生产设备部工作职责
设备部工作职责
部门名称：设备部
直接上级：主管副总经理
部门本职：技改、设备管理
职能概述：设备部是公司生产运行设备管理的基础管理部门，主要负责公司设备管理、技术改造、生产性固定资产宏观管理工作；负责公司生产组织与调度管理、生产、生活供电、工艺、质量、节能减排、能源环保的宏观管理工作。。
一、设备管理
1、执行上级制度，制定并执行本公司设备管理的规章制度、办法，督促、指导、检查、考核执行情况；
2、负责制定并监督落实《设备管理规程》、《工程管理规程》；
3、审核公司生产设备大中修备件需求计划，参与生产设备及核心备件的采购招标和技术论证，负责公司共享备件的维修与调用；
4、负责审核和汇总、编制、申报生产性固定资产零购计划，对生产性固定资产进行登记、统计、分析和报告，协助财务办理转固和核销手续；定期组织对生产系统固定资产的盘点，完善公司《固定资产管理办法》，负责指导、协调公司闲置生产用固定资产的调剂工作；
5、负责建立、健全公司的设备和工程管理规程实施细则，保证生产安全、连续、稳定、高效运行；
6、负责设备事故管理、计量设备管理、特种设备管理、润滑管理；
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5、负责零星基建、房屋和建筑物的维护、维修组织管理及招标工作、土建维修及水暖工程项目的组织实施及其造价审核。
五、生产组织与调度和工艺管理
1、负责落实国家及总部相关部门对公司生产工艺、能源、环保技术管理方面政策、规程、文件在本公司执行的组织工作；
2、根据年度预算，审核和下达各分厂的年度生产作业计划和月度生产作业计划；
3、对各分厂的生产作业计划完成情况、生产管理情况进行考核；
4、生产数据统计、分析和报告；
5、组织对生产固定资产盘点和物料平衡，帐物相符；
6、组织生产调度会，下达调度指令，平衡、协调各分厂的生产；
7、维护生产信息系统，分析生产运行数据，并据此指导生产管理；
8、制定有关生产运行的全面预算管理指标，并进行相应的对标工作；
9、负责公司主要经济技术指标的统计、分析和改进工作；
10、制定生产运行管理制度，并监督、跟踪制度的执行情况；
11、负责组织编制生产工艺、技术发展规划；
12、负责组织工艺系统的技术标定。
六、环境、节能减排管理及现场管理
1、建立公司能源管理体系和相关管理制度，并检查、考核各单位执行情况；
2、执行上级能源和环保制度，制定措施，落实能源和环保
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目标、标准；
3、对外签订用电合同，进行用电统计，审核公司电费结算单；
4、负责公司的电力调度和生产电力平衡工作；
5、日常环境和污染物排放监测；
6、监督检查本公司环境治理、现场管理执行情况；
7、协助综合管理部进行安全体系运行管理；
8、建立能源消耗统计、加强节能减排基础台帐的分析、管理；
9、收集、宣贯国家、地方有关节能减排方面的优惠政策；
10、制定相应节能减排鼓励制度；
11、收集、整理、对比节能减排工作相关数据；
12、配合上级对口单位节能减排工作检查；
13、制定节能减排的目标或规划，组织统一行动；
14、负责本部水资源分配；组织公司水资源平衡工作；
15、制定节能减排工作制度，监督各相关部门实施并进行考核评价；
16、按照股份公司要求建立节能减排工作标准模板；
17、负责节能减排有关文件材料的报送工作；
18、各种环评报告及证件的办理和取得。
七、检斤与付货管理
1、认真贯彻计量法规和公司有关规章制度，完善检斤管理；
2、负责各类原燃材料、成品、半成品及各种出入厂物资的检斤工作；
3、对磅秤设备进行日常检测；
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4、加强检斤原始记录的规范管理工作，做到准确无误。
5、付货业务：依据有效提货卡办理付货手续，付货组人员要认真核对提货卡的有效性（财务部门确认的交款情况），无误后核对提货卡中品种、数量、提货卡号、提货单位、提货期限、余量等各种信息，为客户办理付货检斤。
八、生产用固定资产实物及工作管理
1、结合财务部门制定或完善公司《固定资产管理办法》，并监督、检查实施情况；
2、负责公司房地产产权管理；负责固定资产实物管理；
3、监督、检查、指导和评价公司生产用固定资产的实物管理，并对购置、转让、租赁、报废等固定资产变更工作进行事前审核；
4、负责指导、协调公司闲置生产用固定资产调剂工作；
5、负责公司生产用固定资产零星购置年度计划和追加计划的审核工作；
6、负责基建、技术改造工程的管理；
7、负责计划外项目立项审核及专业论证的组织工作；
8、负责职能管辖内的招标工作；
9、负责配合财务制定公司财产综合保险投保方案和跟踪保险索赔情况。
九、库房管理
1、负责按“采购文件”要求对进厂入库物资质量、数量的验收（对符合性负责）及物资存储、发放工作，提高场地的有效利用率；
2、负责配合采购员、质检员对入库前的物资进行品种、规
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格、数量、质量的验收。对验收不合格的物资坚决不予入库；
3、负责库房的防雨、苫盖及防火、防盗等安全保卫工作；
4、建立健全入库、出库等管理程序及台帐；
5、负责定期检查公司仓库物资保养情况和物资的定期盘点工作；
6、负责仓库的安全防范和规化库房管理，分区存放。
十、人员管理
1、提出人员需求计划，培训计划；实施部门岗位培训；
2、建立岗位工作标准和绩效考核方案，检查各岗位员工的工作并实施奖惩；
3、对本部门各岗位定期进行考评，根据考评进行部门内部岗位调整；
4、负责专业对口人员的相关业务、技术培训。
十一、完成公司交办的临时工作任务。
十二、权限：
1、对公司各部门、分厂上报的专业计划有审查权；
2、对公司各部门、分厂的设备管理工作进行专业指导并有检查权、考核建议权。
十三、协作关系：
与综合管理部、财务管理部、供应管理部、及各分厂搞好各项业务的协作关系。
本职责由综合管理部负责解释。
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