公司管理制度的制定标准4.doc
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公司规章制度(标准版)
第一条,公司宗旨。
公司以提供优质产品和服务,满足客户需求,实现员工和企业共同发展为宗旨。
第二条,员工权利和义务。
1. 员工有权享受公平的薪酬和福利待遇,有权获得职业培训和提升机会。
2. 员工有义务遵守公司规章制度,服从管理,保护公司利益,维护公司形象。
第三条,工作时间和休假制度。
1. 工作时间为每周40小时,具体工作时间由部门经理安排。
2. 员工享有带薪年假、病假和法定节假日。
第四条,奖惩制度。
1. 奖励制度包括员工表彰、奖金、晋升等,奖励标准由公司人力资源部门制定。
2. 惩罚制度包括警告、罚款、停职等,违纪行为由部门经理根据公司规定处理。
第五条,保密制度。
员工在工作期间和离职后,需保守公司商业秘密,不得泄露公司机密信息。
第六条,安全生产制度。
员工需严格遵守安全操作规程,保障自身和他人的安全,不得违章操作。
第七条,纪律管理。
员工需遵守公司的纪律规定,不得迟到早退,不得擅自离岗,不得在工作时间内私自使用公司设备。
第八条,违章处理。
对于违反公司规章制度的员工,公司将按照规定给予相应的处罚,严重者将予以解雇。
第九条,解释权。
公司规章制度由公司人力资源部门负责解释和管理,如有变动,将提前通知员工并进行培训。
第十条,附则。
公司规章制度自发布之日起生效,如有需要修改,须经公司领
导批准并公告。
总则一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度考勤二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。
四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。
加班、调休五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。
加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。
广告公司管理制度。
六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。
行为规范七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。
八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。
九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。
十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。
十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。
十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。
广告公司管理制度。
十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。
十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。
十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。
奖励和处罚标准一、奖励1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。
2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100元。
3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。
4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。
二、处罚1、迟到或早退10分钟内的每次扣罚10元,30分钟内的每次扣罚30元,30分钟以上的每次扣罚50元。
腾讯规章管理制度1. 总则为规范公司员工的行为,维护公司内部秩序,提升公司运营效率,腾讯制定了本规章管理制度。
本规章管理制度适用于全体公司员工,所有员工都应当遵守并严格执行。
2. 组织结构腾讯公司的组织结构如下:(1)总经理办公室:负责公司的全面管理和决策;(2)人力资源部:负责招聘、培训、绩效考核等事宜;(3)财务部:负责公司的财务管理和审计工作;(4)市场部:负责公司的市场开发和客户关系管理;(5)技术部:负责公司的技术研发和维护工作;(6)行政部:负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
3. 岗位职责(1)总经理:全面负责公司的经营管理和决策工作;(2)人力资源总监:负责公司的人力资源管理和绩效考核;(3)财务总监:负责公司的财务管理和审计工作;(4)市场总监:负责公司的市场开发和客户关系管理;(5)技术总监:负责公司的技术研发和维护工作;(6)行政总监:负责公司的日常行政管理和后勤保障工作。
4. 工作制度(1)考勤制度:公司员工必须按时上下班打卡,不得擅自迟到早退;(2)加班制度:公司员工需要加班时,必须经过部门负责人批准,并且记载在加班单上;(3)请假制度:公司员工如需请假,必须提前向部门负责人请假,并提交请假申请表;(4)培训制度:公司将定期组织员工培训,员工需积极参加,提升个人素质;(5)绩效考核制度:公司将对员工的绩效进行定期考核,考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
5. 行为规范(1)员工应当遵守公司的各项规章制度,严格执行公司的决策和要求;(2)员工应当遵守国家的法律法规,不得从事违法犯罪行为;(3)员工应当遵守职业操守,不得利用职权谋取个人私利,不得泄露公司的商业机密;(4)员工应当保持良好的工作态度,能够积极主动地完成上级交办的各项工作任务;(5)员工应当保持良好的职业形象,不得在公共场合大声喧哗,不得穿着不得体的服装;(6)员工应当遵守公司的办公守则,保持办公环境的整洁和安静,不得在办公室吸烟、喧哗。
企业管理制度标准范本大全
一、人力资源管理制度
1. 考勤管理制度
•定义员工的工作时间、请假和迟到早退等情况的处理办法;
•规定员工应遵守的考勤制度,如签到、签退和考勤异常的处理;
•员工违反考勤规定的处罚措施。
2. 岗位职责管理制度
•确定各岗位的职责和权限,明确员工的工作任务和目标;
•规定岗位调整和升迁的程序和标准;
•确定绩效考核的指标和评价方法。
3. 培训管理制度
•定期评估员工的培训需求,制定培训计划;
•规定培训的方式、内容和培训成果的评估方法;
•培训费用的预算和报销规定。
三、市场营销管理制度
1. 销售管理制度
•设定销售目标和销售计划;
•规定销售流程和销售报告的要求;
•确定销售奖励和激励措施。
2. 市场调研管理制度
•确定市场调研的方法和流程;
•规定市场调研报告的编制要求;
•确定市场调研结果的分析和应用方法。
3. 品牌管理制度
•设定品牌形象和品牌定位;
•确定品牌推广和品牌保护的策略;
•确保品牌形象与企业形象一致。
结论
企业管理制度是企业健康发展的基石。
本文介绍了一些常见的企业管理制度标
准范本,包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度和信息技术管理制度等方面的制度。
企业可以根据自身的需求和特点,参考和借鉴这些标准范本,建立适合自己的管理制度,以提高企业运营效率和竞争力。
同时,企业在建立和执行管理制度的过程中,还应与相关部门密切合作,做好沟通和培训工作,确保管理制度的有效实施和持续改进。
公司管理制度标准字体第一章总则第一条为了规范公司管理,明确责权利,促进公司健康发展,根据公司章程和相关法律法规,特制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理规范,是公司内部行为准则的总称,具有法律约束力和执行力。
第三条公司管理制度适用于公司全体员工,凡在公司工作的人员,均应遵守本管理制度。
第四条公司全体员工应当遵守公司章程、管理制度、规章制度和其他相关法律法规,维护公司的正常秩序和利益。
第二章组织架构第五条公司设有董事会、监事会、总经理办公会和各部门。
第六条董事会是公司的决策机构,主要负责制定公司发展战略、审批公司重大事项。
第七条监事会是公司的监督机构,负责对公司经营计划、财务状况进行监督,保护公司股东利益。
第八条总经理办公会是公司的执行机构,负责具体落实董事会决策,推动公司业务发展。
第九条各部门是公司的具体执行单位,各部门负责具体业务的开展和管理。
第十条公司各职能部门之间应当密切合作,形成协同管理,共同推动公司的发展。
第三章职责分工第十一条公司董事会主席是公司的最高决策主管,负责召开董事会会议,主持公司重大事项决策。
第十二条公司总经理是公司的日常管理主管,负责公司日常经营管理,执行董事会决策。
第十三条公司各部门负责人是公司的具体业务主管,负责各自部门的业务开展和管理。
第十四条公司员工是公司的执行主体,负责具体工作的开展和推动。
第十五条公司董事、监事、高级管理人员应当忠实执行其职责,恪守法律法规和公司章程,对公司负责。
第四章权利义务第十六条公司员工享有适当的劳动报酬和福利待遇,应当按时按量履行工作职责,保守公司的商业秘密。
第十七条公司董事、监事、高级管理人员享有较高的管理权限,应当勤勉尽责,忠实执行职责,保护公司利益。
第十八条公司员工应当诚实守信,遵守公司规章制度,积极开展工作,保护公司财产。
第十九条公司员工应当保护公司的商业秘密,不得泄露公司的商业机密,不得从事损害公司利益的行为。
第二十条公司董事、监事、高级管理人员应当保护公司的商业机密,不得以任何形式泄露公司商业机密。
公司规章制度中的四级规范具有性合规管理相关制度,及时将法律法规等外部监管要求转化为企业内部规章制度,持续完善企业内部管理制度体系。
在具体业务制度的制定、审核和修订中嵌入统一的内控体系管控要求,明确重要业务领域和关键环节的控制要求和风险应对措施。
将违规经营投资责任追究内容纳入企业内部管理制度中,强化制度执行刚性约束。
”设定公司制度管理背景:公司有制度,有归口管理部门,但制度新增或修订由各部门自行申请审批,部分制度更新比较慢,实际业务按照经验与习惯执行为主。
1第一步:制定标准制度:归口管理部门应拟订《公司规章制度管理办法》,目的是使管理制度有章可循,此制度应涵盖制度名称、制定目标、依据、适应范围、职责、程序、制度解释部门、生效日期。
依据:《中华人民共和国公司法》第三十七条“股东会行使下列职权:(十)修改公司章程;”、第四十六条“董事会对股东会负责,行使下列职权:(十)制定公司的基本管理制度;”。
上市公司需依据证监会、深交所、上交所,国企需依据国资委、财政局相关规定。
程序:管制度“从生到死、好好活着”的流程,涵盖新增或修订、审批发布、执行与监督、废止、管理(查询、宣贯)制度流程。
职责:明确股东会、董事会、归口管理部门、各部门、发文部门、法务部门、运营部门、审计部门等相关部门的职责。
第二步:全面梳理分级分层分类管理:分级:制度可以分为四级,一级是公司治理制度,如公司章程、三会制度;二级是公司基本管理制度;三级是专业制度,如人力资源;四级为实施细则,指导员工如何执行业务。
也可以分为三级:一级公司治理制度与基本制度,这些基本是大原则,修订不频繁,二级为质量体系文件程序,适合制造业,三级为指导性实操文件。
分层:依据公司法、公司权责来确认批准层次。
比如上述第一种分级:一级、二级制度按照公司法规定批准,三级一般经总办会批准,四级部门负责人批准。
分类:依据《企业内部控制应用指引》中十八大模块为基础进行分类,根据公司实际情况进行增减,如制造业应增加质量或生产管理模块,军工企业应增加保密模块。
公司规章制度(标准版)
第一条总则。
为规范公司员工的行为,维护公司的正常秩序,保障公司的正常运营,特制定本规章制度。
第二条工作时间。
1. 公司员工的工作时间为每周40小时,具体工作时间安排由部门负责人根据工作需要进行安排。
2. 员工须按时上班,不得迟到早退,如需请假须提前向部门负责人请假并得到批准。
第三条行为规范。
1. 员工在工作期间需遵守公司的各项规章制度,不得擅自离岗或私自使用公司设备。
2. 员工需保持良好的工作态度,不得在工作中出现违纪行为,
如打闹、吵闹等。
3. 员工在公司内外代表公司形象,需注意言行举止,不得损害公司声誉。
第四条保密规定。
1. 员工在工作中接触到的公司机密信息,不得擅自外泄,需严格保密。
2. 员工在离职时需归还公司所有机密资料,不得擅自带走或复制。
第五条奖惩制度。
1. 公司将根据员工的工作表现进行奖惩,表现优秀者将给予奖励,表现不佳者将受到相应处罚。
2. 员工需严格遵守公司的各项规章制度,如违反规定将受到相应处罚。
第六条附则。
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为公司规章制度(标准版),员工需严格遵守,如有违反将受到相应处罚。
企业管理制度格式字体大小第一篇总则第一条为规范企业管理行为,加强内部管理,保障企业长久发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度,不得擅自修改。
第四条公司全体员工应当遵循公平、公正、公开的原则,维护公司利益和形象。
第二篇组织机构管理第五条公司设立总经理办公室、市场部、人力资源部等部门,各部门设部长,分别对应各自业务。
第六条公司内设董事会,董事会下设管理层和监事会。
董事会为公司最高权力机构,负责决策公司战略发展规划。
第七条公司下设各类管理委员会,分别负责生产管理、市场发展、财务监督等方面的工作,落实董事会决策。
第三篇岗位责任第八条公司员工在任何岗位上工作,都应当严格执行本岗位职责和规范,不得擅自越权操作。
第九条公司员工在履行职责中,应当尊重客户、同事,保守公司机密,严守公司纪律。
第十条公司员工要遵守工作时间,提高工作效率,切实履行工作职责,不得虚报、偷懒、推诿。
第四篇绩效考核第十一条公司将每年设立员工绩效考核,绩效考核分为年度考核和季度考核两种。
第十二条绩效考核将根据员工的工作成绩、工作态度、团队协作等多个维度进行综合评价。
第十三条绩效考核结果将直接关系到员工的晋升、奖金、薪酬调整等福利。
第五篇奖惩管理第十四条公司将秉持奖励勤勉工作,惩罚违规行为的原则进行奖惩。
第十五条对于工作业绩突出、表现优秀的员工,公司将给予一定奖励,如奖金、晋升等。
第十六条对于违反公司规定、对公司利益有损害、工作不认真负责等行为,公司将给予相应的处罚,如停职、扣薪等。
第六篇公司文化第十七条公司倡导“以人为本”、“团结协作”、“创新发展”的企业文化。
第十八条公司将定期举办文体活动、员工聚会等活动,丰富员工的业余生活。
第十九条公司鼓励员工提出建议、创新思路,积极参与公司发展。
第七篇安全环保第二十条公司将严格遵守国家对于环境保护的法规,确保公司生产过程不对环境造成污染。
第二十一条公司将每年进行安全生产大检查,确保员工的人身安全和财产安全。
第一章总则第一条为加强公司标准化管理工作,确保公司各项标准文件的制定、执行、修订和归档工作规范化、系统化,提高公司管理水平和工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有标准文件的制定、执行、修订和归档工作。
第三条公司标准文件是指在公司内部使用的、具有普遍约束力的规范性文件,包括但不限于以下几类:1. 管理制度;2. 技术规范;3. 操作规程;4. 质量标准;5. 安全规范;6. 财务制度;7. 人力资源管理制度;8. 其他需要统一规定的文件。
第二章标准文件的制定第四条公司标准文件的制定应当遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和行业标准;2. 体现公司发展战略和经营目标;3. 简明扼要,易于理解;4. 具有可操作性和实用性;5. 与公司现有制度协调一致。
第五条标准文件的制定程序:1. 提出需求:各部门根据工作需要提出标准文件制定需求;2. 制定初稿:由相关部门或专人负责制定标准文件初稿;3. 审核修改:初稿经相关部门负责人审核后,进行修改完善;4. 审批发布:经公司总经理或授权的领导审批后,正式发布。
第三章标准文件的执行第六条公司标准文件发布后,各部门应立即组织学习和培训,确保全体员工了解和掌握文件内容。
第七条各部门在执行标准文件时,应严格按照文件规定执行,不得擅自变更或降低标准。
第八条公司设立标准文件执行监督小组,负责监督各部门标准文件的执行情况,并对违反规定的行为进行纠正。
第四章标准文件的修订第九条标准文件如需修订,应按照以下程序进行:1. 提出修订申请:相关部门或专人提出修订申请,并说明修订原因;2. 制定修订稿:由相关部门或专人负责制定修订稿;3. 审核修改:修订稿经相关部门负责人审核后,进行修改完善;4. 审批发布:经公司总经理或授权的领导审批后,正式发布修订后的标准文件。
第五章标准文件的归档第十条公司设立标准文件档案室,负责标准文件的归档和管理。
第十一条标准文件的归档应当遵循以下原则:1. 分类存放:按照文件类型、部门、年度等进行分类存放;2. 完整性:归档文件应当齐全、完整,不得缺失;3. 保密性:涉及保密内容的文件,应采取保密措施;4. 可追溯性:归档文件应便于查阅和追溯。
某公司规章制度标准格式第一章总则第一条为规范公司员工的行为、维护公司的正常运转秩序,根据相关法律法规及公司实际情况,制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于公司全体员工,员工应当严格遵守。
第三条公司规章制度是公司管理的重要依据,任何单位和个人不得违反。
第四条公司规章制度的制订、修改和废止,应当遵循程序合法、透明公正的原则。
公司领导班子应当对规章制度的执行负总责,相关部门负责具体执行。
第二章人力资源管理第五条公司聘用员工应当遵循公平、公正、公开的原则,不得进行性别、种族、宗教等歧视。
聘用程序严格按照公司管理制度执行。
第六条公司员工的工资、福利、奖金等待遇按照公司规定执行,不得随意变动。
第七条公司员工有权享受国家规定的各项社会保险、福利和休假制度。
第三章工作纪律第八条公司员工应当按照公司排班计划和工作时间表,准时上下班,不得擅自迟到早退。
第九条公司员工应当遵守公司的工作纪律,认真履行工作职责,保守公司的商业秘密。
第十条公司员工在工作过程中应当保持良好的工作状态,不得携带手机或其他通讯工具影响工作效率。
第十一条公司员工应当遵守公司安全生产规定,不得擅自改动设备、乱动电线,确保工作安全。
第四章行为规范第十二条公司员工应当遵守社会公德,不得在公共场所造成不良影响。
第十三条公司员工不得参与赌博、吸毒等违法行为,一经发现将严肃处理。
第十四条公司员工不得利用职权谋取私利,不得收受他人贿赂。
第五章处罚措施第十五条公司员工如有违反规章制度的行为,将按照公司管理办法给予相应的处罚,包括批评教育、警告、记过、记大过、降级、辞退等。
第十六条公司员工对公司处罚结果不满意,可以提出申诉。
公司将对申诉进行审核,根据实际情况作出裁定。
第六章附则第十七条公司规章制度自发布之日起正式实施。
第十八条公司规章制度的解释权归公司管理机构所有。
第十九条公司员工不得私自修改规章制度内容,一经发现将受到相应处罚。
以上规章制度自公布之日起生效,如有违反将受相应处罚。
公司管理制度的制定规范4公司管理制度的制定规范————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2公司管理制度制定规范所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。
规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。
责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。
一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。
首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,切不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。
新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。
任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。
因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有,从简单到复杂,从困难到容易的顺序进行的,所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则,要求做到:一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制,不能想当然的让制度缺失和出现空档;二是管理者要从企业管理的实际台阶出发,由低向高,由简到繁,通过日积月累,逐步提高管理制度的针对性和时效性;三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去,如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等,做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
正确评估,审视自身,走企业自身特色的管理道路。
常言说得好:“走自己的路让别人说”,企业管理也是如此,没有绝对的模式,但有相同的框架。
长松咨询的专家认为,要形成自我特色的企业管理制度,一是要对制度有效宣传,得到员工的普遍认同,才不致于成为空中楼阁,才有可能得到贯彻和执行;二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难,应当有一个正确的认识和评估,既不附合,也不盲从;既不骄傲自大,也不悲观消极,以科学的客观公正的态度对待它;三是对制度进行适时修改和完善,旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识,就容易根深蒂固,一时无法清理干净,所以,因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的必要的过程,需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
现代企业管理制度强调针对性和实效性,注重责、权、利明晰。
因此,作为新建企业管理制度一旦形成将面临的最大困难是什么?归根到底是执行力问题。
长松咨询的专家在认真调查研究后,将执行力差的问题归结为三大方面的因素:一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果;二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力;三是职工对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
1、企业管理制度本身就是一种规范。
企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称,企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明,专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。
企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作,如果没有统一的规范性的企业管理制度,企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下,实现企业的发展战略。
2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的,在很多场合或环境里,规则=规范+程序。
从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲:企业管理制度主要由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的,其中属于规范性的因素有:管理制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等;属于规则性的因素有:构成管理制度实施过程的环节、管理制度实施的具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序;形成管理制度的过程,完善或修订管理制度的过程,管理制度生效的时间、与其他管理制度之间的关系。
3、规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的:第一,编制的制度是规范的,符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律或规则的;第二,实施规范性的制度全过程是规范的,而且是全员的整体职务行为或工作程序是规范的;只有这样,企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的,否则将导致管理制度的实施结果呈现不规范的状态。
企业管理制度的规范性是要求企业管理制度呈稳定和动态的统一的,长年一成不变的规范不一定是适应的规范,经常变化的规范也无一定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。
在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。
企业应该依据这些影响因素的变化,公司管理制度的主要内容有哪些公司员工薪酬管理制度范本4公司管理制度的主要内容有哪些公司员工薪酬管理制度范本所谓公司管理制度是公司为了规范自身建设,加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力,通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
下面是xx整理的相关内容,欢迎大家阅读!为加强公司的规范化管理,完善各项工作管理制度,促进公司壮大发展,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度范本。
一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,提高公司经济效益,不断壮大公司实力。
四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,并为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。
六、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高,逐步提高员工各方面待遇。
公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司各项规章制度的行为,都要予以追究。
多数中小企业在建立公司管理制度时,多是参照样本文档稍加修改来作为自己的管理制度。
不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落,在需要时拿出来读一下,而很多员工根本不清楚自己公司的管理制度。
这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义,并形同虚设。
首先,并不排斥参照样本制定公司管理制度,因为有了参照才能让我们取长补短,且不可全部照抄,在制定管理制度时,首先应确认以下几方面,企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。
比如,广告公司由于行业性质决定了他们多数采用弹性工作制,所谓弹性工作制是指每周达到一定工作时间,但这些时间是可以由实际情况而安排的,并非严格的朝九晚五工时制。
目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。
另一方面,公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定,但由于行业性质的不同,比如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较注重形象的前卫时尚,不会对员工的打扮做要求,而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。
以上,只是就两方面举例谈了一下在制定公司管理制度时须考虑的方面,所以,以后大家在制定企业管理制度时,一定要结合企业实际来制定企业的管理制度,让管理制度真正起到管理作用,就像定做衣服一样,合身并且适合,才能在企业内部真正实施,而不是形同虚设。
同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时,要巧学活用,但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际,学习同行同业先进企业的管理新理念,管理者要大胆地解放思想,追求管理创新,彻底摒弃陈旧的管理观念,将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识,使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求,主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者,应当清晰的认识到,其他企业管理中最好的东西,放在本企业中运用并不一定是最好的,要树立管理中的自信:“适合自己的才是最好的”。
因此,我们在新建企业的生产经营管理初期,就应当结合自身实际和需要,在管理工作实践中,不怕困难,不怕挫折,认真审视自己管理工作中的不足和问题,并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平,以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。