年度质量计量工作管理目标考核办法

Q/SZY/C1.07.01-2008 计量管理监督检查考核办法1目的和使用范围1.1为了加强计量管理，确保计量工作有效运行，充分发挥计量工作的服务、保证、提质降耗职能，特制定本办法。

1.2本办法规定了计量管理及监视、测量设备考核的项目以及考核的控制和管理。

2职责2.1设备主管部门归口管理全厂的计量工作，组织对计量及监视、测量设备的日常监督检查及考核。

2.2使用监视、测量设备的各部门、车间给予配合。

2.3企业管理部门负责检查考核结果的兑现。

3工作流程3.1监督检查考核由设备主管部门计量员负责，每周组织监督检查一次，并做好相关检查记录。

3.2监督考核实行直接兑现考核（具体考核标准详见本办法第四款）。

3.3监督检查采取检查相关记录及现场检查等方式进行。

期间被考核的部门、车间兼职计量员（或技术员）应积极配合，并对检查结果予以确认。

3.4考核人员在发现问题时应及时通知各部门、车间兼职计量人员或相关技术人员对其及时进行整改，对不能及时完成整改任务的，则加倍处罚。

3.5检查考核汇总结果由设备主管部门计量员汇总，经部门负责人审核后于每月28日前报企业管理部门列入当月综合考核。

4考核标准4.1各使用部门、车间必须建立健全计量及监视、测量设备分类台帐，要求统一表式、登记清楚、项目齐全、及时更新，做到帐物相符。

每发现一项分类不清或项目不全处罚责任部门、车间20元；造成帐物不符一次者处罚责任部门50元。

4.2各使用部门、车间所属计量及监视、测量设备必须严格管理，及时维护，确保计量器具完好，确认标识齐全。

否则，每发现一台件标识不全者处罚责任部门50元；因维护不当造成设备失准每台件处罚责任部门100元。

4.3计量及测量设备使用部门、车间应保证所使用测量设备必须具有合格有效的确认标识，超过确认有效期或出现异常的测量设备应立即停用，并通知设备主管部门计量员重新确认或做相应处理。

发现问题不通知者，每次处罚责任部门50元；对监视、测量设备私自拆卸者每次处罚责任部门80元；造成设备损坏者按其原价格的2倍进行处罚。

计量标准考核办法一、引言。

计量标准是保障产品质量和量度准确性的重要手段，而计量标准的考核则是评估计量标准执行情况和效果的重要环节。

为了规范计量标准的考核工作，制定本办法。

二、考核对象。

1. 计量标准的制定单位和管理单位；2. 计量标准的执行单位；3. 计量标准的使用单位。

三、考核内容。

1. 计量标准的制定和修订情况；2. 计量标准的执行情况；3. 计量标准的使用情况；4. 计量标准的管理情况。

四、考核方式。

1. 文件审查，对计量标准的制定和修订过程进行审查，包括制定依据、程序、参与人员等；2. 现场检查，对计量标准的执行单位进行现场检查，了解其执行情况和存在的问题；3. 调查问卷，对计量标准的使用单位进行问卷调查，了解其对计量标准的使用情况和反馈意见；4. 专家评审，邀请相关领域的专家对计量标准进行评审，提出意见和建议。

五、考核标准。

1. 制定和修订情况，是否符合国家相关法律法规和标准制定程序，是否充分考虑了行业实际情况和用户需求；2. 执行情况，是否按照计量标准的要求进行执行，是否存在违规行为和不合格情况；3. 使用情况，使用单位是否按照计量标准进行使用，是否存在不规范使用和误差较大情况；4. 管理情况，管理单位是否建立健全了计量标准管理制度，是否对计量标准进行了有效管理和监督。

六、考核结果处理。

1. 优秀，对于符合标准要求且表现优秀的计量标准，给予表彰和奖励；2. 合格，对于符合标准要求但有一定改进空间的计量标准，给予督促整改和指导意见；3. 不合格，对于不符合标准要求且存在严重问题的计量标准，给予警告并责令整改，情节严重者依法追究责任。

七、考核周期。

1. 计量标准的制定单位和管理单位每年进行一次考核；2. 计量标准的执行单位每半年进行一次考核；3. 计量标准的使用单位每季度进行一次考核。

八、总结。

本办法的制定旨在规范计量标准的考核工作，促进计量标准的健康发展和提高计量准确性，希望各相关单位严格执行，确保考核工作的公正、公平和有效性。

工程计量考核制度一、考核目的工程计量是对建设工程实施情况的量化评价，是保证工程质量、合理结算工程款的重要环节。

为了规范工程计量工作，提高工程计量质量，制定工程计量考核制度是必不可少的。

工程计量考核制度是为了促使工程计量员认真履行职责，确保工程计量结果真实准确，避免计量过程中的弄虚作假行为，保障工程质量和工程款的合理结算。

二、考核对象本工程计量考核制度适用于所有从事工程计量工作的相关人员，包括建设单位、监理单位和施工单位。

建设单位下设的计量部门、监理单位的计量负责人、工程计量员以及施工单位的计量员都应遵守本制度的规定进行工作。

三、考核内容1.计量准确性：要求工程计量员在进行计量时，应按照施工图纸、规范和合同要求进行核算，确保计量数据准确无误。

2.计量规范性：要求工程计量员按照标准程序和规定操作，不得违规操作或私自调整计量数据。

3.计量及时性：要求工程计量员应按时完成每月计量任务，确保工程进度和款项结算的及时性。

4.计量文档完整性：要求工程计量员应保证计量文档的完整性和可追溯性，确保记录清晰完备。

5.计量诚信性：要求工程计量员应遵守职业道德，不得做虚假记录或违规操作，坚决杜绝弄虚作假行为。

四、考核方法工程计量的考核采用定量化评价和定性评价相结合的方式，具体考核方法如下：1.定量化评价：根据计量准确性、规范性、及时性等指标，制定考核评分标准，结合实际情况进行评分。

2.定性评价：结合实际工作质量和工作态度等方面综合评定，进行考核等次划分。

五、考核结果运用1.考核结果作为工程计量员绩效考核的重要依据，对于考核合格者，可以给予奖励或提升待遇。

2.对于考核不合格者，应采取相应的激励或惩罚措施，包括责任追究、培训提升等。

3.考核结果还可以作为工程单位评定的重要参考依据，直接影响工程单位的信誉和业绩。

六、考核监督机制为了保证工程计量考核制度的执行，需要建立有效的考核监督机制。

建设单位、监理单位和施工单位应加强对工程计量员的考核监督，发现问题及时处理，确保工程计量工作的正常进行。

计量标准考核办法（2020年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------计量标准考核办法（2005年1月14日国家质量监督检验检疫总局令第72号公布，根据 2018年3月6日国家质量监督检验检疫总局令第196号第一次修改，根据2018年12月21日国家市场监督管理总局令第4号第二次修改，根据2020年10月23日国家市场监督管理总局令第31号第三次修改）第一条为实施计量标准考核工作，根据《中华人民共和国计量法》，《中华人民共和国计量法实施细则》的有关规定，制定本办法。

第二条社会公用计量标准，部门和企业、事业单位的各项最高等级的计量标准，应当按照本办法进行考核。

第三条本办法所称计量标准考核，是指市场监督管理部门对计量标准测量能力的评定和开展量值传递资格的确认。

计量标准考核包括对新建计量标准的考核和对计量标准的复查考核。

第四条国家市场监督管理总局统一监督管理全国计量标准考核工作。

省级市场监督管理部门负责监督管理本行政区域内计量标准考核工作。

第五条国家市场监督管理总局组织建立的社会公用计量标准及各省级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；地（市）、县级市场监督管理部门组织建立的各项最高等级的社会公用计量标准，由上一级市场监督管理部门主持考核；各级地方市场监督管理部门组织建立其他等级的社会公用计量标准，由组织建立计量标准的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门和省、自治区、直辖市有关部门建立的各项最高等级的计量标准，由同级的市场监督管理部门主持考核。

国务院有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由国家市场监督管理总局主持考核；省、自治区、直辖市有关部门所属的企业、事业单位建立的各项最高等级的计量标准，由当地省级市场监督管理部门主持考核；无主管部门的企业单位建立的各项最高等级的计量标准，由该企业登记注册地的市场监督管理部门主持考核。

1目的:依据《TB/QM—2011第3章：质量方针与质量目标》中的规定,制订公司的质量目标。

2范围适用于本公司质量管理体系过程目标的管理.3职责质量管理部负责本办法的归口管理.5质量和计量管理方针5.1 质量管理方针整顿——整顿思想观念促工作作风转变；考核——强力考核激励促计划目标实现；服务——高效优质全面服务于内外顾客;现场——深入现场及时发现和解决问题;支持——为生产一线提供有力支持保障；把关—-把好产品进出公司和转序关口；培训——持续深化技能培训和意识教育；策划--做实做细先期质量策划和准备；督导—-督导遵行质量流程和工艺纪律；改善--持续深化质量改善并巩固成效；5.2计量管理方针落实测量资源配置和管理计划；完善测量过程策划和控制规范；加强测量人员技能和意识教育；宣贯测量体系文件促体系运行。

6质量和计量目标指标6.1质量管理目标1、全年直接质量损失小于总产值的0。

1%；2、损失≥8万元的重大质量事故为零；3、用户监检一次合格率≥98％;4、万元产值对应不合格报告(NCR）较上年度有降低;5、顾客投诉有效处理率100%，6、顾客满意度≥85并较上年度有提升；7、完成质量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过体系换证复审；6.2 计量管理目标1、工作标准器具周期受检率100%；工作标准器具周检合格率100%2、在用测量设备周期受检率100％；在用测量设备周检合格率≥99.5%3、在用测量设备抽检合格率≥98%；4、年内完成长度计量室和理化试验室的建设和新增测量设备的投用；5、推动测量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过年度监督审核。

7 部门质量计量目标指标7.4质量中心各部门质量计量目标指标编制：审核：批准：。

计量工作考核管理办法1.范围本标准规定了计量工作的考核管理办法。

本标准适用于本公司质量管理部及计量器具的使用单位。

2 职责与权限质量管理部：负责计量统计室计量人员的考核工作和现场检查考核工作。

分厂、部门：负责计量器具的维护保养和定期送检工作。

人力资源部：负责计量考核工作的兑现。

3 管理内容与方法3.1 计量统计室人员考核3.1.1 计量标准设备定期维护保养、定期送检。

不合格一项扣罚责任人当月奖金200元。

3.1.2 计量检定员认真保护好送检的计量器具，不得损坏计量器具性能。

违者按每件计量器具扣罚责任人50元。

3.1.3 计量器具台账完整并及时更新，规定为检定任务完成后2个月内完成更新。

不合格扣罚责任人当月奖金100元。

3.1.4 计量标准技术资料（计量标准考核证书、计量标准说明书、计量标准技术报告、计量标准履历书、计量检定原始记录）完整齐全。

检查不合格每次扣罚责任人100元。

3.1.5 各种计量报表填报及时、准确，规定为结算日后5个工作日内完成。

违反扣责任人当月奖金200元。

3.1.6 文件和记录必须正确使用法定计量单位、涂改必须符合记录控制程序文件规定。

不合格每次扣罚50元。

3.1.7 服务及时性考核，规定接电话和工作安排后20分钟必须达到工作场所。

违反每次扣20元。

3.1.8 数据处理正确。

每出错一次扣50元。

3.1.9 计量统计人员违反部门《员工行为规范》的和导致其他后果的一并处罚。

3.1.10 考核由质量管理部和外部评审考核，频次为月考核。

3.2 现场计量器具维护保养检查内容3.2.1 压力表、温度计、电流表未贴合格证使用的；3.2.2 压力表、温度计、电流表到期无故未送检的；3.2.3 压力表、温度计、电流表无明显警戒标志线的；3.2.4 现场强制检定和非强制检定的计量器具辨识出错的；3.2.5 恶意涂改计量检定标识行为的；3.2.6 现场计量器具表面卫生较差以至于无法观察的；3.2.7 使用不受控的（超周期未检定）计量器具的；3.2.8 记录和文件中使用非法定计量单位的；3.2.9 定量包装产品抽查不符合要求和安排整改复查仍超差的。

计量标准考核管理办法一、前言。

计量标准是保障产品质量和安全的重要手段，对于企业的生产经营和市场竞争具有重要意义。

为了规范计量标准的考核管理，提高计量标准的执行效果，制定本办法。

二、计量标准考核管理的基本原则。

1. 公平公正原则，计量标准的考核管理应当遵循公平公正的原则，确保考核结果的客观性和公正性。

2. 客观公正原则，计量标准的考核管理应当以事实和数据为依据，客观公正地评价计量标准的执行情况。

3. 综合评价原则，计量标准的考核管理应当综合考虑各项指标，全面评价计量标准的执行情况。

4. 激励约束原则，计量标准的考核管理应当既要激励执行单位提高计量标准的执行水平，又要对不合格的执行单位进行约束和处罚。

三、计量标准考核管理的基本内容。

1. 考核指标的确定，根据计量标准的实际情况，确定考核指标，包括计量标准的制定、执行、监督检查等方面的指标。

2. 考核方法的选择，根据考核指标的特点，选择合适的考核方法，包括定量化考核和定性考核等方式。

3. 考核周期的确定，根据计量标准的特点和执行情况，确定考核周期，一般为半年或一年进行一次考核。

4. 考核结果的处理，根据考核结果，对执行单位进行奖惩，对合格单位给予奖励，对不合格单位进行处罚。

四、计量标准考核管理的实施步骤。

1. 制定考核计划，根据考核指标和周期，制定计量标准的考核计划，明确考核的时间、地点和程序。

2. 考核数据的收集，收集计量标准执行情况的相关数据和材料，包括计量标准的执行记录、监督检查报告等。

3. 考核结果的分析，对收集的数据进行分析，评价计量标准的执行情况，形成考核报告。

4. 考核结果的通报，将考核结果通报给相关单位和个人，公布合格单位和不合格单位的名单。

五、计量标准考核管理的监督和检查。

1. 监督和检查的主体，计量标准的考核管理应当接受上级主管部门和社会公众的监督和检查。

2. 监督和检查的方式，可以通过定期抽查、专项检查等方式对计量标准的考核管理进行监督和检查。

计量检验部目标分解考核办法为了强化计量检验部的内部管理，确保完成计量检验部同公司总经理签订的2014年生产经营目标，结合计量检验部实际工作特点，特制定本考核办法。

二、考核办法1、成立考核小组，组长：陈道钦，成员：刘大鹏、宋帧胜、苏凯、辛艳芳。

2、每月考核一次，每月底最后一天为考核时间，如遇节假日顺延，考核结果经公司分管领导签字后报公司企管部备案。

3、按照个人工资的5%(人均80元)列入绩效考核，扣罚金额交计量检验部。

4、因违反考核办法被扣分的为班组全体成员。

三、考核内容1、采制化班考核内容（1）重大人身、设备事故为零；火灾事故为零；轻伤事故控制在行业规定范围以内，否则扣20分。

（2）在接到调度室开具的《进出港煤炭采样通知单》后20分钟到达采样现场，按照外勤调度指令及时采样，否则扣5分。

（3）严格按照《进出港煤炭采样通知单》要求，对不同发站、收货人分别采样，出现错采煤样的每出现一次扣5分。

（4）严格遵照《化验作业指导书》及《采制样作业指导书》化验及采制煤样，出现少采、漏采、减少制样环节的每次扣5分。

（5）采制化人员应遵纪守法，不得损害客户及港口利益，在化验及采制样过程中出现弄虚作假行为的，每出现一次扣20分。

（6）采制煤样应二人一组，严禁自己一人采制煤样，采制化人员不得泄露煤样及检验数据信息，否则扣5分。

（7）当需要对进入堆场的煤炭二次采样化验时，检验数据误差应在《商品煤质量抽查和验收方法》（GB/T18666-2002）规定范围以内，采制化其他差错率低于5‰，否则扣5分。

（8）应强化对采制化设备的日常维护和保养，特别是火车采样机要每天进行使用前的检查，确保采制化设备的完好，采样、制样、化验设备（器具）完好率95%以上，每降低一个百分点扣5分。

（9）按照规定时间对化验设备（仪器）进行标定，确保化验设备（仪器）的使用精度，否则，出现报出的化验数据超过规定偏差一次扣5分。

（10）对于客户投诉采制化人员有损害客户利益的行为时，经公司核实情况属实的，每出现一次扣20分。

宜宾BF化工有限公司计量管理及考核奖惩办法第一章总则第一条为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。

第二条公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。

第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。

第二章组织机构及职责第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。

自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。

各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。

第二条各级计量管理机构职责一、自控仪表中心的职责如下：（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。

（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。

（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。

根据公司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。

负责公司计量体系的审核和验收工作。

（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。

组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。

（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。

（六）统一管理公司计量器具，包括：负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。

计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。

（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。