5-6关于阅读华为本质中管理逻辑和团队逻辑的读后感

学习华为管理心得体会学习华为管理心得体会作为一个人力资源管理专业的研究生，我对企业管理一直很感兴趣，而华为公司是我一直钦佩的标志性企业之一。

为了更好地了解企业管理，我通过各种渠道收集了华为公司在管理上的实践和心得体会，并在其中寻找灵感和借鉴。

在这里，我想分享一下学习华为管理的心得体会。

一、体现自己的真实感受学习华为管理，首先要有一颗虚心好学的心，平时积极收集整理华为管理的资料、文献、抓紧时间翻看了《华为经营管理精要》《华为工程师的专业素养》《华为管理方式》等几本经典的华为管理书籍。

从中不断的吸收和学习，以期能够了解到华为的探索和实践管理的思想和方法。

学习的过程中，我感受到了华为的管理理念是深入人心、真正可行的。

再融入到我们平时的生活和学习中，思考如何将这种理念贯彻到我们的实践中，从而更好地发挥出我们的才华和个性，实现自我价值的最大化。

通过对华为管理的实践和心得的学习，我更加正确认识到了人才管理对于企业的重要意义。

作为一个未来的人力资源管理人员，我应该注重人才的培养和发展，才能更好地服务于企业，为企业的长远发展做出贡献。

二、表达中心思想华为强调以客户为导向，在管理中始终发扬创新能力、团队协作及快速响应、学习与伙伴合作、全员员工参与并面向全球等优秀的企业文化。

在管理层、员工、环境等方面，华为都有一套行之有效的体系来推进企业的不断发展。

在我看来，企业管理的核心是建立一套完整的体系来推动企业管理的改进。

在体系中，重要的不是某一类管理标准或模型，而是如何通过建立体系来激发员工的工作热情和创新潜能，营造出充满活力的、高效的企业文化。

华为管理的中心思想在于始终保持一种高标准的绩效管理、以结果为导向。

通过对华为公司在绩效管理方面的实践和心得的学习，可以发现华为公司非常重视员工绩效管理，将其作为企业战略的核心要素，通过对员工绩效的不同维度进行评价，以期实现对员工的细化管控、目标管理和以绩效为导向的激励方式，从而推动企业的迅速发展。

华为管理模式学习心得体会华为的人力资源管理是今日华为成功走向国际化的秘密武器，任正非认为“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”，认为”华为唯一可以依存的是人，认真负责和管理有效的的员工是华为最大的财富，员工在企业成长圈中处于重要的主动位置”，每次人力资源体系调整和改革，其实体现的都是在向职工的太平意识宣战，鞭策安于现状、不思进取、躺在功劳簿上睡大觉的员工。

末位淘汰、自由雇佣、轮岗等，都是让人动起来，活力起来，因为惰性和懈怠是大多数人的本性，只有通过一些合适的制度和方法，让公司内部始终保持活力，才是企业发展和成长的之道。

干部能上能下，人岗相匹配，易岗易薪，这些原本就是现代企业制度建设的基本作法、常用作法。

反观咱国有企业三项制度改革，大喊了n年，一直无法全盘推行，只在偶尔须要的时候出暗一下二者，无论领导者还是职工，都不能从心底里普遍认可和认同企业管理制度。

使谁黄继妍、使谁撤职、给谁太少些奖金，都会存有声音冒出，甚至可以惹出、无事生非。

干部人事制度改革，本就应该通过市场化竞聘、内部竞岗等方式，让真正有能力做，有意愿做的干部担当起来，任期期满或出现能力与目标差距较大时即解聘或劝辞。

劳动用工制度改革，现在随着《劳动合同法》及有关服务设施法规的日益完善，企业用工的形式唯一可以利用的劳务派出的优势也可以逐渐丧失殆尽，做为hr就可以运用自己的专业知识回去规范劳动关系模块，适度参照部分专家律师等得出的一些建议性意见，保证自己公司在规范的轨道上前进。

薪酬分配还是大有文章可做。

原有的所谓档案工资制度早已寿终正寝，岗位工资是大势所趋，绩效工资适度调整，保持不同人员的薪酬水平有适度的市场竞争性和内在一致性，当然也需要有适当的考核方法。

作为hr六大模块最难做的绩效考核，是现代人力资源管理的重点，也是时下老板们乐于做的，因为老板想要知道自己花得钱值不值。

hr身挑两头，一头是领导的要求和目标，一头是员工对考核内容及挂钩办法是否合理的质疑，不容易啊!一、项目管理就是单位发展的重点项目无处不在，无论是一个钻探项目、区调项目，还是组织一次会议、一场文艺演出，本质上都是一个个的项目。

华为管理心得体会第8章10篇华为治理心得体会第8章篇1假如说天心天思是一幢大厦，天心天思>企业文化就是大厦的根基，大厦的主体则要由过硬的产品来搭建。

我们向华为学习打造根植于企业内部的深邃价值观与文化。

“以奋斗者为本“,说起来简单，但真正做起来又并不简单。

它不仅要求每个员工坚持长期奋斗，还要求员工做到集体奋斗，并时刻秉承团队及集体的利益高于一切;同时，艰难奋斗不仅表达在高喊>口号上，更需要表达在精神及行动上。

我们要培育怎样的队伍道。

心思我们要在平行架构下，打造一支专业强、效率高的团队，在保证组织架构敏捷且可伸缩的根底上，让每个员工坚持“胜则举杯相庆，败则拼死相救“的团队文化，要推倒部门墙，削减爬坡治理，以大事或流程来驱动详细工作，从而实现团队奋斗、协同作战。

家人支持我们从根本上认同以奋斗者为本的企业文化。

我观看到华为从基层到治理者可以全身心地投入到宏大的事业中去，不仅仅是华为人在奋斗，更重要的还有他们身后整个家庭都在支持华为的事业。

华为人长期“5+2“,“白+黑“,没有任何理由的听从公司安排，假如没有家人无私的支持和付出，我觉得华为人也很难坚持下来。

华为的胜利最先要感谢的是员工家属。

信念任何一件宏大事业的成就都需要许多人做出牺牲。

这让我想起连续剧《我的绝密生涯》、《破阵》中的共产党员，抗战期间很多共产党仁人志士为了心中的信念，不顾个人和小家安危，奋战一线，为的是让全部中国人能摆脱厄运，过上幸福生活。

共产党、华为虽然是不同意义的胜利，但是胜利关键都在于组织中的全部人都有一个共同的信念。

今日的华为工资水平已经不再有肯定的吸引力，但是在我与华为人接触的过程中，华为人从下到上所表达出来的华为精神，努力、拼搏、忠诚、无怨无悔的付出，的确让人值得敬重，这应当是有信仰的力气吧。

一个公司假如上下没有共同信仰的价值观，那么胜利几率会很小，并极有可能沦为碌碌之辈。

有信念的支撑，我们才不会懈怠甚至推脱拒绝工作，为自己找各种理由不听从公司整体布局安排。

学习华为管理纲要心得体会公司这次下发的华为管理纲要,给了我们一个很好的提升管理能力的自我培训的机会;通过华为管理纲要的学习,让我深刻认识到一个合格的中层干部在企业发展中的重要意义,也感触到了提升中层干部管理能力对企业的重要性;我的心得如下：一、干部要起到表率作用作为一名中层干部,不能只靠说别人,一定要严格要求自己,打铁还需自身硬,干部的职责是带队伍,干部的作风影响队伍的作风;要坚持实事求是,敢讲真话,树立自己的榜样形象,成为令下属心悦诚服的好榜样,这样我们中层干部的管理才更有说服力和执行力;二、干部要有主动积极的工作作风作为中层干部,不能事事都等着领导交待,要把工作做到前头;积极主动地做好日常管理工作的铺垫和准备,把会出现的问题及各种应急预案提早考虑周全;对于下属,要明确他们的职责分工,明细化考核条目,奖勤罚懒,调动他们的工作主动性,让他们从“要我干”转变成“我要干”,这样才能打造出一个极具主动性的队伍;三、干部要把工作做到位我们中层干部,要有严谨的工作态度和正确的工作方向;要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等；要乐于沟通,既要与上级沟通,发现问题及时汇报请示,又要与下属多交流,发现思想懈怠及时纠正；要有善于发现问题的眼睛,细致观察工作环境的变化,及早发现问题并解决；要广泛听取领导及下属员工对自己工作的意见和建议,心胸要放宽,一个人太看重“面子”就容易忽略对自我的批评；要经常深入生产一线,保持第一手资料的收集,及时发现下属员工工作中的问题并加以纠正;四、干部要勇于承担责任在领导面前不找借口,不可明哲保身;在担当责任和寻找借口之间,可以体现一个中层干部的敬业和担当;问题面前找借口,那就根本说不上执行力;不仅要培养自身的担当心态,还要从明确车间内各项工作职责和工作流程上入手,不推诿,不扯皮,让下达的任务可以第一时间找到相应的责任人开展工作,也便于快速掌控工作进展情况;五、干部要加强团队合作中层干部作为一个团队的领导,对于团队内的成员,要给与充分的锻炼,要做到在各自的岗位独当一面;在这个强调团队合作的时代,我们的团队成员要有良好的心理素质,要懂得沟通,要学会怎么做人,怎么做事;而我们作为干部,要尽量做到公平公正,无私无畏,心胸开阔,这样才能团结好一个团队;总结我会依照这些体会,继续提升个人管理水平,发挥好公司赋予我的管理作用,更好的带动车间的各项工作,保障公司分配的生产任务和安环任务顺利完成;。

华为企业管理的心得体会在当今企业管理领域，华为已经成为了一个备受瞩目的案例。

这个企业以其高度的创新性和实践性，已经在与各类竞争对手的同时，在其行业里取得了广泛赞誉。

让我们深入了解华为企业管理的心得体会。

首先，华为非常重视人才培养。

该企业自身的管理结构强调人才的稳定性和团队意识，这也成为这家公司在市场中不断获得成功的一项关键要素。

而这里所指的人才培养不仅仅是针对企业内部，华为不断呼吁为中国培养出更多的出色人才，并提供各种人才培养项目，以满足企业发展所需。

华为在人才培养方面的实践体现出十分重要的价值，同时也为整个行业所广泛认可。

其次，华为注重研发创新。

作为一个技术驱动型企业，华为并不依赖于市场需求进行市场研究然后跟进市场，而是在自身的产品中一直注重技术创新，不断推进前沿科技的研发和应用。

这种技术创新在华为，不仅仅是在产品开发程序中得到体现，更是在整个公司的组织架构上得以彰显。

创新经常会在某些华为公司的枝蔓中迅速扩散开来，进而影响到整个公司，推动创新的行动，形成一种科技创新的习惯性工作。

华为在研发和技术方面的优势不断得到发扬光大，甚至成为整个20世纪以来电信网络领域内的技术创新先驱。

再次，华为有着更好的供应链管理。

在那个全球范围内的商业化的市场中，华为已经和成了众多知名公司的供应链伙伴，能够适应他们快速变化的业务需求，将他们的需要集成到自己的供应链中，确保全产业链的运营的顺畅。

这样的优势在数字时代的创业公司中很难被察觉，但是在华为所产生的优势却是不可低估的。

最后，华为在营销方面有着先进的管理体系。

华为的产品销售策略和营销策略对市场需求进行深入分析，了解客户终端需求，随时传递最有价值的信息并设身处地考虑客户利益等优势，在市场中得到广泛认可。

华为所获得的市场优势并不主要来自于高昂的广告费用，而是基于其长期致力于推进技术的投入和产品研发，以及客户服务等等完整的管理结构上所建立的优势。

总的来说，华为企业管理的心得体会是多方面的，表现在人才培养、研发创新、供应链管理和营销策略等各个方面的管理实践。

华为管理之道读后感1000字华为管理之道读后感1000字看完一本名著后，你有什么领悟呢？需要写一篇读后感好好地作记录了。

怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是小编收集整理的华为管理之道读后感1000字，欢迎大家分享。

我读的这本书叫做《华为管理之道》，邓斌著。

在讲这本书前，先介绍一下作者邓斌。

邓斌在华为任职11年，专注于华为管理模式的研究和探索，担任过华为企业咨询高管，持续跟踪华为管理实践15年，讲授“华为管理之道”课程超过300场，是一个真正的“华为通”。

领先的企业，必有领先之道。

道可道，非常道。

华为管理之道是常道，又非常道。

华为的成功来源于两个道。

一个道是选择了一条很长很宽的赛道，坚持技工贸30年不动摇，以信息和通信技术为主，这使华为从一个胜利走向另一个胜利，超越一个又一个对手，并进入无人区——2G问世、3G赶超、4G超越、5G领先。

正是因为华为的卓越成就，导致华为被美国列入实体清单，这对于华为是一次危机，也是一次机会，华为上下众志成城，冷静应对，定历久弥坚，风雨过后见彩虹。

华为的第二个道就是管理之道，“以客户为中心，以奋斗者为本。

”大道至简。

如今的华为已经成为了世界级的强企，但是，华为之“牛”，不在于“大”和“强”，而在于它的人力资源管理模式，管理的核心是什么？就是激活人的能力，任正非曾说过“钱给多了，不是人才也变成了人才”。

华为的高端人才，都是他用钱砸出来的。

其他的公司因为怕员工跑路，年终奖拖欠半年不发，为了让员工留下，让员工觉得公司对他们好，就把年终奖换成集体旅游。

反观华为，华为作为“狼性团队”，让员工冲锋的同时，他能让你赚到钱。

“先有鸡，才有蛋”，是他们的假设，他们对未来有信心，所以他们敢于先给予，再让员工创造价值。

他们坚信，大胆对人才投入，收获是迟早的事。

在华为，一线市场部门为了拿到大单，当人力不足时，它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等，这被形象地称为“一线呼唤炮火”。

华为管理三部曲价值为纲读后感《华为管理三部曲价值为纲读后感》1、引言“华为管理三部曲价值为纲”是华为公司内部管理的核心理念之一，作为一名文章写手，我将通过深度和广度的评估来撰写一篇有价值的文章，以帮助你更全面、深入地理解这一管理理念。

2、华为管理三部曲的核心理念华为管理三部曲包括价值观、战略目标和管理体系。

其中，价值观是指以客户价值为依归，以员工价值为根本，以股东价值为动力，实现企业价值。

这一理念体现了华为注重价值导向、注重员工和客户利益的管理理念。

3、深度探讨：以客户价值为依归在华为管理中，以客户价值为依归意味着以客户需求和满意度为核心，不断提升产品和服务质量，不断满足客户需求，从而取得持续竞争优势。

这一理念的深度体现了华为在管理中的客户至上思想，以及持续提升产品和服务质量的决心。

4、广度探讨：以员工价值为根本在华为管理中，以员工价值为根本意味着尊重和关爱员工，激发员工的创造力和潜能，营造良好的工作环境和发展空间，从而实现员工和企业共同成长。

这一理念的广度体现了华为在管理中注重员工的发展和成长，以及建立良好的企业文化和团队精神。

5、总结和回顾通过深度和广度的探讨，我们对华为管理三部曲价值为纲有了更全面、深刻的理解。

这一管理理念体现了华为注重价值导向、注重员工和客户利益的管理理念，体现了华为作为一家优秀企业的核心竞争力。

6、个人观点在我看来，华为管理三部曲价值为纲是一种符合时代潮流的管理理念，它注重企业和员工的共同成长，注重客户需求和满意度，是推动企业持续发展的重要动力。

7、结尾通过本文的阐述，相信你已经对华为管理三部曲价值为纲有了全面、深刻的理解。

我希望这篇文章能够帮助你更好地理解这一管理理念，并在实践中发挥作用。

期待你在工作和生活中能够运用这些理念，取得更好的成绩。

希望这篇文章对你有所帮助。

编辑：XXX（本文为虚构文章，如有雷同，纯属巧合）华为管理三部曲价值为纲，是华为公司内部管理的核心理念之一。

《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》读后感范文4篇【篇一】近日，我所在支部赴东莞华为终端公司新总部与华为的技术及管理人员进行了现场座谈交流。

实地调研归来后，又找来《以奋斗者为本：华为公司人力资源管理纲要》这本书，认真阅读了其中部分章节，感觉颇有几处印象深刻。

第一个印象深刻之处在于，华为提出，要摆脱对人的依赖。

一般来说，我们传统的对于人才的提法是要如何用良好的平台和发展条件留住人才。

也是在这一导向下，各大高校、科研单位纷纷出重金抢夺人才，导致一定程度上出现了人才引进上的无序竞争等乱象。

应该说，同样的问题，在华为所处的高度竞争性行业里，其所面临的这种人才引进上的抢夺和竞争的严峻程度肯定是N+次方的。

那么华为是怎么应对的呢？我们在书中看到，华为采取的态度完全有别于我们传统的人才观。

华为提出：“要摆脱对人的依赖。

”“当把15万知识型人才聚集在一起的时候，你才会深切地感到，尽管技术很重要，资本很重要，但更重要的还是人力资源管理。

”所以，我们会发现，华为高层对于人才的流动心态非常开放，他们认为流动是常态，不流动才是不正常的。

所以，华为的研发人员构成非常年轻，华为的人才流动更是非常频繁的，但是这些并不会影响企业的正常运作，一波波人来了又去，但是华为仍然在前进。

这就是管理和制度的力量。

第二个印象深刻之处在于，华为强调，要避免辛苦的无效劳动。

华为强调，“没有业绩的工作没有意义。

比如说洗煤炭，你把煤炭洗白了，你确实劳动态度很好，任劳任怨，不怕苦不怕累，但是洗煤炭不具有任何价值和意义。

”“我们不主张加班加点，不该做的事情要坚决不做，这方面的节约才是最大的节约。

”这样的理念对于我们所有工作的开展都是有意义的。

当前，大部分的单位都面临人少事多的矛盾，在这个前提下，任何工作，只有当其价值与目标明确了，经过论证了，才有去开展的意义，否则都可能带来人力资源的浪费，从而影响对主体工作的客观投入和实际效能。

近年来，华为已经以一个民族自主创新品牌的形象逐步深入国人心中。

《理念.制度.人--华为组织与文化的底层逻辑》读后感华为自1987年创立至今，在30多年内快速崛起，销售额以年均近两位数速度增长，技术与产品从0起步到世界领先。

之所以有如此成就，原因在于它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工，在这三个方面它都做到了相对最优。

华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。

核心价值观即三句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。

除此以外。

华为也有诸多响亮的口号，例如“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“上甘岭上出将军”、“烧不死的鸟是凤凰”等，它们都是核心价值观的外延。

华为的制度体系与其理念体系一样，是一个“亦中亦西，非马非驴”的中西政治与军事文化、企业治理体制的大杂烩。

它以契约制度及奖惩制度作为根基，对履约者强激励、对违约者强惩戒，辅以华为独创的“封闭性员工持股制度”，最大化激发员工潜能。

华为的人才制度包含了这样一些要素：结果导向、包容试错、“换防制”与“之”字型成长、批判与自我批判、崇尚英雄文化、钟爱天才等等。

华为有众多不同类型、不同风格的人才，有人性情张扬乖张、有人不懂人情世故，但只要他敢作为、能作为、取得了业绩，就能取得成长机会。

此书由华为资深顾问编写，结合20多年来对于华为和任正非的观察，对华为组织与文化的底层逻辑进行了深刻阐述及讨论，非常值得借鉴与学习。

华为管理模式：文化-团队-机制课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。

华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2016年实现销售收入达5200亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。

近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。

本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为企业文化-“狼性”团队-机制流程等核心管理实践，将给你带来新的思考和启发。

课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士课程方法：理论讲授(30%)+案例分析、小组研讨(70%)课程大纲第一部分：管理实践与文化（思想统一）第一讲：华为简单高效的管理实践一、以客户为中心的企业文化1. 统一思想、力出一孔2. 为客户服务是华为存在的唯一理由3. “消灭”客户的“剩余时间”二、比较优势的商业模式1. 厚积薄发，聚焦成就规模2.“深淘滩，低作堰”3.“鲜花插在牛粪上”三、聚焦客户价值创造的经营模式1. 实施基于客户商业成功的经营要素2. 市场机制驱动商品思维取代产品思维3. 客户需求是一切管理变革的原动力四、“主干清晰、末端灵活”的流程体系1.“削足适履”，穿美国鞋2. 基于客户需求的端到端流程3.“日落法则”流程优化应用五、捕捉“市场机会”的组织建设1. 从单兵英雄到狼狈组织2. 狼狈组织到“铁三角”3. 一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端六、“大浪淘沙”的用人机制1. 秀才-士兵-士官-将军2. 干部的选拔与淘汰3. “上甘岭上出将军”七、“导向冲锋”的激励体系1. 知识资本化，虚拟股权到TUP2. 以奋斗者为本，拉开差距3. 力出一孔，利出一孔案例分享：华为公司管理实践中的典型系列案例助理：一八六四九六五四一八五第二讲：华为企业文化实践解读一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息1. 任正非与华为的企业文化观2. 企业文化与企业管理的思想逻辑3. 企业文化在本质上是一种利益分配二、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》3. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观三、企业文化的核心价值观解读1. 以客户为中心2. 以奋斗者为本3. 长期艰苦奋斗4. 持续自我批判四、企业文化实践经验与启示1. 企业领导人核心作用2. 各级管理干部的传承3. 持续系统的文化宣贯案例分享：华为公司企业文化塑造典型案例第二部分：“狼性”团队管理（人才管理）第一讲：团队管理之一：干部管理一、干部选拔理念1. 优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部2. 干部不是终生制，干部要能上能下3. 干部选拔任用的关键行为二、干部选拨与任用方法工具1. 战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC2. 业绩贡献考评与关键行为考核3. 结果导向、激活过程案例分享：华为公司系列干部选拔任用典型案例第二讲：团队管理之二——狼性人才的选育一、人才选拔与培养理念1. 选拔事业合伙人2. “奋斗”DNA，选拔“一贫如洗”，胸怀大志的人才3. 一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所二、人才选拔与培养方法工具1. 业界领先的人才选拔工具1）BEI人才面试与选拔应用2）STAR及结构化面试方法3）素质模型与人才选拨应用2. 人才培养的方法与工具1）华为人才培养721实践2）华为全员导师制的应用3）华为任职资格体系建设案例分享：华为公司系列人才选育典型案例第三讲：团队管理之三：“狼性”团队成员的激励一、人才激励理念1. 以“奋斗者”为本，绝不让雷锋吃亏2. 要给火车头加满油、适当拉开差距3. 激励服务战略，分配制向获取分享制二、人才激励方法与工具1. 物质激励方法与工具1）全面薪酬激励管理体系2）虚拟受限股权激励机制3）TUP激励实施应用2. 非物质激励方法与工具案例分享：华为公司系列激励典型案例第三部分：流程机制重塑经营（业务机制平台）一、流程变革管理核心理念1. 流程变革目标：多打粮食，增加土地肥力2. 宏观商业模式：建立聚焦客户需求的流程性组织3. 微观商业模式：构建端到端的流程管理平台机制二、流程管理实践主要内容1. 端到端流程体系发展历程1）90年代：先僵化、后优化、在固化2）2009年：让听见炮火的人来决策3）2014年：端到端跨业务体系的流程贯通2. 典型核心流程体系介绍1）华为的流程架构L0-L6体系2）IPD/ISC集成产品研发/供应链流程体系3）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系3. 流程管理变革核心工具1）业界领先最佳实践WORKSHOP 2）变革项目管理工具3）科勒变革管理八步法应用三、流程管理实践的经验和启示1. 客户需求，聚焦价值，一切为了胜利2. 承接战略，细化任务，高效有序执行3. 效率第一，兼顾管控，平衡风险效率4. 引导变革，打通部门，提高协同效应5. 关注目标，流程绩效，审计完善优化回顾与总结。

关于华为管理法读书心得【六篇】第1篇: 华为管理法读书心得在本书中最感兴趣是华为五项识人的基本要素，这五项素质是用于评估选拔企业领军人才的，关注的是一个人在商业环境中要达成目标的素质基础。

这五项素质是一个人相对恒定的特质，因此可以用它来做预测，从他过往的素质行为表现，推测他未来能不能干成事、适合干什么事，以此实现人尽其才。

因此，五项素质的评估结果，对应了三类人才分类标准：1、开创型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到二级及以上。

2、守成型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向为一级及以上，坚韧性为二级及以上。

3、执行型人才：主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性均达到一级。

五项素质的评估，很重要的价值就是把人识别清楚，从过去预测未来，把人放到合适的位置上。

五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。

如果企业花了很大的力气去培养，结果很可能是人没培养出来，企业花了很多资源不说，还可能给经营带来很大的风险。

所以，某项素质为零级的人往往不堪大用。

执行型人才，需要达到五项素质中没有零级，这样的人没有明显不足，但也没有明显的优势，他们适合做具体的执行工作，能按公司的要求踏踏实实地做好本职工作。

很多技术骨干、职业专家都是这一类人，他们很难高屋建瓴，但总能在自己擅长的领域把事情执行到位，也是人才。

守成型人才，要求在坚韧性上一定要达到二级，相对于执行型人才，他们最大的特点在于不管交给他们什么任务，都一定能完成，都能输出满意的结果。

因此，守成型的人适合从事成熟业务的日常管理运营工作，擅长把打下来的江山守住，稳扎稳打，逐步发展壮大。

这类人才适合用在大部分成熟的管理岗位。

开创型人才需要五项素质均至少达到二级，这样的人才是非常稀缺的。

开创型人才顾名思义，适合负责开拓性、创新性强的工作，比如新业务的开发、新市场的突破等。

学习《华为逻辑》观后感近日经过拜读《华为逻辑》这本书，感受颇深。

作为XXXX 的一名员工，从这本书中汲取到许许多多的经验和知识。

我们不能止步不前，要向更好的的企业进行学习。

20年前，华为只有6名员工、2万元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。

一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。

即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手，这些都值得我们学习。

首先，我们要学习华为的狼性文化。

华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习狼性，狼性永远不会过时，任正非说：“发展中的企业犹如一只饥饿的野狼，一个企业要向扩张，必须具备狼的这三个特征”。

我们要构建一流的公司，一流的业务流程，一流的战略，一流的文化，首先要建立狼性的文化制度。

无数的实践表明，一个优秀的文化体系是促使企业不断创新的灵魂，是引导企业最终走向成功的旗帜。

身为一名员工要融入到这种文化之中，首先就要认同公司的企业文化，时刻让自己的个人价值取向和公司的核心价值观保持一致。

平时的工作和生活中，要始终具有团队精神，要脚踏实地，不断强化综合素质，提搞工作能力，珍惜集团公司目前良好的发展机遇，同时也要具有压力感，以突出的工作成绩回报公司。

其次，我们学习华为的工匠精神。

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。

对于物业行业来说，最重要就是客户服务。

物业服务没有太高深的技术和理论，需要的是具备细心、耐心、爱心和责任心的工匠精神。

专注产品、重视积淀、享受过程，这是XXXX 人孜孜不倦的精神追求。

从我做起，从每个岗位做起，从细节做起，在高品质建设中每个XXXX人都要发挥光和热。

我们每一个人都要有工匠精神，做什么事情都要一丝不苟，高标准、严要求，持之以恒。

要想在公司成长，想要自身有所发展，就必须要经受一些考验和磨难，对客户每一次服务，对客户的每一次需求的满足，都要十分的投入，精心地做好，不将就，不凑合。

向华为学班组管理心得体会华为作为一家不断发展壮大的企业，其班组管理一直备受关注。

对于各行各业的企业来说，学习华为班组管理心得是非常有必要的。

作为一名班组负责人，我不断地深入学习和探讨，认为华为班组管理心得对于我自己和我的班组都有很大的指导意义。

一、人性化管理华为班组管理最重要的特色之一就是人性化管理。

华为公司一直认为，员工是企业的最重要的财富，对员工的管理要以人为本，要关注员工的感受和需求，让员工感到受到尊重和关爱。

在班组管理中，我们也应该注重这一点。

我认为，在班组管理中实施人性化管理，最重要的是要尊重员工。

我们应该尊重员工的个性，了解他们的兴趣爱好，根据员工的特点进行安排和管理，让他们感受到公司的人性化管理。

同时，我们还要关注员工的工作情况和工作压力，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感到自己受到了尊重和关注。

二、目标导向华为班组管理的另一个特色是目标导向。

华为公司非常注重企业的战略规划和目标制定，班组管理也同样如此。

在班组管理中，我们应该从整体考虑，明确班组的目标和任务，并严格要求每个成员都能够为实现班组目标做出贡献。

具体实施目标导向的方法很多，比如建立班组目标规划，让每位员工都知道班组的目标和任务；制定具体的任务分解计划，让员工按照计划有条不紊地完成任务；定期对班组目标和任务进行评估和审核，进行必要的调整和优化。

三、团队合作华为班组管理的第三个特色是团队合作。

华为公司非常注重团队的力量和团队的协作，班组管理也同样重视。

在班组管理中，我们应该建立一个团结协作的班组文化，让成员之间相互信任、相互扶持，在共同努力的过程中实现班组的目标和任务。

要实现团队合作，我们可以采取多种方法。

比如，组织团队建设活动，增进成员之间的感情和了解；建立良好的沟通机制，让成员之间畅所欲言，互相帮助解决问题；建立奖励制度，激励成员之间相互帮助和合作的意愿。

四、自我提升华为班组管理的最后一个特色是自我提升。

华为公司一直以来非常注重员工的自我提升和学习，班组管理也应该这样做。

管理的逻辑读后感首先，我对书中提出的关于管理的基本定义和概念有了更清晰的认识。

在《管理的逻辑》中，作者对管理进行了精准而简洁的定义，指出管理是一种实践和行为，目的是实现组织的目标。

这一定义让我更深刻地理解了管理的本质，即在不断变化的环境中，通过有效地组织资源和指导人员，实现组织目标的方法和过程。

管理是一种艺术和科学的结合，需要管理者具备一定的能力和素养，在不断的实践中不断地提升自己的管理水平和能力。

其次，我对书中提出的管理的基本原则和方法有了更清晰的认识。

在《管理的逻辑》一书中，作者对管理的原则和方法进行了深入的分析和探讨，指出管理的核心要素包括规划、组织、领导和控制。

在实践中，管理者需要根据组织的实际情况和目标，制定合理的规划和策略，有效地组织资源和人员，做好领导和沟通工作，并及时进行控制和反馈。

这些管理的基本原则和方法，为我在日常的管理实践中提供了重要的指导和帮助，帮助我更好地应对各种挑战和问题，提升管理的效率和效果。

此外，书中还提出了关于管理者的素质和技能的重要性。

管理者不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作能力。

管理者需要成为团队的领头人，能够有效地协调和管理团队，使团队成员能够发挥他们最大的潜力，实现组织的目标。

管理者还需要具备良好的判断力和决策能力，能够在复杂的环境中做出正确的决策，并及时调整策略和方法。

这些素质和技能是管理者成功的关键，也是提升管理能力的重要途径。

最后，我对书中提出的管理的未来发展趋势和挑战有了更深入的理解。

在当今快速变化和不断竞争的环境中，管理者需要面对各种挑战和问题，需要不断学习和提升自己的管理能力和素质。

管理的未来发展趋势是多元化和全球化，管理者需要适应不同文化和环境，拥有更广阔的视野和思维方式。

同时，管理者还需要关注科技和创新的发展，不断更新管理知识和技能，适应信息化和数字化的时代。

只有不断学习和改进，管理者才能在激烈的竞争中立于不败之地，实现自己和组织的成功。

学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会5篇学习华为管理心得体会篇1通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。

现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。

财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。

如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。

从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。

作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。

三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。

三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。

【华为书籍读后感】学习华为管理功能介绍为实现精品立世、幸福炼钢新愿景提供政治保证和智力支持.接到学习华为管理经验的通知后,我利用中心组学习以及自学的方式,学习了《华为的人力资源管理》《华为的企业文化》和《华为的管理模式》.做为跻身于世界500强的优秀企业,华为的管理经验是许多中国企业学习的经典教材,有其独到之处,值得我们推敲与研究,同时也让我们看到了在他们的企业管理元素中与我们炼钢厂的管理理念有很多地方有着异曲同工之处,这也体现了我们炼钢管理的先进性.通过这次学习,给了我一次对车间当前管理模式及今后的管理思路进行梳理的机会,使我有所感悟:感悟一:管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由的流,管它晚上流,白天流.晚上我睡觉,但水还是自动的流.《华为公司基本法》贯穿全文,占据了较大的篇幅,其最大的作用就是将高层的思维真正转化为大家能够看得见,摸得着的东西,使彼此之间能够达到共识,这是一个权力智慧化的过程.随着炼钢厂的发展壮大,各项管理制度不断的补充完善,已形成了适合自己企业发展的管理体系,连铸四车间也拥有《车间管理制度汇编》《价值理念体系》等,其内容涵盖安全、综治、工艺、设备、绩效、文化等车间管理的各个方面,这就是我们的基本法,也是我们管理的堤坝.我做为车间第一责任人,充分利用制度管理这个有力的抓手,为职工打造一个公平公正的工作环境,使大家能够有一个良性的工作关系,有效提升一个团队的凝聚力.例如:公司2021年提出吨钢增效400元的号令后,车间结合厂下达的各项指标,进行了系统的分析与分解,开展了指标分解到班,落实到人的活动,车间领导班子分片包班,严格实施目标管理和全面绩效管理,将指标完成情况与绩效考核挂钩,实现人人肩上有指标的竞争氛围.车间领导班子每天下午16:20在车间会议室召开班组骨干关注细节、落实责任、反思共享活动,总结汇报一天各项工作完成情况,安排第二天的作业项目及要求,做到日清日毕.不足之处:通过学习华为的管理,看到国际化先进企业的管理体系建立更加的规范化,责任明确,包括体系的元素设立更加系统,我们虽然有严细实的管理理念,但执行过程中,还稍显稚嫩,例如对兄弟单位以及自己的职工出现错误时,考核制度执行不严,班组对量化检查、设备点检、安全台帐等工作存在应付的现象,没有真正的做到实.车间在下一步的工作中,将加大检查力度,提高职工执行力,有效的实现严细实的管理.感悟二:企业的成功与否,并不取决于企业拥有多少高学历的人才,而在于培养了多少能力与岗位相匹配的人才,实现了多大的人力资本增值.企业只有通过培训,才能最大程度地激发员工的潜能.华为人力资源总裁表示:一个人在一个岗位干时间长了,就会有惰性,产生习惯思维.当一个人工作多年,自身职业生涯上升空间被限制的时候,厌职情绪就会袭来.我认为做为一名基层管理人员,就应当通过管理来干预,用创新增加新鲜感,要让自己的职工在岗位上没有惰性,不断地进步,积蓄创新的能量,打破思维约束,彰显亮剑精神,有问题才会有目标.当前工艺结构调整是当前莱钢结构调整的核心和重点,在我多年来从事一线生产管理工作中,培养了较强的创新意识,我认为创新不单是技术部门的事情,应当强化全员创新意识.所有单位、部门、每个人都有责任和义务开展群众性创新活动,例如炼钢厂开展的工作改善安全本质化改造金点子等活动,让每名职工都积极主动参与创新,立足岗位,发挥优势,在管理、技术、操作等方面不断实现新突破,创造新业绩.我们车间为提升班组自主管理的能力性,实施了绩效管理,我们在班组和职工中强调主动执行、自动执行和尽责；为增强班组及个人的竞争意识,我们推行了《班组绩效考评管理机制》《安全优胜班组评比制度》与效益工资挂钩,有效促进了职工的竞争主动性和积极性.在日常的工作中,我们经常给职工灌输这样的道理:态度和认识决定一切,技能水平有高低,但态度和认识不能有差距,我们指的态度就是严细实的工作态度、高标准的工作态度.不足之处:通过学习我看到我们的职工在创新意识上还是动力不足,例如我们车间安全本质化项目、工作改善的项目职工申报不积极,虽然日常工作中,生产骨干、机班长都有很多的创新点,但要形成书面时,大家就感觉麻烦,不愿意动笔写,还要车间多次催促才会上报,今后车间将以班组为单位,形成创新申报课题计划,让机班长带领大家养成展示成果的意识.感悟三:任正非:我认为做好的干部是什么样的人呢？就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部.一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会做人的干部.所以我们在中基层要重新修改我们的口号,要先学会做事,再学会做人.我是由一名普通职工,逐步成长为一名炼钢厂的中层管理人员,在我20多年的工作经历中,深刻的体会到让组织放心,让职工满意才是衡量一名党员干部的标准.特别是做为我们企业的基层管理者,面对的是职工,面对的是技术的、工艺的、设备的、安全的等一系列的实实在在的工作,而不是在闭门会议中讲话所能够实现的,只有以严细实的工作作风,建立和执行好真信、真用、真学学习型组织理论,才能不负厂及公司之期望与重托！在这方面我首先一身做则,充分利用好现场检查的时间,对车间关键点控制的作业项目,按计划的亲自验证.不管是安全问题,还是设备问题、质量问题、生产问题,我都要分析清楚弄个明白.在今后的工作学习中,我还要博采众长,对于厂里下发的书籍要认真学,吃透内容精髓,日常通过多种形式多与其他单位领导交流,学以长避已短,丰富自己的各类知识,增强自己的文化底蕴及政治素养,让学习成为一种生活常态,这是工作的需求,也是机构改革以来顺应时代发展,打造复合型干部的形势需要.感悟四:华为有一个文化氛围,它是无形的,就像空气一样,每天必须得呼吸它.所以,企业文化建设,不是搞不搞的问题,而是如何搞的问题关键是教育、引导的方法问题.炼钢厂的企业文化已实施多年,我做为一名炼钢人也见证了,企业文化在炼钢厂发展进程中发挥着滴水穿石的影响力,在这么多年的学习与培训中,深深的体会到,一个单位是否和谐稳定关键在于队伍,队伍能否打硬仗关键在于管理,管理是否成功关键在于理念和文化.我们连铸四车间在厂党季的领导下,紧紧抓住文化管理这个根本,按照用相对不变的文化统一变化的思想这个理念,不断挖掘、提炼、整合、完善,形成独具特色的动力团队文化.车间建立了价值理念文化、视觉文化、行为文化和制度文化.制定了价值理念体系,包括团队愿景、团队精神、团队作风、能把岗位工作做到极致那是精彩；能长期把岗位工作做到极致那是伟大；能从工作中品味出人生的快乐和价值是一种境界的四能工作观、学习观等等.不足之处:企业文化已在职工心中落地生根,每名职工都能够说出我们厂的一些标志性的理念,但部分年青职工对于企业文化的涵义及深远道理,理解不够到位,今后车间将通过班组学习交流的时间,引导新职工加强对企业文化的领悟.通过这次对华为公司先进管理活动学习,以及对自身的生活学习工作及车间管理工作的认真反思,感受到这是一次自我梳理的过程,也是一次质的提升过程,为今后的工作打下了一个好的基础,让我们团结一心以更加坚实的臂膀,撑起炼钢更美好的明天.。

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