管理人员测试题

管理人员性格测试题及答案随着企业管理的发展和竞争的日益激烈，拥有优秀管理人员成为企业成功的关键。

而一个合适的管理人员不仅需要具备专业的知识和经验，还需要具备一系列与管理职位相匹配的性格特征。

本文将为您提供一份管理人员性格测试题及答案，帮助您了解和评估自己的管理潜力和适应性。

测试题一：领导能力1. 在面对困难时，您的反应是：A. 争取时间思考解决办法B. 寻求团队成员的帮助和建议C. 采取果断行动2. 对于下属的错误，您的处理方式是：A. 找出错误原因并制定解决方案B. 给予批评和建议，指导其改进C. 给予惩罚以示警示3. 您如何处理团队内部冲突？A. 具体分析问题，找出解决办法B. 耐心倾听各方意见，并协调达成共识C. 强制执行一种解决方案测试题二：沟通能力1. 在团队会议上，您更倾向于：A. 发表自己的观点和建议B. 听取他人的意见并进行讨论C. 主持并引导会议的进程2. 对于下属的工作安排，您更喜欢：A. 直接告诉他们应该怎么做B. 听取他们的意见并共同商讨C. 给予具体的指导和建议3. 您在沟通过程中的语气是：A. 确定而直接B. 耐心而倾听C. 命令式而坚定测试题三：决策能力1. 在面对多个选择时，您会：A. 仔细权衡每个选择的利弊B. 倾听意见，最终自行做出决策C. 依靠直觉做出决策2. 当遇到困难决策时，您更倾向于：A. 分析问题并采取行动B. 召开会议讨论并寻求团队意见C. 寻求上级领导的指导和决策3. 对于错误的决策，您会：A. 及时调整并采取措施纠正B. 提醒相关人员，并寻求改进措施C. 坚持原有决策直到实施结束答案解析：测试题一：领导能力1. 选A：您具备较强的思考和解决问题的能力，是一个理性型的领导者。

2. 选B：您关注团队成员的发展和提升，并善于指导和帮助他们，是一个关怀型的领导者。

3. 选C：您性格果断、敢于决策，具备较强的执行力，是一个果断型的领导者。

测试题二：沟通能力1. 选A：您愿意表达自己的观点，并希望通过自己的领导力影响他人。

（员工管理）人员素质测评在线练习1．第3题权重分配要反映测评对象的内部结构和规律，防止权重分配不当而脱离实际或产生偏向。

这反映了权重分配的（）。

A.变通性B.模糊性C.归壹性D.合理性答案:D2．第4题具有“孤僻、行动迟缓，善于观察细小事物，情感发生较慢且持续很久、体验深刻，具有内倾性”特征的人属于（）气质类型。

A.胆汁质B.多血质C.粘液质D.抑郁质答案:D3．第5题人员测评于人力资源管理领域中，主要是指（）的测评及其工作绩效的测评。

A.举止相貌B.身体情况C.智慧才能D.人员素质答案:D4．第6题评价中心最主要的特点是（）。

A.整体互动性B.综合性C.大信息量性D.情境模拟性答案:D5．第7题非生产性工作是指那些不能或难以用有形产品的数量来衡量绩效的工作，其绩效考评的方法不包括（）。

A.主观分等B.自愿分配C.比较排列D.对子比较答案:B6．第8题对测评结果进行总体水平分析，其目的是通过有关反映集中趋势的指标，把握全部测评者的（）。

A.差异情况B.相对水平C.总分情况D.壹般水平答案:D7．第9题通过设计壹系列真实环境供工作中需要处理的各类公文，要求被试人员以管理者的身份，于规定时间内对各类公文材料进行处理，形成处理方案，然后和别人进行讨论。

评价人员通过观察此过程中其行为表现，对被试人员的计划、组织、分析、判断、文字等等能力进行评价，这种测试活动是（）。

A.公文处理法B.案例分析C.对比法D.排列法答案:A8．第14题下面选项中，哪壹种方法不属于封闭式问卷？（）A.问答法B.是非法C.计分法答案:A9．第15题于素质测评标准体系中，壹般于素质测评目的下规定（）。

A.测评目标B.测评内容C.测评项目D.测评指标答案:B10．第16题人员素质测评的准备阶段中，（）是关键步骤。

A.明确测评目的B.明确测评对象C.选择测评方法D.选择测评人员答案:C11．第17题区分度，是指项目把具有不同素质水平的被测适当区分开来的（）能力。

管理人员综合素质测试题通用知识类：1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书？答：安全生产、党风廉政建设、经营。

2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家？火电厂有几家？答：2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家，火电厂6家。

3、中国华电集团公司（以下简称华电集团）的安全理念是什么？答：以零违章、零缺陷，确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义。

答：中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“ＣＨＤ”为基础演变而来的图形，并将“ＣＨＤ”融入字母“Ｈ”中。

中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合，是企业发展、员工团结的象征。

标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换，传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气，彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。

标识形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想。

标识的标准色为天蓝和海蓝，天蓝是万里晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝，是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健。

以蓝色为主体色调，代表着先进科学技术和先进的生产力，洋溢着可持续发展的活力，代表着对生命的珍视，以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

5、华电集团公司哪几位领导来过我公司？哪几位来过两次以上的？请分别说出姓名。

答：中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司，来过两次以上者有贺恭、曹培玺。

6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉？答：华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位。

7、华电集团要树立什么样的企业形象？答：诚信、合作、服务、高效、环保。

8、华电集团的发展战略是什么？答：以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心，坚持生产经营和资产经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子，把公司建设成以电为主、综合发展，实力雄厚、管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团。

中层管理人员EQ测试题1. 您的姓名： [填空题] *_________________________________2. 我有能力克服各种困难 [单选题] *○A.是的○B.不一定○C.不是的3. 如果我能到一个新的环境，我要把生活安排的 [单选题] *○A.和从前相仿○B.不一定○C.和从前不一样4. 一生中，我觉得自己能够达到我所预想的目标 [单选题] *○A.是的○B.不一定○C.不是的5. 不知为什么，有些人总是回避或冷淡我 [单选题] *○A.不是的○B.不一定○C.是的6. 在大街上，我常常避开我不愿打招呼的人 [单选题] *○A.从未如此○B.偶尔如此○C.有时如此7. 当我集中精力工作的时候，假使有人在旁边高谈阔论 [单选题] *○A.我仍能用心工作○B.介于A、C之间○C.我不能专心且感到愤怒8. 我不论到什么地方，都能清晰的辨别方向 [单选题] *○A.是的○B.不一定○C.不是的9. 我热爱所学的专业和所从事的工作 [单选题] *○A.是的○B.不一定○C.不是的10. 气候的变化不会影响我的情绪 [单选题] *○A.是的○B.介于A、C之间○C.不是的11. 我从不因流言蜚语而气愤 [单选题] *○A.是的○B.介于A、C之间○C.不是的12. 我善于控制自己的面部表情 [单选题] *○A.是的○B.不太确定○C.不是的13. 在就寝时，我常常 [单选题] *○A.极易入睡○B.介于A、C之间○C.不易入睡14. 有人侵扰我时，我 [单选题] *○A.不露声色○B.介于A、C之间○C.大声抗议、以泄己愤15. 在和人争辩或工作出现失误后，我常常感到震颤，精疲力竭，而不能安心工作[单选题] *○A.不是的○B.介于A、C之间○C.是的16. 我常常被一些无谓的小事困扰 [单选题] *○A.不是的○B.介于A、C之间○C.是的17. 我宁愿住在僻静的郊区，也不愿意住在嘈杂的市区 [单选题] *○A.不是的○B.不太确定○C.是的18. 我被朋友、同事起过绰号、讥讽过 [单选题] *○A.从来没有○B.偶尔有过○C.这是常有的事19. 有一种食物使我吃后呕吐 [单选题] *○A.没有○B.记不清○C.有20. 除去看见的世界外，我的心中没有另外的世界 [单选题] *○A.没有○B.记不清○C.有21. 我会想到若干年后有什么使自己极为不安的事 [单选题] *○A.从来没有想过○B.偶尔想到过○C.经常想到22. 我常常觉得自己的家庭对自己不好，但是我又确切地认识他们的确对我好 [单选题] *○A.否○B.说不清楚○C.是23. 天天我一回家就马上把门关上 [单选题] *○A.否○B.说不清楚○C.是24. 我坐在小房间里把门关上，但是我仍觉得心里不安 [单选题] *○A.否○B.偶尔是○C.是25. 当一件事需要我做决定时，我常觉得很难 [单选题] *○A.否○B.偶尔是○C.是26. 我常常用抛硬币、翻纸、抽签之类的游戏来猜测凶吉 [单选题] *○A.否○B.偶尔是○C.是27. 为了工作我早出晚归，早晨起床我常常感到疲惫不堪 [单选题] *○A.是○B.否28. 在某种心境下，我会因为困惑陷入空想，将工作搁置下来 [单选题] *○A.是○B.否29. 我的神经脆弱，稍有刺激就会使我战栗 [单选题] *○A.是○B.否30. 睡梦中，我常常被噩梦惊醒 [单选题] *○A.是○B.否31. 工作中，我愿意挑战艰巨的任务 [单选题] *○A.从不○B.大多数时间○C.总是32. 我常发现别人好的意愿 [单选题] *○A.从不○B.大多数时间○C.总是33. 能听取不同的意见，包括对自己的批评 [单选题] *○A.从不○B.大多数时间○C.总是34. 我时常勉励自己，对未来充满希望 [单选题] *○A.从不○B.大多数时间○C.总是35. 对自己的性格类型有比较清晰的了解 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不36. 无法确知自己是在为何生气、高兴、伤心或妒忌 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不37. 知道自己在什么情况下容易发生情绪波动 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不38. 懂得从他人言谈表情中发现自己的情绪变化 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不39. 情绪起伏很大，自己都不了解为什么会这样 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不40. 有扪心自问的反思习惯 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不41. 不知道自己的感情是脆弱的还是坚强的 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不42. 性格不够开朗，很少展露笑颜 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不43. 很难找到表达情绪的适当方式，要么表示过度，要么隐忍或委屈 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不44. 遇到不顺心的事能够抑制自己的烦恼 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不45. 遇到意想不到的突发事件，能够冷静应对 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不46. 精神处于紧张状态，不能自我放松 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不47. 受到挫折或委屈，能够保持能屈能伸的乐观心态 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不48. 对自己的期望很高，达不到标准时会很伤心或发脾气 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不49. 做什么事都很着急，觉得自己属于耐不住性子的人 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不50. 听取批评意见，包括与实际情况不符的意见时，没有耿耿于怀或不乐意 [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不51. 对人对事不喜欢深思熟虑，喜欢“跟着感觉走” [单选题] *○A.总是○B.有时○C.从不。

管理能力测试题20题一、单项选择1.你是一位部门经理。

有一天，另外一个部门的一位员工找到你，向你诉说他们部门]的种种问题。

他说，他曾多次向部门经理提出建议，但部门经理不接受,而他又接触不到更高- -层的领导。

他希望你能帮帮他。

这时你会怎么做? ()A.为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题B.私底下找到那个部门的经理，把那位员工的建议告诉他c.向那位员工委婉地表示，这不是你的权责范围2.你是公司的业务主管,你手下有两位业务员因矛盾而产生竞争，其中一位业务员不仅发展了许多新客户，而且还把另一位业务员的许多客户也挖到自己这边。

按照公司规定，这种同事之间的恶意竞争要受到处罚。

这时你会怎么? ()A.按公司规定办事,处罚那个恶意竞争的业务B.虽然那个业务员违反了规定，但他的业绩的确很出色，功过相抵，不进行处罚C.一方面对他违反规定进行处罚，另一方面对他出色的业绩进行奖励3.你是公司的主管，正在和另-位主管竞争经理的职位。

就在这时，那位主管在工作中出现了一个失误。

老板来询问你这件事的时候，你会怎么办? ()A.说出你知道的情况B. 表示不知情C.建议老板问其他人4.你们公司决定举办一个同事联谊活动，偏偏不巧的是，那天刚好是你妻子的生日。

你认为下面哪种做法最不可取? ()A.请假回家陪妻子过生日B.劝妻子换个时间庆祝生日，去参加联谊活动c.说服妻子-起去参加活动5.你是公司的一位经理，你的两位同事正在竞争副总经理的职位。

那位在竞争中暂时处于下风的同事来找你，让你支持他。

这时，你会怎么做? ()A.表态支持来找你的同事B.支持在竞争中处于上风的同事C.保持中立6.你是公司的部门主管。

有一-天,你叫一位下属写份报告给你的上司。

由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫下属直接交给了你的上司。

而你的.上司看完报告后,怒气冲冲地进入你们的办公室,无视你的存在，把这份报告扔到那位下属面前，指着他说:“你写的是什么报告?你还想不想干了?”此时，你会怎么做?A.站出来说:“是我让他写的，责任由我来负!”B.不打断上司，等上司走后安慰一下下属c.为了表示不是你的责任,跟上司一起指责你的下属7.你是公司的销售主管,尽管你尽了最大的努力，但由于市场的原因，到年底还是没有完成销售任务。

管理人员心理测试题及答案一、题目：在以下场景中，你是怎样做决策的？答案：决策是管理人员工作中非常重要的一项能力。

以下是几个常见的决策情境，选择最贴近你平时决策方式的答案。

1. 你的团队成员在工作中犯了一个严重错误，导致项目延误，客户投诉，你会如何处理？a) 直接责怪并严厉批评该团队成员。

b) 与团队成员私下交流，找出问题原因并提供合适的解决方案。

c) 将错误转交给上级领导处理，不做任何干预。

2. 你的公司正在考虑引入一项新技术，但你团队中的一些成员对此持怀疑态度。

你会怎样做决策？a) 立即推行新技术，忽略团队成员的反对意见。

b) 组织会议，听取团队成员的顾虑和建议，然后做出决策。

c) 选择不引入新技术，以尊重团队成员的意见。

3. 你的部门面临预算削减，需要裁员以降低成本。

你会如何决策？a) 考虑员工绩效和业务需求，选择保留“核心”团队成员。

b) 随机裁员，以确保公平性。

c) 寻找其他方式来减少成本，避免裁员。

4. 你的团队在完成一个重要项目的过程中遇到了问题，导致进度延迟。

你会怎么做？a) 马上找出问题，并对团队进行批评和惩罚。

b) 深入分析问题的原因，并与团队一起制定解决方案。

c) 无动于衷，让问题自行解决。

二、题目：你如何处理与团队成员之间的冲突？答案：管理人员在处理团队成员之间的冲突时需要展现出良好的解决问题和调停能力。

以下是几个冲突处理情境，请选择你认为最合适的答案。

1. 两位团队成员就某个工作问题产生了争执，他们来找你寻求解决方案。

你会如何处理？a) 固定立场，选择其中一方的观点，并告诉另一方支持他们。

b) 听取双方观点，协助他们共同找到解决方案。

c) 不干涉，让他们自己解决冲突。

2. 当你的团队成员产生冲突时，你会如何介入？a) 直接谴责冲突行为，对涉事者做出惩罚。

b) 与冲突双方私下交流，了解问题根源，并提供中立的解决方案。

c) 忽视冲突存在，让双方自行解决。

3. 你的团队中有两个成员一直存在合作障碍，对整个团队的效率产生了负面影响。

安全管理人员能力测试题及答案一、选择题1. 以下哪项是安全管理的核心任务？A. 制定安全策略B. 安全风险评估C. 安全事故处理D. 安全培训答案：A2. 以下哪种工具不是安全风险评估的工具？A. 风险矩阵B. 威胁树C. 数据挖掘D. 访问控制列表答案：D3. 以下哪项不是安全管理人员应具备的技能？A. 熟悉各种安全协议和标准B. 熟悉网络安全技术C. 熟悉法律法规D. 软件开发答案：D4. 在安全事故处理中，以下哪项不是第一步？A. 确认事故B. 报告事故C. 分析事故原因D. 采取紧急措施答案：C5. 以下哪种方式不是安全培训的有效方式？A. 在线培训B. 实地培训C. 安全演练D. 安全知识竞赛答案：D二、判断题1. 安全管理人员的职责是保护组织不受网络攻击。

（）答案：错误。

安全管理人员的职责是制定和实施安全策略，监控和评估安全状况，以及处理安全事故，以保护组织不受网络攻击。

2. 风险矩阵是用于量化风险的工具。

（）答案：正确。

风险矩阵是一种常用的工具，用于根据可能性和影响程度对风险进行量化。

3. 安全管理人员需要定期进行安全培训，以保持其专业能力。

（）答案：正确。

安全管理人员需要不断学习和更新知识，以适应不断变化的威胁环境。

4. 任何安全事故都应该立即报告给上级。

（）答案：错误。

在发生安全事故时，应首先采取紧急措施，然后立即报告给上级。

5. 访问控制列表是一种用于控制用户访问权限的工具。

（）答案：正确。

访问控制列表是一种常用的网络安全工具，用于限制和控制用户对系统资源的访问。

三、简答题1. 请简述安全管理的核心任务。

答案：安全管理的核心任务包括制定安全策略、进行安全风险评估、监控和评估安全状况、制定和实施安全措施、处理安全事故等，以保护组织的信息资产和业务连续性。

2. 请简述安全风险评估的目的。

答案：安全风险评估的目的是识别和评估组织面临的潜在安全威胁和漏洞，以便制定和实施适当的安全措施，降低风险，保护组织的信息资产和业务。

测评对象:___________ 测评日期:____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点,不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格,他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人:A．只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C．请你了解,这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作:A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了,我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会,可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作:A．把约会取消吧。

高层管理类人员面试问题集一、测试高层管理“分析能力”问题：1.觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

2.举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。

请说说你做决定的过程。

3.如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？4.你为什么干这一行，而不干其他行当呢？5.你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？6.当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？7.在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？8.你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？9.假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？10.假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？二、测试高层管理“鼓励创新和革新的能力”问题：1、想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。

2、你怎样来决定某人是否具有创造性呢？3、你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？4、什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？5、描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。

问题出在哪里？你是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。

6、请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。

7、讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。

我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。

8、如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。

你为什么要使用这些方法？三、测试高层管理“管理方面具体问题”问题：1、你认为外行如何管内行？解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办，更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法，再将方法做为内行的指导方向。

管理人员知识、能力测评（注：试题都为单选题，答案请写在答题纸上，写在试题纸上无效。

测评时间：2.5小时）一.基础部分（20×1.5分）1.某种牌号的皮鞋原来买7双的钱，现在可以买10 双，现价较原价下降了多少？A．25% B．40% C．30% D．35% E．50%2.一台机器8分钟钻孔30个，则4台机器照这样的速度，1小时20分钟可钻孔多少个？A．300个B．900个C．960个D．1200个E．1400个3.制造商制造一辆某牌汽车成本是10万元，制造商以高出成本5%的价格卖给零售商，零售商又以高出进价10%的价格卖给顾客，则顾客购买该汽车需要花多少钱？A．10.5万元B．11万元C．11.5万元D．11.55万元E．12.5万元4.假如在某一测试中某班级有75%的人正确回答了第一个问题，55%的人正确回答了第二个问题，20%的人没有答对任一道题，两道题都答对的百分比是多少？A．10 % B．20 % C．30 % D．50% E．65%5.在1982年7月1日，某女士在一个新帐户上存了10000元以年利率为12%且以月为单位计算复利。

假如她既没有存钱也没有取钱并且利息在每个月最后一天加入帐户，在1982年9月1日帐户中的钱有多少？A．10200 B．10201 C．11100 D．12100 E．125446.某工厂生产的1/5的电灯开关是有缺陷的，4/5有缺陷的开关被剔除并且1/20无缺陷的开关被错误地剔除。

假如所有的未剔除的开关都被出售，该工厂出售的百分之多少的开关是有缺陷的？A．4% B．5% C．6.25% D．11% E．16%7.一个商人以60元购买了一件夹克，并且决定销售价格为购买价格加上一个等于销售价格25%的涨价。

在销售期间，商人对销售价格打了20%的折扣并且售出了这件夹克，这次销售中商人的总利润是多少？A．0 B．3 C．4 D．12 E．158.某一小说在简装本出售前有3600本精装本被出售，从第一本简装本被出售的时间到最后一本小说被出售，简装本的出售量是精装本出售量的9倍。

管理人员综合素质测试题通用知识类：1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书？答：安全生产、党风廉政建设、经营。

2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家？火电厂有几家？答:2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家，火电厂6家。

3、中国华电集团公司（以下简称华电集团）的安全理念是什么？答:以零违章、零缺陷，确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义.答：中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“ＣＨＤ”为基础演变而来的图形，并将“ＣＨＤ”融入字母“Ｈ”中。

中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合,是企业发展、员工团结的象征.标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换,传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气,彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。

标识形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想.标识的标准色为天蓝和海蓝，天蓝是万里晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝，是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健.以蓝色为主体色调，代表着先进科学技术和先进的生产力，洋溢着可持续发展的活力，代表着对生命的珍视，以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。

5、华电集团公司哪几位领导来过我公司？哪几位来过两次以上的?请分别说出姓名。

答：中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司,来过两次以上者有贺恭、曹培玺。

6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉？答:华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位.7、华电集团要树立什么样的企业形象？答：诚信、合作、服务、高效、环保。

8、华电集团的发展战略是什么？答：以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心,坚持生产经营和资产经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成以电为主、综合发展，实力雄厚、管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团.9、什么是华电精神？答：团结凝聚奋发图强创新发展10、我们公司的董事长、副董事长是谁？答：董事长曹培玺；副董事长是季允峰、陈玉林。

管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 管理人员在面对复杂问题时，首先应该采取的措施是（）。

A. 立即做出决策B. 收集相关信息C. 寻求他人意见D. 忽略问题答案：B2. 在团队管理中，以下哪项不属于有效沟通的关键要素？（）A. 明确的目标B. 适当的反馈C. 单向信息传递D. 有效的倾听答案：C3. 以下哪项不是优秀的管理人员应具备的素质？（）A. 决策能力B. 团队协作C. 个人主义D. 领导力答案：C4. 在进行项目管理时，以下哪项不是项目成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 合理的时间规划C. 充足的资源D. 忽视风险管理答案：D5. 管理人员在制定战略时，以下哪项不是必须考虑的因素？（）A. 内部资源B. 外部环境C. 员工情绪D. 竞争对手分析答案：C6. 在团队中，管理人员应该如何处理冲突？（）A. 避免冲突B. 立即解决冲突C. 忽视冲突D. 鼓励冲突答案：B7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？（）A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延任务D. 避免干扰答案：C8. 管理人员在进行绩效评估时，以下哪项不是评估的依据？（）A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队合作答案：C9. 在激励员工时，以下哪项不是有效的激励方式？（）A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 忽视员工D. 职业发展机会答案：C10. 管理人员在面对变革时，以下哪项不是必要的行动？（）A. 分析变革的影响B. 制定变革计划C. 抵制变革D. 沟通变革的必要性答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 管理人员在领导团队时，以下哪些因素可以提高团队的凝聚力？（）A. 明确的目标B. 公平的奖惩制度C. 缺乏沟通D. 共同的价值观答案：A、B、D2. 管理人员在进行决策时，以下哪些因素是必须考虑的？（）A. 数据和信息B. 直觉和经验C. 个人偏好D. 团队意见答案：A、B、D3. 在进行项目管理时，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（）A. 识别风险B. 评估风险C. 忽视风险D. 应对风险答案：A、B、D4. 管理人员在提升个人领导力时，以下哪些做法是有效的？（）A. 学习新技能B. 倾听他人意见C. 独断专行D. 建立信任答案：A、B、D5. 在激励员工时，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？（）A. 公平的薪酬体系B. 明确的晋升路径C. 过度的工作负荷D. 积极的工作环境答案：A、B、D结束语：通过以上测试题及答案，我们希望管理人员能够对自己的综合素质有一个全面的了解，并在实际工作中不断提升自己的管理能力。

管理人员能力测试题一、管理者的领导力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的领导能力和管理技巧。

请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。

1. 您认为领导力的核心是：a) 提供明确的指导和方向b) 激发团队成员的潜力c) 建立有效的沟通渠道d) 在处理冲突时保持公正2. 对于成员表现良好的团队，您的惯常奖励方式是：a) 发放额外的薪资或奖金b) 提供更多的培训和发展机会c) 赞扬和公开表彰d) 授予更多的权威和自主权3. 当团队面临挑战和困难时，您的首要做法是：a) 鼓励并支持团队成员寻找解决方案b) 提供清晰的指示和解决方案c) 与团队成员共同研究并制定解决方案d) 寻求外部帮助并与团队一起解决问题4. 对于工作中的决策，您更倾向于：a) 单独做出决策并通知团队成员b) 全团队参与并共同做出决策c) 听取团队成员的意见后做出决策d) 委托某个团队成员负责做出决策5. 当团队成员之间出现冲突时，您的角色是：a) 公正地评估并解决冲突b) 提供指导和建议来解决冲突c) 鼓励团队成员自行解决冲突d) 委派某人来调解冲突二、管理者的沟通能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的沟通能力和表达技巧。

请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。

1. 您如何与团队成员进行日常工作沟通？a) 定期举行团队会议b) 使用在线协作工具进行实时交流c) 分派任务时简单交流即可d) 随时打开办公室门，欢迎团队成员询问和讨论2. 当需要向高层管理层汇报工作进展时，您会：a) 编写详细的报告并提交b) 通过会议或电话与上级直接交流c) 导入数据并展示可视化图表d) 随时准备好口头和书面报告3. 您如何处理不同部门之间的沟通障碍？a) 定期召开跨部门会议促进协作b) 通过电子邮件或即时消息解决问题c) 任命联络人来处理跨部门沟通d) 定期组织跨部门培训和团建活动4. 您如何有效地与员工进行反馈和绩效评估？a) 定期进行一对一会谈b) 制定明确的绩效目标和指标c) 鼓励员工提供自我评估d) 就绩效结果与员工进行交流和讨论5. 您如何处理团队成员的负面意见或投诉？a) 聆听并尊重他们的意见b) 与他们进行私下讨论并解决问题c) 获得其他团队成员的观点和反馈d) 寻求上级或HR的帮助来解决问题三、管理者的问题解决能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的问题解决能力和决策技巧。

新晋管理人员问题解决能力提升课后测试
一、单项选择题
1. 在面对问题时，以下哪种做法是不正确的？
A. 主动寻找问题原因
B. 制定解决方案
C. 避免与问题直接接触
D. 及时采取行动
2. 在团队中，当有人提出不同意见时，作为管理者应该如何处理？
A. 直接否定
B. 耐心倾听并尝试理解
C. 不予理睬
D. 严厉批评
3. 关于团队沟通，以下哪种说法是正确的？
A. 沟通越频繁，效果越好
B. 沟通只需要传递信息即可
C. 沟通是管理者的个人行为
D. 沟通应该注重效果和效率
二、多项选择题
1. 作为新晋管理人员，提升问题解决能力的方法包括：
A. 不断学习新知识
B. 勇于承担责任
C. 善于借鉴他人经验
D. 避免做出决策
E. 及时反馈和调整方案
2. 在团队中，有效的问题解决方式包括：
A. 确定问题核心
B. 分析问题原因
C. 制定多个解决方案
D. 快速解决问题
E. 评估解决方案的可行性和效果
三、简答题
1. 请简述新晋管理人员在面对问题时应该遵循的基本步骤。

2. 如何提高团队在解决问题时的协作效率？。

管理人员通用测试题1、你认为作为一名管理人员，与所属下属在工作的明显区别是什么？2、日常工作当中我们经常会用到PDCA，请简短的解释是指什么，并举例描述你在工作中如何在做。

3、管理当中我们经常会提到目标管理、绩效管理，往往目标是制定了，但在执行当中会出现问题，请分析问题症结在哪里？如何解决，请举例说明。

（执行力相关）4、如果有其它部门的领导向你投诉你的下属工作时,你觉得应该如何处理?（平行管理相关）5、如果你是一名主管，你要承担很多工作，对于管理要合理授权给下属，请结合实际谈谈在工作中哪些需要授权，如何进行授权管理。

(有效授权相关)6、小张是一名老员工，平时工作很卖力能力也不错，但该员工工作中经常会发一些牢骚（工作没意义，工资不高等），部门其他人也受到这种影响。

如果你是部门主管，你如何处理？(团队工作激励相关)7、小王是新上任的经理助理，平时工作主动积极，且效率高，很受上司的器重。

那天早晨，小王刚上班，电话铃就响了。

为了抓紧时间，他边听电话，边整理有关文件。

这是，有一位姓李的雇员来找小王。

他看见小王正忙着，就站在桌前等着。

只见小王一个电话接着一个电话。

最后，他终于等到可以与经理说话了。

小王头也不抬地问他有什么事，并且一脸的严肃。

当他正要回答时，小王又忽然想到什么事，与边上的小张交代了几句……这时的老李已是忍无可忍了，他发怒道：难道你们这些当领导的就这样对待下属的吗？说完，他愤然离去……(沟通相关)问题：（1）这一案例的问题主要出在谁身上？为什么？（2）如何改进其非语言沟通技巧？（3）假如你是小王，你会怎么做？8、最近生产量加大，你必须设法要求所有员工加班，而小杨却向你提出，他这几天家中有重要事情，且加班要双方一致同意才行，请问你该如何处理？（劳动法规相关）。

公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)公司中高层管理人员测试题（最新版）部门：____________ 姓名：____________ 分数：____________一、选择题（每空2分，共30分）1.管理者面对下属时，其角色定位正确的是（B）A、内部服务者B、公司代言人C、协助者D、受训者2.现代管理理论称之领导艺术，其工作重点之一是（D）A、计划B、执行C、控制D、激励3.工作管理是管理者的一项重要的管理技能，我们又把它称为（B）A、影响力B、执行力C、领导力D、以上三项都不正确4.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?（A）A、整理B、整顿C、清扫D、清洁5.PDCA循环是指（B）A、检查、协调、计划、实施B、计划、实施、检查、处理改善C、计划、处理、检查、实施D、计划、检查、实施、处理改善6.影响产品质量的异常因素其特点是（A）A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除7.质量改进的第一步“现状调查”是为了（B）A、掌握全部问题B、抓住关键的少数C、分析原因D、其他8.有关整理的方法，正确的有：（A、B、D）（多选）A、常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。

B、会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。

C、很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。

D、不能用或不再使用的物品，废弃处理9.消除浪费的方法有（A、B、C、D）（多选）A、消除返工现象B、减少员工不必要的工作量C、杜绝缺陷 D、节约能源10.有关整顿的做法，正确的有：（B、C、D）（多选）A、将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。

B、整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。

C、建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。

D、对有用的物品加以合理管制，防止混乱11.6S能给公司带来什么好处（A、B、C）（多选）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担12.很多优秀的品质能帮助你领导他人，下面不属于这些品质的是（D）。

一、单项选择题(1〜50题，每题1分，共50分。

请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分)1、调查表明：如果员工能够在工作和生活之间搞好平衡，那么企业中的旷工现象就会减少，工作效率会明显提高，通常来讲，员工可以通过(A)的措施来平衡自己的生活和工作。

•(A)尽量适时离开工作岗位•(B)把工作带回家去做•(C)绝对不加班•(D)把家庭当作发泄心中烦恼的地方2、在王总主持的一次会议上，为解决一个问题，他建议大家提出各种各样的想法，想法越多越好。

王总的这个建议体现了头脑风暴法的(C)的特点。

•(A)排除评论性批判•(B)要求提出一定数量的观念•(C)鼓励“自由想象”•(D)探索研究组合与改进观念3、某企业在几年的时间里，通过增加生产线、合并同类企业等方式不断扩大自己的规模该企业米取的战略方式是(A)。

•(A)扩展战略•(B)维持战略•(C)稳定性战略•(D)防御战略4、“在确定企业利润水平的时候，把员工、企业、社会的利益统筹起来，不能失之偏颇”这是(A)的价值观。

•(A)企业互利•(B)经营管理•(C)培养人才•(D)最大利润5、农民抱怨说，农产品的收益本来就欠佳，超市的强大购买力又迫使他们削减利润额度。

这种情况说明(A)。

•(A)买方具有很强的讨价还价的能力•(B)供应商不可以提高成本•(C)新企业构不成威胁•(D)卖方具有很强的讨价还价的能力6、如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习，这说明你可能在(B)。

•(A)对做出的事情进行分析•(B)实践一些从未做过的事情•(C)从做过的事情中得出结论•(D)对做出的事情进行反省7、制订计划的每个阶段都要使团队成员参与，不能以强加的方式制定任何目标，这主要体现了(A)。

•(A)让团队成员一致认可目标•(B)让团队成员明确自己的目标•(C)让团队成员认识到目标是可以实现的•(D)让团队成员认识到目标是有时间限制的8、(B)属于定性的绩效测量方法。