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目录第一章施工方案的编制依据 (3)第一节编制依据 (3)第二节编制说明 (4)第二章工程概述及特点 (5)第一节工程概述 (5)第二节工程重点及难点 (5)第三章项目部管理目标和体系 (6)第一节项目经理部的组成 (6)第二节项目经理部主要人员职责划分 (6)第四章施工部署 (8)第一节工程总体部署 (8)第二节施工平面布置 (10)第三节施工临时用电、用水 (10)第四节组织落实 (11)第五节与总包及其它相关单位的配合和协调 (13)第五章施工方案及技术措施 (17)第一节轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (17)第二节墙面砖工程 (20)第三节铝塑板柱面面工程 (22)第四节饰面板工程 (277)第五节壁纸裱糊工程 (29)第六节地面砖工程 (31)第七节木地板工程 (32)第八节门窗工程 (34)第九节窗帘盒安装工程 (39)第十节卫生洁具安装工程 (42)第十一节电气安装工程 (44)第六章施工进度计划及保证措施 (49)第一节基本施工顺序 (49)第二节施工进度计划 (49)第三节工期保障措施 (50)第七章机械设备及材料计划 (55)第一节用于本工程的主要施工机械表 (55)第二节检测设备使用计划 (56)第三节材料进场计划 (57)第八章质量保证措施 (63)第一节质量保证体系 (63)第二节质量控制标准 (64)第三节质量保证措施 (64)第四节成品及半成品保护 (68)第九章安全文明施工管理措施 (74)第一节安全生产 (74)第二节文明施工措施 (75)第三节安全防火管理体系 (76)第四节应急预案和流程 (76)第一章施工方案的编制依据第一节编制依据1．甲方提供的装饰施工图。
2．根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；3．结合本公司的装饰施工经验和资料；4．其它国家及省、市现行施工、验收规范、规定、标准；5．中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范；《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国合同法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国消防法》；《房屋建筑工程质量保修办法》《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB－50210－2001；《建筑地面工程施工质量验收规范》GB－50209－2002；《建筑工程施工质量验收统一标准》GB－50300－2001；《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)；《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2002)；《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2002）；《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）；《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》；《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》(GB／18580-2001)；《室内装饰装修材料中有害物质限量》(GBl8581-2001)；《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》(GBl8583-2001)；《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》(GBl8584-2001)；《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GBl8585-2001）；第二节编制说明怡江城三、四期10#楼精装修工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建怡江城三、四期10#楼样板房精装修工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。
第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：xxxxx销售中心及样板房室内装饰工程2、工程地址：xxxxx3、建设单位：xxxxx股份有限公司4、施工范围：xxxx销售中心及A、D户型样板房室内装饰工程5、工程规模：装饰面积为xxxx㎡，一共两层，一层为3C生活体验馆部分；二层主要为VIP客户接待区及样板房区域。
6、施工主要内容：地面石材（大理石和花岗石）铺贴；地面地砖铺贴；地面地毯铺设；实木复合地板铺设；实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安；轻钢龙骨石膏板吊顶；木作装饰门制安；墙面墙纸裱糊；金箔饰面；肌理漆墙面；软包墙面；装饰水电安装；地面水泥砂浆找平层；墙面木作装饰；天棚木作饰面吊顶制作；木作油漆涂饰；木作门套制安；木作窗帘盒；木作柜俱；墙面墙布贴饰；地面强化木地板铺设；木扶手制作与安装；不锈钢扶手玻璃栏杆；钢结构旋转楼梯；木作装饰门制安。
7、计划工期：招标工期要求为xxx个日历天，我司拟定施工总工期为xx天，质量标准（要求）：符合国家现行强制性标准和验收性规范。
第二节工程特点1、本工程为xxxx置业有限公司开发的精品工程，受到我公司领导及绵阳市政府高度重视，该工程设计风格现代、新颖、引领时代潮流，同时使用材料高档，层高较高，要求施工工艺较高，同时要求测量定位精度高。
2、施工中交叉作业较集中，要求各专业工种配合默契，步调一致并注意施工中的安全施工和成品保护。
3、对施工现场的有关信息反馈以及工地同设计师及相关部门的沟通要及时、准确。
4、本工程为全钢筋混凝土框架结构，另含一部钢结构旋转楼梯，该工程由于大部分隔墙是由装饰施工单位完成，所以现场装饰材料复杂多样，干作业与湿作业混合施工，而原本该工程又是精致的艺术工程，在技术工人的选择上应着重选择江南、浙江一带工人，为达到建设单位满意的效果而努力。
二、编制本投标文件适用的相关规范和验收标准1、国家施工标准《项目法施工管理实用手册》2、国家施工标准《现行建筑施工规范大全》3、国家施工标准《建筑工程施工质量验收规范》第三节编制说明我公司在详细研究《xxxxxx生活体验馆室内装修工程》设计图纸和现场情况的基础上，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。
售楼处装修施工组织设计模板织设计第一章、概述第一节综合说明承蒙业主对我公司的信任,很荣幸在强手如林的竞争中,业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与吴江WJ-J--009地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。
将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合,本着”充分与业主合作,为业主服务”的精神,我公司对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性,以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。
第二节编制依据一、二、三、四本工程施工招标文件。
本工程装饰设计施工图纸及说明。
施工现场勘察得出的结论。
主要依据的规范标准。
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.《工程测量规范》GBJ50026-;《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-;《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-;《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-;《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-《室内装饰工程质量规范》QB1838-93《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95()《建筑设计防火规范》GBJ16—87()《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-;《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-;11.12.13.14.15.16.17.18.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-;《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-;《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-;《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-;《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-;《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-;《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95(修订);第三节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则:一、依据本工程项目的内容,本着”适用、安全、经济、合理、先进”的原则,科学地安排施工程序,合理组织施工,确保各项施工活动相互促进,紧密衔接,加快施工进度,缩短工期。
汇福京贸国际金融商务中心售楼处样板间装饰工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：北京乐艺国际建设工程有限公司第一章编制说明 ........................................ 错误!未定义书签。
1.1 综合说明 01.2 工程概况 01.3 编制依据 (1)1.4 执行的规范、规程和规定 (1)1.5 本工程主要分部、分项工程施工内容 (2)第二章质量、安全、文明施工的工作目标 (3)2.1 质量目标 (3)2.2 安全目标 (3)2.3 文明工地目标 (3)第三章本工程特点、重点分析及管理措施 (4)3.1本工程的重点分析及应对措施 (4)3.2 针对本工程重点的控制程序 (4)第四章工程总体管理思路和施工进度计划 (6)4.1工程总体管理思路 (7)4.2 施工进度计划 (7)第五章现场管理人员组织架构及人员职责 (6)5.1施工组织 (6)5.2施工管理组织架构 (7)5.3 项目部成员主要职责 (7)5.4 施工质量管理 (9)第六章施工现场规划布置 (10)6.1 施工用电计划 (10)6.2 材料堆放和运输 (10)6.3 临时设施安排计划 (11)6.4 施工现场平面布置..................................................................... 错误!未定义书签。
第七章主要施工机器具配置情况 .. (12)7.1投入本工程的主要施工机械表 (12)7.2配备主要的质量检测器具 (12)第八章劳动力配置计划及保证措施 (14)8.1劳动力组织保证措施 (14)第九章材料的采购、检验与主要材料投入计划 (15)9.1材料的采购、检验和使用原则 (15)9.2材料进场流程 (15)9.3材料进场验收、报审流程图 (17)9.4环保材料的质量控制 (17)第十章施工现场的协调管理 (17)10.1与业主、土建、监理的协调管理 (17)10.2与设计师的协调管理 (18)10.3与各工种交叉作业的配合措施 (19)第十一章各分部分项工程的施工方案 (20)11.1施工技术准备 (20)11.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 (20)11.3轻钢龙骨石膏板隔墙的施工安装 (22)11.4墙面砖粘贴工程 (23)11.5地面石材铺贴工程 (24)11.6地面地砖铺贴工程 (26)11.7木地板工程 (27)11.8木门安装工程 (28)11.9涂料工程 (29)11.10五金安装工程 (30)11.11聚氨酯防水涂料工程 (30)11.12给、排水工程的安装 (32)11.13电气工程的安装 (33)11.14壁纸墙面 (35)11.15木饰面墙面 (36)第十二章工程质量通病防治措施 (39)12.1石膏板吊顶质量通病及预防措施 (39)12.2木制作工程质量通病及预防措施 (40)。
目录第一章工程施工组织设计的编制依据 (6)（一）编制说明 (6)（二）编制依据 (6)第二章工程概况 (7)（一）工程概述 (7)（二）工作范围 (7)第三章施工总体项目部署 (8)（一）部署原则 (8)（二）施工部署 (8)（三）组织机构 (8)（四）项目施工管理体系 (10)（五）施工现场管理制度 (11)（六）进场条件及施工准备计划 (18)（七）临时设施及施工平面布置 (21)（八）劳动力配备计划、主要机械设备及保证措施 (25)（九）农民工工资支付保证措施 (28)第四章施工总体进度计划及保障措施 (30)（一）施工方案原则 (30)（二）施工方案安排与工序衔接 (30)（三）施工工序安排 (31)（四）施工总体进度计划及保证措施 (32)（五）关键工序的进度控制点 (39)第五章本工程重点、难点分析及对策 (42)第六章针对施工现场的专项施工方案 (52)（一）施工测量放线 (52)（二）聚氨酯防水 (52)（三）木作工程 (54)（四）窗帘盒的制作与安装工程 (55)（五）轻钢龙骨石膏板吊顶工程 (56)（六）壁纸裱糊工程 (59)（七）油漆工程 (64)（八）涂料工程 (66)（九）墙面瓷砖镶贴 (66)（十）大理石墙面柱面干挂工程 (70)（十一）木门安装工程 (73)（十二）石材楼地面镶贴工程 (74)（十三）地面地砖铺贴工程 (79)（十四）不锈钢踢脚安装工艺 (82)（十五）配电箱安装工程 (83)（十六）电缆桥架安装工程 (87)（十七）电气配管工程 (89)（十八）开关、插座安装工程 (90)（十九）灯具安装工程 (92)（二十）洁具安装工程 (94)第七章质量保证措施 (97)（一）质量方针及管理目标 (97)（二）质量要求 (97)（三）质量管理体系 (97)（四）质量管理控制 (97)（五）质量管理措施 (111)（六）质量通病及防治措施 (120)第八章确保安全生产的技术组织措施 (124)（一）总则 (124)（二）安全管理方针和目标 (124)（三）建立健全项目部施工安全体系 (124)（四）安全生产组织机构 (124)（五）安全责任制度 (124)（六）作业对象和涉及项目 (127)（七）交叉配合作业的安排 (127)（八）安全作业检查注意事项 (127)（九）安全保护他人和自我保护 (127)（十）安全宣传教育 (128)（十一）施工机具设备 (130)（十二）安全生产保护措施 (130)第九章文明施工保证措施 (145)（一）现场组织管理措施 (145)（二）现场制度管理措施 (145)（三）现场检查监督措施 (145)（四）现场场容管理措施 (145)（五）工地生活、卫生管理 (147)（六）施工现场化学危险品管理措施 (147)第十章季节性施工方案及应急措施 (150)一、季节性施工方案 (150)二、应急措施 (154)第十一章成品保护措施（包括其他专业已完工的材料的保护） (158)第十二章环境保护降低噪音污染的措施 (164)第十三章材料采购要求及管理 (167)第十四章施工界面的交接 (170)第十五章施工工艺及技术措施（对招标文件的响应） (173)第十六章保修期及维保措施 (183)第十七章附表 (185)第十八章项目管理机构及劳务情况......................... 错误!未定义书签。
一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)2.1总体概况 (1)2.2建筑概况 (1)三、施工准备 (2)3.1技术准备 (2)3.2材料准备 (2)3.3主要机具 (2)3.4人员安排 (3)3.5作业条件 (3)四、施工管理组织机构及布置 (3)4.1施工管理组织体系 (3)4.2总包负责范围 (3)4.3 工程质量目标 (4)4.4施工进度计划 (4)4.5综合措施 (4)五、主要项目施工方法 (4)5.1抹灰工程 (4)5.2地面工程 (6)5.3顶棚 (14)5.4门窗安装 (15)5.5门窗玻璃安装 (17)六、施工管理措施 (18)6.1 质量保证措施 (18)6.2进度保证措施 (19)6.3安全保证措施 (20)6.4成品保护措施 (22)6.5消防保卫措施 (23)6.6降低成本措施 (26)6.7环境保护措施 (26)教育资料word建筑装饰装修施工方案一、编制依据1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB503001.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB502101.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203 —1.4《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB502091.5工程做法。
二、工程概况—2001);—2001 ); 2011 );—2010 );2.1总体概况本工程位于样板房及接待中心项目位于河南省郑州市龙翔六街北侧、龙翔外环东路西侧。
，样板房及接待中心地上一层，总面积：538.57 叭建筑高度6.86m。
结构形式为砖混、钢结构，土0.00相当于绝对标高为87.300m 。
2.2建筑概况5三、施工准备3.1技术准备3.1.1 认真熟悉施工图纸及相应的施工规范、标准图集。
由项目技术负责人组织编制装修阶段专项施工方案以及技术工作计3.1.2戈针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。
材料部门按照生产计划、材料计划、加工定货计划，按照工程实际进 3.1.3同时做好各并根据工 程进度计划确定需用日期，度，提早落实各种材料的货源，种材料的进场复试工作，不合格的坚决退场。
样板房及售楼处装修施工组织设计随着房地产行业的迅速发展，楼盘销售中心及样板房的销售已经成为了购房者必须要经历的环节之一。
如何通过装修设计来吸引客户，提升楼盘的销售量，成为了每一位房地产开发商必须面对的问题。
本文旨在探讨样板房及售楼处装修施工的组织设计，以期为房地产开发商提供一些有价值的经验与建议。
1. 施工前准备为了确保施工进度和装修质量，必须在施工前进行准备工作。
1.1 设计方案的确定首先需要确定设计方案，通过平面图、立面图、样板房设计效果图等形式，使装修公司和项目管理人员清楚了解装修方案，明确工作目标，便于协调各项工作、节约时间和人力成本。
1.2 建立专业施工团队为确保装修质量，建议选取经验丰富的装修公司，建立专业施工团队。
同时，对施工工人进行技能培训，提高他们的装修技能，确保装修质量。
1.3 现场调查在施工前，必须进行现场调查，对现场的材料、工具、人员等进行全面检查，确保施工现场符合安全标准和施工要求。
仔细核查土建施工完成情况，如房间的水、电、暖等所需的土建工作是否妥善完成，保证装修施工的前提条件。
2. 施工阶段2.1 施工周期控制通过制定施工计划表，控制施工周期，确保装修工程按时完成。
同时，尽量减少耗时较长的施工过程，提高工作效率，缩短装修周期，从而早日完成交房。
2.2 质量监控在施工过程中，应对工程质量进行监控，建立完善的质量管理制度。
要求材料符合有关标准、规范，工艺符合施工规范要求，确保装修工程的质量达到要求。
2.3 安全生产在施工现场中，一定要做好安全生产，严格执行相关的安全规定，杜绝事故的发生。
各工种人员必须佩戴个人防护用品，施工现场也要进行安全防护。
建立安全生产责任制，确保每一位工作人员的安全。
3. 施工后验收装修施工完成后，必须进行质量验收，确保装修质量符合规范。
验收标准包括外观、质量、安全、卫生等各个方面。
对于出现的质量问题，需要及时进行整改。
同时，还需要进行环境检测，确保装修施工后，房间内空气质量在允许范围内。
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)2.1总体概况 (1)2.2建筑概况 (1)三、施工准备 (2)3.1技术准备 (2)3.2材料准备 (2)3.3主要机具 (2)3.4人员安排 (3)3.5作业条件 (3)四、施工管理组织机构及布置 (3)4.1施工管理组织体系 (3)4.2总包负责范围 (3)4.3工程质量目标 (4)4.4施工进度计划 (4)4.5综合措施 (4)五、主要项目施工方法 (4)5.1抹灰工程 (4)5.2地面工程 (6)5.3顶棚 (14)5.4门窗安装 (15)5.5门窗玻璃安装 (17)六、施工管理措施 (18)6.1质量保证措施 (18)6.2进度保证措施 (19)6.3安全保证措施 (20)6.4成品保护措施 (22)6.5消防保卫措施 (23)6.6降低成本措施 (26)6.7环境保护措施 (26)建筑装饰装修施工方案一、编制依据1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300－2001)；1.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210－2001）；1.3《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203－2011）；1.4《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209－2010）；1.5工程做法。
二、工程概况2.1总体概况本工程位于样板房及接待中心项目位于河南省郑州市龙翔六街北侧、龙翔外环东路西侧。
，样板房及接待中心地上一层，总面积：538.57㎡，建筑高度6.86m。
结构形式为砖混、钢结构，±0.00相当于绝对标高为87.300m。
2.2建筑概况三、施工准备3.1技术准备3.1.1认真熟悉施工图纸及相应的施工规范、标准图集。
3.1.2由项目技术负责人组织编制装修阶段专项施工方案以及技术工作计划；针对工程实际情况，对施工班组进行技术交底。
3.1.3材料部门按照生产计划、材料计划、加工定货计划，按照工程实际进度，提早落实各种材料的货源，并根据工程进度计划确定需用日期，同时做好各种材料的进场复试工作，不合格的坚决退场。
交投置地。
北城时代售楼中心项目室内及样板间装饰施工施工组织设计世纪天府建设投资有限公司2015年9月目录1.编制说明3 2。
工程概况3 3.施工部署63。
1施工部署6 3。
2施工组织6 3。
3进度计划7 3。
4工期保证措施7 3。
5施工准备工作（人员、材料、机械）8 3。
6施工现场的管理工作：11 3。
7施工实施计划13 3。
8完工的善后工作14 4.分项工程施工方案154。
1地面石材安装工程15 4。
2石材干挂工程20 4。
3墙面石材粘贴工程21 4。
4墙纸饰面工程22 4。
5地面砖铺贴工程28 4。
6复合木地板工程304.7防静电活动地板工程324.8地毯工程354.9石材（地砖）踢脚线364.10木踢脚安装374.11楼地面涂膜防水384.12轻钢龙骨隔墙工程414。
13玻璃隔断安装41 4。
14轻钢龙骨石膏板吊顶工程424.15木门安装工程444.16墙面木饰面工程454。
17涂料工程454.18玻璃栏杆的安装514.19五金安装工程534。
20木装饰线安装54 4。
21电气安装工程554.22卫生间洁具安装574.23管线施工634.24其它分项工程655.质量保证措施665。
1项目质量方针和目标665.2质量保证体系635。
3质量保证措施65 6.安全生产保障措施706。
1管理原则70 6。
2安全目标70 6。
3主要组织措施706.4安全管理制度和措施716.4.1 安全管理制度716。
4.2 安全管理措施72 6。
5消防管理制度及措施787.文明施工措施848.雨季施工889.环境保护措施89 10。
成品（半成品)保护措施92 11.工作协调及回访951。
编制说明1.1编制说明xx销售中心项目室内及样板间装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排,根据施工现场的实际情况排列，开工日期依据实际开工日期为准。
1。
2编制依据(1)“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程”招标文件。
（2）由深圳瑞和建筑装饰股份有限公司设计的“xx销售中心项目室内及样板间装饰工程"施工图.(3）现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。
售楼部及样板间装饰工程施工组织设计一、项目概况该项目为售楼部及样板间装饰工程施工组织设计，施工范围包括售楼部和样板间的室内装饰工程。
本次施工组织设计的目标是在规定的时间内，按照设计要求完成售楼部和样板间的装饰工程，确保施工质量，保证工期进度。
二、施工目标与原则1.施工目标：按照设计图纸和施工要求，完成售楼部和样板间的装饰工程，保证施工质量，确保工期进度，使售楼部和样板间成为吸引客户的展示展示空间。
2.施工原则：（1）安全第一：施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用品，确保施工过程中无任何安全事故发生。
（2）质量为本：严格按照设计图纸、施工要求和规范进行施工，确保装饰工程质量达到设计要求。
（3）效率优先：合理安排工人数量和施工顺序，确保施工过程高效、有序、流程紧凑，以确保工期进度快速推进。
三、施工组织设计步骤1.施工前准备：（1）编制详细施工计划，包括施工工艺、施工顺序、工程量计算、施工材料预算等，制定合理的工期计划。
（2）组织人员：根据施工计划，确定各个施工环节所需的人员数量及职责分工，确保施工队伍完整。
（3）采购材料：根据设计图纸和施工要求，确定所需材料清单，及时采购材料，确保施工过程不会因为材料缺乏而延误工期。
（4）制定安全方案：根据工程实际情况，制定安全施工措施，确保施工过程中安全无事故。
2.施工流程：（1）场地准备：清理施工现场，搭建施工围挡，确保施工区域干净整洁，方便施工。
（2）土木工程：包括水电布线、墙面处理、地面处理等工程。
（3）木工工程：根据设计要求，进行吊顶、隔断、家具、木质地板等的施工。
（4）油漆工程：包括刷墙、喷漆、涂料等涂装工程。
（5）铁艺、玻璃工程：根据设计要求进行铁艺和玻璃的安装。
（6）电器工程：安装照明灯具、开关插座、中央空调等设施。
（7）最后装饰工程：包括饰品摆放、布艺安装等。
3.施工注意事项：（1）安全施工：确保施工现场的安全，采取防火、防盗措施，严禁违章用电、乱堆乱放等不安全行为。
第一章工程概况第一节工程概况1、工程名称：xxxxx 销售中心及样板房室内装饰工程2、工程地址：xxxxx3、建设单位：xxxxx 股份有限公司4、施工范围：xxxx销售中心及A D户型样板房室内装饰工程5、工程规模：装饰面积为xxxx m2, 一共两层，一层为3C生活体验馆部分；二层主要为VIP 客户接待区及样板房区域。
6、施工主要内容：地面石材（大理石和花岗石）铺贴；地面地砖铺贴；地面地毯铺设；实木复合地板铺设；实木踢脚线、不锈钢踢脚线制安；轻钢龙骨石膏板吊顶；木作装饰门制安；墙面墙纸裱糊；金箔饰面；肌理漆墙面；软包墙面；装饰水电安装；地面水泥砂浆找平层；墙面木作装饰；天棚木作饰面吊顶制作；木作油漆涂饰；木作门套制安；木作窗帘盒；木作柜俱；墙面墙布贴饰；地面强化木地板铺设；木扶手制作与安装；不锈钢扶手玻璃栏杆；钢结构旋转楼梯；木作装饰门制安。
7、计划工期：招标工期要求为xxx 个日历天，我司拟定施工总工期为xx 天，质量标准（要求）：符合国家现行强制性标准和验收性规范。
第二节工程特点1、本工程为xxxx 置业有限公司开发的精品工程，受到我公司领导及绵阳市政府高度重视，该工程设计风格现代、新颖、引领时代潮流，同时使用材料高档，层高较高，要求施工工艺较高，同时要求测量定位精度高。
2、施工中交叉作业较集中，要求各专业工种配合默契，步调一致并注意施工中的安全施工和成品保护。
3、对施工现场的有关信息反馈以及工地同设计师及相关部门的沟通要及时、准确。
4、本工程为全钢筋混凝土框架结构，另含一部钢结构旋转楼梯，该工程由于大部分隔墙是由装饰施工单位完成，所以现场装饰材料复杂多样，干作业与湿作业混合施工，而原本该工程又是精致的艺术工程，在技术工人的选择上应着重选择江南、浙江一带工人，为达到建设单位满意的效果而努力。
二、编制本投标文件适用的相关规范和验收标准1、国家施工标准《项目法施工管理实用手册》2、国家施工标准《现行建筑施工规范大全》3、国家施工标准《建筑工程施工质量验收规范》第三节编制说明我公司在详细研究《xxxxxx 生活体验馆室内装修工程》设计图纸和现场情况的基础上，对本工程的施工组织设计进行了精心编制。
在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施、文明施工等方面作出了详细合理的组织设计。
从施工全进程的人力、物力和施工环节等三个要素着手，对本工程的施工进行科学地、合理地部署。
该工程如果我公司有幸承建，我公司将按监理工程师指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，并做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。
在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位及监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。
施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。
在整个施工过程中，各个环节始终处于受控状态，保证施工顺利进行并达到预定的质量目标和工期目标，使业主称心满意。
第四节编制依据1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收统一标准》以及其他有关法律法规。
2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。
3、招标人提供的xxxxxx 室内装修工程全套施工图。
4、勘查现场所了解的具体情况。
5、我公司企业标准和质量保证体系。
6、我公司现有施工力量和技术装备情况。
7、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。
8、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。
9、其他参考资料。
第二章项目组织机构第一节项目管理程序组建精干高效的组织机构是事关项目管理成败与否的首要内容。
一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1、指导决策层——工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部管理层由一名项目经理、一名项目技术负责人等组成。
项目部下设：内业技术、质量安全、材料供应、施工管理等人员，具体实施项目部的各项管理职能。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组由施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组组成。
二、项目部各级管理人员职责：1、项目经理岗位职责：◊负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制;◊代表企业全面履行施工合同；◊定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；◊协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；◊负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；2、施工现场技术负责人岗位职责：◊在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。
◊负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。
◊认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。
组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工翻样图和签发外加工计划。
◊贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。
◊主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。
参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。
◊主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。
积极采用新技术，推行ISO 质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。
◊主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。
3、施工现场专业工程师岗位职责：◊参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。
◊按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。
◊及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。
◊对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。
◊做好施工日志的填写工作。
4、项目造价人员岗位职责：◊参加本单位或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉施工技术要求。
◊根据施工进度需要及安排，按有关要求编制具体的计划。
◊按照有关规定，结合市场情况，执行预算定额，认真细致地进行定额复核，防止工料超预算。
◊参与制定和实施工程质量保证措施，参加分部、分项工程质量检查、评定及单位工程交验。
◊负责项目图纸文件、资料、质量记录等组织管理，收集整编技术资料和工程档案资料，参与施工技术总结。
5、质量、安全管理岗位职责：◊按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO 检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。
◊熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。
对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。
对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。
◊认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。
◊严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。
◊做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。
◊对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告项目经理或项目执行经理。
6、材料管理岗位职责：◊贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性” 、“检验和试验状态” 等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。
◊物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。
◊认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。
◊及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管生产的副总经理、公司总经理。
7、生产班（组长）岗位职责：◊认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。
◊接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。
执行班组质量自检，做好施工及自检记录。
◊组织本班组的质量教育和生产技能学习。
对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。
◊有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。
出现质量问题据实上报项目部，并执行下达的纠正措施。
8、作业工人岗位职责：◊熟悉施工作业设计图纸、施工作业文件，严格按有关规定要求作业，对所生产的产品质量负直接责任。
◊积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产，正确使用和维护生产设备及工具，保证完好。
◊接受施工员，施工技术人员，质量检验人员的业务指导，监督检查，对所完成的施工产品实施自检，出现质量问题要主动据实上报，并按要求纠正。
◊有权拒绝使用不合格的原材料或设备，有权拒绝执行违章作业。
第二节确保工作机制有效运行的措施1 、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人” 、“人盯人”为“制定管理人” 。
