基建管理工作标准(新版)

建筑工程项目管理中的新标准及规范有哪些在当今建筑行业迅速发展的背景下，建筑工程项目管理面临着越来越多的挑战和机遇。

为了确保项目的质量、安全、进度和成本得到有效的控制，一系列新的标准和规范不断出台并完善。

本文将详细探讨建筑工程项目管理中的一些主要新标准及规范。

一、质量管理方面的新标准及规范1、 ISO 9001 质量管理体系标准的更新ISO 9001 标准不断更新，对建筑工程项目的质量管理提出了更严格的要求。

例如，强调基于风险的思维，要求项目团队在项目策划阶段就充分识别潜在的质量风险，并制定相应的应对措施。

2、绿色建筑评价标准随着环保意识的增强，绿色建筑成为发展趋势。

相关评价标准对建筑的能源效率、资源利用、室内环境质量等方面提出了明确的要求，促使项目管理者在施工过程中采用环保材料和节能技术，以减少对环境的影响。

3、建筑工程施工质量验收统一标准这一标准对建筑工程的各个分项工程、分部工程的验收程序、验收内容和验收标准进行了详细规定，确保工程质量符合设计和规范要求。

二、安全管理方面的新标准及规范1、安全生产法的修订新修订的安全生产法加大了对建筑施工企业的安全生产责任追究力度，要求企业建立健全安全生产责任制，加强安全培训和教育，确保施工现场的安全设施和防护措施到位。

2、建筑施工安全检查标准明确了施工现场的安全检查内容和方法，包括对脚手架、高处作业、施工用电、机械设备等方面的检查要点和评分标准，为项目管理者进行安全检查提供了依据。

3、职业健康安全管理体系标准强调对员工职业健康的保护，要求企业识别和控制施工过程中的职业危害因素，如粉尘、噪音、有毒有害物质等，为员工提供安全健康的工作环境。

三、进度管理方面的新标准及规范1、项目管理知识体系指南（PMBOK® Guide）的更新PMBOK® Guide 不断完善项目进度管理的方法和工具，如关键路径法、计划评审技术等的应用，帮助项目管理者更准确地制定进度计划和进行进度控制。

建设工程施工项目管理规范最新版一、引言建设工程施工项目管理规范的制定是为了规范建设工程施工项目管理活动，提高工程质量，确保工程进度，保障工程安全，保护环境。

本文档旨在总结并提炼建设工程施工项目管理规范的最新要求，以便施工项目管理人员能够按照规范要求进行施工管理，提高整体施工效率和质量。

二、施工管理组织1. 施工管理组织结构施工项目管理人员应根据工程规模和特点，科学合理地设置施工管理组织结构，明确各级管理人员的职责和权限，建立健全管理体系。

管理组织结构包括项目经理办公室、工程部、质量安全监督部、物资采购部等部门，各部门之间应建立有效的沟通机制和协作机制，确保施工管理工作的协调进行。

2. 人员配备及培训施工项目管理人员应根据实际需求合理配置人员，并确保各级管理人员具备相应的专业知识和管理经验。

同时，应加强对施工管理人员的培训，提高其工作能力和素质，使其能够适应日益复杂的施工管理工作。

三、施工项目管理流程1. 施工前期准备在施工前期，应充分论证工程可行性，制定详细的施工计划和方案，确保施工过程的合理性和可行性。

同时，应制定施工组织设计，并合理安排物资供应、设备调配等工作，为后续施工工作做好准备。

2. 施工过程管理在施工过程中，应加强对施工现场的管理，严格执行施工组织设计和施工计划，确保施工质量和进度。

同时，应加强对施工现场安全和环境保护的监督，做好施工过程中的风险防控工作，确保施工安全和环境保护。

3. 施工验收及结算施工完成后，应对工程进行验收和结算，确保工程质量符合设计要求，并及时结清工程款项。

同时，应做好工程档案的整理和归档工作，为后续的施工管理和运维工作提供参考依据。

四、施工项目管理规范的监督与评审1. 施工管理规范的监督施工项目管理人员应制定有效的监督机制，加强对施工过程的监督和检查，确保规范执行施工管理规范。

同时，应建立健全违规行为的处理机制，对违规行为及时进行纠正和处理。

2. 施工管理规范的评审定期对施工项目管理规范进行评审，及时总结施工管理工作中存在的问题和不足，提出改进建议并落实。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设作为国民经济的重要支柱，对于推动经济社会发展具有重要意义。

为了进一步加强和规范基建项目管理，提高项目管理水平，确保工程质量、安全、进度和投资效益，现制定本规定。

二、适用范围本规定适用于全国各级政府投资、融资或使用财政资金进行的基础设施建设项目，包括但不限于交通、能源、水利、市政、环保、通信等领域。

三、项目管理原则1. 坚持依法依规原则，严格遵守国家法律法规和相关政策，确保项目合法合规。

2. 坚持公开透明原则，项目信息应公开透明，接受社会监督。

3. 坚持科学决策原则，充分论证项目可行性，确保项目科学合理。

4. 坚持质量第一原则，把工程质量放在首位，确保工程质量安全。

5. 坚持进度控制原则，合理制定项目进度计划，确保项目按期完成。

6. 坚持投资效益原则，优化资源配置，提高投资效益。

四、项目前期工作1. 项目立项：项目单位应根据国家相关政策和规划，编制项目建议书，经主管部门审核后，报政府审批。

2. 可行性研究：项目单位应委托有资质的机构进行可行性研究，包括技术、经济、社会、环境等方面的论证。

3. 项目评估：项目单位应组织专家对可行性研究报告进行评估，形成评估报告。

4. 项目审批：项目单位根据可行性研究报告和评估报告，编制项目申请报告，经主管部门审核后，报政府审批。

五、项目勘察设计1. 勘察设计单位应具备相应的资质，并按照国家规定进行招标。

2. 勘察设计单位应充分了解项目需求，确保勘察设计质量。

3. 勘察设计成果应满足项目需求，并符合国家相关标准规范。

4. 勘察设计文件应齐全、完整，经主管部门审核后，报政府审批。

六、项目建设实施1. 施工招标：项目单位应按照国家规定进行施工招标，选择具有相应资质的施工单位。

2. 施工合同：项目单位与施工单位应签订施工合同，明确双方权利义务。

3. 施工监理：项目单位应委托具有相应资质的监理单位进行施工监理，确保工程质量、安全、进度。

基建管理标准随着社会经济的不断发展和城市化进程的加速，基础设施建设（基建）正在成为促进经济发展的中心议题。

同时，如何有效管理和维护这些基础设施的运行也变得越来越重要。

为此，针对基建管理问题，国内外已经发展出了一系列基建管理标准，旨在规范和提升基建管理效率。

本文将介绍一些常用的基建管理标准。

1. ISO55000系列标准ISO55000系列标准是“资产管理”方面的一套标准，包括ISO55000（资产管理－概念、原则和术语）、ISO55001（资产管理－管理体系－要求）、ISO55002（资产管理－管理体系－指南）。

这些标准旨在帮助组织实现全面的、系统的资产管理，包括资产采购、设计、使用、维护和处置等全生命周期的管理，以实现资产价值最大化、风险最小化和成本最优化。

2. 城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）城市轨道交通运营规范（TB/T1480-2017）是中国铁路总公司和国家发展改革委员会联合发布的标准，旨在规范城市轨道交通的运营和管理。

该标准针对城市轨道交通投资、建设、运营等方面，提出了一系列要求和规范，包括设备设施的选型和配置、运营组织架构和人员配置、安全管理和风险控制等。

通过推广实施这个规范，可以提升城市轨道交通的服务质量和安全性。

3. 道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）道路桥梁工程施工和质量管理规范（JTG/T B02-2013）是中国交通运输部颁布的标准，旨在规范道路和桥梁建设的施工和质量管理工作。

该标准包括施工组织设计、现场管理和质量验收等环节，明确了施工中各项工作的要求和标准。

通过认真执行这个规范，可以有效降低基建施工过程中的质量问题和安全风险。

4. 厂房建设标准（GB 50017-2017）厂房建设标准（GB 50017-2017）是中国的国家标准，规定了工业厂房建设的技术要求和管理标准。

该标准包括厂房设计、建筑材料、基础设施、环境保护和安全管理等方面的标准，旨在保证工业厂房建设的质量和安全性。

基建工程项目实施管理标准、质量指标及考核办法一、工程项目实施管理标准、质量指标（一）工程项目实施过程管理指标1、工程进度指标：科学制定施工进度计划，在计划工期内完成施工任务率：100%。

2、工程质量指标：工程质量合格率：100%，其中优良率：70%。

3、投资控制指标：①工程项目现场工作量签证正误差为0，②工程项目结算编制正误差为0。

4、安全监管指标：①施工现场安全监管率:100%，②施工现场安全管理责任事故率为0。

5、文明施工监管指标：①施工现场文明施工监管率：100%，②施工现场文明施工管理责任事故率为0。

（二）工程项目实施过程管理办法及标准1、投资控制管理（1）编制详实严密的招标文件，择优确定诚实守信，重质量，保进度，安全可靠的施工企业。

（2）审查优化施工方案，从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的方案。

（3）严格控制工程变更a）组织施工人员到现场踏勘；b）对图纸进行会审，技术交底；c）所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。

特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单，并及时分发各有关单位。

d）对涉及费用较高的变更，必须经设计单位、建设单位现场代表、监理公司、施工单位等几方现场核实，并进行技术及经济分析，上报上级主管部门批准后方可实施，尽量减少合同外费用。

（4）严格现场签证管理a）现场管理人员必须具有高度的责任感和使命感，必须依据国家建设工程管理的有关法律法规秉公办事，严禁利用工作之便谋取私利。

b）做好施工现场记录，严格执行隐蔽工程验收制度，及时做好隐蔽签证，做到“随做随签”，不得事后补办签证手续。

c）现场签证须由建设单位的现场代表及施工单位、监理单位共同进行签证确认；d）签证必须达到量化要求，避免定性化和含糊不清的签证。

（5）抓好合同管理a）合同正式签订后，必须将正式合同送交资料管理员并办理签收手续。

b）建设单位管理人员必须认真阅读施工合同及招标文件，严格执行合同规定的条款，了解工程的全貌，制止错误和遗漏，控制工程进度，把握工期，按照合同条条款解决工程造价纠纷。

中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是指用于规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准，包括项目管理、工程设计、施工组织、工程质量控制、安全监管、成本管理等方面的规定，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。

该标准适用于各类基础设施建设项目，包括公路、铁路、水利、电力、通信、城市基础设施等领域。

标准共包含8个部分，分别为：
1. 建设项目管理通则
2. 工程设计管理
3. 施工组织管理
4. 工程质量控制管理
5. 安全管理
6. 成本管理
7. 工程竣工和验收管理
8. 项目管理信息化管理
其中，建设项目管理通则部分规定了项目组织和管理的基本原则和方法，包括项目组成、管理体系、管理程序、责任和职权等方面的规定。

工程设计管理部分规定了工程设计人员
的资格、职责和义务，以及工程设计工作流程和评审要求等。

施工组织管理部分规定了施工组织的建立和管理要求，以及施工计划、施工安排、协调配合等方面的内容。

工程质量控制管理部分规定了工程质量控制的基本要求，包括质量监督和检验、质量评估和评定等方面内容。

安全管理部分规定了安全管理控制和安全风险评估等方面的内容。

成本管理部分规定了项目成本的编制、审批和控制要求等方面内容。

工程竣工和验收管理部分规定了工程竣工验收的管理和验收依据等内容。

项目管理信息化管理部分规定了项目管理信息化的方法和流程，以及信息系统建设和运维的要求等。

总之，中国建筑工程协会发布的基建工程管理标准是规范和指导基础设施建设项目管理工作的标准体系，旨在提高基建工程管理水平，促进工程质量和安全，减少成本和时间的浪费。

基建管理办法基建管理办法1. 引言基建管理办法是为了规范和监督基建项目的执行过程，保证项目的质量、安全和进度。

本文档旨在提供一套全面的基建管理方法，帮助相关人员更好地管理和执行基建项目。

2. 项目管理2.1 项目目标与范围所有基建项目都需要明确的目标和范围。

项目目标应该是明确的、可量化的，并且能够满足各方的需求。

范围包括项目的各个组成部分和不同阶段的工作内容。

2.2 项目计划与执行在项目开始之前，制定详细的项目计划，并根据计划进行项目的执行和监控。

项目计划应包括项目的时间表、资源分配、工作流程、风险评估等内容。

项目的执行过程中，需要不断监控进度、质量和成本，并及时做出调整。

2.3 质量管理项目的质量管理是保证项目成果符合预期的关键。

应制定详细的质量管理计划，包括质量标准、检查和测试方法、质量报告等。

同时，还需要建立一个质量管理团队，负责监督和执行质量管理活动。

3. 资源管理3.1 人力资源管理人力资源是基建项目成功的重要因素。

在项目开始之前，应明确项目所需的人员数量、职位要求和工作分工。

在项目执行过程中，需要对人员的工作进行有效的协调和管理，确保项目的顺利进行。

3.2 物资采购与管理基建项目通常需要大量的物资。

物资采购管理包括确定需求、选定供应商、签订合同、进行付款等活动。

同时，还需要制定物资管理计划，确保物资的及时供应和有效利用。

3.3 设备管理基建项目常常需要使用各种设备和工具。

设备管理包括设备的选购、安装、维护和更新等活动。

为了确保设备的正常运行，应制定设备管理计划，并定期进行检查和维护。

4. 安全管理4.1 安全规划与预防基建项目中存在各种安全风险，如施工事故、设备故障、火灾等。

为了减少安全风险，需要制定安全规划和预防措施，并向项目参与人员进行培训和教育。

4.2 安全监控与应急响应项目执行过程中，应不断监控安全状态，并及时采取应急措施。

监控安全状态包括定期检查和记录安全措施的执行情况，以及分析和报告安全事件。

基建管理岗位规范
一、岗位职责
1、负责学校专项(维修)工程立项、预算、申报手续初审。

2、负责院内工程的项目管理，组织具体工程实施及检查、总结。

3、提供水、电、暖、管网、线路、计量、仪表改造方案。

4、组织人员监督、检查学院各项基建工程及与工程技术方面有关的工程质量和技术指标。

5、承接基建方面的投诉、来访并记录在案，分类立档。

6、审查工程承包单位资质、开工报告、施工设计、技术方案、速度计划及投入工程项目人力、材料、主要设备及其使用运行状况并做好记录。

7、负责组织工程监理工作并做好监理工作日记。

8、完成处长交办的其它任务。

二、工作标准
1、服从领导，听从指挥，按岗位职责认真工作，贯彻领导工作意图。

2、勤于调查了解，全面掌握学院各类管网、线路基本状况。

3、熟悉基建业务、基建施工手续。

4、各种档案资料管理无差错。

5、按时出勤，主动清扫室内外卫生。

三、上岗条件
1、政治思想，职业道德条件(见通则一)。

2、身体条件(见通则二)。

3、具备大专及以上学历、中级专业技术职务任职资格、二年以上管理工作经历。

4、具备一定的组织协调能力。

5、具备一定的语言文字表达能力。

基本建设管理规定范本第一章总则第一条为了加强基本建设的规范管理，提高工程质量，保障基本建设安全，维护社会公共利益，促进经济社会发展，根据相关法律法规，制定本规定。

第二条基本建设包括新建、改建、扩建、运营管理和维护等项目。

本规定适用于国家、地方和企事业单位开展的基本建设项目。

第三条基本建设应当遵循公开、公平、公正的原则，保证各方利益得到充分尊重和保护。

基本建设项目的选址、规划、设计、施工、验收、运营管理和维护应当符合相关法律法规和标准要求。

第四条基本建设项目应当科学规划，合理布局，坚持节能减排、资源优化配置和环境保护的原则。

项目建设应当与城乡发展相协调，促进社会经济的持续健康发展。

第五条基本建设项目应当明确责任主体，完善管理制度，建立健全组织机构，确保项目管理的科学性和专业性。

相关部门应当加强对基本建设项目的监督和指导，确保项目按照规定的程序和要求进行。

第六条基本建设项目应当根据需要编制合理的项目计划，明确工期和进度。

项目计划应当经相关部门批准后执行，并及时调整和监督。

第七条基本建设项目的资金来源应当明确，符合财务管理规定。

项目建设过程中的资金划拨、使用和监督应当按照有关规定进行。

第二章项目立项与选择第八条基本建设项目的立项应当符合国家和地方政策，具有明确的战略意义和经济效益。

项目立项应当经过论证和评审，确定项目的必要性和可行性。

第九条基本建设项目的选址应当遵循科学规划和合理布局的原则。

项目选址应当考虑土地利用、环境影响、交通便利等因素，确保项目的顺利进行并符合可持续发展要求。

第十条基本建设项目的设计应当科学合理，符合相关技术标准和规范要求。

设计文件应当具备必要的完整性和正确性，确保施工单位正确理解和按照设计要求进行施工。

第三章施工管理第十一条基本建设项目的施工应当按照设计要求和相关技术标准进行，确保施工质量和安全。

施工单位应当具备相应的技术和管理人员，建立健全施工管理制度，加强对施工过程的监督和控制。

精品word文档值得下载值得拥有127基建工程管理部施工管理标准127.1施工管理制度施工技术责任管理制度总则为把公司的施工技术管理工作科学地组织起来，在基建工程管理部建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制订施工技术责任制度。

基建工程管理部建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理，基建部技术负责人、专责工程师、施工员分管技术工作。

各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。

127.1.1技术负责人的技术职责•在基建工程管理部部长的领导下，技术负责人对基建工程管理部技术工作全面负责。

•负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定重要的技术结论，签署技术文件。

•组织编制工程形象进度网络计划。

•审查年、月施工计划，审查施工技术、供应计划。

•对施工质量在技术上全面负责。

参加主持重大质量事故的分析，找出发生事故的原因，提出改进措施。

•对安全工作要在技术上负责，组织检查工程承包商重大的安全技术措施。

•负责技术革新工作，审定技术上的重大合理化建议。

•参加审定基建工程管理部的技术培训计划。

•组织施工合同、重大施工方案技术交底•审查专业施工组织设计，并监督付诸实施。

127.1.2工地专责工程师的技术职责•全面负责工地的技术工作，决定工程范围内重要技术问题。

•组织工地施工图纸会审工作，组织编辑并审查施工专业设计、施工技术措施方案，组织技术交底工作。

•做好工地全面质量管理工作，主持工地级的质量检查验收，参加重要工序验收。

•做好工地安全生产的技术工作，组织编制并审定安全技术措施。

•参加、主持质量事故调查分析，参加安全事故调查分析，制定预防事故的技术措施。

•参加月、周作业计划的编制、审定工作。

•组织编制并审定施工技术总结，核审施工技术档案。

127.1.3施工员的技术职责如下•全面负责工地现场技术工作。