工程集团公司安全生产会议管理制度(2021版)

安全生产会议管理制度一、目的为及时调度和掌握公司安全生产动态，了解安全生产管理制度的落实情况，有效地预防生产安全事故的发生，推动安全管理规范化、制度化、标准化，结合公司实际，特制定本管理制度二、适用范围本制度适用于公司所有安全生产会议的管理。

三、职责3.1总经理负责主持召开公司级安全会议、重特大事故相关会议。

3.2安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3.3紧急会议由视情况由分管领导决定召开。

3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责,根据需要召集有关人员召开,由召集人负责记录.3.5车间级安全会议,由车间主任(部门主管)负责召开,时间不限,地点由召集人决定。

并由车间进行会议记录。

3.6班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开,在每天上班前15分钟开始,时间一般5—10分钟,地点由各车间部门自定。

在各班组班前会记录中进行记录。

四、控制程序4.1会议类别（1）公司内部会议包括公司安委会会议、安全例会和紧急会议等；（2）公司安委会每季度召开一次安全管理工作会议，讨论研究安全方面各项事项。

公司安委会内容由安全部负责记录、汇总成会议纪要进行存档；（3）安全例会分为安全员例会、车间级、班组级三个级别。

4.2安委会会议4.2.1会前工作（1）安排议题。

公司安委会会议的召开由安委会办公室征集安委会成员的意见确定；（2）准备材料。

包括会议议程、会议签到表及宣传材料等，由安委会办公室负责组织。

4.2.2会议通知。

由安委会办公室通知相关单位和人员，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

4.2.3会场工作（1）会议签到。

由安委会办公室负责在与会人员进入会场时进行；（2）会议记录。

由安委会办公室负责，会后形成会议纪要。

4.2.4会议内容会议内容按事先确定的主题进行，通过会议提出具体要求和下一步应采取的措施。

4.2.5会议要求（1）参加会议的人员必须按通知要求参加，不能无故延误、缺席、迟到，参会人员不能参加会议的，必须向会议组织者请假；（2）与会人员应自觉遵守会议纪律，维护会场秩序，通讯工具应关闭或调到无声状态。

建设工程安全生产会议制度随着城市化进程的加快，建筑工程的规模日益宏大，施工过程中的安全问题也日益凸显。

为了提升建筑工程的安全管理水平，确保施工人员的生命安全和工程质量，建立和完善安全生产会议制度显得尤为重要。

以下是一份建设工程安全生产会议制度的范本，旨在为建筑企业提供一个标准化、系统化的管理框架。

一、会议目的与原则安全生产会议的核心目的在于通过定期的沟通和讨论，及时发现和解决施工现场的安全隐患，提高全体员工的安全意识，确保工程顺利进行。

会议应坚持公正客观的原则，确保每一项安全议题都能得到充分的讨论和有效的解决。

二、会议组织与频次安全生产会议应由项目负责人或安全生产负责人主持，相关部门负责人和现场管理人员必须参加。

会议应根据工程的实际情况定期召开，建议至少每月一次，遇到特殊情况或紧急情况时应随时召开临时会议。

三、会议内容会议内容应包括但不限于以下几个方面：1. 分析和总结上一阶段的安全生产工作，包括安全事故、隐患排查及整改情况。

2. 研究和部署下一阶段的安全生产计划，明确责任分工。

3. 传达上级关于安全生产的新政策、新要求。

4. 针对存在的安全问题，提出改进措施和预防策略。

5. 对安全生产表现突出的个人或团队进行表彰。

四、会议记录与追踪会议应有专人负责记录，形成书面会议纪要，并对会议决定的各项措施进行跟踪落实。

确保每项决策都能得到有效执行，并对执行情况进行定期的评估和反馈。

五、会议效果评估为了确保安全生产会议能够发挥其应有的作用，应定期对会议效果进行评估。

评估内容包括会议决策的实施情况、安全生产状况的改善程度以及员工的安全意识提升情况等。

六、持续改进安全生产会议制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理效果进行不断的优化和调整。

鼓励员工提出建设性的意见和建议，不断完善安全生产会议的内容和形式，提高会议的效率和实效性。

总结：。

建设工程质量安全管理条例(2021版)When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________建设工程质量安全管理条例(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。

生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。

当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。

"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

第二十五条施工单位应当依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。

禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。

禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。

施工单位不得转包或者违法分包工程。

第二十六条施工单位对建设工程的施工质量负责。

施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。

建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责；见者工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或者采购的设备的质量负责。

第二十七条总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。

第二十八条施工单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。

施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议。

工程公司安全生产制度安全生产责任制是工程公司安全生产制度的核心。

公司必须明确各级管理人员和员工的安全生产责任，从公司领导到一线工人，每个人都要明确自己的职责和义务。

高层管理者要定期组织安全生产会议，分析安全生产形势，制定相应的安全生产措施。

项目经理需对施工现场的安全生产全面负责，确保安全规章制度的执行。

安全教育培训是提高员工安全意识和操作技能的有效途径。

工程公司应定期对员工进行安全教育和技能培训，特别是新员工入职时，必须接受全面的安全教育。

通过培训，使员工熟悉各种安全操作规程，掌握紧急情况下的自救和互救技能。

现场管理是安全生产的关键。

工程公司应制定严格的现场安全管理制度，包括施工现场的布局规划、机械设备的安全使用和维护、个人防护装备的配备和使用等。

现场应设置明显的安全警示标志，对于特殊作业如高空作业、电工作业等，要有专门的安全操作规程，并确保执行。

应急预案的制定和演练对于处理突发事件至关重要。

工程公司需要根据工程项目的特点，制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等各种可能发生的紧急情况。

并且定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和协同作战能力。

安全检查是预防事故的重要手段。

工程公司应建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场进行全面的安全隐患排查。

发现问题及时整改，绝不留下安全隐患。

同时，鼓励员工积极参与安全管理，发现安全问题及时上报，形成人人关注安全的良好氛围。

事故处理和记录是安全生产的闭环管理。

一旦发生安全事故，工程公司应迅速启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。

事故处理结束后，要对事故原因进行深入调查，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

并将事故的处理结果和经验教训记录下来，作为今后安全生产的宝贵资料。

工程项目生产会议管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目的生产管理、提高工程建设的进展质量，规范会议召开程序，明确会议职责，提高会议效率，制定本制度。

第二条本制度适用于工程项目部门内部以及项目各阶段的管理会议，包括但不限于项目启动会、进度会、技术交底会等。

第三条会议召集人应当按照规定程序召集会议，确保会议的正常进行，有效发挥会议的作用。

第四条会议应当尊重每位与会人员的意见和建议，充分听取大家的意见，明确责任，并提出有效的解决方案。

第五条会议记录应当真实、准确、完整，会议纪要应当及时分发与会人员，并保留备档。

第二章会议召集第六条会议召集人应当提前确定会议时间、地点，明确会议议程，并将相关信息通知与会人员。

第七条会议召集人应当根据会议议程制定会议通知，确保会议信息准确传达给与会人员。

第八条会议召集人应当将会议通知以书面形式发出，并告知与会人员应当准备的材料。

第九条会议召集人应当确认会议参与人员的身份，并核实其代表资格。

第三章会议程序第十条会议应当按照规定时间召开，会议开始前应当先核实与会人员的身份，并通报会议议程。

第十一条会议应当按照议程有序进行，会议主持人应当积极引导会议，确保会议效率。

第十二条会议讨论主题应当明确，与会人员应当就议题进行充分交流，提出建设性意见。

第十三条会议应当遵循民主、平等、公平、公正的原则，不得存在私自发言、攻击性言论等现象。

第四章会议记录第十四条会议记录应当真实、准确、完整，记录涉及到的问题、意见、建议及决策。

第十五条会议记录应当由会议记录人进行记录，会议记录人应当熟悉会议内容，并及时整理会议纪要。

第十六条会议记录应当于会议结束后立即整理完毕，并发送给与会人员，确保信息传达及时。

第五章会议总结第十七条会议主持人应当在会议结束时对会议进行总结，总结应当包括会议讨论的主要内容、意见及建议，以及下一步工作安排。

第十八条会议总结应当由主持人进行撰写，并发送给与会人员，确保每位与会人员清楚了解下一步工作任务。

工程安全生产例会制度范文第一章总则第一条为加强施工现场安全生产管理，确保工程安全，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及其实施条例以及有关法律法规的规定，结合本单位实际，制定本例会制度。

第二条本例会制度适用于本单位所有工程项目的安全生产管理工作，包括但不限于工程施工、设备安装、维修检修等所有安全生产相关活动。

第三条本例会制度内容包括例会的召集、参会、议程设置、记录保留等方面的规定。

第四条本例会制度由本单位安全生产管理部门负责组织实施，各工程项目部门负责执行。

严格遵守本例会制度的规定，确保例会的有效进行。

第二章例会的召集与参会第五条本单位安全生产管理部门每月定期召集工程安全生产例会，其余项目部门每周召集安全生产例会，或根据实际情况适时召开例会。

第六条例会的参会人员包括项目负责人、安全员、班组长等与安全生产工作相关的工程人员。

如有需要，也可以邀请外部专家、监理单位等进行参会。

第七条参会人员需提前做好会议准备工作，准备相关资料和数据，对于可能存在的安全隐患和问题要提前做好分析和总结。

第三章议程设置与讨论第八条例会议程应当包括安全生产情况汇报、安全事故分析、安全隐患排查、安全管理制度落实等内容。

第九条在例会中，项目部门应当就本单位实际工程项目的安全生产情况进行汇报，并对存在的安全事故进行分析，提出改进措施。

第十条安全员应当对最近发生的安全事故进行详细分析，并对可能导致事故的原因进行深入探讨，提出解决方法。

第四章例会记录与保留第十一条例会应当有专门的记录员进行记录，并在会后及时整理成例会纪要，包括会议内容、讨论情况、决定措施等。

第十二条例会记录应当在会后一周内发放给参会人员，并存档备查，对于重要的安全措施和改进意见要及时跟踪落实。

第五章管理与监督第十三条安全生产管理部门负责对例会的召开情况进行监督，确保例会的有效进行，并对会议结果进行跟踪检查，确保安全措施的落实。

第十四条对于存在重大安全事故风险的工程项目，应加强例会制度的落实，增加例会的频率，做好风险防范工作。

公司工程部安全例会制度一、背景说明为了加强公司工程部的安全管理工作，保障员工生命财产安全，促进公司工程项目的顺利进行，特制定本安全例会制度，规范安全例会的召开、组织、内容和记录等工作，确保安全工作的顺利开展。

二、例会召开时间和频率1. 安全例会定期召开，时间为每月的第一个工作日下午14:00-16:00。

2. 如有特殊情况需调整例会时间，需提前向公司安全部门汇报并获得批准。

三、例会组织人员1. 安全例会由公司工程部主管或安全管理人员指定的负责人组织召开。

2. 安全例会应邀请公司工程部相关人员参加，参会人员包括但不限于工程部全体员工、技术负责人、安全管理人员等。

四、安全例会内容1. 安全生产情况汇报：汇报上月安全生产情况、事故、隐患排查、整改及安全工作落实情况。

2. 安全工作计划：制定下月安全工作计划，包括安全培训、安全演练、隐患排查等内容。

3. 安全工作经验分享：分享上月安全工作的成功经验和教训，以及上月发生事故的原因和措施。

4. 安全管理制度的解读：解读最新出台的安全管理制度，明确规定和责任分工。

5. 安全生产技术交流：邀请专业技术人员介绍最新的安全生产技术和设备，提高员工的安全意识和技能。

五、例会记录和跟踪1. 安全例会应有专人记录会议内容和决议，会议记录需报告公司领导层审核。

2. 公司安全部门应跟踪检查安全例会决议的执行情况，对未完全执行的事项进行整改督促。

六、安全例会的权利和义务1. 参会人员有义务按时参加例会，并积极发言、提出建议。

2. 参会人员有权利提出安全问题、意见和建议，并要求主办单位和相关领导给予解决。

3. 主办单位有权利对参会人员的言行进行纪律检查和追责处理，确保例会的秩序和效果。

七、变更和解释1. 本安全例会制度如需变更，须经公司领导层讨论通过，并通知全体员工。

2. 对本安全例会制度的解释权归公司工程部主管或安全管理人员。

八、附则1. 本安全例会制度自发布之日起正式执行。

2. 公司各部门应严格遵守本制度，确保例会的顺利召开和实施。

建筑企业安全生产例会制度范文是为了提高企业的安全生产管理水平，减少事故发生率而制定的一项制度。

以下是建筑企业安全生产例会制度的主要内容：1. 例会的召开：建筑企业每月至少召开一次安全生产例会，由安全生产负责人或安全管理人员组织召开，并邀请相关部门和工人代表参加。

2. 例会的议程：会议议程包括上月安全生产情况的统计分析、本月安全生产工作计划的制定、突发事件的通报和处理、安全管理制度和操作规程的宣讲、安全教育培训的开展等。

3. 例会记录和报告：每次例会都应做好会议记录，并形成例会纪要。

例会纪要要详细记录会议内容、参会人员、安全问题和处理措施等，并及时报送有关部门。

4. 审核与整改：例会要对上月安全生产工作的执行情况进行审核，并对发现的问题进行整改。

整改措施要明确责任部门和责任人，并制定整改计划和时间节点。

5. 安全奖惩措施：例会要对安全生产表现优秀的单位和个人进行表彰和奖励；对安全生产违法违规行为的单位和个人进行严肃处理，并形成相关处理决定。

6. 安全生产教育培训：例会要开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，加强安全文化建设。

7. 安全设备和环境检查：例会要对现场的安全设备和环境进行检查，确保设备正常运行，环境符合安全标准，并及时发现和处理隐患。

8. 特别工作安排：例会要对特别工作进行安排和部署，如高风险作业、特殊施工环境等，确保特别工作的安全顺利进行。

通过建筑企业安全生产例会制度的规范管理，可以及时发现和解决安全隐患，提高全员安全意识，降低事故发生率，确保企业的安全生产工作顺利进行。

建筑企业安全生产例会制度范文（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。

一、本制度适用于公司及各项目部。

二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。

三、会议内容1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。

建筑工程安全生产会议制度一、总则为进一步加强建筑工程安全生产工作，确保施工过程中各种安全隐患得到及时发现和处理，保障工程建设人员的生命财产安全，特制定本制度。

二、目的本制度的目的是规范建筑工程安全生产会议的召开和管理，明确会议的内容、形式和权限，促进安全生产管理工作的落实，提高建筑工程安全生产水平。

三、会议的召开1. 建筑工程安全生产会议的召开应按照工程进度和安全生产情况而定期举行，一般不少于每月一次。

2. 会议的召集人为项目经理，会议的召开时间、地点和议程应提前通知各相关人员。

3. 会议的议程由主持人商议确定，内容包括上次会议决议的执行情况、本次会议讨论的重点问题、未解决的安全隐患和下一步工作计划等。

四、会议的参与人员1. 会议的参与人员包括项目经理、安全员、监理人员、施工单位负责人等相关人员，参会人员应按时参加会议，不得迟到早退。

2. 参会人员应配合会议主持人合理设置议程，积极参与讨论，提出合理建议，做出切实可行的工作安排。

3. 参会人员应服从主持人的指挥，不得在会议中出现无关议题的争执和辩论。

五、会议的记录和整理1. 会议结束后，应当由会议记录员将会议的讨论内容、决议事项、工作任务分派等整理成会议记录，并及时发送给参会人员和相关领导。

2. 会议记录应保存在项目文档资料中，并设置专门的档案管控责任人进行管理。

3. 会议的决议应及时执行，各相关部门要按照任务分派做好安全生产工作，并在下次会议上报告工作执行情况。

六、会议的落实和监督1. 会议的决策和工作任务要切实落实到位，相关人员要按时保质保量完成任务。

2. 会议的执行情况应进行定期检查和评估，对工作成效不好的部门要及时进行整改和督促。

3. 对于对安全生产管理工作负有重要责任的人员，在会议中表现不力或不积极执行决策的，应当进行批评教育或适当的处罚。

七、会议的改进与完善1. 项目经理要定期对建筑工程安全生产会议的工作效果和管理工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进。

工程公司会议管理制度一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范公司内各类会议的组织、召开、记录和执行过程，确保会议的效率和质量。

2. 本制度适用于公司内部所有层级的会议，包括但不限于管理层会议、项目协调会、部门例会等。

3. 会议的组织和召开应遵循必要性原则，减少无效会议，提高会议实效。

二、会议类型及召开条件1. 常规会议：如周例会、月度总结会等，按固定周期召开。

2. 临时会议：针对突发事件或紧急事项，由相关部门负责人提出并组织。

3. 专题会议：针对特定议题，如项目评审、方案讨论等，由相关项目负责人发起。

三、会议通知与准备1. 会议召集人应至少提前24小时发出会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议程等关键信息。

2. 参会人员应提前准备会议材料，确保会议讨论的内容充分、深入。

3. 对于需要决策的议题，应提前准备好决策建议和相关数据支持。

四、会议召开与记录1. 会议应准时开始，由主持人控制会议进程，确保议程的有效执行。

2. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论过程、决议结果等。

3. 对于重要会议，可采取录音或录像的方式备份记录。

五、会议纪要与执行1. 会议结束后，会议记录员应在24小时内整理出会议纪要，并分发至所有参会人员和相关部门。

2. 会议纪要应明确列出决议事项、责任人和完成时间。

3. 各责任人应按照会议纪要的要求，落实执行任务，并在下次会议中汇报执行情况。

六、跟踪与反馈1. 会议召集人应对会议决议的执行情况进行跟踪，并提供必要的支持和资源。

2. 如遇到执行过程中的问题，应及时召开相关会议进行讨论和调整。

3. 定期对会议管理制度本身进行评估和优化，以适应公司发展的需要。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 如有特殊情况需要临时修改会议管理制度的，需经过公司管理层批准。