5 2016年护理管理目标及工作计划1

2016年护理工作计划2016年，在总结上一年度开展“优质护理服务”活动经验的基础上，为进一步深化护理工作内涵，提升护理服务水平，持续改进护理质量，努力为患者一、具体优质护理服务内容与工作措施1)强化医疗安全核心制度及各种护理操作规范、流程、各种常规的落实。

新入院、新转入、急危重病人、卧床病人，有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。

2)不定期的进行护理安全隐患排查，发现问题，及时处理。

病人的环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。

护士的环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。

3)强化安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

对科室在病房管理、基础护理、护理安全、病历文书书写、消毒隔离等进行抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。

2.转变护理观念，提高服务质量1)继续加强医德医风建设，增强工作责任心。

全面加强临床护理工作，对病区患者实施全身心、全方位、全过程、多渠道的系统护理。

的礼节”的意识，提高护患沟通技巧，提倡微笑服务，树立护士良好的职业形象。

3)培训专科护理骨干，提高临床护士的实际工作能力。

采取各种形式的学习培训，提高护理人员观察病情、落实护理措施、记录护理文书的业务素质。

3.严格落实责任制整体护理，加强患者健康教育 1）、深化护士分层使用，依据病人病情、护理难度和技术要求分配责任护士，危重患者由年资高、能力强的护士负责，体现能级对应。

2）、修订各种制度、标准继续完善修订我院各项规章制度、工作职责、工作流程、疾病护理常规、临床护理服务规范及标准。

继续完善修订质控检查标准与方法，完善护理不良事件上报与督查制度，加强对危重病人的管理。

全面提升职业素质、优化护理服务 3）、切实做好基础护理，使护理工作更加规范化。

保持病床整洁、无异味、无污迹，物品摆设整齐规范，输液滴数与医嘱相符，勤巡视输液病人，善于观察病人，发现问题及时解决。

4）、优质护理病区实行弹性排班。

2016护理工作计划
《2016护理工作计划》
在每年初，护理人员都会制定一份新的工作计划，为接下来的一年做好准备。

2016年，护理工作计划的目标是提高护理质量，优化护理服务，提升护理技能。

首先，护士们将会加强对专业知识的学习和提升。

他们将定期参加各种进修课程，并结合实际工作经验不断提高自己的专业技能。

通过学习最新的医疗技术和护理理念，他们将不断改进自己的护理方法，为患者提供更加优质的护理服务。

其次，护士们将会更加注重患者的心理健康。

他们将学习如何更好地沟通和交流，以及如何更好地照顾患者的心理需求。

他们将会关注患者的情绪变化，疏导他们的焦虑和恐惧，使患者在治疗过程中更加平静和舒适。

另外，护理工作计划还将注重团队合作和互助。

在工作中，护士们将相互协助，相互学习，相互促进，形成一个和谐的团队，共同为患者提供最好的护理。

他们将加强团队意识，增强集体荣誉感，共同努力推动护理工作质量的提升。

总之，2016年的护理工作计划是一个全面而有力的计划。

护
士们将通过不断学习和提高，为患者提供更加优质的护理服务，为医院的发展贡献自己的一份力量。

2016年护理工作打算5篇2016年护理工作打算5篇116护理工作打算依照卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案，结合骨科专科的特点，认真落实以病人为中心，夯实基础护理，注重专科护理，力求从点滴细微的工作着手，改变效劳理念，优化工作流程，改善护患关系，提高护理质量。

现制定XX年优质护理工作打算如下：一、提高思想熟悉，明确优质护理内涵，增强效劳意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件，做好科内培训工作，制定具体的创优方法，牢固树立“以病人为中心”的效劳理念，将优质护理效劳作为提高护理质量，和谐护患关系的锲机，充分调动护士工作的踊跃性。

尽力为患者提供无裂缝、持续性、平安、优质、中意的护理效劳。

二、工作目标以患者中意为整体目标，夯实基础，巩固功效，以病人的要求为工作起点，以病人中意度为工作终点，全面落实以病人为中心的各项护理工作。

进一步深化优质护理效劳工作，提升效劳内涵，持续改良护理质量。

三.工作方法：1.合理安排，弹性排班骨一科床位48张，护士15人，依照每位护士的工作能力，病人的数量，护理工作量，实行合理安排，弹性排班。

2.标准病房治理，重点环节工作落实到位严格执行各项护理制度及护理操作流程，做好护理平安工作，对患者进行护理风险评估，全面评估患者病情，落实患者平安目标，减少不良事件发生。

对患者进行分级护理，患者的护理级别与病情相符，增强对病区环境的治理，为患者制造安静、整洁、平安、温馨、有序的病房环境。

3、增强治理，确爱惜理平安(1)增强病人重点环节的治理，如病人转运、交接、圧疮等，成立并完善护理流程及治理评判程序。

抓住护士交交班、每一个月一次的护理查房等关键环节，增强护理治理确保目标实现。

(2)增强护理平安监控治理，每一个月组织组织护理人员召开平安分析会及护理过失、护理不良事件的缘故分析讨论，分析发生的缘故，应吸取的教训，提出防范方法与改良方法。

(3)增强科室治理。

每周对科室在病房治理、基础护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进行不按期的抽查，对存在的问题当即指出并要求及时更正。

2016年护理工作计划时间飞逝，我们又迎来了2016年元旦，回首2015年工作，姐妹们比往年付出更多，但收获的也多，在刘院长和护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，制定2016工作计划如下：一、认真落实各项制度，加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质1、梳理护理管理制度、制定制度培训计划和管理责任人。

切实做好护理安全管理工作，落实各项患者安全制度与规范，保障患者护理安全。

2、制定2016年三基知识、技术操作、科室常用应急预案学习、考核计划。

并加强高年资护士帮助年轻护士的工作意识，每日坚持晨会提问的学习与积累，科室每月组织一次业务学习、护理查房、以利于理论知识的系统掌握与实践中的灵活运用，提高护士工作实践能力。

不断搜集专科理论知识，利用“晨会微享”进行知识面的拓宽掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。

二、科室实行护士长、副护士长、质控组质控管理，达到持续改进1、护士长为科室护理质量管理的第一责任人，科室选拔三个质控组成员成立质控小组，明确职责并落实到位，科室开展自查有记录、汇总、分析、评价、改进措施及追踪，以达到持续改进。

2、科室自查：护理质控小组分3组、临床护理质量、护理安全、护理环境管理，按护理部质控标准，结合本科室实际，制定护理检查办法，每月完成全部项目，对存在的问题进行适时整改，每月进行汇总分析，按照PDCA循环模式持续护理质量改进。

3、每月21号组织召开护理质量及安全分析会议，查找易导致护理不安全事件发生的隐患，并通过本科室护理人员讨论，避免相同的错误再次发生，并同时分析有护理部反馈到科室发生在其他科室的护理不良事件案例，以对全科护理人员起到警示作用。

三、继续开展优质护理服务1、健全科室相关文件制度，学习并应用护理部2015年下发的工作流程，实现责任追究。

2、责任制护理落实到位。

按护理部各项考核标准，开展自评自查工作，找出不足，按照评审标准的要求逐一完善我科室护理工作，为患者提供“优质、安全”的护理服务。

护理2016年工作计划
《护理2016年工作计划》
2016年即将到来，对于护理工作者来说，这一年将是充满挑
战和机遇的一年。

为了更好地提升护理工作质量，制定一个明确的工作计划是至关重要的。

以下是《护理2016年工作计划》的内容：
首先，提升专业技能。

护理工作者需要不断学习和提高自己的专业技能，包括但不限于护理知识、护理技术、护理管理等方面的知识。

可以通过参加培训课程、学习教材和参加专业会议等方式来提升自己的专业水平。

其次，加强团队合作。

护理工作者往往需要与医生、其他护理人员以及家属等各种不同的人群进行合作。

因此，加强团队合作能力将有助于提升护理工作效率，并且可以为患者提供更加全面的护理服务。

再者，关注患者安全。

患者的安全是护理工作者工作的首要任务。

在2016年，应该加强对患者安全的关注，包括加强医疗
事故的预防，关注医疗器械的使用安全，严格执行感染控制措施等，以确保患者的安全。

最后，提升服务质量。

护理工作者应该时刻关注提升护理服务的质量，包括提升护理的人文关怀能力、提升护理技术水平等方面。

通过不断提升服务质量，可以为患者提供更加优质的护理服务，提升医院的整体形象。

以上就是《护理2016年工作计划》的内容。

通过制定明确的工作计划，护理工作者可以在新的一年里更好地提升自己的工作质量，为患者提供更加优质的护理服务。

希望大家能够在2016年取得更好的成绩，为患者的健康贡献自己的力量。

2016年护士长管理目标责任书内科：根据《二级综合医院评审标准实施细则》及医院和护理部年度工作总目标，结合我院实际情况，制定目标责任书，现制定协议如下：一、临床护理质量目标1、基础护理质量合格率≥85%2、危重患者护理质量合格率≥85%3、健康教育覆盖率100%4、健康教育知晓率100%5、消毒隔离质量合格率100%二、护理管理质量目标：1、病区管理质量标准≥90%2、护理文书书写质量≥90%3、急救药品物品完好率100%4、核心制度执行情况95%5、护士长管理质量标准95分6、各种登记本书写质量100分三、护理技术操作质量目标： 1、基础护理操作技术质量95% 合格分90分2、专科护理操作技术质量100% 合格分95分3、急救护理操作技术质量100% 合格分95分四、护理质量控制目标1、一般差错发生率＜1% 2、严重差错发生率＜0.5%3、护理事故发生率04、无菌注射感染率05、压疮发生率0（难免或院外带入除外）（合格率＝合个人数÷总人数）三、考核办法护理部每月对科室完成的目标任务进行考核与评价，年终进行全面评价，并对考核情况进行分析,在护士长例会上通报。

篇二：2016年护理工作计划2016科室年护理工作计划在护理部2016年工作计划的指导思想下制定2016年科室护理工作计划一、加强护理安全管理（一）严格执行查对制度。

1、进一步落实各项护理工作的查对制度，在进行输液、给药、康复治疗措施前后，认真核对医嘱，至少同时使用两种患儿识别方法，开展请患儿和家属说出自己名字，然后再次核对的确认患儿姓名的方法。

2、进一步完善使用“腕带”，作为各项诊疗操作前辨识病人的一种手段。

（二）提高用药安全1、药物存放标示清晰，注射用药与内服用药分开放置，特殊用药及高浓度药物有醒目标志。

2、所有处方或用药医嘱在转抄和执行时都有严格的二人核对、签名程序，认真遵循。

3、执行输液、注射用药时注意药物配伍禁忌，控制静脉输液滴速，执行输液查对及告知义务，预防输液反应。

2016年护士的工作计划在2016年，作为一名护士，我将致力于提升护理质量，优化患者体验，并促进个人职业成长。

以下是我为2016年制定的工作计划：1. 患者护理质量提升- 定期参加护理培训，学习最新的护理知识和技能。

- 实施个性化护理计划，针对不同患者的具体需求进行调整。

- 加强与患者及其家属的沟通，确保他们对护理计划有充分理解。

2. 患者满意度提升- 通过定期调查和反馈，了解患者对护理服务的满意度，并及时作出改进。

- 优化病房环境，创造一个更加舒适和温馨的治疗空间。

- 推广健康教育，帮助患者了解疾病预防和自我管理。

3. 护理团队协作- 加强与医生和其他护理人员的协作，确保患者得到全面和连贯的护理。

- 定期召开团队会议，讨论护理工作中遇到的问题和挑战。

- 鼓励团队成员提出创新建议，共同改善护理流程。

4. 个人职业发展- 参加专业研讨会和学术会议，扩大专业视野。

- 完成高级护理课程，为未来的职业晋升做准备。

- 参与护理研究项目，提升研究能力和学术水平。

5. 护理安全和感染控制- 严格遵守医院的感染控制政策和程序。

- 定期检查和维护护理设备，确保其安全性和功能性。

- 教育患者和家属关于感染控制的重要性。

6. 护理流程优化- 评估现有护理流程，识别并消除不必要的步骤。

- 引入电子健康记录系统，提高工作效率和护理记录的准确性。

- 定期审查和更新护理协议，确保它们符合最新的医疗标准。

7. 社区护理服务- 参与社区健康教育活动，提高公众的健康意识。

- 与社区医疗机构合作，提供家庭护理咨询服务。

- 参与社区护理项目，为需要的居民提供帮助。

8. 护理研究和创新- 参与或发起护理相关的研究项目，探索提高护理质量的新方法。

- 鼓励团队成员分享创新想法，共同推动护理服务的改进。

- 定期阅读护理领域的最新研究，保持知识的更新。

通过实施这些计划，我希望能够为患者提供更高质量的护理服务，同时促进个人和团队的成长。

护理管理目标及工作计划1版一、引言护理管理是一种组织和协调护理工作的过程，旨在提高患者护理质量和效果。

作为一名护理管理人员，合理制定管理目标和工作计划对于有效地组织、监督和评估护理工作至关重要。

本文将结合实际工作经验，提出护理管理目标及工作计划的1版。

二、护理管理目标1.提高患者满意度：通过提供高质量的护理服务，尊重患者的需求和权利，增强患者对护理工作的满意度。

2.提升护理团队的整体素质：通过持续教育和培训，提高护理团队的专业知识和技能水平，增加团队的凝聚力。

3.提高医患沟通和协作：建立有效的沟通渠道，促进医患沟通和协作，确保患者的需求得到充分关注和满足。

4.优化护理工作流程：通过改进和优化护理工作流程，提高工作效率，缩短患者等待时间，提供更快捷、便利的护理服务。

5.加强质量管理和风险控制：建立科学完善的质量管理体系，监督和评估护理工作，及时发现和处理工作中的质量问题和风险。

三、工作计划1.建立患者满意度调查体系：制定并实施定期的患者满意度调查，了解患者对护理工作的满意度，并根据调查结果提出改进建议和措施。

2.制定培训计划：结合护理团队的实际需求，制定全年培训计划，包括内部培训、外部培训和学术交流活动等，提高护理团队的整体素质。

3.建立护理沟通渠道：建立护理档案系统和交流平台，促进医患沟通和协作。

定期组织团队会议和病例讨论会，提升团队合作和解决问题的能力。

4.优化护理工作流程：对护理工作流程进行分析和评估，发现问题和瓶颈，并提出改进方案。

引入信息化管理系统，提高工作效率，实现电子化病历和护理记录。

5.建立质量管理体系：建立完善的质量管理体系，包括强调质量意识、制定质量指标、制定操作规程、开展不良事件和病例讨论。

定期组织内部质量评估和外部对比评估，及时纠正和改进工作。

6.建立风险控制机制：加强对工作中的风险和安全隐患的识别和管理。

定期进行风险评估和安全培训，建立风险防控措施，确保护理工作风险的控制和管理。

2016年护理部工作计划2016年护理部继续在院班子的领导和大力支持下，根据医院总体工作目标，继续认真执行二甲医院评审标准，结合三级医院评审标准细则，遵循“以人为本”的科学发展观，“以病人为中心”的服务理念，改善护理服务，突出专科特色，促进医患和谐，提高患者满意程度为主要内容，以确保护理安全为目标，强化内涵建设，不断提高技术水平和服务质量，提高医院整体服务水平。

现将具体工作计划制定如下：一、工作目标1、加强护理质量与安全管理，持续改善护理服务品质，确保护理安全2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理3、配合医院完善护士绩效考核管理4、加强护理人才队伍的培养，切实提高护理队伍整体素质5、不断提高中医药服务能力6、突出专科特色7、努力完成护理各项指标完成情况二、工作指标1、基础护理合格率≥90%2、危重患者护理合格率≥85%3、护理技术操作合格率≥90%（合格分为80分）4、护理文书书写合格率≥90%5、急救药品物品完好率≥100%6、消毒灭菌合格率≥100%7、病区质量管理合格率≥90%8、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥75%9、护理安全管理合格率≥90%10、护理人员培训率达100%，护理人员继续教育学分或学时达到规定要求。

11、一人一针一管一用一灭菌合格率100%12、各科开展中医护理技术≥4项13、各科开展中医护理方案病种2个14、突出科室护理特色（康复操）1个三、具体措施（一）加强护理质量与安全管理2016年将持续改善护理服务品质，确保护理安全、护理质量管理。

护理部将按照三级中医医院管理要求，逐步完善护理质量考核标准及相关制度，认真进行考核、分析、评价、整改和持续改进。

1、将护理单元分成二个大病区，即外科组（组成：外一科、骨科、妇产科、外二科、手术室、供应室）和内科组（组成：内一科、内二科、儿科、针灸科、急诊科、ICU），实行三级质控管理模式。

2、护理质量管理委员会小组成员继续每月进行护理质量督查，护理部每月与医务科、质控办、院感办、绩效考核办同时对各科护理质量自查自纠工作进行检查，对存在的问题及时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度，提出改进措施，促进护理质量的持续改进。