《管理学原理》离线作业2

管理学原理作业2
1、要求方案工作把握客观环境的一些关键要素，特别是那些对方案执行有重要影响的限制性条件，进行认真仔细的分析，绝不可冒然行事。

这是指方案工作的原那么中的〔〕
A.创新性
B.可行性
2、决策是工作和日常活动中经常进行的活动，但是人们对其含义的理解不同。

〔〕对有关决策的理解比拟完整。

A.拿主意
B.想方法
C.既拿主意又想方法
D.评价各种主意
3、个职工每班生产50个零件，合格率100%
4、法，使许多管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和有效率的实现组织目标和个人目标
5、在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着〔〕关系
6、如果你是公司的总经理，你将授予〔〕以决策和行动的权力。

A.参谋人员
7、组织层次设
8、领导者撒手不管，下属愿意怎么做就怎么做的领导方式是〔〕
A.任务型
B.乡村俱乐部型
9、领导方式可以分为专制、民主、放任3种，其中民主型领导方式的主要优点是〔〕
，工作积极主动，富有创造性
10、一般来说，沟通会受到来自〔〕的障碍的影响
A.信息发送者
B.信息接受者
C.环境
你的答案：1. C, 2. C, 3. C, 4. C, 5. A, 6. B, 7. C, 8. C, 9. D, 10. D,
作答情况：1. 错,2. 对,3. 对,4. 错,5. 错,6. 对,7. 错,8. 对,9. 对,10. 对,。

（0218）《管理学原理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业1：[论述题]一、泰罗科学管理理论的基本内容是什么,它有什么现实意义？二、行政管理方法有哪些特征？三、组织的定义？四、组织机构设置的原则?五、什么是管理方法？六、什么是沟通？参考答案：一、答：1.管理的中心是提高劳动生产率；2.为了提高劳动生产率，必须选择第一流的工人；3.劳动方法标准化；4.发明计件工资制；5.工人和雇主互相合作；6.管理职能专业化二、答：1.基本性；2.权威性；3.强制性；4.垂直性；5.稳定性；6.无偿性三、答：组织是指为了有效实现目标，通过建立组织机构和调配各族资源，从而将组织内部各要素联结成一个系统，使人、财、物等得到合理的使用。

四、答：目标明确原则、分工协作原则、权责统一原则、统一指挥与分权管理原则、效用原则、合理宽度原则、因地制宜原则、精简高效原则五、答：管理者为完成各项任务，实现管理目标，最终实现组织工作目标所采用的手段和措施。

六、答：信息从发送人传递到接受人的过程。

1：[论述题]一、影响组织管理的外部环境主要有哪些？二、一项完整的工作计划应包括哪些主要内容？三、协调的作用是什么？四、调中互相关心、互相尊重的原则是什么？五、管理的一般方法中的经济方法有哪些特征？六、沟通的意义有哪些？参考答案：一、答：1.经济环境；2.技术环境；3.社会环境；4.政治环境；5.文化环境；6.自然环境二、答：1.工作目标；2.承担工作任务的人员；3.完成任务的时间；4.完成任务的权力三、答：管理活动得以进行的基础、调动职工积极性的有力手段、改善组织外部环境的重要条件、合理使用管理资源的保障四、答：协调的实质是处理人际关系，而处理人际关系的首要准则是尊重人、关心人，做到互相关心、互相尊重，这是应该大力发扬的社会公共生活中的社会主义人道主义精神。

应用于各类组织同样如此，组织之间也要互相关心、互相尊重。

1.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体【参考答案】: A2.被称为“组织理论之父”的管理学家是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.西蒙【参考答案】: C3.组织文化强调的管理方法是（）A.科学管理B.目标管理C.质量管理D.人本管理【参考答案】: D4.法约尔认为企业经营活动的类型是A.技术活动和商业活动B.财务活动与安全活动C.会计活动和管理活动D.A、B和C【参考答案】: D5.强调团结协作精神，具有独立作战的组织是A.团队组织B.学习型组织C.虚拟组织D.矩阵式组织【参考答案】: A6.人本原理讲求和解决的核心问题是A.人的主动性B.人的创造性C.人的积极性D.A、B和C【参考答案】: D7.工作效率最高的领导方式是（）A.专制方式B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式【参考答案】: B8.采用（）方式的领导者最专制A.压榨和权威式B.协商式C.开明和权威式D.集体性参与式【参考答案】: A9.管理者在管理的过程中对下属晓之以理，动之以情，说明思想教育手段具有（）特征。

A.目的性B.激发性C.长期性D.灵活性【参考答案】: B10.决策付出代价的大小是决定____的主要因素。

A.职权范围B.分权程度C.分权形式D.管理程度【参考答案】: B11.设立临时工作部门可解决临时出现的问题，体现了弹性原则。

____A.正确B.错误【参考答案】: A12.第二次世界大战之后，提出“管理理论丛林”现象的管理学家是A.巴纳德B.孔茨C.卡斯特D.德鲁克【参考答案】: B13.____是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。

A.管理B.领导C.管理者D.领导者【参考答案】: B14.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定【参考答案】: C15.组织表示其活动的总计划是A.宗旨B.目标C.战略D.目的【参考答案】: C16.计划工作的起点是A.估量机会B.确定目标C.确定前提条件D.确定方案【参考答案】: A17.目标管理是以泰罗的“科学管理”学说和霍桑的“人际关系”学说为基础，综合发展而形成的一种科学管理方法。

《管理学原理》在线平时作业2阅读提示：此资料为东北大学21年秋季课程复习资料，供学生参考学习使用！！！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.“科学管理理论”的创始人是()【选项A】泰罗【选项B】巴贝奇【选项C】甘特【选项D】福特[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A2.一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）【选项A】生理的需要【选项B】归属的需要【选项C】自尊的需要【选项D】自我实现的需要[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A3.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是（）【选项A】受伤害的人较少【选项B】很多人认为这种行为是邪恶的【选项C】行为的后果出现得很晚【选项D】行为发生并造成实际伤害的可能性小[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B4.关于奖金的说法不正确的是（）【选项A】奖金的名目应尽量多，以最大地提高职工积极性【选项B】奖金的数额不宜过小，以提高奖励的效价【选项C】奖金取得的条件不宜过严或过宽，以保证必要的期望值【选项D】奖金发放还要密切联系企业或部门的经济效益[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A5.如果你是公司总经理，你将授予哪种人员决策与行动的权力（）【选项A】参谋人员【选项B】直线人员【选项C】咨询人员【选项D】一线员工[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B6.乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_____格【选项A】9.1【选项B】1.9【选项C】5.5【选项D】9.9[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B7.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）【选项A】日常程序性决策【选项B】长远全局性决策【选项C】局部程序性决策【选项D】短期操作性决策[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B8.如果一个追随者的独立性较强，工作水平又高，那么不宜采取下列哪种领导方式（）【选项A】专权型领导方式【选项B】放任型领导方式【选项C】民主性领导方式【选项D】以上均不宜采用[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A9.保本产量是()和()的交点所对应的产量【选项A】总固定成本曲线，总成本曲线【选项B】总收入曲线，总成本曲线【选项C】总固定成本曲线，总收入曲线【选项D】总变动成本，总收入曲线[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B10.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这很可能意味该组织（）【选项A】非正式沟通渠道中信息传递很畅通，运作良好【选项B】正式沟通渠道中消息传递存在问题，需要调整【选项C】其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息【选项D】充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11.企业的基本活动包括（）【选项A】内部和外部后勤【选项B】生产作业【选项C】市场营销和销售【选项D】服务[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A12.组织价值观基本特征包括（）【选项A】客观性【选项B】调节性【选项C】评判性【选项D】驱动性[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：D13.______的计划【选项A】能得到最大的剩余【选项B】能以合理的代价实现目标【选项C】成本等于收益【选项D】详细[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：A14.系统有哪些主要特征？（）【选项A】客观性【选项B】集合性【选项C】层次性【选项D】相关性[难以分析：本题难度中等，按照课程要求完成作业]【正确参考选择】：B15.常规计划包括___________，所有这些都是用来处理常发性问题的。

在线作业(答案).doc1．第1题管理的两重性是指（）。

A.艺术性与科学性B.基础性与边缘性C.自然属性与社会属性D.普遍性与重要性您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题（）是有效产出与投入之间的一种比例关系。

A.效益B.效果C.效率D.效用您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题计划工作中哪个步骤需要对环境做出正确预测（）。

A.确定目标B.确定前提C.估量机会D.确定备选方案您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.04．第11题要做到有效倾听，下列不正确的是（）。

A.领导者必须控制自己的情绪；B.对于力所能及的要求，要大方许诺；C.不要随意插话；D.适时发问，鼓励对方进一步的解释和说明。

您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.0某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（）。

A.10人4层B.9人3层C.9人4层D.8人3层您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.06．第13题确立目标是（）工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.领导D.控制您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第14题针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。

"这句话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力B.个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.08．第15题（）对于高层管理最重要，对于中层管理较重要，对于基层管理不重要。

A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.信息技能您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.0（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。

管理学原理-离线作业
引言
本文档旨在介绍管理学原理离线作业的相关内容。

离线作业是一种独立完成的研究任务，在没有网络连接的情况下进行。

这种研究方式可以帮助学生加深对管理学原理的理解和应用。

本文将讨论离线作业的目的、特点以及如何进行离线作业。

离线作业的目的
离线作业的主要目的是培养学生对管理学原理的理解和应用能力。

通过独立完成离线作业，学生可以更好地掌握管理学原理的基本概念和理论，提高解决实际管理问题的能力。

离线作业的特点
离线作业与传统的课堂作业相比，具有以下特点：
1. 独立完成：离线作业要求学生独立进行，不依赖于他人的帮助和指导。

2. 无网络连接：离线作业在没有网络连接的情况下进行，学生需要在没有外界干扰的环境中进行思考和解决问题。

3. 简单策略：为避免复杂的法律问题，离线作业的设计应尽量简单而实用。

离线作业的进行方法
以下是进行离线作业的一些方法和建议：
1. 阅读相关资料：学生可以通过阅读教材、参考书籍和相关文献来加深对管理学原理的理解。

2. 思考问题：学生应该对离线作业的题目进行深入思考，理清问题的关键点和逻辑。

3. 独立解答：学生应该独立完成离线作业，不依赖于他人的帮助和答案。

4. 时间规划：学生可以根据离线作业的要求进行时间规划，合理安排每个环节的时间，并保证充足的复和总结时间。

结论
通过独立完成离线作业，学生可以更深入地理解和应用管理学原理。

离线作业的独立性和简单策略可以帮助学生培养解决实际管理问题的能力。

希望本文对离线作业的理解和实践有所帮助。

作业二：1、区域经理、项目经理和部门经理属于___C_____。

A. 基层管理者B. 非管理人员C. 中层管理者D. 高层管理者2、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。

对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？__D_____A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失3、下列各项中不属于决策制定过程的8个步骤的是____B____。

A.识别问题B.将个体利益最大化C.选择一个方案D.为决策标准分配权重4、常规性、重复性的决策被称为___B___。

A.非程序化决策B.程序化决策C.结构化较弱的问题D.结构化较强的问题5、管理界一直争论的热点：“群体决策是否比个人决策更有效？”。

请具体描述两者利弊关系。

答：群体决策：利：一、信息收集全面且考虑周全，能较好地保证决策结果的合理性与正确性；二、能提高决策的被认可度从而提高执行度；三、方案选择较多，或能有创造性决策。

弊：一、耗时长，错失机会；二、责任模糊，不良决策后果可能无人承担；三、少数屈从多数，容易产生畸形的群体决策。

个人决策：利：一、方便快捷，能更有效地把握住机会；二、果断自主，能做出有益的大胆决策；三、专一深入、不受太多其他角度信息的干扰、决策清晰‘弊：一、个人跟不上时代、因循守旧；二、考虑不周全、容易做出不良决策；三、备选方案过少、难能随机应变。

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管理学原理_在线作业二
总共30题共100分
一. 单选题（共10题,共40分）
在网络计划技术中，对于活动时间不确定的事件，其时间估计一般采用()。

（4分）
区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门。

（4分）
点。

（4分）
一般情况下属于()。

（4分）
()。

（4分）
8人，该公司的管理人员应为()，管理层次有()。

（4分）
计划、管理计划和作业计划，那么管理计划是由()制定的。

（4分）
()。

（4分）
点。

（4分）
对管理人员进行考评的目的和作用有()。

（4分）
()。

（4分）
分）
分）
和精干高效原则外，还有()。

（4分）
将组织文化分为()。

（4分）
企业生产计划的制定属于战略性决策。

（2分）
织、政治组织、文化组织、群众组织和宗教组织（2分）
影响，因此应该避免组织内部非正式组织的存在。

（2分）
作。

（2分）
组织文化是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。

（2分）
分）
的方法，而且可以帮助组织进行正确的提升，防止“彼得现象”的产生。

（2分）
人与事的特点，谋求人与事的最佳组合，实现人与事的不断发展。

（2分）
权。

（2分）
作，表现形式是网络图。

（2分）。

管理学原理网上作业2(事先作答后网上系统内粘帖答案，不能附件提交)一、判断题（对的请在括号里打√，错的请在括号里打X，每小题1分，共20分）1、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。

（X）2、在现有经营范围内进行技术改造等投资时，需要对技术发展动态作短期预测。

（X）3、运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。

（X）4、组织作为人的集合，就是简单的个人的加总。

（X）5、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。

（X）6、企业与股东的关系是重要的外部关系良好的股东关系是企业生存和发展的基础。

（X）7、目标管理强调成果，实行“效益至上”。

（X）8、企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。

（X）9、坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。

（√）10、信息沟通就是信息的传递和理解。

（√）11、管理的艺术性指的是管理的实践性。

（√）12、为战略性规划而进行的预测总是依赖管理人员判断预测法。

（X）13、管理宽度和上下级关系数是同比例增加的。

( X )14、积极强化使积极行为得到加强，消极强化使消极行为得到加强。

( √ )15、适当的授权可以增加管理宽度。

( X )16、人与人之间的沟通障碍是由于信息通道失真或错误造成。

( X )17、计划工作的前提条件是不可控的。

( X )18、主管人员的素质越高就越不需要直接控制。

( √ )19、委员会制的优点之一是有利于主管人员的成长。

（√）20、控制工作的实质是纠正偏差。

( √ )二、简答题（每题10分，共30分）1、简述领导者的职责。

答：在带领和指导群众为实现共同目标而努力的过程中，领导者要发挥指导、协调和激励的职责作用。