如何让下属心甘情愿执行 测试答案

提升下属执行力的五个法宝
课后测试
•1、管理是“盯”出来的，那么，需要“盯”任务全程的是哪一类下
属？（11.11分）
A新人
B老人
C老老人
D全都需要
正确答案:A
•1、管理者要想有效地训练下属，以下哪几个方面是重点？（11.11
分）
A运气
B发现下属的天赋
C管理者要勤奋，不要懒惰
D管理者要坚持不懈
正确答案:BCD
•2、管理者在使用“迫”的方式训练下属的过程中，要注意哪些方面？
（11.11分）
A同步关注下属的心理健康
B给下属提供恰当的做事方式、方法、步骤、技巧
C引导下属对任务的思考
D逼得够紧，下属成长快
正确答案:ABC
•1、管理中的关键环节就是直接影响结果的环节。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•2、员工不见得比管理层要笨，有时需要给些压力，逼迫下属成长，这是对员工负责，也是对自己负责。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•3、只要想办法，办法总比困难多。

管理者和员工，无论谁遇到困难，都可以共同研讨。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•4、承担责任的背后意味着更多的机会。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:正确
•5、承担责任对提升执行力没什么帮助。

（11.11分）
A正确
B错误
正确答案:错误
•6、承担责任无对错，当下属对布置的任务找借口时，执行力就是“零”。

（11.12分）
A正确
B错误
正确答案:正确。

如何让下属有效执行课后测试测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。

√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案： A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越准确，要价就越高正确答案： A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案： C4. 关于职责对话，下列说法错误的是：√A首先让员工知道自己的岗位职责B需要下属对其全部岗位职责进行评估C刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D5. 绩效契约能够达到的效果是：√A模糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案： D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B临时性工作减少C上司更换频繁D契约能准确反映工作要求正确答案： C7. 下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√A找短板B改进所有问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案： B8. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B9. 在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当时机要求员工承诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D10. （）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。

×A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案： C判断题11. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

中层干部如何激励下属课后测试及答案测试成绩：100.0分。

恭喜您顺利通过考试！•1、中层干部让员工心甘情愿地为企业做事的激励方式是：（6.67 分）A愿景激励B荣誉激励C榜样激励情感激励正确答案:D•2、关于绩效和薪酬的关系，表述正确的是：（6.67 分）A利用关系交换关系C互助关系D竞争关系正确答案:B•3、调动员工积极性时避免用到的话术是：（6.67 分）B积极的C鼓励的D健康的正确答案:A•4、下列选项中，不属于中层干部对员工薪水衡量的方式是：（6.67 分）A横向比较B纵向比较C可替代性比较直接比较正确答案:D•5、作为中层干部，当觉得自己表扬下属的分量不足时，可以采取的方式是：（6.67 分）A给下属升职B给下属加薪请高层领导出面D单独给下属红包正确答案:C•6、中层干部调动员工的积极性，让下属明白的道理是：（6.67 分）为自己工作B为公司工作C会得到理想报酬D会得到荣誉正确答案:A•7、初涉职场的员工最重要的工作状态是：（6.67 分）A相互比较杜绝浮躁C为薪水而工作D技能卓越正确答案:B•8、中层干部避免成为职场“夹心饼干”的最佳方式是:（6.67 分）引而不发C充当民主领袖D自动自发正确答案:B•9、受到越来越多企业重视和青睐的管理方式是：（6.67 分）B制度管理C激励管理D民主化管理正确答案:A•10、关于激励员工的做法，表述错误的是：（6.67 分）B经常表扬，不吝啬赞赏的话语C让奖励的类型变得多样化D注重物质与精神理念相结合正确答案:A判断题•1、员工的可替代性降低，薪水通常会逐步提升。

此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•2、采取给员工少量多次的加薪方式要比多量少次的效果好。

此种说法：（6.67 分）B错误正确答案:正确•3、员工如果在本职岗位上做得不够优秀，就可以选择创业。

此种说法：（6.67 分） A正确错误正确答案:错误•4、只用一套理论或者思想让员工干劲冲天是激励员工的上策。

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测试成绩：87分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列中不属于正强化要点的是√A强化要有明确的目的性和针对性，必须按所希望的行为出现而实施B强化物要恰当，是其想要的C保留无价值的客户将削弱企业的竞争力D反应与强化的顺序，必须确保激发所希望的行为再度出现正确答案：C2. 下列行为中正确的是×A在评估过程只设定极少的优胜者B试图将正强化毕其功于一役C认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受D在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励正确答案：C3. 下列关于惩戒的认识正确的是√A需依据准确的事实和规定B要公平、公正C以正面激励为主背景D以上都正确正确答案：D4. 绩效评估优于绩效考核的原因是√A按照下属绩效变化来考评下属的误区B员工的失误并非是定期发生的C员工支付不够就能及时指出D以上都正确正确答案：D5. 下列中不属于述职报告最后一部分的是√A自我评价B改进措施C找短板D对上司及公司的期望正确答案：A6. 在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易√A自己应支付也能支付时B得到好处时C不会减少自己的收益时D以上都正确正确答案：D7. 下列中属于运动式管理弊端的是√A导致组织的制度框架、人员框架和职责框架被破坏B投入人力过多因此造成职责不清C往往打破了公司中的专业性和专业分工D以上都正确正确答案：D8. 使期望的行为不出现的强化方式是×A负强化B消退C正强化D惩罚正确答案：B9. 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是√A袖手旁观现象B职责缺失现象C人情分现象D会哭的孩子有奶吃现象正确答案：A10. 导致不期望的行为出现的情况不包括√A对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化正确答案：B11. 下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是√A上司不知道下属要什么B让员工事先知道自己的要价C员工不接受上司的要价D以上都包括正确答案：B12. 下列属于上司责任的是√A下属的能力得不到提高B下属的能力低C下属的职务得不到提高D以上都属于正确答案：A13. 下列属于无功受禄的现象是√A比慢现象B袖手旁观现象C职责缺失现象D比傻现象正确答案：C14. 最大效益原则是指√A拿到同样多时，能够少支付就会少支付（即能偷懒就偷懒）B以较少的投入换取较大的回报（利益）C在同等支付的情况下，什么得到的多就做什么D以上都包括正确答案：D15. 使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是√A自我积极地给予反馈B他人积极地给予反馈C沟通双方都能积极地寻求或给予反馈D他人积极地寻求反馈正确答案：C。

如何让下属心甘情愿执行人最需要的是什么？尊重、爱、关怀、宽容。

一、了解下属心甘情愿的原因1.人们追随领导人的原因利益驱动很多人认为下属之所以愿意服从领导者的领导和管理，是因为经济利益的驱动在发挥作用。

这个认识并非绝对正确，因为人有可能会为了金钱与领导者合作，也有可能与金钱无关。

品德、梦想、能力下属对领导者的追随，还有可能源于领导者自身表现出的品德、梦想、能力及魅力。

换言之，下属相信领导者可以帮助自己实现梦想、愿望及目标，而不是自己帮助领导者去实现梦想、目标及愿望。

2.赢得下属信任的三个条件领导者应正直要实现上述领导状态，最为关键的是领导和下属之间建立起一种相互信任的关系，这也是难度最大的一点。

领导者要获取下属的信任，需要把握以下两个方面：真正做到“正直”。

“三纲五常”的伦理思想历来被中国人所推崇，“五常”（仁、义、礼、智、信）中的“信”在管理学中对应的就是正直。

也就是说，正直的核心就是诚实。

“一个人说了99句真话，偶尔撒了一句谎”，实际上就是不诚实的表现了。

因此，任何一个人要做到真正的正直，难度是相当大的。

“事因难能，所以可贵”，正因为做到正直如此之难，一旦领导者通过自身的努力做到了这一点，由此获得的下属的信任将是牢不可破的。

“信”与“忠诚”。

“信”有“大信”与“小信”之分，个人只有始终秉承“大信”才能称之为“忠诚”。

【案例】三国延之“忠诚”三国时，魏延一直为刘备效力，但在那个时代的历史人物中他还是被视为典型的奸臣。

究其原因，是因为魏延表现出来的忠诚是有条件的忠诚，即诸葛亮活着他就忠诚，一旦诸葛亮死了他就不再忠诚了。

由此可见，所谓“大信”，就是言行一致，表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想，而不是忠诚于某一个人。

如果只是忠诚于某一个人，对其不正确的指示也盲目服从，那么他所表现出的就是“愚”了。

历史上李世民相信魏征，齐桓公相信管仲，而诸葛亮和刘备不相信魏延是同样的道理。

【案例】“小信”与“大信”之区别唐太宗执政时期，朝廷对隋朝的文凭是予以承认的，由于这样的政策，假造文凭的风气很盛。

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观看课程测试成绩：93.33分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 当员工做的好时，应该√A视而不见B予以正强化C指出仍然存在的不足D指责正确答案： B2. 下列行为中正确的是×A在评估过程只设定极少的优胜者B试图将正强化毕其功于一役C认为自己喜欢的东西，别人未必一定会接受D在月底对当月的积极行为汇总后进行奖励正确答案： C3. 对签订绩效契约十分重要的一个环节是√A绩效沟通B事先沟通C共同确认D职责对话正确答案： B4. 绩效评估优于绩效考核的原因是√A按照下属绩效变化来考评下属的误区B员工的失误并非是定期发生的C员工支付不够就能及时指出D以上都正确5. 在何情况下，上司才会按照最大效益原则与下属交易√A自己应支付也能支付时B得到好处时C不会减少自己的收益时D以上都正确正确答案： D6. 下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩罚的现象的是√A袖手旁观现象B职责缺失现象C人情分现象D会哭的孩子有奶吃现象正确答案： A7. 导致不期望的行为出现的情况不包括√A对坏行为负强化B适当的惩罚C消退D对坏行为正强化正确答案： B8. 述职报告的第一部分应√A回顾绩效标准B自我评价C对应绩效标准，描述工作表现D绩效改进计划正确答案： A9. 下列属于上司责任的是√A下属的能力得不到提高B下属的能力低C下属的职务得不到提高D以上都属于10. 下列不属于个性化管理的情况是√A情绪化管理B职业化管理C运动式管理D移动靶现象正确答案： B11. 消退的情况是指√A由于疏忽对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化B对某种行为不予理睬，以表示对该行为的轻视或否定C由于情况改变对原来用正强化建立起来的好行为不再给予正强化D以上都正确正确答案： D12. 四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是√A正强化B消退C负强化D惩罚正确答案： A13. 公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁决定√A员工B购买者C使用者D以上都不正确正确答案： C14. 使JOHRI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是√A自我积极地给予反馈B他人积极地给予反馈C沟通双方都能积极地寻求或给予反馈D他人积极地寻求反馈15. 当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不积极配合时，就可以√A绩效评估B辅导面谈C绩效考核D述职报告正确答案： B。

如何让下属有效执行（满分试题答案）（推荐5篇）第一篇：如何让下属有效执行(满分试题答案)如何让下属有效执行测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1.（）解决的问题其实就是要员工从入职开始就事先知道企业的要求。

√ A 入职培训B 经营管理C 职位管理D 绩效契约正确答案： A2.在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√ A 薪金B 能力C 职责D 要求正确答案： C3.关于职责对话，下列说法错误的是：√ A 首先让员工知道自己的岗位职责B 需要下属对其全部岗位职责进行评估C 刚入职的下属必须承诺可以履行岗位职责的时限D 在没有职位说明书的情况下也可以进行职责对话正确答案： D4.下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√ A 组织目标B 绩效沟通C 职位特征D 关键绩效正确答案： B5.绩效契约能够达到的效果是：√ A 模糊指导B 混淆角色与责任C 事后管理D 使下属主动追求组织目标正确答案： D6.签订绩效契约时，可能面临的问题有：√ A 客观环境不变B 临时性工作减少C 上司更换频繁D 契约能准确反映工作要求正确答案： C7.及时发现并指正下属执行中的偏差，主要方法有（）：①绩效评估②述职报告③及时反馈④辅导面谈。

√ A ①③B ①②④C ①②③D ①②③④正确答案： D8.下列选项中，不属于绩效改进计划要点的是：√ A 找短板B 改进所有问题C 改进措施D 对上司及公司的期望正确答案： B9.关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√ A 指出不足是描述性的，指责是评价性的B 指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C 指出不足关注下属的绩效改进计划，指责关注下属是否认错D 指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案： B10.在当前状况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A 让员工知道过去支付得不够B 适当时机要求员工承诺补上不足部分C 补上不足部分或多支付可以得到更多回报D 即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案： D11.（）是员工以成果和付出换取所期望物的一种心理约定。

如何让下属有效执行课后测试如何让下属有效执行课后测试单选题1. （）解决的问题其实就是要员工从入职开头就事先知道企业的要求。

√A入职培训B经营管理C职位管理D绩效契约正确答案：A2. 关于员工入职时的要求，下列表述错误的是：√A上司对下属要求越严格，要价就越低B职业化要求（培训）越多，要价就越高C制度规范越严格，要价就越高D对员工产出（绩效）要求越精确，要价就越高正确答案：A3. 在管理交易中，被用来衡量交易是否划算的是：√A薪金B能力C职责D要求正确答案：C4. 下列选项中，不属于绩效构成方面的是：√ A组织目标B绩效交流C职位特征D关键绩效正确答案：B5. 绩效契约能够达到的效果是：√A含糊指导B混淆角色与责任C事后管理D使下属主动追求组织目标正确答案：D6. 签订绩效契约时，可能面临的问题有：√A客观环境不变B暂时性工作削减C上司更换频繁D契约能精确反映工作要求正确答案：C7. 准时发觉并指正下属执行中的偏差，主要办法有（）：①绩效评估①述职报告①准时反馈①辅导面谈。

√A①①B①①①C①①①D①①①①正确答案：D8. 下列选项中，不属于绩效改进方案要点的是：√A找短板B改进全部问题C改进措施D对上司及公司的期望正确答案：B9. 关于指出不足与指责的差异，下列说法错误的是：√A指出不足是描述性的，指责是评价性的B指责关注改进和提高，指出不足关注已经造成的结果C指出不足关注下属的绩效改进方案，指责关注下属是否认错D 指出不足既往不咎，指责追求责任正确答案：B10. 在当前情况下，解决提升执行力所面临问题的思路不包括：√A让员工知道过去支付得不够B适当初机要求员工允诺补上不足部分C补上不足部分或多支付可以得到更多回报D即使支付不够，上司也不考虑降低出价正确答案：D11. （）是员工以成绩和付出换取所期望物的一种心理商定。

√A劳动合同B了解下属的真正需求C心理契约D绩效契约正确答案：C推断题12. 绩效评估可以有效弥补绩效考核的不足。

测试成绩：70.0分。

恭喜您顺利通过考试！1、主动工作和被动工作效能相差多少？（10 分）A3倍B4倍C5倍D6倍正确答案:D2、制定部门目标时，要遵循什么原则？（10 分）A公司原则BSMART原则C热炉原则D南风原则正确答案:B1、领导没时间，下属没事干的原因是？（10 分）A领导者不懂如何授权和委派工作B下属缺乏工作主动性C委派工作时未明确的任务的结果与目的D下属停留在为工作而工作正确答案:A B C D2、优秀的管理者在面对任务时，首先要梳理什么？（10 分） A任务本身B可用资源C安排人员D计划时间结点正确答案:A B3、一个优秀的目标应具备的条件有？（10 分） A清晰可量化的B有时间限制的C具体的D可见成果的E可接受可达成的正确答案:A B C D E4、委派工作需界定哪几个要素？（10 分）A结果B期限C责任D奖罚正确答案:A B C D5、高效执行的步骤有哪几项？（10 分）A命令授出、理解到位B为结果找对策C简单、服从和重复D监督和检查正确答案:A B C D6、如何有效地监控任务的执行？（10 分）A结果定义要清晰B一对一界定责任C建立严密的检查体系D对检查出的问题绝不放过E用奖惩贯彻习惯正确答案:A B C D E1、上司指令的可操作性=下属的执行力（10 分）A正确B错误正确答案:正确2、管理者能不自己做的工作，尽量安排下属做（10分） A正确B错误正确答案:正确。