国内生产提供原材料 。 以解决 国内资源的限制 问 题 。此 外 ， 国际创业企业 的海外分公 司或 子公 司也 能 以其 自身的信誉或合作 方面 的优势 ， 向国际金融 机 构或所在 国 的金融 与非金 融贷 款机构 筹集 资金 以解决融资难问题。因此 ， 占领两个市场 、 利用两种 资 源以实现企 业 的扩 张和升 级 已成为河 南 民营企 业跨国创业的最直接内在 动机 。
业 、 品加工 、 食 建材 、 电等传统 产业 ， 机 而具 有 高成 长性的高新技术 产业和现代服 务业则相对较少 ： 从 企业 自身素质看 ． 不同程度地存 在 自主创新能 力较 弱、 生产集 中度不 高 、 产业协作水 平低 、 缺乏高层 次 人才和管 理落后 等 问题 ： 外部环 境看 业 面临 从 企 融资困难和制度性缺失等困局 。以上诸多问题 的存 在制约着河南 民营企业 进一步做强做 大 。 以实 现 难
（ 输 出成 熟技 术和 引进 先 进 技 术 二）
、
国际创业对于河南民营企业可持续发展 的意 义
在现代经 济 中． 企业 的创 业活动是经 济增长 和
可 持 续 发 展 的 重 要 驱 动 力 量 。 而 国 际 创 业 （ ｔｒａ ｏａ ｅｔ ｐｅｅｒ ｉ 作 为一种跨 越 国界 的 ｉ ｅ ｔ ｎｌ ｎｒ ｒ ｕｓ ｐ ｎｎ ｉ ｅ ｎ ｈ ）
不是 特 别突 出 ， 在某 些领 域 ， 但 如食 品 、 级矿 产 初
作者 简介 ： 范家琛 ， 河南平顶山人 ， 男， 讲师 ， 士， 究方向： 硕 研 国际经济与贸 易。
ｌ ２
城投公司并购控股民营上市公司研究
城投公司并购控股民营上市公司研究【摘要】本文主要研究了城投公司并购控股民营上市公司的现状及发展趋势。
首先分析了城投公司并购控股民营上市公司的动机，包括资源整合、产业升级等方面。
然后对城投公司并购控股民营上市公司的模式进行了深入分析，总结了各种成功案例。
接着对城投公司并购控股民营上市公司的风险进行评估，提出应对策略。
探讨了城投公司并购控股民营上市公司的发展趋势和未来展望，指出了其中的启示和对策建议。
通过本文的研究，可以更好地了解城投公司并购控股民营上市公司的形式、特点和发展规律，为相关领域的决策者提供参考和借鉴。
【关键词】城投公司、并购、控股、民营上市公司、研究、动机、模式分析、风险评估、成功案例、发展趋势、启示、展望1. 引言1.1 研究背景城市投资发展有限公司（以下简称“城投公司”）是一种以政府为主要股东，主要从事城市基础设施建设和公共服务业务的国有企业。
随着中国城市化进程的不断加快，城投公司在城市发展和经济建设中扮演着重要角色。
随着经济全球化和市场经济体制的不断深化，城投公司面临着市场竞争加剧、资金需求增加、管理水平提升等诸多挑战。
近年来，随着资本市场的发展和民营企业的壮大，越来越多的民营上市公司成为城投公司并购的目标。
城投公司通过并购控股民营上市公司，不仅可以有效整合资源，实现产业链的延伸和产业结构的优化，还可以提升企业的市场竞争力和盈利能力。
城投公司并购控股民营上市公司也面临着许多挑战和风险，如财务风险、经营风险、管理风险等。
对于城投公司并购控股民营上市公司的研究具有重要的理论和实践意义。
本文旨在探讨城投公司并购控股民营上市公司的动机、模式分析、风险评估、成功案例和发展趋势，为相关行业提供参考和借鉴，推动城投公司并购控股民营上市公司工作的健康发展。
1.2 研究意义研究城投公司并购控股民营上市公司的意义在于可以深入探讨政府投资机构与民营上市公司之间的合作与互动关系，促进两者之间的资源共享和优势互补。
我国民营企业人力资源可持续发展的研究
● 人 力 资 源开 发
《 ））０９ 经济Ｉ ） ０ 年第 ５ ｉ２ ］ ｉ 期
行的苦果。
（ ） 力 资 源保 障制 度 缺 乏 四 人
我 民 企 人 资 可 续 展 研 国营业 力源持发 的究
● 田 芳
摘 要 ： 激烈的 市场竞 争 中， 在 民营企业 必须认识 到人才是企业 中惟一不断增值 的资 源，顺应新时代 人力资源管理 的发展趋势 ， 采 取 有效的措施 ， 强人 力资源管理 ， 加 实现人力 资源的可持续发展 ， 企业才能更有 向心 力和凝 聚力， 才能在竞争激烈的市场经济中立 于不败
展战略不一致。 （ ） 才 引进 与 选拔 机 制 不 合 理 二 人
不管是一个国家还是一个企业或一个人 ， 观念是影响力最大的因素之一 ， 而且观 念是决 定行动方向的指 南针 。作为民营企业， 要想人 力资源能可持续发展 ， 首要的事情就是 对企业 主和企业的管理者进行洗脑 ， 转变遗留已久的
很 多 民 营 企 业 只是 片 面地 为 企 业 单 方 面 利益服务 ， 缺乏挖掘和培 养企业 自己人 才的长 远计划 ， 没有开展 系统的人 才培养 、 开发工作。 特别对 于高层次的管理和技 术人才 “ 重使用、 轻培 养” 的现 象相 ３严 重， － 没有将 管理 的职能 转到人 力资源的培训和开发上 来， 更没有从战 略上制定人力资源开发和 管理 的长期规划 ， 这 在很 大程度上制约 了民营企业人 力资源的可 持续发展。 些 民 营 企 业 认 识 到 培训 是 人 力 资 源 开 发 的 重要 手 段 ， 入 一 定 的人 力 、 力 、 力展 投 物 财 开培 训 ， 往 往 缺 乏 培 训要 求 的调 查 及 培 训 体 但 系的规划 ， 培训形式单一 ， 培训 方法不当； 另一 方面， 培训者专业化 素质不高 ， ）的结果没 培｛Ｉ ｌ 有和 员工的考核及个人发展相联 系， 结果导致 参与培训的 员工积极性不高 ， 整体效果不理想 的状 况 。其 根 本 原 因在 于 ， 营 企 业 家 对人 力 民 资源的重要性认识 不足 ，缺乏培 养人 才的信 心， 总是担心培训后 员工跳槽 ， 有把 企业发 没 展 目标与 员工职业生涯计划结合起 来， 多民 许 营企 业家整 天抱怨没有人才 ， 这正是企 业长期 不重视 人力 资源开发与管理战略 的制定和执
《 ））０９ 经济Ｉ ） ０ 年第 ５ ｉ２ ］ ｉ 期
行的苦果。
（ ） 力 资 源保 障制 度 缺 乏 四 人
我 民 企 人 资 可 续 展 研 国营业 力源持发 的究
● 田 芳
摘 要 ： 激烈的 市场竞 争 中， 在 民营企业 必须认识 到人才是企业 中惟一不断增值 的资 源，顺应新时代 人力资源管理 的发展趋势 ， 采 取 有效的措施 ， 强人 力资源管理 ， 加 实现人力 资源的可持续发展 ， 企业才能更有 向心 力和凝 聚力， 才能在竞争激烈的市场经济中立 于不败
展战略不一致。 （ ） 才 引进 与 选拔 机 制 不 合 理 二 人
不管是一个国家还是一个企业或一个人 ， 观念是影响力最大的因素之一 ， 而且观 念是决 定行动方向的指 南针 。作为民营企业， 要想人 力资源能可持续发展 ， 首要的事情就是 对企业 主和企业的管理者进行洗脑 ， 转变遗留已久的
很 多 民 营 企 业 只是 片 面地 为 企 业 单 方 面 利益服务 ， 缺乏挖掘和培 养企业 自己人 才的长 远计划 ， 没有开展 系统的人 才培养 、 开发工作。 特别对 于高层次的管理和技 术人才 “ 重使用、 轻培 养” 的现 象相 ３严 重， － 没有将 管理 的职能 转到人 力资源的培训和开发上 来， 更没有从战 略上制定人力资源开发和 管理 的长期规划 ， 这 在很 大程度上制约 了民营企业人 力资源的可 持续发展。 些 民 营 企 业 认 识 到 培训 是 人 力 资 源 开 发 的 重要 手 段 ， 入 一 定 的人 力 、 力 、 力展 投 物 财 开培 训 ， 往 往 缺 乏 培 训要 求 的调 查 及 培 训 体 但 系的规划 ， 培训形式单一 ， 培训 方法不当； 另一 方面， 培训者专业化 素质不高 ， ）的结果没 培｛Ｉ ｌ 有和 员工的考核及个人发展相联 系， 结果导致 参与培训的 员工积极性不高 ， 整体效果不理想 的状 况 。其 根 本 原 因在 于 ， 营 企 业 家 对人 力 民 资源的重要性认识 不足 ，缺乏培 养人 才的信 心， 总是担心培训后 员工跳槽 ， 有把 企业发 没 展 目标与 员工职业生涯计划结合起 来， 多民 许 营企 业家整 天抱怨没有人才 ， 这正是企 业长期 不重视 人力 资源开发与管理战略 的制定和执
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目录摘要 (1)Abstract (1)引言 (1)一、民营上市企业的界定 (1)（一）民营企业 (1)（二）民营上市企业 (2)二、可持续发展 (3)（一）什么是可持续发展 (3)（二）可持续发展理念下的企业发展 (4)三、我国民营上市公司现状及可发展影响因素 (5)（一）内部环境因素 (6)（二）外部因素 (6)四、完善民营上市公司可持续发展的建议 (7)（一）通过企业文化建设加强品牌的传播 (7)（二）民营上市企业多元化 (8)五、结论 (9)致谢 (10)参考文献 (11)民营上市公司可持续发展研究摘要:随着资源枯竭和人口增加以及环境恶化，人类越来越关注社会和生态可持续发展，然而，民营上市企业作为社会的细胞，作为社会经济活动主要的团体，其可持续发展和经济、生态与社会系统可持续发展有着密切相关性，生态持续的基础和经济持续的条件与企业持续的动力以及社会持续的目的，民营上市公司作为基本生产的单位，其生存和发展是推动了我国的大部分经济的持续和快速的发展起着至关重要的因素，尤其是作为国民经济新增长点，作为开拓创新和稳定社会与繁荣市场及增加税源和安排就业等形成了重要支的撑力量，作为社会主义建设生力军的民营上市公司，其可持续发展的问题，具有广泛长远的意义和深刻现实的意义。
关键字：民营上市企业；可持续发展；经济增长；Abstract：As resource depletion and population growth and environmental deterioration, human beings are increasingly concerned about the social and ecological sustainable development, however, the private listed companies as the cell of society, major groups as socio-economic activities, sustainable development and economic, ecological andthe social system of sustainable development are closely related, the basis of ecological sustainability and economic conditions continued and sustainable power and social purpose of continuing the private listed companies as the basic production unit, its survival and development is to promote China'ssustained and rapid economic development plays a vital factor, especially as a new economic growth point, as a pioneering and innovative and stable society and prosperity of the market and increase the sources of tax revenue and job placement and other formed an important branch support strength as a socialprivate listed companies' construction of a new force, the issue of sustainable development, has a wide range of long-term significance and profound practical significance. Keywords: Private listed companies; sustainable development; economic growth民营上市公司可持续发展研究引言到2011年末，全国沪深两市共有四百多家民营上市公司，分布在全国31个省区。
在整个国营上市公司退缩，民营上市公司不断发展的大环境下，民营上市公司在我国整个证券市场中的地位也显得尤为重要。
然而，相较于非民营上市公司来说，我国民营上市公司仍处于发展的初级阶段，很多方面还存在一定的不足。
这些不足将导致我国民营上市公司的业绩不断下滑，进而严重阻碍了我国整个证券市场的健康发展，同时也制约了民营上市公司改革进程的顺利进行。
上市公司作为我国证券市场的基石，其最终能否健康、可持续的发展将直接关系到我国证券市场的未来。
由于我国证券市场功能被定位为主要替国有企业改革进行筹集资金的活动，严重忽视了证券市场价格发现、信息引导、治理机制和资源配置等其他各方面的功能，最终阻碍了了我国证券市场的健康发展。
不仅如此，我国民营上市公司所有权结构和控制方式相对复杂，治理结构也存在很多的不合理，最终导师治理机制无法最大化发挥作用。
因此，深入研究目前我国民营上市公司的发展现状，并且找出存在的问题，在借鉴国内外先进的民营上市公司的发展经验，提出切实有效的改革措施，将具有重要而又深远的意义。
一、民营上市企业的界定（一）民营企业民营企业目前的理论研究仍在广泛辩论和讨论，基本上是有三种观点的代表点：第一是经营权，如“国有民营的角度定义“是指个人通过承包，租赁等业务的企业由国家拥有，第二层含义是指以生产资料私有制为基础的个体私营企业，第三层含义是相对于国有经济或国有国有企业，包括城市和农村的集体企业，个体私营企业，外商投资企业，以及各种形式的合作企业。
目前，民营企业的界定产权可以分为两种类型：一是完全由自然人或法人（私营公司）的民营企业，第二个是自然人或法人（私营法人）直接或间接控制混合所有制企业。
代表中国民营经济在20世纪70年代中后期的摇篮，是市场的自发行为，是要适应生产力发展的客观需要。
因此，我们可以说，从需要为代价。
可持续发展战略追求生态效益、经济效益和社会效益系统综合的整体效益。
它的根本点就是经济、社会的发展与资源、环境条件相协调，核心就是生态保护与经济发展相平衡。
需求决定意识，认知促进发展。
可持续发展是人类对发展认识深化的标志，更是源于对当代不可持续发展的反思。
可持续发展的核心思想是：人类应协调人口、资源、环境和发展之间的相互关系，在不损害他人和后代利益的前提下追求发展。
它的要求是：人与自然和谐相处，认识到对自然、社会和子孙后代的应负的责任，追求生态效益、经济效益和社会效益系统综合的整体效益。
（二）可持续发展理念下的企业发展民营企业可持续发展重在解决企业的治理结构，合理配置人、财、物资源，最大化提高资源的利用率；培育企业的核心竞争能力；建立有效、协调、创新的持续发展机制。
实现社会、政治、经济、技术、管理等方面的全方位转变。
企业可持续发展战略主要有文化可持续发展战略、创新可持续发展战略、要素可持续发展战略、制度可持续发展战略、核心竞争力可持续发展战略。
1. 文化可持续发展文化可持续发展指的是企业要建立自己品牌文化，打响知名度，通过自己对企业文化的提升来实现可持续发展。
2.要素可持续发展战略要素可持续发展战略管理认为企业发展取决于以下几种要素：人力、知识、信息、技术、领导、资金、营销。
3. 创新可持续发展战略创新可持续发展战略是指在发展主营业务的同时，横向发展，通过企业自主创新，研发新的产品，开拓市场。
4.制度持续发展战略制度可持续发展是指企业通过对企业制度的不断改进完善，来适应当今社会对可持续发展的要求。
5.核心竞争力可持续发展战略民营上市公司基于在世界市场的竞争中必须树立品牌意识的竞争，建立自己的主营业务。
我们必须抓住世界企业市场还没有形成的有利时机，以建立自己的品牌，在相对稳定的品牌识别前民营上市公司在品牌建设过程中，通过标准化生产，严格的质量控制，并加大宣传力度，真正满足消费者的各种需求。
三、我国民营上市公司现状及可发展影响因素中国的渐进式经济改革的一个重要方面，特别是从1992年，是民营经济的迅速崛起，中国的民营企业进入了快速发展阶段。
截至1999年底，中国的民营企业已达130万，从业人员75万人，就业的企业的雇员人数的一半多，全国占60％以上。
2. 企业人员素质因素企业的人员素质是企业素质的关键，它包括企业的干部队伍素质和职工素质。
对于我国来说现在的关键还是在企业的内部。
基于上面的外部环境因素和内部环境因素如果处理得好，则民营上市公司的经营效果就可以说达到了最佳，不过这要经过不懈的努力3. .企业的技术因素企业的技术素质是基础，它包括：劳动手段及企业的设备、工具、工艺水平、技术力量、技术创新能力、新产品的研究开发能力、劳动对象的素质及原材料、半成品、产成品的质量水平等。
（2）外部因素1 .政治环境政治法律环境是指一个国家或地区的政治制度、体制和政治形势、方针政策、法律法规等方面，这些因素直接影响到民营上市公司的管理政策，以及他们对企业的生产发展构成了复杂的环境。
在国外，许多企业己采用独立的环境报告进行披露，可见，我国在可持续发展成本信息披露方面的实践与国外相差很远，缺乏强制性披露的相关法律法规。
2 .科学技术科学技术是第一生产力，科技环境作为总体环境的一部分，不仅影响企业的内部环境，而且直接影响到企业的经济活动。
民营上市企业经营的核心问题是有效益，效益的取得首先要有科学制度为基础，但是更重要的是必须不断革新自身。
只有不断地进行创新活动，源源不断地提供符合市场需求的新技术新产品，才能保证其市场的存续和效益的持续，企业的可持续发展才有可能成为现实。
四、完善民营上市公司可持续发展的建议（一）通过企业文化建设加强品牌的传播民营上市公司基于在世界市场的竞争中必须树立品牌意识的竞争，我们必须抓住世界企业市场还没有形成的有利时机，以建立自己的品牌，在相对稳定的品牌识别前民营上市公司在品牌建设过程中，通过标准化生产，严格的质量控制，并加大宣传力度，真正满足消费者的各种需求。
但也意识到，品牌建设是一个长期而复杂的系统工程，企业领导，员工，管理，企业的经营理念，企业文化，工作紧密地联系在一起。
消费企业的品牌意识和忠诚度，并形成民营上市公司的长期发展奠定了良好的基础。
主营业务突出，具有较强的盈利能力。
主要业务是公司的核心是公司的骨干。
如果核心业务的公司不保证盈利能力较强，该公司不具备良好的发展潜力和发展势头，这是很难得到有利于投资者，一种罕见的融资渠道，更难以取得足够的资金来扩展。